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FICHE TECHNIQUE

1. Titre du projet : Création d’un parc d’attraction pour enfant « Parc Elikya »
2. Réalisation du projet :
• Investisseur : MISENGABU HANSHI Rose
• Tél : +243 85 17 05 793
• Email : rosettemisengabu@gmail.com
3. Source de financement :
❖ Fonds Propres : 16 013 760 CDF (60%)
❖ Fonds Empruntés : 10 675 840 CDF (40%)
4. VAN & TRI
• CMPC : 15,78%
• VAN : 7 957 764,73 CDF (Projet rentable)
• TRI : 57,98 (TRI > a, projet rentable)
• Investissement : 26 689 600 CDF
5. Durée de la mise en œuvre du projet :
​Le présent projet a une durée maximum de cinq ans, soit allant de Janvier 2022 à
décembre 2026.
6. Localisation et Cible :
​Ce projet sera implanté dans la commune de Mont-ngafula, précisément dans le
quartier Mbudi. Et la principale cible de ce projet est les ménages de communes voisines.

1. JUSTIFICATION DU PROJET
​Le secteur de loisir et divertissement continue petit à petit à occuper une place de
choix dans les activités économiques de la ville de Kinshasa, et devient un secteur prioritaire ;
et peut être considéré actuellement comme un facteur fondamental de développement pour la
ville.
​Jadis, le quartier Mbudi avait une forte renommée en ce qui concerne les espaces de
divertissements véritables pour enfant. Avec le temps, ces espaces ont perdu leurs images de
marque auprès de la population, car il n’y quasiment plus un espace digne de son nom qui soit
attrayant aux enfants.
​Raison pour laquelle, nous avons jugé opportun d’initier ce projet sur la Création d’un
Parc d’Attraction pour enfant dénommé « Parc Elikya », pour essayer tant soit peu de redorer
au quartier Mbudi sa belle réputation.
2. OBJECTIFS DU PROJET
 ❖ Objectif générale :
​L’objectif général de ce projet est de doter aux kinois un espace de loisirs et de
divertissements pour enfant.
❖ Objectifs spécifiques :
​La création du parc d’attraction dans le quartier Mbudi poursuit les objectifs
spécifiques ci-après :
- Devenir leader dans le secteur de loisirs et divertissements à Kinshasa, 5 ans après le
lancement du projet ;
- Fournir hebdomadairement un espace de loisirs à plus de 200 enfants ;
- Réaliser un chiffre d’affaire considérable, pour la consolidation du projet.

Chapitre 1. DESCRIPTION ET ANALYSE OPERATIONNELLE DU

PROJET
1. IDENTIFICATION DES BESOINS ET ETUDE DU MARCHE
​Dans la rédaction de ce projet, nous avons pu réaliser une enquête auprès d’un petit
échantillon composé essentiellement des chefs des ménages qui habitent Mbudi. Au total,
nous avons effectué notre enquête auprès des 22 chefs des ménages.
​Après enquête, les résultats trouvaient se présente de la manière suivante :
• 86,3% des chefs des ménages disent être d’accord pour accompagner leurs enfants dans
le parc d’attraction ;
• 72,7% des chefs des ménages ont au moins 1 enfant ou plus dans leur ménage ;
• 88% des enquêtés pensent être en mesure de dépenser au moins 5$ pour permettre à
leurs enfants d’avoir accès au parc.
​Compte tenu des résultats de l’enquête présentait ci-haut, nous osons croire que ce
projet sera bien reçu par la population kinoise en général et de Mbudi en particulier.

Figure 1 Jeu de trampoline

2. ETUDE DE FAISABILITE ET PLANIFICATION STRATEGIQUE

A. FAISABILITE TECHNIQUE
 ​Notre projet s’inscrit dans le cadre de mettre à la disposition des enfants un espace de
loisirs (jeux et divertissements) pour leur épanouissement. Nous allons mettre à la disposition
des enfants les jeux suivants :
- Jeux sur ressort ;
- Trampolines ;
- La roue ;
- Balançoire ;
- Parcours, etc.
​A côté de ces différents jeux pour enfant, il y aura aussi des espaces de détentes et du
rafraichissement en famille (enfants et parents).
a. Durée de mise en œuvre du projet
​En nous basant sur l’analyse de l’horizon économique raisonnable, notre projet sera
réalisé durant 5 ans, soit de janvier 2022 à décembre 2026.

b. Analyse des sources de financement

​Pour une bonne réalisation de notre projet, nous avons retenu deux sources de
financement :
• Les fonds propres : à hauteur de 60% du coût total de l’investissement
• Les fonds empruntés : à hauteur de 40% de coût total de l’investissement

B. FAISABILITE COMMERCIALE

​Après l’installation de différents jeux et l’aménagement d’un cadre de détente, le parc

Elikya ouvrira ses portes à la clientèle moyennant paiement d’un droit d’entrer, qui sera fixé
conformément à la bourse de kinois. Ce droit d’entrer permettra uniquement aux clients
d’accéder à l’intérieur du parc. Par contre, il y aura une grille tarifaire pour chaque jeu de
divertissement pour enfant.

C. FAISABILITE FINANCIERE

​Pour le démarrage de ce projet, nous comptons mobiliser en ressources propres

60% du budget total, et nous allons recourir à l’emprunt auprès de différentes institutions de
crédits an raison de 40% ; pour être en mesure de couvrir les autres charges d’exploitation.

D. PLANIFICATION STRATEGIQUE (Diagramme de GANTT)

1) Planification des activités proprement dites (Diagramme de GANNT)

 Figure 2 Balançoire

2) Acteurs du projet
Tableau 2 : Analyse Organisationnelle
Intervenants Attributions
1. Gérante ou Promotrice du projet Elle est la premier responsable de
l’établissement, toute décision émane de lui
après avoir consulté les employés. Elle s’occupe
en premier lieu du fonctionnement et du
développement de l’entreprise de
l’établissement, ainsi que la gestion des
ressources humaines.
2. Responsable administratif et financier Il/Elle est responsable de la collecte des fonds ;
Il/ Elle assure la rentabilité et la bancarisation du
projet ; Il/Elle cherche les ressources de
financement.
❖ Agent de sécurité ou gardiennage (3) Il/Elle s’occupe de la sécurité de clients et de
leurs biens ; Il/Elle veille sur la propreté du parc.
3. Responsable marketing et commercial Il/Elle est le responsable de la communication et
de la promotion du Parc ; Il/Elle veille sur
l’attractivité du Parc ; Il/Elle tient régulièrement
la comptabilité du Parc.
❖ Agents de la billetterie (2) Il/Elle s’occupe de la vente de billets d’entrer et
des billets pour chaque type des jeux du parc ;
4. Chef cuisinier Il/Elle est responsable de la restauration du
parc ;
❖ Cuisiniers (2) Il/Elle travaille sous la responsabilité du chef
cuisinier ;
❖ Serveur ou serveuse (3) Il/Elle s’occupe des commandes des clients ;
Source : Elaborer par nous-même sur base de notre plan
organisationnel
3) ANALYSE DES VARIANTES, COUTS ET RECETTES

​Cette analyse nous permet de choisir entre plusieurs projets lequel nous donnent une
meilleure combinaison risque et rentabilité et de mieux parvenir à nos objectifs assignés.
Tableau 3 : Analyse des variantes du projet
Création d’un parc de loisirs Salle des jeux
Avantages
▪ Un grand public d’enfants ; • Réalisation journalière de profits
▪ Faible coût de location du cadre ; • Le prix abordable pour tout le monde
 ▪ Pas trop de dépendance à l’énergie
électrique.
Inconvénients
• Sensible aux chocs économiques ; • Un public limité ;
• Existence d’une concurrence solide. • Dépendance à l’énergie électrique ;
• Exigence de renouvellement de
matériels.

​En dépit de ce qui précède, seule la première variante retient notre attention et fera
l’objet d’une analyse succincte dans les lignes qui suivent.
A. Analyse de coûts
Tableau 4 : Coût d’investissement du projet
N° Catégories Prix unitaire Prix unitaire Qtité Prix total CDF
en $ CDF
A. Aménagement
Location parcelle 1 500 3 000 000 1 3 000 000
Groupe électrogène 1 000 2 000 000 1 2 000 000
Projecteur 150w 26.5 53 000 2 106 000
Fil et autres accessoires 15 30 000 1 30 000
Sous-total 5 136 000
B. Mobilier de bureau
Table de bureau 300 600 000 2 1 200 000
Armoire 100 200 000 1 200 000
Chaise de bureau 20 40 000 5 200 000
Chaises plastics pour enfant 4 8 000 100 800 000
Chaises plastics pour adulte 40 80 000 25 2 000 000
(4) + table (1)
Ordinateur 300 600 000 2 1 200 000
Imprimante 200 400 000 1 400 000
Autres fournitures (stylo, 200 400 000 400 000
papiers, etc.)
Sous total 6 400 000
C. Jeux
Jeux sur ressort 863.64 1 727 280 1 1 727 280
Trampolines 468.83 937 660 1 937 660
Balançoire 787.2 1 574 400 1 1 574 400
Parcours 386,58 773 160 1 773 160
Sous total 5 012 500
D. Equipement de cuisine
Marmites 30.25 60 500 1 60 500
Couteaux à cuisine 1.25 2 500 4 10 000
Poêle à griller 13.25 26 500 1 26 500
Cuillère à table 0.75 1 500 150 225 000
Fourchette de table 0.75 1 500 150 225 000
Assiettes 1 2 000 150 300 000
Plateaux de service 1 2 000 5 10 000
Congélateur 450L 506.5 1 013 000 1 1 013 000
Ouvre bouteille 0.5 1 000 10 10 000
Bac à linge 5 10 000 2 20 000
Nappes de table 1.25 2 500 30 75 000
Bassins 1 2 000 2 4 000
Sceaux 2.4 4 800 2 9 600
Sous total 1 988 600
F. Charge du personnel et
autres
Autorisation de la commune 200 400 000 1 400 000
Rémunération des employés 200 400 000 2 800 000
du 1er rang (2)
Rémunération des employés 150 300 000 11 3 300 000
 du 2er rang (11)
Imprévu 350 700 000 1 700 000
Sous-total 5 200 000
Source : Elaborer par la promotrice du projet
Tableau 5 : Coût d’exploitation du projet
N° Rubriques Coût en $ Coût en CDF Q Coûts totaux en
CDF
01. Main d’œuvre des travaux 75 150 000 3 450 000
d’installation
02. Transport 250 500 000 1 500 000
03. Amortissement 501.25 1 002 500 1 1 002 500
04. Frais douanes des jeux 500 1 000 000 1 1 000 000
Sous-total 2 952 500

TOTAL GENERAL 12 844.8 26 689 600

Source : Elaborer par la promotrice du projet

B. Prévision de recettes
ère
• 1 année (2022) au Cours de change de 2000fc=1$
Rubriques Quantité Prix unitaire en CDF Prix total en CDF
Droit d’entrer par enfant 6 000 500 3 000 000
Droit d’entrer par adulte 1 200 1 000 1 200 000
Jeu sur ressort 1 800 1 000 1 800 000
Trampolines 1 000 1 000 1 000 000
Balançoire 1 300 500 650 000
Parcours 1 900 1 000 1 900 000
Restauration 5 500 1 500 8 250 000
Boissons (Jus) 10 000 ​1 000 10 000 000
Total recette 1ère année 27 800 000
Total charges 1ère année d’investissement 26 689 600
FNL 1 110 400
Source : Elaborer par la promotrice du projet
ème
• 2 année (2023) au cours de change de 2000fc=1$
Rubriques Quantité Prix unitaire en CDF Prix total en CDF
Droit d’entrer par enfant 4 500 1 000 4 500 000
Droit d’entrer par adulte 1 000 1 500 1 500 000
Jeu sur ressort 1 000 1 000 1 000 000
Trampolines 1 200 1 000 1 200 000
Balançoire 1 300 500 650 000
Parcours 1 000 1 000 1 000 000
Restauration 5 000 1 500 7 500 000
Boissons (Jus) 7 000 ​1 000 7 000 000
Total recette 2ère année 24 350 000
Total charges 2ère année d’investissement 15 302 500
FNL 9 047 500
Source : Elaborer par la promotrice du projet
ème
• 3 année (2024) au cours de change de 2000fc=1$
Rubriques Quantité Prix unitaire en CDF Prix total en CDF
Droit d’entrer par enfant 5 000 1 000 5 000 000
Droit d’entrer par adulte 1 700 1 500 2 550 000
Jeu sur ressort 1 800 1 000 1 800 000
Trampolines 1 000 1 000 1 000 000
Balançoire 1 300 500 650 000
Parcours 900 1 000 900 000
Restauration 4 000 1 500 6 000 000
Boissons (Jus) 3 500 ​1 000 3 500 000
Total recette 3ère année 21 400 000
Total charges 3ère année d’investissement 13 052 500
FNL 8 347 500
Source : Elaborer par la promotrice du projet
​ a différence entre les recettes et les coûts nous permet de dégager les flux nets de
L
liquidité (FNL) ou les cash-flows nets
Année FNL
2022 1 110 400
2023 9 047 500
2024 8 347 500
2025 8 250 200
2026 9 147 500

Chapitre II : ANALYSE FINANCIERE DU PROJET

​Ce chapitre va se baser essentiellement sur les critères les plus marquants de
l’évaluation d’un projet. Notamment, la VAN (Valeur Actuelle Nette) ; le TRI (Taux de
Rentabilité interne ; le DRA (Délai de Récupération du capital actualisé) ; ainsi que la
PROVAN (Profil des VAN). Outre ces indicateurs nous allons également faire appel au calcul
de la VANI et IP, respectivement la valeur actuelle nette d’un USD investi et l’indice de
profitabilité.
1. Détermination du CMP (taux d’actualisation)
​La détermination de tout indicateur nécessite avant tout une indication du taux
d’actualisation (valeur actuel) de l’investissement, Autrement dit on cherche l’équivalent
(taux) présent d’un capital à verser ou recevoir dans le futur par la formule :

e : coût des fonds propres ou coût d’opportunité ; FP : Fonds propres ; FE : Fonds

empruntés ; i : Taux d’intérêt débiteur ; TF : Total de financement du projet ; o : coût de
subvention ; 1-T : économie d’impôt dû à l’endettement ; T : Taux d’imposition pour l’impôt
sur les bénéfices.

E 0,185
I 0,18
i (1-0,35) 0,117
FP 16 013 760
FE 10 675 840
TF 26 689 600
FP/TF 0,6
FE/TF 0,4
CMP ou a 0,1578 soit 15,78%
Source : Elaborer par nous-mêmes à l’aide
de nos prévisions
 ​Le taux d’actualisation de ce projet s’élève à 0,1578 soit 15,78%.

2. Calcul de la VAN et du TRI

2.1 VAN
​La Valeur Actuelle Nette (VAN) est un flux de trésorerie actualisé représentant
l'enrichissement supplémentaire d'un investissement par rapport au minimum exigé par les
apporteurs de capitaux. La valeur actuelle nette mesure à partir d'informations comptables si
l'investissement peut réaliser les objectifs attendus des apporteurs de capitaux. Une VAN
positive indique que l'investissement peut être entrepris.

I -26 689 600

F1 1 110 400
F2 9 047 500
F3 8 347 500
F4 8 250 200
F5 9 147 500
1+a 1,1578
VAN 7 957 764,73
Source : Elaborer par nous-mêmes à l’aide de nos
prévisions
Notre VAN étant positive (+) :
➢ Une telle VAN signifie que le projet est rentable et crée de la valeur. Donc,
l’investissement est accepté ;
➢ Tous les capitaux investis peuvent être récupérés par les flux de revenus de
l’investissement ;
➢ Ces mêmes flux de revenus permettent aussi entre-temps de rémunérer ceux qui
apportent les fonds pour financer notre projet (dans notre projet 18,5 % pour FP et
24% pour FE) ;
➢ Il reste un surplus (précisément égal à la VAN, soit 7 957 764,73 CDF) qui revient à
l’entreprise et qui enrichit donc cette dernière. Normalement, sauf en présence de
rationnement de capital.

2.2 TRI
​Le taux de rentabilité interne (TRI) est un taux d'actualisation qui annule la valeur
actuelle nette d'une chronique de flux financiers (en général relatifs à un projet avec un
investissement initial suivi de flux de trésorerie positifs)» ou « encore est le taux maximal que
peut supporter l’Investissement initial.

​Le TRI est un outil de décision à l'investissement. Un projet d'investissement ne sera

généralement retenu que si son TRI prévisible est suffisamment supérieur au taux bancaire,
pour tenir compte notamment de la prime de risque propre au type de projet. En effet, si le
TRI est supérieur au taux d'actualisation du capital, la valeur actuelle nette du projet est
positive (c'est-à-dire que le projet est rentable ou Acceptable).

I -26 689 600

F1 1 110 400
F2 9 047 500
F3 8 347 500
F4 8 250 200
F5 9 147 500
1+a 1,1578
VAN 7 957 764,73
TRI 57,98

​A l’issue de ce résultat, nous remarquons que notre TRI est supérieur au taux
d’actualisation (a) soit 57,98% > 15,78%. Cela démontre que l’investissement est rentable et
il y a surplus.

3. Délai de récupération actualisé

​Le Délai de Récupération du Capital Investi nous indique le moment où le TRI est
réalisé. Ou encore le nombre d'années, mois jusqu'à ce que le cumul des flux de trésorerie
actualisé atteigne le capital investi. Un délai court est un critère pour un investissement
intéressant car cela facilite notamment les prévisions, ainsi que la stabilité de l'entreprise.

N : première année d’apparition des flux nets de liquidité positifs

A : dernier FNL négatif
B : premier FNL positif
​Compte tenu du fait que les flux de liquidité sont tous positifs et qu’il n’apparait pas
une année comptant un flux négatif, nous pouvons en déduire que les fonds investis peuvent
être récupérable à partir de la première année.
4. La VANI
​C’est la valeur actuelle nette du franc (unité monétaire) investi.

VANI = = = 0,298 CDF

5. Indice de profitabilité (IP)
​Cet indicateur permet d’apprécier le rendement d’une unité monétaire investie et est
obtenu par la formule suivante : IP= 1 + VANI = 1 + 0,298 = 1,298 CDF

Chapitre III. ANALYSE DU RISQUE

A. Approche moyenne-variance
Tableau 6 : FNL Actualisés et la VAN
Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Investissement -26 689 600 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Flux net de 0,0 1 110 400 9 047 500 8 347 500 8 250 200 9 147 500
trésorerie
Flux net actualisé -26 689 600
VAN -26 689 600 7 957 764,73

i. Formulation des hypothèses (FNL associés à leurs probabilités)

Etat de la nature Année 1
 Probabilité FNL
Défavorable 0,15 47 484
Normal 0,60 1 110 400
Favorable 0,25 1 319 900
1,0
166 560
666 240
277 600
Flux F1 1 110 400

Etat de la nature Année 2

Probabilité FNL
Défavorable 0,20 361 900
Normal 0,55 9 047 500
Favorable 0,25 565 468,75
1,0
1 809 500
4 976 125
2 261 875
Flux F2 9 047 500

Etat de la nature Année 3

Probabilité FNL
Défavorable 0,20 8 347 500
Normal 0,70 8 347 500
Favorable 0,10 25 042 500
1,0
1 669 500
4 173 750
2 504 250
Flux F3 8 347 500

Etat de la nature Année 4

Probabilité FNL
Défavorable 0,25 7 260 176
Normal 0,60 8 250 200
Favorable 0,15 8 250 200
1,0
2 062 550
4 950 120
1 237 530
Flux F4 8 250 200

Etat de la nature Année 5

Probabilité FNL
Défavorable 0,10 9 147 500
Normal 0,75 9 147 500
Favorable 0,15 9 147 500
1,0
914 750
6 860 625
1 372 125
Flux F5 9 147 500

ii. Calcul de la variance et son écart type actualisé

• Année 2022 :
 Probabilités Flux actualisé
Facteur d’actualisation 1,1578
Défavorable 0,15 166 560
Normal 0,60 666 240
Favorable 0,25 277 600

Prob*FNL Act
Défavorable 24 984
Normal 399 744
Favorable 69 400
Total FNL 494 128

Variance (Fxt-Ft).Pxt CDF (Fxt-Ft) USD

Défavorable 0,0 0,0

Normal 0,0 0,0
Favorable 0,0 0,0

Variance en CDF Variance en USD

0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
Total 0,0 0,0
Ecart type
Année 1
0,0 0,0

• Année 2023 :
Probabilités Flux actualisé
Facteur d’actualisation 1,3405
Défavorable 0,20 9 047 500
Normal 0,55 9 047 500
Favorable 0,25 9 047 500

Prob*FNL Act
Défavorable 1 809 500
Normal 4 976 125
Favorable 2 261 875
Total FNL 9 047 500

Variance (Fxt-Ft) CDF (Fxt-Ft) USD

Défavorable 0,0 0,0

Normal 0,0 0,0
Favorable 0,0 0,0

Variance en CDF Variance en USD

0,0 0,0
0,0 0,0
Total 0,0 0,0

Ecart type
Année 2
0,0 0,0

• Année 2024 :
Probabilités Flux actualisé
Facteur d’actualisation 1,5520
Défavorable 0,20 8 347 500
Normal 0,70 8 347 500
Favorable 0,10 25 042 500

Prob*FNL Act
Défavorable 1 669 500
Normal 4 173 750
Favorable 2 504 250
Total FNL 8 347 500

Variance (Fxt-Ft) CDF (Fxt-Ft) USD

Défavorable 0,0 0,0

Normal 0,0 0,0
Favorable 16 695 000 8 347,5

Variance en CDF Variance en USD

0,0 0,0
0,0 0,0
2 787 230 255,14 1 393 615,13
Total 2 787 230 255,14
Ecart type
Année 3
52 794,23 26,397

• Année 2025 :
Probabilités Flux actualisé
Facteur d’actualisation 1,7969
Défavorable 0,25 7 260 176
Normal 0,60 8 250 200
Favorable 0,15 9 900 240

Prob*FNL Act
Défavorable 1 815 044
Normal 4 950 120
Favorable 1 485 036
Total FNL 8 250 200

Variance (Fxt-Ft) CDF (Fxt-Ft) USD

Défavorable -990024 -495,012

Normal 0 0
Favorable 1 650 040 825,02

Variance en CDF Variance en USD

9 801 475 205 766,11 4 900 737 602,88
0,0 0,0
2 722 632 001 623,12 1 361 316 000,81
Total 12 524 107 207 389,23 6 262 053 603,69
Ecart type
Année 4
3 538 941,54 79 133,14
• Année 2026 :
Probabilités Flux actualisé
Facteur d’actualisation 2,0805
Défavorable 0,10 9 147 500
Normal 0,75 9 147 500
Favorable 0,15 9 147 500
 Prob*FNL Act
Défavorable 914 750
Normal 6 860 625
Favorable 1 372 125
Total FNL 9 147 500

Variance (Fxt-Ft) CDF (Fxt-Ft) USD

Défavorable 0,0 0,0

Normal 0,0 0,0
Favorable 0,0 0,0

Variance en CDF Variance en USD

Total
Ecart type

iii. Calcul de la VAN et le Coefficient de variation (CV)

Périodes 0 1 2 3 4 5
Taux 1,1578
d’actualisation
Flux Ft -26 689 600 1 110 9 047 8 347 500 8 250 200 9 147
400 500 500
Facteur 1 0,1578 0,3405 0,5520 0,7969 1,0805
d’actualisation
VAN (Ft) -26 689 600
VAN 7 957 764,73
TRI 57,98
0,0 0,0 0,0 2787230255,14 12524107207389,23 0,0
Var VAN 12 526 894 437 644,37
Ecart-type 3 539 335,3101
VAN 7 957 764,73
CV (VAN) 0,444765

CONCLUSION
​Nous voici à la fin de la rédaction de ce projet qui a pour objectif général de doter aux
kinois un espace de loisirs et de divertissements pour enfant, qui sera installé au quartier
Mbudi. Cela permettra de redorer la réputation touristique de ce quartier, et contribuer à
l’épanouissement des enfants pendant leur temps libre.

​A cet effet, nous avons pu relever les opinions de la couche de la population solvable,
à l’aide d’une enquête ; pour capter la sensibilité de la demande par rapport à nos produits.
Tous les indicateurs vérifiés ci-haut attestent que le projet est rentable, même si on doit faire
face à des risques considérables.
 QUESTIONNAIRE D’ENQUETE
Etude de marché pour la création d’un parc d’attraction pour enfant à Mbudi. La présente
enquête a pour cible, les chefs de ménage de quelques communes avoisinantes du quartier
Mbudi.

❖ Quel est votre statut matrimonial ?

o Célibataire
o Marié
o Divorcé
o Veuf (ve)

❖ Quel est le sexe du chef de ménage ?

o Masculin
o Féminin

❖ Combien d’enfants avez-vous dans votre ménage ?

o Un
o Deux
o Trois
o Quatre
o Plus de quatre

❖ Quelle est votre secteur d’activité ?

o Fonctionnaire
o Privé
o Entrepreneur
o Sans emploi

❖ Serez-vous d’accord d’accompagner votre enfant dans un parc d’attraction ?

o Oui
o Non

❖ A quelle fréquence, serez-vous disposer pour accompagner votre enfant dans un parc
d’attraction ?
o Hebdomadairement
o Mensuellement
 o Trimestriellement
o Semestriellement
o Annuellement

❖ Serez-vous prêt à payer au total un coût supérieur à 15$ pour que votre ait un accès à
tous les jeux dans le parc ?
o Oui, c’est possible
o Non, ce n’est pas possible

Promotrice du Projet, Rose MISENGABU