Chapitre 1 :

Etude Préalable
Introduction

Cette première partie de l’étude illustre la représentation de l’organisme d’accueil

SONATRACH avec tous ses missions à l’échelle nationale ainsi que ses différentes
structures qui la composent à travers son organigramme global puis sa décomposition
pour arriver à la structure d’accueil celle concernée par l’étude.

I. Présentation de l’organisme d’accueil

1. Historique

SONATRACH
Société Nationale de Transport et de Commercialisation des Hydrocarbures. Un
acteur majeur de l’industrie pétrolier en Algérie et en Afrique. Crée le 30 Décembre
1963, la SONATRACH a pour objectif initial de la prise en charge du transport et de
la commercialisation des hydrocarbures.
Dès 1966, les missions de l’entreprise ont été élargie à la recherche, la production,
et la transformation.
Couronnement d’un processus de prise de contrôle du secteur des hydrocarbures,
les décisions de 24 février 1971 allient, par la restitution à la nation de ses ressources
en hydrocarbure, ouvrir la voie à un nouvel essor à l’entreprise.
Dès lors par une politique d’investissement massifs, la SONATRACH entame au
début des années 70, la lourde tâche d’une valorisation tous azimuts des
hydrocarbures par développement de toutes les branches de l’industrie pétrolier
depuis l’exportation en amont jusqu’à la pétrochimie en aval, tout en sauvegardant
l’approvisionnement en énergique du pays.
Restructurée au début des années 80, SONATRACH se retire des activités
pétrolières de pétrochimie, du raffinage et de la distribution, pour se recentrer dans
la recherche, la production, le transport, le traitement et la liquéfaction du gaz naturel,
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la séparation des GPL (Gaz de Pétrole Liquéfié), l’approvisionnement du marché
national et enfin la commercialisation des hydrocarbures.
Adoptant une stratégie de diversification, SONATRACH se développe dans les activités de
génération électrique, d’énergies nouvelles et renouvelables, de dessalement d’eau de mer, de
recherche et exploitation de minière. Poursuivant sa stratégie d’internationalisation SONATRACH
opère en Algérie et plusieurs régions du monde :

 Afrique (mali, Niger, Libye, Egypte).

 Europe (Espagne, Italie, Portugal, grande Bretagne).
 En Amérique latine (Pérou).
 USA
Avec un chiffre d’affaire à l’exportation de près de 107.8 milliards de US$ réalisé en 2013,
SONATRACH est classée 1er compagnie en Afrique et12éme compagnie dans le monde. Elle est
également 4éme exportateur mondial de GNL (Gaz Naturel liquéfié), 3éme exportateur mondial de
GPL (Gaz de Pétrole Liquéfié) et 5éme exportateur de Gaz Naturel.

2. Mission principale de l’organisme d’accueil

La SONATRACH a pour missions essentielles :

 Le développement, la conservation et la valorisation des réseaux énergétique su tous le

territoire national.
 La reconstitution et l’augmentation des réserves d’hydrocarbure.
 L’intensification des effets d’exploitation et la capitalisation des études réalisées dans ce
domaine, pour une meilleure connaissance du sous-sol et la mise en évidence des réserves
d’hydrocarbure.
 La diversification des marchés et des produits destinés à l’exportation.
 L’approvisionnement énergétique national à moyen terme, compte-rendu des réserves
nationales.
 L’adaptation de l’outil commercial aux exigences du marché énergétique pour une
meilleure maitrise de ses mécanismes et des performance commerciales accrus.
 Le développement, la maitrise et la maintenance des complexes de production, de transport
et de conditionnement des hydrocarbures.

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 3. Organisation de l’organisme d’accueil

Le schéma d’organisation de la macrostructure de SONATRACH est constitué des

structures suivantes :
A. La Direction Générale.
B. Les Structures Opérationnelles.
C. Les Structures Fonctionnelles.

A. Direction générale
La direction générale est organisé comme suit :
 Comité Exécutif.
 Secrétaire Générale.
 Comité d’Examen et d’Orientation « CEO ».
 Service Sureté Interne d’Etablissement « SUE ».

B. Les structures opérationnelles

Sont appelées branches d’activité, exploitation et de développement industriel,
chacun est placée sous l’autorité d’un vice-président.
a) L’activité Amont « AMT »
L’AMONT a pour charge la recherche, l’exploitation de la production, ses
missions sont principalement basé sur le développement des gisement découverts,
l’amélioration du taux de récupération et la mise à jour des réserves.
Avec un volume de 206 millions de TEP (Tonnes Equivalent Pétrole) en 2002, la
progression de la production se confirme et se produit.
L’activité AMONT intègre dans sa stratégie opérationnelle les filiales qui lui sont
rattachée telle que :
 ENAGEO (Entreprise National de Géophysique).
 GCB (Société National de Génie Civil et Bâtiment).
 ENSP (Entreprise National des Service et Puits).
 ENTP (Entreprise National des Travaux Puits).
 ENAFOR (Entreprise National de Forage).
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 Ces filiales participent au développement et à l’exploitation des hydrocarbures.
Grace à la procédure d’appel d’offres qui réduit les délais de négociation et garantit
un maximum de transparence, la promotion des blocs en direction des partenaires a
abouti à la signature de 07 contrats des recherche et d’exploitation en 2002.

SONATRACH déploie également cette activité en internationale. Ainsi, elle

intervient dans plusieurs régions du monde : Yémen, Soudan, Irak, Pérou, Brésil,
Bolivie.
 Elle est placée sous l’autorité d’un vice-président, elle couvre les domaines
suivants :
 Exploitation.
 Data contrôle.
 Opération
 Affaire Internationales.
 Recherche et développement des hydrocarbures et des nouvelles technologies.
 Protection.
 Forage.
 Engineering et construction.
 Association.

b) L’activité Aval (AVL)

Cette activité couvre des domaines opérationnels suivant :
 Liquéfaction du gaz naturel.
 Séparation des GPL.
 Raffinage du pétrole.
 Pétrochimie.
 Etude et développement des nouvelles technologies.

c) L’activité transport par canalisation (TRC)

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Elle couvre les domaines suivants
 Exploitation des ouvrages des transports des hydrocarbures et des installations
portuaires.
 Maintenance.
 Etude et développement.

d) L’activité commercialisation (COM)

Cette activité couvre les domaines opérationnels suivant :

 Commercialisation extérieure du pétrole brut, des produits raffinés, des GPL, du
Gaz naturel.
 Commercialisation sur le marché national des produits raffinés, du Gaz naturel,
des GPL, et des produits pétrochimiques.
 Transport maritime des hydrocarbures.

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II. Présentation du département Gestion de Personnel :

1. Définition :

La gestion du personnel rassemble l’ensemble des tâches administratives

essentielles à une bonne gestion des ressources humaines. Il s’agit de la partie
transactionnelle de la fonction RH couvrant les tâches administratives, légales et
obligatoires. Un responsable du personnel est impliqué dans plusieurs processus
métiers et travaille en collaboration avec le service comptable et financier. Dès le
recrutement d’un nouveau collaborateur, il se charge de préparer les documents
nécessaires (contrat de travail, promesse d’embauche, DPAE). Il doit également
suivre et piloter l’activité, les absences et congés, le temps de travail, et des tableaux
de bord

Par ailleurs, la gestion administrative du personnel concerne la partie réglementaire

et juridique. Garantir le respect de la législation et des réglementations sociales est
indispensable (gestion des conflits, rupture conventionnelle, conditions de travail).
En parallèle, il est important de maintenir des relations pérennes avec les organismes
extérieurs à l’entreprise. Par exemple la mutuelle, la médecine du travail et bien
d’autres. La gestion du personnel couvre donc un périmètre de responsabilités larges,
très administratives, mais critiques à la vie d’un établissement

2. Mission de la structure d’accueil

L'administration sociale du personnel : renferme toutes les tâches découlant du lien

juridique installé entre l'employeur et le travailleur par la conclusion du contrat de
travail. Le travailleur se trouve être dans cette perspective, un ayant droit auquel il
convient d'assurer des prestations reconnues et de requérir les services convenus.
Ce champ d'actions se résume notamment en :

· l'élaboration des politiques concernant entre autres les salaires, les garantis
d'emplois, les avantages sociaux ;

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 · la définition des procédures de mise en œuvre de ces politiques : système de
rémunération, hiérarchisation des emplois, règlement intérieur ;

· la réalisation des opérations administratives au bénéfice de l'ayant droit : formalité

d'embauche, paies, indemnités de mutations, de pensions, de licenciements.

· le traitement des informations pour les organismes interne ou externes (notamment

la sécurité sociale, les pouvoirs publics).

III. Présentation des ressources informatiques existants

1. Moyens matériels existant :

Equipements Marques Nombre

Micro-ordinateur Condor 5
HP 2
Dell 1
ALFATRON 1

Laptop Lenovo 1
Dell 1

Serveur HP 1
Scanner Epson 1
Canon 2
Imprimante LEXMAR 1
XEROX 1
HP 1
Traceur A0 HP 1
Data show Epson 1
Baie de stockage QNAP TS-69 Pro+ 1
Switch réseaux Cisco catalyst 1

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 2. Moyens logiciels existants :
1. Systeme d’exploitation
 Windows (XP ,7 ,8 ,10).
 Redhat linux entreprise (5u9, 6u6).
2. Système de gestion de base de données
 SQL server R2008.
 SQL server manager studio 2017
 Oracle.
 Delphi.
3. Logiciel
 Microsoft office (2007, 2010, 2013).
 Adobe Reader XI.
 Symantec endpoint protection.

3. Moyens humains existants :

Diplôme

 Cadre gestion administration

 Coordonnateur RHU
 Comptable contrôleur
 Cadre études économiques N2

Formations

 Gestion administrative
 L’essentiel de la gestion des ressources humaines
 Ingenierie de la formation
 Maitriser la pratique de la paie
 Prestation sociales
 Veille sociale

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 4. Applications existantes :
Aucune application développée au niveau du département gestion du
personnel tous les traitements sont réalisés avec Excel

Conclusion
L’étude que nous avons détaillé à travers ce chapitre, nous a permis de comprendre
le rôle de la structure d’accueil Département Gestion du Personnel afin de pouvoir
entamer l’étape suivante tout en respectant les limites du champ d’étude.

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