Fiche signalétique du projet

FICHE SIGNALETIQUE DE PROJET N° \_______/

INFORMATIONS SUR LE PROMOTEUR
Nature du promoteur
Nom et Prénoms
Sexe
Date et lieu de naissance
Adresse
Lieu de résidence
INFORMATIONS SUR LE PROJET
Situation juridique
Titre du projet
Secteur d’activité
Localisation du projet
Coû t du projet
Apport personnel
Crédit sollicité
Nombre d’emplois prévus
Jeune \_*__/ PME \___/
SOUMAILA Abibatan
Masculin \_/ Féminin \*___/
22 /09/1987 à Parakou
(00229) 97 06 06 30
Cotonou
Formalisée \___/ Non formalisée \___/
Projet de développement de l’élevage des pondeuses 
Agrobusiness \_*__/ Artisanat \___/ Tourisme \___/ Autre \___/
Abomey-Calavi
6 050 400 FCFA
6 050 400 FCFA
Emplois directs : 2 Emplois indirects : 4

I. PRESENTATION DU PROJET
Titre du projet : Projet de développement de l’élevage des pondeuses et des poulets locaux
Secteur d’activité : Agro-business
Localisation du projet : Abomey-Calavi
Cout du projet : 6 050 400 FCFA

Apports personnels : Financement sollicité : 6 050 400 FCFA

II. ETUDE COMMERCIALE

A. Description du produit ou du service

Nous allons produire et commercialiser les produits suivants :

P1: Œuf de table
P2 : Poulet reformé
P3 : Poulet local
B. Etude de la demande et de la clientèle

La ferme est située à Abomey Calavi précisément à Adjagbo à quelques km de Cotonou ce qui
lui donne une ouverture sur un grand marché potentielle.
Les achats sont effectués par différentes catégories de clients à savoir :
- Les maquis, restaurants et cafétérias ;
- Les revendeuses des différents marchés ;
- Les ménages.
Nos clients sont en majorité constitués par les femmes revendeuses des différents marchés
de Cotonou, Calavi et environs.

C. Etude de l’offre et de la concurrence

Nos principaux concurrents sont les grands commerçants et producteurs tel que :
AGRISATCH et les grands éleveurs de la zone. Malgré leur présence sur le marché la
demande d’œuf frais et de viande de poulet ne cessent d’accroitre .
Producteurs
Forces Faiblesses Observations
Concurrents
Nous arrivons à trouver
Insuffisance de
la quantité suffisante
Grand producteur provende pour nourrir
AGRISATCH pour nourrir nos
des œufs de table une grande population
pondeuses à petite
de pondeuse
échelle

D. Stratégie de commercialisation
 Politique de produit
Les produits offerts comprennent :
 Les œufs de tables en plateau de 30 œufs bien disposés.
 Les poulets reformés vendu par Kg.
 Les poulets locaux vendus par Kg
Ces produits seront livrés en gros comme en détail aux femmes revendeuses des marchés de
Calavi et Cotonou, les restaurants et les hô tels et aux ménages.
 Politique de prix
La grille tarifaire que nous retenons se présente comme il suit.

Produits Unité de vente Prix (Fcfa)

Oeuf de table Plateau 2200

Poulet reformé Kg 2500

2
Poulet locaux Kg 2500

III. ETUDE TECHNIQUE

A. Moyens techniques de production
Equipements et matériels

Les équipements à acquérir pour l’extension de notre entreprise sont :

Année 1
Equipements Caractéristiques
Nombre PU Montant
É leveuse   2 3000 6000
Abreuvoir 2ième â ge   40 1 500 60000
Mangeoires 2ième â ge   40 1 500 60000
Construction poulailler   1 700 000 800 000
forage   1 1 500 000 1 200 000
Incubateur de 60 œufs à
  1 80 000 80 000
pétrole
Pulvérisateur   1 35 000 35 000
Réchaud   2 7 000 14 000
Peseur   1 20 000 20 000
Brouette 1 30 000 30 000
 
Kit solaire 1 100 000 100 000
Ustensiles   1 20 000 20 000
Poulette Pondeuses   500 3 500 1 750 000
coq local   7 2 500 17 500
Poule locale   15 2 500 37 500
Total       4 230 000

Source : étude de marché

Type d’énergie utilisée et sa disponibilité

Nous utilisons l’énergie solaire et du carburant pour les moteurs.

B. Moyens humains
1. Personnel de l’entreprise
L’exécution des travaux au sein de notre unité de production nécessite l’utilisation de trois (02)
employés permanents à savoir :

- 1 gérant;
- 1 ouvriers assistants
De façon occasionnelle, nous allons utiliser par moment 4 ouvriers-manœuvres.8

3
 2. Composition et profil du personnel à recruter

Le tableau ci-après retrace les caractéristiques du personnel de l’entreprise.

Tableau : Répartition des tâ ches
Compétences et
Tâches Nombre Salaire Mensuel Net
expériences
La gestion de l’unité de production Poste : Gérant 1 40 000
Assistance à la production Poste : Ouvriers assistants 1 30 000
Ouvriers Occasionnels (payés à la tâ che) 4 2000/ jour /ouvrier
TOTAL 6
Source : étude de marché

IV.ETUDE FINANCIÈRE ET ÉCONOMIQUE

A. Estimation du coût du projet
1. Estimation du coût du projet

Apport
Postes Crédit Total
personnel

Frais préliminaires * * *
Terrain * * *

Construction 0 800 000 800 000

matériels 425 000 425 000

forage et bassin 0 1 200 000 1 200 000
       
Poulette Pondeuses 0 1 750 000 1 750 000
Poules 0 37 500 37 500
Poulets 0 17 500 17 500
     
       
Besoins en fonds de roulement 1 820 400 1 820 400
Total 6 050 400 6 050 400
Coût total du projet     6 050 400
Taux de participation au Financement *% *% 100,00%

2. Les besoins en fonds de roulement

Détail du besoin en fonds de roulement

RUBRIQUES MONTANTS Nombre de mois Montant total

4
Matières premières 440 000 3 1 320 000
Fournitures consommées 25 000 3 75 000
Transport 30 000 3 90 000
Autres services consommés 25 000 3 75 000
Frais du personnel 70 000 3 210 000
Charges sociales 16 800 3 50 400
TOTAL 606 800   1 820 400

V. ETUDE ENVIRONNEMENTALE
Le présent projet de développement de notre unité de production n’a aucun impact négatif
sur l’environnement. Nous allons bien prendre soins des déchets issus de notre activité par
des traitements convenables. Ces déchets serviront à produire du compost que nous allons
ré-exploiter pour notre futur projet de maraîchage.

Conclusion
Le projet que nous vous présentons pour financement est nécessaire pour le démarrage et
la continuité de notre activité professionnelle. Il nous permettra de nous intégrer dans le
développement de notre localité à travers l’exécution de nos devoirs citoyens et contribuera
à créer des emplois. Nous préconisons à long terme d’installé une seconde unité de
production au nord pour élargir notre activité.

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6