Une vision claire, la 

capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en

matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des
grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons
Le leader se doit donc de faire en sorte que son équipe lui fasse confiance ; il doit pour cela
donner l'exemple, respecter ses engagements, faire ce qu'il dit et dire ce qu'il fait, soutenir
ses collaborateurs y compris lorsqu'ils se trompent, leur porter de l'attention et leur montrer
de la reconnaissance en cas de ...

Les 10 qualités d'un vrai leader

 #1 Savoir faire confiance. ...
 #2 Fixer des objectifs clairs. ...
 #3 Personnifier les valeurs de l'entreprise. ...
 #4 Permettre l'échange et la transmission du savoir. ...
 #5 Récompenser les bonnes initiatives. ...
 #6 Encourager le changement. ...
 #7 Savoir prendre soin de soi. ...
 #8 Communiquer en toute transparence.
Un bon leader doit influencer et motiver les autres pour communiquer ses objectifs et les
faire appliquer. Un dirigeant efficace doit non seulement partager sa vision de l'avenir, mais
également donner confiance à ses collaborateurs afin de mieux les préparer aux défis de
demain.

5 compétences indispensables d’un bon

leader
 3 minutes
Difficile aujourd’hui pour n’importe quelle entreprise de recruter un bon leader. Quel que soit
son domaine d’activité, une société a besoin de personnes qui vont la mener vers le haut,
motiver les troupes et développer l’activité. Mais comment définir ce qu’est un bon
leader ? Naît-on leader ou peut-on le devenir à force de travail et d’expérience ? Sans doute
un peu des deux. Nous allons essayer de définir ici les qualités dont doit faire preuve un bon
leader.

1- La détermination
Un bon leader se reconnaît à ce qu’il sera capable non seulement d’avancer en permanence
afin d’atteindre ses objectifs, mais également de faire partager sa vision d’un projet aux autres
membres de l’équipe. C’est la détermination qui lui permettra d’atteindre son but et qui
l’empêchera de fléchir, quelles que soient les épreuves rencontrées.

En montrant sa détermination et en la faisant partager, il sera à même de gagner la confiance

de ses équipes et de les amener partager ses objectifs et à travailler à leur réalisation. La
détermination est une force des leaders. C’est le moteur de la réussite.
2- L’organisation
Le leader est amené à gérer potentiellement un grand nombre de tâches en parallèle. Il doit
être capable non seulement de s’organiser et de prendre en compte un grand nombre de
paramètres pour la réalisation des tâches, mais également de se projeter afin de planifier les
différents travaux ou projets sur le moyen et même sur le long terme. Il ne s’agit donc pas de
gérer les tâches au jour le jour, mais bien de prendre en compte tous les paramètres entrant en
compte dans la réalisation des projets comme la gestion du temps, des aspects financiers et de
la planification.

Une bonne capacité d’organisation est également nécessaire afin de gérer avec succès les
différents aspects de la vie professionnelle et de la vie personnelle.

>3- L’esprit d’initiative d’un bon leader

Un bon leader n’est pas par définition un « suiveur ». Par conséquent, ce qui fera la différence
est très certainement l’esprit d’initiative. Un manque d’initiative entraîne généralement un
manque d’innovation et de succès, ce qui produit imparablement des effets négatifs, tant sur la
motivation des équipes que sur les résultats de l’entreprise.

Le leader doit être capable d’innovation, mais surtout de prendre les bonnes décisions au bon
moment. Une personne qui prend des risques sera toujours plus productive qu’une autre qui se
contente de suivre les directives. Sans prise de risque, pas d’innovation possible. Sans
innovation, pas de développement.

4- La capacité de prendre des décisions

La prise de décision rapide est une qualité rencontrée chez tous les grands leaders. Lorsqu’un
leader se trouve en difficulté, c’est sa rapidité de réaction et sa capacité à prendre une décision
qui vont lui permettre de régler les différents problèmes rencontrés. Il doit être capable de
décider à chaud et d’argumenter ensuite afin de justifier ses choix. Cela nécessite bien
entendu une capacité d’analyse supérieure, qui permet au leader d’établir rapidement une
stratégie efficace en fonction de ses observations.

5- La confiance en soi
Naturellement, un bon leader doit impérativement faire preuve d’une grande confiance en
lui. Afin de mettre en place une organisation efficace, d’analyser des situations rapidement, de
prendre les bonnes décisions rapidement et d’entretenir la motivation des équipes, le leader
doit être particulièrement confiant. Il ne doit en aucun cas douter de ses choix ni de ses
actes. C’est cette confiance en lui qui lui permettra de mettre en œuvre toutes ses autres
qualités et de prouver ses capacités.

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Les 10 qualités d'un vrai leader

Qu’est-ce qu’un leader exactement ? Est-ce tout simplement un bon manager ? Il s’avère
qu’être un leader, ce n’est pas une fonction, ni un titre officiel, mais un ensemble de
comportements et une attitude charismatique, qui, au final, donnent envie à tout le monde
d’écouter et de se dépasser. Un leader ne se contente pas de gérer efficacement les membres
d’équipe pour qu’ils accomplissent leurs missions de manière performante, il va bien au-delà
de ces fonctions. Mais si certains sont des leaders naturels, d’autres en revanche ont besoin de
développer leur leadership afin de devenir plus qu’un bon chef. Bien qu’il n’existe pas de
portrait-robot du leader idéal, chez tous les bons leaders, on observe des caractéristiques qui
leur sont propres. Alors, voici les 10 qualités essentielles à posséder ou développer pour
devenir un vrai leader.

#1 Savoir faire confiance

La confiance est indispensable à toute relation humaine, et les relations dans l’entreprise
n’échappent pas à la règle. Savoir faire confiance quand on est leader, c’est avoir la capacité
de déléguer des tâches à ses collaborateurs, mais aussi de prendre en compte les avis,
expertises et aspirations en réunion. En donnant toute l’autonomie nécessaire à vos
collaborateurs dans la gestion des dossiers et projets, vous leur permettrez de s’épanouir
pleinement et d’être plus performants. C’est ça aussi avoir du leadership.

#2 Fixer des objectifs clairs

Dans notre étude sur les attentes des salariés, plus de 41 % des répondants insistent sur la
nécessité d’un partage clair de la vision et de la stratégie pour donner du sens au quotidien.
L’absence de vision partagée de l’avenir dans une équipe, et plus largement au sein de toute
organisation, est en effet un élément déclencheur du mal-être et de la perte de cohésion des
collaborateurs. Alors, soyez un leader inspirant en partageant clairement la vision de
l’entreprise, afin que chacun comprenne comment sa contribution individuelle rend possible
la réussite commune. De plus, adopter ce comportement encouragera les échanges au sein de
l’équipe, à travers des points réguliers, formels ou non.

Pour en savoir plus, téléchargez un extrait du livre d’Isabelle Bastide, Le Recrutement

réinventé.

#3 Personnifier les valeurs de l’entreprise

Les jeunes générations se tournent aujourd’hui vers des entreprises qu’ils estiment
porteuses de sens. Dans notre dernière étude sur le « Job idéal », ils sont d’ailleurs plus de 
75 % à être attentifs aux engagements sociaux et sociétaux des structures qu’ils
rejoignent. Il est donc nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes en les
partageant, mais aussi et surtout en les incarnant. Vos actions doivent refléter les valeurs de
l’entreprise et cela même si vous êtes un manager de transition. Vous serez alors plus
légitime auprès des gens qui vous entourent, et ils auront envie de vous suivre et de s’investir
avec vous.

#4 Permettre l’échange et la transmission du savoir

Il est essentiel de créer un environnement propice aux moments d’échanges et à la
transmission des connaissances, non seulement entre les membres de votre équipe mais
aussi lorsque vous intégrez un nouveau collaborateur. Votre objectif est de faire évoluer votre
équipe, de la faire monter en compétence et de libérer les talents.

#5 Récompenser les bonnes initiatives

Ce sont les petites victoires qui permettent à votre équipe d’avancer au quotidien, alors soyez
attentif. Lorsqu’un membre s’illustre, partagez la bonne nouvelle et les résultats avec le reste
de l’équipe. Mettez vos meilleurs collaborateurs en avant pour stimuler l’adhésion et la
performance. Vous montrerez ainsi que tout effort sera récompensé et boosterez la
motivation au sein de votre équipe. A garder à l’esprit néanmoins : la reconnaissance au
travail passe aussi par des actes tels que la montée en compétence via une formation par
exemple.

#6 Encourager le changement
L’innovation est vitale à toute équipe et toute organisation. Votre travail est donc
d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées ou initiatives. Appuyez-vous
sur l’intelligence collective et sur toutes les énergies disponibles pour avancer et faire avancer
vos collaborateurs.

#7 Savoir prendre soin de soi

L’humeur est contagieuse, qu’elle soit bonne ou mauvaise. Une bonne hygiène de vie vous
permettra de surmonter n’importe quel problème de façon positive. Pensez à vous octroyer
des moments de détente, du temps pour pratiquer une activité sportive par exemple. Vos
collaborateurs vous en seront reconnaissants.

#8 Communiquer en toute transparence

L’intégrité est l’une des clés de la confiance que l’on accorde ou non aux personnes qui nous
entourent. Un bon leader, plus que quiconque, se doit de communiquer avec transparence
et sincérité dans toutes les situations. Il doit savoir encourager en cas de réussite mais aussi
et surtout assumer les erreurs en cas d’échec, sans travestir la réalité. Il en va de sa
crédibilité et de sa légitimité. Par ailleurs, si vous savez faire preuve d’ouverture et de
transparence, les membres de votre équipe se sentiront eux aussi plus libres de s’exprimer
franchement (profitez des feedbacks !).

#9 Savoir écouter
La capacité d’écoute est un préalable à toute bonne communication. Elle permet de connaître
ses collaborateurs et donc d’adapter son discours pour un impact optimal.

L’écoute est une compétence souvent négligée. Mais quand elle est bien utilisée, elle a le
pouvoir de créer un climat de sécurité,

souligne Melissa Daimler, dans un article pour Harvard Business Review.

Les collaborateurs ont ainsi le sentiment d’avoir été véritablement entendus et n’hésiteront
pas à se livrer davantage sur leurs préoccupations ce qui vous permettra de trouver ensemble
des solutions.

#10 Avoir des convictions