RAPPORT ANNUEL

2018
RAPPORT ANNUEL

2018
4 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 5

Marsa Maroc
en bref
Raison sociale : Société d’Exploitation des Ports – Marsa Maroc
Date de création : 1er Décembre 2006
Statut juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
Capital social : 733.956.000 DH
Siège social : 175, Bd Zerktouni – 20100 Casablanca – Maroc
Président du Directoire : Mohammed ABDELJALIL
Secteur d’activité : Exploitation de terminaux et quais portuaires
dans le cadre de concessions
Chiffre d’affaires : 2 748 Millions de Dirhams
Effectif : 2 035 collaborateurs
Trafic global : 36,5 millions de tonnes
Présence géographique : Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammédia, Casablanca,
Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laâyoune et Dakhla
Services offerts :
- Services à la marchandise (manutention à bord et à quai, magasinage, pointage,
pesage, empotage et dépotage, etc) ;
- Services aux navires (pilotage, remorquage, lamanage, avitaillement, etc) ;
- Services connexes (débardage, gerbage de la marchandise, chargement
et déchargement des camions, etc) ;
- Information en temps réel (e-service Marsa Conteneur).

Profil de
l’entreprise
Marsa Maroc est un opérateur portuaire multi trafics, occupant la place de leader national
de l’exploitation portuaire, avec une présence significative dans l’ensemble des ports de
commerce du Royaume.

Mue par le souci permanent de la qualité de service, grâce à ses ressources humaines
qualifiées et à son parc d’équipement performant, Marsa Maroc s’emploie à offrir des
prestations aux meilleurs standards internationaux dans l’ensemble des ports nationaux où
elle opère.

La société, cotée sur la Bourse de Casablanca depuis juillet 2016, a associé de nouveaux
actionnaires à sa gouvernance et ambitionne de soutenir sa politique de développement
grâce à son accession à de nouveaux moyens de financement.
6 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 7

sommaire
sommaire

Mot du Président du Directoire 08

Présentation de Marsa Maroc 10
Organes de gestion 12
Organigramme 14
Implantation multisite 16
Stratégie 18
La RSE : Au cœur de notre stratégie et nos activités 19

FAITS MARQUANTS 22
Activité et développement 24
Certifications Qualité, Sécurité et Environnement 24
Coopération 25
Communication 25

Réalisations de trafic 26
Réalisations financières 38
ÉTATS FINANCIERS 50
CONTACTS 57
8 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 9

mot du
Mot du président
Chers actionnaires, 824 millions de dirhams et des fonds propres
de 2,3 milliards de dirhams.

président
Au cours de l’année 2018, Marsa Maroc a
confirmé sa position d’opérateur portuaire Au vu des réalisations de cette année, nous
leader sur le trafic national import- abordons 2019 avec la ferme volonté de
export comme en témoigne quelques concrétiser nos projets de développement,
indicateurs clés : 36,5 millions de tonnes de et plus particulièrement la mise en service
marchandises manutentionnées, une part de du terminal à conteneur 3 du port de Tanger
marché globale de 37% du trafic portuaire Med II prévue en 2020, et de persévérer
national, plus de 400 millions de dirhams dans le sens de l’amélioration continue de
d’investissement. notre qualité de service.

Les agrégats financiers et de gestion ont Bonne lecture.

confirmé les performances de la société
avec un chiffre d’affaires de 2,7 milliards Mohammed ABDELJALIL
Au vu des réalisations de cette année, nous de dirhams, un résultat d’exploitation de Président du Directoire
abordons 2019 avec la ferme volonté de
concrétiser nos projets de développement,
et plus particulièrement la mise en service
du terminal à conteneur 3 du port de
Tanger Med II prévue en 2020.
Présentation
de Marsa
Présentation
de Marsa Maroc

Maroc
 12 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 13

Organes de gestion
CONSEIL DE SURVEILLANCE 2 comités rattachés au Conseil de Surveillance

M. Khalid CHERKAOUI M. Adil BAJJA

Secrétaire Général du METLE Chef de la Division Infrastructures au Ministère

Vice-Président du Conseil de Surveillance de l’Economie et des Finances
Représentant de l’Etat Marocain au sein du Conseil

M. Jamal RAMDANE
Directeur de la Stratégie, des
Programmes et de la Coordination
des Transports au METLE
Membre du Conseil
M. Abdelkader AMARA
Ministre de l’Equipement, Conseil de Surveillance
du Transport, de la Logistique M. Mustapha BOUKHOU
et de l’Eau
Président du Conseil Chef de la Division de la Gestion Active
de Surveillance du Portefeuille Public au Ministère Comité de la Stratégie, des
de l’Economie et des Finances Comité d’Audit et de Gouvernance Investissements, des Rémunérations
Membre du Conseil
et des Nominations

M. Mohamed JABER KHEMLICHI
Chef du Pôle Gestion du Portefeuille à la CMR
Représentant de la Caisse au sein du Conseil
M. Ramses ARROUB
Président Directeur Général de Wafa Assurance
Représentant de la Compagnie d’Assurance au sein du Conseil
Mme Ouafae MRIOUAH
Directeur Général de CDG Capital Gestion
Représentante du RCAR au sein du Conseil
Le Comité d’Audit et de Gouvernance a pour mission
de veiller au respect des règles de conformité des
rapports financiers, des prescriptions juridiques
et réglementaires, ainsi que de la qualification, de
l’indépendance et de l’action des auditeurs externes.
A cet effet, il donne avis au Conseil de Surveillance, sur le
dispositif du contrôle interne, la qualité des comptes, les
performances ainsi que sur toute question se rapportant
au système d’information et de gestion de la société. Il se
prononce également, sur la désignation des commissaires
aux comptes et de tout autre auditeur externe, le programme
des travaux des auditeurs externes et internes, les principes
et méthodes comptables, ainsi que sur les comptes annuels
et les rapports d’activité avant leur examen par le Conseil
de Surveillance.
Le Comité d’Audit et de Gouvernance veille également,
à l’élaboration et le suivi des règles de gouvernance, de
fonctionnement du Conseil et de ses comités, de la politique
et des procédures de communication et de diffusion de
l’information du code d’éthique et de déontologie des
membres du Conseil.
Le Comité de la Stratégie, des Investissements, des
Rémunérations et des Nominations se charge d’aider le
Conseil de Surveillance à évaluer la stratégie, d’examiner,
à la demande de ce dernier, les projets d’investissements
stratégiques et toute opération, notamment, d’acquisition
ou de cession, susceptible d’avoir une incidence
significative sur les résultats, la structure et le bilan de
Marsa Maroc.
Il a pour rôle également d’examiner le plan pluriannuel de
Marsa Maroc et de préparer les délibérations du Conseil de
Surveillance relatives à la stratégie de l’entreprise.
Il émet un avis et fait des recommandations sur la politique
de rémunération et de recrutement en vigueur à Marsa Maroc
et sur tout projet de changement de cette politique ainsi que
sur les projets de refonte significative de l’organigramme et
des structures de Marsa Maroc.
Le Comité de la Stratégie, des Investissements, des
Rémunérations et des Nominations prépare, à l’approche de
l’expiration de leurs mandats, des recommandations pour
la succession des membres des Comités.
14 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 15

directoire

Président
du Directoire

Direction Développement Direction de l’Exploitation

et Stratégie au Port de nador

Direction Réalisation du Projet Direction de l’Exploitation

Tanger Med II au Port de tanger

Direction Performance

DIRECTIONS de l’Exploitation aux Ports

Direction de l’Exploitation
Opérationnelle au Port de Mohammedia

Direction de l’Exploitation

Directions centrales
Direction Financière
au Port de Casablanca

Mohammed ABDELJALIL Direction Ressources Humaines Direction de l’Exploitation

Président du Directoire au Port de Jorf Lasfar

Direction Systèmes d’Information Direction de l’Exploitation

au Port de Safi

Direction Achats Direction de l’Exploitation

au Port d’Agadir

Direction Affaires Juridiques Direction de l’Exploitation

Youssef Bennani Mustapha sahabi SaÏd ASBAAI Rachid HADI Abdelhak BEN DAHMANE au Port de Laâyoune
Directeur des Ressources Directeur Financier Directeur Réalisation Directeur de l’Exploitation Directeur des Affaires Juridiques
Humaines du Projet Tanger Med II au Port de Casablanca

Direction Audit Interne Direction de l’Exploitation

et Organisation au Port de Dakhla

Département Communication
Financière et Relations avec
les Investisseurs
 16 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 17

Implantation multisite Tanger

Passagers, vracs
Marsa Maroc est présente dans les 9 principaux ports du Royaume. Cette diversité lui confère un caractère d’opérateur portuaire solides et divers
multispécialité, prenant en charge différentes natures de trafics.

Nador
Divers, vracs solides, vracs
liquides, roulier et passagers

casablanca
Conteneurs, roulier,
divers, vracs solides
et passagers

agadir
Conteneurs, divers, vracs
solides, vracs liquides et
passagers
mohammedia
Vracs liquides
et vracs solides

Jorf Lasfar
Vracs solides, vracs
liquides et divers

laayoune
Vracs solides,
vracs liquides
et divers

safi
Vracs solides, vracs
liquides et divers

Dakhla
Divers
et vracs liquides
 18 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 19

stratégie La RSE : Au cœur de notre

stratégie et de nos activités

Un employeur
engagé

Un opérateur engagé
en faveur de l’environnement

Marsa Maroc Le plan stratégique « Cap 15 » déployé par Marsa
Maroc en 2008 suite à la réforme portuaire,
a adopté un avait pour finalité de répondre aux objectifs de
développement que la société s’était assignée
nouveau plan et de confirmer son assise en tant qu’acteur
stratégique baptisé important de l’amélioration de la performance
logistique du Maroc.
« Afak 2025 » En 2017, Marsa Maroc a adopté un nouveau plan
qui consacre son stratégique baptisé « Afak 2025 » qui consacre son
entrée dans un nouveau cycle de croissance faisant
entrée dans un écho aux avancées significatives réalisées durant
cette dernière décennie.
nouveau cycle de
En effet, la société ambitionne à l’horizon 2025, de
croissance faisant devenir un opérateur portuaire international reconnu
et performant, participant d’une manière proactive
écho aux avancées à l’amélioration logistique du Maroc et de l’Afrique.
significatives Dans le sillage de ce nouveau plan, Marsa Maroc
veillera à maintenir sa position de leader national
réalisées durant de la manutention et de la logistique portuaire.
Un acteur du développement
économique et social de ses
1/ Un employeur engagé villes d’implantation
portuaires de nouvelle génération : Safi Grand
Ce sont plus de 2 000 femmes et hommes liés par des valeurs
Vrac, Nador West Med, Kenitra Atlantique et
Dakhla Atlantique et ce, en obtenant de nouvelles communes d’engagement, de performance, de responsabilité et de
concessions à même de maintenir et de renforcer sa transparence qui constituent le capital humain de Marsa Maroc.
position de leader national. Consciente du rôle important de ses ressources humaines en tant que Profil humain
levier de compétitivité et de performance, Marsa Maroc adopte une Son métier d’opérateur portuaire implique, pour Marsa Maroc,
Etablissement d’une présence significative politique RH moderne et novatrice, basée sur une fine connaissance le développement d’une large palette de fonctions et de métiers
en Afrique
des compétences et attentes des collaborateurs et axée sur la mise spécifiques et pointus. La richesse et la diversité des profils de ses
Il s’attèle également à capitaliser sur le savoir-faire de en valeur des talents, la promotion de la santé, de la sécurité au collaborateurs constituent un véritable atout pour Marsa Maroc.
Marsa Maroc afin de diversifier géographiquement travail ainsi que la garantie d’un dialogue social constructif. Ci-dessous un panorama du capital humain de Marsa Maroc :
son portefeuille d’activités et la positionner en
tant qu’opérateur portuaire multitrafic reconnu au Catégorie Effectif 2018 Effectif 2017 Effectif 2016
niveau continental, notamment par l’obtention de
concessions portuaires et la participation à des Cadres supérieurs 313 313 307
projets structurants en Afrique.
Cadres 330 335 331
Participation à l’amélioration de la logistique
Maîtrise 655 669 657
Enfin, ce nouveau plan s’attache, grâce à la
présence stratégique de Marsa Maroc dans les
principaux ports du Maroc, à asseoir le rôle de celle-
Exécution qualifiée 737 743 799

La nouvelle vision « Afak 2025 » est soutenue par

cette dernière 3 axes stratégiques majeurs :
décennie.
Renforcement de la position d’opérateur portuaire
leader au Maroc
Ce nouveau plan veille dans un premier temps, à ce
que Marsa Maroc soit partie prenante des mutations
que connaitra le paysage portuaire national induites
notamment par la mise en service prévue durant la
prochaine décennie, de plusieurs infrastructures
ci en développant et diversifiant ses activités et ce,
par sa participation à l’amélioration de la logistique.
Ainsi la société projette de proposer aux grands
industriels dans un futur proche, une offre globale
consistant à prendre en charge leurs prestations
logistiques de bout en bout. Des perspectives
encourageantes qui sont des signes notables de
l’engagement de Marsa Maroc dans un processus
de développement en phase avec la dynamique
que connait le secteur de la logistique au Maroc.
Total 2 035 2 060 2 094
Une politique RH en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
Marsa Maroc déploie une politique en matière de gestion des - Maintenir un niveau de performance élevé et viser l’excellence ;
ressources humaines à même de : - Garantir une rémunération créant un sentiment d’équité et de
- Assurer une gestion des ressources humaines axée sur les résultats reconnaissance ;
et alignée avec la stratégie de l’entreprise ; - Offrir un climat social serein favorisant l’épanouissement
- Attirer, recruter et conserver un personnel qualifié et motivé ; et l’innovation.
 20 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018
Recrutement et intégration
La politique de recrutement de Marsa Maroc repose sur une présence
soutenue dans les différents forums et espaces « emploi » aussi bien
au Maroc qu’à l’étranger. Elle s’appuie également sur une relation
étroite avec les grandes écoles marocaines. A cet effet, Marsa Maroc
décerne chaque année des prix aux étudiants méritants dans plusieurs
grandes écoles marocaines.
Compte-tenu de la complexité et de la singularité du métier de Marsa
Maroc mais aussi du caractère transversal des projets en son sein,
un processus structuré d’intégration est mis en place pour faciliter la
prise de fonction fluide et rapide des nouvelles recrues.
Formation
Marsa Maroc s’est dotée d’une politique de formation à même de
répondre aux exigences de qualité et d’innovation imposées par son
environnement. Le personnel bénéficie ainsi de formations métier en
partenariat avec des ports et organismes étrangers et de formations
transversales dispensées par de prestigieux partenaires nationaux et
internationaux.
En complément, et afin d’accompagner les évolutions professionnelles
des collaborateurs, Marsa Maroc finance partiellement ou entièrement
des formations diplômantes (MBA, Masters, etc).
Santé et sécurité au travail
De par la nature de son métier, présentant un niveau de risque
professionnel élevé et soucieuse du bien-être de ses collaborateurs,
Marsa Maroc fait de la santé et de la sécurité au travail une priorité. Elle
s’est alors engagée dans une démarche proactive et agile favorisant :
- La prévention des accidents de travail à travers la mise en place
de dispositifs de mesure, de contrôle et de maîtrise des risques
professionnels ;
- La sensibilisation des collaborateurs sur les différents aspects de la
sécurité sur leur lieu de travail ;
- La prévention médicale (actions de dépistage, vaccination contre la
grippe, etc).
A cet effet, l’ensemble des sites opérationnels de Marsa Maroc sont
certifiés OHSAS 18001.
2/ Un opérateur engagé en
faveur de l’environnement
Des terminaux certifiés ISO 14001 pour une performance durable
Depuis mai 2015, l’ensemble des quais et terminaux opérés par
Marsa Maroc sont certifiés ISO 14001. Cette année, la filiale SMA
(Société de Manutention d’Agadir) s’est vue décerner la certification
QSE et est venue rejoindre la liste des sites portuaires Marsa Maroc
triplement certifiés. Par ailleurs, le Service Remorquage et Sécurité
des Opérations Maritimes au port de Safi a été certifié selon le code
ISM. En plus d’être une reconnaissance internationale des efforts
fournis par Marsa Maroc pour la mise en place d’un système de
management de l’environnement, ces nouvelles certifications
traduisent l’engagement et le souci permanent de la société de placer
la dimension environnementale au cœur de sa stratégie d’entreprise.
Dans le cadre de ses enjeux RSE et afin de mieux maitriser ses impacts
environnementaux, Marsa Maroc s’engage dans l’ensemble de ses sites
opérationnels à :
- Respecter les exigences environnementales réglementaires actuelles
et futures ;
- Améliorer continuellement sa performance environnementale ;
- Intégrer l’aspect environnemental dans l’étude de ses nouveaux
projets ;
- Maîtriser les risques de pollution inhérents à ses activités ;
- Disposer de moyens et de méthodes de lutte rapide et efficace
contre la pollution de l’environnement ;
Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018
- Veiller sur une utilisation rationnelle et responsable des ressources
naturelles ;
- Promouvoir la sensibilisation et l’implication de ses collaborateurs
à la protection de l’environnement.
Adhérant à la charte « Moroccan Green Logistics »
Dans le sillage de cette politique, Marsa Maroc a été parmi les
adhérents initiaux de l’initiative « Moroccan Green Logistics » lancée
par l’Agence Marocaine pour le Développement de la Logistique le
11 novembre 2016 à Marrakech, en marge de la COP22.
Cette charte vise la valorisation de la contribution du secteur
logistique national aux objectifs de développement durable visé par
le Maroc et à mobiliser durablement les acteurs concernés autour
de nouvelles actions collaboratives.
Partenaire de l’opération « Plages propres »
Partenaire de l’opération « Plages propres » depuis une décennie,
Marsa Maroc parraine la plage Ain Diab Extension. Chaque année,
un plan d’action portant sur plusieurs volets est déployé par la
société pour valoriser cette plage. Il a trait à :
- La mise à niveau des infrastructures : accès plages, blocs
sanitaires, etc ;
- L’équipement de la plage en matériel de sauvetage et de sécurité ;
- La sensibilisation à l’environnement et la mise en place d’un
programme d’animation pour enfants.
L’engagement de Marsa Maroc a été couronné par l’attribution à
plusieurs reprises du label bleu à la plage Ain Diab Extension.
21
3/ Un acteur du développement
économique et social de ses
villes d’implantation
Une offre au service de l’économie de ses régions d’implantation
Partout où elle est présente, Marsa Maroc offre aux opérateurs
économiques des installations et des services de logistique portuaire
adaptés aux besoins de l’économie locale. Des minerais aux produits
agricoles, en passant par les produits pélagiques, Marsa Maroc
met son savoir-faire au service de la valorisation des richesses
naturelles des différentes régions du Royaume, participant ainsi à
l’amélioration de leur attractivité et compétitivité économique.
Acteur du développement social de ses régions de présence
Marsa Maroc est engagée pour contribuer activement au développement
social de ses régions d’implantation et mène ainsi plusieurs actions en
partenariat avec des acteurs associatifs nationaux.
L’année 2018 a été marquée par le renouvellement du partenariat
établi en 2016/2017 avec la Fondation Zakoura Education pour
la mise en place d’une école de préscolaire, cette fois-ci et après
Bouznika, dans une des zones rurales d’El Jadida, et ce dans le
cadre de l’initiative ANEER (Action Nationale pour l’Education de la
petite Enfance en zone Rurale) lancée par l’UNICEF et le Ministère
de l’Education et de la Formation Professionnelle.
Ce partenariat de Marsa Maroc avec la Fondation Zakoura Education
permettra la pré-scolarisation sur deux années, de 75 enfants âgés
entre 4 et 6 ans.
faits
marquants
faits marquants
 24 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018
Activité et développement
Marsa Maroc présélectionnée dans le cadre de l’appel d’offres pour
la concession du terminal polyvalent du port autonome de Kribi au
Cameroun
En date du 28 août 2018, le groupement constitué de Marsa Maroc
et AIIF3 (filiale du fond d’investissement sud-africain AIIM) a été
short-listé avec 4 autres candidats, dans le cadre de l’appel d’offres
lancé par les autorités camerounaises pour la concession du terminal
polyvalent du port autonome de Kribi dont la capacité de trafic est
estimée à environ 1,2 million de tonnes.
Cette première étape du processus d’adjudication dudit terminal, a
été suivie du lancement d’un appel d’offres restreint aux 5 candidats
en lice.
Mise en exploitation du nouveau Terminal Operating System (TOS)
dans les terminaux à conteneurs de Marsa Maroc au port de Casablanca
Marsa Maroc a développé, en remplacement du système sous
licence d’un éditeur international, son propre système de gestion de
terminaux à conteneurs.
Ce TOS mis en exploitation en juillet 2018 a nécessité 24 mois de
développement. Il est désormais pleinement opérationnel et permet de
traiter avec efficacité les opérations au sein des terminaux conteneurs
de Casablanca. Marsa Maroc dispose ainsi d’un outil capable de
prendre en charge les besoins futurs en totale indépendance vis à vis
des rares éditeurs de TOS spécialisés.
Renforcement du parc d’équipement du TC3PC
Le Terminal à Conteneurs 3 du Port de Casablanca a vu son parc se
renforcer en 2018, par la réception et la mise en service de 4 portiques
de parc RTG, de 5 tracteurs à sellettes d’une capacité de traction
de 65 tonnes et 2 chariots élévateurs frontaux d’une capacité de 8
tonnes et une hauteur de levage de 7 niveaux pour la manutention
des conteneurs vides.
Par ailleurs, les portiques RTG réceptionnés en mars d’une capacité
de 40 tonnes, sont dotés d’une technologie avancée permettant des
économies considérables en termes de consommation de carburant
avec un faible taux d’émission de polluants s’inscrivant ainsi dans la
politique environnementale de Marsa Maroc.
Ce renforcement du parc d’équipement du TC3PC va permettre d’améliorer
les indicateurs du terminal en termes de productivité et de capacité de
stockage et de fluidifier ainsi, les flux et les mouvements des conteneurs.
Ces acquisitions viennent conforter la volonté de la société d’offrir
à ses clients du TC3, des services de qualité et vise à renforcer son
leadership sur le marché portuaire national.
Certifications Qualité,
Sécurité et Environnement
Certification QSE de la filiale SMA au port d’Agadir
C’est au tour des filiales du Groupe Marsa Maroc de poursuivre la
dynamique de certification QSE enclenchée par ce dernier et dont
ont bénéficié l’ensemble des sites opérationnels de Marsa Maroc S.A.
Ainsi la filiale SMA (Société de Manutention d’Agadir) s’est vue
décerner la triple certification du système de management intégré
QSE selon la nouvelle version 2015 pour les normes ISO 9001 et ISO
14001 et ISO 45001 version 2018.
Certification ISM du «Service Remorquage et Sécurité des
Opérations Maritimes» au port de Safi
Marsa Maroc a obtenu en novembre 2018, la certification ISM pour
son « Service Remorquage et Sécurité des Opérations Maritimes »
au port de Safi.
Ce projet de certification vient couronner les efforts entrepris par la
Direction de l’Exploitation au Port de Safi pour offrir à ses clients un
service de remorquage conforme aux standards internationaux.
Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018
Ces certifications traduisent la volonté de la société de s’inscrire
irrémédiablement dans un processus d’amélioration continue et son
engagement à fournir à ses clients, des prestations aux dernières
normes et standards internationaux. Reposant sur trois impératifs
que sont la protection de l’environnement, la santé et la sécurité
des collaborateurs, cette démarche QSE adoptée par Marsa Maroc
vise à instaurer une politique de gestion globale des risques avec
pour objectifs principaux, d’améliorer en continu la satisfaction de
ses clients et de pérenniser sa compétitivité.
Coopération
Visite d’une délégation Béninoise
Dans le cadre des relations initiées par Marsa Maroc avec les ports
subsahariens, une importante délégation de la Société Béninoise des
Manutentions Portuaires « SOBEMAP » a effectué des visites durant
le mois de septembre aux terminaux de Marsa Maroc notamment
aux ports de Casablanca, Mohammédia, Jorf Lasfar et Tanger Med.
Visite d’une délégation Camerounaise
La Direction de l’Exploitation au Port de Casablanca a reçu le 25
septembre 2018, une délégation présidée par le Directeur des
Systèmes d’Information du Port Autonome de Douala.
L’objet de cette visite était d’échanger sur l’expérience de Marsa Maroc
notamment en ce qui concerne la mise en exploitation récente du TOS
au port de Casablanca et de s’enquérir sur le mode de fonctionnement
du système d’information de la communauté portuaire PORTNET, les
interfaces communautaires et le contrôle de gestion.
Visite d’une délégation de Mitsui – Portek
Fin septembre 2018, une délégation de la société japonaise Mitsui –
Portek a effectué, dans le cadre du contrat de partenariat liant cette
25
société à Marsa Maroc, des visites aux ports de Casablanca et de
Tanger Med. Des réunions avec les responsables de Marsa Maroc ont
également été tenues afin de discuter des perspectives de collaboration
notamment dans les domaines technique et commercial.
Communication
Communication financière
Désormais intégrés dans l’agenda de Marsa Maroc, les rendez-vous
réguliers avec la presse et les analystes financiers constituent l’un
des socles de la communication financière de la société.
L’occasion indiquée pour le management de Marsa Maroc durant
ces conférences organisées à l’issue de la publication des résultats
semestriels et annuels, de présenter les performances de la société
et d’éclairer l’assistance sur les projets de développement du Groupe
ou autres actualités.
Participation au salon LOGISMED
Marsa Maroc a participé du 9 au 11 mai 2018 à Marrakech, à la 7ème
édition du salon Logismed qui a également abrité pour cette édition,
la 24ème édition du Congrès International de la Logistique (Eurolog)
tenue pour la première fois en dehors du continent européen.
Le coup d’envoi de cette édition a été donné par le Chef du
Gouvernement, M. Saâd Eddine El Othmani en présence de M.
Abdelkader Amara, Ministre de l’Equipement, du Transport, de la
Logistique et de l’Eau.
L’occasion pour Marsa Maroc durant cet évènement d’envergure
international qui a regroupé les professionnels et experts œuvrant
dans les domaines portuaire, transport et logistique, d’affirmer
son image en tant que leader du secteur portuaire national et son
ambition de devenir à terme, un opérateur portuaire de référence à
l’échelle régionale.
réalisations
réalisations

de trafic
de tRAfic
 28 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 29

Réalisations de trafic 2018

Trafic Portuaire du Groupe Marsa Maroc en 2018 Trafic par segment d’activité
Le trafic global traité par le Groupe Marsa Maroc à fin décembre 2018 s’est élevé à 36,5 millions de tonnes contre 36,1 millions Le trafic réalisé par Marsa Maroc reste dominé par le vrac solide qui s’accapare 42% du trafic global, suivi par le vrac liquide
de tonnes réalisées en 2017, soit en hausse de 1,1%. (25,6%), le trafic conteneurisé (24,4%) et celui des divers (6,5%). Le trafic TIR ne représente que 1,5% du trafic total.

Trafic par société Trafic par mode de conditionnement

(en milliers de tonnes) (en milliers de tonnes)

32 000 16 000

28 000 14 000

24 000 12 000

20 000 10 000

16 000 8 000

12 000 6 000

8 000 4 000
3 893
3 267

1 368
736

4 000 2 000
32 075

15 299

14 729

9 352

8 885
9 973
31 217

2 387
2 730

554
466
8 181
Total 2018 Total 2018
0 Total 2017 0 Total 2017
Marsa Maroc TC3PC SMA Vrac solide Vrac liquide Conteneurs Divers Roulier (TIR)
 30 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 31

Le segment du vrac liquide Le segment du vrac solide

Le trafic vrac liquide a atteint un volume de 9,3 millions de tonnes contre 9,9 millions tonnes en 2017, marquant ainsi une Le trafic vrac solide a atteint 15,3 millions de tonnes enregistrant une hausse de 4% par rapport à l’année écoulée. Cette tendance
baisse de 6,2%. Le trafic des hydrocarbures qui représente à lui seul 88% du trafic vrac liquide, a atteint 8,3 millions de tonnes, revient principalement à la hausse des trafics : charbon (suite à l’augmentation des importations de l’ONEE en charbon avec le
marquant une baisse de 7,7%. démarrage de sa nouvelle centrale thermique de JERADA) et soufre (suite au traitement des navires de soufre pour le compte
de l’OCP).

Evolution des produits en vrac liquide Evolution des principaux trafics en vrac solide
(en milliers de tonnes) (en milliers de tonnes)

12 000 4 000

10 500 3 500

9 000 3 000

7 500 2 500

6 000 2 000

4 500 1 500

3 000 1 000

1 500 500
8 300

9 079

3 329

2 333

2 234
386

1 667
508
565

1 823
486

1 404
1 703

1 160

1 083
1 941
1 911

1 185

939
Total 2018 Total 2018

851
0 Total 2017 0 Total 2017
Hydrocarbures Huiles Autres Charbon Clinker Aliments Soufre Céréales Sucre Engrais
& Coke de pétrole de bétail
 32 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 33

Le segment du trafic conteneurisé Le segment du trafic conventionnel

Le trafic des conteneurs traité à fin décembre 2018 par le Groupe Marsa Maroc a atteint 926 935 EVP contre 831 812 EVP en Le trafic conventionnel traité par le Groupe Marsa Maroc a atteint un volume de 2,4 millions de tonnes, enregistrant une baisse
2017, enregistrant ainsi une hausse de 11,4%, suite à l’ouverture de nouvelles lignes maritimes entre l’Europe du Nord et l’Asie. de 13%. Cette tendance revient principalement à la baisse des trafics bois et produits sidérurgiques suite à la mise en place de
mesures antidumping.

Evolution du trafic des conteneurs Evolution des principaux trafics en mode conventionnel
(en EVP) (en milliers de tonnes)

1 050
2018 2017

DEPC 295 903 282 307 900

TC3 421 809 346 404 750

Port de Casablanca 717 712 628 711
600
DEPA 203 680 199 982

SMA 3 932 2 690

450

Port d’Agadir 207 612 202 672 300

Port de Nador 1 567 33
150

863

638

339
Port de Dakhla 44 396

408
479
519
731
Total 2018

939
110
511

97
0 Total 2017
Total Trafic 926 935 831 812 Produits Bois Produits Sacherie Agrumes
sidérurgiques et dérivés Pélagiques Frais & BB & Primeurs
 34 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 35

Le segment des véhicules neufs et engins Le segment du trafic des passagers

Le trafic des véhicules réalisé par Marsa Maroc s’est élevé à 107 292 unités contre 106 474 en 2017, soit en légère hausse de 1%. Le trafic des passagers a atteint 2 481 823 voyageurs à fin décembre 2018, marquant ainsi une hausse de 7,5%. Ladite
Le trafic des engins réalisé par Marsa Maroc a atteint 4 992 unités contre 5 614 unités traitées en 2017, soit en baisse de 11%. hausse a été portée principalement par la hausse du trafic des passagers au Port de Tanger Ville de 12%, et ce suite au
développement du tourisme des groupes en provenance de l’Espagne.

Trafic des véhicules neufs Trafic des engins Evolution du trafic des passagers par port
(en unités) (en unités)

1 600 000

1 400 000

120 000 6000 1 200 000

100 000 5000 1 000 000

80 000 4000 800 000

60 000 3000 600 000

40 000 2000 400 000

109 884
1 461 436

82 671

57 430
680 053
1 641 301

81 932
675 919
1000
568

20 000 200 000

107 292

106 474

519
8 300

5 095
4 424

Total 2018 Total 2018

0 0 Total 2017 0 Total 2017
Casablanca Casablanca Nador Tanger Ville Nador Casablanca Agadir
 36 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018

Trafic du Groupe Marsa Maroc par port

Le trafic réalisé par le Groupe Marsa Maroc à fin décembre 2018 reste largement dominé par les importations qui avoisinent
les trois quarts du trafic global.
Les volumes de trafic par port se présentent comme suit :

Trafic du Groupe Marsa Maroc par port

2018 2017

DEPA 3 443 3 707

SMA 1 368 736
Port d’Agadir 4 811 4 443
DEPC 9 927 10 264
TC3PC 3 893 3 267
Port de Casablanca 13 820 13 531
Port de Dakhla 671 650
Port de Jorf Lasfar 4 961 5 191
Port de Laâyoune 991 1 117
Port de Mohammédia 5 289 5 890
Port de Nador 3 196 2 445
Port de Safi 2 487 2 502
Port de Tanger 251 309
Total Trafic 36 478 36 078
38 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 39

réalisations
réalisations

financières
financières
 40 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 41

Réalisations financières

Périmètre de consolidation Réalisations financières du Groupe Marsa Maroc

La consolidation des comptes de Marsa Maroc est faite selon les règles et pratiques comptables applicables au Maroc. Les
principes et méthodes de consolidation utilisés sont conformes par rapport à la méthodologie adoptée par le Conseil National Evolution du chiffre d’affaires
de la Comptabilité pour l’établissement des comptes consolidés dans son avis n°5.
Conformément aux règles générales de consolidation, la société Marsa International Terminal Tangier (MINTT), la société Le chiffre d’affaires consolidé réalisé par le Groupe Marsa Maroc en 2018 a atteint 2 748 millions de Dirhams
Terminal à Conteneurs 3 au port de Casablanca (TC3PC) et la société de Manutention d’Agadir (SMA) ont été consolidées suivant contre 2 554 millions de Dirhams (MDH) en 2017, enregistrant une progression de 8 %.
la méthode de l’intégration globale.
L’Evolution du périmètre de consolidation du Groupe Marsa Maroc se présente de la manière suivante :

Evolution du chiffre d’affaires 2015-2018

Décembre 2018 Décembre 2017 (en millions de DHS)

Filiales % d’intérêt % de contôle Méthode % d’intérêt % de contôle Méthode

3 000
MINTT 100 100 Globale 100 100 Globale
2 500
TC3PC 100 100 Globale 100 100 Globale

SMA 51 51 Globale 51 51 Globale 2 000

1 500

1 000

500

2 554
2 567
2 168

2 748
0
2015 2016 2017 2018
 42 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 43

Évolution des charges d’exploitation
Les charges d’exploitation consolidées ont atteint en 2018 un montant de 1 984 Millions de Dirhams contre 1 861 Millions de
Dirhams en 2017, soit une augmentation de 7%.
Les variations des charges d’exploitation ont été enregistrées par composante comme suit : Les achats et charges externes
(+9%), les charges de personnel (+4%), les dotations d’exploitation (+8%) et les impôts et taxes (+2%).
Évolution du résultat d’exploitation et du résultat net consolidé
Le résultat d’exploitation consolidé en 2018 a atteint 824 millions de Dirhams contre 761 millions de Dirhams en 2017, soit une
hausse de 8%.
Quant au résultat net part du groupe réalisé en 2018, il s’est établi à 556 millions de Dirhams contre 599 millions de Dirhams
en 2017, soit une baisse de 7%.
Si l’on exclut les charges et produits non courants exceptionnels de l’année 2017 en l’occurrence la reprise de provisions pour
avantages sociaux et le contrôle fiscal, le résultat net serait en augmentation de 13% (556 MDH en 2018 contre 491 MDH en
2017 après retraitement).

Evolution des charges d’exploitation 2015-2018 Evolution du résultat d’exploitation 2015-2018 Evolution du résultat net 2015-2018
(en millions de DHS) (en millions de DHS) (en millions de DHS)

900

800

2 500 700 700

600 600
2 000
500 500
1 500 400 400

1 000 300 300

200 200
500
100 100
1560

1984
1763

1861

599
580

556
830
622

375
824
761
0 0 0
2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018
 44 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 45

Réalisation du budget d’investissement 2018 Réalisations financières de Marsa Maroc SA

En matière d’investissement, les engagements du Groupe au titre de l’exercice 2018 (hors participations financières et charges
Evolution du chiffre d’affaires
à répartir SMA) ont atteint 429 MDH, soit un taux d’engagement à fin 2018 de 63%.
Le chiffre d’affaires réalisé par Marsa Maroc SA en 2018 a atteint 2 244 millions de Dirhams contre 2 209 millions de Dirhams
en 2017, enregistrant une progression de 2%.
Les prestations de manutention qui représentent près de 84% du chiffre d’affaires de Marsa Maroc ont généré des recettes de
l’ordre de 1 895 millions de Dirhams, en légère augmentation de 1% par rapport à 2017. Les principales prestations sont la
Réalisation du budget d’investissement 2018 manutention et le magasinage (1 560 MDH) et les prestations diverses (335 MDH).
(en millions de DHS) Les services rendus aux navires qui englobent principalement les services de remorquage, de pilotage et de lamanage ont réalisé
en 2018 un chiffre d’affaires de 193 MDH en hausse de 10% par rapport à 2017.
Les autres activités d’exploitation ont totalisé un chiffre d’affaires de 156 MDH, en hausse de 4% par rapport à 2017.
500
Evolution du chiffre d’affaires 2015-2018
400
(en millions de DHS)

300 3 000

200 2 500

100 2 000
50

20
359

0 1 500
Equipements Infrastructures Etudes
1 000
4 961

5 191

4 961

5 191

500

2 565

2 209

2 244
2 171
0
2015 2016 2017 2018
46 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 47

Répartition du chiffre d’affaires 2018 de Marsa Maroc par activité

9%
Services rendus
aux navires

7%
Autres
produits

Prestations de
manutention
84%

Évolution des charges d’exploitation

Répartition du chiffre d’affaires 2018 de Marsa Maroc par port
Les charges d’exploitation ont atteint en 2018 un montant de 1 576 millions de Dirhams contre 1 543 millions de Dirhams en
2017, soit une hausse de 2%.
Ports depC DEPM DEPJL DEPA DEPN DEPS DEPL DEPT DEPD autres Total
Les variations des charges d’exploitation ont été enregistrées par composante comme suit : Les achats (+2%), les charges
externes (-1%), les charges de personnel (+3%) et les dotations d’exploitation (+4%). Les impôts et taxes sont restés au même
Chiffre d’affaires 2018
1 008 174 235 355 168 109 80 55 28 32 2 244 niveau qu’en 2017.
(en millions de DHS)

16% 8%
agadir nador
5% Evolution des charges d’exploitation 2015-2018
safi (en millions de DHS)
4%
Laayoune
10%
Jorf Lasfar 2%
tanger 2 000
1%
dakhla 1 500
1%
autres 1 000

500
45% 8%

1608

1543

1576
1477
Mohammédia
Casablanca
0
2015 2016 2017 2018
 48 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 49

Évolution des résultats Réalisation du budget d’investissement 2018

Le résultat d’exploitation en 2018 a atteint 729 millions de Dirhams contre 733 millions de Dirhams en 2017, soit une légère Par rapport à l’enveloppe du budget d’investissement de l’année 2018 qui s’élève à 680 millions de Dirhams, les engagements
baisse de 1%. à fin décembre 2018 ont atteint 318 millions de Dirhams, soit un taux d’engagement global de 47%.
Quant au résultat net réalisé en 2018, il s’est établi à 483 millions de Dirhams contre 644 millions de Dirhams en 2017, soit Hors participations financières, le taux d’engagement à fin 2018 est de 57%.
une baisse de 25%.

Evolution du résultat d’exploitation 2015-2018 Evolution du résultat net 2015-2018 Réalisation du budget d’investissement 2018
(en millions de DHS) (en millions de DHS) (en millions de DHS)

1000 1000

800 800 400

600 600 300

400 400 200

200 200 100

44
256
984
708

488

483
644
733

729

740

18
0 0 0
2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 Equipements Infrastructures Etudes

4 961

5 191
Etats
Etats

financiers
financiers
 52 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 53

Résultats financiers consolidés Résultats financiers sociaux

au 31 décembre 2018 au 31 décembre 2018
Bilan consolidé Bilan ActiF Bilan Passif
Actif 31/12/2018 31/12/2017 Passif 31/12/2018 31/12/2017 Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018 Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
Ecart d’acquisition Capital 733 956 733 956 EXERCICE EXERCICE EXERCICE EXERCICE PRECEDENT
NET PASSIF
ACTIF BRUT AMORTISSEMENTS PRECEDENT NET 31/12/2018 31/12/2017
Immobilisations incorporelles 1 252 587 1 306 777 Réserves consolidées 1 021 973 1 208 184 31/12/2018
ET PROVISIONS 31/12/2017 CAPITAUX PROPRES 2 263 568 729,88 2 565 487 751,12
Immobilisations corporelles 1 749 136 1 661 137 Résultat net de l'exercice part du Groupe 555 660 599 121 IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A) 82 669 193,17 36 679 149,33 45 990 043,84 35 375 335,80
* Capital social ou personnel (1) 733 956 000,00 733 956 000,00
Intérêts minoritaires -2 210 9 228 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 124 280 729,75 105 112 679,62 19 168 050,13 23 337 174,47
Immobilisations financières 64 546 74 453 * Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé
* Brevets, marques, droits et valeurs similaires
Capitaux propres de l'ensemble consolidé 2 309 379 2 550 490 * Prime d'émission, de fusion, d'apport
Impôt différé actif 430 508 393 814 * Fonds commercial
Provisions durables pour risques et charges 1 542 133 1 399 499 * Ecart de réévaluation
* Autres immobilisations incorporelles 124 280 729,75 105 112 679,62 19 168 050,13 23 337 174,47
Actif immobilisé 3 496 777 3 436 181 * Réserve légale 73 395 600,00 73 395 600,00
Dettes de financement 972 789 966 324 IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 3 698 909 480,87 2 699 050 986,12 999 858 494,75 1 010 263 392,45
Stocks 89 407 90 752 * Terrains 93 343 701,84 17 235 105,13 76 108 596,71 76 108 596,71
* Autres réserves (2) 206 331 958,64 206 331 958,64
Impôt différé passif
* Report à nouveau 766 471 272,48 907 543 944,11
Clients et comptes rattachés 496 169 425 145 * Constructions 842 455 968,33 499 111 831,95 343 344 136,38 338 557 121,01

ACTIF IMMOBILISE
Passif à long terme 2 514 922 2 365 822 * Résultats nets en instance d'affectation (2)

FINANCEMENT PERMANENT
* Installations techniques, matériel et outillage 2 556 317 861,04 2 049 152 685,47 507 165 175,57 455 633 165,83
Autres créances et comptes de régularisation 511 182 683 247
Fournisseurs et comptes rattachés 367 482 434 660 * Matériel de transport 20 103 655,88 18 491 521,09 1 612 134,79 2 447 903,98 * Résultat net de l'exercice (2) 483 413 898,76 644 260 248,37
Titres et valeurs de placement 975 594 1 138 859 TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A) 2 263 568 729,88 2 565 487 751,12
Autres dettes et comptes de régularisation 562 715 610 419 * Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers 134 765 980,48 112 394 011,09 22 371 969,39 26 862 925,48
Actif circulant 2 072 352 2 338 002 * Autres immobilisations corporelles 4 123 810,88 2 665 831,39 1 457 979,49 1 652 233,04 CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) 204 066 403,42 213 791 334,81
Passif circulant 930 197 1 045 079
* Immobilisations corporelles en cours 47 798 502,42 47 798 502,42 109 001 446,40 * Subvention d'investissement 9 390 000,00 10 642 000,00
Disponibilités 215 379 199 987 Trésorerie-passif 30 010 12 779
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 1 940 920 283,71 9 445 782,73 1 931 474 500,98 1 941 218 011,36 * Provisions réglementées 194 676 403,42 203 149 334,81
Total actif 5 784 508 5 974 170 Total Passif 5 784 508 5 974 170 * Prêts immobilisés 65 520 104,28 2 590 882,73 62 929 221,55 72 512 469,59 DETTES DE FINANCEMENT (C) 49 801 885,22 57 042 450,61
* Autres créances financières 882 325 079,43 1 040 000,00 881 285 079,43 881 445 387,47 * Emprunts obligatoires
compte de résultat consolidé tableau des flux de trésorerie consolidés * Titres de participation 993 075 100,00 5 814 900,00 987 260 200,00 987 260 154,30 * Autres dettes de financement 49 801 885,22 57 042 450,61
ECARTS DE CONVERSION ACTIF (E) PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) 1 518 707 220,88 1 387 322 167,27
31/12/2018 31/12/2017 (En milliers de dirhams) 31/12/2018 31/12/2017 * Augmentation des dettes de financement * Provisions pour risques 296 742 088,64 303 703 010,31
TOTAL I (A+B+C+D+E) 5 846 779 687,50 2 850 288 597,80 2 996 491 089,70 3 010 193 914,08
Produits d'exploitation 2 807 807 2 621 966 Résultat net des sociétés intégrées 544 221 592 585 * Provisions pour charges 1 221 965 132,24 1 083 619 156,96
STOCKS (F) 144 991 289,06 57 752 035,46 87 239 253,60 90 036 538,79
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ECART DE CONVERSION PASSIF (E) 1 128 177,87 73 029,01
Chiffre d'affaires 2 748 182 2 554 457 * Matières et fournit consommables 125 187 028,56 57 752 035,46 67 434 993,10 70 232 278,29
* Dimunition des dettes de financement 1 128 177,87 73 029,01
Reprises d'exploitation 59 626 67 509 - Dotations d'exploitation nettes des reprises 459 408 190 688 * Produits en cours 19 804 260,50 19 804 260,50 19 804 260,50
TOTAL I (A+B+C+D+E) 4 037 272 417,27 4 223 716 732,82
- Variation des impôts différés -36 695 11 143 * Produits finis
Charges d'exploitation 1 983 656 1 860 994 DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 761 937 300,81 863 743 335,70
CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G) 883 931 838,91 130 760 508,17 753 171 330,74 915 642 918,87
Achats et autres charges externes 779 875 718 039 - Annulation des résultats de cession des immobilisations -3 608 -7 168 * Fournisseurs et comptes rattachés 278 918 976,46 307 438 378,07
* Fournis débiteurs, avances et acomptes 84 573,43 84 573,43 80 019,72

ACTIF CIRCULANT
- Autres produits sans impact sur la trésorerie 421 2 686 * Clients créditeurs, avances et acomptes 22 417 761,27 24 805 613,03

PASSIF CIRCULANT (3)

Impôts et taxes 20 682 20 180 * Clients et comptes rattachés 691 392 398,85 99 484 629,36 591 907 769,49 625 120 345,26
- Dividendes distribués -785 333 -587 165 * Personnel 64 408 462,41 102 531 127,98
* Personnel 960 872,39 960 872,39 900 647,51
Charges de personnel 698 860 673 587 * Organismes sociaux 48 187 571,74 60 405 394,17
Variation du BFR lié à l’activité 150 768 -261 251 * Etat 42 008 580,45 42 008 580,45 167 756 219,67
Dotations d'exploitation 484 239 449 189 * Comptes d'associés * Etat 175 178 741,63 178 529 515,66
Flux nets de trésorerie générés par l’activité 329 184 -58 482
Résultat d'exploitation 824 151 760 972 * Autres débiteurs 98 435 355,67 31 275 878,81 67 159 476,86 63 609 763,99 * Comptes d'associés 1 740,39 1 376,59
Acquisition d’immobilisations -351 176 -316 949
* Comptes de règularis actif 51 050 058,12 51 050 058,12 58 175 922,72 * Autres créanciers 168 284 750,26 186 181 048,82
Résultat financier -4 328 1 116 Cessions d’immobilisations 3 780 7 168 TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H) 826 558 458,55 826 558 458,55 923 971 526,96 * Comptes de régularisation passif 4 539 296,65 3 850 881,38
Résultat non courant -37 801 115 026 Variation des prêts et avances consentis 9 908 9 643 ECARTS DE CONVERSION ACTIF (I) Ecart de conversion Passif (H) 27 573,95 -
Résultat avant impôt 782 022 877 114 Flux nets de trésorerie liés aux opérations TOTAL II (F+G+H+I) 1 855 481 586,52 188 512 543,63 1 666 969 042,89 1 929 696 806,70 TOTAL II (F + G + H) 761 964 874,76 863 743 335,70
-337 489 -300 138
d’investissement TRESORERIE - ACTIF 165 899 314,40 111 934,37 165 787 380,03 160 348 058,51

TRESORERIE
TRESORERIE - PASSIF 30 010 220,59 12 778 710,77
Impôts sur les sociétés 274 495 273 386

TRESORERIE
* Chèques et valeurs à encaisser 1 191 787,79 111 934,37 1 079 853,42 1 989 026,51
Augmentation de capital 6 223 * Banques (soldes créditeurs) 30 010 220,59 12 778 710,77
Impôts différés -36 695 11 143 * Banques, TG et CP 164 413 890,76 164 413 890,76 158 042 969,35
Augmentation dettes de financement 50 000 336 281 TOTAL III 30 010 220,59 12 778 710,77
Résultat net des entreprises intégrées 544 221 592 585 * Caisse, régies d'avances et accréditifs 293 635,85 293 635,85 316 062,65
TOTAL GENERAL I + II + III 4 829 247 512,62 5 100 238 779,29
Remboursements d’emprunts -43 535 -3 302 TOTAL III 165 899 314,40 111 934,37 165 787 380,03 160 348 058,51
Résultat consolidé 544 221 592 585 (1) Capital personnel débiteur
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement 6 465 339 202 TOTAL GENERAL I + II + III 7 868 160 588,42 3 038 913 075,80 4 829 247 512,62 5 100 238 779,29
(2) Bénéficiaire (+) Déficitaire (-)
Part des minoritaires -11 439 -6 537 Variation de trésorerie nette -1 839 -19 418 * (HT) : Hors trésorerie (3) HT : Hors trésorerie
Résultat net part du groupe 555 660 599 121
ETAT DES SOLDES DE GESTION (ESG)
Trésorerie nette ouverture 187 208 206 626
Résultat par action en MAD 7,57 8,16 Trésorerie nette clôture 185 369 187 208
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes)
Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018 Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
tableau de variation des capitaux propres consolidés TOTAUX
TOTAUX
TOTAUX DE L’EXERCICE 2018 TOTAUX DE L’EXERCICE 2017
OPERATIONS DE L’EXERCICE
DE L’EXERCICE I TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (TFR)
PRECEDENT

Résultat Résultat
Primes COMPTES DE PRODUITS & CHARGES I + PRODUCTION DE L’EXERCICE : (1+2+3) 2 244 343 580,11 2 209 037 182,10
Primes Réserves consolidé Intérêts Réserves consolidé Intérêts CONCERNANT
(En milliers de dirhams) Capital Total (En milliers de dirhams) Capital d’émis- Total PRECEDENT
d’émission consolidés part du minoritaires consolidés part du minoritaires PROPRES A LES EXERCICES 31/12/18 1 Ventes de biens et services produits 2 244 343 580,11 2 209 037 182,10
sion 31/12/17
groupe groupe L’EXERCICE (A) PRECEDENTS (C = A + B)
(D) 2 Variation stocks de produits
(B)
Capitaux propres au 01/01/2017 733 956 1 215 440 579 908 9 542 2 538 847 Capitaux propres au 01/01/2018 733 956 1 208 184 599 122 9 228 2 550 490
I PRODUITS D’EXPLOITATION 2 303 027 527,61 2 234 741,04 2 305 262 268,65 2 276 159 605,53 3 Immob produits par l’entreprise pour elle-même
Augmentation du capital 6 223 6 223 Augmentation du capital 0 * Ventes de biens et services produits chiffres d'affaires 2 242 108 839,07 2 234 741,04 2 244 343 580,11 2 209 037 182,10
II - CONSOMMATION DE L’EXERCICE : (4+5) 551 146 424,46 549 757 734,45
Affectation résultat 579 908 -579 908 0 Affectation résultat 599 122 -599 122 0 * Reprises d’exploitation : transferts de charges 60 918 688,54 60 918 688,54 67 122 423,43
4 Achats consommés de matières et fournitures 208 183 379,80 204 667 437,01
TOTAL I 2 303 027 527,61 2 234 741,04 2 305 262 268,65 2 276 159 605,53
Effet de variation de périmètre Effet de variation de périmètre
II CHARGES D'EXPLOITATION 1 574 443 612,18 1 995 262,57 1 576 438 874,75 1 542 661 260,53 5 Autres charges externes 342 963 044,66 345 090 297,44
Eléments inscrits directement en Eléments inscrits directement en * Achats consommés (2) de matières et fournitures 208 182 379,80 1 000,00 208 183 379,80 204 667 437,01 III = VALEUR AJOUTEE (I -II ) 1 693 197 155,65 1 659 279 447,65
capitaux propres capitaux propres
* Autres charges externes 341 283 545,59 1 679 499,07 342 963 044,66 345 090 297,44
6 + Subventions d’exploitation
Dividendes -587 165 -587 165 Dividendes -785 333 -785 333 * Impôts et taxes 20 364 879,35 306 556,50 20 671 435,85 20 141 643,17
7 - Impôts & taxes 20 671 435,85 20 141 643,17
Résultat net de l’exercice 599 121 -6 537 592 585 Résultat net de l’exercice 555 660 -11 439 544 221 * Charges de personnel 643 785 965,20 8 207,00 643 794 172,20 627 319 549,44
* Autres charges d'exploitation 8 - Charges de personnel 643 794 172,20 627 319 549,44
Ecarts de conversion Ecarts de conversion
* Dotations d'exploitation 360 826 842,24 360 826 842,24 345 442 333,47 IV = EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION (EBE) 1 028 731 547,60 1 011 818 255,04
Autres variations Autres variations 0 TOTAL II 1 574 443 612,18 1 995 262,57 1 576 438 874,75 1 542 661 260,53
9 + Autres produits d’exploitation
Capitaux propres au 31/12/2017 733 956 1 208 184 599 122 9 228 2 550 490 Capitaux propres au 31/12/2018 733 956 1 021 973 555 660 -2 210 2 309 379 III RESULTAT D'EXPLOITATION (I - II) 728 583 915,43 239 478,47 728 823 393,90 733 498 345,00
10 - Autres charges d’exploitation
IV PRODUITS FINANCIERS 87 304 497,45 417,60 87 304 915,05 84 826 406,98

Annexes aux comptes consolidéS * Produits des titres de participation et autres titres immobilisés
* Gains de change 1 638 067,14 1 638 067,14 2 735 993,83
11 + Reprises d’exploitation : transferts de charges

12 - Dotations d’exploitation
60 918 688,54

360 826 842,24
67 122 423,43

345 442 333,47
Les créances, dettes, produits et charges réciproques significatifs sont éliminés en totalité pour les entreprises
Principes comptables et méthodes d’évaluation * Intérêts et autres produits financiers 63 435 693,94 417,60 63 436 111,54 82 090 413,15
V = RESULTAT D’EXPLOITATION (+ ou -) 728 823 393,90 733 498 345,00
intégrées globalement. EXPLOITATION FINANCEMENT NON COURANT
* Reprises financières : transferts de charges 22 230 736,37 22 230 736,37
1. Principes généraux TOTAL IV 87 304 497,45 417,60 87 304 915,05 84 826 406,98 VI + - RESULTAT FINANCIER 61 568 275,50 51 675 485,66
2.2. Dates de clôture
Les comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2018 des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation ont servi La date de clôture des exercices sociaux des sociétés comprises dans le périmètre de consolidation est le 31
V CHARGES FINANCIERES 25 736 639,55 25 736 639,55 33 150 921,32 VII = RESULTAT COURANT (+ OU -) 790 391 669,40 785 173 830,66
de base pour l’établissement des comptes consolidés du groupe Marsa Maroc. décembre.
* Charges d'intérêts 3 486 146,06 3 486 146,06 10 628 529,50 VIII + - RESULTAT NON COURANT -35 676 106,64 130 102 442,71
Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques comptables applicables au Maroc. 2.3. Auto contrôle
* Pertes de change 242 339,28 242 339,28 849 870,15
13 - Impôts sur les résultats 271 301 664,00 271 016 025,00
* Autres charges financières 21 658 331,27 21 658 331,27 92 575,97
Les principales règles et méthodes retenues par le Groupe sont les suivantes : La société Marsa Maroc ne détient pas d’actions propres au 31 décembre 2018. IX = RESULTAT NET DE L’EXERCICE (+ ou -) 483 413 898,76 644 260 248,37
* Dotations financières 349 822,94 349 822,94 21 579 945,70
2.4 Conversion des filiales en monnaies étrangères TOTAL V 25 736 639,55 25 736 639,55 33 150 921,32 II CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (CAF) - AUTOFINANCEMENT
2. Méthodes de consolidation La société Marsa La comptabilité de toutes les filiales est tenue en MAD. VI RESULTAT FINANCIER (IV - V) 61 567 857,90 417,60 61 568 275,50 51 675 485,66
1 Résultat net de l’exercice 483 413 898,76 644 260 248,37
2.1. Périmètre et méthodes de consolidation VII RESULTAT COURANT (III - VI) 790 151 773,33 239 896,07 790 391 669,40 785 173 830,66
Les principes et méthodes de consolidation utilisés par le Groupe Marsa Maroc sont conformes par rapport à la
3. Règles et méthodes d’évaluation VIII PRODUITS NON COURANTS 100 118 165,78 241 981,64 100 360 147,42 348 583 960,39
2 + Dotations d’exploitation (1) 352 427 937,22 306 425 840,01

méthodologie adoptée par le Conseil National de la Comptabilité pour l’établissement des comptes consolidés 3.1 Immobilisations corporelles * Produits des cessions d'immobilisations 3 779 926,89 3 779 926,89 7 167 781,81 3 + Dotations financières (1) 339 347,67 21 579 945,70
dans son avis n°5. Celles-ci figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou de production, diminué des amortissements, calculés selon la méthode * Reprises sur subvention d'investissement 1 252 000,00 1 252 000,00 1 252 000,00 4 + Dotations non courantes (1) 75 650 840,75 91 943 792,36
linéaire et les taux fiscaux en vigueur, en fonction de la durée de vie estimée des actifs concernés. * Autres produits non courants 46 908 206,75 241 981,64 47 150 188,39 12 045 377,82
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées 5 - Reprises d’exploitation (2) 50 462 217,33 24 389 387,41
3.2 Stocks * Reprises non courantes : transferts de charges 48 178 032,14 48 178 032,14 328 118 800,76
par intégration globale. Le contrôle exclusif est le pouvoir direct ou indirect, de diriger les politiques financières et 6 - Reprises financières (2) 22 230 736,37
Les stocks sont évalués au coût d’achat. Ce coût comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat. En fin d’exercice, TOTAL VIII 100 118 165,78 241 981,64 100 360 147,42 348 583 960,39
opérationnelles d’une entreprise afin de tirer avantage de ses activités.
IX CHARGES NON COURANTES 135 582 650,15 453 603,91 136 036 254,06 218 481 517,68 7 - Reprises non courantes (2) (3) 49 430 032,14 246 257 962,73
les stocks sont valorisés selon la méthode du Coût Moyen Pondéré (CMP).
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable sont consolidées * Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées 172 358,33 172 358,33 8 - Produits des cessions d’immobilisation 3 779 926,89 7 167 781,81
par mise en équivalence. 3.3 Créances * Autres charges non courantes 59 759 451,07 453 603,91 60 213 054,98 126 537 725,32
9 + Valeurs nettes d’amortis des immobilisations cédées 172 358,33
Conformément aux règles générales de consolidation précitées, la société Marsa International Terminal Tangier Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non * Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions 75 650 840,75 75 650 840,75 91 943 792,36
(MINTT), la société Terminal à Conteneurs 3 au port de Casablanca (TC3PC) et la société de Manutention d’Agadir recouvrement. Les créances litigieuses font l’objet d’une provision pour dépréciation. TOTAL IX 135 582 650,15 453 603,91 136 036 254,06 218 481 517,68
I CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C A F) 786 101 470,00 786 394 694,49

(SMA) ont été consolidées suivant la méthode de l’intégration globale. 3.4 Impôts différés X RESULTAT NON COURANT (VIIIX) -35 464 484,37 -211 622,27 -35 676 106,64 130 102 442,71 10 Distribution de bénéfices 785 332 920,00 587 164 800,00

Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales, des reports XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X) 754 687 288,96 28 273,80 754 715 562,76 915 276 273,37 II AUTOFINANCEMENT 768 550,00 199 229 894,49
déc.-18 déc.-17
Filiales déficitaires et des retraitements de consolidation sont calculés et constatés au taux en vigueur à la date de clôture. XII IMPOTS SUR LES RESULTATS(*) 271 301 664,00 271 301 664,00 271 016 025,00
% d’intérêt % de contrôle Méthode % d’intérêt % de contrôle Méthode
XIII RESULTAT NET (XI - XII) 483 385 624,96 28 273,80 483 413 898,76 644 260 248,37 (1) A l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants à la trésorerie
MINTT 100 100 Globale 100 100 Globale 3.5 Ecart de conversion XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VIII) 2 490 450 190,84 2 477 140,28 2 492 927 331,12 2 709 569 972,90
(2) A l’exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie
TC3PC 100 100 Globale 100 100 Globale Les écarts de conversion des actifs et passifs monétaires libellés en monnaie étrangère sont enregistrés au compte (3) Y compris reprises sur subventions d’investissement
XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XII) 2 007 064 565,88 2 448 866,48 2 009 513 432,36 2 065 309 724,53
SMA 51 51 Globale 51 51 Globale
de produits et charges au cours de la période à laquelle ils se rapportent. XVI RESULTAT NET (Total des produits -Total des charges) 483 385 624,96 28 273,80 483 413 898,76 644 260 248,37 NOTA : Le calcul de la CAF peut également être effectué à partir de l’EBE
 54 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 Marsa Maroc I Rapport Annuel 2018 55

TABLEAU DE FINANCEMENT DE L’EXERCICE TABLEAU DES PROVISIONS

(Placement des fonds intégré au niveau de l’Actif circulant) Exercice clos le 31/12/2018
Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018 MONTANT DOTATIONS REPRISES MONTANT
NATURE DEBUT NON NON FIN
EXERCICE D’EXPLOIT FINANCIERES D’EXPLOIT FINANCIERES EXERCICE
VARIATIONS (a - b) COURANTES COURANTES
EXERCICE EXERCICE
1 Provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 47 730 122,88 339 347,67 22 230 736,37 25 838 734,18
MASSES 31/12//2018 31/12/2017 EMPLOIS RESSOURCES
2 Provisions réglementées 203 149 334,81 39 705 100,75 48 178 032,14 194 676 403,42
(a) (b) ( c) (d)
3 Provisions durables pour risques et charges 1 387 322 167,27 145 901 530,94 35 945 740,00 50 462 217,33 1 518 707 220,88
Financement Permanent 4 037 272 417,27 4 223 716 732,82 186 444 315,55
SOUS TOTAL (A) 1 638 201 624,96 145 901 530,94 339 347,67 75 650 840,75 50 462 217,33 22 230 736,37 48 178 032,14 1 739 222 358,48
Moins actif immobilisé 2 996 491 089,70 3 010 193 914,08 13 702 824,38 4 Provisions pour dépréciation de l’actif
188 973 697,22 8 398 905,02 8 860 058,61 188 512 543,63
circulant (hors trésorerie)
= FONDS DE ROULEMENT (A) FONCTIONNEL (1-2) 1 040 781 327,57 1 213 522 818,74 172 741 491,17
5 Autres provisions pour risques et charges
Actif Circulant 1 666 969 042,89 1 929 696 806,70 262 727 763,81 6 Provisions pour dépréciation des
101 459,10 10 475,27 111 934,37
comptes de trésorerie
Moins passif circulant 761 964 874,76 863 743 335,70 101 778 460,94
SOUS TOTAL (B) 189 075 156,32 8 398 905,02 10 475,27 0,00 8 860 058,61 0,00 188 624 478,00
= BESOIN DE FINANCEMENT (B) GLOBAL (4-5) 905 004 168,13 1 065 953 471,00 160 949 302,87
TOTAL (A + B) 1 827 276 781,28 154 300 435,96 349 822,94 75 650 840,75 59 322 275,94 22 230 736,37 48 178 032,14 1 927 846 836,48
TRESORERIE NETTE (ACTIF - PASSIF) = A - B 135 777 159,44 147 569 347,74 11 792 188,30

EXERCICE -2018 EXERCICE PRECEDENT - 2017 TABLEAU DES CREANCES

MASSES EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
(a) (b) (a) (b) ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES
I RESSOURCES STABLES DE L’EXERCICE (FLUX) 57 322 978,72 328 413 425,06 MONTANTS MONTANTS MONTANTS
CREANCES TOTAL ECHUES REPRESENTES
PLUS MOINS MONTANTS SUR L’ETAT ET SUR LES
* AUTOFINANCEMENT (A) 768 550,00 199 229 894,49 D’UN AN D’UN AN
ET NON
EN DEVISES ORGANISMES ENTREPRISES PAR EFFETS
RECOUVREES
- Capacité d'autofinancement 786 101 470,00 786 394 694,49 PUBLICS LIEES
- Disribution de bénéfices 785 332 920,00 587 164 800,00 DE L’ACTIF IMMOBILISE 947 845 183,71 934 576 751,99 13 268 431,72 88 375,08 880 710 000,00

* CESSIONS ET REDUCTIONS D’IMMOBILISATIONS (B) 56 554 428,72 129 183 530,57 * Prêts Immobilisés 65 520 104,28 52 300 492,56 13 219 611,72 88 375,08

- Cessions d'immobilisation incorporelles * Autres créances finanicères 882 325 079,43 882 276 259,43 48 820,00 880 710 000,00
DE L’ACTIF CIRCULANT 883 931 838,91 31 038 188,98 852 893 649,93 202 421 754,87 18 933 893,52 212 682 181,88 217 990 436,23
- Cessions d'immobilisation corporelles 3 779 926,89 7 167 781,81
* Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes 84 573,43 84 573,43
- Réduction capital MINTT 21 579 900,00
* Clients et comptes rattachés 691 392 398,85 12 458 831,44 678 933 567,41 167 124 851,76 16 178 336,32 111 240 948,97 217 889 780,77
- Récupérations sur créances immobilisées 31 091 644,65 120 123 655,76 * Personnel 960 872,39 12 003,56 948 868,83 13 373,56
- Retrait d'Immobilisations corporelles 102 957,18 1 892 093,00 * Etat 42 008 580,45 42 008 580,45 42 008 588,05
* AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C) * Comptes d'associés
- Augmentations de capital, apports * Autres débiteurs 98 435 355,67 18 567 353,98 79 868 001,69 35 283 529,55 2 755 557,20 59 432 644,86 100 655,46

- Subventions d'investissement * Comptes de règularisation actif 51 050 058,12 51 050 058,12

* AUTRES RESSOURCES
* AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D)
(nettes de primes de remboursement) TABLEAU DES DETTES
TOTAL 1 : RESSOURCES STABLES 57 322 978,72 328 413 425,06
Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES
II EMPLOIS STABLES DE L’EXERCICE (FLUX) 230 064 469,89 269 173 486,67 MONTANT
MONTANT VIS MONTANTS
* ACQUISITION ET AUGMENTATION D’IMMOBILISATIONS (E) 213 502 666,26 248 916 544,22 DETTES TOTAL ECHUES VIS A VIS REPRESENTES
PLUS MOINS MONTANTS A VIS DE L’ETAT
ET NON DES PAR EFFETS
* Acquisitions d'immobilisations incorporelles 5 560 227,71 11 436 027,08 D’UN AN D’UN AN EN DEVISES & ORGANISMES
PAYEES ENTREPRISES
PUBLICS
LIEES
* Acquisition d'immobilisations corporelles 186 905 792,98 210 828 159,38
DE FINANCEMENT 49 801 885,22 43 603 889,75 6 197 995,47 49 651 885,22
* Acquisitions d'immobilisations financières 6 477 000,00
* Emprunts obligataires
* Augmentation des créances immobilisées 21 036 645,57 20 175 357,76 * Autres dettes de financement 49 801 885,22 43 603 889,75 6 197 995,47 49 651 885,22

* REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F) (*) DU PASSIF CIRCULANT 761 937 300,81 1 497 808,72 760 439 492,09 8 142 552,92 17 447 363,98 332 843 094,43 4 767 184,88
* Fournisseurs et comptes rattachés 278 918 976,46 955 553,57 277 963 422,89 7 836 698,41 150 477,77 34 730 518,86 4 767 184,88
* REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G) 6 185 416,53 6 185 416,53
* Clients créditeurs, avances et acomptes 22 417 761,27 10 709,48 22 407 051,79 184 702,77
* EMPLOIS EN NON VALEURS (H) 10 376 387,10 14 071 525,92 * Personnel 64 408 462,41 64 408 462,41 5 364,84
TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E + F + G + H) 230 064 469,89 269 173 486,67 * Organismes sociaux 48 187 571,74 48 187 571,74 305 854,51 44 022 895,14
* Etat 175 178 741,63 175 178 741,63 175 178 741,63
III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (BFG) 160 949 302,87 22 497 697,37
* Comptes d'associés 1 740,39 1 740,39
IV VARIATION DE LA TRESORERIE 11 792 188,30 36 742 241,02
* Autres créanciers 168 284 750,26 531 545,67 167 753 204,59 17 296 886,21 78 720 871,19
TOTAL GENERAL 230 064 469,89 230 064 469,89 328 413 425,06 328 413 425,06 * Comptes de règularisation - passif 4 539 296,65 4 539 296,65

ETAT DES DEROGATIONS TABLEAU DES SURETES REELLES

Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018 DONNEES OU RECUES
JUSTIFICATION DES
INFLUENCE DES DEROGATIONS SUR LE Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
INDICATION DES DEROGATIONS PATRIMOINE. LA SITUATION FINANCIERE
DEROGATIONS
ET LES RESULTATS NETTE DE LA
I-DEROGATIONS AUX PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX NEANT TIERS CREDITEURS MONTANT COUVERT NATURE DATE ET LIEU OBJET SURETE
II-DEROGATIONS AUX METHODES D’EVALUATION NEANT OU TIERS DEBITEURS PAR LA SURETE 1 D’INSCRIPTION (2) (3) DONNEE A LA DATE
III-DEROGATIONS AUX REGLES D’ETABLISSEMENT ET DE DE CLOTURE
NEANT
PRESENTATION DES ETATS DE SYNTHESES * SURETES DONNEES (*)
HYPOTHEQUE
CONSERVATION
* SURETES RECUES 72 666 820,26 HYPOTHEQUE AU PROFIT DE LA 17 175 913,16
TABLEAU DES IMMOBILISATIONS FONCIERE
SODEP
NANTISSEMENT

AUTRES QUE FINANCIERES

SERVICES
12 919 339,80 NANTISSEMENT AU PROFIT DE LA 6 416 433,21
D’IMMATRICULATION
SODEP
Exercice clos le 31/12/2018 85 586 160,06 23 592 346,37

AUGMENTATION (1) Gage : 1 Hypothèque ; 2 Nantissement ; 3 Warrant ; 4 Autres ; 5 (A préciser).

PRODUCTION (2) Préciser si la sûreté est donnée au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel).
MONTANT MONTANT
PAR DIMINUTION
NATURE BRUT DEBUT ACQUISITION VIREMENT CESSION VIREMENT BRUT (3) Préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues).
L’ENTREPRISE RETRAIT
EXERCICE FIN EXERCICE
POUR ELLE-
MEME
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS
- Frais préliminaires
55 747 156,51 10 376 387,10 16 545 649,56 82 669 193,17
ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUS OU DONNES HORS
OPERATIONS DE CREDIT-BAIL
- Charges à répartir sur plusieurs exercices 55 747 156,51 10 376 387,10 16 545 649,56 82 669 193,17
- Primes de remboursement obligations 761 964 874,76 863 743 335,70 101 778 460,94 761 964 874,76 863 743 335,70 101 778 460,94
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 118 908 989,50 5 560 227,71 124 280 729,75
- Immobilisation en recherche et Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
développement
- Brevets, marques, droits et valeurs similaires MONTANTS EXERCICE
ENGAGEMENTS DONNES MONTANTS EXERCICE
- Fonds commercial PRECEDENT
- Autres immobilisations incorporelles 118 908 989,50 5 560 227,71 9 097 274,27 181 030,28 7 457,18 9 097 274,27 124 280 729,75
* Avals et cautions 13 312 948,67 16 347 388,67
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 3 554 374 317,83 186 905 792,98 175 223 412,87 25 729 480,38 95 500,00 191 769 062,43 3 698 909 480,87
- Terrains 93 343 701,84 93 343 701,84 * Engagements en matière de pensions de retraites et obligations similaires.
- Constructions 791 365 547,02 3 524 373,23 47 650 248,08 84 200,00 842 455 968,33
* Autres engagements donnés.
- Installations techniques, matériel et outillage 2 405 127 577,93 47 269 251,95 127 569 164,79 23 648 133,63 2 556 317 861,04
- Matériel de transport 20 085 635,94 18 019,94 20 103 655,88 TOTAL (1) 13 312 948,67 16 347 388,67
- Mobilier, Matériel de Bureau & Aménagements 131 359 572,05 5 373 059,42 4 000,00 1 970 650,99 134 765 980,48
- Autres immobilisations corporelles 4 090 836,65 59 469,99 26 495,76 4 123 810,88
- Immobilisations corporelles en cours 109 001 446,40 130 661 618,45 95 500,00 191 769 062,43 47 798 502,42 MONTANTS EXERCICE
ENGAGEMENTS RECUS MONTANTS EXERCICE
PRECEDENT

TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATIONS * Cautions (Clients et Fournisseurs)

- Clients 229 871 499,87
Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
- Fournisseurs 139 042 794,30 140 417 880,64
EXTRAIT DES DERNIERS ETATS DE PRODUITS
RAISON PRIX VALEUR SYNTHESE DE LA SOCIETE EMETTRICE
SECTEUR CAPITAL PARTICIPATION INSCRITS * Autres engagements reçus.
SOCIALE DE D’ACQUISITION COMPTABLE
D’ACTIVIE SOCIAL AU CAPITAL % DATE DE SITUATION RESULTAT AU CPC DE
EMETTRICE GLOBAL NETTE
1 2 3 CLÖTURE NETTE NET L’EXERCICE TOTAL (2) 139 042 794,30 370 289 380,51
LA SOCIETE 4 5
6 7 8 9
MANUJORF MANUTENTION 1 200 000,00 25,00% 300 000,00 300 000,00 31/12/2010 6 440 955,98 1 157 626,70
NIHAM

MINTT
IMMOBILIER
EXPLOITATION
100 000,00

28 720 100,00
25,00%

100,00%
5 814 900,00

28 720 100,00 28 720 100,00 31/12/2018 28 697 807,32 -22 246,98

ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES
PORTUAIRE
GESTION DES
Exercice du 01/01/2018 au 31/12/2018
PORTNET DONNEES 6 000 000,00 10,00% 600 000,00 600 000,00 31/12/2017 68 036 894,82 21 275 857,87
INFORMATISEES JUSTIFICATION DES INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE. LA
NATURE DES CHANGEMENTS
TC 3 PC
EXPLOITATION
940 300 000,00 100,00% 940 300 000,00 940 300 000,00 31/12/2018 462 765 728,40 35 478 170,36 CHANGEMENTS SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS
PORTUAIRE
EXPLOITATION I-CHANGEMENTS AFFECTANTS LES METHODES D’EVALUATION:
S.M.A 34 000 000,00 51,00% 17 340 100,00 17 340 100,00 31/12/2018 -8 180 106,19 -19 416 175,28
PORTUAIRE
TOTAL 1 010 320 100,00 993 075 100,00 987 260 200,00 557  761  280,33 38 473 232,67 II-CHANGEMENTS AFFECTANTS LES REGLES DE PRESENTATION NEANT NEANT
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