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Asignatura

Integradora
Profesora

Lic. Cesar Chaires

Integrantes

Lzaro Rodrguez Rubit Esthela Prez Marn Gustavo Ruedas Ramrez Marco Antonio Vzquez Hernndez Jovani Vega Flores Juan Carlos
Grupo

301 Turno Vespertino

Institucin

Universidad Tecnolgica Fidel Velzquez

In!ce
PORTADA NDICE _________ _________ 1 2

TEMAS:
INTRODUCCION

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DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA FODA DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD

INTRODUCCIN
Las organizaciones juegan un papel importante en el desarrollo econmico del pas; en ellas se establecen las estrategias para lograr que las Empresas sean constructoras competitivas sobre la base de otorgarle las facultades y establecer la poltica, principios y procedimientos que propendan el desarrollo de la iniciativa, creatividad y responsabilidad de todos los trabajadores. Esta organizacin eciente exige a los trabajadores un aporte participativo, importante, un cambio necesario en la cultura de trabajo en los criterios de eciencia y ecacia. Implica a su vez una responsabilidad directa por los resultados econmicos, la introduccin de nuevos conceptos organizativos y sobre todo la comprensin del papel que juega el colectivo laboral y los directivos en su transformacin

HISTORIA Fruto de las ilusiones y esfuerzos de un grupo de trabajadores, jvenes universitarios, que deciden progresar creando y comprometindose con un proyecto propio de futuro, DESARROLLOS INMOBILIARIOS INTEGRALES (DESINI). Inicia su actividad en el sector de la construccin en el ao 2010. Acuerdan constituir una sociedad de responsabilidad limitada, por considerarlo el ms adecuado no sol o para su proyecto, sino tambin por las posibilidades que les brindaba a la hora de desarrollar actividades sociales y culturales, ya que todos los integrantes de este nuevo proyecto aportaron la misma cantidad de capital para el logro de los objetivos establecidos. Al mismo tiempo cada uno de los fundadores es participe de los cargos gerenciales de la empresa, tales como compras, diseo, nanzas, recursos humanos y ventas, todo esto con el objetivo de que cada uno de ellos cuide de manera responsable el objetivo administrativo de la empresa; integrando una seleccin y relacin de hechos, as como el uso de las suposiciones respecto al futuro. As tambin sealando responsabilidades para la toma de decisiones, indicando los planes o estrategias a los responsables de cada rea para efectuar y evaluar los mismos. Llevando a cabo medidas preventivas y correctivas para que se ejecuten de acuerdo a los programas establecidos en el organismo para facilitar y cumplir con las entrega del desarrollo.

MISION Los objetivos principales de Constructora del Centro son el implementar mtodos innovadores de construccin de desarrollos habitacionales, comerciales e infraestructuras para dependencias gubernamentales, abarcando licitaciones de niveles medios como puentes, tramos carreteros y edicaciones. VISION En un futuro se espera alcanzar una reputacin o fama de trascendencia a nivel nacional; para as poder competir con las empresas que aun trabajan con sistemas tradicionales y lentos. VALORES Constructora del centro se caracteriza por aprovechar y redituar los elementos sustrados del medio ambiente, por lo tanto es fundamental el integrarnos como una empresa Socialmente Responsable, as como establecer en nuestro equipo de trabajo un ambiente sano y comprometido con la honestidad y responsabilidad. OBJETIVO GENERAL Constructora del Centro ofrece un servicio de conabilidad, estabilidad y seguridad hacia clientes como instituciones gubernamentales y empresas privadas, publico de alto nivel adquisitivo; trabajamos sobre diseo de la construccin y pedidos para as lograr ser una empresa de clase mundial. OBJETIVO ESPECIFICO: Establece los objetivos a los que se desea llegar en una empresa, adems de supervisar que todos los departamentos funcionen como lo planeado; basndose sobre un plan de negocios. DISEO. Se dedica a desarrollar una correcta estructura de las construcciones, aplicar una personalizacin de cada producto que se cree, para satisfacer al cliente. COMPRAS. Responsable de suministrar a la empresa de la materia prima en general, usando criterios de calidad, precio, durabilidad y resistencia.

FINANZAS. Departamento encargado de administrar el capital permanente de la empresa, as como de todos los recursos nancieros con los que se cuenta; provocando una correcta inversin en le mercado, cotizacin en la bolsa, recuento de ganancias y productos nancieros, perdidas, etc. OBJETIVOS TACTICOS Para el contrato del personal requerido en la empresa tendr que haber una disponibilidad de una vacante, que consiste en buscar a una persona adecuada para cubrir un puesto, esto quiere decir que de varios candidatos que se presentan para ocupar el puesto se debe escoger al mejor para que lo logre es necesario conocer la descripcin del puesto lo cual nos sirve para saber que requisitos debe tener la persona que en su momento lo llega a ocupar Entrevista inicial. En la primera entrevista se debe tener un trato ms directo con el candidato, para tener un conocimiento ms amplio de su personalidad Primera seleccin. Se descartar los candidatos que es obvio no renen los requisitos DISEOS Ofrecer diseos que sean diferentes a lo convencional, buscando romper con las tendencias que normalmente predominan en la regin o pas. Con la nalidad de que nuestros diseos, bases, estructuras. Nuestros Diseos estn enfocados a penetrar en el mercado a niveles nacionales e inclusive buscando rutas para el desarrollo internacional. Esto estar plasmado en relacin a una futura publicacin de catlogos y revistas dedicadas al buen gusto en la construccin.Ofrecemos tambin nuevas ideas en cuanto a diseo, tiempo y forma de construccin, ya que se innova al darle un nuevo uso al concreto pretensado y prefabricado, pues se dispone de ellos en diferente medidas previamente establecidas, con esto, el tiempo necesario para la construccin de una casa no ser de 2 semanas, sino de 4 das. Somos una inmobiliaria especialista en el diseo y construccin de espacios habitacionales, corporativos y comerciales. COMPRAS Se encarga de tener todo el material y maquinaria para la realizacin de las construcciones, par poder terminar el servicio en un menor tiempo. Al igual se encarga

de cotizar precios con diferentes proveedores para la maquinaria y la materia prima en un costo adecuado y que la entrega de material sea al tiempo requerido. Listado Parcial de Algunos Materiales bsicos para DESINI: Arena Block Varilla Grava cemento Cal Loseta Tubos de cobre Tubo de pvc Alambre recocido Cable para electricidad Puertas de madera Ventanas de aluminio AMBIENTE COMPETITIVO ICA. - proporciona construcciones a nivel nacional - disea nuevas aplicaciones y remodelaciones de bienes - disea fachadas para zonas habitacionales - remodelacin de casas en exteriores e interiores CASA FLORA. - ofrece compra y venta de maquinaria -cursos de construccin - venta de material para la construccin - construccin de zonas residenciales y edicios

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION - Precisin. La Calidad y mtodos utilizados por nuestra empresa son los elementos que mas cuidamos, puesto que la exactitud en nuestros diseos y el cumplimiento en los tiempos de entrega nos caracterizan como una empresa de primer nivel. - Compromiso. Constructora del Centro est decidida a satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes; cuidado cada detalle, desde los entornos materiales y productos nales como el desarrollo construido, hasta llegar a cubrir los elementos esenciales como son la preventa, venta, posventa. Por lo tanto nuestro compromiso es el crear los mejores desarrollos arquitectnicos en base a los acuerdos. - Factibilidad. Es cierto que existen limites, por lo tanto contemplamos cada movimiento, compra, venta, diseo o detalle que pudiese inuir y afectar los sistemas implementados por nuestra constructora; con el objetivo de estar dentro de los parmetros establecidos y de esa forma responder de manera viable a las necesidades de nuestros clientes. - Flexibilidad. El ramo constructor esta repleto de retos y nuestra constructora esta preparada para resolver los problemas a enfrentar, que pueden ir desde situaciones materiales, ecolgicos - ambientales, hasta factores tcnicos especcos que nos obligaran a modicar o reestructurar las acciones

DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA FODA

METODOS PARA ELABORAR UN PLAN Etapa 1 | Anlisis de la situacin En esta etapa tendremos en cuenta tanto la situacin externa que esta representada por el mercado que abarcaremos es decir el lugar donde demos muestra de nuestros nuevos, diseos y remodelaciones que estn en proceso de construccin; a s como a nuestros competidores como lo son: la constructora ICA , casa ora, constructora MAS, entre otras.

En base a nuestra misin y visin jada estableceremos algunas estrategias, para vigilar en qu posicin se encuentra nuestra competencia en el liderazgo, como lo puede ser tambin en el precio de los diseos, algunas remodelaciones e incluso los modelos que establecen, para a si tomar en cuenta las debilidades de ellas y crear en nosotros una fortaleza. Etapa 2 | Diagnostico de la situacin, anlisis FODA

FORTALEZAS: Las empresas constructoras ligadas al tema de caminos tienen gran experiencia tcnica. Existe abundante mano de obra. Se cuenta con empresas que tienen bastante equipo que est siendo subutilizado. Si se atienden tramos parcelados, hay grandes posibilidades que ms empresas se presenten a procesos licitatorios. OPORTUNIDADES: Posibilidad de ampliar el stock de maquinaria. Participacin de empresas locales en iguales condiciones que empresas extranjeras. Consorcios de empresas locales para licitaciones en tramos parcelados. Muchos recursos para planes anti crisis nanciera internacional. Recomendaciones de la CEPAL y otros organismos internacionales. Participacin de CABOCO en el control social. Dise una herramienta til y eciente (SIMOP). DEBILIDADES: Limitaciones nancieras que necesariamente obligan a participar en consorcios con empresas extranjeras. Se subcontrata empresas locales con magros benecios que impiden potenciarlas. No se cuenta con fuentes LOCALES de suministro de insumos clave . Muchas fallas en la norma bsica que perjudican las licitaciones, el desempeo de las empresas y la toma de decisiones. Malos diseos implican precios referenciales irreales.

AMENAZAS: Injerencia poltica puede distorsionar las actividades empresariales. Contraccin de operaciones de la banca y excesivas garantas, efectos crisis nanciera internacional. Actitudes irresponsables de supervisores y scales de obras perjudican la gestin de las empresas. Problemas econmicos pueden enturbiar las relaciones laborales y otros aspectos ligados a empresas subcontratistas y proveedoras de insumos.

Etapa 3 | Declaracin de objetivos corporativos Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad y al mismo tiempo crecer todos los negocios anes para bajar los costos y minimizar los procesos logrando costos ms bajos al eliminar a los intermediarios con lo que la empresa lograra una mayor rentabilidad. Utilizar tecnologa y herramientas tales como Internet, cmaras Web, programas como el proyecto control satelital GPS y otros para monitorear nuestros proyectos

Etapa 4 | Estrategias corporativas Recordando que DESINI empresa de nueva creacin, tomando en cuenta nuestra visin hemos decidido proporcionar algunas estrategias para dar a conocer mas a fondo el inters de nuestro proyecto basndonos en un estudio de mercado para que DESINI sea reconocida y llegue a tener un estndar lder de calidad Basndonos en nuestra competencia vigilando los precios que establecen para a si brindar nuestro servicio a un costo y precio accesible y econmico Fijaremos ciertos planes para cada diseo y remodelacin en base a nuestros clientes; Proporcionaremos gran variedad de publicidad comenzando por folletos y algunas radiodifusoras Tendremos grandes ofertas y descuentos en cuento al diseo y/o remodelacin de cada cliente

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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Es la accin de establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas el nmero, orden, armona y dependencia de las partes que la componen o han de componerla. Sealado las responsabilidades para la toma de decisiones en base a las 5 areas funcionales que desempea nuestra empresa: Finanzas, recursos humanos, compras, diseo, ventas. Se ha considerado proporcionar diversas actividades a cada departamento de acuerdo a los objetivos establecidos.

ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN
1.- ESTRATEGIA DE DIFERIENCIACION DE PRECIOS Establecer precios de introduccin muy accesibles, para darnos a conocer en el mbito de la construccin, contar con crditos y ofertas. 2.- ESTRATEGIA DE DIFERIENCIACION DE IMAGEN Disearemos una imagen de la empresa distinta al concepto que se tiene de las dems constructoras; trataremos de crear una imagen socialmente responsable, ayudando a fundaciones pblicas y de benecencia. 3.- ESTRATEGIA DE APOYO A LA DIFERIENCIACION Expediremos una garanta por escrito de nuestro producto terminado despus de haberlo entregado bajo ciertos criterios de utilizacin. Adems de crditos especiales para nuestros clientes y ofreceremos diferentes formas de pago. 4.- ESTRATEGIA DE DIFERIENCIACION DE CALIDAD Contaremos con un servicio especial de mantenimiento hacia nuestros productos, adems de proporcionar opcionalmente un seguro contra daos por catstrofe. Algo que no maneja mucha de la competencia.

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5.- ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION DE DISEO Desarrollaremos casas totalmente automatizables, y usaremos concreto solido para un ecaz desarrollo de proyectos. Una opcin para clientes delicados y con mayores expectativas. La opcin tambin de solucionar todos los aspectos legales, tales como: permiso para construir, contratacin de servicios bsicos, pagos con el gobierno. 6.- ESTRATEGIA DE SEGMENTACION Nuestra idea es entrar en el mercado a nivel nacional, y dar una conabilidad que satisfaga las necesidades del cliente; innovando con diseos nicos, creaciones y arquitectura innovadora. 7.- ESTRATEGIA DE NICHO Trabajos especialmente para Casas Geo. 8.- ESTRATEGIA DE FABRICACION SOBRE PEDIDO Se puede atender pedidos especiales y por tratarse de creacin de casas, el cliente puede solicitar el diseo mejor le convenga. 9.- ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADO Opcin de ofrecer servicios a instituciones gubernamentales, comerciales, iniciativa privada; construccin de puentes peatonales, viales, etc. 10.- ESTRATEGIA DE EXPANSIN DE MERCADO Trabajar preferentemente en ciudades de altos niveles de poblacin, como el D.F. y rea Metropolitana, Guadalajara, Monterrey, Puebla, etc. Con el n de relacionarnos con empresas de nivel nacional y de otros pases. 11.- ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTO Construccin, ampliacin y remodelacin de casas. ESTRATEGIAS PARA LAS ENTRADAS GLOBALES Exportaciones. En vista de ser una empresa de nueva creacin pretendemos poner enmarca nuestra visin de acuerdo a ello venderemos a otros pases nuestros diseos, modelos y estilos de alguna construccin o remodelacin de acuerdo al pedido del cliente.

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Licencias. De acuerdo a los planes establecidos hemos decidido ser licenciantes ya que venderemos nuestros diseos a su vez cobraremos regalas por cada diseo que utilicen. SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9000 Para DESINI una de las gestiones de calidad en ISO enfocado en el capitulo IV CONTROL DE DISEO donde se reere a una serie de procedimientos en como realizar los diseos, modelos y estructuras de cada una de las construcciones que se realizaran durante la construccin. Asignar a las personas calicadas y que sean aptas para la elaboracin del los diseos y realice las actividades adecuadamente. llevar un control de la documentacin y de los datos el como hacer los procedimientos y como se controla el alto nivel de calidad en todas las reas pautadas. De la certicacin en cada procedimiento. en caso de las compras se realizan los pedidos a proveedores con las especicaciones del material de calidad para las construcciones que cada proveedor sea evaluado y aprobados por nuestra empresa mientras que aparezcan en la lista de proveedores aprobados.