DST SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS / EUROPEAN BUSINESS SCHOOL 08/12/2021/ M MEJRI

Partie I : QCM : Une seule bonne réponse par question sauf cas contraire indiqué
dans la question. Précisez sur vos copies le Numéro de Question ainsi que la Lettre
correspondante à la réponse choisie par vos soins.

1. La méthode de l’observation directe consiste à…

A. S’introduire et s’investir dans une structure pour en comprendre les usages.
B. Observer les individus en situation.
C. Recueillir la Motivation d’un individu par le biais d’une enquête.

2. Quels sont les facteurs de Production au sein d’une Organisation  :

A. Facteur Travail
B. Facteur Social
C. Facteur Capital

3. La Valeur Ajoutée est……

A. Répartie de manière égale entre les acteurs de l’entreprise
B. Egale à la Production-Consommations intermédiaire
C. Est répartie depuis toujours de la même façon.

4. En Sociologie, La Culture est :

A. Un savoir académique certifié par des diplômes.
B. Un système stable de penser, d'agir, de sentir, que partagent les membres d'un groupe.
C. La permanence des normes et des valeurs dominantes de la société
D. L'ensemble des phénomènes résultant du contact direct et continu entre les groupes
d'origines différentes.

5. R.K Merton a distingué :

A. les catégories sociales et les groupes sociaux.
B. Les Groupes Sociaux et les Classes sociales.
C. Les Groupes d’appartenance et les groupes de Références
D. Les Groupes sociaux et les réseaux.
6.Une structure se caractérise par une Répartition : (Plusieurs réponses possibles)
A. Des Taches
B. Des Coutumes
C. Des Pouvoirs
D. Des Responsabilités.
7. Sur quel élément est fondée une Structure Divisionnelle ?
A. Sur un découpage des activités
B. Sur un découpage en marché, produits, zones géographiques
C. Sur un découpage socio-économique
D. Sur un découpage hiérarchique
8. Quels Problèmes Organisationnels peuvent être engendrés dans le cadre d'une
Structure Fonctionnelle ? (Plusieurs réponses possibles)
A. La coordination des activités sous les ordres de plusieurs chefs
B. La multiplicité des informations
C. L’absence d'une unité de commandement, source de dilution des responsabilités
D. La perturbation de la circulation des informations

9. De quoi la Culture d’Entreprise est-elle constituée ?

A. Des comportements observés régulièrement dans les rapports entre les
personnes
B. Les normes partagées par les groupes de travail dans toute l'organisation
C. La philosophie qui oriente la politique de l'entreprise
D. De responsables qui partagent leurs pouvoirs
E. Les règles et les méthodes de travail à suivre
10. La Culture peut être modifiée en changeant les Critères : (Plusieurs
réponses possibles) :
A. De promotion à l'intérieur de l'organisation
B. De recrutement des nouveaux membres
C. En fonction des résultats dégagés pendant l'année

11. Comment le Processus de Socialisation est-il décomposé ? (Plusieurs

réponses possibles) :
A. Les nouveaux sont sélectionnés en fonction des critères dictés par la culture
de l'organisation
B. La formation entraine une connaissance approfondie dans un des principaux
domaines d'activités
C. Pendant les premiers mois, les employés peuvent être autonomes et montrent
leurs propres conduites et croyances
D. Les responsables mesurent avec soin les résultats opérationnels et
récompensent les prestations individuelles
E. Adhésion aux valeurs de l'entreprise
F. Le personnel est incité à associer des modèles personnels cohérents avec la
notion de promotion et de réussite
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Partie II. Vous répondrez aux Questions de Cours suivantes, à l’aide des réponses
rédigées, illustrées et argumentées :

1.Pour quelles raisons peut-on dire que la naissance de la Sociologie s’inscrit dans le sillage à la fois
du siècle des Lumières ? de la Révolution française ? Et enfin de l’émergence des classes laborieuses
et de la question sociale ?

2.Citez différents types d'Organisation en illustrant chacune des structures Organisationnelles par un
exemple sous forme d’une entreprise connue et reconnue.

3. Que faire pour rendre une organisation plus efficiente, plus efficace et plus agile ? Prenez une
situation de votre choix et expliquez par quels leviers vous avez la capacité d’améliorer cette dernière.
4.Dans la Crise des Missiles de Cuba, Précisez quel a été le processus de prise de décisions du
Président Kennedy ?

5. Précisez quelle est la Théorie d'Auguste Comte ?

6.Quels sont les 3 composants du cadre Organisationnel ? Et Comment s’articulent-t-ils entre eux ?

7. Dans quel cas une organisation doit opter pour une organisation de type « Bureaucratique » ?
Justifiez et listez les raisons pour le choix d’une telle organisation.

8.Quelles sont les Finalités de la Sociologie des Organisations. Quels outils met-elle à votre
disposition ?

9. Comment se gère une organisation de type « Conglomérat » ? (Étude de cas analysée en classe)
Quels sont les paramètres avec quelles stratégies à prendre en compte et à mettre en place pour un
pilotage d’une telle structure organisationnelle ?

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Partie III. Dissertation :

Dans un texte, rédigé, organisé et structuré vous préciserez les tenants et les aboutissants du
« Pouvoir » en Entreprise.
Vous indiquerez les processus pour récupérer le maximum de "Pouvoir" au sein d'une organisation et
comment ce dernier se "diffuse" et comment il s’organise concrètement.
Partez d’une situation concrète (et observable) pour vous aider à bâtir votre argumentation.