CHARLAS DE 5 MINUTOS ENERO

CHARLAS DE CINCO MINUTOS

TABLA DE CONTENIDO
Tema 1: INCIDENTES VOLCADURA DE CAMIONETA PICK UP............................2 Tema 2: RESUMEN MANEJO DEFENSIVO I, II, II...................................................3 Tema 3: MANEJO DEFENSIVO IV ..................................................................................4 Tema 4: CONTROL DE LA FATIGA ..................................................................................5 Tema 5: CONDICIONES QUE PODRAN CAUSAR EL ESTRS ...............................6 Tema 7: EL ESTRS DE TRABAJO Y LA SALUD ..........................................................8 Tema 8: EL ESTRS, LA SALUD, Y LA PRODUCTIVIDAD .........................................9 Tema 9: INCIDENTES CAIDA DE UN BAO PORTTIL ..................................... 10 Tema 10: TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES ........................................ 11 Tema 11: INCIDENTES DERRAME DE RESIDUOS LQUIDOS .......................... 12 Tema 12: ACCIONES EN CONTINGENCIAS DURANTE LOS SERVICIOS......... 13

Correspondiente al Periodo: Enero - 2010

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Tema 1: INCIDENTES VOLCADURA DE CAMIONETA PICK UP

DESCRIPCION DEL INCIDENTE:
Siendo aprox. las 09:20 am se conduca la camioneta pickup, se trasladaba materiales de limpieza para una Sucursal. Habiendo ya transcurrido 3.5 horas de transito, un automvil que vena detrs de una combi (en sentido contrario a la camioneta), dicho auto quiso adelantar a la combi sin percatarse que en sentido contrario vena la nuestra camioneta y por evitar el choque frontal con el auto, el Chofer vir bruscamente a su lado derecho, al momento de maniobrar (regresar a su carril), perdi el control de la camioneta debido a que la rueda posterior se meti a la cuneta jalando toda la camioneta hacia la cuneta (se transportaba aprox. 700 Kg.) la camioneta sigui transitando por la cuneta y luego choco con una roca pronunciada (en la cuneta); producto de este choque frontal, la camioneta da media vuelta hacia la pista quedando volteada, regando totalmente los insumos transportados. Los pobladores empezaron a llevarse los insumos que estaban intactos (segn guas de remisin), se recupero el 30% de lo transportado. Primero llego la polica, luego llegaron los trabajadores de nuestra empresa para prestar el apoyo necesario. Se levanto un acta con la PNP (dosaje etlico, perito tcnico, atencin medica por el SOAT y remolcar la camioneta al depsito oficial de la PNP).

DESCRIPCION DE LOS DAOS:

Segn el peritaje tcnico realizado por el perito de la aseguradora, prdida total de la camioneta. Mltiples golpes al conductor

CAUSAS DEL INCIDENTE:

Invasin de carril, por parte de automvil que circula en sentido contrario al que transitaba la camioneta PQG-089). Maniobra brusca para evitar choque frontal. CARGAR MUCHOS LQUIDOS en tolva sin contrapeso en la cabina de la camioneta; el lquido genera inestabilidad mayor a la camioneta.

ACCIONES CORRECTIVAS
1. Activar seguro. 2. Impartir recomendaciones bsicas para el adecuado descanso y manejo de estrs. 3. Impartir recomendaciones de Manejo Defensivo. 4. Revisar y controlar las horas extras de los choferes.

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Tema 2: RESUMEN MANEJO DEFENSIVO I, II, II

Definicin Manejar defensivamente es conducir evitando accidentes a pesar de las acciones incorrectas de los dems y de las condiciones adversas. Elementos que conforman el Manejo Defensivo a) Conocimiento. Es necesario estar bien informado para conducir defensivamente, es decir, se deben conocer los sealamientos y reglamentos de trnsito vigentes, as como los peligros que pueden surgir y la manera de protegerse contra ellos. b) Estar Alerta. El mantenerse alerta es un hbito que se adquiere de concentrar la atencin continuamente en la conduccin, sin permitirse distracciones; significa estar atento a las situaciones peligrosas que pueden presentarse en cualquier momento, el conductor necesita aprender a reconocerlas al instante. c) Previsin. Es la habilidad de anticipar y prepararse contra cualquier eventualidad, es darse cuenta de las condiciones adversas del trnsito con bastante anticipacin, de prever la forma en que esas condiciones se desarrollarn. d) Juicio. Implica el reconocimiento de las alternativas presentes en cualquier situacin de trnsito y la habilidad de decidir a tiempo lo ms conveniente; son las decisiones las que causan las acciones del conductor, una decisin por inmediata y consciente que sea, implica un juicio, el que a su vez conlleva la existencia de un criterio. e) Habilidad Es saber manipular el vehculo y ejecutar perfectamente las maniobras bsicas de conduccin como son: dar vuelta, estacionarse, cambios de velocidad, rebasar, etc. Como evitar el choque de frente 1 Estar atento al trnsito de frente. Tratar de anticiparse a los problemas que se le pueden presentar al conductor que viene de frente, en direccin opuesta. 2 Conducir a la derecha. No hay que conducir muy de cerca a la lnea central, si hay dos carriles que se mueven en la misma direccin adquiera el hbito de mantenerse a la derecha, esto lo mantendr alejado de los carriles centrales que son los ms peligrosos, esto no significa que no debe usar el carril ms cercano a la lnea central, sino que cuando lo haga, trate de acercarse lo menos posible a ella. 3 Reducir la Velocidad. Cuando se vea un peligro, por ejemplo, un vehculo que viene de frente y que puede colocarse en su carril por alguna razn, reduzca la velocidad, toque el claxon o encienda las luces para advertir al conductor de su presencia; al disminuir su velocidad puede darle al otro conductor la oportunidad de volver a su carril y evitar un choque de frente.

4 Salir de la carretera, moverse a la derecha.

Muchas personas tienen el temor de que si salen de ella, pueden volcarse o atascarse, con esto no queremos decir que deba precipitarse al vaco o a un ro, pero si el terreno de al lado de la carretera es seguro, no tenga temor de hacerlo, casi cualquier cosa es mejor que un choque de frente.

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Tema 3: MANEJO DEFENSIVO IV

Alcance o Choque con el Vehculo de Atrs. Este accidente tambin es de consecuencias graves debido a que puede llegar a provocar desnucamientos o proyecciones contra el parabrisas al no utilizarse el cinturn de seguridad, Normalmente pensamos cuando un vehculo nos choca en la parte posterior que el culpable es el otro conductor, el conductor del vehculo de adelante tiene la obligacin con el que lo sigue, de hacerle saber qu es lo que va a hacer, para que pueda tomar las precauciones debidas. La frmula ms segura para calcular la distancia adecuada para frenar es mantener una distancia de dos segundos, observe cuando el vehculo de adelante pasa por cierto punto fijo en la carretera, como un poste, un rbol, un puente, etc., ahora cuente mil ciento uno, mil ciento dos (al decir estas palabras habrn transcurrido dos segundos), si se pasa por el mismo lugar antes de terminar de decir esas palabras se est siguiendo muy de cerca, se debe pasar por el mismo lugar al trmino de los dos segundos. a) Cmo evitar un alcance o un choque con un vehculo por atrs. 1. Indicar las intenciones. Accionar las luces direccionales, las de frenado o sealar con los brazos; las seales del conductor, que se efectan con el brazo izquierdo son las siguientes: 2. Parar suavemente. A veces no se tiene otra alternativa que apretar a fondo los frenos, esto no ocurrira si se observaran las reglas de seguimiento seguro. 3. Mantener la distancia con el vehculo de atrs. Si un vehculo lo sigue muy de cerca no se altere, aminore la marcha; esto eliminar el peligro al: -Invitar al otro vehculo a pasar. -Aumentar la distancia entre su vehculo y el que va adelante para de esa manera no verse obligado a frenar bruscamente y ser chocado por el vehculo de atrs - Forzarlo a aminorar la marcha con lo cual le ayudar a que pueda frenar con seguridad, cuando usted deba hacerlo

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Tema 4: CONTROL DE LA FATIGA

Descansar es importante, pero debemos aprender a descansar. No basta con tirarse a la cama o al sof. Lo importante es la constancia en mantener buenos hbitos y practicar las reglas de higiene del sueo dadas. Hbitos 1. 2. 3. 4. Mantener unos horarios regulares, para acostarse y levantarse. Dormir nicamente lo necesario Evitar las siestas, o reducirlas a menos de 30 minutos. Hacer ejercicio regularmente, preferiblemente a media tarde. Si son deportes ms activos se debe evitar durante las 3 horas previas a acostarse. 5. Por la tarde se deben evitar actividades especialmente estimulantes Ambiente 1. Hacer confortable el dormitorio: reducir la luz y el ruido, usando tapones para los odos y antifaz para los ojos si fuera necesario. La temperatura debe estar entre los 12 y 14, la humedad adecuada, colchn cmodo.. 2. No esforzarse en dormir, ya que se incrementa la excitacin y dificulta el sueo. 3. Evitar mirar el reloj una vez en la cama, sacndolo del cuarto si es necesario. 4. La cama es para dormir: si pasados 30 minutos no se ha conseguido dormir, es conveniente salir de la habitacin y realizar alguna actividad relajante. Se acuesta de nuevo cuando vuelva a sentir sueo. Esta operacin se ha de repetir tantas veces como sea preciso. Consumo 1. Suprimir las bebidas estimulantes (caf, t, cola) despus del medioda, y por supuesto, otro tipo de drogas estimulantes o no. 2. Limitar o evitar el alcohol, unas 6 horas antes de acostarse. 3. Es recomendable dejar de fumar o fumar menos si no es posible dejarlo. 4. Cenar ligero antes de las 2 horas previas a acostarse. 5. No ir a la cama con hambre, tomar algo puede ayudar a dormir. 6. No tomar chocolate ni lquido en exceso, ya que pueden provocar ganas de orinar.

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Tema 5: CONDICIONES QUE PODRAN CAUSAR EL ESTRS

El diseo de los trabajos. Trabajo pesado, descansos infrecuentes, turnos y horas de trabajo largos; trabajos frenticos y de rutina que tienen poco significado inherente, no usan las habilidades de los trabajadores, y proveen poco sentido de control. El estilo de direccin. Falta de participacin por trabajadores en la toma de decisiones, falta de comunicacin en la organizacin, y falta de poltica que est favorable a la vida de familia. Las relaciones interpersonales. Malos ambientes sociales y falta de apoyo o ayuda de compaeros y supervisores. Los papeles de trabajo. Expectativas de trabajo mal definidas o imposibles de lograr, demasiada responsabilidad, demasiadas funciones Factores Estresantes Entre los factores sealados como estresantes se tienen: 1. Los relacionados con el contenido del trabajo (rutina). 2. Los relacionados con la carga y la organizacin del trabajo. 3. El conflicto que se produce por la ambigedad de las tareas. 4. La satisfaccin laboral. 5. La responsabilidad sobre las personas y sobre los recursos materiales empleados, etc. La satisfaccin laboral de los trabajadores constituye uno de los indicadores de calidad de vida laboral, ya que en las actividades asistenciales los recursos humanos son tantos o ms importantes que los materiales, por lo que se debera potenciar la satisfaccin en un ambiente laboral que fomente el desarrollo de cada uno de nuestros trabajadores. Otro factor estresante es la realizacin del trabajo a turnos, este responde a la necesidad de realizar servicios durante un periodo de tiempo superior a la jornada de trabajo. Efectos de la Turnicidad 1. Alteraciones del equilibrio biolgico: Problemas de Sueo, trastornos gastrointestinales, trastornos nerviosos relacionados con la fatiga, etc. 2. Alteraciones de los hbitos alimenticios. 3. Alteraciones de la Vida Social. 4. Incidencia en la actividad profesional: descenso en el rendimiento del trabajo, descenso en la seguridad, etc.

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Tema 6: CULES SON LAS CAUSAS DEL ESTRS EN EL TRABAJO?

Casi todos estn de acuerdo que el estrs de trabajo resulta de la interaccin del trabajador y las condiciones de trabajo. Sin embargo, las opiniones difieren sobre la importancia de las caractersticas del trabajador frente a la importancia de las condiciones del trabajo como la causa primera del estrs de trabajo. Estas opiniones distintas son importantes porque sugieren maneras diferentes de prevenir el estrs en el trabajo. Segn una corriente de opinin, las diferencias entre caractersticas personales como la personalidad y el estilo de sobrellevar el estrs son ms importantes para pronosticar si ciertas condiciones de trabajo resultarn en el estrses decir que, lo que est estresante para una persona podra no estar problema para otra. Esta opinin lleva a estrategias de prevencin que concentran en los trabajadores y las maneras de ayudarles a sobrellevar las condiciones exigentes de trabajo. El enfoque de la NIOSH (Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional) en el estrs de trabajo, Sobre la base de experiencia e investigaciones, apoya a la idea que las condiciones de trabajo tienen un papel principal en causar el estrs de trabajo. Sin embargo, no se ignora el papel de factores individuales. Segn la opinin de NIOSH, la exposicin a condiciones estresantes de trabajo (llamadas causas de estrs) puede tener una influencia directa en la salud y la seguridad de trabajador. Pero como se muestra en el esquema de abajo, factores individuales y de otras situaciones pueden intervenir para fortalecer o debilitar esta influencia. Unos ejemplos de factores del individuo y de la situacin que pueden reducir los efectos de condiciones estresantes incluyen los siguientes: El equilibrio entre el trabajo y la vida familiar o personal Una red de apoyo de amigos y compaeros de trabajo Un punto de vista relajado y positivo

Esquema de NIOSH del estrs de trabajo

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Tema 7: EL ESTRS DE TRABAJO Y LA SALUD

El estrs hace que el cerebro se ponga en guardia. La reaccin del cerebro es preparar el cuerpo para la accin defensiva. El sistema nervioso se despierta y las hormonas se liberan para avivar los sentidos, acelerar el pulso, profundizar la respiracin, y tensar los msculos. Esta respuesta (a veces llamada la respuesta de luchar o huir) es importante porque nos ayuda defendernos contra situaciones amenazantes. La respuesta se programa biolgicamente. Todos reaccionen ms o menos de la misma manerano importa si la situacin sea en la casa on en el trabajo. Los episodios de estrs que duran poco o estn infrecuentes representan poco riesgo. Pero cuando las situaciones estresantes continan no resueltas, se queda el cuerpo en un estado constante de activacin, lo que aumenta la tasa del desgaste a los sistemas biolgicos. En ltima instancia, resulta la fatiga o el dao, y la habilidad del cuerpo de arreglarse y defenderse se puede comprometer seriamente. Como resultado, aumenta el riesgo de herida o de enfermedad.

Seales de aviso tempranas del estrs de trabajo

Dolor de Cabeza Dificultad de concentrar Estomago descompuesto Moral baja Alteraciones de descanso Genio Vivo Descontento laboral

Lo que nos dicen las investigaciones

La enfermedad cardiovascular Muchos estudios sugieren que los trabajos que exigen mucho psicolgicamente y que permiten a los empleados poco control sobre el proceso de trabajo hacen aumentar el riesgo de la enfermedad cardiovascular. Las afecciones musculoesquelticas Sobre la base de investigaciones por NIOSH y muchas otras organizaciones, se cree mucho que el estrs de trabajo aumenta el riesgo del desarrollo de afecciones musculoesquelticas de la espalda y de las extremidades de abajo. Las afecciones psicolgicas Varios estudios sugieren que las diferencias entre las tasas de problemas de la salud mental (como la depresin y el agotamiento) para varias ocupaciones se deben en parte a las diferencias entre los niveles del estrs de trabajo. (Las diferencias de economa y estilo de vida entre ocupaciones tambin pueden contribuir a algunos de estos problemas.) La herida en el lugar de trabajo Aunque se necesita ms estudio, se aumenta la preocupacin que las condiciones estresantes se afecten las prcticas seguras de trabajo y crean el marco para las heridas en el trabajo. El suicidio, el cncer, las lceras, y las funciones inmunes afectadas Unos estudios sugieren una relacin entre las condiciones estresantes de trabajo y estos problemas de la salud. Sin embargo, se necesitan ms investigaciones antes de que se pueda sacar conclusiones firmes.

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Tema 8: EL ESTRS, LA SALUD, Y LA PRODUCTIVIDAD

Algunos empleadores suponen que las condiciones estresantes de trabajo sean un malo necesarioque las compaas deben aumentar la presin a los trabajadores y prescindir de las preocupaciones de salud para seguir siendo productivas y lucrativas en la economa de hoy. Pero las conclusiones de investigacin cuestionan esta opinin. Los estudios muestran que las condiciones estresantes de trabajo estn asociadas con el absentismo, la tardanza, y un nmero aumentado de intenciones de dimisintodo de lo cual tiene un efecto negativo en lo esencial. Los estudios recientes de las organizaciones denominadas sanas sugieren que las polticas beneficiando la salud del trabajador tambin benefician lo esencial. Una organizacin sana se define como una que tiene tasas bajas de enfermedad, lesiones, y invalidez en su personal y tambin est competitiva en el mercado. Las investigaciones de NIOSH han identificado unas caractersticas organizativas asociadas con el trabajo sano de bajo estrs y con niveles altos de productividad. Unos ejemplos de estas caractersticas incluyen los siguientes: El reconocimiento de empleados por buen rendimiento en el trabajo Oportunidades para el fomento de la carrera Una cultura de organizacin que valora al trabajador individual Acciones de la direccin que concuerdan con los valores organizativos

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Tema 9: INCIDENTES CAIDA DE UN BAO PORTTIL

DESCRIPCION DEL INCIDENTE:
Cuando se realizaba la desestiba de los baos porttiles en un cliente, eran dos operarios encargados de la desestiba del bao, jalaron el bao hacia uno de los laterales de la plataforma, se posicionaron para poder levantarlo, pero uno de ellos levanto ms rpidamente su lado del bao ocasionando que el peso del mismo cayera sobre el operario, a consecuencia del desnivel cayo tambin la carreta golpeando la parte posterior de la rodilla derecha, haciendo que el operario cayera y el bao cayera sobre su hombro derecho.

DESCRIPCION DE LOS DAOS:

Esguince del hombro derecho.

CAUSAS DEL INCIDENTE:

Falta de comunicacin en la realizacin de tareas. Falta de orden, pues se debi bajar primero la carreta.

ACCIONES CORRECTIVAS
1. Charla de importancia del trabajo en equipo. 2. Difusin del accidente

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Tema 10: TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES

El trabajo en equipo hace la seguridad de los otros compaeros, lo mismo que en la propia. Es puramente materia de buena voluntad, de buena vecindad, de espritu deportivo. Tomemos el caso de un conductor seguro y defensivo. El verdadero conductor seguro no solamente mira por su propia seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los dems. Muchas veces cede el derecho a la va para ayudar a otro conductor que se ha metido en una congestin. Rebaja su velocidad para permitir que aquel a quien haba tratado de pasar se site bien cuando descubre algo que viene en direccin contraria. Usted tiene que pensar un poquito en la seguridad de otros tambin. Tiene que darles una mano ocasionalmente para prevenir o evitar un accidente en el cual pueden verse comprometidos. Supongamos que usted est haciendo todo lo posible por mantener el piso limpio de objetos extraos. Su propio sitio de trabajo conserva limpio y sus desperdicios van al basurero. Supongamos ahora que usted ve a otro compaero que deja caer accidentalmente un par de tornillos en un pasillo. Qu hace usted? Gritarle para que regrese y recoja los tornillos? O, agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda lesionarse? Puede usted decirle a su compaero que algo se le cay accidentalmente, pero, no es lo ms sensato recoger esas cosas antes de que alguien tropiece con ellas y pueda lesionarse? Este es justamente un ejemplo de cmo puede usted cooperar con los dems para evitar accidentes. Un chofer no podra estacionarse siempre solo? Muchas veces necesita del apoyo y direccin de su ayudante. Existen cargas no pueden ser levantadas por una sola persona, muchas de ellas deben de ser levantadas por dos personas simultneamente, si uno levantara primero y otro luego, esta carga se vendra sobre el que levanto ultimo, pero si se trabaja coordinadamente, la historia sera otra. Nunca puede decir uno que clase de situacin se le va a presentar en la cual se necesite el trabajo en equipo para prevenir un accidente. Estas situaciones hay que resolverlas conforme surgen, trabajando en conjunto y ayudando a los compaeros. En resumen: 1. Piense un poco en el otro compaero, su seguridad puede depender de usted. 2. Si usted ve algo equivocado, no lo pase por alto. Si no puede corregirlo fcilmente, infrmelo y asegrese que otra persona se hace cargo de ella. 3. Si un trabajo es demasiado grande para usted solo, consiga ayuda, y ayude a los otros compaeros que lo necesiten. 4. Sobre todo, si tiene algo que sugerir para hacer ms seguro el trabajo, no se lo guarde, hgalo saber.

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Tema 11: INCIDENTES DERRAME DE RESIDUOS LQUIDOS

DESCRIPCION DEL INCIDENTE:
A horas 2:40pm del da lunes 21/12/29 el operador de la unidad que se dispona a realizar la limpieza del bao porttil, se percato que el tubo de descarga anulado ubicado en la parte inferior del tanque de la cisterna, se haba desoldado, provocando el derrame de aproximadamente 60 litros de aguas residuales domesticas, quien inform inmediatamente a la supervisin GSA SAC, quienes se apersonaron al punto del incidente encontrado ya el apoyo del personal de la Minera y de las 2 cisternas de GSA quienes succionaban el derrame que ya haba sido contenido por el muro hecho por el personal de la Minera, una vez succionado el derrame se procedi a recoger la mayor cantidad de tierra impregnada por el derrame colocndola en bolsas y trasladndola a nuestro parqueo.

DESCRIPCION DE LOS DAOS:

Tierra impregnada con aguas residuales domsticas y emisin de malos olores.

CAUSAS DEL INCIDENTE:

Deterioro del tubo de descarga por corrosin. No haber realizado el cambio de tubera.

ACCIONES CORRECTIVAS
1. Suprimir tubera de descarga anteriormente anulada. 2. Revisin de todas las unidades para garantizar el correcto estado. 3. Capacitacin en respuesta a emergencias. 4. Capacitacin en HAZMAT.

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Tema 12: ACCIONES EN CONTINGENCIAS DURANTE LOS SERVICIOS Riesgo - Consecuencia

Accidentes personales Muerte Accidentes con prdidas o o o o o Accidentes vehiculares Choques Volcaduras o o o o o o o o o o

Acciones
Compruebe en qu estado se encuentra. No lo intente movilizar. Comunquese inmediatamente con el Supervisor a fin de contar con traslado con ambulancia Compruebe en qu estado se encuentra. Si puede moverse salga del vehculo y compruebe el estado del mismo y de los residuos transportados; de ser posible auxilie a los afectados. Verifique la existencia de posibles fuentes de ignicin. De haber derrames o conato de incendio proceda de acuerdo a lo especificado en las respuestas a incendios. Informe inmediatamente bajo el sistema de comunicacin, y est atento a las instrucciones y coordinacin. Comunquese inmediatamente con el sistema de comunicacin a fin de contar con el apoyo de parte los bomberos, o alguna brigada cercana. Compruebe en qu estado se encuentra. Asegrese de estar siempre en direccin favorable al viento. De ser posible aleje la unidad de la zona de influencia. No intente contener el incendio con extintor. Comunquese inmediatamente con el sistema de comunicacin a fin de contar con el apoyo de parte los bomberos, o alguna brigada cercana. Una vez que los bomberos o alguna brigada especializada llega al lugar de los hechos, nuestros operarios y brigada dejaran todo en manos de los especialistas. Aljese inmediatamente de la zona de influencia. Ubquese en un lugar seguro. Comunquese inmediatamente con sistema de comunicacin a fin de contar con el apoyo de parte de los bomberos o Brigada de Respuesta de Emergencias especializada. Con la ayuda de la fragua (secado instantneo) evite que siga el derrame del residuo lquido. Asle el rea entre de 5 a 10 metros a la redonda. Controle el derrame con la ayuda de las herramientas, haciendo una barricada con arena. No permita el acercamiento de curiosos. Mantenga una actitud vigilante para prevenir robos. Permanezca en direccin del viento. Proceda a recoger los residuos haciendo uso de sus equipos de proteccin personal. Informe al sistema de comunicacin de emergencias a fin de poder recibir las indicaciones necesarias sobre todo cuando la situacin se escapa de las manos. Mantener la calma. Alejarse de la zona de influencia, en primer buscar refugio personal y luego a los equipos de pertenencia de la empresa Informe inmediatamente bajo el sistema de comunicacin mencionado, y est atento a las instrucciones y coordinacin. Mantener la calma. Buscar refugio personal y luego a los equipos de pertenencia de la empresa Informe inmediatamente bajo el sistema de comunicacin mencionado, y est atento a las instrucciones y coordinacin.

Incendio

Explosiones

o o o

Derrames de Residuos Al suelo en grandes cantidades A cuerpos de agua

o o o o o

o o
o o o o o o

Alteraciones civiles Disturbios Asaltos con daos al personal Amenazas terroristas Desastres Naturales Terremoto Deslizamiento de rocas/lodo