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PROGRAMME DU SEMINAIRE ET ATELIER DE FORMATION DUR LA

GESTION DES PROJETS

JOUR 1 : SÉMINAIRE SUR LA GESTION DES PROJETS


Leçon 01 : Economie de projet et les nouveaux modes de travail
Objectifs du cours
Méthodologie du cours
Leçon 02 : Vue d’ensemble des normes PMI-USA et leurs trajectoires de
certification
Presentation du corps PMI-USA
Les differents programmes
Procedures de certification
Leçon 03 : Methodologie de projet
Comment monter et realiser un projet
Les differentes etapes dans l’execution d’un projet
Leçon 04 : Creation des equipes hautement performantes pour le succes de
l’organisation et des projets
Pourquoi et comment creer une equipe performante
Comment diriger son equipe
Le role d’une equipe performante dans la realisation d’un projet
Leçon 05 : Vue d’ensemble sur les competences numerique
Comment perfectionner les competences numeriques
Outils pour les professionelles de projet: MS-Projet, IC3, Digital Automation, Power
BI, Jyra, Tableau
Leçon 06 : L’entreprise Paraklete et d’autres opportunité
Principale reussites
Nouvelle perspectives commerciales
Opportunité de partenariat

JOUR 2: COUVERTURE DES CONNAISANCE SUR LE PMP ET SCRUM


Leçon 07 : Introduction au cadre de gestion de projet
Le cycle et l’organisation d’un projet
Introduction aux domaines de connaissances PM
Leçon 08 : Vue d’ensemble sur;
Gestion de l'intégration de projet
Gestion de la portée du projet
Gestion du temps de projet
Gestion des coûts de projet
Gestion de la qualité du projet
Gestion des ressources humaines du projet
Gestion de la communication du projet
Gestion des risques du projet
Gestion de l'approvisionnement du projet
Leçon 09 : Introduction au cardre de scrum et presentation d’agile
Presentation de scrum
Scrum vs gestion de projet traditionnelle
Méthodologie et avantages scrum
Presentation de la methode Agile
Manifeste Agile
Principes et methodes agiles
Leçon 10 : Principes et aspects Scrum
Contrôle de processus empirique
Auto-organisation
Collaboration
Priorisation basée sur la valeur
Time-boxing
Développement itératif

JOUR 3 :CERTIFICATION ET ATELIER DE PRÉPARATION AUX


EXAMENS
Leçon 11 : Phases et processus Scrum
Lancer
Planifier et Estimer
Mettre en œuvre
Examen et rétrospection
Release
Leçon 12 : Présentation du Guide du corpus de connaissances Scrum (Guide
SBOK™) Cadre du Guide SBOK™
Qui utilise le guide SBOK™
Comment utiliser le guide SBOK™
Flux Scrum
Leçon 13: Transition vers Scrum
Mapper les rôles traditionnels sur Scrum
Maintenir l'implication des parties prenantes
Importance du soutien exécutif
Leçon 9 :Atelier de révision et examens blancs.
EXAMEN
45 QCM, d'une durée d'1heure

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