RAPPORT DE STAGE
D’INITIATION PROFETIONNELLE
Encadré par :
M. AOUZAR Khalid
Réalisé par :
EL AMMARI Youssef
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SOMMAIRE
Remerciment ……………………………………………..…………………………………………………. 2
Introduction Générale ………………………………..………………………………………………… 3
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REMERCIMENT
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INTRODUCTION GENERALE
Le Maroc, pays prometeur au niveau industriel, s’est spécialement interresé ces dix
dernieres années à l’industrie automobile. Avec son positionnement géografique stratégique
et une main d’oeuvre qualifiée, il s’impose à l’échelle internationalle et reussit à convaincre
les plus grands constructeurs automobiles au niveau mondial de la taille du groupe renault
,groupe PSA, VolksWagen de s’installer au maroc. Des lors, le secteur du cablage automobile
ainsi que d’autres secteurs connaissent un essort fulgurent et deviennent de plus en plus
concurentiel. C’est dans ce cadre que l’entreprise COFICAB s’implante avec ses usines dans
les zones franches de Tanger et de Kénitra.
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CH1 :COFICAB ORGANISME D’ACCUEIL
COFICAB leader du marché modial des fils et cables électriques destinés à l’industrie
automobile est l’une des principales filiales du group tunisien ELLOUMI.
Fondée en 1992 par Taoufik ELLOUMI, COFICAB lance sa première usine de cablage a
Tunisie pour repondre au besoin du pays. Le marché local n’étant pas à la hauteur de
l’ambition de l’entreprise, elle décide de s’ouvrir un an après à l’international. Pour se
raprocher encore plus de ses clients d’europe, Coficab s’installe en Portugal avec son usine
construite en 1993 à Guarda, au maroc avec deux usine COFICAB MAROC, une à Tanger lancé
en 2002, une autre à kenitra en 2012, en Roumanie à Arad en 2005 et de retour en Tunisie
avec une autre usine installé à Medjez El Bab en 2009.
Aujoud’hui COFICAB est un acteur majeur dan l’industrie automobile modiale. Avec un
chiffre d’affaire qui a atteint les 1,1 Milliard d’euro en 2016 et une part de 15% du marché
international dont 45% en Europe uniquement, l’entreprise est devenu 1ère en Europe, le
premier partenaire des 10 plus grands producteurs des faisceaux de câblage automobile et
des principaux constructeurs automobile tels que Mercedes, ford, volkswagen, PSA …
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1. Historique :
2. Fiche signaletique :
Email : coficab.maroc@coficab.com
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3. Certification ISO :
Cette organisation a pour but de produire des normes internationales dans les
domaines industriels et commerciaux appelées normes ISO. Elles sont utiles aux organisations
industrielles et économiques de tout type, aux gouvernements, aux instances de
réglementation, aux professionnels de l’évaluation de la conformité, aux fournisseurs et
acheteurs de produits et de services, dans les secteurs tant public que privé. D'une manière
globale, ces normes servent les intérêts du public en général lorsque celui-ci agit en qualité
de consommateur et utilisateur.
La certification ISO quant a elle sert d’outil qui reforce la credibilité du corp
administratif, industriel ou commercial qui la detient au pres du client. Toutefois cette
certification n’est pas octroyée par l’organisment duquel proviennent les normes mais plutôt
par des organismes de certifications externes acredité par ISO.
4. Clients :
Avec sa politique qui priorise la satisfaction du client se basant sur l’innovation, une
production et un service de qualité et un cout reduit COFICAB Maroc a su fideliser des clients
de grande envergur dans le marche automibile mondial :
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Constructeurs automobiles :
Equipementiers automobiles :
Malgré les certificats ISO qu’elle détient, COFICAB permet à tous ces clients d’auditer le
processus inustriel de production afin de s’assurer de la qualité de leur produit. Et cela ne fait
qu’inspirer confiance et fidèlise l’acquéreur.
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5. Structure organisationnelle :
Directeur Country
direction administrative
direction d'usine
et financiere
6. Départements :
Le service ressources humaines occupe une place primordiale dans la société COFICAB
Tanger; la société met la gestion des ressources humaines, le recrutement et la formation
permanente au centre de ses préoccupations afin de pouvoir répondre aux aspirations de ses
collaborateurs et leurs attentes en matière d’évolution et de développement professionnel
et organisationnel.
Les tâches de ce service se répartissent en deux : les tâches d’ordre administratif et
les tâches de développement de personnel.
- Les tâches d’ordre administratif comme la gestion de paie et gestion du personnel
(présence, accidents de travail, problèmes médicaux...) sont assurées par le responsable du
personnel en collaboration avec le chef du service ressources humaines et la secrétaire.
- Les taches liees a la formation des nouvelles recruts et aux formations portants sur de
nouvelles machines [….] sont assurées par le responsable formation.
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Ainsi, ce département est formé du chef du service ressources humaines, d’une secrétaire,
d’un responsable du personnel et d’un responsable de formation. L’organigramme de ce
service est le suivant :
Responsable RH
Secétaire
Résponsable Résponsable
personnel formation
• Département finance :
• Département achat :
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• Département Production :
Sa mission principale est de réaliser un plan de production qui respecte le délais ainsi
que la quallité fixé avec le client.
Entre autres le service de production doit également prendre en consideration la
diminution des coûts de revient et des délais, une gestion opltimale du stock, la réduction des
déchet et le traitement des produits non comformes.
L’organigramme du département de production s’etablit comme suit :
S.Production
Coordinateur Coordinateur
Machiniste Machiniste
• Département Ingénieurie ( IP ):
Le service ingénierie a pour mission de mener à bien l’industrialisation des câbles et des
prototypes en respectant les exigences définies sur les cahiers de charges des clients ainsi que
celles déterminées par l’organisation, notamment les délais et les coûts.
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Idustrial Performance
manager
Parmis les attributions du département ingénieurie est l’étude du cahier de charge établi
par le client. Celui-ci définit les points suivants :
• Département qualité :
La mission du département qualité est d’assurer la qualité́ du produit dans toutes ses
étapes de productions ainsi que la qualité́ de tous les services de la société.́ Ce département
est constitué́ du chef de département ainsi que quatre unités (Qualité́ clients, Qualité́
fournisseurs, Qualité́ procès et Qualité́ système) comme le montre le diagramme ci-dessous ;
S.Qualité
• Département Logistique :
Ce département est le point liant l’entreprise avec ses fournisseurs en matière première
ainsi que celle-ci avec ses clients. Son domaine de responsabilité comprend
l’approvisionnement la chaine de production en matières premières : botes de cuivre,
matières plastiques, colorants…, gérer la fabrication du stock ainsi que la gestion et le suivi
des livraisons des produits jusqu’aux clients ….
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Le département logistique s’organise comme suit :
C.S. Logistique
Coordinateur Chauffeur/Livreur
• Département Maintenance :
• Dépatement Informatique :
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La base de donnée de COFICAB est stockée dans un serveur au saint de l’entreprise et
uniquement accessible par les employés ayant l’accès via un réseau intranet administré par
le service informatique.
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CH2 : PROCESSUS DE PRODUCTION
COFICAB produit des fils de cuivre destinés au marché automobile modial. Ainsi
l’entreprise doit se procurer du cuivre sous forme de bottes. Celui-ci constitue sa matière
première principale entre autre comme le plastique ( PVC,PP, … ) et les colorants. Ces
matières premières passent par plusieurs étapes de transformations comme le montre le
graphique ci-dessou et le détaillera encore plus ce chapitre :
Ebauche Trefilage
Irradiation
Extrusion
Colorant
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1- Processus metal :
Le processus métal est la première étape de la fabrication des cables en cuivre. Elle
consiste en la préparation de leur partie conductrice et se compose de trois phases :
L’ébauche, tréfilage, tordonnage :
1-1 Ebauche :
COFICAB recoit comme matière première des bottes de cuivre de 8mm de diamètre,
produites par les fournisseurs LAFARGE et CUNEXT. Dans cette phase, ces bottes passent par
l’ébaucheuse, et traverse une série de filières dont le role est de réduire le diamètre de 8mm
à 1,76mm de facon standard pour toute les bottes. Une filière est essentiellement un cylindre
métalique creux. Son diamètre externe est le meme de ces deux cotes, tandis que le diamètre
interne de son entrée est de 8mm et celui de sa sortie est de 1,76mm (diamètre voulu
initiallement). Cette reduction exploite le caraqutère élastique du métal en le tirant à travers
ces filières. (COFICAB pocède actuellement deux ébaucheses).
BOTTES DE FÛTS DE
CUIVRE 8MM
EBAUCHEUSE CUIVRE 1,76mm
1-2 Tréfilage :
Après avoir réduit le diamètre à 1,76 mm pour l’ensemble des bottes, vient l’étape de
tréfilage. Celle-ci consiste en une autre réduction de diamètre mais cette fois pour atteinde
des sections indiquées par le cahier de charge. Basée sur le meme principe, les futs de cuivre
obtenus comme sortie de la partie ébauche sont tirés pour traverser une nouvelle fois des
filières de diamètre de sortie est plus petits.
En parallèle, le fil de cuivre est constamment immergé dans du lubrifiant afin de le
refroidir et faciliter son glissement entre les filières.
Vers la fin du processus de tréfillage les fils de cuivre subissent un recuissement en
taverssant deux roues guideuses l’une ayant un potentiel positif l’autre ayant un potentiel
négatif. Cette étape permet de préserver la rigidité du cuivre après son étirement.
FÛTS DE TREFILES DE
CUIVRE 1,76mm TREFILAGE CUIVRE DE
DIAMETRE d
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1-3 Tordonnage :
Dans cette étape les brins tréfilés subissent une transformation durant laquelle ils sont
tordus pour former des toronts de diferrentes section. Cette section diffère d’un toront à un
autre selon le nombre de fils trefilés utilisés et leur diamètre.
TREFILES DE TORONTS DE
CUIVRE DE TORDONNAGE CUIVRE DE
DIAMETRE d SECTION S
2- Processus extrusion :
2.1. Défilement :
Le défilement est effectué par un porte toron. Son rôle est de maintenir le toron stable
lors du défilement du câble ainsi que d’assurer la transition du d’une bobine à une autre.
La transition d’une bobine a une autre nécessite la connexion des deux bobines, celle-
ci est assuré par soudage.
Une fois la transition effectuée le fils en cuivre, lors de son passage, perturbe un
capteur qui à son tour envoie la commande à l’ordinateur de contrôle pour actionner le
grattoir.
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2.2. Freinage :
Le freinage du fil est assuré par une poulie liée à un moteur électrique et une
courroie. Lors du passage du fil entre la poulie et la courroie, la rotation de la poulie en sens
inverse du trainage du fils applique une force de freinage et ralenti cette extrémité du fils.
L’importance de cette étape consiste dans le fait de garder le fil étiré tout au long de la ligne
d’extrusion. Cela garantie une extrusion de qualité.
2.3. Préchauffage :
2.4. Extrusion :
Cette étape consiste à injecter un isolant en continue sur toron de cuivre qui
défile. Un premier compartiment est rempli d’un isolant plastique (PVC, PP, PE) et un
deuxième compartiment est remplit d’un colorant de même nature (PVC, PP, PE). Les deux
composants dans l’état solide sont chauffés par des résistances et traversent simultanément
une mélangeuse qui homogénéise le mélange. L’extrudeuse se compose de deux parties :
i. Partie principale : constituée d’un guide fil qui assure le compactage du fil et d’un
diffuseur de matière isolante.
ii. Partie annexe : c’est principalement une filière qui assure la compression de
l’isolant lui donnant une forme cylindrique autour du câble.
2.5. Marquage :
Dans cette étape on identifie le fils après son extrusion par un jet d’encre.
L’identification peut contenir variables informations telles l’usine de production, le
destinataire client, caractéristique du fil….
2.7. Bobinage :
C’est la fin du processus d’extrusion ainsi que celui de production. Après toute ces
étapes le fils est enroulé dans des bobines en plastique. (Il est a noté que l’enroulement des
bobines dans les bobinoirs s’effectue par des moteurs qui tirent le fils à traverser toutes les
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phases de la ligne d’extrusion. Le bobinoir et le frein présent au départ de la ligne garantissent
un étirement du fils tout au long de la ligne et ainsi une extrusion de qualité).
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CH3 : AMELIORATION DU SYSTEME DE GRATTAGE
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1. Étude théorique du système de grattage :
1.1. Soudure :
• Soudure à froid :
Elle consiste à souder le toron brin par brin a la main et n’est valable que pour les torons à 19
brins ou moins. Cette soudure est considérée de qualité et par suite n’est pas éliminé du
produit final.
• Soudure à chaud :
Elle consiste à souder les brins du toron tous à la fois à l’aide d’une soudeuse en appliquant
une différence de potentiel entre les bornes de la soudure. Cette façon de soudure s’applique
au toron dont le nombre de brin dépasse les 19 brins. Elle est également retirée du produit
final à l’aide d’un système de grattage automatisé.
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Roue 1 Roue 1
Roue 2
Arbre
Arbre
Roue 2
Position de gratage Position de non-gratage
𝑑(𝑚)
𝑇(𝑠) = × 60
𝑉(𝑚 ∕ 𝑚𝑖𝑛)
La simulation est realisée sur le logiciel de modélisation et simulation des circuits électrique
PROTEUS ISIS. Elle sera realisée par block de composants. A chaque block un role bien
déterminé.
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2.1. Sous-sytemes du système de grattage :
Dans cette partie le système recoit en entrée la vitesse à laquelle est programmée la ligne
d’extrusion et la stocke comme variable utile ulterieurement. Le montage nécessite :
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Ce montage permet à l’utilisateur d’entrer la vitesse à la quelle se déplasse le fil dans la
ligne d’extrusion sous forme d’un nombre entre 0 et 1023. Celui-ci est ensuite converti en
vitesse (tour/min). La vitesse maximale que peut avoir ce montage comme entrée est de
1000m/min.
Le serial monitor dans le code ci-haut permet de visualiser les variations de vitesse et ne sera
pas present dans le code final.
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Ce circuit montre la réponse du système à l’exitation du capteur de couleur (bouton
poussoir). Sa permission de passage du courant signifie que lla soudure a été detectée. Cela
enclenche la réponse du système (BLOCK 3) qui dans dans cette partie est symbolisée par la
LED.
Cette partie est le noyau du système. Une fois la soudure détectée ( PUSH BUTTON ON ) le
moteur pas à pas est actionné. Celui-ci attend une durée ta1 le temps que la soudure se
raproche du grattoire, avant d’effectuer un demi-tour, gratte la section contenant la soudure
pendant une durée ta2 avant completer le tour et revenir à sa position initial. Les deux durées
d’attente sont en ms et sont calculées comme suite :
𝑑−𝐷⁄2 𝐷⁄
2
𝑡𝑎1 = × 60 × 1000 𝑡𝑎2 = × 60 × 1000
𝑉 𝑉
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BLOCK 4 . Interface Homme Machine (LCD) :
Tout au long du processus d’extrusion (que le grattage ait lieu ou pas), une interface
homme machine doit être programmée afin d’afficher en continue des informations variées
sur la ligne d’extrusion. Parmis ces informations on cite : la vitesse de la ligne d’extrusion, état
de soudage…
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2.2. Rassemblage des blocks : SYSTEME FINAL
Le but final de cette simulation est d’élaborer un circuit simple qui assure la détection
et l’ilimination de la soudure tout au long du processus d’extrusion. Après avoir assimilé
le code, le montage ainsi que le role de chaque block à part, il est temps de les rassembler
sous un seul circuit controlé par un unique code.
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Le fonctionnement de notre système nécessite un ensemble de variables définies au
préalable telles que :
• La distance entre le grattoir et le capteur de soudure (fixe)
• La longueur du fil à gratter
• La vitesse de la ligne
L’échelle untillisée dans le code ci-haut permet au système de fonctionner pour une
vitesse de ligne maximale de 1000 m/min.
Au cours de l’extrusion le système de grattage peut prendre trois états, comme suit :
Conclusion :
Dans ce chapitre il a été possible d’elaborer un système relativement simple qui repond
à la problematique de perte excessive en matière première, ceci en prenant en concidération
les differentes variables intervenant dans le processus d’extrusion et de grattage.
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CONCLUSION GENERALE
Le stage que j’ai effectué à l’entreprise de COFICAB était une occasion d’ouverture au monde
proffetionnel industriel de facon générale, et au domaine de production de cables
automobiles de facon particulière. Cette premiere incertion au quotidien d’un cadre
ingénieur m’ a fait constaté l’utilité non seulement des connaissances académiques mais
aussi celle collectées par autoformation ainsi que d’autre que l’on obtient à travers des
personnes plus expérimentées.
Ce stage a été une chance pour assimiler l’importances des relations humaines dans la vie
profetionnellle, du travail d’équipe, ainsi que la flexibilité que doit avoir un profil d’ingénieur
afin de maximiser son rendement et d’acomoder son climat de travail.
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