Kayes 5da6b738

Empowering
African Entrepreneurs
LE PROGRAMME TEF DE
FORMATION EN GESTION DES
AFFAIRES
COURS POUR DÉBUTANTS : MODULE
2
PROPRIÉTÉ
D’ENTREPRISE
1 www.tonyelumelufoundation.org
Empowering
01 Introduction à l’entrepreneuriat & compétences requises

TABLE DES
02
MATIERES
Organiser votre entreprise, besoin en ressource humaine
03 Propriété d’entreprise et gestion de la structure
04 Développer les principales valeurs, la vision et la mission
05 Processus d’approvisionnement
Empowering
PROPRIÉTÉ
D’ENTREPRISE
APERÇU OBJECTIFS PRINCIPAUX
À la fin de la formation, les participants seront capables de;

Ce module introduit l’entrepreneuriat qui est le centre de l’entrée dans le monde des
affaires. Une bonne comprehension et une distinction d’un entrepreneur et le  Décrire un entrepreneur et l’entrepreneuriat dans le contexte d’un projet
concept d’entrepreneuriat est très importante. d’entreprise.
Le module est un autre pack pour startup qui permet aux entrepreuneurs de  Comprendre le concept de la vision et états de la mission.
comprendre les éléments fondamentaux de l’entrepreneuriat et les exigences
 Identifier et échanger sur le contexte entrepreneurial et les charactéristiques.
majeures necessaires pour réusssir en tant qu’entrepreneur.
 Définir les différents types d’affaire de propriété d’entreprise.
L’entrepreneuriat est vue comme étant la signification du dévéloppement du genre
humain et de la société.  Créer le plan de ressource humaine & le processus pour leur organisation.
 Comprendre le flux du processus d’approvisionnement.
Empowering
1.0 - INTRODUCTION À L’ENTREPRENEURIAT
 Un entrepreneur est une personne qui identifie les opportunités, assemble toutes les
ressources (humaine et matérielle) nécessaire pour poursuivre l’opportunité et créer
une entreprise autour de l’opportunité ; et le nourrit à la croissance. Il possède le
flair pour la créativité et l’innovation mais connais aussi son environnement.
 Pour commencer une affaire, il est éssentiel d’apprendre les capacités qui englobe
ces qualités. Regardons certains des charatéristiques de l’entrepreneur.
Empowering
COMPÉTENCES
ENTREPRENEURIALES
COMPÉTENCES COMPÉTENCES
PERSONELLES INTERPERSONELLES
 Optimisme: êtes-vous un penseur optimiste? Comme un entrepreneur a succès, vous devrez travailler de très près avec les autres- ça c’est là où
 Vision c’est critique d’etre capable de créer une relation avec votre équipe, vos clients, fournisseurs,
 Initiative actionnaires, investisseurs et plus encore. Certaines personnes sont plus aptes dans ce domaine que
d’autres, mais, heureusement, vous pouvez apprendres et améliorer ces talents. Les types de talents
 Désire de Controle
interpersonnels dont vous aurez besoin inclus:
 Conduite et Persistence
 Tolérance au risque  Leadership et Motivation
 Résilience  Capacité de Communication et d’écoute
 Relations Personelles
 Négociation
 Éthique
Empowering
LE PROCESSUS
ENTREPRENEURIAL
1. Générer des idées:

Pour générer une idée, le processus entrepreneurial doit passer par trois phases :
 Germination: ceci est comme le processus d'ensemencement, pas comme planter la graine. est plus
comme l'ensemencement normal. La plupart des idées créatrices peuvent être liées à l'intérêt ou à la
curiosité d'un individu au sujet d'un problème ou d'un domaine d'étude spécifique.
 Préparation: Une fois que la graine de la curiosité d'intérêt a pris la forme d'une idée fixée, les personnes
créatives commencent à chercher des réponses aux problèmes. Les inventeurs iront mettre en place des
laboratoires; les concepteurs penseront l’ingenieurie des nouveaux produits et les vendeurs étudieront les
habitudes d’achat des consommateurs
 Incubation: c’est l’étape ou l’entrepreneuriat entre dans le sub-conscient d’intellectualisation. La

mémoire du sub-conscient va relier les idées ensemble pour trouver une résolution.
Empowering
LE PROCESSUS
ENTREPRENEURIAL
2. Étude de faisabilité:
 L’étude de faisabilité est faite pour voir si l’idée commercialement viable. Elle
passe sous deux étapes:
 L’Illumination: après avoir générer l’idée, c’est l’étape ou l’idée est vue
comme une création réalisable. L’étape d’éclosion de l’idée est critique
parceque les idées en elles-memes n’ont pas de sens.
 La Vérification: c’est la derniere à faire pour verifier si l’idée est réalisable et

utile pour l’application. La verification consiste à implémenter et à explorer son
utilité à la société et à l’entrepreneur.
Empowering
COMMENT EST-CE QUE UN POTENTIEL ENTREPRENEUR ÉVALUE UNE

OPPORTUNITÉ?
Voici quelques facteurs importants à considérer pour décider si une opportunité d’affaires vaut la peine d‘être embrasser :
Taille du marché – L’un des facteurs les plus importants quand on évalue une opportunité
Compétence en gestion - Quels sont les compétences en gestion. Si vous
d'affaires est la taille du marché. Faire une petite étude de marché. Déterminer s'il y a un
évaluez votre propre opportunité d'affaires, vous devez être honnête au sujet
marché pour l'occasion et quel est la taille de ce marché. Avant d'avancer, se rassurer que la
de ce que vous apportez, et qu'est ce que vous apportez en plus.
demande est là.
Passion et persistance - Même s'il y a un petit déficit de talent, il est possible,
Relations – Est-ce que l'opportunité d'affaires vient avec quelques relations ? Quels sont vos
dans certains cas, de compenser cela avec la passion et la persistance.
relations avec les investisseurs ou les clients potentiels ? Quand vous avez plus de relations,
Travaillez-vous avec les personnes qui feront le boulot ? Espérez-vous qu'elles
l'opportunité est susceptible de fonctionner plus facilement..
ont la passion pour faire bouger les choses ?
Capacité de contrôler la capacité d'autofinancement - Après, vous devez regarder la
capacité de contrôler la capacité d'autofinancement. Y'a-t-il un financement de démarrage
pour l'entreprise ? Que diriez-vous des manières de continuer à financer l'entreprise chaque
mois.
Empowering
2.0 - ORGANISER VOTRE ENTREPRISE, BESOIN EN

PERSONNEL
Une organization est un groupe de personnes qui travaillent ensemble pour atteindre
des buts communs. Partager les responsibilités sous un système ordonné est l’essence
de toute organsation. Toute organisation est constituée de gens qui lui permette de
fonctionner. Ils partagent de même buts et objectifs. Pour les atteindre, ces personnes
partagent les rôles et responsabilités entre-elles.
Empowering
DÉVELOPPEMENT D’UNE STRUCTURE
ORGANISATIONELLE
 Définition précise des objectifs : Premièrement, les objectifs principaux de l'organisation doivent être
absolument clairs. Ces objectifs déterminent quel genre de structures sont exigés. Une structure standard
peut ne jamais convenir à chaque genre d'organisation.
 Identification et groupage des activités : La prochaine étape ici est d'identifier les activités que les
membres de l'organisation doivent exécuter. Puisque chaque activité économique exige beaucoup de
tâches, l'identification claire d'elles est importante.
 Détermination de la structure : Après exécution des deux premières étapes, les organisateurs déterminent
finalement la structure globale. Il définit les rangs et la hiérarchie dans lesquels les gens fonctionneront. La
création des départements se produit également dans cette étape.
 Révision de la structure : Une fois que la structure commence à fonctionner, elle peut révéler des
problèmes et des imperfections. Par exemple, le marketing et les départements de ventes exécutent souvent
les fonctions semblables.
Empowering
RESSOURCE HUMAINE DANS UNE ORGANISATION
Le process de recrutement est mis en évidence de manière suivantes

comme suit :
La ressource humaine est la fonction par laquelle les gestionnaires construisent une
organisation par le recrutement, le choix et le développement des individus en tant  Planning de la main œuvre
qu'employés capables. La fonction ressource humaine de la gestion consiste à quelques  Recrutement

activités en corrélation telles que la planification de la ressource humaine, le  Sélection
recrutement, le choix, le placement, la formation et le développement, la rémunération,  Placement
l'évaluation des performances, la promotion et les transferts.
 Formation
 Développement
 Évaluation
 Détermination de la rémunération
Empowering
3.0 - PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE ET GESTION DE LA

STRUCTURE
SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ
ENTREPRISE INDIVIDUELLE
LIMITÉE
Ceci est également connu comme une entreprise d’une personne ; Une société à responsabilité limitée est une personne morale établie par une
ça implique la création d’une entreprise correspondant association de beaucoup de gens qui contribuent au capital selon la loi afin de faire
exclusivement à une personne. Une chose très inquiétante au sujet fonctionner l'affaire. En cercle légal, une compagnie est une personne morale et
de ce type d'affaires est que le propriétaire soutient le choc en cas invisible avec des droits et des responsabilités. En outre, il peut poursuivre des
individus ou l'organisation et être poursuivi dans son nom de société par des
d'adversité, c’est-à-dire il est personnellement responsable .
individus, groupe d'individu ou organisation. Il peut être encore divisé en société
privée et publique.
SOCIÉTÉ EN NON COLLECTIF OBLIGATIONS LÉGALES POUR LES ENTREPRISES
Quand une affaires est possédée par deux ou davantage mais en n'excédant pas Assurez-vous de savoir le divers enregistrements fédéraux, d'état, et locaux qui
vingt, une telle association s'appelle partenariat. Ceci est habituellement basé sur officialisent votre entreprise aux 'impôts et les buts légaux. Vous pouvez avoir
l'accord mutuel parmi eux et un tel accord est contenu dans un document appelé besoin d'une aide professionnelle ou parler à un avocat d'affaires.
l'"acte de société".
Empowering
4.0 - DÉVELOPPER LES PRINCIPALES VALEURS, LA VISION ET LA

MISSION
INTEGRITÉ PASSION LEADERSHI TRAVAIL

P D’ÉQUIPE
Empowering
LA DÉCLARATION DE LA MISSION MÈNE À DES OBJECTIFS

STRATÉGIQUES
 Un déclaration de vision est une déclaration d'une organisation sur les aspirations de ce La déclaration de mission mène aux buts stratégiques.
qu'elle espère réaliser ou devenir. La vision est une large description de la valeur qu'une
 · Les buts stratégiques sont les larges buts que
organisation fournit. C'est une image visuelle de ce que l'organisation essaye de produire ou
l'organisation essayera de réaliser. En décrivant pourquoi,
de devenir. Les énoncés de vision devraient être clairs et concis, habituellement pas plus long
l'organisation existe, et où et comment elle compétira, la
qu'un paragraphe court.
déclaration de mission permet aux leaders de définir un
ensemble logique de buts qui s'adaptent ensemble pour
 La déclaration de Mission : Elle définit comment l'organisation sera différente d'autres
soutenir la mission
organismes dans son industrie. Voici les exemples de deux déclarations de mission des
entreprises réussies : Exemples !
Par exemple : Adidas : Nous tâchons d'être le leader global dans l'industrie des biens sportifs
avec des marques établies sur une passion pour des sports et un style de vie sportif. Par exemple
: Amazone : Nous cherchons à être l'entreprise au monde la plus centrée sur le client pour quatre
groupes de clients principaux : consommateurs, vendeurs, entreprises, et créateurs de contenu..
Empowering
ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T
Buts et plans organisationnels typiques

 Buts Opérationnels : Résultats spécifiques et mesurables prévus des départements,
 Buts Stratégiques : Large déclaration d'où l'organisation veut être à
groupes de travail et individus dans l'organisation.
l'avenir ; concerne l'organisation dans l'ensemble plutôt que des divisions
ou des départements spécifiques.  Plans Opérationnels : Les plans se sont développés à un niveau plus bas de
l'organisation qui indiquent des étapes d'action pour réaliser les buts opérationnels et
 Plans Stratégiques : Les étapes d'action qu'une organisation prévoit qui soutiennent les activités tactiques de planification.
pour atteindre ses buts stratégiques.
METTR
 Buts Tactiques : Buts qui définit les résultats que les divisions et les
départements principaux doivent réaliser afin que l''organisation atteigne E DES
BUTS
ses buts généraux.
 Plans Tactiques : Les plans ont conçu pour aider à exécuter des plans
stratégiques principaux et à accomplir une partie spécifique de la SMART
stratégie de la société
Empowering
ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T
Spécifique : Bien défini, clair, et non ambigüe Réalisable : Possible et non impossible pour réaliser - se demander ai-je les

Quelques questions à considerer pour avoir des buts spécifiques ressources et les possibilités pour réaliser le but ? Si not Qu'est-ce qui me manque ?
comprennent : D'autres l'ont-il fait avec succès avant ?
 Qui : Qui est impliqué dans ce but ? Réaliste : à portée de main, réaliste et adapté à votre but .- Peu de questions à
 Quoi : Que voulons nous accomplir ? considérer : ce but semble valable ?
 Où : Où est ce que ce but sera atteint ?
• Est ce le bon temps ? Est-ce que ça marche avec les autres efforts/besoins ? Est ce
 Quand : Quand voulons nous atteindre ce but ?
pertinent pour moi ?
 Pourquoi : Pourquoi voulons nous atteindre ce but ?
•C’est applicable dans l’environnement socio-économique actuel ?
Mesurable: Lié au temps : Avec une chronologie clairement défini. Le but est de créer
Avec les critères spécifiques qui mesurent votre progrès vers l'urgence
l'accomplissement du but. Pour rendre un but mesurable, se demander :
•Combien ? Se demander : •Est ce que mes buts ont un delai ? Y compris une date de départ et
une date cible ? • Quand veux-tu atteindre tes buts ?
•Comment je sais que j’ai attaint mes buts ?
•Quel est mon indicateur de performance clé du progrès?
Empowering
5.0 – PROCESSUSS D’APPROVISIONNEMENT

L'approvisionnement se rapporte à des techniques, méthodes structurées, et les moyens employés pour améliorer le procédé de fourniture d'une organisation et pour le
réaliser les résultats désirés tandis que le coût baisse, réduisant le temps, et construisant relation fournisseur gagnant-gagnant. La fourniture peut être directe,
indirecte, réactive, ou proactive en nature.
Qu’est ce qu’un processus d’approvisionnement ?

Ceci sont les phases importantes dans le flux du processus
d’approvisionnement
 C'est la série de processus qui sont essentiels pour obtenir des produits ou des services de
la demande à l'ordre d'achat et à l'approbation de facture  Étape 0: Reconnaissance du besoin
 Le processus - la liste de règles qui doivent être suivies tout en passant en revue,  Étape 1: Ordre d’achat
commande, obtenant, et payant biens/services. Augmentation de points de contrôle/étapes
 Étape 2: Revue de la requête
avec la complexité de l'achat.
 Étape 3: Approbation du Budget
 Les gens -. ce sont des dépositaires et leur responsabilité spécifique dans le cycle de
fourniture. Elles prennent soin de lancer ou d'autoriser chaque étape du processus. Le  Étape 4: Demandes de quotation
nombre de dépositaires impliqués est directement proportionnel au risque et à la valeur de
 Étape 5: Négotiation & Contract
l'achat.
 Étape 6: Réception des biens/Services
 Le papier de travail - ceci se rapporte aux écritures et la documentation impliquées dans
chaque étape du flux de processus d'approvisionnement, qui est rassemblé et stocké pour  Étape 7: Correspondance à trois
la référence et les raisons d'audit .
 Étape 8: Approbation du paiement de la facture
 Étape 9: Tenue des registres

Empowering
LE PAYSAGE CONCURRENTIEL & L’ENVIRONMENT DES

AFFAIRES
Le paysage concurrentiel :
 Les forces technologiques - Manque de surveiller et adresser les innovations  Les forces globales - les changements de l'environnement global
technologiques principales peut compromettre l'avantage concurrentiel d'une offrent d'énormes chances et menaces potentielles pour des entreprises.
entreprise, en particulier si les sociétés concurrentes emploient l'amélioration L'importance d'accéder aux marchés globaux est devenue davantage
technique. soulignée en raison du développement de communication par satellite,

des modes meilleur marché et plus rapides de transport, la privatisation
 Les forces démographiques - ce sont des tendances dans les caractéristiques de de plusieurs entreprises d'outre-mer et des alliances économiques parmi
population telles que l'âge, le maquillage ethnique, l'éducation, la famille, et la des pays.
distribution de genre. Les changements des facteurs démographiques peuvent avoir un
impact significatif sur les affaires naissantes, en particulier s'ils indiquent les tendances
en développement. Les changements peuvent affecter la demande du produit d'une
société et le travail - pour la capacité d'une société à louer des employés.
Empowering
RESSOURCES
PHASE MODULE THÈME
COURS POUR MODULE 2 PROPRIÉIÉ D’ENTREPRISE

DÉBUTANTS
RESSOURCES POUR MODULE 2
Exercice 1 Quel rôle la déclaration de la mission et la déclaration de la vision jouent dans la planification de la stratégie d’entreprise
Exercice 2 Discuter les étapes prises par la gestion de la société pour motiver le personnel pour de plus grands accomplissements ?
Exercice 3 L'approvisionnement basé sur Papier-a un effet en cascade sur le résultat d'une organisation. Discuter avec un mentor
Exercice 4 Exercice de définitions des buts
1. Listez tous vos buts pour 2020. Être spécifique. Comment les buts alignent sur les buts stratégiques globaux de vos organismes ?
2. Comment projetez-vous mesurer le but ? Le but est il réalisable en 2020 ? Si oui, pourquoi pensez-vous ainsi ? Si non, pourquoi ?
Étude de cas 1 Deux frères ont ouvert une pâtisserie, divisant la pâtisserie et le côté de gestion des affaires entre eux. La compagnie a été en fonction pendant 18
mois et les commandes de pâtisserie ont augmenté et sont devenus très profitables.
La société maintenant considère l'ouverture de 3 branches additionnelles et vous a consulté pour les guider sur la meilleure ligne de la stratégie à
adopter et accéder aux marchés. Discuter vos avis au sujet de cette proposition
Empowering
RESSOURCES
Étude de La puissance de fixation de but par Brian Tracy
cas 2 Une fois que tu as pris le temps de décider exactement ce que tu veux, tu éprouveras un flux sans fin des occasions qui aideront à te déplacer dans cette direction.
L'exemple, une jeune femme a travaillé à CDC Ltd Company en tant que secrétaire de direction. En même temps, elle a eu un but à être un agent immobilier réussi
et investisseur, ainsi, alors qu'elle travaillait à CDC Ltd, elle a régulièrement pris des cours du soir pour obtenir le permis de son agent immobilier et pour apprendre
également comment acheter et vendre les immobiliers profitablement. Durant le parcours d'une année, elle et son mari ont acheté, réparé et vendus trois maisons.
Ils ont fait plus d'argent à partir de leurs transactions immobilières qu'elles ont fait de leurs emplois. À la fin de l'année, elle a passé les examens et a obtenu sa
permis d'agent immobilier
A quelques jours d'obtenir son permis, elle et son mari étaient assis dans un petit restaurant, et ils ont écouté une conversation d'une femme juste à la prochaine
table et il s'est avérée que cette femme était un agent immobilier très réussi qui avait besoin d'une assistante exécutive pour travailler avec elle et pour lui apprendre
la profession de l'immobilier. Ils s'en ont allé si loin que le poste de secrétaire de direction lui a été offert, où elle gagnerait le double ce qu'elle pourrait gagner en
tant que secrétaire. Peu d'années après elle a été faite directrice des opérations de la société immobilière et sa position lui a donné un potentiel illimité.
La secrétaire n'a pas attendu qu'une occasion vienne à elle. Elle a fixé un but, a fait un plan et est allée travailler pour se préparer pour l'opportunité quand elle a
surgi.
Discutez avec un mentor comment vous avez l'intention de positionner vos organisations pour réaliser semblables ou plus grandes tailles dans l'année
suivante d'opération en utilisant la puissance de fixation de but
Liens pour http://www.entrepreneur.com, http://www.hongkiat.com

plus de
O'Donovan, K. (2017, April 16). 20 Examples de declaration de vision insiprantes (Mise à jour 2017). Récupéré le 01 août, de
lectures
http://www.lifehack.org/articles/work/20-sample-vision-statement-for-the-new-startup.html ↵
Pour lire l’extention du contenu de la leçon ! svp cliquez sur le lien ci dessous :
https://drive.google.com/file/d/1esigNI8bHhXfSWgeh2xcuERfBGEMGbv1/view?usp=sharing
Empowering
Thank you!
MERCI !

Kayes 5da6b738

Transféré par

Informations du document

Description :

Copyright

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Description :

Droits d'auteur :

Kayes 5da6b738

Transféré par

Description :

Droits d'auteur :

Empowering

01 Introduction à l’entrepreneuriat & compétences requises

Organiser votre entreprise, besoin en ressource humaine

03 Propriété d’entreprise et gestion de la structure

04 Développer les principales valeurs, la vision et la mission

APERÇU OBJECTIFS PRINCIPAUX

À la fin de la formation, les participants seront capables de;

 Comprendre le flux du processus d’approvisionnement.

1.0 - INTRODUCTION À L’ENTREPRENEURIAT

ressources (humaine et matérielle) nécessaire pour poursuivre l’opportunité et créer

une entreprise autour de l’opportunité ; et le nourrit à la croissance. Il possède le

flair pour la créativité et l’innovation mais connais aussi son environnement.

ces qualités. Regardons certains des charatéristiques de l’entrepreneur.

 Tolérance au risque  Leadership et Motivation

 Résilience  Capacité de Communication et d’écoute

1. Générer des idées:

 Incubation: c’est l’étape ou l’entrepreneuriat entre dans le sub-conscient d’intellectualisation. La

 La Vérification: c’est la derniere à faire pour verifier si l’idée est réalisable et

COMMENT EST-CE QUE UN POTENTIEL ENTREPRENEUR ÉVALUE UNE

2.0 - ORGANISER VOTRE ENTREPRISE, BESOIN EN

partagent les rôles et responsabilités entre-elles.

RESSOURCE HUMAINE DANS UNE ORGANISATION

Le process de recrutement est mis en évidence de manière suivantes

qu'employés capables. La fonction ressource humaine de la gestion consiste à quelques  Recrutement

3.0 - PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE ET GESTION DE LA

SOCIÉTÉ EN NON COLLECTIF OBLIGATIONS LÉGALES POUR LES ENTREPRISES

4.0 - DÉVELOPPER LES PRINCIPALES VALEURS, LA VISION ET LA

INTEGRITÉ PASSION LEADERSHI TRAVAIL

LA DÉCLARATION DE LA MISSION MÈNE À DES OBJECTIFS

ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T

Buts et plans organisationnels typiques

ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T

5.0 – PROCESSUSS D’APPROVISIONNEMENT

Qu’est ce qu’un processus d’approvisionnement ?

 Étape 9: Tenue des registres

LE PAYSAGE CONCURRENTIEL & L’ENVIRONMENT DES

technique. soulignée en raison du développement de communication par satellite,

PHASE MODULE THÈME

COURS POUR MODULE 2 PROPRIÉIÉ D’ENTREPRISE

Liens pour http://www.entrepreneur.com, http://www.hongkiat.com

Centres d'intérêt liés

Vous aimerez peut-être aussi