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PLAN DE TRABAJO CCAT 2011 2

MOTIVACIN, Y EXCELENCIA

Con Hernn al CCAT no lo para nadie!

Con Hernnal CCAT no lo para nadie! >:D

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Ser el mejor Centro Cultural a travs de las mejores personas

Hernn Rivera Candidato Presidencial CCAT

Hernn Rivera Valero

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CONTENIDO
Pg. 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 11 11 14 15 17

DEFINICIN INSTITUCIONAL Visin Misin Nuestros Principios DIAGNOSTICO ESTRATGICO Anlisis Interno Anlisis Externo Actividades por Realizar Factores Crticos del xito OBJETIVOS ESTRATGICOS Matriz Estratgica Observaciones Cronograma de Actividades Mapa estratgico del Centro Cultural Avanzada Tecnolgica 2011 - 2 Consideraciones DESPEDIDA

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DEFINICIN INSTITUCIONAL
A continuacin presento la intencin estratgica del Centro Cultural Avanzada Tecnolgica, para el periodo de 2011 2.

Visin

Nos corresponde construir la nueva etapa del crecimiento competitivo, con mayor valor humano y mayor participacin de los ccatinos para sus beneficios.

Ser un centro lder en la formacin humana, profesional, empresarial y de investigacin

Misin

Promover la formacin integral de los futuros profesionales para un mejor desarrollo de nuestra Sociedad practicando la vocacin de servicio y el trabajo en equipo, formando lderes que puedan emprender y enfrentar los retos que nuestra sociedad en su conjunto requiere para su desarrollo.

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Nuestros principios

tica Actuar respetando las normas, los principios y las opiniones o iniciativas, tanto internas como externas. Actuar con honestidad, en tanto sus funciones exigen un proceso de toma de decisiones justo, objetivo, ponderado y socialmente responsable.

Excelencia (Calidad) Orientar la gestin al logro de los objetivos en la oportunidad requerida y al menor costo para el Centro Cultural y la sociedad en el su conjunto, aplicando criterios tcnicos para la mejora continua de los procesos.

Compromiso Actuar identificados con el Centro, sus principios, funciones y objetivos.

Confianza Brindar la seguridad que se va a actuar en beneficio del alumnado FIIS

Iniciativa Capacidad de crear e implementar acciones que contribuyan a la determinacin de nuevas mtodos y procedimientos.

Liderazgo Capacidad de dirigir a amigos en los mejores y peores momentos hacia un objetivo que deseamos todos.

Responsabilidad Cumplir con las tareas acordadas, para beneficio del grupo.

Puntualidad Comprometerse a hacer algo, tener algo a cierta fecha y lugar acordados previamente.

Motivacin Con Hernnal CCAT no lo para nadie! >:D

_______________________Plan de Trabajo CCAT 2011 2____________________ ___________________ Capacidad de motivar a otros, hacer que se vuelvan apasionados por lo que hacen, darle mayores ganas de hacer las cosas que hacen an mejor.

DIAGNOSTICO ESTRATGICO
A continuacin presentamos los aspectos claves resultantes del anlisis de las capacidades estratgicas y el entorno en que se desenvuelve el Centro Cultural:

Anlisis Interno
FORTALEZAS Alianzas estratgicas con centros culturales de la UNI, asociaciones estudiantiles, universidades y empresas externas. Fomento por el trabajo en equipo en cada programa Mejor reconocimiento del CCAT en la UNI. Cada vez hay mejores ccatinos y alumnos de la FIIS que mejoran sus habilidades por las actividades que desarrolla el Centro Cultural. Los egresados ccatinos nos sieguen apoyando en las actividades que desarrollamos. Hay mejor coordinacin con dems Centros.

DEBILIDADES

Falta de alianzas con otros centros culturales externos a la UNI Falta de un sistema registros para la mejora de las actividades que las coordinaciones y miembros realizan. Las publicidades que se realizan para los eventos no son tan efectivas pues no hay un conocimiento base de publicidades efectivas. Las organizacin y planeamiento de un evento es muy buena, pero la EJECUCIN de stas es psima por falta de Hernn Rivera Valero

_______________________Plan de Trabajo CCAT 2011 2____________________ organizacin previa. Tanto la ejecucin como la postejecucin. Hay poca motivacin de los miembros. No hay motivacin extrnseca. No hay tanta experiencia de negociacin al momento de conseguir auspicios o publicidades. Poco capital en la caja chica del Centro Cultural. Hay pocos miembros nuevos activos en el CCAT

Anlisis Externo

OPORTUNIDADES Alianzas estratgicas con centros culturales de la UNI, asociaciones estudiantiles, universidades y empresas externas. Diversidad de eventos estudiantiles, empresariales y profesionales en el Per Contactos con egresados de la UNI, profesionales y empresarios. Sobresalir en los concursos de los congresos estudiantiles Publicar artculos de investigacin en Editorial UNI EDUNI.

AMENAZAS La baja imagen externa del CCAT en los eventos en ejecucin que se realizan

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Actividades por Realizar

1. 2.

3. 4. 5. 6. 7.

8.

9.

Motivar a los miembros y hacer que ellos aprendan a motivar a otros Utilizar la herramientas web 2.0 para obtener los registros, documentos, tutoriales, experiencias, procedimientos y disponibles para todos lo miembros en cualquier instante. Involucrarnos ms con la gerencia d proyectos Hacer talleres de publicidad, negociacin, ventas, marketing y por supuesto liderazgo y motivacin. Promover mejores relaciones entre los miembros. Realizar campaas de captacin de nuevos miembros. Realizar pequeas actividades que generen un mejor trabajo en equipo y premiarlos por su desenvolvimiento y generar ingresos econmicos. Hacer que el alumnado FIIS se identifique con la facultad, por medio de actividades elaboradas en coordinacin con el CC.Ncleo, CEIIS y TERCIO-FIIS Desarrollar otras fuentes de ingresos econmicos.

Factores Crticos del xito

Personal Comprometido, Capacitado y motivado Liderazgo Apoyo de las herramientas web 2.0 Trabajo en equipo Responsabilidad Compromiso

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OBJETIVOS ESTRATGICOS
Los objetivos estratgicos presentados a continuacin que se circunscriben en el Plan Estratgico del Centro Cultural Avanzada Tecnolgica para el perodo 2011 2 han sido desarrollados en base a la formulacin estratgica con Balanced ScoreCard Brindar a los ccatinos las conocimientos Bsicas y necesarios para su mejor desarrollo humano, profesional y empresarial Lograr que los miembros del CCAT mejoren sus capacidades de liderazgo, gestin en proyectos y motivacin.

Matriz Estratgica

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_______________________Plan de Trabajo CCAT 2011 2____________________ ___________________ Prioridad

Pers-

Objetivos Titulo

Iniciativas Titulo
S1.1 Realizar un Taller de seguridad y primeros auxilios S1.2 Realizar un Taller de Ventas y marketing S1.3 Continuar con el Taller de Exposiciones Efectivas S1.4 Realizar el 14 PEP S1.5

Prioridad 1 2 3 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x X x x x x x x

sociedad

S1. Promover la formacin integral de los alumnos en la comunidad FIIS

2 1 2 2 3 2

Promover la prctica de Yoga, Taich - Chi Kung, feng shui

S1.6 Promover el juego Cash Flow y COMPETIGRAMA en

S2. Promover la identidad por la FIIS S3. Acordar un trabajo conjunto con entidades de la UNI I1. Promover la cultura organizacional basada en valores

3 1 1 1 2 1

coordinacin con el CEIIS, TERCIO-FIIS y CC.NUCLEO S2.1 Distribuir Polos I LOVE FIIS y MARCA PER en conjunto con el CEIIS, TERCIO-FIIS y CC.NUCLEO
S3.1

Acordar con EDUNI la publicacin gratuita de nuestros artculos de investigacin y de la Revista Competitividad

I1.1 Iniciar una nueva costumbre de saludos I1.2 Iniciar una Cadena de Favores: Distribuir el drama 'Un I1.3 I2.1

interna

I2. Programa CCAT 2.0

1 3 2 2

I2.2 I2.3 I2.4 I2.5

Litro de Lgrimas' Compartir videos: 'Juego de Honor'(Coach Carter), etc. colgar registros, documentos, tutoriales, procedimientos y experiencias realizadas por cada evento o coordinacin a un blog interno del CCAT Crear una biblioteca virtual Repotenciar la web del CCAT usar las herramientas 2.0 para mejorar las marcas PEP y COMPETITIVIDAD presentar informes contables cada mes

I3. Certificar el PEP en el PMI I4. Programa CCAT COMPETITIVO P1. Programa A MOTIVARTE personal

1 1 2 3 2 2 2 2

I3.1 coordinar con el PMI-UNI la certificacin del PEP I4.1 hacer que una coordinacin en un mes elabore y venda

un producto-sencillo, por cada ciclo acadmico I4.2 premiar con un trofeo a la coordinacin ms eficiente
P1.1 premiar a los ccatinos mas sobresalientes: el innovador,

lder, motivador, el mejor coordinador, etc. P1.2 Realizar talleres de enseanza de motivacin P1.3 Distribuir la serie Slam Dunk P1.4 Realizar el Programa MARCIANITOS
P2.1 capacitar a los miembros en temas de gestin de

proyectos para mejorar el performance de los eventos

P2.2 implementar la gerencia de proyectos como

P2. Iniciar una cultura de gestin de proyectos

2 2

herramienta para la elaboracin de los eventos del CCAT

P2.3 realizar talleres de publicidad, herramientas 2.0 y

negociacin
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de Realizar el Programa CCAT COMPETITIVO, de charlas 1 financiero F1. Captar recursos y pagar deudas 3 1 3 1
F1.1 y conferencias, seminarios, talleres rifas, etc. de

x x x x x

intereses de la comunidad FIIS y pblico en general de distribuir polos I LOVE FIIS y MARCA PER en la F1.2 comunidad FIIS F1.3 economizar a ms no poder
F1.4

vender merchandising FIIS, CCAT 'Este pechito es del CCAT' 'soy ms COMPETITIVO que tu'

F1.5 ofrecer recargas virtuales Fuente: Elaboracin propia

Prioridad 1: su ejecucin es de inmediato Prioridad 2: de contarse con los recursos se iniciar de inmediato, prioridad que debe ser definida por la Junta Directiva Prioridad 3: su ejecucin pude posponerse en semanas

Observaciones

Las iniciativas presentadas aqu responden a muchas necesidades que se han podido observar en los periodos pasados, obviamente este plan debera ser sometido a debate en una Asamblea General donde los miembros asistentes se comprometan con una iniciativa y se mejore dicha matriz.

Cronograma de actividades
Con este cronograma se pretende que cada ccatino integre sus propias ideas e iniciativas a las mostradas para luego redisear el presente programa.

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_______________________Plan de Trabajo CCAT 2011 2____________________ ___________________ Fuente: elaboracin propia

*Los cuadros con color plata, indican el las semanas de parciales y finales

Mapa estratgico del Centro Cultural Avanzada Tecnolgica 2011 - 2

SOCIEDAD

S1. Realizar actividades que complementen la formacin integral en la comunidad FIIS

S2. Promover la identidad por la facultad

S3. Acordar un trabajo conjunto con entidades de la UNI

INTERNO

I1. Promover la cultura organizacional basada en valores

I3. Certificar el PEP en el PMI I2. Programa CCAT 2.0

I4. Programa CCAT COMPETITIVO

PERSONAL

P1. Realizar el Programa A MOTIVARTE

P2. iniciar una cultura de gestin de proyectos

FINANCIERO

F1. Captar recursos y pagar deudas

Fuente: elaboracin propia

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Consideraciones
PROGRAMA CCAT COMPETITIVO Consiste en que cada coordinacin en un mes sorteado, elabore y venda un producto sencillo; desarrollando habilidades de venta, marketing, liderazgo, motivacin, con mejor trabajo en equipo y relaciones y, gestin de proyectos, adems cada coordinacin COMPETIR con otra para ver quien fue la ms eficiente, al ganador se le dar un trofeo y, todos los participantes podrn ser nominados a los PREMIOS-CCAT 2011; al desarrollar stas habilidades podrn tener el potencial para integrar el equipo de la revista Competitividad, el resto de las utilidades irn a la caja chica.

CERTIFICAR AL PEP EN EL PMI De ser elegido presidente dar un mayor nfasis a mi labor para esta actividad; lograr que el PEP sea certificado por el PMI indica que el indica que se reconoce a este evento como de gran envergadura, brindando certificados que ayudarn a los organizadores unas ventajas en lo que es la gestin de proyectos.

PROGRAMA MARCIANITOS Cada ccatino tiene algo de motivador o algn material que ayude a elevar las ganas de mejorar de en todo mbito a cada ccatino.

PROGRAMA CCAT2.0 Busca utilizar las herramientas 2.0 para subir los registros, documentos, tutoriales, procedimientos y experiencias realizadas por cada evento o coordinacin en un blog de uso pblico para todo ccatino. Mejorando as la velocidad del traspase de informacin.

PROGRAMA A MOTIVARTE A diferencia de un charla de inteligencia emocional que ayuda a que cada persona trabaje con pasin, mucha energa y entusiasmo, el programa MOTVATE es enfoca en ensear al pblico a como motivar a otras personas, a como hacer que ellas trabajen en sus actividades con pasin,

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_______________________Plan de Trabajo CCAT 2011 2____________________ ___________________ mucha energa y ganas de las cosas salgan mejor de lo que se pudiera imaginar.

Trofeos CCAT 2011 Buscan estimular, motivar y reconocer la labor realizada de los ccatinos en un ao acadmico.

La serie Slam Dunk, es reconocida a nivel mundial por se una serie que brinda los sentimientos necesarios para poder motivarse permanentemente frente a cualquier obstculo que se nos aparezca, con muchas dosis de comedia, deporte y sobre todo lecciones de autosuperacin. Juego de honor, es una pelcula espectacular, fomenta la disciplina, y la educacin. Un litro de lgrimas, es un drama el cual uno llega a entender y aprender perfectamente a dar todo de s en cada instante de tu vida. ste drama es ms efectivo que un taller.

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DESPEDIDA

Mi nombre es Hernn Rivera, actualmente soy Ejecutivo de Marketing de la revista Competitividad Como miembro de la revista llegamos a lanzar la edicin nmero 12 de la revista Competitividad, llegamos a desarrollar Competigramas y posicionar la revista en la FIIS y muy aparte de mis tareas tuve la oportunidad de contactarme con Guillermo Arduino, presentador del programa CLIX en el canal CNN, a quin a inicios del mes de junio le hice una entrevista de tecnologa que pronto saldr en la siguiente edicin del Especial de Competitividad.

Te agradezco el apoyo y consideracin

Un fuerte abrazo y mucha luz. Hernn.

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