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Les exigences auxquelles l’entreprise se trouve confrontée ont largement évolués, L’univers des entreprises a connu des transformations

radicales où la concurrence est devenue féroce où les couts ont augmenté où les risques de faillites se sont accrus

Les entreprises doivent non seulement pouvoir s’adapter aux nouvelles tendances mais également renforcer leurs positionnements
concurrentiels et développer sans cesse leurs compétences clés. La pérennité et la performance de l’entreprise devient alors une fonction de la
tenue en compte de ces effets et de son aptitude à anticiper et à réagir.

Dans cette optique le contrôle de gestion, sa démarche et ses outils apparaissent comme la solution la plus efficace permettant de réaliser des
bonnes performances au sein de l’entreprise

En effet, depuis longtemps considéré comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre
angulaire du fait qu'il est source de progrès et d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de
motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation

En outre le contrôle de gestion est un outil indispensable à l’amélioration de la performance de l’entreprise puisqu’il permette l'efficacité,
lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens.

Le contrôle de gestion utilise de nombreux outils aidant à la mesure de la performance de l'entreprise, parmi ces outils on cite :

La méthode de calcul des coûts qui englobe trois méthodes (la méthode de centre d'analyse, la méthode ABC, l'imputation rationnelle). Cette
méthode consiste à calculer le coût de revient de chaque produit et de rendre ce coût de revient indépendant de la variation du volume
d'activité de l'entreprise.

La gestion budgétaire permet l'organisation de l'entreprise en centres de responsabilité pour le calcul de la performance du gestionnaire
responsable, tout en définissant des prix de cession qui permettent le respect de l'efficacité de l'entreprise et la maîtrise et l'évaluation de
l'efficience de chaque centre pour l'évaluation de la performance globale de l'entreprise.

Le tableau de bord fournit un ensemble des informations quantitatives et qualitatives nécessaires pour le pilotage de la performance de
l'entreprise grâce a son rôle important comme élément de contrôle, de dialogue, de communication et d'aide à la prise de décision.

Le contrôle de gestion utilise de nombreux outils aidant à la mesure de la performance de l'entreprise, parmi ces outils on cite :

La méthode de calcul des coûts qui englobe trois méthodes (la méthode de centre d'analyse, la méthode ABC, l'imputation rationnelle). Cette
méthode consiste à calculer le coût de revient de chaque produit et de rendre ce coût de revient indépendant de la variation du volume
d'activité de l'entreprise

Dans ce contexte et en partant du constat qu’une grande partie des entreprises souffrent d’un déclin de performance dû à un manque
d’existence d’un système de contrôle de gestion, nous avons formulé une problématique qui se résume à travers une question centrale : En
quoi le contrôle de gestion contribue t il a l’amélioration de la performance de l’entreprise et comment réussir sa démarche pour pouvoir
répondre à ses objectifs fixés.

Une analyse plus approfondie de la problématique nous amène à poser plusieurs questions auxquelles il faut apporter des réponses
concrètes :

Comment peut-on définir le contrôle de gestion ? quelle démarche suivie pour le réussir ? quel est son importance ? ses outils

Et comment peut-il contribuer à améliorer la performance de l’entreprise

Pour répondre à l’ensemble de ces questions notre travail sera ventilé en deux chapitres le premier sera consacré pour traiter le cadre
conceptuel du contrôle de gestion : notions ,démarche et son importance dans la performance de l’entreprise pour le deuxième chapitre il
traitera les outils de contrôle de gestion qui sont indispensables à l’amélioration de la performance dans l’entreprise.

Chapitre 1: L'approche conceptuelle de contrôle de gestion

Section1 : contrôle de gestion : notion et démarche

Section 2 : Rôle et l’importance du contrôle de gestion dans la performance de l’entreprise

Chapitre 2 : les outils du contrôle de gestion

Contrôle de gestion et ses outils

Section 1 : outil : notion,l’importance


Conclusion

En guise de conclusion, Pour garantir leur potentiel, les entreprises doivent en permanence améliorer leurs performances et concrétiser leurs
projets et objectifs quels que soient les changements qui affectent leur environnement. Ceci ne peut être réalisé que par Le contrôle de
gestion qui est un facteur majeur dans la performance de l’entreprise

En effet La place de cette fonction de contrôle de gestion dépend de la taille, du statut et de la spécificité de chaque entreprise. Dans les
grandes entreprises le contrôle de gestion est lié, soit à la direction générale, soit à la direction financière. Par contre dans les PME c'est le
comptable ou le dirigeant qui exécute les techniques de contrôle.

Or Pour la maitrise de la performance de l'entreprise il est primordial de mettre l'accent sur la relation étroite entre le contrôle de gestion et
les différentes services de l'entreprise tel que la fonction stratégie, la fonction marketing, etc.

Cependant Le contrôle de gestion en collaboration avec ces différents services de l'entreprise permet d'éclairer les divers aspects de la
performance de l'entreprise, cela montre qu'il est une fonction transversale de support.

Chapitre 1: L'approche conceptuelle de contrôle de gestion

Section1 : contrôle de gestion : notion et démarche

Section 2 : Rôle et l’importance du contrôle de gestion dans la performance de


l’entreprise

Chapitre 2 : les outils du contrôle de gestion

Contrôle de gestion et ses outils

Section 1 : outil : notion,l’importance

Section 2 : outil et performance

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