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STRATEGIES DINNOVATION

I-dfinition des stratgies de linnovation A/ Les formes de linnovation et les stratgies adaptes b/ conditions de russite et risques de linnovation II- Le financement et les aides linnovation A/ La croissance externe B/ Les financements internes et externes C/ Les mesures de ltat en faveur de linnovation - les ples de comptitivits - PLF 2006 - Les organismes daides linnovation III- La protection comme stratgie de linnovation

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Les stratgies dinnovation


Dans un contexte dinternationalisation, la motivation majeure de la recherche de gain est lorigine de linnovation dans les entreprises. Les performances de lentreprise se mesurent par lattraction des prix mais aussi par la comptitivit. Elle provient de la qualit des produits , de la diffrenciation par rapport aux concurrents. Lacclration du progrs technique, la diffusion rapide des informations conduisent lentreprise lancer des nouveaux produits en permanence. Lentreprise innovante un avantage concurrentiel (Schumpeter) qui se traduit par du profit. Lentreprise doit anticiper les volutions et modifier son environnement. Cette volont stratgique se traduit par linnovation. I-dfinition des stratgies de linnovation, avantage Innovation : cest un terme popularis par Schumpeter dsignant linnovation comme la transformation dune invention en produit vendable, cest en fait sa commercialisation. Schumpeter analys le processus de destruction cratrice. Pour lui, linnovation est limpulsion fondamentale qui met en mouvement lconomie tant pour la consommation (nouveaux produits) que pour la production (nouvelle mthode de production). Pour lui, lentrepreneur est la source du mouvement dinnovation. Il voque aussi la notion de grappe dinnovations qui correspond de multiples innovations qui apparaissent la suite dune invention .Ainsi, chaque grande innovation est porteuse de nombreuses applications formant des grappes dinnovation. A/ Les formes de linnovation et les stratgies adaptes

La plupart des grands pays industrialiss, et notamment la France, sattachent favoriser linnovation. Levier essentiel de la croissance long terme de l'conomie, l'innovation fonde le bien-tre des gnrations futures, et profite la collectivit d'une faon plus que proportionnelle son rendement pour ceux qui la ralisent. La R&D et l'innovation sont, en outre, un atout stratgique essentiel : l'indpendance nationale dpend d'un socle de recherche solide et de la matrise des grandes filires technologiques, ce qui justifie une action des pouvoirs publics pour aider les entreprises maintenir ou conqurir leur place en la matire. Linnovation renforce la comptitivit. Dans le cas de la fabrication d'un bien sur un march concurrentiel, si une entreprise innove en procd, elle produira le bien en question un cot infrieur celui de ses concurrents. L'entreprise innovante peut soit vendre son produit son cot rel, ce qui conduira ses concurrents sortir du march ; soit vendre son produit au prix courant, quivalant au cot de ses concurrents, faisant alors un gain entre ce prix et son propre cot, plus bas. L'innovation permet donc une entreprise d'chapper la concurrence et de lui faire gagner une rente, c'est- - dire un revenu supplmentaire, autre que celui li la productivit marginale des facteurs. Linnovation gnre une forte rentabilit. Elle a un cot mais celui-ci prsente la particularit d'tre un cot fixe, le cot de la mise au point d'un bien nouveau tant indpendante, au premier ordre de la quantit qui en est produite. L'entreprise innovante doit donc pouvoir compenser ses dpenses d'innovation lorsqu'elle vend son bien nouveau. C'est pourquoi la rente est non seulement une motivation de l'innovation, mais galement une condition ncessaire. L'objectif national et communautaire est d'atteindre 3% du PIB en dpenses de Recherche & Dveloppement l'horizon 2010, comme l'a fix le Prsident de la Rpublique. Or notre conomie n'investit aujourd'hui que 2,2% du PIB en R&D ; pour atteindre un ratio de 3%, il faut, au-del de la simple augmentation du PIB, accrotre l'effort de prs de 40% en 8 ans, ce qui est considrable.

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Il importe d'encourager en premier lieu les entreprises, dont les investissements en R & D sont insuffisants ; en pourcentage du PIB, les dpenses de R&D sont en moyenne infrieures de 25% 40% celles que l'on observe respectivement au Japon, aux tats-Unis ou en Allemagne. A long terme, seules les entreprises feront fructifier les rsultats de la recherche et de l'innovation et les transformeront en croissance et en emplois. Toutes les fonctions de lentreprises sont concernes. On distingues donc 5 formes dinnovation Linnovation Linnovation concepts Linnovation Linnovation Linnovation technique : qui correspond de nouveaux procds commerciale : nouveaux services, nouvelles techniques de vente, nouveaux organisationnelle : entreprise en rseaux, jat, TQM sociale : pargne salariale, financire :

Traditionnellement, linnovation concerne les secteurs de lindustrie dans les domaines des biotechnologies et dans les services pour les nouvelles technologies dinformation et de communication. Linnovation peut prendre quatre orientations : la cration, lamlioration, limitation, la transposition b/ conditions de russite et risques de linnovation 1) La volont de dvelopper linnovation repose essentiellement sur 2 dmarches : la mobilisation du personnel et la gestion des connaissances travers la veille marketing et la veille technologique La gestion de linnovation va donc sappuyer sur une organisation flexible permettant de sadapter aux bouleversements lis linnovation et une gestion des connaissances efficaces . On parle alors de Knowledge management et de gestion par projet. Linnovation est aussi un outil de management dans le dveloppement personnel des salaris qui permet dmettre des suggestions au services de lentreprise. 2) Accepter le risque Lentreprise qui souhaite prendre un avantage concurrentiel doit investir en recherche et dveloppement, en homme et en matriel. Ces investissements reprsentent des cots importants pour une rentabilit parfois alatoire et pas immdiate. La conjoncture, larrive de nouveaux concurrents et parfois un rticence aux changement font que mme si lentreprise arrive en premier sur le march aprs avoir dposer son brevet et ne pas avoir les rsultats escompts. 3) Trouver les financements et les aides linnovation. Pour cela, lentreprise peut se tourner vers ltat et/ou avoir ses propres moyens de financements.

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II-Financements et Aides linnovation Suivant le type dentreprise , 3 formes de financement coexistent A/ La croissance externe Depuis plusieurs annes , on assiste un recrudescence de fusions acquisitions dans le secteur industriel. Ce phnomne est motiv par les synergies engendres permettant de rduire les cots en recherche et dveloppement. Dans le cadre dune fusion , le processus des synergies est trs long mettre en place et dans le cadre dune stratgie dinnovation, les risques dchec sont importants. B/Les financements internes et externes Lentreprise a deux faons de financer ses innovations : soit par financement par capitaux propres (placements privs, appels public lpargne, capital risque, fond commun de placement pour linnovation) ou par emprunts (prts). Le financement spcifique aux PME Le Capital risque et le fond commun de placement pour linnovation sont des actionnariats pour les entreprise non cots. En France, 2 millions dentreprises composent le tissu conomique dont 2000 sont cotes en bourse. Ce sont des fonds dinvestissement qui vont grer un portefeuille dentreprises pour votre compte en tant que particulier. Ces fonds dinvestissement sont contrler par lAMF. 2 produits existent : FIP (fond dinvestissement de proximit) ou FCPI (fond commun de placement pour linnovation). Le FCPI est assimil du capital risque pour les jeunes entreprises innovantes, il a un rendement plus lev car plus de risques. Le FIP est assimil du capital dveloppement (expansion de lactivit de lentreprise ou capital transmission. Il est destin aux entreprises plus mres et prennes avec une croissance rgulire. Les avantages de ces produits sont- des dductions fiscales et rmunration leves. Elles ne sont pas plus risqus que des investissements en bourse voir moins. Dfinition du capital risque : cest une prise de participation temporaire et minoritaire dans les entreprises non cotes afin de dgager ultrieurement des plus-values lors de la revente de ces participations. Ces socits investiront dans une entreprise si elle estiment que celle-ci est rentable mais en contrepartie elle attendent des rendements levs de 20 25%. Elles dtiennent en gnrale une place au conseil dadministration pour tre inform de lvolution de la socit. Dfinition des fonds communs de placement pour linnovation : lobjectif est de soutenir les PME innovante, la loi des finances de 1997 crer un produit spcifique ouvrant pour les investisseurs des dductions fiscales. C/Les mesures de ltat en faveur de linnovation 1/Les ples de comptitivit - Un ple de comptitivit runit, au sein d'un mme territoire, entreprises, centres de formation et units de recherche, engags dans des projets communs au caractre innovant, et disposant de la taille ncessaire une visibilit internationale. On distingue des ples dominante technologique o la R&D est prminente, et des ples dominante industrielle davantage structurs par la densit du tissu productif et du rseau de commercialisation. Dans tous les cas, partenariat, innovation et visibilit internationale sont des facteurs essentiels de reconnaissance des ples.

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En bref, un ple de comptitivit reprsente : La synergie sur un mme territoire : d'entreprises, de toutes tailles de centres de formation de laboratoires de recherche

Un engagement sur une stratgie et des projets communs privilgiant : La Recherche & Dveloppement industriels et l'innovation La mise en commun des comptences

La visibilit internationale

- les enjeux des ples de comptitivit sont de : Valoriser la crativit franaise Dvelopper la croissance et la comptitivit de l'conomie franaise Conforter sur des territoires des activits fort contenu technologique Accrotre l'attractivit de la France Favoriser l'emploi et lutter contre les dlocalisations

2/PLF 2006 : mesures en faveur de la recherche et dveloppement

Le projet de loi de finances pour 2006 prvoit plusieurs mesures nouvelles caractre gnral en faveur des entreprises qui innovent et des investisseurs (particuliers, business angels...) qui s'impliquent dans l'innovation. 1. Renforcement du crdit d'impt recherche Doublement de la part en volume (5 10%) Incitation l'emploi de jeunes docteurs (ex / CIFRE) Doublement du plafond concernant les frais de dfense des brevets Prise en compte des frais de dfense des dessins et modles Remboursement immdiat largi aux entreprises de moins de 5 ans

2. Mesures en faveur du capital-risque Prorogation de 4 ans de la rduction d'impt sur le revenu pour souscription de parts de FCPI (soit jusqu'au 31 dcembre 2010) Assouplissement des rgles de la socit unipersonnelle d'investissement risque (SUIR) au bnfice des investisseurs providentiels

3. Plafonnement 3,5 % de la taxe professionnelle en fonction de la valeur ajoute Les mesures prvues par le PLF 2006 viennent s'ajouter des dispositions fiscales prcdentes qui contribuent favoriser l'innovation : Allgement de la taxation des redevances de brevets Rduction d'impt pour les participations dans les PME innovantes ou les financements de programmes de recherche (jusqu'au 31 dcembre 2005).

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C/ Les organismes daide linnovation 1) LANVAR OSO anvar est une socit anonyme, filiale de l'tablissement public national caractre industriel et commercial OSO plac sous la tutelle du ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie. OSO anvar a pour mission de soutenir linnovation et le transfert de technologies : financement et accompagnement des projets en direction des crateurs, PME et laboratoires. L'Anvar a t transforme en socit anonyme depuis juillet 2005, dans le cadre de son rapprochement avec la BDPME (Banque du dveloppement des PME) qui a donn naissance au groupe OSO, port par une structure de tte ayant le statut d'tablissement public national caractre industriel et commercial. OSO anvar est fortement implique, pour les PME innovantes, au niveau des ples de comptitivit. Elle fait partie du groupe de travail interministriel charg de la mise en oeuvre et du suivi de l'appel projets qui a permis de labelliser, en juillet 2005, 67 sites. Les interventions d'OSO anvar, en faveur des ples de comptitivit et des PME sont notamment de deux types : des avances remboursables taux renforc, pouvant atteindre le taux maximal de 50% si les projets de R&D prsents par les PME s'inscrivent dans les axes de recherche d'un ple de comptitivit, et, dans les mmes conditions, un renforcement des soutiens en phase de faisabilit de projets de collaboration associant acteurs de la recherche et PME.

OSO anvar intervient l o les financements sont les plus difficiles mobiliser, l o les risques sont potentiellement les plus levs. Elle permet aux innovateurs de faire progresser leurs projets et, dans certains cas, intresser des investisseurs recherchant des entreprises fort potentiel de croissance. OSO anvar apporte, de par son savoir-faire, aux innovateurs (Pme-Pmi, laboratoires, crateurs d'entreprise) des services d'ingnierie et d'accompagnement, dans le cadre d'une approche globale du projet : un accompagnement personnalis : expertise et appui la gestion de projets, recherche de partenaires, promotion de l'innovation ; un accompagnement personnalis : expertise et appui la gestion de projets, recherche de partenaires, promotion de l'innovation ; des outils financiers de partage du risque : avance taux zro, remboursable en cas de succs; des actions sur mesure : pour le dveloppement de nouveaux produits, procds ou services, la cration d'entreprises innovantes, le recrutement (personnel R&D), le transfert de technologie, la mobilisation de financements (nouveau march, FCPI...) et les partenariats europens et internationaux (PCRD, EUREKA).

Le budget d'intervention annuel d'OSO anvar est essentiellement constitu d'une dotation de l'Etat et de remboursements d'aides engages antrieurement. OSO anvar gre galement des financements dlgus par des tiers (concours national d'aide la cration d'entreprises de technologies innovantes, aides au recrutement, aides rgionales et europennes) et bnficie ce titre de crdits d'intervention supplmentaires issus de ministres, de collectivits territoriales et de l'Union europenne. Le groupe OSEO est n, en 2005, du rapprochement de l'ANVAR et de BDPME-Sofaris, autour d'une mission d'intrt gnral, en appui des politiques rgionales et nationales : accompagner et soutenir financirement les PME-PMI, par des avances, des prts ou des garanties, dans les phases stratgies_innovation Page 6 sur 6 25/01/2006

dcisives de leur cycle de vie (cration, innovation, dveloppement, transmission). Il facilite l'accs des porteurs de projets et des entrepreneurs aux partenaires bancaires et organismes de fonds propres.

III-Mettre en place une stratgie de proprit industrielle Face l'internationalisation des marchs et l'importance grandissante des actifs immatriels, il est devenu indispensable de mettre en place une stratgie de proprit intellectuelle. Etablie en cohrence avec sa politique de dveloppement, parfaitement encadre contractuellement, et sous-tendue par une veille en continue sur la concurrence et ses titres, elle permettra de prenniser et valoriser l'innovation. Certains partent du principe que la proprit intellectuelle est juge absolument essentielle tout effort visant promouvoir leffort intellectuel cratif dans lintrt du public 3 et, dautre part, certains observateurs estiment que, dans la pratique, la proprit intellectuelle fait obstacle au jeu de la concurrence dans la mesure o elle est souvent perue comme freinant linnovation4. Il est donc Dfinition proprit industrielle et intellectuelle Ce sont des droits lgaux interdisant quiconque dutiliser le bien que reprsente cette proprit intellectuelle des fins commerciales sans le consentement pralable du dtenteur du droit de proprit Au nombre des diffrents droits de proprit intellectuelle figurent les secrets daffaires, les modles dutilit, les brevets, les marques, les indications gographiques, les tudes et plans industriels, les schmas de configuration de circuits intgrs, les droits dauteur et droits connexes, et les nouvelles varits de vgtaux. Les avantages Vu le grand nombre dacteurs qui interviennent pour faciliter le succs dune innovation sur le march, lutilisation efficace des outils de la proprit intellectuelle contribue pour beaucoup -rduire le risque auquel sont exposs ces acteurs, qui peuvent ainsi russir retirer un gain acceptable de leur participation au processus. La proprit intellectuelle joue un rle important dans la commercialisation de linnovation technologique. -En mme temps, elle aide pour beaucoup renforcer la comptitivit des entreprises utilisant la technologie, que ces entreprises cherchent commercialiser un produit nouveau ou amlior ou offrir un service fond sur une technologie nouvelle ou amliore. Dfinition du brevet Pour toute cration technique (produit ou procd technique, tres vivants modifis gntiquement, squence gntique pour une thrapie, invention technique mise en uvre par ordinateur...). Si la cration n'est pas exclue lgalement du champ de la brevetabilit (ex. d'exclusion : les mthodes intellectuelles et commerciales) et si, le jour de son dpt l'INPI (dpt obligatoire pour la naissance du droit), elle est nouvelle, inventive, susceptible d'application industrielle et suffisamment dcrite. A dfaut de brevet, la preuve de son antriorit (par ex. tablie auprs d'un notaire, d'un conseil ou de l'INPI dans le cas du dpt d'une enveloppe Soleau) permettra de poursuivre une exploitation personnelle malgr le dpt ultrieur d'un brevet par un tiers.

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1-De se protger de la contrefaon sur tous les marchs viss En rgle gnrale une entreprise franaise dpose un title de proprit d'abord en France puis tend ce title l'tranger dans "le dlai de priorit" . Ce dlai de 12 mois pour le brevet et de 6 mois pour les dessins et modles a t institu par la convention d'Union de Paris sur laquelle repose le systme international de proprit industrielle. C'est donc la date du dpt franais que s'apprcieront les critres d'octroi des titles tendus l'tranger. Dans le cadre de ce systme international, diffrentes possibilits d'extension sont envisageables selon la couverture gographique souhaite de la protection : Pour les brevets Le dpt en parallle de demandes nationales de brevet dans les pays de son choix o elles suivront les procdures en vigueur. Pour en savoir plus : OMPI (Organisation mondiale de la proprit intellectuelle : liens vers tous les offices nationaux), USPTO (United States Patent and Trademark Office), JPO (Japan Patent Office) ou Le dpt d'une demande de brevet devant l'Office europen des brevets (OEB) devant lequel elle suivra la procdure de dlivrance de la convention de Munich. Le titre europen une fois dlivr clatera en brevets nationaux dans les pays qui, ayant ratifi la convention de Munich ont t dsigns lors du dpt de la demande. Pour en savoir plus : OEB (Office europen des brevets) ou Le dpt d'une demande internationale dite PCT dsignant des pays ayant ratifi le "Patent Coopration Treaty". Aprs une recherche d'antriorits et, facultativement, un examen prliminaire, cette demande sera transmise aux offices nationaux des pays dsigns pour y subir les procdures de dlivrance. Pour en savoir plus : OMPI (Organisation mondiale de la proprit intellectuelle) Pour les dessins et modles Les dpts en parallle de dessins et modles nationaux. ou Le dpt d'un dessin et modle international dans le cadre de l'arrangement de La Haye Pour en savoir plus : OMPI (Organisation mondiale de la proprit intellectuelle) ou Le dpt d'un dessin et modle communautaire auprs de l'OHMI (Office de l'harmonisation dans le march intrieur)

2-D'ajuster la protection la configuration dfinitive de l'innovation Tous les lments cls de l'innovation doivent tre couverts par les revendications des brevets dposs. A dfaut, un rajustement s'impose : ncessit de nouveaux dpts avec fusion si possible en extension, abandon ventuel d'un brevet. D'o l'intrt d'un choix judicieux de la date du dpt prioritaire au vu des exigences lgales (suffisance de description) et des dlais prvisionnels de procdure fixes (dlais de priorit et de publication respectivement de 12 et 18 mois) ou plus ou moins alatoires (examens proprement dits). Notons que l'entreprise peut ce stade entamer une rflexion sur sa stratgie de gestion des droits issus de la proprit intellectuelle. L'utilisation de ceux-ci peut se limiter aux marchs successifs de son innovation. Elle peut aussi s'largir d'autres domaines d'activit non concurrentiels de l'entreprise que la technologie pourrait intresser.

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3-Introduire une innovation sur le march en l'identifiant par une marque Une bonne marque se doit, quelle que soit sa nature (verbale, figurative, sonore...) d'tre distinctive, non dception et disponible ( c'est--dire ne portant pas atteinte un droit dj dtenu par un tiers). Pour dcouvrir les rgles d'acquisition et d'exploitation des marques : o En France : Legifrance (Code de la proprit intellectuelle ) o Dans l'Union europenne : OHMI (Office de l'harmonisation dans le march intrieur : marque communautaire) o A l'chelle internationale : OMPI (Organisation mondiale de la proprit intellectuelle) Pour vrifier la disponibilit d'une marque, une recherche de droits antrieurs identiques ou similaires(phontiquement, intellectuellement...) peut tre ralise : o sur les sites internet : Icimarques , OHMI (Office d'harmonisation dans le march intrieur), Euridile et Questel-orbit o avec les services de l'INPI (Institut national de la proprit industrielle) o avec le concours d'un conseil en proprit industrielle : CNCPI (Compagnie nationale des conseils en proprit industrielle) Pour une couverture internationale : En rgle gnrale une entreprise franaise dpose d'abord une marque en France puis l'tend l'tranger dans le dlai de priorit de 6 mois. A cet effet, plusieurs possibilits : o des demandes d'enregistrement national dans chacun des pays dsir o une demande d'enregistrement international dans le cadre de l'arrangement de Madrid: OMPI (Organisation mondiale de la proprit intellectuelle) o une demande d'enregistrement de marque communautaire auprs de l'OHMI (Office de l'harmonisation du march intrieur), Europa La marque communautaire une fois enregistre exerce ses effets sur le territoire de l'Union europenne. La marque est un moyen utile de lancer de nouvelles crations dun produit ou des produits entirement nouveaux, base technologique ou non, savoir par une extension de la marque. Par ailleurs, les marques peuvent tre un moyen trs efficace de pntrer de nouveaux marchs. Ainsi, Honda a su tirer profit de sa rputation comme constructeur de motocycles pour pntrer le march de lautomobile aux tats-Unis19. Les marques permettent galement dtendre les avantages commerciaux par del la dure de validit dun brevet. Aspirin en est un bon exemple. Cr en 1897 par Felix Hoffman, chimiste de la Socit Bayer en Allemagne, ce produit a t brevet en 1899 par cette socit. Sachant que les brevets ont une dure de vie limite, la Socit Bayer a entrepris une campagne de promotion dune 4-Assurer sa dfense Toute atteinte aux droits confrs par un titre de proprit intellectuelle (droit d'auteur, brevet, dessin et modle, marque...) constitue une contrefaon. Pour en connatre les rgles lgales : Legifrance (Code de la proprit intellectuelle) Pour des conseils pratiques : Minfi (Comit national anti-contrefaon) Faire valoir ses droits implique : Une surveillance de l'ensemble des marchs, en continu et par tout moyen Veille technique incluant les brevets, veille commerciale (visite de salons, sensibilisation des agents commerciaux, actions collectives...). Pour se renseigner : L'Union des fabricants Des services administratifs d'information : DNRED (Direction nationale du renseignement et Page 9 sur 9 25/01/2006

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des enqutes douanires), la DREE (Direction des relations conomiques extrieures), la DGCCRF (Direction gnrale de la concurrence, de la consommation et de la rpression des fraudes) Le rassemblement de preuves Tout mode de preuve est utilisable. Nanmoins la saisie-contrefaon reste le mode le plus utilis. Celle-ci doit satisfaire, pour chaque catgorie de droit, des rgles strictes (cf. Code de la proprit intellectuelle) sous peine d'tre ultrieurement annule. Il existe aussi une possibilit de retenue en douane lors de l'importation de produits protgs par un droit d'auteur, une marque, un dessin et modle (DGDDI (Direction gnrale des douanes et des droits indirects)). Si ncessaire, le lancement de procdures Une procdure de rglement d'un diffrend auprs du centre d'arbitrage et de mdiation de l' OMPI (Organisation mondiale de la proprit intellectuelle) pour un droit de proprit intellectuelle, Des procdures de contrefaon auprs des tribunaux habilits conformment aux rgles du Code de la proprit intellectuelle. Pour une procdure civile, veiller rassembler des informations fiables pour l'valuation du prjudice.

5- Trouver des Capitaux La proprit intellectuelle et, en particulier, les brevets jouent souvent un rle crucial comme moyen de faciliter laccs des partenaires commerciaux, des sources de financement initial, notamment de capital de lancement et de capital-risque et des institutions financires et autres qui offrent linvention la ligne de survie qui doit lui permettre darriver jusquau march. Les droits de proprit intellectuelle facilitent galement ltablissement de coentreprises. Les PME en butte de graves difficults financires mais riches de leurs droits de proprit intellectuelle peuvent juger cette forme de partenariat stratgiquement utile. Le fait de dtenir un brevet ou un secret daffaires peut jouer un rle dcisif aux yeux de partenaires en puissance. Parfois, une entreprise qui dtient un brevet sur un produit et/ou de prcieux secrets daffaires peut trouver stratgiquement avantageux de conclure un accord de coentreprise avec une entreprise dote dune solide marque afin daccrotre ses ventes. conclusion Ainsi, une bonne perception des rouages de la proprit permet quiconque de choisir sa stratgie selon ses objectifs. D'une stratgie simplement dfensive... pour prserver sa libert d'entreprendre et son avance technologique : mesures conservatoires de prise de date, veille sur les titres de la concurrence, brevets sur les quelques lments cls de l'innovation... ...vers une stratgie plus offensive pour occuper ou conforter une position de leader : larges portefeuilles de brevets dans de nombreux pays, veille active l'appui d'une politique de licences, engagement si ncessaire d'actions en contrefaon...

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