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Disuelvan por decisin propia el Consejo Nacional y los estatales (del PRD), y reconstryanlos

En una conversacin en torno a su nuevo libro, el ingeniero aborda la situacin de la izquierda mexicana y la crtica circunstancia del PRD, al que insiste en exigir una renovacin.
2011-01-23 | Milenio semanal

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Foto: Arturo Bermdez

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En 600 pginas Cuauhtmoc Crdenas aborda seis dcadas de la vida poltica mexicana moderna, desde la campaa presidencial de Miguel Henrquez Guzmn en 1952 hasta nuestros das, cuando se pregunta qu sigue en la lucha por un Mxico mejor. Sobre mis pasos (Mxico, Aguilar, 2010) no es una autobiografa sino un libro de recuerdos, ancdotas, plticas, una especie de crnica de hechos vividos o que he conocido por voces de otros, transcripciones de notas de discursos y plticas pblicas. En conversacin con M Semanal, el durante varios lustros considerado lder moral de la izquierda mexicana habla tambin del Partido de la Revolucin Democrtica (PRD), fundado por l en 1989, y de cmo este organismo poltico se ha convertido en un ente pragmtico, sin programa ni ideologa definida.
RG: Usted siempre ha sido un personaje muy celoso de su vida privada, muy discreto. Por qu escribir unas memorias?

CC: Porque hubo la propuesta de que las escribiera

RG: De la editorial o de quin?

CC: De la editorial hubo la propuesta hace muchsimos aos, y grab por varios meses, varios das a la semana. Luego los editores me mandaron la transcripcin, bastante bien lograda lo que no es frecuente, pero no qued del todo satisfecho, y aquello se qued dormido por un ao y medio o dos. Luego lo retom, pero se volvi a quedar dormido, y finalmente quit, puse, revis y sali lo que sali.
RG: Por qu ahora?

CC: Simplemente porque lleg el tiempo de tenerlo; la fecha no tiene intencin alguna. Quera tener un testimonio donde yo diera cuenta de qu he hecho en mi vida pblica, y que pudiera compartir con aquellos con quienes hemos coincidido en estas actividades; muchos tendrn sus propias versiones, pero yo tena inters en dejar algo para los nietos, que son dos de 11 aos, quienes no creo que lean mucho estas cosas, pero algn da las van a leer. Y tambin para que lo repasen aquellos que han estado cerca de la familia, quienes han estado cerca de m. Foto: Arturo Bermdez EL PASADO PRISTA
RG: Fue difcil, por la herencia familiar, la revisin de la historia del PRI? Fue complicado a la luz de la ruptura posterior?

CC: No, porque en realidad la ruptura se dio porque quienes se apartaron de los principios y de los compromisos fueron los que se quedaron, no los que nos fuimos. Rompimos de frente con el rgimen de Estado, el Presidente de la Repblica, la gente del partido y todo lo que eso implicaba.
RG: Cul fue entonces la principal insatisfaccin?

CC: 1986-87 era una poca donde ya se senta un fuerte deterioro social, y empezamos a plantear dos cuestiones bsicas: primera, que se diera un mayor contenido y mayor atencin a la cuestin social, que se atendieran la cada de los niveles de vida y el empleo. Segunda, que el partido cumpliera con los estatutos para elegir democrticamente a sus candidatos.
RG: Eso se dio realmente alguna vez dentro del PRI?

CC: Esto no est en el libro, pero si nos vamos para atrs, yo podra decir lo siguiente: el Partido Nacional Revolucionario (PNR) naci en 1929. La primera eleccin fue sumamente difcil: fue cuando lleg el ingeniero Pascual Ortiz Rubio, cuando todo pareca indicar que el candidato sera el licenciado Aarn Senz. En la convencin todo mundo esperaba que fuera Senz, pero a la mera hora se dio el vuelco y result que fue Ortiz Rubio. Eso fue en la poca del Maximato y los periodos difciles de cambio: entr Emilio Portes Gil a la muerte de lvaro Obregn, luego Ortiz Rubio y despus Abelardo Rodrguez.

Pero ya en el caso de la eleccin de 1934, dentro del partido se abrieron dos corrientes: una a favor del presidente del partido, el general Manuel Prez Trevio, y otra a favor de mi padre, el general Lzaro Crdenas. Los dos hicieron campaa abierta por unos meses, y finalmente Trevio se retir y mi padre fue candidato. En 1938 empezaron a moverse las cosas para la sucesin presidencial, y en los primeros meses de 1939 mi padre le pidi la renuncia a tres miembros del gabinete que eran mencionados como posibles candidatos. Salieron los generales Manuel vila Camacho, Francisco J. Mgica y Rafael Snchez Tapia. Los dos primeros hicieron campaa dentro del partido; las confederaciones de Trabajadores de Mxico (CTM) y Nacional Campesina (CNC) que tenan poco tiempo de formadas, senadores, diputados y gobernadores, todos abiertamente se pronunciaron por uno u otro.
RG: Haba una lnea?

CC: Bueno, yo creo que la palabra final la tena el Presidente, pero meda cmo estaba el alineamiento de las fuerzas, que en este caso se alinearon con vila Camacho. En el por qu fue as habra que profundizar, pero finalmente fue as. Mgica se retir con un manifiesto tronante contra el partido y contra el propio gobierno. Todava en la sucesin de vila Camacho hay un miembro del gabinete que se fue a la oposicin.
RG: Quin fue?

CC: Ezequiel Padilla. Se fue de candidato de equis partido. Todava en la poca del licenciado Miguel Alemn hubo juego interno, y hubo desprendimientos del grupo oficial, como fue la campaa del general Miguel Henrquez. Despus, de Ruiz Cortines para adelante ya no hubo disidencia interna, no hubo candidatos del gabinete, y ni siquiera se desprendieron ya del grupo oficial. El candidato de oposicin pasa a ser el de Accin Nacional o equis partidos, pero ya no se habla ni siquiera de rupturas dentro del grupo oficial. Hubo un cambio. Jess Ortega en el VII Consejo Nacional del PRD. Foto: Moiss Pablo/ Cuartoscuro ALIANZAS CONTRADICTORIAS
RG: Usted se ha opuesto a las alianzas entre partidos; corrjame si estoy mal, pero ha sido por razones de incompatibilidades ideolgicas que llevaran a planes de gobierno descoyuntados; sin embargo, es relevante hablar de esto en un pas donde no hay una cosa como un programa de gobierno? Se quedan en el eslogan electorero y ya

CC: Primero el programa, luego el hombre, y nunca ha sucedido.


RG: Ni una cosa ni la otra; hay poqusima gente dentro de los partidos que realmente tenga definiciones ideolgicas.

CC: S, pero en el caso de las alianzas que conocemos ahora entre el PRD y el Partido Accin Nacional (PAN) , hay, como quiera que sea, dos propuestas que se contradicen ideolgica, terica y prcticamente. Hay cuestiones en que no coinciden; pero no slo eso, sino que estn en posiciones contrapuestas.

RG: Pero normalmente esas posturas suelen ser electorales, no? No inciden realmente en los planes de gobierno.

CC: De acuerdo, pero tenemos varios aos de polticas neoliberales a las cuales el PRD ha estado oponindose cuando menos en el discurso. All hay una contraposicin. Adems hay cuestiones puntuales, como las cuestiones de gnero o las agrarias, por ejemplo. En qu patn va un pie y en qu patn el otro, si un funcionario est apoyado por ambos partidos? Cuando en Puebla, Oaxaca o Sinaloa tengan que decidir por una cosa o la otra, cmo lo van a hacer? Ahora bien, acuerdos o alianzas para sacar adelante una poltica en particular, un proyecto legislativo determinado, pueden darse, en eso no hay problema; es en donde hay objetivos comunes y donde es necesario crear una mayora, como en las cmaras. Si no hay mayora legislativa, no pasa una ley.
RG: Es el PRD de hoy lo que usted imagin cuando lo fund?

CC: No.
RG: Por qu?

CC: El PRD ha demostrado ser un partido que est haciendo todo por cuotas, esto es, los que tienen ms peso relativo en la integracin del Consejo Nacional tienen ms oportunidades, tienen ms cargos dentro del Comit Ejecutivo
RG: Pero eso no es como lo que ocurre en un proceso democrtico cualquiera?

CC: S, pero todo se decide a partir de cuotas, y porque dentro del PRD pesan ms las llamadas corrientes. Algunas de stas tienen documentos, y cuando uno los ve no es que haya diferencia dentro de sus posiciones polticas, y si los vemos por los principios podran fundirse; pero la verdad es que es un qutate t para ponerme yo, as es la disputa al interior del partido. Se privilegia el inters de los grupos, el inters personal, y no el impulsar el inters del partido o las causas con las cuales tiene compromiso.
RG: Esto no es un resabio del viejo corporativismo prista?

CC: No s si pudiramos llamarle as, si ese pudiera ser el origen, pero s hay un cierto clientelismo y un cierto corporativismo, efectivamente. Andrs Manuel Lpez Obrador y Cuauhtmoc Crdenas en la campaa del 2000. Foto: Cuartooscuro CREER EN MILAGROS
RG: Usted le ve solucin a eso?

CC: Yo veo salida si no se toman las decisiones en funcin de cuotas. Lo he propuesto en varios momentos.
RG: Cul sera la alternativa a ese modelo?

CC: Fue una situacin de desastre la que vivi el PRD en el 2009 para no ir ms atrs

, cuando tuvo votaciones inferiores a siete u ocho por ciento en dos terceras partes de los estados del pas, y en una buena parte de stos por abajo del cinco, y en dos o tres entidades abajo del dos por ciento. Entonces, ante una situacin como esta vamos a reconstruir el partido, a fortalecerlo en sus bases territoriales, en sus comits municipales y estatales, a hacerlo crecer, a darle presencia donde no la tiene. Por otro lado, se est viendo el fracaso de los cuerpos directivos; entonces, pues, que se disuelvan por decisin propia
RG: Usted cree?

CC: Bueno, uno quiere creer en los milagros.


RG: Ahora estn de moda.

CC: Disulvanse por decisin propia el Consejo Nacional y los estatales, y reconstryanlos a partir de un procedimiento democrtico, pero primero haciendo crecer y dndole realidad a la presencia del partido. No veo otro camino. Yo lo propuse desde el 2004, y fue la razn por la cual yo sal: decid renunciar irrevocablemente a los cargos que podan corresponderme en el Consejo Poltico Consultivo y en el Comit Nacional por haber sido presidente del partido.
RG: Sigue alejado?

CC: Mientras no haya cambio, s. Foto: Archivo Y EL PROGRAMA?


RG: Hay un reclamo en el pas de una parte importante de la poblacin que no quiere al PRI, a la que no le satisface el PAN y que reclama una izquierda que no est peleada con el desarrollo y con el progreso, como lo parecen estar muchos de los gobiernos latinoamericanos de izquierda. Una izquierda genuinamente democrtica e igualitaria, sin clientelismo, corporativismo, demagogia y monopolios, sino que empuje la creacin de la riqueza y del progreso a todos los niveles. Los gobiernos estatales del PRD no superan en modo alguno a sus contrapartes de otros partidos en esto.

CC: Yo estoy totalmente de acuerdo. Algo que tambin est faltando en el partido es darle ms atencin y prioridad a la propuesta; esto es, cul es el programa que puede ser atractivo para la ciudadana.
RG: Pero programas as ya estn, existen, se puede elegir entre modelos de izquierda exitosos y para pases en desarrollo. Entonces, modelos hay; por qu no se aplican? Parece ser imposible el cambio a la hora que se llega al poder.

CC: S, lo estamos viendo en gobiernos como ste (el de la Ciudad de Mxico), que se supone que son gobiernos de fomento a la entidad productiva, que deben facilitar los procesos de negocios.
RG: Claro, y no estamos hablando de los grandes capitales sino de los pequeos emprendedores, que al fin y al cabo son los que crean ese progreso desde abajo.

CC: De acuerdo. Eso es lo que hay que atender, es lo que tiene qu cambiar.

RG: Y por qu no se da?

CC: Creo que no ha habido capacidad ni para hacer un buen planteamiento que pueda ser aceptado por un conjunto de sectores polticos y econmicos, ni tampoco capacidad de convencimiento. Qu quiero decir con esto? Desde hace cunto estamos hablando de la reforma fiscal?
RG: Aos.

CC: Sobre una cuestin bien articulada se pueden poner de acuerdo legisladores de distintos partidos, pero se tienen que sentar con la idea de que efectivamente hay que resolver el problema.
RG: Pero eso es lo que no se da.

CC: Es lo que no hay. La otra cosa es que tenemos un sistema de planeacin inexistente. Veamos los artculos 25 y 26 de la Constitucin, y recordemos que al principio del sexenio se habla del Plan Nacional de Desarrollo, que se tiene que formular en los primeros seis meses de la administracin; la reforma que lo establece se hizo en la poca de Miguel de la Madrid. Debe haber por all unos cinco o seis planes en cajones muy grandes, envueltos en telaraas, y nadie les hace caso y quedan como cartas a Santa Claus. Y no hablo de planeacin centralizada. Cul es el compromiso del Estado? Los planes de desarrollo tienen que trascender los sexenios, hay cosas que arrancan en el cuarto ao de un gobierno y que acaban en el siguiente; debemos tener un sistema de planeacin que se revise y del que se puedan rendir cuentas: quin es responsable de tal cosa o tal otra?
RG: Pero ya vimos cmo termina eso: tomo el ejemplo de los festejos del Bicentenario, que fueron una vergenza nacional.

CC: Absolutamente.
RG: No nos podemos poner de acuerdo ni siquiera para hacer una fiesta.

CC: Pues hay que proponrselo: hay que crear un sistema de planeacin con compromisos, metas, donde se sepa qu va a hacer cada quin, en el que uno pueda darles seguimiento.
RG: Cules son sus planes, ingeniero?

CC: Seguir empujando la posibilidad de que efectivamente haya una propuesta nacional que pueda ser aceptada por gente diversa. No sera una propuesta ma, sino una construida colectivamente. Hemos estado trabajando con la UNAM, nos reunimos un grupo de personas, y ya hemos producido dos propuestas que hicimos llegar en su momento al Congreso.
RG: Y?

CC: Todo qued en muy buenos deseos.