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VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) AFRIQUE

tude sur : Le Niger

Rapport final

Prpar par : Dan Bakoye Daddy

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet no : 4-7-41-254-7/h 31/05/2008

VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) Afrique

tude sur : Le Niger

Rapport final Prpar par : Dan Bakoye Daddy

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet n 4-7-41-254-7/ h 31/05/2008

Notice lgal Ce rapport t commandit par le CTA afin daffiner sa connaissance des besoins en information des pays ACP. Le CTA ne peut en aucun cas se porter garant de la fiabilit des donnes, inclues dans le rapport, ni prendre la responsabilit des usages qui pourraient en tre fait. Les opinions exprimes ici sont celles de leurs auteurs et ne refltent pas ncessairement le point de vue du CTA. Le CTA se rserve le droit de slectionner des projets et des recommandations portant sur son mandat.

(ACP-UE) Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale (CTA) Agro Business Park 2 6708 PW Wageningen Pays-Bas Site web : www.cta.int E-mail : cta@cta.int

Remerciements
Ce document est le rsultat dune tude mene par le CTA au cours de lanne 2007 en vue dune part, de laider identifier les besoins en informations agricoles dans treize (13) Etats de lAfrique de lOuest dont le Niger et, dautre part, amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile). Nous avons t slectionn en qualit de consultant national au titre du Niger. A ce titre, nous exprimons ici nos sincres remerciements toutes celles et tous ceux qui ont contribu directement ou indirectement la ralisation de cet ouvrage. Notre gratitude va dabord la Secrtaire Excutive de la SDR, Mme Makorma Zeinabou qui a bien voulu faciliter le contact avec les institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural au Niger, ce, travers une correspondance adresse leur attention ; aux communauts rurales du Niger qui, travers leurs reprsentants (ONG et OP), ont apport une contribution apprciable lors des rencontres rgionales. Nos remerciements vont tout particulirement aux responsables des diffrentes institutions des niveaux central et rgional oeuvrant pour le dveloppement rural (MDA, MRA, MH, MEL/CD, M/C, etc.) ainsi quaux 2 collaborateurs locaux pour leur participation trs active la collecte des donnes auprs des institutions interviewes. Il sagit de Mr GARBA Issoufou, ingnieur agronome, spcialiste en gestion et dveloppement des milieux intertropicaux, et de Mr Moutari Maman Ingnieur dagriculture, spcialiste en vulgarisation. Nous remercions trs sincrement toutes les personnes qui ont bien voulu rpondre nos questions lors du remplissage du questionnaire car, sans leur collaboration et la disponibilit dont ils ont fait montre, ce document naurait pas vu le jour. Puissent-ils se reconnatre dans cet ouvrage et savoir quil y a dans ces crits plus du leur que du ntre. Nos remerciements vont galement Mr ASSIGBLEY Yawo (coordonnateur rgional de ltude) dont les observations pertinentes et empreintes de convivialit nous ont permis chaque fois dapporter du plus dans la rdaction de ce document. Enfin, quil nous soit permis dexprimer notre sincre gratitude au CTA pour sa contribution financire ainsi que lappui technique apports travers Mme Christine WEBSTER (Deputy manager planning and Corporate Services).

Sigles, abrviations et acronymes


ABN ACP AEP AGRHYMET ALG, ANAB ANP ARM BCR BEPC BLU BM BNDA BOAD CA CASCO CBLT CCAAN CCA CCCG CC/MDA CC/SAP CDMT CEDEAO CFEPD CFDC CGPE CIDES CIDR CILSS CMA/AOC CM2 CNEA CNEDD CONGAFEN CRA CRESA CS CSC CSI CTA CUN DAC/POR Autorit du Bassin du Niger Afrique, Carabes, Pacifique Adduction dEau Potable Agro Hydro Mtorologie Autorit du Liptako Gourma Agence Nigrienne dAttribution de Bourse Agence nigrienne de presse Agence de Rgulation Multisectorielle Bureau Central du Recensement Brevet dEtude du Premier Cycle Bande latrale Unique Banque Mondiale Bureau Nigrien du Droit dAuteur Banque Ouest Africaine de Dveloppement Centrale dApprovisionnement Centre dAction pour les SCOlaires Commission du Bassin du Lac Tchad Chambre de Commerce, dAgriculture et dArtisanat du Niger Cellule Crises Alimentaires Centre de Coordination de la Communication Gouvernementale Cellule de Communication du Ministre du Dveloppement Agricole Cellule de Coordination du Systme dalerte Prcoce Cadre des Dpenses Moyen Terme Communaut Economique des Etats de lAfrique de lOuest Certificat de Fin dEtudes du Premier Degr Centres de Formation en Dveloppement Communautaire Comits de Gestion de Points dEau Centre dinformation, de Documentation et dEtudes Sociales Centre dInformation, de Documentation et de Recherche Comit Inter Etat de Lutte Contre la Scheresse au sahel Confrence des Ministres de lAgriculture de lAfrique de lOuest et du Centre Cours Moyen 2me Anne Commission Nationale de lEau et de lAssainissement Conseil National pour un Dveloppement Durable Confdration des ONG des Femmes du Niger Centre Rgional Agrhymet Centre Rgional dtude des Systmes Arides Case de Sant Conseil Suprieur de la Communication Centre de Sant Intgr Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale Communaut Urbaine de Niamey Direction de lAction Cooprative et de la Promotion des Organismes Ruraux

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DADIRP Publiques DAERA D Com DCR/MDA DCV/MDA DDD DEP DE DFPP DIEPA DNSR DOM DPA/PF DPG DPV DRDA DRE DRH DRRA DSA/MDA DSA/MRA DSE/MRA DVS EAMAC EDS MICS EFPT EMIG ENS ENSP FA FAO FAP FCFA FH FLSH FM FS FSEJ FSS GAP HC/NTIC HT HKI IAI

Direction des Archives, de la Documentation, de lInformation et des Relations Direction des Amnagements et des Equipements Ruraux Agricoles Direction de la Communication Direction des Cultures de Rente du Ministre du Dveloppement Agricole Direction des Cultures Vivrires du Ministre du Dveloppement Agricole Division de la Documentation et de la diffusion Direction des Etudes et de la Programmation Direction de lEnvironnement Direction de la Faune et de la Pisciculture Dcennie Internationale de lEau Potable et de lAssainissement Direction Nationale des Stations Rgionales dpartement dOutre Mer Direction de la Production Animale et de la Promotion des Filires Dclaration de Politique Gnrale Direction de la Protection des Vgtaux Direction Rgional du Dveloppement Agricole Direction Rgionale de lEnvironnement Direction Rgionale de lHydraulique Direction Rgional des Ressources Animales Direction de la statistique Agricole du Ministre du Dveloppement Agricole Direction de la sant Animale du Ministre des Ressources Animales Direction de la Statistique de llevage du Ministre des Ressources Animales Direction de la Voix du Sahel Ecole Africaine et Mauricienne de lAviation Civile Enqute Dmographie /Sant et Indicateurs Multiples Enseignement et Formation Professionnels et Techniques Ecole des Mines et de la Gologie Ecole Normale Suprieure Ecole Nationale de Sant Publique Facult dAgronomie Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture Femmes en ge de Procrer Franc de la Communaut Financire Africaine Faisceau Hertzien Facult des Lettres et Sciences Humaines Modulation de Frquence Facult des Sciences Facult des Sciences Economiques et Juridiques Facult des Sciences de la Sant Groupement des Aides Prives Haut Commissariat lInformatique et aux Nouvelles Technologies de Lnformation et de la Communication Hors taxes Helen Keller Intenational Institut Africain dInformatique

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ICRISAT IEC IFTIC ILRI INRAN INJS IRA IRSH IRD ISP INS ISF IUT KB LMD LOSEN MDA MAT/DC MC MC/I/N MEBA ME/LCD MESSRT MI MJ MRA NICI NIGELEC NTIC OIG OLANI OMC OMD OMS ONAHA ONEP OR ORO/AOC ORTN OTC PAL PAM

International Crops Research Institut for Semi Aride Tropics Information, Education, Communication Institut de Formation en Techniques de lInformation et de la Communication Institut international de Recherche sur llevage Institut National de la recherche Agronomique Institut National de la Jeunesse et des Sports Infections Respiratoires Aigus Institut de Recherche en sciences Humaines Institut de Recherche pour le Dveloppement Institut de Sant Publique Institut National de la Statistique Indice Synthtique de Fcondit Institut universitaire de Technologie Kilo Bits Licence/Master/Doctorat Loi dOrientation du Systme Educatif Nigrien Ministre du dveloppement Agricole Ministre de lAmnagement du Territoire et du dveloppement Communautaire Ministre de la Communication Ministre du Commerce, de lIndustrie et de la Normalisation Ministre de lducation de Base et de lAlphabtisation Ministre de lEnvironnement et de la Lutte Contre la Dsertification Ministre de lEnseignement Secondaire, Suprieur de la Recherche et de la Technologie Ministre de lIntrieur Ministre de la Justice Ministre des Ressources Animales Nouvelles Initiatives en matire de lInformation et de la Communication Socit Nigrienne dElectricit Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication Organisation intergouvernementale Office du Lait du Niger Organisation Mondiale du Commerce Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement Organisation Mondiale de la Sant Office National des Amnagements Hydro Agricoles Office National ddition et de Presse Organisation Rurale Observatoire rgional de la Filire Oignon en Afrique de lOuest et du Centre Office de Radio Tlvision du Niger Obstacles Techniques au Commerce Systme de tlvision en couleur dorigine allemande Programme Alimentaire Mondial

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PBVT PCIME PDDE PDS PEM PEV PFP PIB PM PMA PNGSA PNUD PR PRIECA/AO PS/PR PTF QUIBB RASCOM RGA/C RGPH 2001 R&M RTC RTT SECAM SEEN SDAU SDR SIMA SIMACO Niger SIMB SNDU SNGEU SNIS SONICHAR SONITEL SPEN SRP TBS TEC Tl TIC

Projet Basse Valle de la Tarka Prise en Charge Intgre des Maladies de lEnfance Plan Dcennal du Dveloppement de lEducation Plan de Dveloppement Sanitaire Point dEau Moderne Programme Elargi de Vaccination Plate Forme Paysanne Produit Intrieur Brut Premier Ministre Paquet Minimum dActivits Programme National Global Scurit Alimentaire Programme des Nations Unies pour le Dveloppement Prsidence de la rpublique Projet de Renforcement de lInterface entre les Etats et les Chambres dAgriculture de lAfrique de lOuest Programme Spcial du Prsident de la Rpublique Partenaires Techniques et Financiers Questionnaire Unifi des Indicateurs de Base de Bien-tre Organisation Rgionale Africaine de Communication par Satellite Recensement Gnral de lAgriculture et du Cheptel Recensement Gnral de la Population et de lHabitat de 2001 Radio et Musique Rseau Tlphonique Commut Radio Tlvision Tnr Systme de tlvision en couleur adopt en France Socit dExploitation des Eaux du Niger Schma Directeur dAmnagement Urbain Stratgie de Dveloppement Rural Systme dInformation des Marchs Agricoles Systme dInformation de March et de Communication de la filire Oignon au Systme dInformation des Marchs Btail Stratgie Nationale de Dveloppement Urbain Stratgie Nationale de Gestion de lEnvironnement Urbain Systme National dInformation Sanitaire Socit Nigrienne de Charbon Socit Nigrienne de Tlcommunication Socit de Patrimoine des Eaux du Niger Stratgie de Rduction de la Pauvret Taux Brut de Scolarit Tarif Extrieur Commun Tlphone Techniques de linformation et de la Communication

RECA - Niger Rseau des Chambres dAgriculture du Niger

TTC TV UAMD UEMOA UBT UIT UNC UNCC UNICEF

Toutes taxes comprises Tlvision Universit Abdou Moumouni Dioffo Union Economique Montaire Ouest Africaine Unit de Btail Tropical Union Internationale de Tlcommunication Union Nationale des Coopratives Union Nigrienne de Crdit et de Coopration Organisation des Nations unies pour lEnfance

Taux de change au 30 avril 2008 : 1 Euro = 655,957 F CFA

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Table des matires


REMERCIEMENTS ............................................................................................................ I SIGLES, ABREVIATIONS ET ACRONYMES ......................................................................... II RESUME ANALYTIQUE....................................................................................................IX 1. INTRODUCTION........................................................................................................... 1 2. PROFIL DU PAYS ......................................................................................................... 2 2.1 AGRICULTURE, PECHE, RESSOURCES FORESTIERES ET LELEVAGE ............................................................ 3 2.1.1 Agriculture ....................................................................................................................... 3 2.1.2 Pche .............................................................................................................................. 3 2.1.3 Ressources forestires.................................................................................................... 4 2.1.4 levage et pastoralisme .................................................................................................. 4 2.2 DESCRIPTION DE LA SITUATION DES INFRASTRUCTURES DES TIC ET DU RECENT DEVELOPPEMENT DANS LE SECTEUR. .................................................................................................................................................... 5 3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL ........................................................................................... 7 3.1 CADRE INSTITUTIONNEL, POLITIQUE ET REGLEMENTAIRE POUR LINFORMATION ET LA COMMUNICATION .. 7 3.2 ASPECTS OPERATIONNELS .............................................................................................................................. 8 3.2.1 Description des services dinformation agricole ............................................................... 8 3.2.2 Sources dinformation...................................................................................................... 9 3.2.3 Produits et services dinformation fournis ...................................................................... 10 3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication ........................................ 10 3.3 INTERVENTION DAIDE AU DEVELOPPEMENT DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL .......................................................................................... 12 4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENT / POINTS FAIBLES) ....................................................................... 14 4.1 BESOINS EN INFORMATIONS .......................................................................................................................... 18 4.2 BESOINS EN RENFORCEMENT DES CAPACITES ............................................................................................ 20 4.3 FEEDBACK SUR LUTILISATION DES PRODUITS ET SERVICES DU CTA ........................................................ 21 5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ..................................................................... 22 5.1 CONCLUSIONS................................................................................................................................................ 22 5.1.1 Besoins en information ................................................................................................. 22 5.1.2 Besoins en renforcement des capacits ............................................................................ 23 5.1.3 Points de vue sur les produits et services du CTA .............................................................. 23 5.1.4 Partenaires et bnficiaires potentiels ................................................................................ 23 5.2 RECOMMANDATIONS ..................................................................................................................................... 24 5.2.1 Besoins en information .................................................................................................. 24 5.2.2 Besoins en renforcement des capacits ........................................................................ 24 5.2.3 Produits et services du CTA .......................................................................................... 25 5.2.4 Potentielles institutions partenaires stratgiques ........................................................... 25 6. PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DU PLAN DACTIONS POUR LE CTA 26 ANNEXES ..................................................................................................................... 31 ANNEXE 1. TERMES DE REFERENCE .............................................................................. 32 ANNEXE 2. PROFIL DU NIGER ........................................................................................ 39

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2.1 PROFIL GENERAL DU SECTEUR DE LAGRICULTURE .................................................................................... 39 2.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes) ........................................ 39 2.1.2 Terres agricoles, forts, zones de pche....................................................................... 40 2.1.3 Systmes de production agricole................................................................................... 41 2.1.4 Poids de lagriculture dans lconomie........................................................................... 43 2.1.5 Denres principales et produits agricoles secondaires .................................................. 43 2.1.6 Principaux marchs lexportation................................................................................ 51 2.1.7 Accords commerciaux touchant lagriculture............................................................... 52 2.1.8 Politiques sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires. 53 2.1.9 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication . 56 2.2 PROFIL SOCIO-ECONOMIQUE........................................................................................................................ 57 2.2.1 Dmographie................................................................................................................. 57 2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues .............................................................................. 58 2.2.3 Accs aux services de base .......................................................................................... 58 2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines ................................................................................... 66 2.3 MEDIAS ET TELECOMMUNICATIONS ............................................................................................................. 67 2.3.1 Journaux, Priodiques et organes de tldiffusion.............................................................. 68 2.3.2 Services de tlcommunication .......................................................................................... 71 2.3.3 Ordinateurs et Internet ........................................................................................................ 73 ANNEXE 3. PROFIL DES INSTITUTIONS ........................................................................... 77 3.1 LISTE GENERALE DES INSTITUTIONS ............................................................................................................. 77 3.2 LISTE SELECTIVE DES INSTITUTIONS ............................................................................................................. 89 ANNEXE 4. LISTE DES INSTITUTIONS ET PERSONNES INTERVIEWEES ........................... 124 ANNEXE 5. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................. 126

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Rsum analytique
Introduction La globalisation acclre de lconomie npargne aujourdhui aucun pays et du fait de ce nouveau contexte mondial latteinte des Objectifs du millnaire pour le Dveloppement fixe lhorizon 2015 parat de plus en plus hypothtique pour les pays les moins dvelopps concentrs pour lessentiel dans les rgions Afrique Carabes Pacifique. Aussi, pour rduire les carts qui existent entre les Etats en matire daccs linformation agricole et tendre vers un quilibre rgional, le rle des institutions comme le Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale est capital. Objet de ltude Dans le cadre de sa mission qui sarticule autour (i) de llaboration et la mise disposition aux pays ACP des services qui amliorent leur accs linformation agricole et rural, et (ii) de renforcement de leur capacit produire, acqurir, changer et exploiter linformation agricole et rural, le CTA multiplie les initiatives afin de raliser le mandat qui lui a t confi dans ce cadre. Cest dans cette optique que sinscrit la prsente tude mene dans 13 pays de lAfrique de lOuest de la zone ACP dont le Niger et qui vise valuer les besoins en information agricole dans ces pays. Mthodologie Aprs la runion dinformation tenue Abidjan du 14 au 18 aot 2008 et qui a regroup lensemble des 10 consultants slectionns dans les diffrents pays en prsence du coordinateur rgional de ltude et de lquipe du CTA, la mthodologie pour conduire les travaux au Niger est la suivante : Lutilisation de certaines techniques de la MARP notamment la rvision des donnes secondaires (collecte et revue des donnes et des informations disponibles relatives ltude), des entretiens avec les responsables des institutions publiques, des organisations et associations nationales et internationales, des mdias et organes de tlcommunications a abouti la description du profil du pays et lidentification de 75 institutions impliques dans lagriculture et le secteur rural ; Des questionnaires pralablement tablis par le CTA, accompagns dune lettre dintroduction ont t soumis aux institutions cibles dans 6 rgions sur les 8 que compte le pays (Dosso, Maradi, Niamey, Tahoua, Tillabri et Zinder). Par la suite des discussions orales avec les reprsentants de ces institutions ont t menes sur le terrain. Ainsi, Les besoins en information agricole de 32 institutions ont t collects au moyen de ces questionnaires en combinant la fois les mthodes de collecte dinformation quantitative et qualitative. Un atelier de restitution des rsultats de ltude a t organis avec les reprsentants des institutions interviewes. Cet atelier a permis damender le rapport final provisoire ;

Rsultats escompts Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de gestion de linformation et de la communication des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ;

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une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une compilation des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Conclusions Le dveloppement rural occupe une place primordiale dans lconomie du Niger (41% du PIB en 2005). Il occupe 84% de la population et procure environ 38,64% des recettes dexportation. Les actions publiques dans le secteur rural relvent essentiellement de 4 dpartements ministriels : Le Ministre du Dveloppement Agricole, le Ministre des Ressources Animales, le Ministre de lHydraulique, de lEnvironnement et de la Lutte Contre la Dsertification, et le Ministre de lAmnagement du Territoire et du dveloppement Communautaire. Suite aux engagements pris au plan international pour latteinte des OMD, le Niger a labor et adopt la SRP en janvier 2002. Cette SRP a t dcline en stratgies sectorielles dont une SDR adopte en 2003. Pour le Niger, lambition est de parvenir diminuer lincidence globale de la pauvret de 63% moins de 50% lhorizon 2015. Le Gouvernement, conscient des enjeux des technologies de linformation et de la communication comme outil de lutte contre la pauvret a labor en 2003, un tat des lieux qui a permis de mettre en vidence des insuffisances en matire dinfrastructures des TIC. Un HC/NTIC a t cr et un Plan National de Dveloppement des TIC appel plan NICI labor pour la priode 2005-2010. Les investigations menes auprs des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement, ont confirm les insuffisances en matire de GIC et de TIC, susmentionnes. Toutefois quelques progrs significatifs ont t enregistrs par certaines institutions tels les organisations et associations, les mdias publics et privs. De manire gnrale, lensemble des institutions enqutes ont exprim des besoins qui ont trait laccs linformation dordre gnral sur lagriculture, aux informations techniques, aux informations conomiques, au renforcement de leurs capacits dans le domaine de la GIC, de lquipement et lutilisation des TIC. Louverture du CTA aux institutions a t beaucoup sollicite car prsentement, la quasi totalit des bnficiaires de ses produits et services le sont titre individuel. Besoins en information Les besoins en information des institutions interviewes sont trs importants. Il est en effet ressorti que lessentiel des institutions enqutes nont pas de lien de partenariat avec le CTA do la ncessit pour elles dtablir cette collaboration afin de bnficier des produits et services de ce centre hautement bnfiques dans le cadre de la conduite de leurs activits. Les principaux besoins en information ont t inventoris et la situation se prsente comme suit : - Informations dordre gnral sur lagriculture : Il sagit principalement et par ordre dimportance des informations ayant trait (i) aux problmes lis lagriculture, (ii) aux questions lies au dveloppement social, (iii) aux ressources non agricoles, (iv) aux foires commerciales, (v) au dveloppement et au financement des programmes, (vi) au genre, (vii) aux confrences et runions, (viii) aux rseaux disponibles sur lagriculture et (ix) la rglementation ministrielle.

- Informations techniques : Il sagit (i) des technologies post rcolte, (ii) du conditionnement et (iii) de lutilisation des dchets. - Informations commerciales : Il sagit (i) du financement et du micro crdit, (ii) des donnes sur les marchs et (iii) de lidentification des marchs. Besoins en renforcement des capacits Les besoins exprims par les institutions peuvent tre scinds en deux groupes : - Formation du personnel : En plus des besoins lis la GIC et lutilisation des TIC exprims par lensemble des instituions, des proccupations sectorielles sont souleves. - Renforcement des capacits matrielles des institutions et amlioration de la performance du disponible. En ce qui concerne le renforcement des capacits matrielles, il sagit des besoins exprims par lensemble des institutions publiques et se rsument lacquisition de matriel informatique, la connexion Internet et la cration de site Internet. Ainsi, en matire de renforcement des capacits, une attention particulire doit tre accorde cet aspect qui constitue la porte dentre toute autre initiative rentrant dans ce cadre. En second lieu, il sagira damliorer la performance du disponible en matire des TIC et de la GIC dont les besoins ont t exprims principalement par certaines organisations nationales, rgionales et internationales, les mdias et les organes de tlcommunication. Il sagit de laugmentation du dbit de lInternet, des changes de donnes avec dautres rseaux, du rseautage au sein des institutions, de la formation du personnel en technique de communication dans le domaine de lagriculture. Points de vue sur les produits et services du CTA Les produits et services du CTA sont bien apprcis par lensemble de leurs bnficiaires. Toutefois, il faut signaler quau Niger, la grande majorit de ces bnficiaires le sont titre individuel. Les responsables des institutions concernes ont ainsi mis le vu dlargir ce partenariat un niveau plutt institutionnel ce qui de leur point de vue permettra de mieux valoriser les acquis du CTA en ce qui concerne ses produits et services. Partenaires et bnficiaires potentiels Conformment au plan stratgique 2007-2010, les principaux groupes bnficiaires du CTA, seront choisis parmi : - les organisations paysannes, les groupements fminins, les associations de jeunes, les organisations non gouvernementales (ONG) ainsi que dautres organisations issues de la socit civile. Il sagit pour le cas du Niger de : IRD, RECA, ORO/AOC, JDC, ABC Ecologie, CN-RACOM ; - les fournisseurs de services dinformation, de vulgarisation et de programmes de radio rurale, les chanes de tlvision, les journalistes et autres professionnels des mdias ; les communauts et rseaux lectroniques : SONITEL, DVS, Radio Anfani ; - les universits et autres instituts de formation et de recherche, les organisations et les rseaux de dveloppement : IPDR, FA, CRA ; - les ministres, dpartements ministriels, organisations gouvernementales et organes de dcision : CC-SAP, CIDES, INRAN, INS, SE-SDR. Il sagit en effet des 32 institutions de la liste slective choisies pour des raisons lies au rle quelles jouent en milieu rural directement ou indirectement

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Recommandations Besoins en information A la lumire des rponses apportes par les institutions interviewes, les consultants ont constat que les besoins en information agricole sont importants et ne seront convenablement combls qu la suite dinvestissements plus consquents dans le domaine de linformation et de la communication. En effet, des progrs considrables dans la lutte contre la pauvret ne pourront tre obtenus qu travers laccs linformation, de mme que lchange et le partage dinformation et du savoir-faire entre les pays via des canaux adquats et accessibles tous et assurer durablement le bien tre des populations en particulier les femmes et les jeunes. Les quelques efforts actuellement entrepris au niveau des institutions publiques en particulier sont nettement insuffisants au regard des besoins des acteurs. Une fois les capacits des institutions renforces, la recommandation formuler lEtat et ses partenaires au dveloppement (y compris le CTA) est de favoriser laccs des populations aux informations dordre gnral relatives au dveloppement rural (problmes lis lagriculture, questions lie au dveloppement social, etc.) et aux aspects techniques relavant du domaine de la vulgarisation (technologies post rcolte, varits de semences, etc.). Besoins en renforcement des capacits Les besoins en renforcement des capacits rpertoris sont divers et varis mais sont de deux ordres (i) formation du personnel, (ii) renforcement des capacits matrielles des institutions et amlioration de la performance du disponible. Pour satisfaire ces besoins, les recommandations suivantes ont t formules : - LEtat doit poursuivre activement la mobilisation des ressources ncessaires la mise en uvre du plan NICI afin de permettre toutes les couches sociales, laccs linformation et au savoir, laccs au service Internet aux institutions publiques et lallgement de la fiscalit pour les oprateurs privs voluant dans le domaine des TIC. Au niveau local, il convient dencourager la scolarisation des jeunes filles et garons car, les adultes analphabtes peuvent avoir accs linformation avec laide de leurs enfants scolariss. - Les organisations nationales, rgionales et internationales doivent dvelopper la collaboration avec le CTA afin quelles amliorent leur systme dchange dinformations travers la gouvernance lectronique qui facilitera les relations entre ladministration et les usagers en permettant ces derniers daccder un ensemble de services et produits publics sans tre handicaps par la distance. Produits et services du CTA Les produits et services du CTA sont bien apprcis par lensemble de leurs bnficiaires mme si ces derniers le sont titre individuel dans leur grande majorit. En guise de recommandation, il sagira au CTA de : - dvelopper une stratgie douverture afin de se faire mieux connatre des institutions au Niger (plages publicitaires dans les journaux, laboration de documentaires passant sur les mdias audiovisuels par exemple). - mettre la disposition des ses partenaires des informations sous des formats rpondant leur proccupation comme la rvl ltude (41.3% des bnficiaires ont sollicit des informations sous format darticles de revue et 21,7% sous format visuel ou illustr).

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Potentielles institutions partenaires stratgiques Trente deux (32) institutions ont t identifies comme pouvant tre des partenaires stratgiques du CTA suite cette tude. Cependant, il ressort que seulement trois (3) dentre elles collaborent directement avec le centre. La principale recommandation au CTA cest quil fasse mieux se connatre auprs de ces institutions au moyen de ses produits et services qui sans nul doute seront trs bnfiques ces dernires.

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1. INTRODUCTION
1. La globalisation acclre de lconomie npargne aujourdhui aucun pays et du fait de ce nouveau contexte mondial, seuls les acteurs comptitifs sont appels survivre . Ceci est dautant vrai que dans les rgions ACP o se concentre lessentiel des pays les moins dvelopps et o les alas climatiques jouent au quotidien au dtriment dune vritable croissance conomique, latteinte des OMD fixe lhorizon 2015 parat de plus en plus hypothtique. 2. Dans le cadre de sa mission qui sarticule autour (i) de llaboration et la mise disposition aux pays ACP des services qui amliorent leur accs linformation agricole et rural et (ii) de renforcement de leur capacit produire, acqurir, changer et exploiter linformation agricole et rural, le CTA multiplie les initiatives afin de raliser le mandat qui lui a t assign dans ce cadre. 3. La prsente tude qui fait suite une srie que le CTA a entreprise depuis 2003 vise rpondre aux diffrents appels qui lui sont lancs travers lensemble des rgions ACP pour quil procde des choix plus stratgiques lorsquil sagit la fois de mettre en oeuvre son propre agenda et de rpondre la demande des utilisateurs de ses produits, services et programmes. 4. En ce qui concerne lvaluation des besoins en informations agricoles des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural au Niger, lexercice a dmarr juste aprs la rencontre organise par le CTA en aot 2007 Abidjan (Cte dIvoire) et sest poursuivi jusquen Dcembre 2007. Les rsultats qui sont ici prsents visent amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP.

2. PROFIL DU PAYS
5. Situ dans la marge Sud du Sahara et au cur du Sahel Ouest Africain, le Niger stend sur 1 267 000 km2. Il est limit lOuest par le Mali et le Burkina Faso, au Sud par le Nigeria et le Bnin, lEst par le Tchad, au Nord par lAlgrie et la Libye. Ses frontires les plus proches de la mer sont loignes de 700 km du Golfe de Guine et 1 900 km de la cte bninoise. Le pays est subdivis sur le plan administratif en 8 rgions, 36 dpartements et 265 communes (carte n 1, annexe n 2) 6. Le climat est de type continental sahlien, caractris par deux saisons. Une saison pluvieuse de juin septembre et une saison sche doctobre mai. La rpartition des terres en fonction des zones climatiques indique la situation suivante : 65% des terres se trouvent en zone saharienne (pluviomtrie annuelle < 200 mm), 12% en zone saharo sahlienne (200 300 mm), 12% en zone sahlienne, 9,8% en zone soudano sahlienne et 0,9% en zone soudanienne o la pluviomtrie est > 600 mm/an (carte n 2, en annexe n 2). 7. Le potentiel hydrique est constitu de prcipitations annuelles variant de 150 mm au Nord 800 mm au Sud, dimportants rseaux hydrographiques deau de surface (plus de 32 milliards de m3/an), et dimportantes rserves en eaux souterraines de lordre de 2,5 milliards de m3 renouvelables et 2000 milliards de m3 non renouvelables. Ce potentiel en eau est sous exploit avec moins de 1% mobilis des fins agricoles 8. Au cours de la priode 2002-2005, le taux de croissance conomique du pays sest situ en moyenne 3,65% (CMA/OC, 2007). En terme de contribution des secteurs formel et informel, la part du secteur informel dans le PIB demeure trs leve (70,4%). Cette informalisation de lconomie a des consquences nfastes sur les recettes publiques et donc sur la capacit de ltat investir sur ses propres ressources. 9. Le dveloppement rural occupe une place primordiale dans cette conomie car il procure environ 38,64% des recettes dexportation et reprsente 41% du PIB en 2005 (tableau n 4, annexe n 2). Les produits de llevage, essentiellement les animaux sur pied (ovins, bovins et les camelins), cuirs et peaux, se placent au deuxime rang des exportations aprs luranium avec 23,48% en moyenne. Les denres agricoles qui occupent la 3me place (15,16%) sont constitues essentiellement de produits bruts (oignon, nib, souchet, dattes, arachide) et de coton gren. Le secteur fort et pche reprsente 5,1% du PIB au cours de la mme priode (2001-2005) et a enregistr un taux de croissance de 15,5% en moyenne grce notamment la reprise des activits halieutiques dans le lac Tchad et dautres cours deau. 10. La dynamique de lconomie nigrienne est fortement dpendante de son voisin le Nigeria. Le Niger est galement insr dans une dynamique rgionale impulse par lUEMOA depuis sa cration en 1994. La mise en place du Tarif Extrieur Commun partir du 1er Janvier 2000 place les filires agroalimentaires nigriennes en concurrence avec celles des pays de lUEMOA. 11. La population du Niger est estime 13 044 832 habitants en 2006 selon les rsultats du recensement gnral de la population et de lhabitat (RGP/H 2001) et est constitue de 84% de ruraux (tableau n 12, annexe n, 2). Le taux daccroissement dmographique moyen annuel est de 3,3% et la densit moyenne de la population est de 8,7 habitants/ km. Prs de 2/3 de la population vit en dessous du seuil de pauvret et un peu plus dun tiers est dans une situation dextrme pauvret. Lincidence de la pauvret est plus leve en milieu rural quen zone urbaine (66% contre 52%) et le milieu rural contribue pour 86% la pauvret

(SDR, 2001). Cette pauvret est fortement dpendante du genre : les femmes chefs de mnage sont les plus pauvres en milieu rural.

2.1 Agriculture, pche, ressources forestires et llevage


12. Ltude sur lapprofondissement du diagnostic et lanalyse des systmes de production agro-sylvo-pastoraux ralise dans le cadre de la mise en uvre de la Stratgie de dveloppement rural (SDR) en Octobre 2004, a permis de dnombrer 23 systmes de production (tableau n 3, annexe n 2). Ce nombre lev de systmes de production explique la diversit des spculations organises au sein de quatre groupes de filires (cultures pluviales, cultures irrigues, productions animales et fort, faune, pche). 13. Les actions publiques dans le secteur rural relvent essentiellement de 4 dpartements ministriels : Le MDA, Le MRA, le MH/E/LCD et le MAT/DC. Ces structures ont connu un certain nombre de mutations au gr de la promotion de certaines missions, de la fonction conomique, des transferts et regroupements voire des suppressions de certaines missions ministrielles. Ces mutations ont galement touch les organisations socioprofessionnelles du secteur. En effet, lUnion Nigrienne de Crdit et de Coopration cre en 1962 a t dissoute en 1984 et remplace par lUNC. En 1998, la plate forme paysanne du Niger est cre et en 2001 lUnion Nationale des Coopratives rnove tient sa premire assemble gnrale dans le sens des recommandations de la Confrence Nationale. En 2003, le nombre de coopratives rgies par lOrdonnance 96-067 tait valu plus de 11.000 dont plus de 9.000 regroupes au sein de 224 unions et 31 fdrations. En 2006, les organisations des producteurs toutes professions confondues sont au nombre de 29 507 (DAC/POR, 2006).

2.1.1 Agriculture
14. Lagriculture contribue hauteur de 27% au PIB national et emploie prs de 90% de la population active au Niger (RGA/C, 2005). La superficie potentiellement cultivable est estime 15 millions dha, (moins de 12% de la superficie totale du pays) tandis que les terres cultives sont estimes 6 millions dha. Ces terres cultivables sont constitues de 80 85% de sols dunaires et seulement 15 20% de sols hydromorphes moyennement argileux (SEDES, 1987). La taille moyenne de la superficie par mnage est passe de 1,6 ha en 1980 1,2 ha actuellement. Les pratiques culturales sont caractrises par un faible niveau dintensification et reste trs majoritairement manuelles. Les rendements obtenus sont faibles et trs fluctuants car voluant au gr des conditions pluviomtriques. 15. Le potentiel en terre irrigable est estim 270 000 ha, soit 4% de la superficie totale cultive du pays , dont 142 000 ha sont situs dans la valle du fleuve Niger. Environ 13 000 ha sont mis en valeur en grande irrigation et 50 000 60 000 ha en dcrue selon les annes. Les cultures irrigues sont gnralement pratiques sur des petites superficies. Les primtres ont par exemple t conus pour des parcelles de 0,25 ha 0,5 ha par famille.

2.1.2 Pche
16. Dans le domaine de la pche, le Niger dispose d'un potentiel piscicole apprciable estim 400.000 ha de plans d'eau (fleuve Niger et affluents, Komadougou Yob, Lac Tchad, mares naturelles et retenues d'eau artificielles, etc.). La production halieutique nationale occupe plus de 50 000 personnes (transformateurs, mareyeurs et intermdiaires) dont 10 000 pcheurs. Sa contribution au PIB national est estime 6%.

2.1.3 Ressources forestires


17. Les superficies forestires du Niger sont estimes 16 millions dha dont 11.600.000 ha de terres forestires marginales et 440.000 ha de terres forestires amnageables. Les productions forestires fournissent une grande partie des besoins nergtiques nationaux (96,4% des mnages utilisent le bois comme source dnergie pour la cuisson (Stratgie de Dveloppement pour la rduction de la Pauvret, 2007)). Lenvironnement subit les effets ngatifs de la dsertification, de la pression dmographique qui entrane la dforestation par le dfrichement de nouvelles terres de culture et les feux de brousse. 18. Dans le domaine de la faune, le Niger se classe parmi les pays de l'Afrique de l'Ouest possdant une importante faune sauvage dans sa diversit et dans sa richesse (faune de montagne, faune saharienne et sahlo soudanienne totalisant plus de 130 espces de mammifres, environ 600 espces d'oiseaux, au moins 150 espces de reptiles et amphibiens). 19. Le Parc National du W du Niger abrite environ 80% de la diversit biologique du pays et constitue de ce fait le dernier refuge de la flore et de la faune dont lexploitation se fait selon les pratiques traditionnelles. Elles constituent des sources de revenus montaires et dalimentation pour les populations rurales, notamment en priode de crises alimentaires. Elles sont galement le principal pourvoyeur des produits de la pharmacope traditionnelle.

2.1.4 levage et pastoralisme


20. Selon les rsultats du RGA/C, leffectif du cheptel nigrien est estim plus de 7,6 millions dUBT en 2005. Llevage est de type extensif et la transhumance y est pratique. Laugmentation du cheptel entraine progressivement des contraintes daccs au pturage et donc une comptition accrue entre leveurs dune part et agriculteurs et leveurs dautre part. En outre, le problme dalimentation en eau du cheptel se pose avec acuit en raison du faible maillage et de linsuffisance des points deau, des difficults dexhaure dans certaines zones, de la baisse des nappes phratiques et de la faible prise en charge de lentretien des ouvrages hydrauliques raliss. 21. Les valuations des politiques de dveloppement rural rvlent que la faible performance du secteur tient pour une part importante aux conditions de sa gestion (fragmentation et instabilit du cadre institutionnel, prcarit des services dencadrement des secteurs, etc.), linsuffisance de la coordination des interventions, la faible organisation et laccs limit aux facteurs de production des oprateurs conomiques intervenant dans les filires, au bas niveau de capitalisation des systmes de production et aux difficults daccs au crdit. 22. A partir des annes 2000, suite aux engagements pris au plan international pour latteinte des OMD, le Niger a labor et adopt la SRP en janvier 2002 qui devient dsormais le cadre unique de la politique conomique et sociale du pays. Cette SRP a t dcline en stratgies sectorielles dont une SDR adopte en 2003. Pour le Niger, qui figure parmi les pays les plus pauvres du monde, lambition travers la SRP est de parvenir diminuer lincidence globale de la pauvret de 63% moins de 50% lhorizon 2015. Dans cette perspective, elle assigne la SDR lobjectif global de rduire lincidence de la pauvret rurale de 66% 52% lhorizon 2015 en crant les conditions dun dveloppement conomique et social durable garantissant la scurit alimentaire des populations et une gestion durable des ressources naturelles.

2.2 Description de la situation des infrastructures des TIC et du rcent dveloppement dans le secteur.
23. Lanalyse de ltat des lieux dans le domaine de la communication au Niger a permis de mettre en vidence : la vtust et linsuffisance des infrastructures et des quipements, linsuffisance des ressources, les menaces et opportunits en provenance de lenvironnement politique, institutionnel et rglementaire. Au nombre des menaces on peut noter : le vide juridique qui existe et labsence d'harmonisation des textes juridiques qui rgissent les NTIC au Niger. Il s'avre important de : dfinir une politique visible sur la libralisation du secteur des tlcommunications et de combler le vide juridique ; d'harmoniser et de clarifier les nombreux textes juridiques qui rgissent les NTIC au Niger. 24. Concernant la presse crite en franais et en langues nationales, la premire publication au Niger Cahiers nigriens date de 1933. Ce journal appartenait ladministration coloniale tout comme Niger information, puis Temps du Niger . Ce dernier prendra le titre de Le Sahel alors que naissait Sahel Hebdo qui deviendra en 1985 Sahel Dimanche . Mais cest en mai 1992 que fut publi le premier vrai journal dinformation et dinvestigation Hask . Depuis, plus dune quarantaine de journaux ont fait leur apparition (tableau n 20, annexe n 2). La presse crite en langue nationale occupe aussi une place prpondrante au Niger (FAO, 2003). 25. Depuis la cration de lORTN en 1967, le pays dispose dune seule radio publique de couverture nationale (Voix du Sahel) qui a des antennes dans les 7 autres rgions. Lavnement des radios prives date de 1991. On compte actuellement 15 radios prives dans la capitale mettant en FM dont 3 avec des antennes au niveau de quelques rgions (Moussa D., 2005) (tableau n 21, annexe n 2). En ce qui concerne les radios communautaires, depuis 1999 date dimplantation de la premire Bankilar (Rgion de Tillaberi), plus de 160 sont actuellement fonctionnelles. 26. Les premires images tlvises ont t diffuses en 1964 titre exprimentale dans une vingtaine dcoles puis progressivement dans 120 coles. En 1977 les autorits ont envisag lextension au grand public. Depuis des amliorations ont t apportes. En 1979, les premires missions couleurs ont t diffuses (FAO, 2003). Aujourdhui, le pays dispose de deux (2) chanes de tlvision publiques Tl Sahel et TAL-TV. La premire assure une couverture nationale et la seconde met sur la capitale Niamey et en relais dans trois autres rgions du pays (Dosso, Maradi et Zinder). Les chanes de tlvision prives au nombre de quatre (BONFEREY, CANAL 3, DOUNIA et TENERE) couvrent principalement la capitale (tableau n 22, annexe 2). Les quipements TV des secteurs publics et privs associent les systmes PAL et SECAM et les matriels U-matic, Beta et S. VHS sont encore dactualit. La vido est surtout utilise par des organismes de lEtat ou de coopration multinationale dans leurs activits de communication (FAO, 2003). 27. Le Niger dispose de 4 compagnies de tlphonie cellulaire (Celtel, Sahel com, Tlcel et Sonitel), 14 fournisseurs daccs Internet dont 7 oprationnels (tableaux n 23 et 27 en annexe). La tlphonie cellulaire reste embryonnaire avec un taux de pntration de lordre de 3,42% (Rmi Fekete, 2006). La prolifration des tl-centres privs Niamey constitue un pas assez important pour lutilisation communautaire dInternet bien que le phnomne est rserv une certaine lite. Le mode daccs Internet au Niger se fait par le RTC. Toutefois, la qualit des rseaux reste encore dsirer.

28. Au niveau des institutions publiques, la faiblesse des infrastructures a eu comme consquence que prs de 2/3 de ces institutions ne sont pas connectes Internet (tableau n 28, annexe n 2). Les infrastructures NTIC nexistent pas en dehors de la capitale Niamey qui na que 2 Mga de bande passante. 29. Pour pallier les contraintes qui freinent le dveloppement des NTIC au Niger, un Haut Commissariat a t cr et un plan national de dveloppement des TIC appel plan NICI a t labor. Le plan NICI tiendra compte notamment des plans de dploiement des rseaux des oprateurs privs de tlcommunication (SONITEL, SAHEL COM, CELTEL, TELECEL, AFREETEL, et autres oprateurs) ainsi que ceux qui viendront sajouter.

3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL


3.1 Cadre institutionnel, politique et rglementaire pour linformation et la communication
Structures 30. Le dveloppement durable de lagriculture nigrienne, suppose lexistence dinstitutions aptes assurer une bonne fonction documentaire. cet effet, deux structures nationales et quelques structures institutionnelles participent la collecte et la diffusion d'informations dans le domaine du dveloppement agricole et rural en gnral. Il sagit de:

Centre dinformation et de documentation pour le dveloppement rural (CIDR); Centre dinformation et de documentation conomiques et sociales (CIDES) du Ministre du Plan qui est responsable de la politique nationale en matire dinformation scientifique et technique, et de l'harmonisation des systmes de gestion de l'information dans le pays ; Bibliothques de lINRAN, de lIPDR de Kollo, de la Chambre de Commerce, de lICRISAT, IRD, INS, etc.

31. Le CIDR est issu du service de la documentation du Ministre du dveloppement Rural cr en 1981, et ambitionne dtre le point focal de la circulation scientifique et technique dans les domaines prioritaires de lagriculture et de llevage. Le CIDES et ses partenaires (CRA, CIDR, Fac dagronomie, ICRISAT, INRAN, IRD, EMIG) se sont associs pour crer un rseau documentaire informatis, inaugur en 1997. Textes juridiques et institutionnels 32. Du point de vue des textes juridiques relatifs au dveloppement des institutions nationales participant la collecte et la diffusion d'informations dans le domaine du dveloppement agricole et rural en gnral, on peut noter les actes ci-dessous :

Arrt n 18/MRA/SG du 14 fvrier 1986 portant cration du Centre dInformation et de Documentation pour le Dveloppement Rural (CIDR) ; Cration en 1988 du Centre dinformation et de documentation conomiques et sociales (CIDES) au Ministre du Plan.

33. La libert de pense, dopinion, dexpression, de religion et de culte est reconnue et garantie par la Constitution du 18 juillet 1999 qui, en mme temps, en fixe les limites. Ces droits sexercent dans le respect de lordre public, de la paix sociale et de lunit nationale (Article 23). Elle constitutionnalise galement lorgane rgulateur de linformation et de la communication dans le Titre VIII, Articles 124, 125, 126. 34. Les textes constitutionnels ne prsentent que des avantages dans la mise en uvre de la politique nationale de communication qui pose les principes gnraux, et il appartient la Loi sur la libert de la presse de les expliciter. La libert de la presse est rglemente au Niger par lOrdonnance n 99-67 du 20 dcembre 1999, portant rgime de la libert de presse.

35. Le vide juridique actuel sur la signature des contrats lectroniques, la cybercriminalit, la cryptographie, la protection de la vie et des liberts doit tre comble pour que le nouveau cadre juridique donne la justice les moyens de statuer sur les ventuels litiges qui pourraient subvenir dans le domaine des TIC. 36. Au niveau politique, pour coordonner les actions gouvernementales dans le domaine de linformatique et des NTIC, le Niger a cr le HC/NTIC et sest dot dun Plan National de Dveloppement des Infrastructures des Technologies et de la Communication appel plan NICI. Dans le cadre de la mise en uvre de cette stratgie, la collaboration avec les diffrents acteurs concerns est recherche (rseaux des mdias, des jeunes, des parlementaires, des universitaires, des ONG, des femmes du secteur priv, etc.) pour garantir un dveloppement durable.

3.2 Aspects oprationnels


37. Cette analyse ralise sur la base dinformations fournies par diffrentes institutions spcialises dans le domaine de lagriculture et du dveloppement rural traite de la description des services dinformation, des sources dinformation des institutions, des produits et services dinformation, des capacits de gestion de linformation et de la communication et des interventions daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural.

3.2.1 Description des services dinformation agricole


38. La typologie des principaux acteurs de linformation et de la communication agricole au Niger permet de les classer en trois groupes (annexe 3.1) :

Les institutions publiques qui sont des structures fatires dappui technique, intervenant dans le dveloppement des activits des OP, de la recherche, de la formation, de la collecte et de la diffusion de linformation. Il sagit de : SDR, DRDA, DRRA, DRE, DRH, DGE, DAC/POR, DCV, DPA/PF, INRAN, FA, IPDR, INS, etc. ; Les organisations et associations nationales et internationales oeuvrant dans les domaines de lagriculture, llevage, lenvironnement, lhydraulique, la scurit alimentaire, les filires agro-sylvo-pastorales et halieutiques, la promotion du dveloppement du monde rural travers la communication, etc. Ce sont : ABC Ecologie, CN-RACOM, CRA, IRD, JDC, ORO/AOC, RECA, etc. ; Les mdias et organes de tlcommunications : ANFANI, Tl Sahel, Voix du Sahel, SONITEL, etc., en tant que support de communication et canaux de transmission des informations aux groupes cibles grce la radio, la tlvision et le tlphone et lInternet.

39. Les services dinformation agricole fournis par les administrations publiques (CIDR, CIDES), les organisations et associations nationales et internationales (IRD, CRA, CNRACOM, etc.) sont assez diversifis. Le CIDR offre en plus des services de consultations sur place et prt des documents, des services de dissmination slective de linformation (DSI), des services question-rponse sur les documents du MDA et MRA, de mme quun service de recherche documentaire et de reprage de documents. Le CIDES quant lui offre des Services de Diffusion (SD) et dArchivage (SA). La Reprsentation de lIRD au Niger offre un accs gratuit Internet, certaines bases de donnes et un service de communication scientifique, alors que le CRA diffusent linformation spcialise pour diffrents type

dacteurs (politiques, PTF, tudiants, OP, ONG, etc.) sous forme de bulletins tels que le Mensuel, le rapport annuel, le site Web, AGRHYMET Newsletter, les ateliers, les cartes thmatiques, etc. Le CN-RACOM est spcialis dans les missions radiophoniques, les BLU, et les bases des donnes sur les radios communautaires. 40. Trente deux (32) institutions soit 43% des 75 institutions identifies ont t interviewes. (Annexe n 3.2) Elles se rpartissent comme suit : Institutions publiques (66%), Organisations et associations (22%), Mdias et tlcommunications (12%).

3.2.2 Sources dinformation


41. Les sources dinformation sont diversifies comme le confirment les rsultats de ltude. Les informations proviennent en gnral des organisations nationales et internationales (53%), des publications (17%), des mdias lectroniques et audio visuels (16%) et dautres sources (14%) comme indiqu dans le graphique n1 ci-dessous. Graphique n 1 : Sources dinformation
Graphique n1 : Sources d'information des institutions interviewes du Niger
Autres sources 14% Mdias lectroniques et Audiovisuel 16% Organisations 53% Publications 17%

Source : Enqute et calcul du consultant 42. La structure des sources dinformations au niveau des organisations et associations montre que les organisations nationales : MDA, OP, INRAN, UAMD, CA, INS et IGN fournissent 58 % des informations agricoles. Le MDA et les associations des producteurs sont les principaux fournisseurs dinformation agricole avec respectivement 18% et 15%. Les runions avec les bnficiaires contribuent pour 10%, les institutions rgionales et internationales (ICRISAT, IIRI, ACMAD, INSAH, AGRHYMET, CILSS, CTA, FAO, UEMOA, CDEAO, etc.) fournissent 31% et les attachs commerciaux des ambassades 1%. Le CTA contribue pour 4% des sources dinformations manant des organisations, ce qui montre la faible pntration des produits et services de ce centre au Niger. 43. Lattention porte aux associations de producteurs et aux bnficiaires des projets dont la contribution est value 25% date de 1982 (Alpha G. et al, 1994). En effet, cest au cours de cette anne l que des rflexions profondes menes sur les interventions de lEtat en milieu rural ont prconis une meilleure responsabilisation des paysans. Ainsi, lapproche participative adopte par les institutions intervenant en milieu rural a donn plus dimportance limplication des organisations paysannes et des bnficiaires au processus de conception, de mise en uvre et de suivi et valuation des projets et programmes de dveloppement agricole et rural. 44. Concernant les sources issues des publications, ltude a montr que les brochures et prospectus du MDA reprsentent 28%, les brochures du CTA (20%), les collections prives (18%), les journaux 18% et les documents issus de la recherche universitaire 16%.

45. Ces rsultats confirment le rle important du MDA en tant quorganisme gouvernemental charg dlaborer et de mettre en uvres les politiques et stratgies de dveloppement agricole au Niger. La contribution des brochures du CTA est assez apprciable ce niveau. 46. Concernant les mdias lectroniques et audio visuels, lInternet en tant que canal daccs linformation et les autres vecteurs de communication que sont la radio et la tlvision constituent les principales sources dinformations des institutions. Les autres sources proviennent principalement des collgues et des foires et expositions.

3.2.3 Produits et services dinformation fournis


47. Les produits et services dinformations fournis par les institutions sont trs varis (graphique n 2). Les services impliqus dans linformation agricole et le dveloppement rural sont : SDR, CC/ SAP, SRSA, SRSRA, SRPD, DADIRP, DIVAD, UCID, DISC, PSIMC/RECA, etc. Les centres de documentation sont assez rduits (9%). Les plus importants sont : le CIDES du ME/F et le CIDR du MDA qui est le point focal de RESADOC au Niger mais certaines institutions comme lIRD, le CRA, lORTN, et la SONITEL disposant plus de moyens matriels, financiers et des ressources humaines qualifis mettent un accent particulier sur la centralisation des informations travers les centres de documentation ou les mdiathques et la diffusion sur les sites Web. Les bulletins, les publications, et les fiches techniques sont peu produits et reprsentent globalement 13% des produits. Les bulletins sont produits au niveau de la CC/SAP, le CRA, la DSA/MDA, le SIM, la DSEPA/MRA et la DMN. Au MDA, la Cellule de communication produit le bulletin mensuel lAgriculteur et trimestriel Agri-info. Les fiches techniques sont surtout produites au niveau des institutions de recherche et de vulgarisation et des projets et programmes (INRAN, ICRISAT, DPV, PAC, PSSA, projet Intrant, etc.). Les publications existent au niveau de lINRAN, la Voix du Sahel, la FA, lIPDR de Kollo et de lONG - JDC. Il faut noter que lINS est en train de dployer de gros efforts pour la collecte et la diffusion dimportantes masses de donnes des secteurs socio-conomiques et financiers du Niger travers son site Internet. Le graphique n 2 ci-dessous prsente les types de produits et services fournis par les institutions. Graphique n 2 : Types de produits et services fournis par les institutions interviewes
Graphique n : Types de produits et services fournis par les institutions
AutresBulletins 4% 4% Services d'information 24% Base de donnes 27%

Site Internet 8% Rapports 15%

Centre de documentation 9% Fiches techniques Publications 4% 5%

Source : Enqute et calcul du consultant

3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication


48. La capacit de gestion de linformation et de la communication est lie aux ressources humaines, matrielles et financires des institutions. Plus de la moiti (57%) des effectifs du personnel en charge de la GIC agricole est constitue du personnel des institutions

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publiques contre 37% de personnel des mdias et tlcommunications et 6% par du personnel des organisations et associations. Cette prdominance est due au fait que les institutions publiques emploient du personnel local au niveau national et dans les services dconcentrs de ladministration. 49. Les domaines de comptence du personnel de linformation et de la communication agricole sont trs diversifis. Au niveau des institutions publiques et des organisations et associations, il sagit majoritairement dagents de dveloppement rural : agronomes, vtrinaires, environnementalistes, amnagistes de forts et faunes, hydrauliciens, statisticiens agricoles, cadres de gnie rural, socio-conomistes, producteurs, etc. Au niveau des mdias et tlcommunications, on note la prdominance de spcialistes de linformation et de la communication (journalistes, ingnieurs de tlcommunications, animateurs, gestionnaires des organes de presse, rgisseurs, techniciens, documentalistes, etc.). 50. La majeure partie des cadres suprieurs (ingnieurs, docteurs vtrinaires et techniciens suprieurs) et moyens (techniciens) du secteur rural et des tlcommunications sont forms la FA de Niamey, au CRA, lIFTIC et lIPDR de Kollo. Dautres sont forms un peu partout travers le monde. Lappui du CTA dans la formation des cadres des centres de documentation et de la diffusion des informations par lorganisation des ateliers et sminaires au niveau sous-rgional est trs apprci. 51. Concernant les ressources financires en gnral, le budget annuel des diffrentes institutions contactes varie de 7.500 euros 4.685.400 euros. Globalement celui des organisations et associations est 17 fois plus important que celui des institutions publiques et 3 fois plus que celui des mdias et tlcommunication. La majorit de ces institutions na pas donn de prcision relative aux ressources financires consacres la collecte, au traitement et la diffusion des informations du fait que cet aspect soit pris en compte dans certaines rubriques du budget annuel. Cependant, une proportion importante du budget a t employe par les organisations et associations, les mdias et tlcommunication pour financer des actions dinformation et de communication travers les centres de documentation (IRD, CRA, DDD,DADIPIR, CIDES, CIDR, etc.), le projet dinformation de march et de communication du RECA, les services dinformations radiophoniques et tlvises (voix, du Sahel, Tl Sahel, CN-RACOM), les sites Web, les publications (INRAN, IPDR, CRA, FA, etc.), ldition des bulletins (CC/SAP, CC/MDA, CRA), les fiches techniques (INRAN, SDR), etc. 52. Au niveau des institutions publiques, malgr limportance de leffectif du personnel, les ressources financires consacres la GIC sont trs faibles (tableau n 1) : Tableau n 1 : Ressources humaines et budget des institutions contactes Institutions Nombre de personnes Budget (x1000) Publiques 2 030 6 087 Organisations et associations 229 103 621 Mdias et tlcommunication 1 341 36 698 Total 3 600 146 406 Source : Enqute du consultant % Budget 4 71 25 100

53. Linsuffisance des budgets allous explique la faiblesse dquipements informatiques et des infrastructures dinformation et de communication agricole. Aussi, si la collecte dinformation agricole est assure par des agents de terrain expriments (AVB, chefs de poste ou de services communaux de lenvironnement, chef CIB, etc.) ; le traitement se fait souvent manuellement au niveau des services dpartementaux de dveloppement agricole et des autres services de dveloppement rural faute de matriels informatiques et du personnel qualifi. La transmission des informations temps constitue un autre problme car
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le rseau de tlcommunications du Niger est sous-dvelopp, sa capacit n'tant que de 30.000 lignes. En 1997, le nombre de lignes tlphoniques branches tait de 16.404, ce qui donne une tl densit de 0,17 ligne par 100 habitants. Depuis la tl densit sest accrue raison dun boom dans le secteur de la tlphonie mobile. LUnion Internationale des Tlcommunications (UIT) constate que des progrs considrables ont t raliss dans les pays les moins avancs, en effet 25 des 50 pays les moins avancs (PMA) sont parvenus aux objectifs de tl densit fixs dans le Programme d'action de Bruxelles. En ce qui concerne le taux de croissance annuel du nombre d'abonns aux systmes cellulaires sur la priode 2000-2005, des PMA se sont classs comme suit : Djibouti (186%), RDC (184%), Niger (171%), Libria (155%), Mali (142%), Soudan (139%), Ymen (129%) et Rpublique dmocratique populaire lao (119%). (UIT, 2006). En plus, labsence des radios de transmission en quantit suffisante, linsuffisance des moyens de transport et dchange dinformation entre les producteurs travers les voyages dtude sont autant de contraintes quil faille solutionner. Laccs Internet est rserv une certaine lite. Ltude a montr que 72 % des institutions contactes ne sont pas connectes Internet. Toutefois, certains responsables disposent dadresses Email personnelles quils utilisent pour recevoir ou transmettre des courriers administratifs. Dautres moyens dinformation et de communication (fiches techniques, supports audiovisuels, affiches, voyages dtude, dmonstrations, ateliers, tl centres communautaires etc.) sont utiliss au niveau des services de vulgarisation travers les projets ou programmes de dveloppement rural et les ONG (PSSA, PRSAA, projet Intrants, PAC, PAFN, RURANET, CN-RACOM, ABC-cologie) pour diffuser les informations aux producteurs. Au niveau des mdias (ANFANI, Tl Sahel et Voix du Sahel), des thmes spcifiques sont diffuss travers la radio ou la tlvision. Les chroniques traitent de lagriculture, de lhygine, de la sant, de llevage, des soires au village, qui sont des reportages dans les villages au cours desquels les participants parlent de leurs problmes quotidiens: hivernage, travaux champtres, frquentation scolaire, etc.

3.3 Intervention daide au dveloppement de linformation communication pour lagriculture et le dveloppement rural

et

de

la

54. Malgr limportance de linformation documentaire dans le dveloppement socio conomique dun pays, les planificateurs de dveloppement du Niger ne lui ont pas suffisamment accord un certain intrt. Ainsi, le Niger ne dispose que dune seule lgislation celle concernant le Centre de documentation du Ministre du Plan, tabli en 1976 pour rassembler et conserver les documents nationaux et internationaux. En matire de linformation et de la communication agricole, seul lArrt n 18/MRA/SG du 14 fvrier 1986 portant cration du CIDR a t tabli pour assigner au centre la mission de recenser, rassembler, traiter et analyser tous documents se rapportant au domaine agricole et pastoral touchant le Niger ou le Sahel en gnral. Il nexiste pas une politique nationale dinformation documentaire. Toutefois, en janvier 1992, le Bureau dOrdre et de Mthode (BOM) a organis un sminaire sur la formulation de cette politique nationale d'information documentaire. Il s'agissait d'une premire tentative de regroupement des documentalistes nigriens vers un but commun. Au nombre des principales recommandations, on peut noter lactualisation du dcret n46-1644 du 17 juillet 1946 fixant les conditions du dpt lgal ; ladoption du statut des spcialistes de linformation documentaire ; la transformation du CIDES en Centre National de Documentation Scientifique et Technique en vue de la coordination et de lanimation des centres de documentation au niveau national, etc. 55. Le Gouvernement, conscient des enjeux des technologies de linformation et de la communication comme outil de lutte contre la pauvret a labor en 2003, avec lappui technique et financier de la FAO, du PNUD et de lUNICEF, un tat des lieux de la communication et une Politique Nationale de communication pour le dveloppement. Aussi,
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il a mobilis les principaux acteurs dans llaboration dun plan national de dveloppement des TIC appel plan NICI pour la priode 2005-2010. Le plan NICI sarticule autour de 6 axes fondamentaux : (i) le dveloppement des infrastructures ; (ii) les NTIC et la stratgies de rduction de la pauvret (SRP) ; (iii) le cadre juridique et rglementaire des NTIC ; (iv) le dveloppement des contenus ; (v) le renforcement des capacits et (vi) la gouvernance lectronique. Les partenaires techniques seront recherchs au niveau national, sousrgional, rgional et international selon les projets et la disponibilit des comptences. Les partenaires financiers quant eux seront recherchs au niveau des organismes de coopration bilatrale et multilatrale et au niveau du secteur priv. Le plan NICI tiendra compte notamment des plans de dploiement des rseaux des oprateurs privs de tlcommunication (SONITEL, SAHEL COM, CELTEL, TELECEL, ALINK Niger TELECOM, etc.) ainsi que ceux qui viendront sajouter. La mise en uvre du plan NICI sest concrtise avec le financement de la BOAD de 15, 2 milliards de FCFA accord la SONITEL pour lui permettre daccrotre de faon significative la capacit et la qualit de son rseau tlphonique faible (0,2 % de ligne tlphonique) et de sintgrer dans un vaste programme rgional de liaison haut dbit qui part du Sngal (cble sous-marin SAT 3/WASC/SAFE), en passant par le Mali, le Burkina Faso, le Niger et le Bnin. Cette connexion remplacera le rseau FH par un cble en fibre optique sur lensemble du pays. 56. En 2005, un projet de dveloppement des TIC a t mis en uvre avec le soutien de Tlcoms Sans Frontire dans le dpartement de Dakoro (rgion de Maradi), pour rpondre un besoin de tlphonie de ce dpartement enclav. Le centre de dveloppement des TIC mis en place est dune importance capitale pour lensemble des acteurs en prsence (autorits administratives et coutumires, organisations et populations). Ainsi dans le but daider les populations rurales accder la communication et linformation, un projet dnomm RURANET financ par le PNUD, l ACMAD et la SNV a vu le jour et est pilot par le Comit de pilotage des radios de proximit (CPRP). Ces radios de proximit programment ainsi des missions d'hygine, de sant, d'ducation, de dveloppement agricole et participent l'mancipation des femmes et l'instruction des enfants. 57. Le Niger a accord en novembre 2007, une quatrime licence dexploitation tlphonique France Tlcom dont loffre slve 30 milliards FCFA (48 millions deuros). Le groupe franais devient le quatrime exploitant de tlphonie cellulaire au Niger en plus de CeltelNiger, filiale de Celtel international, le consortium sino-libyen Sahel-Com et Telecel-Niger, une filiale du groupe Atlantique.

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4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENT / POINTS FAIBLES)
58. A lissue des investigations menes auprs des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement, dimportants goulots dtranglement ont apparu en matire de gestion de linformation et de la communication. Cette situation trouve son fondement dans linsuffisance de lutilisation des TIC qui caractrise la quasi totalit des institutions voluant dans le domaine en dpit des mesures prises par les autorits du Niger en faveur dune meilleure utilisation des nouveaux moyens dinformation et de la Communication. Il faut toutefois signaler quelques progrs significatifs enregistrs par certaines institutions. Il sagit en particulier des organisations et associations, des mdias publics et privs. En revanche, les institutions publiques prouvent dnormes difficults dans le domaine de la GIC en raison de linsuffisance notoire des ressources financires qui leur sont alloues par lEtat malgr lexistence dun personnel numriquement plus important que celui observ au niveau des autres institutions. Lanalyse des points forts et des goulots dtranglement par type dinstitution se prsente comme suit (tableau n 2 ci-dessous).

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Tableau n 2 : Analyse de la situation des institutions Institutions publiques


Points forts Groupes cibles tendus Existence de bases de donnes sur les tous les aspects lis au dveloppement rural Sources dinformations diversifies Existence de publications (document de politique et stratgie nationale, bulletins, archives nationales, SIG, etc.) Existence de liens de partenariat avec plusieurs institutions nationales, rgionales et internationales Existence dun plan stratgique de dveloppement rural Points faibles Ressources financires et matrielles insuffisantes (logistiques, informatiques, etc.) Insuffisance voire absence de matriels de communication (tlphone, connexion Internet, site Internet) Difficult daccs aux groupes cibles Insuffisance de formation des agents lutilisation du matriel informatique et la gestion de linformation Difficults d'accs aux informations techniques sectorielles Insuffisance dinformations sur les problmes lis lagriculture Absence de politique de gestion des connaissances et de leur capitalisation Difficults pour l'acquisition de certains mdias lectroniques et audiovisuels (prsentation de cassettes vido). Absence de politique et de plan stratgique en matire des TIC Besoins Formalisation du plan national de dveloppement des TIC (plan NICI) pour la priode 2005-2010 adopt par lEtat en 2003 (dveloppement des infrastructures, place des NTIC dans la SRP, mise en uvre du cadre juridique et rglementaire des NTIC, le dveloppement des contenus des NTIC, le renforcement des capacits et la gouvernance lectronique). Connexion Internet, cration de site Internet au niveau des institutions Allocation de ressources financires et matrielles suffisantes aux institutions en vue dune meilleure GIC Formation des agents lutilisation du matriel informatique, la GIC Accs linformation dordre gnral relative au dveloppement rural, aux informations techniques et conomiques sur lagriculture Accs linformation sur les rseaux axs sur l'agriculture et le dveloppement et l'utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation. Dveloppement de partenariat avec les institutions Renforcement des capacits de gestion de l'information lintention des producteurs ruraux (gestion des bases des donnes, techniques de traitement des informations, communication scientifique, maintenance informatique, etc.)

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Organisations et associations
Points forts - Existence de ressources humaines qualifies - Existence de connexion Internet pour certaines - Existence dun site Internet pour certaines - Importantes ressources financires - Partenaires diversifis - Sources d'information diversifies - Existence d'un SIG pour certaines - Existence d'un centre de documentation - Existence d'une politique de gestion des connaissances et de leur capitalisation - Existence d'un dpartement en charge de la GIC et des TIC avec un personnel spcialis - Existence de bases des donnes rgionales, d'un LAN avec plus de 200 PC connects (cas de lIRD) - Facilit daccs aux groupes cibles - Existence dun plan stratgique en GIC pour certaines - Existence dune quipe pluridisciplinaire exprimente - Existence dun partenariat diversifi Points faibles - Absence de site Internet au niveau de beaucoup dinstitutions - Difficults dans lacquisition des informations dtenues par les institutions publiques - Faible dbit Internet li la mauvaise qualit du service des fournisseurs daccs Internet - Absence d'impact de la politique du gouvernement sur l'utilisation des TIC - Difficults daccs aux informations techniques, commerciales sur les filires agricoles Besoins - Allgement des taxes lies limportation du matriel informatique - Amlioration du dbit de connexion Internet - Renforcement des capacits du personnel en GIC et sur lutilisation des TIC - Renforcement en infrastructures fonctionnelles (pc, serveurs) - Formation rseau et tlcommunication - Accs linformation dordre gnral relative au dveloppement rural, aux informations techniques et conomiques sur lagriculture - Accs linformation axe sur la cration et la gestion des bases de donnes et la gestion des centres de documentation - Diversification des partenaires techniques et financiers - Echange dexpriences avec les pays en voie de dveloppement dans le domaine de la recherche scientifique et la GIC - Augmentation du dbit Internet

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Mdias et communication
Points forts - Existence de ressources financires importantes - Existence de ressources humaines spcialises - Existence de professionnels lutilisation des TIC et en matire de GIC - Existence de groupes cibles diversifis - Accs facile aux publics cibles - Existence de plan stratgique et dune politique de communication pour le dveloppement - Existence dune importante base de donnes dans le domaine de lagriculture et du dveloppement rural - Existence de connexion Internet - Existence dun site Internet - Financement des activits sur fonds propres - Existence dun partenariat diversifi Points faibles - Difficult de stockage et de conservation des produits (son) - Dfaillances techniques imprvues - Insuffisance de matriels TIC performants - Insuffisance du personnel pour la collecte et le traitement de linformation en langues nationales - Manque de formation des agents lutilisation des technologies de communication dans la vulgarisation agricole - Faible dbit Internet li la mauvaise qualit du service des fournisseurs daccs Internet - Saturation de la bande passante - Couverture insuffisante du pays en tlphonie - Insuffisance de formation du personnel en matire de GIC et de mthodologies participatives la Radio Voix du Sahel et Tl Sahel Besoins - Renforcement des capacits technique des acteurs (techniciens, journalistes et animateurs) linformatique et lutilisation des TIC (reportage radio, montage, etc.) - Renforcement en personnel qualifi pour la collecte et le traitement de linformation en langues nationales - Acquisition de matriels en matire de TIC performants et adapts - Amlioration des conditions de stockage de son - Etablissement dune Interconnexion au rseau de la fibre optique - Augmentation du dbit Internet par ltablissement de liaison spcialis - Equipements performants pour assurer la couverture complte du pays en tlphonie - Etablissement et renforcement de liens de partenariat avec dautres institutions nationales, rgionales et internationales - Dveloppement des changes de fichiers audiovisuels

Il ressort du tableau n 2 ci-dessus que toutes les institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural au Niger ont des besoins en informations.

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4.1 Besoins en informations


59. La participation des populations rurales lidentification, llaboration, la gestion et au suivi-valuation des actions de dveloppement rural ncessite le concours des institutions qui sont impliques dans ce domaine, notamment les OP et les ONG. Cet appui aux OR passera par la mise en place dun cadre institutionnel et juridique adquat et par le dveloppement dune offre de services dappui conseil celles-ci pour amliorer leur fonctionnement interne et leurs capacits. Ainsi, une plus grande diffusion de linformation auprs des populations rurales et des acteurs des filires, notamment en langues nationales compte tenu du faible niveau dinstruction des populations, contribuera lamlioration de leurs capacits. Pour ce faire, le rseau de diffusion des informations sur le secteur rural doit tre dvelopp. Afin dvaluer les besoins en informations des institutions impliques dans le secteur rural au Niger, il a t procd une typologie de celles-ci en fonction du rle quelles jouent. Lenqute que les consultants ont mene auprs de ces institutions a permis de faire le classement prsent dans le tableau n 3 ci-dessous : Tableau n 3 : Situation des institutions enqutes en fonction de leur rle
Rle % VUL 23,8 INF 20,0 PP 5,0 RD 12,5 REG 3,8 RUR 18,8 FRM 7,5 COM 2,5 AUT 6,3 Total 100,0

Source : Enqute et calcul du consultant 60. Les institutions intervenant dans le domaine de la vulgarisation reprsentent 23,8% des institutions enqutes. Comme indiqu plus haut, la participation des populations aux actions de dveloppement rural passe prioritairement par le dveloppement de mcanisme adquat dappui-conseil dont la vulgarisation. 61. Le format des informations varie dune institution une autre en fonction galement du rle jou dans lagriculture et le dveloppement rural. Le tableau n 4 ci-dessous en donne les dtails selon la mme enqute cite ci-dessus. Tableau n 4 : Rle de linstitution et type de format de linformation
Besoins exprims en format (%)
Rle VUL INF PP RD REG RUR FRM AUT Total

Articles de revues
26,1 4,3 2,2 6,5 2,2

Notes d'information et synthses


2,2 2,2 4,3 4,3 4,3

Documents adapts une diffusion massive


6,5 4,3 2,2

Documents rdigs dans la langue approprie


4,3

Informations visuelles ou illustres


8,7 2,2

Total 34,8 17,4 6,5 15,2 2,2 15,2 6,5 2,2 100,0

2,2

41,3

17,4

13,0

6,5

6,5 2,2 2,2 21,7

Source : Enqute et calcul du consultant 62. La lecture du tableau n 4 ci-dessus fait ressortir que le format le plus sollicit par les institutions est la prsentation sous forme darticles de revue (41,3% des besoins exprims). Les informations visuelles ou illustres reprsentent 21,7%, les documents adapts une diffusion massive (13%) et les documents rdigs dans la langue approprie (6,5%) des besoins. La situation des besoins en informations des institutions en fonction de leurs rles dans le dveloppement rural est rcapitule dans le tableau n 5 ci-dessous.
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Tableau n 5 : Rles des institutions et besoins en informations


Besoins exprims en informations (%)
ROLE
Problmes lis l'agriculture Ressourc es non agricoles Questions lies au dveloppem ent social Genre Rglementat ion ministrielle Confrences et runions Foires commercia les Dveloppement et financement des programmes Rseaux disponibles sur l'agricultur e Technologi es post rcolte Condition nement Utilisation dchets Financement et micro crdit Donnes sur les marchs

Identification des marchs

Total

VUL INF PP RD REG RUR FRM COM AUT Total

26,2 6,2 1,5 4,6 4,6 1,5 1,5 1,5 3,1 3,1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5

1,5 1,5 1,5

1,5

29,2 18,5 1,5 1,5 1,5 1,5 6,2 10,8 3,1 1,5 18,5 4,6 1,5 3,1 6,2 4,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 100,0

4,6

3,1 1,5 1,5

3,1

3,1 38,5 9,2 10,8 4,6 1,5

1,5 4,6 7,7 7,7

1,5 3,1

Rle

VUL INF FIN PP SP-X SP-M PS-P PS-F R&D REG FRM COM RUR AUT

Vulgarisation et animation Services dinformation Service financier Politique et planification Secteur priv Exportateur (produits frais, congels et schs) Secteur priv Produits manufacturs (tanneur, embouteilleur, raffineur, torrfacteur) Secteur priv Producteur (commerce agricole, socit de pche) Secteur priv Fournisseur (produits chimiques, quipements, semences) Recherche et dveloppement Rglementation (mise en conformit, normes) Formation (niveau secondaire, suprieur et professionnel) Commerce et vente (y compris la recherche de dbouchs) Dveloppement rural Autre

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63. Les institutions intervenant dans la vulgarisation (cf annexe n 3.1, institutions et rle) ont des besoins en informations beaucoup plus importants que les autres (29,2% du total des besoins). Celles qui interviennent dans linformation et le dveloppement rural ont des besoins de lordre de 18,5% chacune. Celles qui ont exprim le moins de besoins en information sont celles qui interviennent dans le domaine de la rglementation et du commerce avec chacune 3,1% des besoins exprims. 64. En terme de domaine dinformation, il ressort du tableau n 5 ci-dessus que lessentiel des besoins porte sur des Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural (87,7%). Les institutions intervenant dans le domaine de la vulgarisation sont les plus demandeuses de ces informations (29,2% des besoins exprims). Les informations lies aux problmes de lagriculture occupent la premire place des besoins exprims par les institutions (38,5%). Les informations lies au dveloppement social occupent la 2me position (10,8%) devant les informations sur les ressources non agricoles (9,2%), les foires commerciales (7,7%), le dveloppement et le financement des programmes (7,7%), le genre (4,6%), les confrences et runions (4,6%), les rseaux disponibles sur lagriculture (3,1%) et la rglementation ministrielle (1,5%). 65. Les besoins en informations techniques voqus sont les technologies post rcolte (4,6%), le conditionnement (1,5%), lutilisation des dchets (1,5%). Ces besoins sont essentiellement exprims par les institutions du domaine du dveloppement rural, de la recherche dveloppement, de la rglementation et du commerce. 66. Les besoins en informations commerciales exprims sont le financement et le micro crdit (1,5%), les donnes sur les marchs (1,5%) et lidentification des marchs (1,5%). Ces besoins concernent les institutions intervenant dans la politique et la planification, la rglementation et le dveloppement rural.

4.2 Besoins en renforcement des capacits


67. Les besoins en renforcement des capacits exprims par les institutions ont t valus selon la mme dmarche savoir le regroupement des institutions en fonction du rle quelles jouent. Ainsi, les rsultats de lenqute font ressortir que toutes les institutions ont besoin dun renforcement des capacits. Le tableau n 6 ci-dessous renseigne sur les besoins en formation en fonction du rle des institutions. Tableau n 6 : Rles des institutions et besoins en formation
Besoins exprims en formations (%) Rle VUL INF PP RD REG RUR FRM Total Utilisation des technologies de communication dans la vulgarisation 31,4 8,6 2,9 Gestion de l'information au sein de l'organisation 14,3 2,9 2,9 8,6 2,9 2,9 34,3 Edition et mise Mthodologies en forme des participatives rapports 5,7 2,9 2,9 5,7 5,7 17,1 Total 45,7 17,1 8,6 14,3 2,9 8,6 2,9 100,0

2,9 2,9

42,9

Source : Enqute et calcul du consultant

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68. La lecture du tableau n 6 ci-dessus fait apparatre que les besoins en formation des institutions sont par ordre dimportance (i) lutilisation des technologies de la communication dans la vulgarisation (42,9%), (ii) la gestion de linformation au sein de lorganisation (34,3%), (iii) les mthodologies participatives (17,1%) et ldition et la mise en forme des rapports (5,7%). Toutefois, le thme relatif la gestion de linformation au sein de lorganisation est le plus sollicit car en dehors des institutions de la rglementation toutes les institutions ont exprim un besoin en formation dans ce domaine. 69. Les institutions du domaine de la vulgarisation ont exprim des besoins en formation surtout dans lutilisation des technologies de communication dans la vulgarisation et dans la gestion de linformation au sein de lorganisation respectivement hauteur 31,4% et 14,3% de lensemble des besoins exprims par thme ; dautres besoins en formation par rapport des proccupations sectorielles ont t soulevs (maintenance des appareils et du rseau, cadrage budgtaire des programmes, communication scientifique, gestion des bases de donnes, techniques de traitement des informations zoosanitaires, indicateurs sur la gouvernance, indicateurs sur les droits humains, indicateurs sur la dcentralisation, connaissance des ressources forestires, biotechnologie, changement climatique, gestion intgre des ressources en eau. 70. En matire de politique et stratgies de linformation et de la communication, les besoins exprims par les institutions sont variables. Cependant lensemble des institutions ont manifest la ncessit de voir la concrtisation du plan NICI qui prvoit entre autres laccs toutes les couches sociales linformation et au savoir. Ceci doit se traduire dans les faits par (i) linformatisation de toutes les institutions publiques, (ii) laccs au service Internet des institutions publiques (connexion Internet et cration de site Internet), (iii) lallgement de la fiscalit pour les oprateurs privs voluant dans le domaine des TIC. Cest ainsi que toutes les institutions publiques et certaines associations enqutes ont exprim un besoin en quipement informatique, en connexion Internet et en cration de site Internet. Pour les organisations et les mdias qui disposent dquipement dans le domaine des TIC, le renforcement des capacits se rsume surtout lacquisition de service Internet haut dbit et la formation du personnel dans les domaines de la GIC, de lutilisation des NTIC et de la maintenance des appareils et du rseau.

4.3 Feedback sur lutilisation des produits et services du CTA


71. Au Niger, les institutions bnficiaires des produits et services du CTA ne sont pas nombreuses. Toutefois, titre individuel de nombreux partenaires ont t identifis au cours de lenqute. Il sagit notamment des abonns du Magazine Spore et dautres publications du CTA. Quil sagisse des partenaires titre individuel ou des institutions tels que la FA/UAMN, lINRAN, le CRA, la DCV, etc., lunanimit a t faite sur lefficacit et la pertinence des produits et services du CTA dans la conduite quotidienne de leurs activits. Ces derniers ont toutefois suggr dlargir la gamme des produits et services dont ils bnficient jusque l et qui se limitent dans beaucoup de cas au Magazine Spore. Au niveau des institutions de formation en agriculture (IPDR, FA, CRESA) des besoins ont t exprims dans le sens dune meilleure dotation de leurs centres de documentation et bibliothques en manuels didactiques rpondant aux proccupations spcifiques des lves et tudiants. Il sagit notamment des informations techniques axes sur lagriculture et le dveloppement rural (varits de cultures, techniques de conservation des rcoltes, systmes de tri, connaissance des ressources forestires, techniques de lutte contre les ennemis, techniques de conservation des eaux du sol, techniques de dfense et de restauration des sols, etc.).

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5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
72. Ce document apporte un clairage sur les besoins en information et en renforcement des capacits exprims par des acteurs de dveloppement agricole et rural au Niger.

5.1 Conclusions
73. Le dveloppement rural occupe une place primordiale dans lconomie du Niger (41% du PIB en 2005). Il occupe 84% de la population et procure environ 38,64% des recettes dexportation. Les actions publiques dans le secteur rural relvent essentiellement de 4 dpartements ministriels : Le MDA, Le MRA, le MH/E/LCD et le MAT/DC. Suite aux engagements pris au plan international pour latteinte des OMD, le Niger a labor et adopt la SRP en janvier 2002. Cette SRP a t dcline en stratgies sectorielles dont une SDR adopte en 2003. Pour le Niger, lambition est de parvenir diminuer lincidence globale de la pauvret de 63% moins de 50% lhorizon 2015. 74. Le Gouvernement, conscient des enjeux des technologies de linformation et de la communication comme outil de lutte contre la pauvret a labor en 2003, un tat des lieux qui a permis de mettre en vidence des insuffisances en matire dinfrastructures des TIC. Un HC/NTIC a t cr et un Plan National de Dveloppement des TIC appel plan NICI labor pour la priode 2005-2010. 75. Les investigations menes auprs des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement, ont confirm les insuffisances en matire de GIC et de TIC, susmentionnes. Toutefois quelques progrs significatifs ont t enregistrs par certaines institutions tels les organisations et associations, les mdias publics et privs. 76. De manire gnrale, lensemble des institutions enqutes ont exprim des besoins qui ont trait laccs linformation dordre gnral sur lagriculture, aux informations techniques, aux informations conomiques, au renforcement de leurs capacits dans le domaine de la GIC, de lquipement et lutilisation des TIC. Louverture du CTA aux institutions a t beaucoup sollicite car prsentement la quasi totalit des bnficiaires de ses produits et services le sont titre individuel.

5.1.1

Besoins en information

77. Les besoins en information des institutions au Niger sont trs importants. Il est en effet ressorti que lessentiel des institutions enqutes nont pas de lien de partenariat avec le CTA do la ncessit pour elles dtablir cette collaboration afin de bnficier des produits et services de ce centre. Les principaux besoins en information sont les suivants : Informations dordre gnral sur lagriculture : Il sagit principalement et par ordre dimportance des informations ayant trait (i) aux problmes lis lagriculture, (ii) aux questions lies au dveloppement social, (iii) aux ressources non agricoles, (iv) aux foires commerciales, (v) au dveloppement et au financement des programmes, (vi) au genre, (vii) aux confrences et runions, (viii) aux rseaux disponibles sur lagriculture et (ix) la rglementation ministrielle. Informations techniques : Il sagit (i) des technologies post rcolte, (ii) du conditionnement, (iii) de lutilisation des dchets. Informations commerciales : Il sagit (i) du financement et du micro crdit, (ii) des donnes sur les marchs et (iii) de lidentification des marchs.

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5.1.2 Besoins en renforcement des capacits 78. Les besoins exprims par les institutions peuvent tre scinds en deux groupes : Formation du personnel : En plus des besoins lis la GIC et lutilisation des TIC exprims par lensemble des instituions, des proccupations sectorielles sont souleves. Renforcement des capacits matrielles des institutions et amlioration de la performance du disponible. En ce qui concerne le renforcement des capacits matrielles, il sagit des besoins exprims par lensemble des institutions publiques et se rsument lacquisition de matriel informatique, la connexion Internet et la cration de site Internet. Ainsi, en matire de renforcement des capacits, une attention particulire doit tre accorde cet aspect qui constitue la porte dente toute autre initiative rentrant dans ce cadre. En second lieu, il sagira damliorer la performance du disponible en matire des TIC et de la GIC dont les besoins ont t exprims principalement par certaines organisations nationales, rgionales et internationales, les mdias et les organes de tlcommunication. Il sagit de laugmentation du dbit de lInternet, des changes de donnes avec dautres rseaux, du rseautage au sein des institutions, de la formation du personnel en technique de communication dans le domaine de lagriculture. 5.1.3 Points de vue sur les produits et services du CTA 79. Les produits et services du CTA sont bien apprcis par lensemble de leurs bnficiaires. Toutefois, il faut signaler quau Niger, la grande majorit de ces bnficiaires le sont titre individuel. Les responsables des institutions concernes ont ainsi mis le vu dlargir ce partenariat un niveau plutt institutionnel ce qui de leur point de vue permettra de mieux valoriser les acquis du CTA en ce qui concerne ses produits et services. 5.1.4 Partenaires et bnficiaires potentiels 80. Conformment au plan stratgique 2007-2010, les principaux groupes bnficiaires du CTA, seront choisis parmi : Les organisations paysannes, les groupements fminins, les associations de jeunes, les organisations non gouvernementales (ONG) ainsi que dautres organisations issues de la socit civile. Il sagit pour le cas du Niger de : IRD, RECA, ORO/AOC, JDC, ABC Ecologie, CN-RACOM ; Les fournisseurs de services dinformation, de vulgarisation et de programmes de radio rurale, les chanes de tlvision, les journalistes et autres professionnels des mdias ; les communauts et rseaux lectroniques : SONITEL, DVS, Radio Anfani ; Les universits et autres instituts de formation et de recherche, les organisations et les rseaux de dveloppement : IPDR, FA, CRA ; Les ministres, dpartements ministriels, organisations gouvernementales et organes de dcision : CC-SAP, CIDES, INRAN, INS, SE-SDR. Il sagit en effet des 17 institutions de la liste slective choisies pour des raisons lies au rle quelles jouent en milieu rural directement ou indirectement.

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5.2 Recommandations
81. Avant de traiter des recommandations spcifiques, nous avons jug utile de formuler des recommandations dordre gnral pour une meilleure connaissance du CTA : Dsigner un point focal national du CTA qui sera linterface entre le centre et ses partenaires locaux ; Dvelopper une approche publicitaire par lintermdiaire des mdias locaux (presse crite, radio, tlvision) afin de permettre la connaissance du centre ; Entretenir et renforcer les liens de partenariat avec les institutions au moyen de courriel ; Faciliter aux partenaires laccs au site Internet du CTA ; Organiser un atelier national dinformation sur le CTA, ses produits et services, ses procdures de gestion financire. Cet atelier regroupera les partenaires potentiels du centre et permettra galement de connatre davantage leurs domaines dactivits et leurs besoins spcifiques en formation, informations et renforcement des capacits. Financer de petits projets dans le domaine des TIC et de la GIC au profit de certains partenaires tel le projet SIMACO au Niger.

5.2.1 Besoins en information


82. la lumire des rponses apportes par les institutions interviewes, nous avons constat que les besoins en information agricole sont importants et ne seront convenablement combls qu la suite dinvestissements plus consquents dans le domaine de linformation et de la communication. En effet, des progrs considrables dans la lutte contre la pauvret ne pourront tre obtenus qu travers laccs linformation, de mme que lchange et le partage dinformation et du savoir-faire entre les pays via des canaux adquats et accessibles tous et assurer durablement le bien tre des populations en particulier les femmes et les jeunes. Les quelques efforts actuellement entrepris au niveau des institutions publiques en particulier sont nettement insuffisants au regard des besoins des acteurs. Une fois les capacits des institutions renforces, les deux principales recommandations formuler lEtat et ses partenaires au dveloppement (y compris le CTA) sont les suivantes : Mener une tude approfondie et gnrale des besoins des utilisateurs de linformation agricole dans le cadre de la mise en uvre du plan NICI ; Favoriser laccs des populations aux informations dordre gnral relatives au dveloppement rural (problmes lis lagriculture, questions lie au dveloppement social, etc.) et aux aspects techniques relevant du domaine de la vulgarisation (technologies post rcolte, varits de semences, etc.).

5.2.2 Besoins en renforcement des capacits


83. Les besoins en renforcement des capacits rpertoris sont divers et varis mais sont de deux ordres (i) formation du personnel, (ii) renforcement des capacits matrielles des institutions et amlioration de la performance du disponible. Pour satisfaire ces besoins, les recommandations suivantes ont t formules : LEtat doit poursuivre activement la mobilisation des ressources ncessaires la mise en uvre du plan NICI afin de permettre toutes les couches sociales, laccs linformation et au savoir, laccs au service Internet aux institutions publiques et lallgement de fiscalit pour les oprateurs privs voluant dans le domaine des TIC. Au niveau local, il convient dencourager la scolarisation des jeunes filles et garons

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car, les adultes analphabtes peuvent avoir accs linformation avec laide de leurs enfants scolariss. Les organisations nationales, rgionales et internationales doivent dvelopper la collaboration avec le CTA afin quelles amliorent leur systme dchange dinformations travers la gouvernance lectronique qui facilitera les relations entre ladministration et les usagers en permettant ces derniers daccder un ensemble de services et produits publiques sans tre handicaps par la distance.

5.2.3 Produits et services du CTA


84. Les produits et services du CTA sont bien apprcis par lensemble de leurs bnficiaires mme si ces derniers le sont titre individuel dans leur grande majorit. En guise de recommandation, il sagira au CTA de : Dvelopper une stratgie douverture afin de se faire mieux connatre des institutions au Niger (plages publicitaires dans les journaux, laboration de documentaires passant sur les mdias audiovisuels par exemple). Mettre la disposition des ses partenaires des informations sous des formats rpondant leur proccupation comme la rvl ltude (41.3% des bnficiaires ont sollicit des informations sous format darticles de revue et 21,7% sous format visuel ou illustr).

5.2.4 Potentielles institutions partenaires stratgiques


85. Afin de tenir compte des besoins spcifiques des partenaires stratgiques au nombre de dix sept (17) tels que retenus lissue de ltude les recommandations ci-aprs sont formules au CTA : Concernant les organisations et associations (IRD, RECA, ORO/AOC, JDC, ABC Ecologie, CN-RACOM), cet appui doit tre ax sur (i) le renforcement des capacits du personnel en GIC et sur lutilisation des TIC, (ii) la cration et la gestion des bases de donnes et la gestion des centres de documentation et (iii) lchange dexpriences avec les organisations et associations de pays en voie de dveloppement dans le domaine de la recherche scientifique et la GIC. Concernant les institutions du domaine des mdias et communication (SONITEL, DVS, Radio ANFANI), lappui portera sur (i) le renforcement des capacits des techniciens, journalistes et animateurs relativement lutilisation des TIC, (ii) le dveloppement des changes de fichiers audiovisuels et (iii) ltablissement et le renforcement de liens de partenariat avec des institutions rgionales et internationales. Concernant les dpartements et services ministriels, les institutions de formation et de recherche (CC-SAP, CIDES, INRAN, INS, SE-SDR, FA, CRA, IPDR) , lappui apporter doit tre ax sur (i) la formation des agents en GIC et lutilisation des TIC, (ii) laccs linformation dordre gnral relative au dveloppement rural, aux informations techniques et conomiques sur lagriculture, linformation sur les rseaux axs sur lagriculture et le dveloppement et lutilisation des technologies de communication dans la vulgarisation et (iii) le dveloppement de partenariat avec les institutions.

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6. PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DU PLAN DACTIONS POUR LE CTA


86. Au terme de lvaluation des besoins en information agricole, il est apparu que les institutions contactes font face dnormes difficults do la ncessit dune proposition de stratgie adquate dintervention et llaboration dun plan dactions oprationnel en vue de garantir le succs attendu de ce travail. Les six (6) propositions de stratgie dintervention que nous avons formules se prsentent comme suit : Amlioration du cadre juridique et rglementaire 87. A travers la mise en uvre de cette stratgie, il sagit de combler le vide juridique actuel par ladoption des mesures juridiques et rglementaires sur la signature des contrats lectroniques, la cryptographie, la cybercriminalit, la protection de la vie et des liberts. Le cadre juridique labor sera intgr dans les rformes et politiques conduites par les pouvoirs publics et rviser en fonction des priorits de dveloppement du pays dans le domaine des TIC. Le CTA pourrait contribuer lorganisation des sminaires et voyages dtude, la diffusion des bulletins dinformation lectronique, etc. Acclrer la mise en uvre du plan NICI 88. Le HC/NTIC a labor un programme de mise en uvre du plan NICI pour la priode 2005-2010 dans lequel la collaboration avec tous les acteurs concerns (parlementaires, rseaux des mdias, ONG, jeunes, associations et secteur priv) est vivement sollicite. Aussi, dans le cadre de cette mise en uvre, les priorits, les rles et la contribution des partenaires de coopration bilatrale, multilatrale, les associations et les ONG ont t dfinis. Il appartient chacun des partenaires techniques et financiers dassumer ses responsabilits pour atteindre les objectifs du programme. Le HC/NTIC se chargera de la mobilisation des fonds et de ladoption dun mcanisme appropri de suivi et valuation du programme. Le CTA pourra fournir une assistance technique la mise en uvre du programme travers le dveloppement du partenariat avec le HC/NTIC. Diversification des liens de partenariat du CTA avec les institutions 89. Cet axe vise accrotre lefficacit et limpact des produits et services du CTA en milieu rural au Niger afin de toucher un grand nombre de bnficiaires. Il consiste tablir des liens de partenariat avec les institutions publiques, les associations et organisations cibles. Les obligations des uns et autres seront clarifies et un programme dactions consensuel sera labor avec les parties concernes. Renforcement des capacits du personnel en matire de GIC et lutilisation des TIC 90. Cet axe vise aider le personnel de ladministration publique, les organisations et associations amliorer leurs capacits techniques en matire de GIC et lutilisation des TIC afin dtre plus efficace et comptitive. Le CTA contribuera en organisant des ateliers de formation lchelle nationale, rgionale et sous-rgionale. Cet effort viendra renforcer lappui de lEtat dans le cadre de la mise en uvre du plan NICI.

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Amlioration du contenu de linformation 91. A travers la mise en uvre de cette stratgie, des mthodes de communication permettant de dvelopper des thmes techniques spcifiques en langues nationales seront labores. A cet effet des projets spcifiques de dveloppement de la communication en milieu rural seront identifis et mis en uvre. Le rle du CTA sera de soutenir la mise en oeuvre de ces projets, apporter des conseils sur la formulation des contenus, etc. Amlioration de laccs de linformation des populations rurales 92. Cet axe vise soutenir les bnficiaires dans lappropriation des messages vhiculs en vue de rpondre leurs besoins dinformation pratique. Il sagit de fournir et diffuser des informations pratiques sur le dveloppement agricole et rural travers diffrents supports de communication et mdias. Les supports appropris seront choisis en commun accord avec les bnficiaires majoritairement analphabtes pour susciter leur adhsion et faciliter leur comprhension. La contribution des mdias (Voix du Sahel, Tl Sahel, radios communautaires, etc.) sera recherche et les centres dcoute en milieu rural seront multiplis. Le CTA contribuera, llaboration et la diffusion des guides pratiques et dossiers techniques adapts aux ateliers de formation des cadres et aux programmes des radios et tlvisions nationales sur la base de partenariat. 93. En vue de donner un contenu oprationnel ces axes dintervention, un plan dactions oprationnel a t labor et prsent dans le tableau n 7 ci-dessous.

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Tableau n 7 : Plan daction oprationnel du CTA


Objectifs Activits - Elaboration des textes relatifs la signature lectronique - Elaborer des textes sur la cybercriminalit - Elaboration dune rglementation sur le commerce lectronique - Elaboration des textes sur la cryptographie - Elaboration de textes sur la protection de la vie prive en matire informatique - Elaboration de textes sur lexonration des quipements TIC des droits de douane - Elaboration de textes sur la protection des consommateurs des produits TIC - Cration dune agence charge de la mise en uvre du plan NICI et de promotion des TIC - Dveloppement du partenariat - Suivi- valuation - Organisation de sminaires et ateliers - Campagnes de sensibilisation par lintermdiaire des mdias (spots publicitaires) - Correspondance par e-mail Responsables MJ et MC MJ et MC MJ, MC, MC/I/N PR, MC, MJ, HC/NTIC, ARM MJ, MC, MI, HC/NTIC ME/F, HC/NTIC Produits ou services CTA viss - Sminaire et visite dtude - Site Web CTA - Diffusion des bulletins dinformation lectronique - (ICT Update, Spore, etc.) - Service diffusion slective de linformation (DSI) Rsultats attendus - Cadre juridique et rglementaire amlior Priodes

Amliorer le cadre juridique et rglementaire

2008

MJ, MC/I/N - Assistance technique PR, cabinet PM, HC/NTIC MC, MC/I/N, HC/NTIC MC, MC/I/N, HC/NTIC - Institutions slectionnes - Partenariat - Assistance technique - Partenariat - Site Web CTA - Diffusion des bulletins dinformation lectroniques - Agence de mise en oeuvre de plan NICI installe - Partenariat dvelopp - Suivi - valuation assur - Partenaires du CTA diversifis

Acclrer la mise en uvre du plan NICI

2008

Diversifier les liens de partenariat du CTA avec les institutions

2008-2010

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Objectifs Renforcer les capacits en matriel des TIC

Activits - Allgement de la fiscalit pour les acteurs voluant dans les TIC - Organisation dateliers de formation pour amliorer les connaissances du personnel en application des TIC, en GIC - Renforcement des capacits sur les questions institutionnelles et organisationnelles de GIC et TIC - Couverture du territoire national en infrastructures TIC - Incitation la cration de tl centres communautaires (tlphone, tlvision, Internet) - Assurer la disponibilit du rseau en toutes circonstances, en tout temps et en tout lieu

Responsables HC/NTIC, ME/F HC/NTIC, ONG, Associations et autres PTF

Produits ou services CTA viss - SQR, assistance technique - Atelier de formation sur la GIC, sur lutilisation des TIC, etc. - Atelier de formation sur les questions institutionnelles et organisationnelles de GIC et TIC - Diffusion des dossiers techniques - Sminaire et visites dtude, Diffusion des dossiers techniques sur les tl centres communautaires - Site Web CTA - Diffusion des bulletins dinformation lectronique - Sminaire et visites dtude, Production et Diffusion des dossiers techniques des mdias - Production et diffusion des dossiers techniques de radio - Appui technique aux rseaux de mdias - Collaboration avec les mass mdias (DVS, Tl Sahel, Anfani, etc.) - Site Web

Rsultats attendus Fiscalit allge dans le domaine des TIC Personnel form en application des TIC, en GIC Capacits institutionnelles et organisationnelles renforces Laccs linformation des populations amlior

Priodes 20082010 20082010

Renforcer les capacits en matire de GIC et sur lutilisation des TIC

MC, HC/NTIC

20082010

MC, HC/NTIC, PTF, SONITEL MC, MC/I/N, HC/NTIC, ARM, organisations/associa tions MC, HC/NTIC, ARM, oprateurs privs MC, HC/NTIC, ARM, organisations des jeunes, PTF MC, HC/NTIC, MAT/DC, ARM, organisations/associa tions, PTF

Amliorer laccs linformation

- Favoriser lmergence et la professionnalisation des mdias des jeunes - Dvelopper le rseau des radios de proximit et des centres rgionaux dinformation pour le dveloppement - Assurer au moyen des TIC une large sensibilisation des populations sur la lutte contre le SIDA, la sant de la reproduction/planning familial

20082010

MC, MSP, ONG et associations

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Tableau n 7 : Plan daction oprationnel du CTA (suite et fin)


Objectifs Activits - Mise en place dun systme dinformation permettant lamlioration quantitative et qualitative de la production agricole Responsables MDA, MRA, ME/LCD, organisations des producteurs, oprateurs privs et autres PTF Produits et services du CTA viss - Conseil sur la formulation des stratgies GIC - Site Web CTA - Forum de discussion - Bulletins dinformation lectroniques, Anancy - Formation sur la question, - SQR, - Site Web - Bulletins dinformation lectronique (Spore, agritrade, etc.) - Sminaire et visites dtude, - SQR, Site Web du CTA - Bulletins dinformation lectroniques (Agritade, Spore,) Rsultats attendus Systme de vulgarisation agricole fonctionnel et performant mis en place Systme dinformations sur les marchs agricoles fonctionnels et performants mis en place Systme de commerce lectronique dans le secteur agricole mis en place et fonctionnel Priodes

Amliorer le contenu de linformation

- Cration des points daccs linformation sur les circuits et les opportunits de commercialisation

MC/I/N, ME/F, HC/NTIC et autres PTF

2008-2010

- Cration dun systme de commerce lectronique dans le secteur agricole

MC/I/N, ME/F, HC/NTIC et autres PTF

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ANNEXES

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ANNEXE 1. TERMES DE REFERENCE


1. Introduction Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a t cr en 1983, dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de Lunion europenne. Depuis 2000, le CTA exerce ses activits dans le cadre de lAccord de Cotonou ACP-CE. Le CTA a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. Les programmes du CTA sarticulent autour de trois principaux axes dintervention : fournir un large ventail de produits et services dinformation et mieux faire connatre les sources dinformation pertinentes ; encourager lutilisation combine de canaux de communication adquats et intensifier les contacts et les changes dinformations (entre les acteurs ACP en particulier) ; renforcer la capacit ACP produire et grer linformation agricole, laborer et mettre en oeuvre des stratgies de gestion de linformation et de la communication (GIC), notamment en rapport avec la science et la technologie. Ces activits tiennent compte de lvolution des mthodologies appliques dans le traitement des questions transversales (le genre, les jeunes, les technologies de linformation et de la communication TIC et le capital social), des rsultats dvaluations dimpact et des valuations de programmes, mais aussi des thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP1. Les activits du CTA sont aujourdhui programmes/dpartements oprationnels : rparties entre trois groupes de

Produits et services dinformation ; Services et canaux de communication ; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication (GIC). Ces dpartements oprationnels sont appuys par lunit Planification et services communs (P&CS) qui leur fournit la base mthodologique ncessaire pour mener bien leur travail et assure le suivi de lenvironnement ACP, avec pour objectif didentifier les questions et tendances naissantes et de formuler des propositions qui seront traduites dans les programmes et activits du Centre. La prsente valuation sinscrit donc parfaitement dans le cadre du mandat de lunit P&CS. 2. Rappel historique Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP (Afrique-Carabes-Pacifique), rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui a t confi. Ces tudes sont une rponse directe aux appels lancs au CTA travers diverses valuations de ses produits, services et programmes pour quil procde des choix plus stratgiques lorsquil sagit la fois de mettre en oeuvre son propre agenda et de rpondre la demande des utilisateurs. En concevant son Plan stratgique et cadre daction pour 20012005, le CTA a adopt une approche pragmatique, axe la fois sur la ncessit urgente de rpondre aux exigences exprimes par les parties prenantes et lintrt, long terme, dlaborer des programmes qui prennent en compte les besoins futurs.
1

Les thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP ont fait lobjet de plusieurs tudes, ateliers et sminaires auxquels ont pris part diffrentes parties prenantes, organisations et institutions du secteur du dveloppement agricole et rural. Les documents affrents (ou des extraits de ces documents) seront fournis aux consultants.

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Le nouveau Plan stratgique du Centre, qui couvre la priode 20072010, sarticule autour de deux objectifs majeurs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP ; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il prsente un avantage comparatif. Cest pourquoi il est crucial pour le CTA non seulement datteindre un plus grand nombre de bnficiaires et de renforcer ses rseaux de partenariat, mais aussi de rendre plus accessibles les stratgies de TIC et de GIC. 3. Principaux enjeux Cest essentiellement par le biais de ses partenaires des secteurs public et priv (centres de recherche, services de vulgarisation, bibliothques, ONG, organisations paysannes, organisations et rseaux rgionaux) que le CTA sefforce de promouvoir le dveloppement agricole et rural. Dans le nouveau plan stratgique, les organisations cibles vont stendre aux organes de presse, maisons ddition, stations radiophoniques, chanes de tlvision et rseaux de journalistes ; ce qui permet au CTA dlargir au maximum son rayon daction. Au travers de ces partenariats, le CTA espre accrotre le nombre dorganisations ACP capables daccder aux TIC et dutiliser la fois les technologies conventionnelles et modernes, de gnrer et de grer linformation, mais aussi dlaborer leurs propres stratgies de GIC. Cest pourquoi, il est trs important didentifier et de choisir les partenaires appropris, en prenant en considration la couverture gographique, la dcentralisation, la rgionalisation et lorientation thmatique, sur la base de critres de slection objectifs et transparents. 4. Objectif gnral Amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. 5. Porte de ltude Ltude sattachera : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau. Ltude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile) ; avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Ltude devra galement mettre en vidence les besoins spcifiques en produits et services du CTA et permettre ainsi den amliorer la fourniture.

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6. Rsultats attendus Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Le profil de chaque pays tudi sera ainsi actualis, avec des donnes fiables sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC. Le CTA pourra alors dcider, en connaissance de cause, des actions mettre en oeuvre et des partenaires quelle aura choisir. Ces donnes seront rsumes dans un (1) rapport principal sur chaque pays tudi ne dpassant pas 30 pages hors annexes (voir la section 8 ci-dessous). 7. Mthodologie Le consultant utilisera des mthodes dvaluation rapide, la fois qualitative et quantitative : passage en revue de la littrature et des sources dinformation disponibles, y compris les conclusions des valuations de programmes ; entretiens avec les acteurs cls et les parties prenantes concerns ; usage limit des questionnaires. La mthode dvaluation rapide permettra davoir un aperu des principaux problmes et de connatre les profils des entreprises / organisations dans chaque pays, informations qui pourraient, lavenir, servir de base des tudes approfondies si ncessaire. 8. Rdaction des rapports Les rapports labors sur chacun des pays tudi ne dpasseront pas 30 pages (hors annexes) et seront structurs comme suit : Rapport principal Remerciements Sigles, abrviations et acronymes Rsum analytique 1. Introduction 2. Profil du pays 2.1 Brve prsentation de lactivit agricole et derniers dveloppements nots dans le secteur : 2.1.1 Agriculture 2.1.2 Pche 2.1.3 Foresterie 2.1.4 Pastoralisme / levage (sil y a lieu) 2.2 Brve prsentation des infrastructures de TIC et derniers dveloppements nots dans le secteur 3. Linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique Diagnostic des politiques nationales et/ou sectorielles en matire dinformation et de communication pour le dveloppement agricole et rural ; dfinition des enjeux
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stratgiques majeurs et des principales caractristiques ; opportunits et risques lis lenvironnement politique, institutionnel et rglementaire. 3.2 Aspects oprationnels 3.2.1 Diagnostic des services et de linformation agricoles (principaux acteurs du secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural) 3.2.2 Produits et services dinformation offerts 3.2.3 Capacits de gestion de linformation et de la communication 3.3 Actions censes promouvoir linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural Cette section passe en revue les principales actions menes, planifies ou prvues par ltat, les organismes donateurs et le secteur priv (par exemple, celui des tlcommunications) pour rpondre aux besoins identifis. Une attention particulire doit tre accorde aux priorits dfinies et aux moyens mobiliss, sans oublier les enseignements tirs des diffrentes interventions. 3.4. Analyse des besoins (goulots dtranglement et insuffisances) 3.4.1 Besoins en informations 3.4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies dinformation et de communication, sensibilisation, travail en rseau, comptences et savoir-faire, formation, mdias, TIC, quipements). 4. Conclusions et recommandations 4.1 Conclusions 4.1.1 Besoins en informations 4.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.1.3 Partenaires stratgiques potentiels 4.2 Recommandations 4.2.1 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.2.2 Besoins en informations 4.2.3. Partenaires stratgiques potentiels (institutions) 5. Proposition dune stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA En partant de lanalyse ci-dessus, faire le lien entre les besoins qui restent satisfaire ou qui ncessitent dautres actions et loffre de produits et services du CTA. Cela devrait donner lieu llaboration dune stratgie globale et cohrente pour le CTA, avec la mise en place dun plan daction en fonction des priorits et dun calendrier de mise en oeuvre. Annexes 1. Termes de rfrence 2. Profil des pays concerns 2.1 tat gnral de lagriculture (sur la base de la documentation disponible) : 2.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes). 2.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche. 2.1.3 Systmes agricoles. 2.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB). 2.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture. 2.1.6 Principaux marchs lexportation. 2.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture. 2.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie. 2.2 Profil socio-conomique (sur la base de la documentation disponible) 2.2.1 Total de la population active, rpartition dmographique. 2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues parles. 2.2.3 Accs aux services (sant, cole, eau et lectricit). 2.2.4 Exode rural 2.3 Mdias et tlcommunications (mise jour / vrification)

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3.

2.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radiophoniques, chanes de tlvision. 2.3.2 Services de tlcommunication (tlphone fixe, mobile, etc.). 2.3.3 Ordinateurs et accs au rseau Internet. Profil des institutions 3.1 Liste de toutes les institutions prsentes dans lagriculture et le dveloppement rural, y compris celles du secteur priv et les organisations de la socit civile, avec le nom, les coordonnes et contact, le type et le rle de chaque institution. 3.2 Parmi cette liste, les principales institutions cls impliques dans linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural, avec des donnes et informations dtailles sur celles-ci, les problmes quelles rencontrent et les raisons pour lesquelles on les considre comme des acteurs cls du dveloppement. Une liste des personnes/institutions interroges, avec leurs adresses, leurs numros de tlphone et fax, leurs adresses ml (le cas chant). Bibliographie. Dlais La version provisoire du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de trois mois compter de la signature du contrat par le CTA. La version finale du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de deux semaines aprs rception des commentaires et observations du CTA.

4. 5. 9.

10. Expertise requise dans le pays enqut Les consultants nationaux doivent tre titulaires dun diplme universitaire ou quivalent, et avoir au moins 10 ans dexprience dans les domaines de lagriculture, du dveloppement rural ou des sciences sociales / conomiques. Ils doivent avoir une parfaite connaissance du secteur agricole de leur pays, ainsi que des principales parties prenantes et institutions / organisations actives dans ce domaine. Des connaissances en sciences de linformation seront un atout supplmentaire. La capacit communiquer et rdiger en anglais ou en franais est indispensable. La matrise dau moins une des langues locales pour les besoins des changes et des interviews sera galement un avantage. En plus de disposer des comptences ci-dessus cites, le coordonnateur rgional devra parler couramment langlais et le franais, connatre les pays faisant lobjet de cette tude dvaluation et avoir une exprience avre dans la coordination dtudes menes par plusieurs consultants la fois, ainsi que dans la production de rapports de synthse. La coordination globale de cette tude sera assure par Melle Christine Webster, responsable adjointe de lunit Planification et services communs du CTA. 11. Dfinition des rles et responsabilits Coordonnateur rgional Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Aider identifier / examiner les consultants nationaux. Assister aux runions et pr-runions dinformation. tudier les termes of rfrence. Finaliser les questionnaires2 et lapproche mthodologique, aprs avoir consult comme il se doit lquipe du CTA.
2

Les documents utiliss dans les prcdentes tudes dvaluation des besoins sont disponibles et vont ncessiter quelques lgres modifications.

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Finaliser les notes dinformation et les instructions3 destines aux consultants locaux, afin de garantir une application prcise et cohrente de la mthodologie convenue pour la collecte de donnes. Rpondre aux questions (techniques et dautre ordre) des consultants locaux. Contrler et fournir lassistance technique et linformation ncessaires aux consultants locaux pendant la phase dtude. Revoir les rapports prliminaires et leurs conclusions sur le pays et renvoyer les commentaires aux consultants locaux. Envoyer au CTA la version finale du projet de rapport pour feedback . Assurer la coordination et la cohrence des tudes. Prparer le rapport rcapitulatif en prenant en compte les conclusions et recommandations de lensemble des tudes par pays (table des matires approuver). Consultants locaux Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Assister aux runions dinformation. Se familiariser avec les documents de base reus du CTA, y compris les termes de rfrence. tudier les documents ncessaires pour prparer le profil du pays, la liste des institutions prsentes dans lagriculture, ainsi que la liste des institutions prslectionnes. Effectuer des visites dtude dans le pays spcifi dans le contrat. Mener des interviews et collecter des informations dans le pays spcifi dans le contrat. Rdiger les projets de rapport sur le pays concern et les envoyer au coordonnateur rgional pour commentaires et observations. Sur la base des commentaires manant du coordonnateur rgional, effectuer des mises jour et envoyer au CTA un projet de rapport et un rapport final dans les dlais impartis. Finaliser les tudes par pays en tenant compte des commentaires et observations reus du CTA et envoyer le rapport final au CTA. Rle du CTA laborer les termes de rfrence et prparer les documents de fond ncessaires. Nommer le coordonnateur rgional et les consultants locaux ACP. Prparer les runions dinformation ( briefing ) des consultants et y assister. Inviter aux runions dinformation le coordonnateur rgional et les consultants locaux. Fournir des donnes au coordonnateur rgional pour contribuer affiner les termes de rfrence, les questionnaires et les directives pour les consultants, concernant la conduite des interviews et llaboration des rapports. Fournir des documents de fond pertinents aux consultants locaux et au coordonnateur rgional. tablir le budget et discuter des obligations contractuelles avec lquipe de consultants et le coordonnateur rgional. tre en liaison avec le coordonnateur rgional tout au long de ltude. Rgler les factures pour les services rendus temps et si les conditions de paiement sont runies. Garantir la supervision et la ralisation des tudes. Prendre en charge les cots et frais convenus (billets davion aller-retour en classe conomique, hbergement lhtel et indemnits journalires durant les runions dinformation ou les visites sur le terrain). Faire des commentaires et observations aux consultants locaux sur les projets de rapport. Faire des commentaires et observations au coordonnateur rgional sur le rapport rcapitulatif.

Voir note de bas de page ci-dessus.

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12. Calendrier de mise en oeuvre (CTA) Prparation/Finalisation des termes de rfrence ; Identification/prslection des consultants (potentiels) ; Consultation du march : janvier avril 2007. Slection des consultants et laboration des dispositions contractuelles : fin avril mai 2007. Runion(s) dinformation : juillet 2007. Dbut du contrat : juin/juillet 2007. Priode de mise en oeuvre : juin 2007 mars 2008. Fin du contrat : mars 2008.

13. Principaux documents mis la disposition des consultants Le/la consultant(e) aura sa disposition la documentation suivante : Accord-cadre de Cotonou ; extraits des sections affrentes du Plan stratgique et cadre daction du CTA (20072010) ; rapports annuels ; documents concernant les thmes dinformation prioritaires identifis pour la rgion Afrique ; exemples de rapports de synthse de prcdentes tudes dvaluation des besoins ; documents sur les produits et services fournis par le CTA. -------------------------------

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ANNEXE 2. PROFIL DU NIGER


Situ dans la marge Sud du Sahara et au cur du Sahel Ouest Africain, le Niger stend sur 1 267 000 km2. Il est limit lOuest par le Mali et le Burkina Faso, au Sud par le Nigeria et le Bnin, lEst par le Tchad, au Nord par lAlgrie et la Libye. Ses frontires les plus proches de la mer sont loignes de 700 km du Golfe de Guine, 1 900 km de la cte bninoise. Le pays est subdivis sur le plan administratif en 8 rgions, 36 dpartements et 265 communes (carte n 1). Carte 1 : Situation gographique du pays

Source : Collection Encarta, 2006

2.1 Profil gnral du secteur de lagriculture 2.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes)
Selon les rsultats du RGAC de 2005, le nombre de mnages agricoles est estim 1 627 294 pour un effectif total de la population agricole de 10 108 795 (tableau n 1 ci-dessous). Les rgions de concentration de cette population sont par ordre dimportance : Maradi (20,9%), Zinder (20,7%), Tahoua (18,4%), Tillaberi (17,4%), Dosso (13,4), Niamey (4,5%), Diffa (2,4%) et Agadez (2%). Le nombre de mnages agricoles grs par des hommes est estim 1 519 026 soit 93,4% de leffectif total des mnages agricoles. La taille moyenne des mnages agricoles grs par des hommes est de 6,6 personnes mais elle varie selon les rgions. Les mnages agricoles de la rgion de Tillaberi ont une taille moyenne trs leve (7,8 personnes), suivi par Dosso avec 7,3 personnes par mnage, Maradi (7,1), Niamey (6,2), Tahoua (6,1). La taille moyenne la plus faible est rencontre Zinder avec 5 personnes par mnages.

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Le nombre de mnages agricoles grs par des femmes est estim 108 267 soit 6,6% de leffectif total des mnages agricoles. La proportion des mnages grs par des femmes la plus leve est enregistre Agadez, Diffa, Niamey et Zinder avec respectivement (12,4%), 10%, 9,6% et 9,2% de femmes chef de mnage. La taille moyenne des mnages agricoles grs par des femmes est plus faible que celle enregistre chez les hommes chefs de mnage 3,4 contre 6, 4 personnes pour les hommes mais celle-ci peut atteindre 2,4 personnes comme cest le cas Agadez. La population agricole est constitue essentiellement de jeunes de moins de 20 ans. Les tranches dge de 50 65 ans et celles de plus de 65 ans ne reprsentent que 6% et 3%. Cependant, la rpartition de la population par tranche dge montre que pour la proportion des jeunes femmes entre 16 et 30 ans est plus leve que celle des jeunes hommes dnotant une forte migration de la tranche la plus active de la population agricole. Aussi, cette proportion tend sinverser partir de la tranche de plus de 50 ans. La proportion des femmes dans les tranches dge de plus de 50 ans est trs faible en comparaison avec celle des hommes attestant dune tendance des hommes vivre plus longtemps que les femmes. Tableau n 1 : Rpartition de la population agricole selon lge et le sexe
Tranche d'ge Masculin % Fminin % Total

<5 5-9 10 -14 15 -19 20 -24 25 -29 30 -34 35 -39 40 -44 45 -49 50 -54 55 -59 60 -64 65 & plus Total Source : RGAC, 2005

842 602 728 722 580 021 625 030 345 025 330 479 277 429 248 353 224 110 374 229 152 011 96 748 111 045 175 957 5 111 760

52 52 55 48 43 43 46 51 52 53 55 62 58 60 51

792 552 667 548 475 003 685 322 459 522 436 506 319 437 241 263 210 158 328 283 125 825 59 020 81 093 115 503 4 997 034

48 48 45 52 57 57 54 49 48 47 45 38 42 40 49

1 635 153 1 396 270 1 055 024 1 310 352 804 546 766 985 596 865 489 616 434 268 702 512 277 836 155 769 192 139 291 460 10 108 795

2.1.2 Terres agricoles, forts, zones de pche


La superficie potentiellement cultivable est estime 15 millions dhectares, reprsentant moins de 12% de la superficie totale du pays tandis que les terres cultives sont estimes 6 millions dha. Il faut souligner que 80 85% des sols cultivables sont dunaires et seulement 15 20% sont des sols hydromorphes moyennement argileux (SEDES, 1987). Le potentiel en terre irrigable est estim 270 000 hectares, soit 4% de la superficie totale des terres cultives, dont 142 000 hectares sont situs dans la valle du fleuve Niger. Les superficies forestires du Niger sont estimes 16 millions dha dont 11.600.000 ha de terres forestires marginales et 440.000 ha de terres forestires amnageables. Les productions forestires fournissent une grande partie des besoins nergtiques nationaux

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car 96,4% des mnages utilisent le bois comme source dnergie pour la cuisson (SRP, 2007). Lenvironnement subit les effets ngatifs de la dsertification, de la pression dmographique qui entrane la dforestation par le dfrichement de nouvelles terres de culture et les feux de brousse. Les ressources cyngtiques sont srieusement menaces dans un cosystme fragilis. La zone pastorale couvre 240.000 km et constitue un potentiel apprciable pour le dveloppement de llevage, de par son tendue et la qualit des pturages. Les disponibilits fourragres, au plan national, sont values environ 60 millions dhectares Le Niger dispose de ressources halieutiques apprciables dans les nombreux plans d'eau du pays (40 000 ha) : fleuve Niger et affluents, Lac Tchad, Komadougou Yob, mares naturelles et retenues d'eau artificielles. La pche et laquaculture dpendent en grande partie des conditions hydrologiques (crue, inondation) et de lquilibre des cosystmes. Le tableau n 2 ci-dessous donne la rpartition des terres en fonction de leurs vocations. Tableau n 2 : Rpartition des terres en fonction de leurs vocations
Terres cultivables Superficies cultivables totales (km2) 150.000 Superficies cultivables dunaires (km2) 147.300 Superficies cultivables en irrigation (km2) 2.700 Terres cultives Superficies Superficies des terres des terres dunaires cultives en cultives irrigation (km2) (km2) 60.000 540

Superficie totale du pays (km2)

Superficie totale de la zone forestire (km2) 240.000

Superficie totale de la zone pastorale (km2) 160.000

1.267.000

Source : SDR, 2006

2.1.3 Systmes de production agricole


La rpartition des terres en fonction des zones climatiques indique la situation suivante : 65% des terres se trouvent en zone saharienne (pluviomtrie annuelle < 200 mm), 12% en zone saharo-sahlienne (200 300 mm), 12% en zone sahlienne, 9,8% en soudanosahlienne et 0,9% en zone soudanienne o la pluviomtrie > 600 mm/an. Ainsi, chaque zone agro climatique se distingue par des types dexploitations agricoles, pastorales, agro-pastorales ou agro-sylvo-pastorales spcifiques (carte n 2). Carte n 2 : Zonage agro cologique du Niger

Source : SDR, 2004

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Les systmes de production (ensembles de productions vgtales et animales et de facteurs de production tels que la terre, le travail, le capital que lexploitant gre pour satisfaire des objectifs socio-conomiques et culturels) rsultent des donnes la fois internes et externes de exploitations, tels que les cosystmes, les formes dorganisation socio-conomiques et les techniques praticables. A cet gard 23 systmes de productions sont dnombrs au Niger (tableau n 3). Tableau 3 : Description des systmes de production rencontrs
Systmes de production Densit Superfici Superficie e Populati populati Exploite exploitable (ha) Taux Capacit Superficie on (ha) on dexpl. Charge (ha) rurale rurale Irrigu (ha/hab) 2003 2003 (hab.Km Irrigue Pluviale irrigue 2) 2.08 2989 0 21.000 0,14 0,00 50.903 5.844 11.48 0.45 12.04 33.35 77.52 91.08 4.37 34.79 10.86 76.33 10.67 65.43 264.74 8.72 86.27 119.26 113.23 56.27 120.31 113.03 36.94 51.83 0.06 250 nd nd nd nd nd nd 8.000 3.000 6.000 nd 500 3.000 nd 18.600 6000 7.000 nd 10.000 24.000 nd nd nd 0 2.248.493 6.914.954 10.624.361 703.206 563.279 60.000 244.525 441.054 77.320 155.979 127.086 62.561 67.409 642.008 152.656 37.625 30.719 120.613 143.750 30.793 137.235 150.801 850 nd nd nd nd nd 17.000 75.000 8.000 11.000 nd 22.000 8.000 nd 50.000 30.000 70.000 nd 40.000 80.000 nd nd 0,25 0,30 nd nd nd 0,29 nd nd nd nd nd nd 0,11 0,38 0,55 nd 0,02 0,38 nd 0,37 0,20 0,10 0,00 9,50 6,98 2,62 0,66 1,02 3,12 2,87 4,47 0,35 9,19 1,53 0,35 6,15 0,80 0,66 0,12 1,56 0,75 0,68 2,09 1,47 7,42

N.

Description

% sup expl pluviale

1 Systme agro-pastoral de l'Air Systme d'exploitation intgr des 2 oasis de Kaouar 3 Systme pastoral extensif Systme agro-pastoral extensif 4 crales Systme agro-pastoral extensif 5 crales et lgumineuses 6 Systme agro-pastoral semi-intensif Systme agro-sylvo-pastoral semi7 intensif 8 Systme du lac Tchad Systme agro-pastoral de la 9 Komadougou Systme agro-sylvo-pastoral des 10 cuvettes de Main-Soroa et Gour 11 Systme agro-pastoral de la Korama Systme sylvo-pastoral de la haute 12 valle de la Tarka 13 14

0,00% 0,00% 4,32% 83,95% 87,49% 51,11% 92,99% 13,65% 100,00% 48,57% 26,45% 98,06% 100,00% 91,40% 53,58% 68,65% 78,42% 13,36% 87,87% 89,96% 77,39% 77,22% 76,21% 0,43%

52.081.758 236.765 8.236.916 991.345 12.144.150 4.049.637 1.375.736 1.066.523 605.713 439.441 244.525 908.137 292.278 159.064 551.691 19.210 85.070 98.602 223.100 16.971 83.150 181.211 10.967 806.737 232.163 318.917 19.670 161.306 209.959 14.731 93.340

Systme agro-sylvo-pastoral du Goulbi 127.086 N'Kaba 68.448 125.817 935.181 194.667 281.656 34.959 134.070 185.749 39.878 180.082

Systme agro-pastoral du Goulbi Maradi 15 Systme sylvo-pastoral de Baban Rafi Systme agro-pastoral de l'Ader 16 Doutchi Maggia et basse Tarka Systme agro-pastoral des Dallols 17 Maouri et Fogha Systme agro-pastoral du Dallol 18 Bosso 19 Systme agro-pastoral de Gorouol Systme traditionnel de la valle du 20 fleuve Systme semi-intensif de la valle du 21 fleuve 22 Systme agro-pastoral priurbain 23 Systme agricole maracher 24 Zones hors analyse

34.887.935 20.317

Source : SDR, 2006 Nd : Non dtermin

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2.1.4 Poids de lagriculture dans lconomie


En 2005, les productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques reprsentent 41% du PIB total du pays, contre seulement 34% en 1990 (tableau n 4). La dernire dcennie a ainsi t marque par une croissance plus rapide du secteur agro-sylvo-pastoral (+128% en prix courants) que de lensemble de lconomie (+89%). Cette augmentation du poids relatif des activits rurales dans la formation de la richesse nationale rsulte essentiellement de laccroissement de la part des productions agricoles, qui passe de 20% 27% du PIB total entre 1990 et 2001, tandis que les parts de llevage et de lensemble pche et fort restent constantes (respectivement, 10% et 4%). Cette croissance relativement forte des productions agricoles ne doit pas masquer leurs fortes variations interannuelles, du fait de la prpondrance des cultures pluviales dont les rendements sont fluctuants dune anne lautre. Malgr ces progrs, la cration de richesse par habitant des zones rurales est environ 5 fois plus faible que celle des urbains : le PIB des sous-secteurs agriculture, levage, fort et pche rapport au nombre dhabitants des zones rurales est de 59 000 Fcfa / habitant contre 283 000 Fcfa / habitant pour les PIB des secteurs secondaires et tertiaires rapports la population urbaine (SDR, 2006). Tableau n 4 : Poids du secteur agro-sylvo-pastoral dans le produit intrieur brut (Prix courants, en millions FCFA)
Annes 2001 2002 2003 2004 2005 PIB Total 1.278.102 1.439.530 1.466.267 1.474.910 1.711.460 PIB Secteur Primaire 521.813 602.812 614.343 561.850 708.747 % 41% 42% 42% 38% 41% PIB Agriculture 344.796 400.849 389.425 321.304 470.200 % 27% 28% 27% 22% 27% PIB Elevage 125.213 140.948 141.886 148.998 140.941 % 10% 10% 10% 10% 8% PIB Fort et pche 51.804 61.016 83.032 91.569 97.606 % 4% 4% 6% 6% 6%

Source: INS, 2006

2.1.5 Denres principales et produits agricoles secondaires


Filires agricoles Cultures vivrires Au Niger, la majorit de la production est destine assurer la scurit alimentaire des mnages. La commercialisation concerne gnralement un surplus de production ou rpond un besoin ponctuel de liquidits. Le fait de produire pour vendre nest pas la stratgie dominante, ceci se justifie par la situation dinscurit alimentaire structurelle ou frquente dans laquelle se trouvent les populations de certaines zones du pays. Lconomie rurale repose essentiellement sur des structures de production de type familial et des techniques traditionnelles peu productives. En agriculture pluviale et irrigue, les pratiques culturales paysannes sont caractrises par un faible niveau dintensification et restent trs majoritairement manuelles. Les rendements obtenus sont faibles et trs fluctuants. La faiblesse de la fertilisation, la disparition des jachres et lextension des terres de culture par le dfrichage de terres marginales favorisent le dveloppement de lrosion hydrique et olienne et ne permettent pas de redresser le potentiel de fertilit des sols, lorsque des pratiques culturales et de protection des eaux et des sols adaptes ne sont pas matrises par les paysans. Les cultures irrigues sont gnralement pratiques sur de trop petites

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superficies. Les primtres irrigus ont par exemple t conus pour des parcelles de 0,25 0,5 ha par famille. Lexigut des parcelles limite leur rentabilit conomique. Le mauvais fonctionnement de la gestion collective de leau et les difficults dentretien des ouvrages hypothquent la prennit de ces systmes. En ce qui concerne les spculations rentrant dans ce groupe de filires, on peut retenir : Le mil Cette crale est lalimentation de base au Niger. Les superficies emblaves en mil sont variables de 1,7 millions 5,1 millions dhectares. Le rendement moyen obtenu de lordre de 400 kg /hectare contraste avec le rendement potentiel des varits amliores qui atteint 2,5 tonnes/hectare. Sa production a pass de 1 351 919 tonnes en 1997 plus de 3.000.000 tonnes en 2005/2006 Le sorgho Cest la deuxime crale la plus cultive aprs le mil. Sa production est caractrise par une tendance stationnaire, autour de 300.000 tonnes et un rendement en chute se situant actuellement 300 kg /hectare. Cependant les possibilits d'intensification sont importantes dans les zones inondables. La productivit potentielle atteint 3 4 tonnes/hectare. Le riz La production du riz se fait en pluvial et en irrigu. Elle se situe autour de 60.000 tonnes (soit le 1/3 des besoins nationaux). La production en irrigu est concentre le long du fleuve dans la rgion de Tillabri (90%), la Communaut Urbaine de Niamey et la rgion de Dosso (4%). Les cots de production levs du riz produit sous irrigation avec matrise d'eau au niveau des amnagements hydro- agricoles le rendent moins comptitif malgr les rendements de 4,5 tonnes/ha. Le mas La production a une tendance stationnaire autour de 3000 tonnes contre un besoin national estim de 120.000 tonnes/an. Les possibilits d'intensification de la production se trouvent au niveau des zones du fleuve, du lac Tchad, des goulbis et des Oasis de l'Ar. Le bl La production qui tait de lordre de 1.000 tonnes en 1960 a timidement augment pour atteindre un plateau de 10.000 tonnes partir de 1990 avec un rendement de 2 tonnes /hectare. Le bl est cultiv 70% dans les primtres de Konni, Maradi et Diffa et 30% dans les oasis de lAr. Lvolution des productions des cultures vivrires se prsente comme suit (tableau n 5 cidessous)

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Tableau n 5 : Evolution de la production des cultures vivrires


Productions en tonnes Mil Sorgho Mas Riz pluvial Riz Irrigu 2 002 2 570 401 669 709 2 907 19 489 60 460 2 003 2 744 908 757 556 5 428 2 216 55 920 2 004 2 037 714 599 528 3 970 18 377 59 722 2 005 2 652 391 943 941 979 3 222 56 680 2006 3 008 584 939 127 19 085 6 781 71 596 Source : Direction de la Statistique /Ministre du Dveloppement Agricole, 2006 Annes

Cultures de rente Les cultures de rente font plus lobjet dexportation souvent peu organise. En dehors du nib, de larachide et de loignon, les autres productions sont encore marginales (cas du ssame et du coton). La situation de chacune des spculations est la suivante : Le nib Le nib occupe la premire place en terme de surface cultive des cultures de rente. Les donnes statistiques sur la culture permettent de remarquer une tendance laugmentation des superficies cultives. Les rendements restent trs variables dune anne lautre et sont trs dpendants de la pluviomtrie et de la pression parasitaire. La production est passe de 195 572 tonnes en 1997 plus de 500.000 tonnes en 2005/2006 donnant ainsi beaucoup de marge dexportation. Le Niger exporte bon an mal an prs de 200 000 tonnes de nib procurant ainsi 15 milliards FCFA par an de recettes dexportation. Cependant la filire tant entirement libralise, il existe une multitude dintervenants dont les actions ne sont pas matrises. Larachide Larachide constituait le principal produit dexportation du Niger aux premires annes de son indpendance. La production moyenne tait de lordre de 250.000 tonnes dans les annes 90 pour chuter autour de 100 000 tonnes entre 1997 et 2001. A partir de lanne 2001 on remarque une croissance de la production qui a atteint 200.000 tonnes actuellement. La tendance montre une croissance des superficies cultives mais une baisse des rendements. La demande de larachide est lie aux besoins des marchs dexportation du Nigeria, la demande nationale dhuile, la consommation darachide de bouche et aux besoins daliments du btail. Larachide est aussi importe du Nigeria par la socit de transformation Olga Oil de Maradi afin dassurer la rgularit de sa production. La capacit de transformation de lusine est de 45.000 tonnes darachide dcortique. Lhuilerie ne tourne quau tiers de sa capacit. Le coton Le coton constitue, aprs larachide, la deuxime culture industrielle au lendemain de indpendance du Niger. Cette culture est de plus en plus abandonne par les paysans. Au plan commercial, il occupe le cinquime rang des produits d'exportation du Niger aprs l'oignon, le nib, le souchet et les dattes (en 2001). La production se situait autour de 10 000 tonnes jusquen 2002/2003. Sous limpulsion des Autorits, cette production est passe 28 000 tonnes. La valeur de la production annuelle du coton est estime environ 1 milliard de FCFA. Les besoins dimportation font en moyenne 3,9 milliards, soit quatre fois plus que la production nationale en valeur. Les marges brutes ralises par les producteurs

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de coton sont values 103.500 FCFA/hectare dans les exploitations en culture pluviale et 233.685 FCFA/hectare en culture irrigue. Loignon L'oignon est aujourd'hui une production agricole de rente importante au Niger. Il est export dans plusieurs pays de lAfrique de l'Ouest. Les rendements sont assez bons (30 tonnes/hectare en moyenne avec un potentiel de 60 tonnes/ha). Il est cultiv un peu partout dans les zones marachres du pays, mme si la zone dexcellence est lAder Doutchi Maggia dans la rgion de Tahoua. La meilleure production enregistre est de 357 617 tonnes en 2002. La commercialisation et lexportation des oignons du Niger sont assures par des rseaux de commerants qui fonctionnent en grande majorit dans le secteur informel. Le march de la Cte-d'Ivoire est probablement le plus important suivi par ceux du Ghana et du Nigeria. La faiblesse de limplication du secteur bancaire limite laccessibilit au crdit aux producteurs. Le souchet Le souchet est une culture pluviale de rente haute valeur commerciale. En effet il est utilis en biscuiterie, en brasserie et surtout pour fabriquer des jus. . Le souchet est cultiv de manire intensive et sa culture se fait largement en pur en utilisant des varits locales adaptes (souchet gros et petits rhizomes). La consommation nationale est faible. On estime quenviron 75% de la production est export au Nigeria qui sert de transit vers d'autres destinations et notamment lEspagne qui est limportateur le plus important de cette culture. La production est concentre dans trois dpartements (Agui, Madarounfa et Guidan - Roumdji) de la rgion de Maradi et se situe autour de 10 000 tonnes. Le ssame Le ssame est une culture pluviale de rente qui donne son meilleur rendement sous des conditions pluviomtriques de 500 mm ou plus par anne. Deux systmes de production sont observs au Niger : La culture pure (9 17% des superficies) qui se rencontre principalement dans lOuest du pays o cette culture est faite par les femmes. En culture pure, les rendements atteignent 500 kg/ha. En association (75%) avec les crales dans le centre du pays. En association, les rendements moyens sont faibles : moins de 200 kg/ha. Au Niger, les grains sont consomms crus, grills ou transforms artisanalement en gteaux sucrs; ils servent aussi de condiment dans les sauces. La production du ssame se situe autour de 7 000 9 000 tonnes. Les demandes nationale et internationale ne sont pas connues. On remarque une forte demande de ssame des pays arabes. Le poivron Le poivron est une culture de contre-saison avec un cycle qui peut aller jusqu' huit mois, avec plusieurs rcoltes, dans une rgion faiblement arrose (le long de la Komadougou dans la rgion de Diffa). La contribution de la filire poivron lconomie nationale est difficile valuer mais elle peut tre de lordre de 4 milliards de FCFA (CMA/AOC, 2007). Ainsi, le poivron, de part sa production qui est loin d'tre ngligeable, constitue un crneau porteur pour la rgion de Diffa et pour le pays. Si on considre que le prix moyen au producteur du poivron sch Diffa est de 380 FCFA/Kg (2003), la culture gnre un chiffre daffaire lexportation estime environ 2,6 milliards FCFA. Plus de 90% du poivron, sch et frais, est export vers le Nigeria.

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Les tubercules (manioc et patate douce) Les productions varient entre 130 000 tonnes et 250 000 tonnes de 1998 2003. Fruits : mangues, agrumes, dattes Les cultures fruitires reprsentent un potentiel productif lev au niveau des dallols (rgion de Dosso), du Goulbi (rgion de Maradi) et dans lAr (rgion dAgadez). Selon SOMIA (1992) la production organise au niveau des primtres fruitiers svalue 700 tonnes par an dont 600 tonnes de dattes et 100 tonnes de mangues et agrumes alors que les besoins nationaux sont valus 11 500 tonnes (FAO, 1990). Lvolution des productions des principales cultures de rente est donne dans le tableau n 6 ci-dessous. Tableau n 6 : Evolution de la production des cultures de rente Annes 2002 2003 2004 2005 2006 Nib 654 232 549 035 339 499 586 078 712 031 Arachide 153 729 209 369 159 079 139.035 152 561 Productions en tonnes Ssame Souchet 9 864 19 441 5 709 26 312 7 903 17 209 42.199 8 095 41 518 20 788

Oignon 357 617 294 144 291 780 357 600 -

Coton 8 260 4 700 27 180 28 000 -

Source : Direction de la Statistique /Ministre du Dveloppement Agricole, 2007

Filires pastorales Btail sur pied Cest la filire la plus importante du secteur de llevage (tableau n 7). Les producteurs sont gnralement les pasteurs (Touaregs, Toubous, Peulhs, Arabes), les agro - pasteurs et les agriculteurs qui dtiennent de plus en plus de btail. Ils assurent la production et la prsentation des animaux sur les diffrents marchs du pays. A ces catgories de producteurs il faut ajouter les propritaires de cheptel constitus surtout de fonctionnaires et commerants appartenant aux couches urbaines et rurales relativement aises. Les intermdiaires sinterposent entre les producteurs et les acheteurs (marchands ou non) et sont prsents sur tous les marchs. Trs souvent ils sont contests par les leveurs, mais sont incontournables du fait de leur matrise des spculations et de leur relation au niveau des marchs. Ils se chargent de la vente des animaux qui leurs sont confis moyennant une commission de 1 000 FCFA pour les bovins, et 500 FCFA pour les petits ruminants. Actuellement les producteurs sont organiss au sein de plusieurs associations. Loffre est dtermine par lvolution des effectifs et est fonction des disponibilits fourragres. Ainsi, en cas de dficit fourrager, des ventes acclres sont observes suivies par des priodes de rtention de loffre, ncessaire la reconstitution des effectifs. La demande de btail comporte deux principales composantes : - la demande nationale qui sert la satisfaction des besoins de la population en protines animales. - la demande extrieure pour le moment est oriente vers les marchs nigrians (la plupart), ivoiriens et ghanens. Les marchs dAfrique centrale et du Maghreb sont moins bien connus. La partie informelle de ces transactions commerciales est trs importante. Les prix sont librement fixs sur les marchs par la confrontation de loffre et de la demande mais on remarque des tendances claires :

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- Les variations saisonnires : doctobre dcembre, on observe une baisse des prix du btail en raison de limportante offre prsente. A partir du mois de dcembre jusquau mois de mai, on assiste une hausse des prix du btail rsultant dune forte demande du Nigeria. Pendant lhivernage, on observe une baisse de loffre car une grande partie des troupeaux sest loigne des marchs cause des travaux champtres. Il faut noter limportance de la fte de Tabaski sur les changes et la hausse des prix des ovins. - Les variations inter - annuelles : Les prix varient dune anne lautre et sont fonction des rsultats des campagnes agricoles (excdent ou dficit vivrier) et des disponibilits fourragres et hydriques. - Les variations selon les rgions et les variations lexportation : lanalyse de lvolution des prix en 2003 montre que les bovins cotent plus chers dans les rgions de Dosso et Tahoua, sagissant des ovins, les rgions les plus situes dans la zone agricole savoir Dosso, Maradi, Zinder et mme Tahoua pratiquent les prix les plus levs. Les prix lexportation sont surtout influencs par le taux de change (Naira/F CFA), mais pour le moment ils ne sont pas bien matriss. Les marchands de btail peuvent tre classs en deux catgories : - Les commerants collecteurs qui se retrouvent surtout au niveau des marchs de collecte dans la zone pastorale. Ces marchands ont surtout une bonne connaissance des circuits qui leur permet de compartimenter le march. Ils ont tendance se spcialiser. - Les commerants exportateurs qui se retrouvent au niveau des marchs de regroupement ou des centres de transport. Quelquefois ils sont des grands spculateurs. Tableau n 7 : Evolution de leffectif du cheptel en nombre de ttes et en UBT
Espces Bovins Ovins Caprins Camelins Asins Equins 2 001 3 474 200 6 824 700 8 773 400 982 400 334 400 631 600 2002 3 543 664 7 029 420 8 992 755 992 200 341 106 637 923 2003 3 617 500 7 240 303 9 217 574 1 159 776 347 928 644 302 2004 3 686 828 7 457 512 9 448 013 1 177 173 354 886 650 745 2005 3 760 400 7 681 000 9 684 200 1 154 000 657 200 1 154 000 2006 3 835 608 7 911 430 9 926 305 1 171 310 670 344 1 165 540

Source : Annuaire INS 2006

Viande La sous-filire viande dpend dans une large mesure de la filire btail sur pied, notamment au niveau des oprateurs et structures intervenants. La quasi-totalit de la viande produite est destine la consommation locale, seules des quantits modestes font lobjet dexportation notamment vers le Nigeria et la Cte dIvoire (tableau n 8). Le Niger est un exportateur potentiel de viande, mais malgr les potentialits trs leves le niveau des exportations de viande est trs faible, voire insignifiant. Cette faiblesse est lie au manque dinfrastructures de conservation et aux cots levs aussi bien de la rfrigration que du transport qui rendent la viande nigrienne moins comptitive par rapport au commerce du btail sur pied. Il faut noter aussi que le dveloppement des exportations de viande se heurte aujourdhui aux contraintes dues la concurrence internationale. Daprs les rsultats de lenqute budget/consommation des mnages effectue en 1994, la consommation nationale moyenne annuelle de viande est estime en dessous de 7 kg/pers/an en milieu rural et de 13,3 kg/pers/an en milieu urbain. La viande bovine est la plus consomme en milieu urbain avec 5,8 kg/pers/an, suivie de celle des ovins avec 3,8

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kg/pers/an. En zone rurale, ce sont surtout les viandes caprine et ovine qui sont les plus consommes. Tableau n 8 : Evolution des abattages contrls (nombre de ttes)
Espces Bovins Ovins Caprins Camelins 2 001 109 388 359 785 684 819 11 992 2002 113 202 343 059 711 323 11 799 2003 120 018 330 787 696 618 12 112 2004 129 879 349 714 724 513 13 997 2005 154 351 386 500 763 093 15 384

Source : Annuaire INS 2006

Cuirs et peaux Jadis importante, la filire cuirs et peaux est devenue aujourd'hui trs secondaire sous le contrle quasi exclusif d'oprateurs trangers. L'offre nationale est de l'ordre de: - 194.267 cuirs de bovins - 901.211 peaux de moutons - 1.549.592 peaux de chvres Cette production est fluctuante au cours de l'anne et les donnes reprsentent seulement la partie qui vient des abattoirs contrls, estime environ 1/3 de la production relle. La production de cuirs et peaux est abondante et de meilleure qualit de septembre mars, abondante d'avril juin, mais de moindre qualit. On observe une baisse sensible en saison des pluies. Elle atteint son maximum, les deux trois semaines qui suivent la fte de Tabaski. La filire cuirs et peaux est intimement lie la sous filire viande, notamment en ce qui concerne les animaux et les infrastructures. La majorit de ces infrastructures est vtuste, laisse labandon et ensable, surtout en ce qui concerne les schoirs. La capacit de production des tanneries semi modernes du pays est de l'ordre de 912.000 peaux/an. Les cuirs et peaux constituent une importante source de devises pour le pays, car 95% de la production est exporte soit l'tat brut, soit tanne ou sous forme de produits artisanaux. Le principal march extrieur est le Nigeria qui absorbe environ 80 % des exportations. Dans les pays Europens les exportations ont considrablement diminues. Lait et produits drivs Le lait et ses drivs constituent laliment essentiel dau moins 20 % des nigriens et un important aliment dappoint pour les 80 % restants (CMA/AOC, 2007). Le lait et produits drivs viennent en troisime position en terme dimportations nationales. Les donnes de production ne sont pas trop fiables, la production moyenne par vache est estime 2 litres/jour. Cette production varie en fonction de la race, de lalimentation et des mthodes de gestion des troupeaux (tableau n 9)

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Tableau n 9 : Evolution de la production de lait (litres)


Espces Bovins Ovins Caprins Camelin Total 2002 175 411 368 84 353 040 188 847 855 66 844 206 515 456 469 2003 178 919 631 86 883 636 193 599 054 67 846 896 527 249 217 2004 182 497 986 89 490 144 198 408 273 68 864 621 539 261 024 2005 186 147 968 91 279 944 202 376 433 70 241 886 550 046 231

Source : MRA 2006

Ces productions peuvent tre nettement suprieures avec une meilleure alimentation et un suivi sanitaire constant. Au niveau de toutes les rgions du Niger, on note la prsence dunits artisanales et les produits les plus importants sont : - le fromage traditionnel appel Tchoukou en hausa ou Tikomar en tamasheq, fabriqu de longue date par les femmes qui, par ce moyen, valorisent limportante production laitire en saison dhivernage. - le beurre obtenu par barattage du lait dans une coloquinte et fondu selon des techniques particulires, aromatis avec des plantes (notamment loignon et lail). De nombreux marchands collectent ce produit sur les marchs pour les revendre soit sur les marchs locaux, soit les exporter principalement vers le Nigeria. Aviculture La filire est domine par l'aviculture traditionnelle. On estime plus de 30 millions leffectif de volaille et laviculture moderne ne contribue que pour 0,5% de cet effectif (source : INRAN/PBVT cit par le PNGSA). Cest partir de 1981 que la production moderne de volaille sest dveloppe avec le programme de dveloppement de laviculture financ par le fonds avicole moderne Niger/BOAD. La filire est caractrise par une importation massive d'ufs en provenance surtout du Nigeria et une production interne d'ufs de pintade relativement importante en saison des pluies (la production nationale est value 51 370 100 000 ufs en 1982). Les problmes lis la production sont la faible productivit des races locales, lalimentation mal compose et dsquilibre, les prix levs des aliments, et la multitude de maladies aviaires. Dun point de vue commercial il faut remarquer la concurrence sauvage des ufs imports bon prix de la sous rgion et le manque de financement pour la filire. Filires halieutiques et sylvicoles Poisson La quantit annuelle de poisson pch au Niger est estime 52.000 tonnes dont 30.000 tonnes proviennent du lac Tchad. Les pertes sont importantes et peuvent atteindre 20% des captures. Le poisson est vendu ltat frais dans lOuest du pays, tandis quil est presque entirement fum sur le lac Tchad. Selon les rsultats de lenqute mene par le CNEDD en 2004, il y a 15.375 pcheurs recenss au niveau de 126 les sur les 147 que compte la partie nigrienne du lac Tchad. La production moyenne est de lordre de 60 kg par pcheur et par jour de pche. Le nombre de jours de pche est de 6 jours par semaine. Si on tient compte des pertes (25% des captures) et de lautoconsommation (5%), la quantit de poisson frais disponible pour le march est denviron 170.000 tonnes/an.

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Les prix varient beaucoup en fonction des saisons et des marchs et aucun suivi nest assur. Le prix du poisson frais Niamey peut aller de 400 FCFA 2500 FCFA/Kg en fonction des catgories. A lintrieur du pays, les prix sont plus abordables et sont de lordre de 1000 FCFA/Kg. La chane de commercialisation du poisson fait intervenir plusieurs acteurs dont les principaux sont : les commerants - transporteurs : ce sont des personnes qui achtent, transportent et revendent le poisson avec leurs propres moyens de transport. Cette catgorie dacteurs se rencontre Diffa et Niamey ; les mareyeurs : ce sont des commenants - intermdiaires de poisson qui achtent gnralement crdit avec les pcheurs et revendent le poisson avec des marges bnficiaires substantielles. Ils sont souvent les fournisseurs des pcheurs en engins de pche. Ils apparaissent comme des usuriers dans la chane. les pcheurs - commerants : ce sont des pcheurs qui achtent la production de leurs collgues ou de leurs coopratives et la revendent dans les centres urbains. Le manque dorganisation des pcheurs ne leur permet pas de tirer suffisamment profit de leur activit. Linsuffisance de moyens financiers et dquipements limite le dveloppement de la filire. Gomme arabique La gomme arabique provient de lespce Acacia senegal. Au Niger, la gomme arabique tait un produit de cueillette sur les peuplements naturels et lactivit tait concentre principalement dans lEst du pays (rgions de Diffa et Zinder). Certains programmes de dveloppement ont mis laccent, dans les annes 1970, sur des actions de mise en dfens et de rgnration des gommeraies naturelles. Avant la scheresse de 1972-1974, la production nationale atteignait 10.000 tonnes/an de gomme de premier choix et le Niger tait class 4me pays exportateur de ce produit. Mais, ces gommeraies ont t fortement touches par les scheresses successives qui ont frapp le pays. Loffre relle nest pas connue depuis que la production a drastiquement diminu et que les circuits de commercialisation se sont dsintgrs. La production actuelle est estime environ 9.000 tonnes /an toutes catgories confondues (source : Ministre de lHydraulique et de lEnvironnement, 2003). La production dmarre cinq ans aprs la plantation et il y a seulement 15 annes de bonne production. Mais globalement, le bnfice net actualis est positif et linvestissement donne une rentabilit financire environ 27% (Projet Promotion des Exportations Agro Pastorales).La filire de la gomme arabique se dveloppe avec une production estime entre 2 000 et 4 000 tonnes par an, notamment grce aux plantations prives et communautaires.

2.1.6 Principaux marchs lexportation


Lessentiel des exportations du Niger est assur par le secteur priv formel (48%). Ceci sexplique surtout par la prdominance du secteur minier (uranium). Le commerce extrieur nigrien est marqu par un dficit structurel de par la gamme restreinte des produits exports et des normes besoins d'importation. La concentration des exportations sur quelques produits fragilise lconomie nigrienne, la rendant dpendante des fluctuations des cours des marchs mondiaux. Les principaux produits exports sont : animaux sur pied, cuirs et peaux, nib, oignon, souchet, ssame, gomme arabique, poisson, dattes, sel etc. (tableau n 10). Les exportations sont faites plus vers les pays de la CEDEAO (45%), les pays de lUnion Europenne (40%) et les pays de lUEMOA (10%). Les exportations vers les pays membres du PRIECA/AO ont reprsent 12,62 milliards FCFA en 2004 soit 23% du total des exportations en Afrique contre 70,19 milliards FCFA dimportations dans ces mmes pays soit une balance commerciale ngative de 57,57 milliards FCFA. Les exportations se font principalement vers la Cte dIvoire et le Burkina Faso et un peu

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vers le Mali et le Togo. Cependant pour chacun de ces pays le Niger importe plus quil nexporte. Tableau n 10 : Evolution des exportations des produits agro-sylvo-pastoraux de 2002 2006 (en millions FCFA) Produits Animaux sur pied Cuirs et peaux Nib Oignon Souchet Ssame Gomme arabique Poisson Annes 2000 37 353 478 9 176 10 673 2 965 108 12 1 336 2001 32 019 410 4 324 9 571 510 184 3 116 2002 26 963 399 2 054 13 089 933 102 4 4 341 2003 26 266 425 1 619 12 628 692 129 8 2 793 2004 22 219 228 2 059 16 969 495 59 5 1 732

Source : Annuaire statistique du Niger, 2000-2004

Lexportation danimaux sur pied seffectue essentiellement en direction du Nigeria (90%), aussi bien pour les grands, que pour les petits ruminants. La Cte d'Ivoire est concerne pour les moutons de tabaski et ces dernires annes par le zbu Azawak pour ses aptitudes laitires ; Il en est de mme que le Burkina Faso. Les pays arabes comme lAlgrie et la Libye sont intresss par les dromadaires et les ovins essentiellement. En ce qui concerne la viande, la quasi-totalit est destine la consommation locale ; seules des quantits modestes font lobjet dexportation notamment vers le Nigeria et la Cte dIvoire. Malgr des potentialits trs leves le niveau des exportations de viande du Niger est trs faible, voire insignifiant en raison du manque dinfrastructures de conservation et des cots levs de la rfrigration et du transport qui rendent la viande nigrienne moins comptitive par rapport au commerce du btail sur pied. Quant aux cuirs et peaux, ils constituent une importante source de devises pour le pays, car 95% de la production est exporte soit l'tat brut, soit tanne ou sous forme de produits artisanaux. Le principal march extrieur est le Nigeria qui absorbe environ 80 % des exportations. Dans les pays europens les exportations ont considrablement diminu. L'offre nationale en cuirs et peaux est de l'ordre de 200.000 cuirs de bovins, 900.000 peaux de moutons et 1.550.000 peaux de chvre (CMAO/AOC, 2007). Les denres agricoles reprsentent 16% des exportations totales, constitues essentiellement de produits bruts (oignon, nib, souchet, dattes, arachide) et de coton gren. Ici galement, le Nigeria est le principal dbouch de tous ces produits, lexception de loignon, dont les pays de lUEMOA constituent la destination privilgie.

2.1.7 Accords commerciaux touchant lagriculture


Le potentiel de dveloppement conomique en zone rurale est important, du fait de lexistence de dbouchs au niveau national et sous-rgional pour les produits agro-sylvopastoraux ainsi que dimportantes possibilits dintensification. Mais les contraintes actuelles sont nombreuses. On peut citer en particulier : linsuffisance dorganisation des oprateurs conomiques dans les filires, laccs limit et incertain de ces oprateurs aux facteurs de production, le bas niveau de capitalisation des systmes actuels de production, la faiblesse des ressources humaines dans le secteur rural (effectif, niveau de formation, etc.) et le

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manque de transfert des acquis de la recherche en matire de technologies modernes et adaptes (pratiques culturales, varits amliores). En matire dexportation, il y a lieu de noter quau cours de ces dernires annes, le nombre de rglements techniques et de normes adopts par les pays a trs sensiblement augment en raison dune exigence de qualit de plus en plus marque de la part des consommateurs. Des rglements, normes et procdures dessai et dhomologation sont dicts par chaque pays. Au niveau de l'OMC, lAccord sur les OTC vise ce que ces rglements et normes ne crent pas dobstacles au commerce mondial. L'Accord sur l'application des mesures sanitaires et phytosanitaires (l'Accord SPS), a trait, quant lui, l'application des rglementations concernant l'innocuit des produits alimentaires, ainsi que la protection de la sant des animaux et la prservation des vgtaux. Ces mesures sanitaires et phytosanitaires s'entendent de toutes les mesures appliques (i) pour protger la vie des personnes et des animaux des risques dcoulant des additifs, contaminants, toxines ou organismes pathognes prsents dans les produits alimentaires; (ii) pour protger la sant des personnes des maladies vhicules par des vgtaux ou des animaux; (iii) pour protger la vie des animaux ou prserver les vgtaux des parasites, maladies ou organismes pathognes; ou (iv) pour empcher ou limiter, dans un pays, d'autres dommages dcoulant de l'entre, de l'tablissement ou de la dissmination de parasites. Ces deux Accords encouragent les pays membres utiliser les normes internationales existantes ou leurs lments pertinents pour l'laboration de leurs rglements techniques et faire connatre leurs lois et rglement au niveau international. Ces prescriptions entranent des cots importants pour lAdministration, les producteurs et les exportateurs. Ces cots sont relatifs aux inspections assures en gnral par les services publics, la traduction et la diffusion des rglements trangers, au personnel technique et l'ajustement des installations de production. Les cots levs que cela entrane et le caractre protectionniste de certaines rglementations des pays dexportation peuvent freiner le dveloppement du secteur priv et limiter les exportations. Do la ncessit pour lEtat comme pour le secteur priv, de prendre les mesures ncessaires afin dassurer la comptitivit des produits nigriens et tirer profit des accords de partenariat avec lUnion Europenne

2.1.8

Politiques sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires

Les actions publiques dans le secteur rural relvent essentiellement de quatre dpartements ministriels (le MDA, le MRA, le MH/E/LCD et le MAT/DC). Les structures en charge du dveloppement rural ont connu un certain nombre de mutations au gr de la promotion de certaines missions de la fonction conomique, des transferts et regroupements voire des suppressions de certaines missions ministrielles (tableau n 11 cidessous)

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Tableau n 11 : Evolution des structures institutionnelles du secteur rural


HISTOIRE / PERIODE A lindpendance STRUCTURES INSTITUTIONNELLES DU SECTEUR RURAL Ministre de l'Agriculture et des Forts Ministre de l'Elevage et des Industries Animales A ces structures ministrielles s'ajoute le Commissariat Gnral au Plan. - En 1960, le Ministre de l'agriculture et des forts fusionne avec le Ministre de l'Elevage et des Industries animales sous la dnomination de : Ministre de l'Economie Rurale. - Pendant cette priode, le volet environnement relve de l'Economie Rurale et le volet hydraulique du Ministre des Travaux Publics, Mines et Hydraulique. - En 1972, l'hydraulique et les Mines sont retranches pour constituer un dpartement ministriel part. - En 1974, cration d'un Ministre du Plan charg de la conception de la politique conomique de l'Etat, de l'laboration et de la mise en uvre des plans, programmes et projets de dveloppement ainsi que de la politique d'amnagement du territoire et des rformes conomiques. - De 1974 1976, l'environnement relve du Ministre de l'Economie rurale. - Puis de 1976 1982, du Ministre du Dveloppement Rural. - En 1978, pour marquer la prise en compte des consquences de la scheresse de 1973, le Ministre de l'Economie Rurale se voit attribue la mission d'aide aux populations prouves et devient le : Ministre du Dveloppement Rural. - En 1982 : le volet hydraulique qui relevait des Mines forme avec l'Environnement un ministre part entire, le : Ministre de lEnvironnement et de lHydraulique. - Le secteur rural qui est pris en charge par deux Ministres jusqu'ici est scind en trois (3) dpartements ministriels. - En 1985 : - (1) Le Ministre de l'Agriculture, (2) Le Ministre des Ressources Animales (3) - Le Ministre de l'Hydraulique. - En 1987, l'hydraulique est intgre aux Ressources Animales alors que l'Environnement relve de l'Agriculture. Les Ministres en charge du secteur rural sont alors : Le Ministre de l'Agriculture et de l'Environnement et le Ministre des Ressources Animales et de l'Hydraulique. - En 1989, les volets environnement et hydraulique sont regroups pour constituer le : Ministre de l'Hydraulique et de l'Environnement. - De mme, l'Agriculture et les Ressources Animales deviennent un seul Ministre : Le Ministre de l'Agriculture et de lElevage. En 1996, le Ministre de l'Agriculture et de l'Elevage et celui de l'Hydraulique et de l'Environnement deviennent un seul Ministre sous lappellation : Ministre du Dveloppement Rural, de l'Hydraulique et de l'Environnement. Toujours en 1996, les deux ministres prcdents sont rtablis : Ministre de l'Agriculture et de lElevage et Ministre de l'Hydraulique et de l'Environnement.

De 1960 1973 (Premire Rpublique)

De 1974 1983

De 1984 1991

De 1991 1998

- En 2000, le MAG/EL est scind en 2, en : Ministre du Dveloppement Agricole et Ministre des Ressources Animales. Le secteur est donc reprsent par 4Ministres. - En 2001, la Lutte Contre la Dsertification est adjointe lHydraulique et lEnvironnement au sein du : Ministre de l'Hydraulique, de l'Environnement et de la Lutte Contre la Dsertification. De 1999 aujourdhui - En 2002, le Ministre du Dveloppement Communautaire est cr. Ce Ministre devient en 2005 Ministre de lAmnagement du Territoire et du Dveloppement Communautaire . - Actuellement le Secteur Rural est donc partag entre les 4 Ministres : Ministre du Dveloppement Agricole (MDA), Ministre des Ressources Animales (MRA), Ministre de l'Hydraulique, de l'Environnement et de la Lutte Contre la Dsertification (MH/E/LCD), Ministre de lAmnagement du Territoire et du Dveloppement Communautaire (MAT/DC).

Source : SDR, 2006

Les approches ont progressivement volu depuis lindpendance du pays en 1960. Cette volution sest opre en 4 phases successives : Mise en place des politiques sectorielles (1960-1973) ; Priorit lautosuffisance alimentaire (1974-1983) ; Libralisation dans le cadre de lajustement structurel (1984-1991) ; Vers un rle accru des acteurs privs (depuis 1991). Les valuations des politiques de dveloppement rural conduites jusqu prsent font ressortir que la faible performance du secteur rural tient pour une part importante aux conditions de sa gestion. Le dficit de gouvernance au niveau du secteur public se traduit

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entre autres par une faible coordination des interventions et une insuffisance du systme de suivi valuation. Dautre part, on peut relever la faible implication des acteurs dans les mcanismes de prise de dcision et de mise en uvre des actions. Par ailleurs, la fragmentation du cadre institutionnel et linstabilit des institutions en charge du secteur rural diminuent lefficacit des interventions. Sur le terrain, les services chargs de lappui-conseil aux producteurs sont prcaires (mobilit frquente et rpartition inadquate des agents, insuffisance des moyens de fonctionnement). Au niveau central, les ressources humaines sont insuffisantes en quantit et en qualit, ce qui limite leurs capacits fournir des services appropris. Toutefois, la normalisation de la situation politique en 2000 a t loccasion de refonder les politiques publiques en mettant laccent sur la lutte contre la pauvret travers llaboration de la SRP. La plus grande caractristique dans lvolution des politiques agricoles du Niger est ladoption dune SDR qui est la dclinaison de la SRP en milieu rural. La SDR a repris et capitalis lensemble des politiques et stratgies existantes. Ainsi, le dveloppement agricole reposera sur la mise en uvre des programmes de la SDR qui sont au nombre de 14. Dans cette optique, il sagit daccder la croissance conomique et de prserver la stabilit conomique moyen et long terme grce au dveloppement des filires agro-sylvopastorales et la diversification des activits non agricoles des mnages ruraux. Cependant, la SDR ne constitue pas uniquement une stratgie de promotion de la production, elle vise aussi la rduction de la pauvret rurale et lamlioration durable des conditions de vie des populations rurales. Sa mise en uvre doit saccompagner de rformes au plan institutionnel pour assurer la cohrence et la complmentarit des interventions ; donc une meilleure visibilit des actions. En tant que dclinaison sectorielle de la SRP, la SDR sinscrit dans la perspective des Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement (OMD) et doit contribuer plus spcifiquement la ralisation des objectifs 1 et 7 : OMD 1 : Rduction de l'extrme pauvret et de la faim OMD 7 : Assurer un environnement durable Des principes dintervention transversaux ont t retenus, il sagit de : Linscription dans le processus de dcentralisation ; La promotion de linitiative prive et responsabilisation des bnficiaires ; Lquit entre les bnficiaires de laction publique ; La bonne gouvernance de laction publique ; Lengagement long terme de tous les partenaires ; La prise en compte de lintgration rgionale et des engagements internationaux ; Ladaptation rgulire de la SDR en fonction des checs et succs rencontrs. Ladoption de lapproche programme par le gouvernement dans le cadre de la mise en uvre de la SRP et de ses stratgies sectorielles, implique des changements importants dans la mise en uvre de projets et programmes en cours. Ainsi, le plan daction de la SDR regroupe 23 plans dactions des programmes et sous programmes dans lesquels les projets ou programmes en cours doivent sinscrire. Le Plan daction dfinit des modes opratoires dans le cadre des axes stratgiques retenus pour

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atteindre les objectifs fixs la SDR. Ces modes opratoires sorganisent dans deux plans diffrents : Dune part, au plan territorial et dans le champ des collectivits dcentralises : le Plan daction permet de mettre en uvre les interventions sinscrivant dans la dcentralisation et dans la perspective du dveloppement local et communautaire. Dautre part, au plan des activits, quelles soient lies aux ressources agro-sylvopastorales ou non agricoles : le Plan daction permet dadopter une srie de mesures dappui et de promotion en vue de faire des filires porteuses et des activits prometteuses les sources de croissance durable dont le pays a besoin. Les actions du plan d'action ont t chiffres jusqu'en 2015. Ensuite, sur la base du plan daction, un CDMT a t labor. Pour ce faire, une revue des projets, programmes et requtes en cours a t ralise. Le CDMT nest rien dautre quun budget de programme triennal glissant. Pour le cas du secteur rural nigrien, il sagit dun premier CDMT pour 2007 - 2009 pour lequel des efforts sont fournir pour assurer une cohrence entre le cot du plan d'action et les inscriptions au CDMT. En terme de suivi et valuation, la SDR sinscrit dans le cadre plus gnral du suivi et valuation de la SRP et sarticule autour de trois niveaux de dispositifs : Celui de la SRP et plus gnralement du suivi et valuation des politiques et stratgies sectorielles assur par le Secrtariat Permanent de la SRP ; Celui de la SDR qui repose sur le Secrtariat Excutif de la SDR et sur les services en charge du suivi et valuation au sein des institutions du secteur (DEP, Directions Techniques) ; Celui des programmes de mise en uvre qui repose sur les matres duvre des objectifs spcifiques des programmes et sous programmes de la SDR.

2.1.9 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication


Ltude du cadre juridique et institutionnel de la communication au Niger ralise avec lappui de la FAO, du PNUD et de lUNICEF en 2003 a montr que la communication est la cl et le catalyseur de tous les secteurs. Structures Les structures existantes dans le domaine de la communication peuvent tre cites de manire non exhaustive, en deux catgories. La premire catgorie a une influence directe sur le pluralisme de linformation et de la communication. Il sagit de: LORTN cr par la Loi n 67-011 du 11 fvrier 1967 ; LANP cre par lOrdonnance n 87-23 du 23 juillet 1987 ; LONEP, cr par lOrdonnance n 89-25 du 8 dcembre 1989 ; LIFTIC, cr par lOrdonnance n 89-25 du 8 dcembre 1989 ; Les Associations des professionnels de linformation et de la communication ; Les Associations de dfense du pluralisme de linformation et de la communication ; Le BNDA, cr par la Loi n95-019 du 8 Dcembre 1995; Le CCCG cr par lArrt n 61/PM du 26 juillet 1999 ; LARM cre par lOrdonnance n 99-44 du 20 octobre 1999. La deuxime catgorie a une influence dans lapplication dune politique nationale de communication pour le dveloppement.

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Textes juridiques et institutionnels La libert de pense, dopinion, dexpression, de religion et de culte est reconnue et garantie par la Constitution du 18 juillet 1999 qui, en mme temps, en fixe les limites. Ces droits sexercent dans le respect de lordre public, de la paix sociale et de lunit nationale (Article 23). Elle constitutionnalise galement lorgane rgulateur de linformation et de la communication dans le Titre VIII, Articles 124, 125, 126. Les textes constitutionnels ne prsentent que des avantages dans la mise en uvre de la politique nationale de communication qui pose les principes gnraux, et il appartient la loi sur la libert de la presse de les expliciter. La libert de la presse est rglemente au Niger par lOrdonnance n 99-67 du 20 dcembre 1999, portant rgime de la libert de presse. Cette Ordonnance fait suite plusieurs textes juridiques. Il sagit de : LOrdonnance n 59-135, portant loi sur la libert de la presse. Cette ordonnance a t elle-mme modifie par la loi n 74-24 du 6 avril 1974. LActe n XXVI/CN proclamant la libert de la communication audiovisuelle. LOrdonnance n 93-029 du 30 mars 1993, portant rgime de la libert de presse. Il est prcis et complt par lOrdonnance n93-030 du 30 mars 1993, portant rpression des infractions commises par voie de presse, et lOrdonnance n 93-031 du mme jour portant sur la communication audiovisuelle. La Loi n 97-26 du 18 juillet 1997, portant rgime de la libert de presse, modifie par la Loi n 98-23 du 11 aot 1998. Cette Loi a t adopte dans un climat de conflit entre les pouvoirs publics et les mdias privs, les seconds accusant les premiers de leur avoir impos une Loi liberticide. En effet, dans la recherche de la libert et de la pluralit de la presse, cette loi est en de des Ordonnances de 1993 quelle abroge et remplace. Mais cest surtout en matire dinfractions par voie de presse que cette Loi a t plus svre que la rglementation quelle a abroge. Pour coordonner les actions gouvernementales dans le domaine de linformatique et des NTIC, le Niger a cr le HC/NTIC et sest dot dun Plan National de Dveloppement des Infrastructures des Technologies et de la Communication appel plan NICI. Dans le cadre de la mise en uvre de cette stratgie, la collaboration avec les diffrents acteurs concerns est recherche (rseaux des mdias, des jeunes, des parlementaires, des universitaires, des ONG, des femmes et du secteur priv, etc.) pour garantir un dveloppement durable.

2.2 Profil socio-conomique 2.2.1 Dmographie


La situation dmographique se caractrise par une forte croissance dmographique (3,3%) qui explique laugmentation de leffectif de la population qui passe de 7.251.626 habitants en 1988 11 060 291 en 2001 (RGPH, 2001) et 12,9 millions habitants en 2006 (BCR, 2005). Cette croissance de la population rsulte du maintien dun niveau lev de la fcondit et de la baisse de la mortalit. Le niveau lev de lindice synthtique de fcondit (plus de 7 enfants par femme) sexplique par la forte proportion de femmes en union (97,4% pour les femmes en ge dtre maries), la prcocit du mariage (lge mdian au premier mariage est de 14,9 ans pour les filles et 24 ans pour les garons) et la faible pratique contraceptive (11% dont 5% pour les mthodes modernes). En outre, la population est ingalement rpartie sur le territoire national avec une forte pression sur les superficies cultivables de la bande Sud-Ouest du pays (100 habitants au

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km dans certains dpartements contre une moyenne nationale de 8) ; les rgions dAgadez et de Diffa qui couvrent plus de 2/3 de la superficie totale nabritent que 5,9% de la population totale alors que celles de Dosso et Maradi, plus petites,concentrent le 1/3 de la population totale Le taux durbanisation est relativement faible (16,3 %) avec une concentration de la population dans la capitale (39,4%). Par ailleurs, la structure de la population montre une augmentation des proportions de couches vulnrables avec une forte proportion de jeunes (47,6% gs de moins de 15 ans contre 2,9% de plus de 65 ans) et une majorit de femmes dont la proportion atteint 50,1%. Effets potentiels de la croissance dmographique Il ressort des rcentes projections dmographiques que si la tendance actuelle se maintenait, la population nigrienne passerait de 13 millions dhabitants en 2006 17 millions en 2015 et le nombre de naissances annuelles attendues passera denviron 600.000 en 2005 800.000 en 2015 (tableau n 12) Tableau n 12 : Evolution de la population du Niger
Annes 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Population 13.044.832 13.475.311 13.919.997 14.379.357 14.853.875 15.344.053 15.850.407 31.194.460 16.913.795 17.471.950

Source : BCR, 2006

Ce rythme lev de la croissance dmographique entranera une demande potentielle explosive de tous les secteurs sociaux (ducation, sant, scurit alimentaire, emploi, habitat, eau potable, hygine et assainissement, etc.) et une forte pression sur les ressources naturelles physiques (SRP, 2007).

2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues


Au cours de la priode 2000-2005, le taux dalphabtisation des adultes est pass de 19,9% 28,7%; ce taux est faible en milieu rural (23,4% contre 51,89% en milieu urbain). La faiblesse de ce taux est lie en grande partie linsuffisance de loffre dalphabtisation. Les centres dalphabtisation fonctionnelle sont passs de 1.299 au cours de la campagne 1999/2000 2.307 en 2003/2004. Le nombre dapprenants inscrits dans les centres a rgulirement augment. La proportion des femmes a cru plus rapidement que celle des hommes (en 2004, on note 7 femmes pour 3 hommes dans les centres).

2.2.3 Accs aux services de base


2.2.3.1 Education Enseignement prscolaire En dpit de loption retenue par le PDDE de dvelopper lenseignement prscolaire public dans les zones rurales et priurbaines, celui-ci reste un phnomne essentiellement urbain. Les objectifs assigns cet ordre denseignement sont trs modestes au regard de limportance des besoins et de limpact du prscolaire sur lamlioration des acquis au cycle de base 1. De plus, le nombre dtablissements prscolaires a globalement augment au rythme de 15,66% en moyenne annuelle entre 2003 et 2005 ; cet accroissement est de
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lordre de 12% en zones rurales en raison de la cration des jardins denfants communautaires. Toutefois, le taux brut prscolaire global ne dpasse gure 1,6%. Cycle de base 1 Dimportants efforts financiers ont t consentis par lEtat et les PTF pour promouvoir le dveloppement du secteur de lducation, particulirement lenseignement de base, ce qui a permis denregistrer des progrs substantiels au cours de la priode de mise en uvre de la SRP (tableau n 13 ci-dessous). Cependant, malgr cette avance significative, les rsultats dans leur ensemble sont loin dtre la hauteur des efforts dploys. La situation se caractrise comme suit : Un taux brut dadmission en progression (51% en 2002 59,3% en 2006), bien que lobjectif vis en 2006 (62%) ne soit pas atteint. Cette progression cache une baisse relative dans les rgions de Maradi (de 61,3% 60,5%) et de Niamey (de 90,3% 87%) sur la priode. Les disparits de genre demeurent trs fortes car on note en 2006 un cart de 15,9 points de pourcentage entre les garons et les filles (67,1% contre 51,2%). Un taux brut de scolarisation primaire qui est pass de 41,7% en 2002 53,5% en 2006 (contre un objectif de 57%). Ce taux varie fortement dune rgion une autre ; il atteint 98% dans la Communaut urbaine de Niamey en 2006 contre 42,6% Zinder. Malgr un progrs sensible, le taux brut de scolarisation en milieu rural (52% en moyenne sur la priode) na pas atteint le seuil escompt (54%) en 2006. Les disparits de genre se sont maintenues (cart de 18 points sur toute la priode). Le taux net de scolarisation se situe 45,9% pour lensemble du pays ; les disparits entre rgions persistent toujours, ainsi que celles lies au milieu de rsidence (52,6% pour le milieu urbain hors Niamey et 45% en milieu rural) et entre les sexes (37,8% pour les filles et 54,1% pour les garons). Le taux dachvement est pass de 32,2% en 2004 39,8% en 2006 et le pourcentage de redoublement a aprs avoir connu une baisse significative entre 2002 et 2005 (de 10% 5%) est remont 8,9%en 2006. Le taux de russite au CFEPD quant lui, a baiss de 22,7 points de pourcentage entre 2005 et 2006 (de 65% 42,3%). Malgr ces faibles taux, il existe un potentiel rel pour le dveloppement du systme ducatif nigrien, avec notamment la mise en application des dispositions de la Loi 98 -12 du 1er juin 1998 portant sur la LOSEN, la mise en uvre du PDDE, le PS/PR, les possibilits dconomie de ressources offertes par les nouveaux espaces de libert dans la gestion et le fonctionnement du systme ducatif, les opportunits daccroissement de loffre dducation par le secteur priv en dveloppement et lappui aux initiatives communautaires, ainsi que la disponibilit des partenaires au partage des cots. Le nombre dtablissements et de salles de classe est en progression depuis 2002; il a cru de 22,61% et 19,93% respectivement pour les tablissements (soit 510 tablissements en moyenne par an) et les salles de classe (soit 1.295 classes en moyenne par an) entre 2002 et 2005. Tableau n 13 : Evolution des effectifs des lves de lenseignement de base 1
Anne Garons Filles Ensemble Source : MEBA, 2006 2000-2001 396 833 259 756 656 589 2001-2002 458 421 302 566 760 987 2002-2003 513 279 344 313 857 592 2003-2004 584 703 395 330 980 033 2004-2005 630 128 433 928 1 064 056

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Cycle de base 2 Les effectifs dlves du cycle de base 2 sont passs de 102 145 en 2000/2001 177 033 en 2004/2005, soit un accroissement de 73 % en 4 ans (tableau n 14 ci-dessous). Cette croissance est induite par un taux de lordre de 60 % de la transition du CM2 en classe de 6me. Il en rsulte une amlioration du taux brut de scolarisation qui est pass de 12,97 % en 2001/2002 14,90 % en 2004/2005. Cette performance apparente en matire daccs ne peut occulter le faible rendement du systme et les disparits quil comporte. En effet, le taux de russite au BEPC nest que de 47,14 % en 2005, le taux de redoublement atteint 28 % dans les classes de 3me. Si le TBS moyen est de 14,90 %, il nest que de 11 % pour les filles. La situation nest pas des meilleures lorsquon passe du milieu urbain au milieu rural. Les infrastructures daccueil, au cycle de base 2, comprennent 391 tablissements en 2005 contre 273 en 2002. Parmi ces tablissements, 306 sont publics et 85 sont des coles prives (27%). Ce taux dnote la faible participation du secteur priv en dpit de lexplosion rcente des tablissements. Le personnel enseignant exerant dans cet ordre denseignement comprend 3.145 enseignants parmi lesquels on compte 22 % de femmes. En 2005, le taux de transition de la classe de 3me la classe de 2de est de 36%. Le taux brut dadmission est de 3,2% ; celui des filles est de 2,3 % alors que celui des garons atteint 4,9%. Le TBS est faible (3,5% en 2004/2005). Il comporte des disparits notoires selon les rgions (46,7% Niamey contre 6,9% Tillabri et 6,26% Tahoua) et selon les sexes. Les abandons sont plus frquents au niveau des filles, particulirement en milieu rural. Le taux de russite est de 39,27% au Baccalaurat (SRP, 2007). Tableau n 14 : Evolution des effectifs des lves de lenseignement de base 2
Anne Garons Filles Ensemble 2000-2001 62 652 39 493 102 145 2001-2002 67 151 42 146 109 297 2002-2003 75 640 48 290 123 930 2003-2004 95 501 59 541 155 042 2004-2005 107 859 69 174 177 033

Source : Ministre des Enseignements Secondaires, Suprieur, de la Recherche et de la Technologie, 2006

Enseignement et formation professionnels et techniques Pour la majeure partie de la population nigrienne, lacquisition de comptences professionnelles se fait par la formation sur le tas, canal quasi exclusif daccs aux mtiers artisanaux. Cet apprentissage repose sur lacquisition par imitation, sans apport thorique. Laccs lEFPT est limit. En 2004-2005, lEFPT est dispens dans 11 tablissements publics (1 lyce technique, 1 lyce denseignement professionnel, 9 centres de formation professionnelle et technique) et 41 tablissements privs. De mme, cet ordre denseignement accueillait 2,5% des lves du secondaire pour un effectif global de 4.608 inscrits dont plus de la moiti (2.534) dans des tablissements privs; dans le secteur public, le nombre dlves a considrablement chut passant de 3.995 lves en 1999 2.074 en 2004-05. Les filles sont sous reprsentes dans lEFPT, leur effectif au cours de la mme priode tait estim 39% dont 72% dentre elles dans des tablissements privs contre 44% chez les garons. Dune manire gnrale, le rendement de lducation et de la formation professionnelle et technique est fortement contrari par la croissance dmographique (3,3% par an), la jeunesse de la population (49,4% ont moins de 15 ans), la raret des ressources qui limitent

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considrablement les possibilits dinvestissement (infrastructures, acquisition des manuels et dquipements), les cots disproportionns relativement aux ressources de lEtat, la rpartition inquitable des ressources entre les diffrents ordres denseignement, et linadquation entre la formation et les besoins du march de lemploi. Enseignement suprieur Au Niger, laccs lenseignement suprieur est marqu par une offre ducative essentiellement publique et concentre sur Niamey. Le pays compte deux tablissements publics denseignement suprieur : LUAMD et lUniversit Islamique de Say). LUAMD compte 5 facults et une ENS. Diffrents instituts et coles compltent cette offre ducative : LIFTIC, lINJS, lENSP, lISP, lEAMAC, le Centre AGRHYMET, lEMIG, lIAI-Niger, 3 IUT ( Maradi, Tahoua et Zinder) et 26 tablissements suprieurs privs. Par ailleurs, on note un faible taux daccs luniversit (comme pour les autres ordres denseignement, il est infrieur celui des autres pays dAfrique sub-saharienne). En 200304, ce taux tait de 73 tudiants pour 100.000 habitants, largement en de de la moyenne de lAfrique subsaharienne (230). De mme, les effectifs dtudiants sont en baisse rgulire (3,23%) en moyenne sur la priode 2001-2004 (tableau n 15 ci-dessous). Pour autant, leffectif des tudiants est considr comme tant 2 3 fois la capacit dabsorption du march moderne du travail auquel ces tudiants sont destins. Tableau n 15 : Evolution des effectifs dtudiants (UAMD et ltranger)
Anne acadmique Nombre tudiants 2000-2001 13 976 2001-2002 10 947 2002-2003 9 550 2003-2004 8 626 2004-2005 10 924

Source : DEP/MESSRT et ANAB, 2006

Lenseignement suprieur enregistre aussi une sous reprsentation des filles. En 20032004, les filles reprsentaient 21% de la population estudiantine; elles taient surtout inscrites la FLSH, la FSS et la FSEJ ; en revanche, seules 4% dentre elles frquentaient la FS ou la FA (tableau n 16). Tableau n 16 : Rpartition des effectifs dtudiant lUAMD (par facult et par sexe) priode 2003-2004
Dont filles Nombre 59 55 629 313 24 286 1 366 % 11 16 24 29 14 16 21 % filles/au nombre total d'tudiantes 4 4 46 23 2 21 100

Facult Facult des Sciences (FS) Facult dAgronomie (FA) Facult des Lettres et sciences humaines (FLSH) Facult des Sciences de la Sant (FSS) Ecole Normale Suprieure (ENS) Facult des Sciences conomiques et juridiques (FSEJ) Total Universit Abdou Moumouni Source : DEP/MESSRT, 2005

Effectif 558 354 2 609 1 088 167 1 836 6 612

Le taux dencadrement est demeur stable ces dernires annes (23,4 tudiants par enseignant chercheur permanent en 1997-98 contre 23,6 en 2003-04). Quantitativement et comparativement aux pays voisins, la situation est satisfaisante mme si elle est beaucoup

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moins favorable la FSEJ avec 61 tudiants par enseignant-chercheur permanent ; ce taux met en lumire une rpartition dsquilibre des enseignants permanents entre facults en 2003-2004. La recherche universitaire est peu dveloppe au sein de lUAMD. Elle est actuellement mene de manire essentiellement individuelle et cloisonne par des enseignantschercheurs isols et mobiliss par les tches denseignement. Au total, on note que lenseignement suprieur et la recherche universitaire sont confronts plusieurs contraintes qui entravent lpanouissement du sous secteur et qui constituent un handicap majeur : Les programmes dtudes ne sont gnralement pas adapts aux besoins du march du travail ; Linsuffisance des salles de cours, damphithtres et de laboratoires en rapport avec la croissance des effectifs des tudiants ; Les laboratoires sont mal quips en matriels, lumire et climatisation ; Les bibliothques sont galement, mal quipes et peu dotes en manuels ; Les quipements informatiques et la connexion Internet qui devraient dynamiser et amplifier les opportunits de recherche sont nettement insuffisants ; Le retard dans la mise en place du LMD qui devrait faciliter la mobilit des tudiants et le partage des programmes de formation entre tablissements. 2.2.3.2. Sant Sant maternelle Le taux daccouchement en formation sanitaire (17,2%) est trs faible en 2005 ; les variations selon le milieu de rsidence et les rgions sont trs importantes : on enregistre 8% des naissances en milieu rural dans les formations sanitaires contre 69,5% en milieu urbain tandis que seulement 10,9% des naissances de la rgion de Tillabri ont lieu dans les formations sanitaires contre 73% pour la Communaut urbaine de Niamey. Du reste, selon les donnes du SNIS le pourcentage daccouchement assists a baiss de 12,7% en 2001 10,3% en 2005. La couverture de la consultation prnatale sest lgrement amliore (46% en 2006 avec au moins un contact prnatal contre 40% en 1998). Les contraintes financires, culturelles et psychologiques, la dtrioration du niveau de revenus des patientes, la mauvaise qualit de laccueil, ainsi que la faible intgration des actions foraines semblent expliquer ces faibles taux. Pour pallier ces difficults, les consultations pr natales et la csarienne ont t rendues gratuites par le gouvernement. Par ailleurs, lEDSN-MICS 2006 indique que lISF est encore lev, mme sil a enregistr une lgre baisse, attribuable au milieu rural dont lindice passe de 7,9 7,3 enfants. Il sest tabli 7,4 enfants par femme contre 7,5 en 1998 (tableau n 17).

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Tableau n 17 : Fcondit en 2006


Taux de fcondit par ge, Indice Synthtique de Fcondit (ISF), Taux Brut de Natalit (TBN) et Taux Global de Fcondit Gnrale (TGFG) pour la priode des cinq annes prcdant l'enqute, selon le milieu de rsidence, EDSN/MICS-III Niger 2006

Groupes d'ges 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49


ISF 15-49 ans (pour 1 femme) TGFG (pour 1000) TBN (pour 1000)

Niamey 83 194 233 255 190 88 10 5,3 169,0 39,8

Milieu de rsidence Ensemble Autres villes urbain 147 298 276 249 194 81 71 6,6 218,0 41,4 116 249 255 252 192 84 43 6,0 196,0 40,7

Rural 222 315 304 275 205 110 44 7,4 256,0 47,1

Ensemble 199 302 296 271 203 105 44 7,1 245,0 46,1

EDSN-II 1998 216 322 319 293 206 96 42 7,5 257 52,8

Note: Les taux sont calculs pour la priode de 1-60 mois avant lenqute. Les taux 45-49 ans peuvent tre lgrement biaiss du fait de donnes incompltes pour ce groupe dges.

Source : INS, 2006 Ce niveau de lISF sexplique essentiellement par une faible utilisation des mthodes contraceptives. En effet, la prvalence contraceptive (toutes mthodes confondues pour les femmes en union) est passe de 8% en 1998 11,6% en 2006. Les considrations culturelles et religieuses, la faible disponibilit des produits et de linformation ainsi que le cot des prestations sont la base de cette contre performance. Sant infantile La couverture vaccinale des enfants de 12-23 mois sest amliore en passant de 18% en 1998 29% en 2006. Elle varie fortement selon le milieu de rsidence avec un niveau de 25% en milieu rural, 41% pour la ville de Niamey et 54% pour les autres centres urbains ; selon le type dantignes, elle est estime pour la rougeole 47% (contre 35%), pour le BCG 64% (47%), pour le DTCoq 39% (contre 25%) et pour la Polio 55% (contre 24%). Parmi les maladies cibles du programme prise en charge intgre des maladies de lenfance (PCIME), le paludisme est la plus ltale chez les enfants gs de 0 5 ans avec plus de 40% des dcs ; en considrant les infections respiratoires aigus (IRA), le paludisme et la diarrhe avec dshydratation, ce taux est pass de 34,5% en 2001 67,6% en 2005. En outre, les diarrhes qui touchent environ 21% des enfants de moins de 5 ans sont lorigine dune proportion non ngligeable des cas de dcs enregistrs (10%); ils sexpliquent par la dshydratation, les consultations tardives et la faible qualit des soins. Accessibilit et utilisation des services de sant Laccessibilit gographique aux services de sant a t significativement amliore au cours des 5 dernires annes. La couverture sanitaire physique lie exclusivement aux CSI est passe de 47,6% en 2001 65% en 2005. Cependant, selon les rsultats du QUIBB, 38,8% de la population mettent plus de 30 minutes pour accder aux cases de sant et 24,3% pour les cliniques et hpitaux. En outre, il subsiste des lacunes lies au manque du PMA au sein de la plupart des cases de sant, la lthargie de certains CSI par insuffisance

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de personnel et labsence de carte sanitaire nationale. Quant la frquentation des services de sant, il ressort des rsultats de lenqute QUIBB_2005 que 68,2% des personnes ayant t blesses ou malades ont eu recours aux services de sant. Le taux dutilisation de la consultation curative (nouveaux cas par habitant et par an) est rest constant ces dernires annes; il a mme baiss, au regard de lamlioration de laccessibilit gographique estime 65%. Cette situation sexplique, entre autres par linsuffisance des services offerts par les cases de sant et les nouveaux CSI et le cot relativement lev de la consultation (29,4% des malades voquent cette raison particulirement en milieu urbain). De plus, sur lensemble des personnes ayant t consultes seulement 6,2% ont estim tre satisfaites des prestations reues. Linsuffisance de la qualit des soins offerts rsulte de la faible disponibilit des ressources humaines tant sur le plan quantitatif que de leur rpartition (disparits entre les structures hospitalires), selon les niveaux administratifs et les structures de soins, mais aussi entre les zones urbaines et rurales et les rgions. Ainsi, Niamey concentre 33% des effectifs totaux et prs de 37% des cadres pour 6% de la population ; les sept autres chefs-lieux de rgion (moins de 25% de la population) absorbent 65% des agents cadres. Mme si la gestion du personnel a t partiellement dlgue aux rgions pour accrotre lefficience de la distribution des effectifs, leur autonomie de dcision demeurent encore faible ; les comits de gestion des CSI et des districts sont limits au domaine de recouvrement de cots. La faiblesse de la qualit est aussi le fait de linsuffisance ou de la vtust des quipements, de la non disponibilit des mdicaments, des consommables dans les centres de sant, ainsi que des financements, de la non excution du PMA par tous les districts, de la faible utilisation du protocole standard et la faiblesse de lencadrement des agents. 2.2.3.4. Accs leau potable, assainissement, dveloppement urbain et Habitat Accs leau potable En 2005, le taux de couverture nationale des besoins en eau potable est de 65%. En milieu urbain ce taux est de 80% contre 59% en milieu rural (SRP, 2007). Au niveau rgional dimportantes disparits existent en matire dapprovisionnement en eau de robinet. Si Niamey plus de 6 mnages sur 10 (65,3%) utilisent cette source, dans les autres rgions du pays moins de la moiti des mnages lutilisent. Lalimentation en eau potable des populations et du cheptel comporte les volets dhydraulique urbaine, villageoise et pastorale. Hydraulique Villageoise La politique de gestion des infrastructures hydrauliques est base sur le concept du droit leau pour tous et le devoir des bnficiaires dentretenir leur point deau travers des CGPE dont les membres sont lus au sein du village. Au 31 dcembre 2005, le pays disposait de 25.112 points deau modernes, dont 13.672 puits ciments, 7.167 forages quips de pompe motricit humaine, 501 Mini adduction deau potables (mini AEP), 51 Postes eau autonomes et 21 stations de pompage pastorales, soit une couverture de 59%. Cette situation qui dnote la faiblesse de la gestion des ouvrages a conduit le Gouvernement dlguer dsormais leur gestion des oprateurs privs, notamment en ce qui concerne les mini AEP. De mme, malgr les efforts dquipement des agglomrations rurales en nouveaux PEM, des disparits persistent entre les rgions et parfois au sein dune mme rgion.

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Hydraulique pastorale La problmatique dabreuvement du cheptel se pose avec acuit dans les limites de la zone pastorale (227.000 km), particulirement pendant les 9 mois de la saison sche mais aussi du fait dun contexte fluctuant et alatoire dun potentiel fourrager mal valu. Or, le seul inventaire exhaustif de rfrence des points deau de ladite zone est celui effectu entre novembre 1969 et mai 1970 par le BRGM qui faisait tat de 4709 points deau dont 2461 PEM et 2248 puits traditionnels et au-del de lisohyte 300 mm on dnombre 8419 points deau dont 3023 PEM et 5396 puits traditionnels (SIGNER). En outre, on dnombre 19 stations pastorales au 31 dcembre 2005. Hydraulique urbaine Les investissements raliss pour faciliter laccs aux branchements individuels et aux bornes fontaines ont permis daccrotre laccs leau potable de 221.560 mnages en 2004 contre 10.460 en 2001 dans les 52 centres grs par la SEEN. Ainsi, le taux de couverture des besoins en eau potable dans 52 centres grs par la socit des eaux, est pass de 65 % en 2001 80% en 2005 (proche de lobjectif de 85% fix pour lhorizon 2015). Cependant, des contraintes lies la capacit de production, de stockage et de distribution des installations existantes sont relever du fait, entre autres, des effets lis au crot dmographique. Il se posera galement le problme de disponibilit de la ressource aux fins de lapprovisionnement scuris de la plupart des grands centres urbains, particulirement ceux riverains du fleuve Niger au regard de ses tiages svres. Cadre de vie Au Niger, en raison de la forte concentration de la population dans certaines zones et de la gnralisation de la pauvret, les mnages prouvent dnormes difficults accder un habitat dcent et un environnement sain. Les logements raliss par lEtat et ses dmembrements se sont limits des oprations pisodiques. Le crdit immobilier sest rvl faible et na concern que les salaris. Lessentiel du parc du logement, est de ce fait, acquis par lauto construction. En milieu rural, un peu plus de neuf mnages sur dix (94,2%) sont propritaires de leur logement ; par contre les mnages locataires rsident essentiellement dans la C.U.N (48,6%) alors que dans les autres centres urbains, les mnages propritaires reprsentent 63,9%. La terre (argile/banco) reste le matriau le plus utilis dans la construction des toits (58,5%) ; les toits en paille bien que moins chers, reprsentent 26,6% tandis que ceux en tle sont trs peu nombreux (6,4%). De mme, la terre (banco/argile) est dans une large proportion le matriau de construction le plus utilis par les mnages (76,2%). Cette prdominance sobserve aussi bien en milieu rural (78,6%) quen milieu urbain (64,2%), ce qui dnote une certaine prcarit du logement. Les constructions en dur (ciment/bton) ne reprsentent que 4,2%. Assainissement Selon lenqute QUIBB, 78,4% des mnages ne disposent pas de toilettes adquates; la nature/brousse constitue le type de toilette le plus rpandu. Cest principalement en milieu rural que lutilisation de la nature comme lieu daisance est presque commun (environ 90% des mnages) alors quen milieu urbain, les latrines semblent tre plus utilises (62,7% des mnages hors Niamey) ; Niamey lutilisation de latrines atteint 75,2%. Par ailleurs, lvacuation des ordures mnagres demeure un des problmes cruciaux, particulirement en milieu urbain ; les ordures sont le plus souvent dverses aux alentours

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des habitations ou parfois dans des poubelles clairsemes. Seules 47% des ordures sont collectes par les municipalits et 10% arrivent dans les dcharges et aucune municipalit ne procde au traitement des dchets. La gestion est ainsi caractrise par une contre performance technique au niveau du tri, de la pr collecte, de lorganisation de la collecte municipale et labsence de valorisation des dchets. En outre, le sous secteur de lvacuation des eaux pluviales et des eaux uses est confront un manque dentretien et une vtust des infrastructures et des quipements ce qui engendre des effets nfastes sur la situation sanitaire des populations. Pour pallier les lourdes menaces de lurbanisation sur lenvironnement et assurer un assainissement ordonn, les villes de Niamey, Maradi, Zinder, Tahoua, Dosso, Agadez et Mirriah ont t dotes de SDAU. Cependant, force est de constater que ces documents de planification urbaine ne sont pas toujours respects et sont souvent dpasss. 2.2.3.5 Accs llectricit Llectricit constitue la troisime source dclairage des mnages (7,2% en 2005 contre un objectif de 25%). Ce mode dclairage est limit au milieu urbain et concerne 38,7% des mnages (contre 0,5% en milieu rural). A Niamey, prs de la moiti des mnages (49,2%) lutilisent. Dans les autres rgions du pays llectricit est quasiment absente : Zinder (5%), Maradi (4,1%), Dosso (2,1%) et Tillabri (1,6%). Le taux de couverture est en volution, mme sil reste en dessous de lobjectif escompt de 15% en 2005 ; il est pass de 5,3 6,8% entre 2000 et 2004. Pour amliorer ce taux, le Programme National dElectrification du territoire sest poursuivi et a permis llectrification de 159 localits entre 2001 et 2005. (SRP, 2007). De mme, le Projet de Dveloppement du Rseau interconnect mis en uvre par la NIGELEC a permis dtendre la fourniture de lnergie lectrique (en lignes moyenne et haute tension) la rgion de Tahoua. Un projet dextension et de renforcement du rseau lectrique du Niger qui vise raccorder les localits par des lignes moyennes au rseau gnral interconnect de la NIGELEC a t lanc. Pour renforcer cette dynamique, une Agence Nationale pour lElectrification Rurale a t cre et une ARM a t installe. La satisfaction des besoins en nergie lectrique est assure sur le plan local par la NIGELEC et la SONICHAR, complte par des importations en provenance du Nigeria. La production nationale dlectricit est passe de 182 GWH en 1990 170 GWH en 1999 (dont NIGELEC 43,6 GWH et SONICHAR 127,8 GWH). Lnergie consomme au niveau national est estime 408,6 GWH. Par ailleurs, plusieurs indices ont t dcouverts dans l'Ader-Doutchi (Takanamat) et lAr (Solomi). La valle du fleuve Niger recle aussi des potentialits hydrolectriques leves avec trois sites favorables, notamment Kandadji (230 MW), Gambou (122,5 MW) et Dyodyonga (26 MW) ; ces sites sont propices lagriculture, la production dlectricit, la pisciculture et la navigation.

2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines


Une tude mene en 2006 par la CC/SAP au niveau de 6 dpartements du Niger en vue danalyser la vulnrabilit des mnages linscurit alimentaire a rvl que la destination principale des chefs de mnage en cas de migration est lextrieur du pays dans 66% des cas (tableau n 18).

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Tableau n 18 : Principales destinations des chefs de mnages


Dans la commune 260 51 1 154 79 1 544 Dans le dpartement 497 2 1 4 2 3 370 273 1 465 315 2 918 Autres rgions 311 1 078 158 3 6 7 5 848 12.533 697 15 626 Extrieur du pays 4.515 10.567 2 317 7 399 10.921 3 578 39.298

Dpartements Main Soroa Dosso Keita Madaoua Ouallam Gour Total

% 9 3

% 6 9 6 10 48 15 26

% 85 86 94 86 42 77 66

Total 5 324 12.274 2 476 8 571 26 073 4 670 59.386

Source: CC/SAP, 2006

Les saisons du sjour des chefs de mnages partis en exode sont gnralement laprs rcolte et la saison sche froide (de Novembre Mars). Les revenus issus de la migration des chefs de mnage sont essentiellement destins lachat de crales (tableau n 19). Tableau n 19 : Utilisation des revenus de la migration par les chefs de mnage
Achat intrants Dpartements Achat de crales 4 732 11 248 2 208 7 855 24 789 4 480 55 312 % Achat d'animaux 64 148 81 53 % et quipements agricoles % Autres % Total

Main Soroa Dosso Keita Madaoua Ouallam Gour Total

94 95 93 94 97 100 96

2 1 4 1 0 2 247 3

254 490 81 243 709 247 1 1 776

5 4 3 3 3 3

5 049 11 885 2 369 8 397 25 498 4 480 57 680

345

Source: CC/SAP, 2006

Tout comme les chefs de mnages, les jeunes gs de 14 25 ans et les femmes sont galement concerns par lexode rural et lachat de crales constitue la principale source dutilisation des revenus de leur exode.

2.3 Mdias et Tlcommunications


Pendant de longues annes, la communication a t essentiellement au service des dcideurs politiques et les programmes de communication sociale, mis en uvre par les moyens de communication de masse, taient tablis sans tenir compte des besoins rels des communauts et des rgions. La situation a cependant volu car un cadre rglementaire et institutionnel et une politique de communication ont t dfinis. La situation des mdias et de la tlcommunication au Niger se prsente comme suit:

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2.3.1 Journaux, Priodiques et organes de tldiffusion


On dnombre un peu moins dune cinquantaine de journaux de frquence variable (hebdomadaire, priodique, dition spciale, mensuel, etc.). La presse prive, sest dveloppe et compte prs dune quarantaine de journaux privs, pour la plupart dits en franais, au dtriment des journaux en langues nationales. Il faut cependant noter que les articles, les dossiers, les reportages consacrent trs peu despace aux questions relatives au dveloppement. Les tableaux n 20 et 21 qui suivent prsentent la situation des journaux et priodiques. Tableau n 20 : Situation des journaux Nombre Coordonnes Nombre Frquence de Journaux pages Tlphone Site Internet tirage Ibrahim 1000+227 1 AIR INFO 8 12 Mensuel www.baobab.com Manzo Diallo 1500 20440202 Moussa 1000+227 2 ALTERNATIVE 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com Tchangari 1500 20740689 Grmah 1000+227 3 ANFANI 8 12 Bimensuel www.baobab.com Boukar 1500 20740880 Mahamadou 1000+227 4 AS SALAM 8 12 Bimensuel www.baobab.com Souleymane 1500 20743927 CANARD Malam 1000+227 5 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com DECHAINE Cheffou Ligari 1500 20740972 CANARD Traor 1000+227 6 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com LIBERE Daouda 1500 20754352 Boulama 1000+227 7 DARIYA 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com Adam 1500 20739533 ENERGIE Moustapha 1000Edition +227 8 8 12 www.baobab.com POUR TOUS Kadi Oumani 1500 spciale 20766366 Diop Cheik 1000+227 9 HASKE 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com Ibrahim 1500 966590 JEUNESSE Marcus Issaka 1000+227 10 8 12 ND www.baobab.com INFO Lawson 1500 96966249 Noureini 1000+227 11 KYBIA Inoussa 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com 1500 96972047 Ocquet Boussada Ben 1000+227 12 LACTION 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com Ali 1500 96969222 LAUTRE Ibrahim 1000+227 13 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com OBSERVATEUR Manzo 1500 96973669 Gourouza 1000+227 14 L' EVEIL PLUS 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com Aboubacar 1500 96888390 1000+227 15 L' EVENEMENT Moussa Aksar 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com 1500 96972870 Djibrill Yay 1000+227 16 LEXPRESSION 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com Nassamou 1500 96960411 LA 1000+227 17 Djibo Douada 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com DIFFERENCE 1500 20752878 1000+227 18 LA GRIFFE Kan Illa 8 12 Hebdomadaire www.baobab.com 1500 93937372 Identit du propritaire

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Journaux 19 LA HACHE 20 LA NIGERIENNE LA NOUVELLE 21 TRIBUNE DU PEUPLE 22 23 LA ROUE DE L'HISTOIRE LA VOIX DU PEUPLE

Identit du propritaire Allassane Aguellasse Ramatou Lamido Ibrahim Hamidou Lawal Sallaou Ismal Issaka Garba Albert Chabou Mamoudou Harouna Garba Mota Illo Maman Siradji Sanda Moussa Naganou Acha Hamitou Maman Abou Ibrahim Maman Tantan Ibrahim Maman Tantan Moulaye Abdoulaye Ibrahim Soumana Gaoh Salifou Abdoulkarim Soumana Idrissa Ibbo Daddy Abdoulaye Boubacar A.H Diallo Saley Boub Bali Zakari Alzouma Koulibali

Nombre Nombre Frquence de pages tirage 10008 12 Hebdomadaire 1500 10008 12 ND 1500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 10001500 8 12 Hebdomadaire

Coordonnes Tlphone +227 21764750 +227 93911161 +227 20370598 +227 96969024 +227 96264033 +227 96972941 Site Internet www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com

8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12

Hebdomadaire Hebdomadaire Hebdomadaire

www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com

24 LE DEMOCRATE 25 LE FILET LE MESSAGER DU PEUPLE LE NOUVEL 27 INDEPENDANT 26 28 LE PATRIOTE 15 29 LE RENOUVEAU 30 LE REPUBLICAIN 31 LE SAHEL LE SAHEL DIMANCHE LE SOLEIL LE TEMOIN 34 35 36 37 LE VISIONNAIRE L'ENQUETEUR LES ECHOS DU SAHEL

Hebdomadaire +22796976422 www.baobab.com Hebdomadaire ND Hebdomadaire Mensuel Hebdomadaire Quotidien +227 96872339 +227 96881866 +227 96426987 +227 93937788 +227 20734708 +227 20733486 / 87 +227 20733486 / 87 +227 96678544 +227 96965851 +227 96991383 +227 20740693 +227 20743217 +227 96979622 +227 96966133 +227 96889213 www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com

32

8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12 8 12

Hebdomadaire Hebdomadaire Hebdomadaire Hebdomadaire Hebdomadaire Mensuel Hebdomadaire Mensuel Hebdomadaire

www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com

33

38 LIBERATION 39 NOTRE CAUSE 40 OPINIONS

69

41 42 43 44 45 46

Nombre Nombre Frquence de pages tirage Tidjani Malam 1000RA' AYI 8 12 Priodique Laouali 1500 Diallo 1000SAHEL HORIZON 8 12 Hebdomadaire Mahammadou 1500 SAHEL 1000Edition Arlette Badolo 8 12 SCIENCES 1500 spciale Boureima 1000SEEDA 8 12 Bimensuel Alpha Gado 1500 1000Edition TEL QUEL IFTIC 8 12 1500 spciale Achatou 1000TROISIEME IL Moumouni 1500 8 12 Hebdomadaire Source : CSC et D Com, 2006 Journaux Identit du propritaire Tableau n 21 : Situation des radios Radios Identit du propritaire Grmah Boukar Himadou Sirignr Zada Bawa Habibou Garba Illia Djadi Bonkano Bawa Mahamane Yahaya Oumarou Tchana Yacouba Mayaki Serge Hilpon Abdou Mahamane AG Boula Ibrahim Moussa Kaka Keita Souleymane Hima Adamou Boubacar Diallo Hassane Mme Haoua Hambally Abdoulaye Hima Habibou Garba Mme Maga Habsou G. Etat du Niger Communauts rurales Heures de diffusion 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 24 sur 24 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6 h 1h 6h1h 6h1h 6h1h 6h1h 6h1h 6h1h 10 h 16 h /17h Nombre heures Sur l'agriculture Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel Occasionnel variable

Coordonnes Tlphone +227 96972431 +227 96262942 +227 21768612 +227 96965456 +227 20733706 +227 96965692 Site Internet www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com www.baobab.com

Coordonnes Tlphone Site Internet

1 2 3 4 5 6 7 8

ANFANI BONFEREY DALLOL DOUNIA ESPOIR FM FARA 'A HADIN KAY HORIZON

KAKAKI 9 10 NOMADE 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 R ET M

SAHARA SARAOUNIA SHUKURAH SOUDA SUD FM TAMBARA FM TE BONSEY TENERE TOURAKI FM VOIX 21 DU SAHEL Radios 22 communautaires

+227 20740880 www.baobab.com +227 20741717 www.baobab.com BP 450, Niamey www.baobab.com ND www.baobab.com +227 20680424 www.baobab.com +227 20723812 www.baobab.com +227 20738720/21/22 www.baobab.com +227 20743611/12 www.baobab.com +227 20440582 www.baobab.com +227 20733020/33 www.baobab.com +227 20734798 www.baobab.com +227 20734561 www.baobab.com +227 2051006 www.baobab.com +227 20742026 www.baobab.com +277 20739144 www.baobab.com +227 20733777 www.baobab.com www.baobab.com +227 20736574 www.baobab.com +227 20739204 www.baobab.com www.baobab.com +227 20722272 227 96270050 Pas de site Web

Source : CSC et D Com, 2006

N.B : Laudience est non dtermine du fait que les missions de la radio sont destines tout le monde. Il nexiste pas de catgories prcises dauditeurs.

70

Bien que la communication tlvisuelle et radiophonique couvre prs de 85% du territoire national, laccs total des populations aux mdias modernes nest pas pour autant total. Il faut signaler que trs peu dtudes sur lauditoire envergure nationale ont t ralises ces cinq dernires annes. Des choix technologiques (faisceaux hertziens/stations terriennes, radios analogiques, radios numriques) auraient permis de rsoudre la question de la couverture nationale et dentrer dans une re nouvelle dutilisation des technologies digitales. Dautre part, le Niger est un des pionniers en Afrique dans la mise en place de structures dcoute collective en crant en 1962, lAssociation des radios-clubs du Niger (ARCN). Malheureusement, ces centres dcoute collective ne sont pas oprationnels et nont aucun lien avec les radios rgionales. Aujourdhui il existe au Niger 20 radios prives, une radio tatique et plus de 160 radios communautaires dissmines sur toute ltendue du territoire. Dans le domaine de la tlvision, lORTN dispose de deux (2) chanes de tlvision publiques : Tl Sahel et TAL TV. La premire couverture nationale et internationale diffuse le programme dans toutes les langues du pays. La deuxime est une chane numrique vocation ducatrice avec pour ambition de produire des missions de qualit et de proximit au niveau de la communaut Urbaine de Niamey. A la faveur de la libralisation de lespace audiovisuel consacr par lOrdonnance n 93-031 du 30 mars 1993, qui dispose en son Article 1er que la communication audiovisuelle est libre, quatre (4) tlvisions prives diffusent actuellement au Niger (Bonferey, Canal 3, Dounia et RTT). Ceci porte 6 le nombre de chanes de tlvision au Niger (tableau n 22) Tableau n 22 : Situation des tlvisions Tlvisions BONFEREY CANAL 3 DOUNIA RTT TAL TV TELE SAHEL Identit du propritaire Himadou Sirignr Salifou Issa Habibou Garba Habibou Garba Etat du Niger Etat du Niger Heures de diffusion 6h1h 6h1h 6h6h 9 h 00 h 9 h 00 h 9 h 00 h Nombre Heures sur Site Internet Audience l'agriculture Occasionnel ND ND Occasionnel ND ND Occasionnel ND ND Occasionnel ND ND Occasionnel WWW.ortn-niger.com ND Occasionnel WWW.ortn-niger.com ND

Source : CSC et D. Com, 2006

N.B : Laudience est non dtermine du fait que les missions de la radio sont destines tout le monde. Il nexiste pas de catgories prcises dauditeurs.

2.3.2 Services de tlcommunication


La situation du secteur des tlcommunications dans ses grandes lignes laisse apparatre que:

l'exploitation des tlcommunications est actuellement assure par la SONITEL et les oprateurs privs de tlcommunication qui sont CELTEL, SONITEL, SAHELCOM et TELECEL ; la situation juridique du secteur est marque par une multiplication de textes de nature lgale et rglementaire qu'il conviendrait d'harmoniser, de simplifier et de coordonner dans le cadre d'une Loi cadre ;

71

bien que connaissant une certaine amlioration la densit tlphonique reste particulirement faible (0,17 lignes pour 100 habitants en 1997) par rapport aux pays faibles revenus mais aussi par rapport certains pays de la sous rgion.

La demande existante Niamey et dans les zones rurales est importante mais les investissements paraissent insuffisants face la croissance de la demande de services de tlcommunications de qualit. Aussi, l'audit technique des tlcommunications du Niger fait apparatre l'extrme dficience du rseau existant, qui, pour la plus grande partie est constitu d'quipements analogiques, ce qui rend leur exploitation de plus en lus difficile alors que tous les correspondants du Niger ont numris leurs quipements. En 2003, une Politique Nationale de Communication pour le Dveloppement a t labore. Celle-ci sinsre parfaitement dans la stratgie de rduction de la pauvret (SRP) dont le document constitue dsormais lunique cadre de rfrence et dorientation de la politique de dveloppement conomique et social du Niger. Un plan national de dveloppement des TIC appel plan NICI a t adopt en 2004. Ce plan est un vaste programme de dveloppement des infrastructures de base et dappropriation des NTIC dici 2010, dans toutes les rgions du pays et dans tous les secteurs de dveloppement socioconomique et culturel linstar des autres pays de la sous-rgion. Le plan NICI tiendra compte des plans de dploiement des rseaux des quatre oprateurs privs de tlcommunication (CELTEL, SONITEL, SAHELCOM et TELECEL) dont le nombre total dabonns est de 544.841, soit 5% de la population nigrienne. CELTEL reprsente 73% du nombre total dabonns tandis que la SONITEL dispose de 6%. SAHELCOM et TELECEL disposant respectivement 11% et 10%. Les tableaux n 23, 24 et 25 ci-dessous prsentent la situation des entreprises de tlcommunication et les taux de couverture des diffrents oprateurs. Tableau n 23 : Situation des entreprises de tlcommunication au Niger Cot dun appel local de 3 mn (FCFA) 75 450 HT Soit 0,11 0,69 Euro 450 TTC Soit 0,69 Euro 480 -585 TTC Soit 0,73 0,89 Euro 510 TTC soit 0,78 Euro Nombre dabonn s au 31/12/06 29.925 59.087 397.160 58.669 544 .841

Noms dentreprises de tlcommunication SONITEL SAHELCOM CELTEL TELECEL TOTAL


Source : ARM, 2006

Propritaires DATAPORT Etat et dmembrements France CABLE RADIO SONITEL DATAPORT CELTEL INTERNATIONAL IDI ANGO IBRAHIM ATLANTIQUE TELECOM Divers privs nigriens

NB : HT : hors taxes ; TTC : toutes taxes comprises

72

Tableau n 24 : Couverture du rseau SONITEL au Niger Communes Population Communes couvertes Taux de couverture % Population Communes non couvertes Taux de couverture % TOTAL % Source : ARM, 2005 Globalement la couverture du rseau SONITEL est de 70 % en milieu rural et 30 % en milieu urbain. Prs de 61% de la population du Niger vit dans une commune sans ligne tlphonique fixe active en fin 2005. Ces communes sont quasi exclusivement rurales. Tableau n 25 : Taux de couverture des oprateurs mobiles au Niger Communes Nombre de communes couvertes % Nombre de communes non couvertes % Nombre de communes couvertes (y compris projets) % Nombre de communes non couvertes y compris projets % TOTAL %
Source : ARM, 2005

Rurale 1.288.515 25 7.804.947 97 9.093.463 70

Urbaine 3.776.509 75 206.077 3 3.982.585 30

Rurale + Urbaine 5.065.024 100 8.011.024 100 13.076.048 100

Rurale 36 41 177 98 54 51 159 100 213 80

Urbaine 52 59 2 52 49 0 0 52 20

Rurale + Urbaine 88 100 177 100 106 100 159 100 265 100

La population des communes rurales non couvertes par le mobile en fin 2005 est de 6,9 millions dhabitants, ce qui reprsente 53% de la population du Niger. Les projets de dploiement de BTS des oprateurs devraient permettre de faire diminuer la population rurale non couverte par le mobile de 11%, en passant de 6,9 millions dhabitants 6,1 millions dhabitants en fin 2006. Aprs la mise en uvre des projets de dploiement des oprateurs, il restera donc 47% de la population non couverte par le mobile en fin 2006.

2.3.3 Ordinateurs et Internet


Au plan national, le nombre dordinateurs pour 1000 personnes est 0,5 ce qui dnote une faible utilisation de cet outil de travail au Niger. En effet, la majorit des agents de ladministration publique ne dispose pas dordinateurs. Ceux qui en disposent ont des ordinateurs souvent obsoltes qui tombent en panne.

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En matire daccs Internet le mode privilgi daccs se fait par RTC. Il existe trs peu de liaisons spcialises (cf. tableau n 26). Quatorze (14) fournisseurs ont t recenss (cf. tableau n 27) en fin 2005. Au niveau des institutions publiques, la faiblesse des infrastructures a eu comme consquence que prs de 2/3 des institutions publiques ne sont pas connectes Internet (Cf. tableau 28). De surcrot dans les institutions publiques connectes, lunique ligne tlphonique directe qui permet daccder au rseau tlphonique commut (RTC) se trouve gnralement dans les bureaux des Secrtaires Gnraux, des Directeurs, etc. (HCI/NTIC, 2005). En revanche, lInternet est trs utilise dans les institutions prives, les ONG et les OIG. Lindice daccs numrique est trs faible 0,004 % et 2 mgabits de bande offerte par la SONITEL contre 635 mga au Sngal et 47 mga au Bnin (Moussa D., 2005). Le plan NICI permettra cette socit de lintgrer dans un vaste programme de liaison haut dbit qui part du Sngal ( cble sous-marin SAT 3/WASC/SAFE), en passant par le Mali, le Burkina Faso, le Niger et le Bnin. Cette connexion remplacera le rseau FH par un cble en fibre optique sur lensemble du pays. Tableau n 26 : Mode daccs Internet au Niger Secteur/Mode d'accs Internet Public Parapublic Priv ONG OIG TOTAL
Source : Plan NICI, 2004

Ligne Spcialise (LS) 82% (42) 18% (9) 100% (20) 0% (0) 90% (52) 10% (6) 83% (20) 17% (4) 38% (6) 63%(10) 83%(140) 17%(29) RTC

Total 100% (51) 100% (20) 100% (58) 100% (24) 100% (16) 100% (169)

Le mode privilgi daccs Internet au Niger se fait par le RTC. La ligne spcialise est faiblement utilise. Les organisations internationales ont tendance installer leurs propres liaisons par satellite malgr leur chert. Les liaisons haut dbit sont quasi inexistantes.

74

Tableau n 27 : Fournisseurs daccs Internet au Niger


Noms des fournisseurs daccs Internet AFREETEL Fonctionnalit Couverture Nombre dabonns au 31/12/005 Cot mensuel de la connexion Cot mensuel de la connexion haut dbit

Activits Internet pas encore fonctionnelles En activit En activit En activit En activit En activit Activits Internet pas encore fonctionnelles Activits Internet pas encore fonctionnelles Activits Internet pas encore fonctionnelles Activits Internet pas encore fonctionnelles En activit En activit En activit En activit

-----

----RTC 150.000 FCFA soit 75 euros

IXCOM CONNECTEO DUNE TELECOM MIGAS LIPTINFOR NIGER ACCESS NIGER

Niamey Niamey et Maradi Niamey Arlit Niamey et Maradi -----

ND ND ND ND 20

300 350.000 FCFA ND

ND ND ND

ND ND ND

-----

ITELECOM

-----

-----

SEAQUEST INFOTEL

-----

-----

NIGERPHONE TELESTAR ALINK NIGER SAHELCOM

-----

----ND ND 3.589 RTC 4.950 FCFA soit environ 8 Euros 256KB 500.000 FCFA soit 762 Euros et 512 KB 600.000 FCFA soit 915 Euros Forfait 40.000 FCFA /mois soit

SONITEL

ND

Source : ARM 2005, complte par SONITEL et SAHEL COM.

Les principaux fournisseurs daccs Internet sont : IXCOM, SONITEL, SAHEL COM, LIPTINFOR, DUNE TELECOM, CONNECTIO, AFREETEL et MIGAS. La plupart de ces fournisseurs sont prsents principalement au niveau de Niamey. Les reprsentations de ces socits stendent progressivement lintrieur du pays. Les cots mensuels de la connexion sont nanmoins assez levs et varient suivant les oprateurs.

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Tableau n 28 : Connexion Internet des institutions Secteur/Connexion Internet Oui Non Public 39% (60) 61%(92) Parapublic 50% (20) 50%(20) Priv 82% (64) 18%(14) ONG 77% (30) 23% (9) OIG 81% (17) 19% (4) TOTAL 58%(191) 42%(139) Source : Etat de lieux des NTIC au Niger Plan NICI TOTAL 100%(152) 100% (40) 100% (78) 100% (39) 100% (21) 100% (330)

Soixante un pour cent (61%) des institutions publiques ne sont pas connectes Internet. LInternet est cependant trs prsent dans les institutions prives, les ONG et les OIG avec des taux de connexion de 77 82 %.

76

ANNEXE 3. PROFIL DES INSTITUTIONS


3.1 Liste gnrale des institutions
Institutions publiques Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : ARM Adresse postale BP : 13179 Niamey Tl. : +227 20739008/11Fax : + 227 20738591 Email : arm@arm-niger.org Site Internet : RAS Nom : CA Adresse postale : BP : 11364 Niamey Tl. :+227 20733959 Fax : +227 20735023 Email : Pas de mail, Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CCA Adresse postale : Tl. : +227 20722646/20723578, Fax : Pas de fax Email : cca-pm@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom : CC/MDA Adresse postale : BP : 12091 Niamey Tl. : +227 20732058 Fax : +227 20732008 Email : Pas de mail; Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CC/SAP Adresse postale : 983 - Niamey, Niger Tl. :+227 20 723953/20 723275 Fax : +227 20722769 Email : sap@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CIDR Adresse postale : BP 323 Niamey, Niger Tl. : +227 20732058 Fax : +227 20732008 Email : Pas de mail; Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CIDES Adresse postale : 862 Tl. : +227 20723311 Fax : +227 20735983 Email : maliki-abdoulaye@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CNEDD Adresse postale : BP 6193 Tl. : +227 20722559 / 20724264 Fax : +227 20722981 Email : biocnedd@aintnet.ne Site Internet : Pas de site GOV OFF PP RUR GOV INF RUR GOV INF RUR GOV INF GOV INF GOV PP RUR AUT GOV PUB OFF RUR REG Type GOV Rle REG PP INF

77

Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : Code rural Adresse postale : BP : 13611 Tl. : +227 20732093 Fax : Pas de fax Email : codrural@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CRESA Adresse postale : BP 10960 Niamey, Niger Tl. : +227 20315942 Fax : +227 20315943 Email : cresany@refer.ne Site Internet : www.refer.ne Nom (sigle/acronyme) : DAC/POR Adresse postale : BP 12091-Niamey, Niger Tl. : +227 20 752717 Fax : +227 20732008 Email : cgrn@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DAERA/MDA Adresse postale : 241 Tl. : +227 20732148 / 20732048 Fax : +227 20732008 Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : D. Com. Adresse postale BP : 452 Tl. : +227 20722644 Fax : Non disponible Email : Non disponible Site Internet : Non disponible Nom (sigle/acronyme) : DCR/MDA Adresse postale : 323 Tl. : +227 20372335 Fax : +227 20732008 Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom : DCV/MDA Adresse postale : BP 323 Niamey, Niger Tl. : +227 20372335 Fax : +227 20732008 Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DFPP (ME/LCD) Adresse postale Tl. : +227 20734069 Fax : Pas de fax Email : faune@intnet.ne Site Internet : Pas de site

Type GOV OFF

Rle PP RUR FRM REG

EDU

FRM

GOV OFF

RUR VUL FRM PP

GOV

VUL RUR PP

GOV

REG PP INF

GOV

PP RUR VUL

GOV

PP RUR VUL

GOV

PP RUR

78

Nom, contact et coordonnes Nom : DGE/EF (ME/LCD) Adresse postale : BP : 578 Tl. : +227 20733329 Fax : +227 20732784 Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DNSR Adresse postale : Tl. : +227 20723163 Fax : +227 20722749 Email : ortny@intnet.ne Site Internet : www.ortn-niger.com Nom (sigle/acronyme) : DPA /PF Adresse postale : BP 12091-Niamey, Niger Tl. : +227 20733184 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : pas de site Nom (sigle/acronyme) : DPV Adresse postale Tl. : +227 20742556 Fax : +227 20741983 Email : dpv@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DS Adresse postale : BP 323-Niamey, Niger Tl. : +227 20372775 Fax : +227 20732008 Email : ibraharou@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DSA Adresse postale : BP 12091-Niamey, Niger Tl. : +227 20733184 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DES/PA Adresse postale : BP 12091 Niamey, Niger Tl. : +227 20737296 Fax : +227 20737296 Email : simb@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DNA Adresse postale : 557 Tl. :+227 20734248 Fax : +227 2072213 Email : Site Internet : Pas de site

Type GOV

Rle PP RUR

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

INF

GOV

RUR

GOV

INF RUR

GOV

RUR VUL

79

Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : DRDA Dosso Adresse postale : BP 17 Dosso, Niger Tl. : +227 20650311 Fax : +227 20650098 Email : drdado@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRDA Maradi Adresse postale : BP 42 Maradi, Niger Tl. : +227 20410369 Fax : +227 20410369 Email : drdami@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRDA Tahoua Adresse postale : BP 84 Tahoua, Niger Tl. : +227 20610506 Fax : +227 20610506 Email : drdata@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRDA Tillabri Adresse postale : BP 67-Tillabri, Niger Tl. : +227 206711405 Fax : +227 20711403 Email : Pas de site ; Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRDA Zinder Adresse postale : BP 149 Zinder, Niger Tl. : +227 510190 Fax : +227 510190 Email : drdazr@intnet.ne; Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRE/LCD Dosso Adresse postale : BP 40 Dosso, Niger Tl. : +227 20650226 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRE/LCD Tahoua Adresse postale : BP 86 Tahoua, Niger Tl. : +227 20610118 Fax : +227 20610118 Email : Pas de site Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRE/LCD Tillabri Adresse postale : BP 86 - Tillabri, Niger Tl. :+227 20711211 Fax : +227 20711211 Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site

Type GOV

Rle RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

80

Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : DRH de Tahoua Adresse postale : BP 189 Tahoua, Niger Tl. : +227 20610545 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRH de Zinder Adresse postale : BP 480 Zinder, Niger Tl. : +227 20410419 Fax : pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRRA Tahoua Adresse postale : BP 81 Tahoua, Niger Tl. : +227 20610470 Fax : +227 20610470 Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRRA Tillabri Adresse postale : BP 82 Tillabri, Niger Tl. : +227 20711252 Fax : +227 Email : Pas de mail Site Internet : pas de site Nom (sigle/acronyme) : DRRA Zinder Adresse postale : BP 153 Zinder, Niger Tl. : +227 20510085 Fax : +227 20510085 Email : drrazr@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : FA Adresse postale : BP 10960 Niamey, Niger Tl. : +227 20315237 Fax : +227 20316612 Email : fagrony@refer.ne Site Internet : www.refer.ne Nom (sigle/acronyme) : INRAN Adresse postale : BP 429 Tl. : +227 20725389 Fax : pas de fax Email : inran@intnet.ne Site Internet : Pas de site

Type GOV

Rle RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

GOV

RUR VUL

EDU

FRM

GOV OFF

R&D RUR VUL

81

Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : INS Adresse postale : 182 Rue de la Sirba, BP 862 Tl. : +227 20722172 Fax : +227 20722174 Email : inesniger@yahoo.fr Site Internet : www.-stat-niger.org Nom (sigle/acronyme) : IPDR Adresse postale : BP 76 Kollo, Niger Tl. : +227 20339207 Fax : Pas de fax Email : ipdr_kol@yahoo.fr Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : ONAHA Adresse postale : BP 323 Niamey, Niger Tl. : +227 20742958 / 20742993 Fax : Pas de fax Email : Pas de mail Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : SDR Adresse postale : 12091 - Niamey, Niger Tl. :+227 20 733422/20 733077 Fax : +227 20732008 Email : se-sdr@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : SIMA Adresse postale : BP 10496 Niamey, Niger Tl. : +227 20742718 Fax : +227 20742718 Email : simc@intnet.ne ; Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : SIMB Adresse postale : Tl. : +227 20737296 Fax : +227 20737296 Email : simb@intnet.ne Site Internet : Pas de site

Type GOV OFF

Rle PP INF

GOV OFF

PP INF

GOV

RUR

GOV OFF

RUR FRM PP

GOV

INF

GOV

INF

82

Organisations / Associations
Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : ABC ECOLOGIE Adresse postale : BP : 10034 Niamey Tl. :+227 20753777 Fax : +227 20753777 Email : abcecolo@intnet.ne Nom (sigle/acronyme) : AGRYMEX Adresse postale : BP 10091 Niamey, Niger Tl. : +227 20740481 Fax : 20740748 Email : j.hommes@vala.fr Site Internet : www.arysta-eame.com Nom (sigle/acronyme) : AGRI-SERVICE PLUS Adresse postale : BP 10557 Niamey, Niger Tl. : +227 20734947 Fax : +227 20732493 Email : agriplus@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CASCO Adresse postale : BP 12199 CTN 8000, Niamey Tl. : +227 96598892 Fax : Email : casconiger@gmail.com cascostages@yahoo.fr Site Internet : www.cascola.org Nom (sigle/acronyme) : CCAAN Adresse postale : BP 209 Niamey, Niger Tl. : +227 20732210/20735155 Fax : +227 20734668 Email : ccanniger@yahoo.yahoo.fr site Internet : www.ccaian.org Nom (sigle/acronyme) : CN-RACOM Adresse postale : BP 795- Niamey Tl. : +227 96270050 Fax : Email : snouhou 1@yahoo.fr Site Internet : www.multimania.com/nigeradio Nom (sigle/acronyme) : CRA Adresse postale : 11011 Niamey Tl. : +227 20315316 Fax : +227 20315435/20315436 Email : admin@agrhymet.ne Site Internet : www.agrhymet.ne
83

Type ONG

Rle RUR

PRV

PS-F FRM

PRV

PS-F FRM

ONG

RUR

CCI

COM

GOV EDU

INF RUR

RGL

R&D FRM

Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : FAO Adresse postale : 1327, Avenue du Fleuve Niger BP 11 246 Niamey, Niger Tl. : +227 20722962 / 227 20723965 Fax : +227 20724709 Email : fao-ner@field.fao.org Site Internet : www.fao.org Nom (sigle/acronyme) : JDC Adresse postale : BP 420-Niamey, Niger Tl. : +227 96098239 / +227 96552560 Email : jdctadhitl@yahoo.fr ; Site Internet : RAS Nom (sigle/acronyme) : ORO/AOC Adresse postale : BP 323-Niamey, Niger Tl. : +227 20372335 Fax : +227 20732008 Email : oroaoc@yahoo.fr; Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : RECA-Niger Adresse postale : BP : 686 Tl. :(227) 21767294 Fax :(227) 20723868 Email : recaniger@yahoo.fr Site Internet : www.recaniger.org Nom (sigle/acronyme) : ICRISAT Adresse postale : BP 12404 Niamey, Niger Tl. : (227)20722529 / 20722626 Fax : +227 20734329 Email : icrisatsc@cgiar.org Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : INSAH Adresse postale : BP 12091 -Niamey, Niger Tl. :+227 20732570/20732607 Fax : +227 20732570 /20315435 Email : conacilss@intnet.ne Site Internet : www.mail.insah.org Nom (sigle/acronyme) : IRD Adresse postale : BP 11416 -Niamey, Niger Tl. :+227 20753827/20753115 Fax : +227 20753804 /20752054 Email : RAS Site Internet : www.ird.ne

Type OFF

Rle PP

ONG

INF VUL

AS-P

INF VUL

AS-P

COM INF RUR

RGL AUT

R&D RUR FRM

RGL OFF

R&D RUR INF

RGL

R&D FRM RUR INF

84

Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : OLANI Adresse postale : BP 404 Tl. :+227 20732369 Fax : Pas de fax Email : solani@intnet.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : PAM Adresse postale : BP 10113 Tl. : +227 20725890 / 20724384 Fax : +227 20723041 wfpny@wrp.org Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : UNICEF Adresse postale : +227 20722840 / 20722841 Tl. : +227 20723008 / 20723724 Fax : +227 20733468 Email : niamey@unicef.org Site Internet :

Type GOV

Rle COM

OFF

PP

OFF

PP

Mdias et telecommunication
Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) :Alink.Niger TELECOM Adresse postale : BP 11610 Niamey, Niger Tl. : +227 20738501 Fax : +227 20738504 Email : commercial@qalinktelecom.ne Site Internet : Pas de site Nom (sigle/acronyme) : CELTEL Adresse postale : BP 11922 Niamey, Niger Tl. : +227 20732346/20732347 Fax : +227 20732385 Email : Site Internet : Nom (sigle/acronyme) : IFTIC Adresse postale : BP 10701- Niamey, Niger Tl. : +227 20733706 / 20733829 Fax : +227 20733829 Email : iftic_niger2005@yahoo.fr Site Internet : Pas de site EDU INF FRM RUR PRV PS-F INF Type PRV Rle PS-F INF

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Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : IX COM Adresse postale : BP 2879 Niamey, Niger Tl. : +227 20737171 Fax : Email : info@iniger.ne Site Internet : www.iniger.ne Nom (sigle/acronyme) : LIPINFORECOM Adresse postale : BP 2840 Niamey, Niger Tl. : +227 20722680 / 20722681 Fax : Non fourni Email : Non fourni Site Internet : www.lipinfor.ne Nom (sigle/acronyme) : Mdias Niger Adresse postale : BP 2911 Niamey, Niger Tl. : +227 20742439 / 20742482 Fax : Pas de fax Email : Site Internet : http://www.rjdh-niger.org Nom (sigle/acronyme) : ONEP Adresse postale : BP 13182 Niamey, Niger Tl. : +227 20737237 Fax : +227 20733090 Email : onep@innet.ne Site Internet : www.tamtaminfo.com Nom (sigle/acronyme) : Radio Voix du Sahel Adresse postale : BP 309 Niamey, Niger Tl. : +227 20722272 / 20723272 Fax : +227 20722749 Email : ortn@intnet.ne ; Site Internet : www.ortn.com Nom (sigle/acronyme) : SAHEL COM Adresse postale : BP 849 Niamey, Niger Tl. : +227 20724771/20724775 ; Fax : Email : sahel@intnet.com Site Internet : www.sahelcom.ne Nom (sigle/acronyme) : TELECEL Adresse postale : BP 11654 Niamey, Niger Tl. : +227 20741954 Fax : +227 20741939 Email : Site Internet : www.telecelniger.com

Type PRV

Rle PS-F INF

PRV

PS-F INF

PRV

INF RUR

GOV OFF

INF

GOV OFF

INF

PRV

PS-F INF

PRV

PS-F INF

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Nom, contact et coordonnes Nom (sigle/acronyme) : Tl Sahel Adresse postale : BP 309- Niamey, Niger Tl. : +227 20723153 / 20723154 Fax : +227 20722749 Email : ortny@intnet.ne Site Internet : www.ortn-niger.com Nom (sigle/acronyme) : TELESTAR Adresse postale : BP 420 Niamey, Niger Tl. : +227 20722578 / 20732967 Fax : Email : Site Internet : Nom (sigle/acronyme) : SONITEL Adresse postale : Rue de lUranium, BP 208 - Niamey, Niger Tl. : +227 20722000 20735812 Email : info@sonitel.ne Site Internet : www.sonitel.ne Fax : +227

Type GOV

Rle INF

PRV

PS-F INF

GOV PUB

AUT

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Signification des abrviations


Type AS-P AS-F AS-J BNQ CCI CNF EDU GOV ONG PRV RGL OFF PUB AUT Rle VUL INF FIN PP SP-X SP-M Association paysanne (y compris les coopratives) Association fminine Association de jeunes Banque ou organisme de crdit Chambre de commerce et dindustrie Groupe confessionnel ducation/enseignement Dpartement/service ministriel Organisation non gouvernementale Entreprise/socit prive Organisme/rseau/projet rgional Organisme officiel/collectivit Entreprise publique Autre

Vulgarisation et animation Services dinformation Service financier Politique et planification Secteur priv Exportateur (produits frais, congels et schs) Secteur priv Produits manufacturs (tanneur, embouteilleur, raffineur, torrfacteur) PS-P Secteur priv Producteur (commerce agricole, socit de pche) PS-F Secteur priv Fournisseur (produits chimiques, quipements, semences) R&D Recherche et dveloppement REG Rglementation (mise en conformit, normes) FRM Formation (niveau secondaire, suprieur et professionnel) COM Commerce et vente (y compris la recherche de dbouchs) RUR Dveloppement rural AUT Autre

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3.2 Liste slective des institutions


Nom de linstitution: CC/SAP Dfinition de mission et des objectifs : La CC/SAP est lorgane dinformation du dispositif national de prvention et de gestion des crises effectives ou potentielles sur les plans alimentaire, nutritionnel, sanitaire et socio-conomique. A ce titre, elle est charge de produire, collecter, traiter, analyser et diffuser les informations y affrentes et identifier les zones risque et les actions mener pour prvenir ou attnuer les crises alimentaires. Domaine dexpertise : Scurit alimentaire et nutrition Nombre demploys : 15 agents dont 13 temps plein et 2 temporaires. Filiales et reprsentations, et autres sites : Cellules rgionales et sous-rgionales Budget annuel : 299 980 000 F CFA soit 457.317 Euros Sources de financement : Union Europenne et tat du Niger Programme / projets mis en oeuvre : (i) Scurit alimentaire et nutrition; (ii) Mise en place des miro-ordinateurs dans 12 localits les plus enclaves avec Tl com Sans Frontire (TSF); (iii) Mise en place dun rseau radio quip de micro-ordinateur via un modem pour la transmission des fichiers. Groupe cible: Populations vulnrables des zones risque dinscurit alimentaire y compris les enfants sous aliments (2-3 millions dindividus) Degr dinteraction avec le CTA : Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : UE, UNICEF et Coopration franaise : Mise en uvre denqutes sur la vulnrabilit des mnages linscurit alimentaire et sur la situation nutritionnelle des enfants bas ge (0-5 ans); CILSS : change dinformation agro-sylvo-pastorales. DRDA : informations relatives la scurit alimentaire, identification des zones risque et actions mener. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformations du SAP: MDA, Associations de producteurs, fournisseurs dintrants agricoles, Internet, foires et expositions, tudes. Types dinformations : agriculture, levage, intrants et quipements agricoles, genre, marchs, scurit alimentaire et nutrition. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problme lis lagriculture; Ressources non agricoles; Questions lies au dveloppement social ; Problme dquilibre hommefemme Informations techniques : Technologie post rcolte; Achat/mise disposition dquipement; Lutte contre les ennemis de cultures Informations conomiques : Donnes relatives au marchs; Identification des marchs. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Insuffisance de moyens matriels et logistiques au niveau du terrain (vhicules, motos, matriels informatiques, Tlphone TSF, radios de transmission, Internet, etc.); (ii) Insuffisance de formation des agents aux TIC et en GIC. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cette institution est lobservatoire des situations alimentaire, sanitaire, socio-conomique et nutritionnelle. Elle est rattache au cabinet du Premier Ministre et dispose dune bonne expertise en matire de scurit alimentaire et nutrition des populations du Niger. Elle sappuie sur un systme dinformation prcis et sur des indicateurs trs cibls.
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Nom de linstitution: CIDES Dfinition de mission et des objectifs : Centraliser et diffuser linformation socio-conomique en relation avec les Ministres techniques et le Secrtariat gnral du gouvernement du Niger. Domaine dexpertise : Science de linformation (documentation); Information documentaire; Gestion des bases de donnes. Nombre demploys : 6 dont 3 documentalistes et 2 auxiliaires temps plein et 1 instituteur temporaire. Budget annuel : 20 000 000 F CFA soit 30.490 Euros Sources de financement : tat, Coopration franaise, PNUD, Canada, et USAID. Programme / projets mis en oeuvre : Cration de pages Web du Ministre de lconomie et des Finances (ME/F) Groupe cible : Partenaires techniques et financiers du Niger, Ministres techniques; ONG; Plate forme paysanne du Niger; Consultants, chercheurs, tudiants, personnel de ladministration. Degr dinteraction avec le CTA : Formation des cadres en conception de pages Web Dakar en 2003 et 2005. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : Coopration franaise pour la cration du centre. Expertise technique canadienne, franaise et amricaine. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation du CIDES : MDA, INRAN, runions avec les bnficiaires, brochures et bulletins du CTA, documents issus de la recherche de lUAMD, Internet; consultants et collgues. Types dinformations : dveloppement socio-conomique du Niger, population, agriculture, industrie, commerce, transport, lutte contre les ennemis de cultures, utilisation des dchets, finances publiques, nergie, etc. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problmes lis lagriculture; Rglementations ministrielles et internationales; Questions lies au dveloppement social; Problmes dquilibre homme-femme; Dveloppement et financement de programme; Informations dordre technique : Technologies de post-rcolte; Varits de cultures; Utilisation des dchets organiques et non organiques. Informations conomiques : Financement et micro crdit; Donnes relatives aux marchs; Identification des marchs; Profils des produits de base; Systmes dassurance des rcoltes. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Insuffisance du personnel qualifi; (ii) Insuffisance des matriels et dquipements informatiques; (iii) Absence dune politique nationale en matire dinformation documentaire; (iv) Formation insuffisante des cadres dans le domaine de la GIC; (v) Alimentation insuffisante de la bibliothque raison du manque dimportance accorde aux centres de documentations; (vi) Manque de ressources financires pour satisfaire les besoins des utilisateurs en informations. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Centre de rfrence documentaire, le CIDES est charg de collecter, archiver les documents lis au dveloppement socio-conomique du pays et assurer la coordination entre les structures documentaires nigriennes et le systme dInformation et de Documentation pour le Dveloppement des Pays de lAfrique de lOuest (WADIS).

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Nom de linstitution: CN-RACOM Dfinition de mission et des objectifs : Promouvoir le dveloppement du monde rural travers la communication la base pour un changement de comportement. Domaine dexpertise : Renforcement des capacits techniques et financires des radios communautaires (formation, quipement, appui en production de qualit, etc.) Nombre demploys: 19 (3 bnvoles permanents et un bureau excutif de 16 membres temporaires). Filiales et reprsentations : 8 coordinations rgionales (CR-RACOM). Budget annuel : 40 000 000 F CFA soit 60.980 euros Sources de financement: tat, partenaires au dveloppement, RACOM Programme / projets mis en oeuvre : Formation des animateurs des radios communautaires sur la production, le traitement de linformation, le gestion, etc. Groupe cible: populations rurales, travers la mise en place de plus de 5000 clubs dcoute radiophonique. Degr dinteraction avec le CTA : Nant. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : PNUD, FAO, Cooprations (franaise, suisse, amricaine, etc.), Collectivits, ONG et Associations : Mise en uvre des projets communs, appui technique et changes dinformation. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformation : FAO, MDA, INRAN, ICRISAT, ACMAD, LASDEL, CA Association de producteurs, runions avec les bnficiaires, Attachs commerciaux des ambassades, journaux, collection prive, programmes radiophoniques, prsentations de cassettes vido, rseaux lectroniques de recherche agricole affiches, Internet, collgues Types dinformations : techniques lies lagriculture, llevage, lenvironnement, au dveloppement socioconomique du pays, les ressources non agricoles, les informations sur les marchs, la lutte phytosanitaire, le financement et micro crdit. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problmes lis lagriculture; Ressources non agricoles; Questions lies au dveloppement social Problmes dquilibre homme-femme (genre); Rglementations ministrielles et internationales; confrences et runions; dveloppement et financement de programmes; rseaux sur lagriculture et le dveloppement Informations techniques : Systmes de tri; Technologie post-rcolte ; Varits de cultures; Conditionnement; Achat/mise disposition dquipements; Utilisation des dchets; Lutte intgre contre les nuisibles. Informations conomiques : Financement et micro crdit; Donnes relatives aux marchs; Identification des marchs; Profils des produits de base; Systmes dassurance des rcoltes Formats : Articles de revue, notes dinformation et synthses, rsums documents adapts une diffusion massive, documents rdigs dans la langue approprie Information visuelle ou illustre (en images). Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Insuffisance des bandes latrales uniques (B.L.U); (ii) Insuffisantes de ressources financires et humaines pour ldition des bulletins.

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Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La coordination nationale est charge de promouvoir le dveloppement du monde rural travers la communication la base pour un changement de comportement. Les radios communautaires sont en pleine expansion au Niger et disposent plus de 5000 clubs dcoute rpartis dans tout le pays. Nom de linstitution : FA/UAM Dfinition de mission et des objectifs : Formation, perfectionnement et recyclage des ingnieurs dapplication et de conception et des enseignants et chercheurs dans les disciplines agronomiques. Domaine dexpertise : Formation et recherche dans les disciplines agronomiques. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 44 agents permanents et 2 agents contrat dure dtermine. Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 60 000 000 FCFA soit 91.469 Euros. Il sagit du budget de fonctionnement, les charges communes tant prises en charge par le rectorat. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Budget de lEtat. Programme / projets mis en oeuvre : Formation en ligne de la responsable de la bibliothque; participation au programme du campus numrique francophone de Niamey. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : tudiants et cadres suprieurs des secteurs public et priv du dveloppement rural. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Linteraction avec le CTA se limite la rception du Magazine Spore. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Interaction avec le MDA, lINRAN, AGRHYMET, lIRD et lICRISAT dans le cadre la mise en uvre de rseau documentaire. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources : Ministres, Universits, Instituts de Recherche, Projets, ONG, CTA. Types dinformations : disciplines agronomiques. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Types : Problmes lis lagriculture, rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement. Format : Brochures et bulletins du CTA., documents issus de la recherche universitaire. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance des ressources financires pour commander les ouvrages et maintenir les abonnements. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Institution de formation suprieure dans les disciplines agronomiques. Autres observations: Elle est lunique dans le pays.

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Nom de linstitution: INS Dfinition de mission et des objectifs : - Mission : (i) assure la coordination du systme national statistique national, (ii) produit et met la disposition des utilisateurs une information statistique rpondant aux normes internationales habituellement reconnues en matire de statistique et relatives lensemble des domaines de la vie de la nation,(iii) centralise les donnes produites par lensemble des services et organismes du SSN et dassurer leur conservation et leur diffusion, (iv) favorise le dveloppement des mthodologies et de recherche dans les domaines de la collecte, du traitement et la diffusion des donnes statistiques et de veiller la diffusion dune information de qualit par lensemble des services et organismes relevant du SSN, (v) promouvoir la formation des cadres dans les domaines de la collecte, du traitement, de lanalyse et de la diffusion de linformation dans les tablissements de formation en statistique - Objectifs : Contribuer au dveloppement conomique et social et la rduction de la pauvret au Niger travers la mise la disposition des autorits publiques, de la socit civile et des PTF des donnes statistiques fiables et jour et compatibles avec les besoins exprims Domaine dexpertise : laboration de statistiques de synthse, Ralisation denqutes et recensements Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 82 cadres, 56 auxiliaires et contractuels Filiales et reprsentations, et autres sites : Programme dimplantation de Directions Rgionales de lINS partir de 2008; la premire verra le jour en fin 2007 Budget annuel : 3 230 000 000 F CFA soi 4 924 103 Euros en 2007 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : PTF, tat du Niger Programme / projets mis en oeuvre : (i) Promouvoir la coordination et dvelopper le systme statistique national, (ii) amliorer la production statistique, lanalyse, le stockage, la publication et la diffusion des donnes, (iii) renforcer le cadre institutionnel et les capacits matrielles et humaines Groupe cible (nombre, rel ou estim) : administration, PTF, tudiants, ONG, associations Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Pas de liens avec le CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Afristat, CEA, CEDEAO, Paris 21, UNICEF, PNUD, UNFPA, ACBF, BM, BAD: Mise en oeuvre de projets communs, change dinformations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : (i) Gratuitement pour la centralisation des donnes et (ii) financement des enqutes. Les enqutes sont finances par ltat et les PTF Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): (i) Indicateurs sur la dcentralisation, (ii) indicateurs sur la gouvernance, (iii) indicateurs sur les droits humains Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : essentiellement lis linsuffisance du personnel Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LINS centralise les donnes produites par lensemble des services et organismes du SSN (y compris le secteur rural) assure leur conservation et leur diffusion Autres observations: le rle prpondrant que joue lINS dans la GIC au Niger peut faire de lui un partenaire stratgique du CTA

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Nom de linstitution : IPDR Dfinition de mission et des objectifs : assurer : la formation initiale des cadres moyens de dveloppement rural, la formation continue et le perfectionnement desdits cadres en cours demploi et organiser des cours spciaux la demande. Domaine dexpertise : Formation initiale dagents techniques (BEPC+2 ans), formation de techniciens de dveloppement rural (BEPC + 4 ans) et formation continue des cadres moyens. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 75 agents tous grades et toutes catgories confondues. Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 179 900 000 FCFA soit 274.255 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Budget de ltat. Programme / projets mis en oeuvre : Formation en NTIC Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Environ 200 lves titulaires du BEPC tous les ans. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : LInstitution reoit les publications et produits du CTA suivants : Magazine Spore, Publications CTA et DORA. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Relation entretenue avec lINRAN, lUAM, AGRHYMET, ICRISAT, le PNUD, la FAO, ICRAF, certains projets et ONG dans le domaine de la formation et de la recherche. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformations : CTA, UAM, MDA, Institutions de recherches, associations paysannes. Types dinformations : domaines techniques (agriculture, levage, environnement) et promotion cooprative. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): types : problmes lis lagriculture, questions lies au dveloppement social, problmes dquilibre homme femme, confrences, runions, foires commerciales, dveloppement et financement des programmes, etc Format : articles de revue, notes dinformations et de synthse, documents, information visuelle ou illustre. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Absence de ressources humaines, matrielles et financires. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Institution de formation professionnelle de niveau moyen dans les domaines de lagronomie, des eaux et forts, de llevage, du gnie rural et de la promotion rurale. Autres observations: Elle est lunique cole publique de formation des cadres moyens du dveloppement rural du pays.

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Nom de linstitution: SE-SDR Dfinition de mission et des objectifs : - Mission : (i) Favoriser laccs des ruraux aux opportunits conomiques pour crer les conditions dune croissance conomique durable en milieu rural, (ii) prvenir les risques, amliorer la scurit alimentaire et grer durablement les ressources naturelles pour scuriser les conditions de vie des populations, (iii) renforcer les capacits des institutions publiques et des organisations rurales pour amliorer la gestion du secteur rural - Objectif : Rduire lincidence de la pauvret rurale de 66 % 52 % lhorizon 2015, en crant les conditions dun dveloppement conomique et social durable garantissant la scurit alimentaire des populations et une gestion durable des ressources naturelles Domaine dexpertise : Scurit alimentaire et gestion des ressources naturelles Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 11 dont seule la secrtaire de Direction est temps plein Filiales et reprsentations, et autres sites : La SDR est reprsente sur le terrain par lensemble des services dconcentrs relevant des 5 ministres ayant en charge le secteur rural (agriculture, dveloppement communautaire, levage, environnement et hydraulique Budget annuel : 70 000 000 F CFA sur le budget de ltat pour assurer le fonctionnement du secrtariat excutif soit 106.714 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Les PTF interviennent dans la mise en uvre des programmes de la SDR (Coopration Franaise, UE, BM, FAO, Luxembourg, Danemark, Allemagne) Programme / projets mis en oeuvre : (i) Mise en uvre des indicateurs de la SRP; (ii) formulation des plans daction et des CDMT du secteur rural Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Institutions tatiques : 5 ministres en charge du secteur rural Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Pour le moment le SE-SDR na pas de liens avec le CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : FAO, PNUD, FIDA, CMA/AOC, NEPAD, UEMOA : Echanges dinformations Coopration Franaise, UE, BM, FAO, Luxembourg, Danemark, Allemagne : Financement de la mise en uvre des programmes de la SDR Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les sources dinformations de la SDR sont : Ministres techniques, organismes multilatraux Fao, PNUD, FIDA), institutions nationales et internationales de recherche, organisations sous rgionales (CMA/AOC, NEPAD, UEMOA) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): (i) systme de production, (ii) volution de lenvironnement long terme, (iii) conditions de vie des mnages au Niger Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) insuffisance des ressources humaines, (ii) insuffisance des quipements informatiques, (iii) absence de site Internet, (iv) manque de formation du personnel en GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La SDR est la dclinaison sectorielle de la SRP en milieu rural; elle constitue par consquent le cadre de rfrence unique pour lintervention publique dans le secteur rural Autres observations: Pour le moment, le SE-SDR na pas de liens avec le CTA; le souhait de ses responsables est dtablir ces liens pour favoriser un dveloppement des changes entre les 2 institutions

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Nom de linstitution: IRD Dfinition de mission et des objectifs : (i) Animer et coordonner laide que la recherche apporte au pays en dveloppement; (ii) Dvelopper des projets scientifiques centrs sur les relations entre lhomme et son environnement dans la zone intertropicale. Domaine dexpertise : Environnement, Scurit alimentaire; Sant dans le sud : pidmies, maladies endmiques et mergentes, systme de sant; Enjeux conomiques, sociaux, identitaires et dynamiques spatiales au sud. Nombre demploys : 61 employs dont 10 expatris permanents, 21 personnels locaux permanents, 30 chercheurs nationaux associs. Filiales et reprsentations, et autres sites : 4 en France mtropolitaine et 5 dans les DOM (Guyane, Martinique, Runion, Nouvelle Caldonie, Polynsie franaise). Budget annuel : 918.339.800 F CFA soit 1.400.000 Euros Sources de financement: MES/R, MA/E, Appels doffres divers. Programme / projets mis en uvre : Organisation datelier de vulgarisation scientifique avec IFTIC et lAssociation des Spcialistes Nigriens de lInformation Documentaire (ASNID). Groupe cible : Chercheurs, ONG nationales et internationales, tudiants, stagiaires 3000 visiteurs de site Internet /an Degr dinteraction avec le CTA : Magazine Spore, publications, abonnement aux Cdroms/base de donnes Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : AGRHYMET, ICRISAT, ACMAD, UAMD, CERMES, ABN, IFTIC, MES/R/T, MH, MDA, INRAN, LASDEL, CIDES, IRSH, Bibliothque Centrale Universitaire. Types : Systme dinformation intgr, change dinformation, sminaires, ateliers, appui la formation, mise disposition de ressources documentaires et informatiques (accs Internet, accs la base de donnes en ligne, etc.). Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Source dinformation : CTA, UAMD, MDA, INRAN, AGHRYMET, IRD, ICRISAT Associations de producteurs de denres de base, Brochures et bulletins du CTA Documents issus de la recherche universitaire, Programmes radiophoniques, Prsentations de cassettes vido, Internet, Collgues. Principaux besoins en informations non encore satisfaits: (i) Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problmes lis lagriculture; Ressources non agricoles; Questions lies au dveloppement social ; Confrences et runions; Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux); (ii) Informations techniques : Systmes de tri; Technologie post-rcolte Varits de cultures; Conditionnement; Achat/mise disposition dquipements; Utilisation des dchets; Brevets; Profils industriels; Lutte intgre contre les nuisibles; (iii) Informations conomiques : Financement et micro crdit; Donnes relatives aux marchs; Identification des marchs; Profils des produits de base ; Systmes dassurance des rcoltes. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Faible dbit Internet ne permettant pas un accs rapide.

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Nom de linstitution: IRD Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La recherche, linformation et la communication scientifique, le soutien et la formation sont les principales activits de lIRD. Les activits de recherche sont menes en partenariat avec des institutions nationales (UAMD, INRAN, DMN, DRE, DFPP) et internationales (Centre AGRHYMET, ACMAD, ABN, ICRISAT) implantes Niamey. LIRD offre de nombreux services aux chercheurs et partenaires dont laccs gratuit Internet et des centaines de base de donnes, un centre de documentation et une salle de lecture.

Nom de linstitution : ABC - ECOLOGIE Dfinition de mission et des objectifs : Promouvoir une optique de dveloppement durable; Promouvoir un dveloppement global et intgr. Domaine dexpertise : Dveloppement rural, dveloppement local et communal, dcentralisation, prservation de lenvironnement, planification, scurit alimentaire, promotion du genre, etc Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 60 employs Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 3 073 598 605 F CFA soit 4.685.671 Euros dont 10 % environ de fonctionnement et 90 % dinvestissements. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : FED, AFD, BAD, CCA (Fonds Communs des Donateurs), Lux-Development. Programme / projets mis en oeuvre : Programme IEC du Projet PRP Mise en rseau des bases des donnes de cinq (5) ONGs intervenant dans le domaine de lenvironnement. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Organisations communautaires de base, Communauts Villageoises, Communes, Organisations de producteurs, structures de gestion des terroirs. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, Publications CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Collaboration avec plusieurs institutions (nationales, rgionales, internationales) dans le cadre de contrats de matrise duvre ou de convention de mise en uvre de projets, etc Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources : Centres de documentation des partenaires, Internet. Types : Priodiques, rsultats de recherche/tudes dans les domaines techniques. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): types : problmes lis lagriculture, questions lies au dveloppement social, problmes dquilibre homme femme, dveloppement et financement des programmes, financement et micro-crdit. Format : articles de revue, notes dinformation et synthses. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Insuffisance de la formation du personnel ; - Insuffisance de lquipement informatique; Difficile accs la documentation. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Importante ONG nationale dont le but est la recherche de lquilibre entre lhomme et son environnement. Autres observations:

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Nom de linstitution : CRA Dfinition de mission et des objectifs : Contribuer lamlioration de la scurit alimentaire, la lutte contre la dsertification et la matrise de leau par le renforcement des capacits des institutions nationales, la production dinformation aux dcideurs politiques et autres usagers. Domaine dexpertise : Formation dIngnieurs et de techniciens suprieurs en agro-mtorologie, hydrologie, protection des vgtaux et micro-informatique. Production dinformations dans les disciplines ci-haut cites. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 72 employs dont 35 ingnieurs, 21 assistants et 16 administratifs. Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 2 610 592 720 FCFA soit 3.979.823 euros en 2005 Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : USAID, Cooprations danoise, franaise, italienne, canadienne, Union Europenne, tats membres du CILSS. Programme / projets mis en oeuvre : Participation aux restructurations des infrastructures de tlcommunication du Niger. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Services nationaux, partenaires techniques et financiers, dcideurs politiques, associations paysannes. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Linstitution reoit les publications et produits suivants : Magazine Spore, publications CTA, Service, questions rponses. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Collaboration avec plusieurs institutions (nationales, rgionales, internationales) dans le cadre dchanges dinformations, de mise en uvre de projets communs, etc. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources : services nationaux, OMM, FAO, FEWSNET, etc Types dinformations : domaines techniques (mtorologie, agriculture, protection des vgtaux, environnement). Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): types : problmes lis lagriculture, rseaux axs sur lagriculture, le changement climatique, la biotechnologie, la gestion intgre des cultures, la gestion intgre des ressources en eau. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : pas de budget pour excuter correctement les activits de la GIC. Formation du personnel en GIC insuffisante. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Institution sous-rgionale de formation de cadres en agro-mtorologie, hydrologie, protection des vgtaux. Autres observations:

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Nom de linstitution : JDC Dfinition de mission et des objectifs : Faire du monde rural le vritable acteur de son dveloppement. Domaine dexpertise : Conception et diffusion de magazines radiophoniques sur les rsultats des recherches scientifiques pour les radios communautaires et rurales. Formation des animateurs des radios communautaires. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 21 employs dont 3 permanents. Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 5 000 000 FCFA soit 7.622 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Ressources des promoteurs de lONG et appui de quelques partenaires. Programme / projets mis en oeuvre : Participation des initiateurs de lONG une session de formation en NTIC. Formation des animateurs des radios communautaires sur les changements climatiques. Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Producteurs ruraux, radios communautaires, institutions de recherches. Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Nant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Plusieurs institutions de la place de Niamey pour la recherche dappui technique et financier. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources : Institutions de recherches, Internet. Types : informations techniques. Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): types : questions lies au dveloppement social, problmes dquilibre homme femme, dveloppement et financement des programmes. Format : Articles de revue, notes dinformations et synthses, documents adapts une diffusion massive. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque de ressources humaines qualifies ; - Insuffisance de ressources financires ; quipement insuffisant. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Association de jeunes intervenant dans le domaine de la communication, notamment la promotion des radios communautaires. Autres observations:

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Nom de linstitution: RECA Dfinition de mission et des objectifs : Mission : (i) Faire connatre les proccupations des diverses catgories de producteurs ruraux et faire valoir leurs points de vue dans le cadre de politiques et programmes de dveloppement, (ii) informer les producteurs ruraux dans tous les domaines qui les concernent et faciliter leur accs aux services et ressources en leur fournissant les orientations et conseils adquats, (iii) aider les producteurs ruraux dans la promotion et la ralisation de leurs projets en favorisant leur organisation et en facilitant la mobilisation des appuis techniques et financiers dont ils ont besoin Objectifs : Reprsenter lintrt de lensemble de la profession agricole de leur ressort territorial Domaine dexpertise : (i) Appui au renforcement des capacits des chambres rgionales et des fatires, (ii) dfinition et rvision des politiques agricoles, (iii) information et sensibilisation des acteurs Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 4 dont 3 temps plein et 1 secrtaire bnvole Filiales et reprsentations, et autres sites : 8 chambres rgionales dagriculture Budget annuel : 150 000 000 F CFA soit 228.673 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : (i) cotisations, (ii) subventions, (iii) legs Programme / projets mis en oeuvre : Projet de renforcement du systme dinformation de march et de communication de la filire oignon au Niger Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Producteurs, association de producteurs, organisations paysannes Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Le Projet de renforcement du systme dinformation de march et de communication de la filire oignon au Niger est financ par le CTA; le RECA est galement bnficiaire des publications du CTA (magazine spore) Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CMA/AOC, REACO,Tradecom, UEOMOA, CEDEAO, APA Canada, APCA Paris, BM (change dinformations) FIDA, FAO, (mise en ouvre de projets communs) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : (i) Centralisation des donnes partir des institutions nationales, rgionales et internationales partenaires, (ii) runions avec les bnficiaires (iii) collecte des donnes travers des enqutes sur le terrain finances par des PTF Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Les besoins en informations du RECA non satisfaits sont trs importants car lorganisation est rcente (cre le 21 Aot 2006) : Problmes lis lagriculture, des problmes dquilibre homme-femme, des foires commerciales, du dveloppement et du financement des programmes, des technologies post rcolte, des varits de cultures, des brevets, du transport, de la lutte intgre contre les nuisibles, du financement et micro crdit, identification des marchs, systme dassurance des rcoltes. Toutes ces informations doivent sous format documents adapts une diffusion massive rdigs dans la langue approprie ou sous forme dinformation visuelle ou illustre); les besoins en formation du personnel charg danimer linstitution sont galement importants notamment dans le domaine des mthodologies participatives Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance du personnel dans la GIC et dans le domaine des TIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Le RECA reprsente lensemble des producteurs ruraux au Niger et joue un rle de premier plan dans la lutte contre la pauvret notamment en milieu rural

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Nom de linstitution: INRAN Dfinition de mission et des objectifs : - Mission : Organiser et dvelopper la recherche dans les domaines agronomiques suivants : cologie, agriculture, zootechnie, forts, conomie rurale, formation et enseignement - Objectifs : Apporter un concours technique et scientifique la solution des problmes du dveloppement rural Domaine dexpertise : Productions animales, cultures pluviales, cultures irrigues, gestion des ressources naturelles, conomie rurale, sociologie rurale, transfert de technologie Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 343 agents dont 63 chercheurs, 49 techniciens, 32 personnels administratifs, 67 personnels dexcution et 132 personnels de service au 31 Mars 2007 Filiales et reprsentations, et autres sites : LINRAN est reprsent dans les rgions par des CERA Budget annuel : 850 000 000 F CFA soit 1.295.817 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Subvention nationale, ressources propres, apports extrieurs Programme / projets mis en oeuvre : DORA Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Paysans, producteurs, formateurs, Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : LINRAN reoit les publications et produits du CTA suivants : Magazine spore, publications CTA, DORA, DSI, abonnements aux Cdroms, SQR; linstitution a galement pris part aux programmes de formation du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : UAM, ICRISAT, CORAF, FARA, IITA, Agrhymet, CIRDES, INSHA, FAO, IRD, Ministres techniques. Le type de collaboration est relatif des changes dinformations et dexpriences et de travail dans le cadre de rseau Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformations : Universit, ministre de lagriculture, CTA, institut rgional de recherche, runions ave les bnficiaires, Internet, rseaux lectroniques de recherche agricole; les informations sont obtenues travers des changes dinformations et dexprience et de rseau de travail et sont conserves au niveau de la division informatique, valorisation et documentation Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Informations : Problmes lis lagriculture, rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement, technologie post rcolte, varits de culture, conditionnement, brevets, lutte intgre contre les ennemis des cultures, donnes relatives aux marchs, identification des marchs Formation : Utilisation de des technologies de communication dans la vulgarisation, dition et mise en forme des rapports, mthodologies participatives Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance du personnel et de moyens matriels (informatiques notamment) et financiers Pourquoi avoir slectionn cette institution ? LINRAN est la seule institution nationale de recherche agronomique du Niger Autres observations:

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Nom de linstitution: ORO/AOC Dfinition de mission et des objectifs : Renforcer les capacits oprationnelles des organisations professionnelles de la filire oignon, assurer une meilleure circulation de loignon entre les zones de production et les zones de consommation, assurer les contacts permanents entre les membres de lassociation travers notamment lorganisation de rencontres priodiques Domaine dexpertise : Informations sur les marchs de loignon dans les pays de lAfrique de lOuest et du Centre Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 4 personnes constituant les membres du bureau (1 prsident, 2 vices prsidents et 1 Secrtaire Excutif) Filiales et reprsentations, et autres sites : LORO/AOC est reprsent dans les pays membres par des points focaux chargs danimer les structures locales Budget annuel : Nant Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Droits dadhsion et cotisations des membres, contributions des membres et des partenaires de lobservatoire, revenus provenant des activits ralises, de la vente des bulletins et de tout produit et service de lobservatoire, subventions ventuelles, dons et legs Programme / projets mis en oeuvre : laboration du rpertoire des membres de lORO/AOC Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Lensemble des acteurs de la filire oignon de 22 pays de lAfrique de lOuest et du Centre Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Le secrtaire excutif de lORO/AOC a particip des runions finances par le CTA travers la CMA/AOC Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : CMA/AOC, ORFL, ORRT, ORBV, RECA, RESIMAO (changes dinformations et dexpriences) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformations : runions avec les bnficiaires, ministre de lagriculture, institut national de recherche, universit, collection prive, Internet, rseaux lectroniques de recherche, consultants Centralisation des donnes par le secrtaire excutif de lORO/AOC Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): (i) Informations : problmes lis lagriculture, foires commerciales, dveloppement et financement de programmes, systme de trie, varits de cultures, technologie post rcolte, conditionnement, brevets,lutte intgre contre les nuisibles, transport, donnes relatives aux marchs, identification des marchs, systmes dassurance des rcoltes; (ii) Formations : gestion de linformation au sein de lorganisation, dition et mise en forme des rapports, mthodologies participatives Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance du personnel en matire de GIC et des moyens en TIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Importance de la filire oignon dans la sous rgion et dans lamlioration des revenus des acteurs Autres observations:

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Nom de linstitution: DVS Dfinition de mission et des objectifs : La DVS vise informer, duquer et distraire les populations travers la radio voix du Sahel. La radio assure une diffusion nationale et internationale. Domaine dexpertise : Information, ducation et communication (IEC) Nombre demploys:117 (21 journalistes permanents, 76 producteurs dont 20 permanents, 5 rgisseurs, 12 techniciens et 3 documentalistes permanents. Filiales et reprsentations, et autres sites : 7 antennes rgionales (Agadez, Dosso, Diffa, Maradi, Tahoua, Zinder, Tillabery). Budget annuel : 699.954.004 F CFA soit 1.067.073 Euros Sources de financement : Subvention de ltat, fonds propres, partenaires au dveloppement (UNICEF, Canada, Japon, etc.) Programme / projets mis en oeuvre : (i) Extension et modernisation du matriel technique de lORTN; (ii) Amlioration des prestations de la Voix du Sahel. Groupe cible : Populations nigriennes, projets, ONG, oprateurs conomiques. Moyens utiliss : diffusion hertzienne et Satellite. Degr dinteraction avec le CTA : Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : UNICEF : sensibilisation aux questions relatives la promotion de la femme et la protection de lenfant ; Scolarisation de la jeune fille; Travail des enfants; etc. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Sources dinformation de la voix du Sahel: CTA, UAMD, UEMOA, CEDEAO, FAO, MDA,INRAN, ICRISAT, Association de producteurs, runions avec les bnficiaires, CA, Journaux, Programmes radiophoniques, Affiches, Internet Foires, expositions et collgues Type dinformations : agriculture, levage, environnement, dveloppement socioconomique du pays, prix des crales de base et des animaux sur les marchs, lutte phytosanitaire, financement et micro crdit, etc. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problmes lis lagriculture; Questions lies au dveloppement social; Rglementations ministrielles et internationales;Confrences et runions; Foires commerciales; Dveloppement et financement de programmes Informations techniques : Systmes de tri; Technologie post-rcolte; Utilisation des dchets; Lutte intgre contre les nuisibles Informations conomiques : Financement et micro crdit ; donnes relatif aux marchs; identification des marchs; profils des produits de base Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) insuffisance du personnel pour la collecte et la traitement de linformation en langue nationale; (ii) Insuffisance de matriels de reportage et de montage Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La Voix du Sahel est la premire radio de proximit et denvergure nationale. Elle dispose des ressources humaines ayant une solide exprience en matire dinformation, de communication et sensibilisation des populations rurales en particulier. Elle a 7 antennes rgionales qui mettent des programmes adapts en vue dune dcentralisation approprie de la production des programmes radiophoniques. La Voix du Sahel couvre lAfrique et le reste du monde.

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Nom de linstitution: Radio ANFANI Dfinition de mission et des objectifs : informer, sensibiliser, duquer et distraire le public. Domaine dexpertise : Information, ducation et communication (IEC). Nombre demploys: 42 (6 administrateurs dont 4 permanents et 2 temporaires, 30 techniciens permanents et 6 temporaires). Filiales et reprsentations: 4 antennes rgionales : Diffa, Konni, Maradi et Zinder Budget annuel : 26.986.071 F CFA soit 41.140 euros Sources de financement : Fonds propres Programme / projets mis en oeuvre : Programme de formation des formateurs et technique dinterview. Groupe cible: Entreprises et socits commerciales, population nigrienne (hommes, femmes, jeunes, vieux, etc.), associations et groupements confessionnels, ONG, etc. Degr dinteraction avec le CTA : Nant. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : IPI, CPG et 6 ROMAN: Presse, Sminaires et ateliers. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformation de lagence ANFANI: UAMD, UEMOA, FAO, CDEAO, le MDA, lINRAN, lICRISAT, RECA, Plate forme paysanne, runions des bnficiaires, Banques de dveloppement agricole, attachs des ambassades, CA, les documents issus de la recherche, les journaux, les collections prives, les programmes radiophoniques, les programmes des tlvisions publiques et prives, les affiches, Internet, les foires, les collgues et les consultants Type dinformations : informations lies lagriculture, llevage, lenvironnement, au dveloppement socioconomique du pays, aux marchs, la lutte phytosanitaire, aux mutuelles dpargne et de crdit, etc. Principaux besoins en informations non encore satisfaits: Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problme lis lagriculture; Questions lies au dveloppement social; Problme dquilibre homme-femme; Rglementation ministrielle et internationale; Confrence et runions; Foires commerciales; Dveloppement et financement des programmes; Rseaux disponible axs sur lagriculture Informations techniques : Systme de tri; Technologie post rcolte; Achat/mise disposition dquipement; Utilisation des dchets; Profils industriels ; Lutte contre les ennemis de cultures Informations conomiques : Financement et micro crdit; Donnes relatives au marchs; Identification des marchs Formats : Articles de revue, dotes dinformation, documents adapts une diffusion massive. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Difficult de conserver les sons radiophoniques (ii) Dfaillances techniques imprvues (iii) Insuffisance de matriels de TIC. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? ANFANI est une radio prive qui a pour vocation dinformer, sensibiliser et duquer le grand public y compris les producteurs sur des thmes spcifiques portant sur lagriculture, llevage, lenvironnement, la gestion des ressources naturelles, etc. Elle dispose dun personnel qualifi et une couverture relativement bonne au Niger comparativement aux autres radios prives qui ne couvrent que la communaut urbaine de Niamey ou les communes dans un rayon maximum de 50 km.

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Nom de linstitution: SONITEL Dfinition de mission et des objectifs : tablir et exploiter tout rseau de tlcommunication au Niger. Domaine dexpertise : Modernisation et extension du rseau national de tlcommunication. Nombre demploys: 1084 employs permanents dont 110 administrateurs, 288 techniciens et 686 employs (personnel dappui) Filiales et reprsentations, et autres sites : La socit SAHEL COM qui intervient aussi dans le domaine de tlcommunication. Budget annuel : 22.145.508.454 F CFA soit 33.760.610 Euros Sources de financement: BOAD et financement interne. Programme / projets mis en uvre : Mise en rseau des diffrentes Directions via Intra net; Mise en place des dpartements Management de la performance, comptabilit analytique et contrle budgtaire; Formation des agents en contrle de gestion. Groupe cible : 40.000 abonns environ. Degr dinteraction avec le CTA : Pas de collaboration. Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : ARM : Rgulation du secteur de tlcommunication; RASCOM et INTELSAT : Mise en uvre des projets communs et change dinformation; UIT : Appui technique et financier, change dinformations. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Sources dinformations de la SONITEL : Rapports dactivits des Directions rgionales et centrales, documents des organismes nationaux et internationaux du secteur de tlcommunication (RASCOM, INTELSAT,etc) et lInternet. Types dinformation : techniques de tlcommunication, dveloppement social, marchs, financement des projets de tlcommunication, etc. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Questions lies au dveloppement social ; Rglementations ministrielles et internationales; Confrences et runions; Foires commerciales; Dveloppement et financement de programmes. Informations dordre conomique : Donnes relatives aux marchs; Identification des marchs Formats : Information visuelle ou illustre et documents adapts une diffusion massive. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Indisponibilit temps de linformation; Insuffisance dans la formation du personnel en GIC; Faible investissement en matire de GIC. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La SONITEL est la premire socit de Tlcommunication et la seule socit qui fournit la tlphonie fixe au Niger. Aussi, elle assure comme bien dautres socits les services de tlphonie mobile et laccs Internet. Elle dispose des ressources humaines exprimentes et prsentes des cots de tlcommunication relativement bas par rapport aux autres fournisseurs.

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Nom de linstitution: CC/MDA Dfinition de mission et des objectifs : (i) Assurer la liaison entre le MDA et les organes de presse (publics et privs); (ii) Grer les relations publiques et publier le bulletin mensuel dinformation lAgriculteur du MDA. Domaine dexpertise : Information, communication et documentation pour le dveloppement agricole Nombre demploys: 1 journaliste temps plein Filiales et reprsentations, et autres sites : nant Budget annuel : Non disponible Sources de financement : tat et partenaires technique et financiers du MDA (projets, programmes, etc.) Programme / projets mis en oeuvre : Nant Groupe cible : Projets, programmes et services techniques du MDA; Organisation des producteurs agricoles et la chambre dagriculture. Degr dinteraction avec le CTA : Nant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Plate Forme Paysanne, Chambre dAgriculture et INRAN. Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les diffrentes sources dinformation du CC/MDA sont : 1. Organisations : MDA, INRAN et associations paysannes ou de producteurs de denres de base. Publications : Brochures et bulletins du MDA et documents issus de la recherche. 2. Mdias lectroniques et Audiovisuel : Programmes radiophoniques, prsentations de cassettes vido. 3. Autres sources : Collgues. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problmes lis lagriculture confrences et runions, foires commerciales, rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) - Informations techniques : Systmes de tri, technologie post-rcolte, varits de cultures, conditionnement, achat/mise disposition dquipements, lutte intgre contre les nuisibles Informations conomiques : Financement et micro crdit, donnes relatives aux marchs, identification des marchs, profils des produits de base et systmes dassurance des rcoltes - Besoin en formation : Gestion de linformation au sein de la cellule et utilisation des TIC et matriels audio-visuels. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Insuffisance de ressources humaines et dquipements appropris dans la GIC; (ii) manque de formation des agents dans le domaine de la GIC et aux TIC; (iii) Absence de connexion Internet. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La CC/MDA est charge dexcuter la politique nationale en matire de communication dans le secteur agricole. Elle collecte et diffuse des informations agricoles dans tous le pays.

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Nom de linstitution: DAC/POR Dfinition de mission et des objectifs : La DAC/POR est charge de la concevoir, laborer et mettre en uvre la politique nationale de promotion cooprative. Domaine dexpertise : Formation et sensibilisation des organisation des producteurs (OP), Activits conomiques des OP, service de lgislation et agrments, suivi et valuation de laction cooprative Nombre demploys: 35 employs (administrateurs et personnel technique) dont : 18 employs temps plein, 16 employs titre temporaires et 1 secrtaire bnvole Filiales et reprsentations, et autres sites : 8 Directions rgionales et 36 correspondant sous rgionaux. Budget annuel : Montant non disponible Sources de financement : tat et projets Programme / projets mis en oeuvre : Groupe cible :.Coopratives, associations, OP, autorits administratives (maires et prfets) Degr dinteraction avec le CTA : nant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Institut Suprieur panafricain dconomie Cooprative: Formation des agents de la DAC/POR Alliance Cooprative Internationale : mise en uvre de projet et change dinformation Rseau Africain dconomie Cooprative et le Rseau des Organisations des Pays dAfrique : Mise en uvre de projet et change dinformation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les sources dinformation de la DAC/POR proviennent : - Organisations : MDA, associations paysannes ou de producteurs de denres de base et fournisseurs dintrants (Centrale dApprovisionnement). - Publications : Brochures et bulletins du MDA, collection prive et autre brochure intitule Grain de sel . - Mdias lectroniques et Audiovisuel : Programmes radiophoniques, programmes de tlvision, prsentations de cassettes vido et Internet. - Autres sources : Collgues, foires et exposions Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural :Questions lies au dveloppement social, problme dquilibre homme-femme, rglementation ministrielles et internationales, confrences et runions, foires commerciales, dveloppement et financement de programmes, rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) - Informations techniques : Systmes de tri, Technologie post-rcolte, varits de cultures, conditionnement, achat/mise disposition dquipements, transport (terrestre et arien), brevets, lutte intgre contre les nuisibles - Informations conomiques : Financement et micro crdit, donnes relatives aux marchs, identification des marchs, profils des produits de base, systmes dassurance des rcoltes - Besoin en formation : Gestion de linformation au sein de la DAC/POR, utilisation des TIC dans la vulgarisation, dition et mise en forme des rapports, mthodologies participatives. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Manque de ressources humaines qualifis pour la GIC et dquipements de TIC; (ii) Manque de formation des agents dans le domaine des TIC et la GIC; (iii) Manque de site web pour les organisations paysannes et de connexion Internet.

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Nom de linstitution : D. Com. Dfinition de mission et des objectifs : Dfinir la politique nationale de communication et de veiller son application Domaine dexpertise : Encrage institutionnel pour tous les acteurs intervenant dans le secteur de la communication Nombre demploys : 51 agents don 37 cadres et 17 auxiliaires Budget annuel : La Direction na pas un budget propre. Il sagit du budget de ltat dont la gestion relve du Ministre de la Communication Sources de financement : Budget de ltat et projets financs par les partenaires techniques et financiers Programme / projets mis en oeuvre : laboration de la Politique Nationale de la Communication pour le Dveloppement Groupe cible : - Organisations socioprofessionnelles - Mdias publics et privs - tat - Socit civile - Secteur Priv Degr dinteraction avec le CTA : La Direction na pas dinteraction avec le CTA pour linstant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : La direction collabore avec lUNICEF, Plan Niger, lOrganisation Mondiale de la Sant, le Rseau des Journalistes pour les Droits de lHomme, le Programme largi de Vaccination Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Les informations gres par la Direction de la Communication proviennent des services dconcentrs de lOffice de Radio et Tlvision du Niger, de lOffice National ddition et de Presse, de lAgence Nigrienne de Presse, des mdias privs et communautaires, des partenaires techniques et financiers Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Formation du personnel en matire de GIC notamment dans le domaine de la communication pour le dveloppement - Formation des agents dans lutilisation des TIC Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Absence de moyens en matire de GIC dont notamment labsence dune connexion Internet Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La Direction de la Communication joue un grand rle dans lveil de la conscience de la population travers les orientations stratgiques quelle est appele donner lendroit des mdias publics et privs quant leurs programmes dinformation Autres observations: Le renforcement des capacits matrielles et techniques du personnel de la Direction de la Communication est dune importance capitale pour le Niger dans le domaine de lenracinement de sa jeune dmocratie

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Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La DAC/POR appuie les groupements de producteurs dans lorganisation, lanimation et la formation Nom de linstitution: DCV Dfinition de la mission et des objectifs : Dveloppement des cultures vivrires pour assurer la scurit alimentaire aux populations nigriennes. Objectifs : (i) Dvelopper les systmes de production agricole; (ii) promouvoir les filires agricoles; (iii) Renforcer les capacits des agents et des producteurs. Domaine dexpertise : (i) Vulgarisation et promotion des filires agricoles; (ii) Production des semences amliores, contrle et conditionnement; (iii) lgislation des intrants agricoles (iv) Formation des agents et des producteurs. Nombre demploys: 411 dont : 9 administrateurs temps plein, 288 agents techniques temps plein et 114 employs (personnels dappui) temps plein. Filiales et reprsentations, et autres sites : 8 DRDA et 36 DDDA. Budget annuel : 7.906.250 F CFA soit 12.053 Euros Sources de financement : tat, projets financs par les partenaires techniques et financiers Programme / projets mis en oeuvre : nant Groupe cible : Organisations paysannes, producteurs et agents de vulgarisation Degr dinteraction avec le CTA : Magazine Spore et Publications CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Plate Forme Paysanne et Chambre dAgriculture (institutions nationales), Fdration des coopratives (organisation nationale), institutions nationales et internationales de recherche et formation (INRAN, ICRISAT, IRD, AGRHYMET, Institut du Sahel), ONG et organismes internationaux (HKI, CARE International, SNV, FAO, UNICEF, PNUD, etc.) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : - Organisations : CTA, FAO, MDA, INRAN, ICRISAT, AGRHYMET, IRD, Institut du Sahel, UEMOA, CDEAO, associations paysannes ou de producteurs de denres de base, runions avec les bnficiaires, chambre dagriculture, CA, - Publications : Brochures et prospectus du Ministre de lAgriculture, du CTA, journaux et collection prive. - Mdias lectroniques et Audiovisuel : Programmes radiophoniques, prsentations de cassettes vido, rseaux lectroniques de recherche agricole, affiches et Internet. - Autres sources : Collgues Les types dinformations sont lis au dveloppement de : lagriculture, llevage, lenvironnement, socioconomique, ressources non agricoles, informations sur les marchs, lutte phytosanitaire, financement et micro crdit. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problmes lis lagriculture, ressources non agricoles, questions lies au dveloppement social, problmes dquilibre homme-femme (genre), rglementations ministrielles et internationales, confrences et runions, foires commerciales, dveloppement et financement de programmes, rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) - Informations techniques : systmes de tri, technologie post-rcolte, varits de cultures, conditionnement, achat/mise disposition dquipements, transport (terrestre, maritime, arien) et lutte intgre contre les nuisibles. - Informations conomiques: Financement et micro crdit, donnes relatives aux marchs, identification des marchs, profils des produits de base et systmes dassurance des rcoltes.

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Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : (i) Manque de ressources humaines et dquipements appropris dans la GIC; (ii) manque de formation des agents dans le domaine de la GIC et aux TIC; (iii) Manque de connexion Internet. Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cette institution est charge dlaborer et de mettre en uvre la politique nationale en matire de dveloppement des cultures vivrires travers la vulgarisation agricole, la lgislation et le contrle de conditionnement des produits agricoles.

Nom de linstitution: DGE/EF Dfinition de mission et des objectifs : (i) laboration et coordination de la mise en uvre des politiques et stratgies de prservation de lenvironnement de lutte contre la dsertification et de gestion durable des ressources naturelles (ii) laboration des textes rglementaire en matire denvironnement et de gestion de ressources naturelles; (iii) coordination des activits relatives aux tudes dvaluation environnementales et de dlivrance de certificat de conformit. Domaine dexpertise : Dveloppement rural, gouvernance locale des ressources naturelles, prservation de lenvironnement, restauration des terres et reboisement, amnagement pastoral et scurisation des systmes pastoraux, recherche, formation et vulgarisation, biodiversit, gestion des ressources naturelles. Nombre demploys: 664 dont : 116 cadres suprieurs, 148 cadres moyens, 274 cadres dexcution et 126 axillaires temps plein. Filiales et reprsentations, et autres sites : 8 Directions rgionales et 36 Directions Dpartementales. Budget annuel : Non disponible Sources de financement : tat, collectivits, partenaires techniques et financiers Programme / projets mis en oeuvre : Projet mercure financ par le Programme des Nations Unies pour lEnvironnement visant la recherche, la collecte, la diffusion de linformation environnementale travers lInternet. Le Projet dAssistance la Formation et dAppui la Gestion de lenvironnement (financement coopration italienne) Groupe cible : Populations nigriennes, Organisations Communautaires de Base (OCB), collectivits, secteurs privs (producteurs de gomme arabique et pcheurs) producteurs de plants fruitiers. Les moyens de contact utiliss sont les mdias (radios, tlvision, tlphone), les runions et les missions dencadrement techniques. Degr dinteraction avec le CTA : Magazine Spore et publications CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Au niveau national : MDA, MRA, MH, MAT/DC, UAMD, IPDR, organisations de la socit civile et privs pour change dinformation et contribution la mise en uvre des projets ou programmes Au niveau rgional : ABN, UEMOA, CILSS, ALG, CBLT, etc. pour collaboration dans la mise en uvre des projets rgionaux et laboration des politiques rgionales. Au niveau International : FAO, PNUD, BM, UE, cooprations bilatrales, BAD, PNUE, etc. pour leur appui technique, scientifique et financier.

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Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? : Les sources dinformation de la DGE/EF proviennent de : Organisations : CTA, MDA, UAMD de Niamey, INRAN, AGRHYMET, ICRISAT, PFP, UEMOA, CEDEAO, MRA, associations paysannes ou de producteurs de denres de base et fournisseurs dintrants (CA). - Publications : Brochures et bulletins de la FAO, du CTA, ME/LCD, etc. - Mdias lectroniques et Audiovisuel : Programmes radiophoniques, programmes de tlvision, prsentations de cassettes vido et Internet. - Autres sources : Collgues, foires et exposions Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Informations dordre gnral relatives au dveloppement rural : Problmes lis lagriculture, Questions lies au dveloppement social, problme dquilibre homme-femme, rglementation ministrielles et internationales, confrences et runions, foires commerciales, dveloppement et financement de programmes, rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux) - Informations techniques : Systmes de tri, Technologie post-rcolte, conditionnement, achat/mise disposition dquipements, transport (terrestre et arien), brevets, lutte intgre contre les nuisibles - Informations conomiques : Financement et micro crdit, donnes relatives aux marchs, identification des marchs, profils des produits de base. - Besoin en formation : Gestion de linformation au sein de la DGE/EF, utilisation des TIC, mthodologies participatives.

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Nom de linstitution : DPA / PF Dfinition de mission et des objectifs : - Conception, laboration et mise en uvre des politiques et stratgies en matire de productions animales et de promotion des filires - Amnagement et gestion des espaces pastoraux Domaine dexpertise : - Suivi et valuation des pturages - Amlioration gntique du cheptel national - Amlioration de lenvironnement de la production animale - Suivi des units de transformation des produits animaux Nombre demploys : 36 agents dont 24 temps plein, 11 temporaires et 1 bnvole Budget annuel : 6.260.000 F CFA soit 9.543 Euros en 2007 Sources de financement : Budget de ltat Programme / projets mis en oeuvre : Aucun programme ou projet en GIC Groupe cible : - leveurs et producteurs - Professionnels des filires animales (bouchers, collecteurs des cuirs et peaux, producteurs de lait, aviculteurs) Degr dinteraction avec le CTA : La Direction na aucune interaction avec le CTA pour linstant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : La Direction a des interactions avec le Centre Rgional Agrhymet, lILRI, lICRISAT, lINRAN, lINS, lIGN, le CILSS, lUEMOA, la CEDEAO, la FAO, lONUDI, lUniversit de Niamey dans la mise en uvre des projets communs et de lchange dinformations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? La Direction reoit des informations du Centre rgional Agrymet, de lILRI, de lICRISAT, de lINRAN, de lINS, de lIGN, du CILSS, de lUEMOA, de la CEDEAO quelle gre et quelle met la disposition de son groupe cible travers des publications priodiques (bulletin, dpliants, brochures, etc.) Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Problmes lis llevage - Rglementations ministrielles et internationales - Dveloppement et financement des programmes - Problme damnagement de lespace Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Insuffisance et obsolescence du matriel informatique - Difficults daccs Internet - Absence de ressources humaines pour la maintenance des quipements Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La Direction de la production animale et de la promotion des filires joue un rle capital dans la promotion de llevage au Niger qui constitue la 2me source dexportation au Niger aprs luranium. Renforcer les capacits de cette institution en matire de TIC et de GIC lui permettra daccomplir sa mission avec beaucoup plus daisance.

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Autres observations: La lutte contre la pauvret au Niger doit passer par lappui au monde rural. Dans ce cadre la priorit doit tre accorde la promotion de lexportation des produits agropastoraux dont les produits animaux et au renforcement des capacits des institutions qui les soutiennent sur le plan technique notamment

Nom de linstitution : DRDA de Dosso Dfinition de mission et des objectifs : - Dveloppement agricole dans la rgion de Dosso travers lappui-conseil et lencadrement des producteurs - Amlioration, diversification et augmentation de la production agricole Domaine dexpertise : - Vulgarisation agricole, diffusion des techniques agricoles, formation des producteurs agricoles - Protection des vgtaux - Statistiques agricoles - Actions coopratives et promotion des organismes ruraux Nombre demploys : 12 agents dont 9 temps plein et 3 temps partiel Budget annuel : La Direction ne dispose dun budget propre elle car il sagit du budget dinvestissement de ltat qui est gr par le Ministre du Dveloppement Agricole. Sources de financement : Budget de ltat et projets financs par les PTF Programme / projets mis en oeuvre : Aucun programme ou projet en matire de GIC Groupe cible : Producteurs agricoles travers le personnel dencadrement Degr dinteraction avec le CTA : Aucune interaction avec le CTA pour linstant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : La Direction a des interactions avec les institutions de recherche nationales (INRAN), sous rgionales (Centre Agrhymet) et internationales (IRD) dans le domaine dchange dinformation et de conduite de projets communs dans le domaine agricole Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Les informations proviennent des institutions avec lesquelles la Direction collaborent. Ces informations sont gres par le service rgional des statistiques agricoles qui est log au sein de la Direction. Il nexiste pas toutefois une salle de documentation. Le bureau du responsable des statistiques fait office de salle de documentation. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Problmes lis lagriculture - Lutte contre les ennemis des cultures notamment les insectes floricoles et les ravageurs des arbres fruitiers - Techniques de stockage, de conservation et de transformation des produits agricoles Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque de moyens matriels et informatiques - Manque de formation du personnel charg de la GIC - Absence de connexion Internet

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Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La rgion de Dosso fait partie des zones de grande production agricole au Niger. Le renforcement des capacits de la Direction qui a en charge lencadrement technique des producteurs de ladite zone parat ncessaire. Autres observations: La Direction Rgionale du Dveloppement Agricole de Dosso a un grand rle jouer dans lencadrement des populations rurales de la zone. Le partenariat quelle peut tablir avec des institutions comme le CTA ou dautres institutions du dveloppement rural peut lui permettre damliorer substantiellement sa prestation de service lendroit des producteurs ruraux agricoles

Nom de linstitution: DRDA de Maradi Dfinition de mission et des objectifs : - Mise en uvre de la politique nationale en matire de dveloppement agricole au niveau rgional - Suivi - valuation de la politique nationale en matire de dveloppement agricole au niveau rgional Domaine dexpertise : - Vulgarisation agricole des techniques et technologies prouves - Appui lmergence dorganisations paysannes viables - Protection des vgtaux contre les ennemis et les ravageurs - Production et diffusion de semences - Collecte, traitement, analyse et diffusion dinformations agricoles.Nombre demploys : 110 agents toutes catgories confondues (ingnieurs agronomes, ingnieurs du gnie rural, techniciens agricoles, statisticiens, ingnieurs de protection des vgtaux) Budget annuel : 60.000.000 F CFA soit 91.469 Euros environ Sources de financement : Programme / projets mis en oeuvre : - Recensement des banques cralires et des banques dintrants - Recensement des organisations des producteurs dans les diffrentes filires - Enqute sur la prvision et lestimation des rcoltes Groupe cible : - Organisations des producteurs - Producteurs individuels Degr dinteraction avec le CTA : Reoit le Magazine Spore du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : La Direction entretien une collaboration avec lINRAN, lIPGRI, lIITA qui sont des institutions de recherche dans le domaine du dveloppement rural Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? La Direction des informations des institutions de recherche, de projets de dveloppement rural ou dautres institutions tatiques; les informations sont gres par le service rgional des statistiques agricoles qui les met la disposition es utilisateurs par lintermdiaire de publication (rapports, bulletins, etc.)

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Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Formation des agents dans lutilisation des TIC - Formation des agents dans le domaine de la GIC Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Insuffisance de formation du personnel - Insuffisance de moyens de collecte, de traitement et de diffusion des informations Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La Direction rgionale du dveloppement agricole de Maradi joue un grand rle dans lencadrement des producteurs ruraux. En effet, la rgion de Maradi est la plus grande zone de production agricole, do lintrt qui est apport lencadrement de ses producteurs Autres observations: Un intrt particulier doit tre port dans lappui technique aux services dencadrement des producteurs de la rgion de Maradi en les dotant de technologies appropries dans le domaine de la transformation des produits agricoles dont le souchet qui est un produit agricole trs pris et spcifique ladite rgion

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Nom de linstitution: DRDA de Tahoua Dfinition de mission et des objectifs : - Encadrement technique des producteurs dans le domaine agricole - Mise en uvre de la politique gouvernementale en matire dagriculture au niveau rgional Domaine dexpertise : - Protection des vgtaux - Vulgarisation agricole - Statistiques agricoles - Amnagement des terres - Promotion des organisations rurales Nombre demploys : 72 agents toutes catgories confondues Budget annuel : Le budget nest pas matris par la Direction car il sagit du budget dinvestissement de ltat qui est gr par le Ministre du dveloppement agricole Sources de financement : Budget de ltat et projets financs par les partenaires techniques et financiers Programme / projets mis en oeuvre : Aucun programme ou projet mis en uvre par la Direction dans le cadre de la GIC Groupe cible : Organisations des producteurs et producteurs ruraux individuels Degr dinteraction avec le CTA : La Direction na pas dinteraction avec le CTA pour linstant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : La Direction collabore avec la FAO, le CILSS, le Centre Rgional Agrhymet, lUniversit de Niamey, lIPDR Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Les informations sont fournies par les institutions partenaires et sont diffuses par la Direction lendroit de son groupe cible ou de tout autre utilisateur par le canard de rapports, de bulletins dinformations; la gestion de ces informations est assure par le service rgional des statistiques agricoles qui est log au sein de la Direction Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Problmes lis la fertilit des sols - Problme lis au stockage, la conservation et la transformation de certains produits agricoles notamment loignon dont la rgion de Tahoua en est la premire productrice au Niger Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Insuffisance des moyens darchivage des donnes Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La Direction rgionale du dveloppement agricole de Tahoua joue un grand rle dans lencadrement des producteurs de loignon qui est la deuxime culture de rente aprs le nib au Niger. La slection de cette institution permettra son personnel dacqurir des comptences qui lui permettront de mieux assurer sa mission dencadrement des producteurs Autres observations: Un accent particulier sera port dans le renforcement des capacits du personnel dencadrement de la Direction du dveloppement agricole de Tahoua en matire de techniques de stockage, de conservation et de transformation de loignon ainsi qu la production des semences de cette culture. En effet la semence du violet de Galmi dont la rgion est le berceau est confront un problme de dgnrescence au fil du temps

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Nom de linstitution: DRDA de Tillabri Dfinition de mission et des objectifs : - Mise en uvre de la stratgie de dveloppement rural Domaine dexpertise : - Vulgarisation agricole - Protection des vgtaux - Statistiques agricoles - Promotion des organismes ruraux agricoles Nombre demploys : 11 agents toutes catgories confondues Budget annuel : Le budget de la Direction nest pas matris car il sagit du budget dinvestissement de ltat dont la gestion et lexcution relvent du Ministre du dveloppement Agricole Sources de financement : Budget de ltat et projets financs par les partenaires techniques et financiers Programme / projets mis en oeuvre : - valuation de la scurit alimentaire en situation durgence - laboration dindicateurs de suivi de la vulnrabilit Groupe cible : - Producteurs ruraux - Organisations paysannes - Services agricoles dconcentrs Degr dinteraction avec le CTA : La Direction reoit le Magazine Spore du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : La Direction collabore avec lINRAN, lUniversit de Niamey, lIPDR, le CRESA, lICRISAT, la FAO, lINS Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Les informations parviennent la Direction sous diverses formes. Elles sont gres par le service rgional des statistiques agricoles qui les met la disposition des utilisateurs travers sa documentation. Toutefois, il nexiste pas proprement parler de salle de documentation Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Problmes lis lagriculture - Techniques de conservation et de transformation de produits agricoles Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Absence de personnel qualifi - Absence de salle de documentation - Absence de financement dans le domaine de la GIC - Absence de matriel information et de connexion Internet Pourquoi avoir slectionn cette institution ? A linstar des autres directions rgionales du dveloppement agricole, celle de Tillabri joue un grand rle dans lencadrement des producteurs ruraux notamment en matire de riziculture qui est lune des activits par excellence de la Rgion Autres observations: A travers le partenariat qui sera tabli entre la Direction rgionale du dveloppement agricole de Tillabri et les institutions intervenant dans le dveloppement rural dont le CTA, le renforcement des capacits du personnel sera obtenu. Ainsi, travers ce renforcement des capacits lencadrement des producteurs ruraux sera nettement amlior

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Nom de linstitution : DRDA de Zinder Dfinition de mission et des objectifs : - Encadrement du monde rural - Contribution laccroissement de la production agricole Domaine dexpertise : - Lutte contre linscurit alimentaire - Vulgarisation agricole - Protection des cultures - Statistiques agricoles - Promotion des organismes ruraux Nombre demploys : 67 agents toute catgories confondues dont 1 administrateur, 52 techniciens, 14 auxiliaires Budget annuel : Non matris car relve du budget de ltat gr par le Ministre du dveloppement agricole Sources de financement : - Budget de ltat, collectivits territoriales, projets, ONG, producteurs Programme / projets mis en oeuvre : - Recensement Gnral de lAgriculture et du Cheptel - Enqute de prvision et destimation des rcoltes Groupe cible : - Producteurs Degr dinteraction avec le CTA : La Direction rgionale du dveloppement agricole de Zinder reoit les publications et le Magazine SPORE du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : La Direction collabore avec les institutions suivantes : - Services rgionaux de Zinder (levage, dveloppement communautaire) - Projets, ONG de la rgion - Institutions de recherche nationales, sous rgionales et internationales Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Les informations gres par la direction lui parviennent des institutions partenaires (Ministre du Dveloppement Agricole, Instituts de recherche, Universit de Niamey, Associations paysannes ou de producteurs de denres de base, des programmes radiophoniques et de tlvision, daffiches diverses, de runions avec les bnficiaires, de foires et expositions); toutes les informations sont gres par le service rgional des statistiques agricoles log au sein de la Direction qui dispose dune bibliothque Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Problmes lis lagriculture, foires commerciales, dveloppement et financement de programme, technologies post rcolte, formation du personnel en matire dutilisation des TIC et de la GIC Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Insuffisance du personnel - Insuffisance de moyens financiers et matriels - Insuffisance de moyens logistiques Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Joue un grand rle dans lencadrement des producteurs ruraux de la rgion de Zinder qui est la 2me grande zone de production agricole au Niger

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Nom de linstitution : DRE/LCD de Dosso Dfinition de mission et des objectifs : Mise en uvre de la politique nationale en matire denvironnement et de gestion des ressources naturelles Domaine dexpertise : - Lutte contre la dgradation des sols - Amnagement des forts et de la faune - Amnagement des pcheries - Lutte contre les pollutions et nuisances Nombre demploys : 56 cadres permanents Budget annuel : Budget non matris car gr par le Ministre de lEnvironnement et de la lutte Contre la Dsertification Sources de financement : tat, Partenaires techniques et financiers Programme / projets mis en oeuvre : Formation en Arcview Formation sur le GPS Groupe cible : - Populations locales - Collectivits dcentralises Degr dinteraction avec le CTA : Linstitution reoit le magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : - SYLVA (publications le flamboyant), Forhom Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Sources dinformations : Tlvision nationale, publications et revues des ministres, divers journaux, Internet, SIMB, SIMC. Les informations sont gres par le service de la planification et de la documentation qui dispose dune salle de documentation Principaux besoins en informations non encore satisfaits : Informations agricoles, forestires, environnementales, problmes lis lagriculture, questions lies la faune, la pche, lapiculture. Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque doutils informatiques pour la salle de documentation - Manque de formation du personnel charg de la GIC - Manque de formation en informatique Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La rgion de Dosso est la principale rgion du Niger qui dispose de formations forestires importantes. Compte tenu du phnomne de dsertification qui menace le Niger, il est important au service de lenvironnement de cette rgion de disposer dinformations techniques pouvant lui permettre de sauvegarder ce patrimoine forestier. Pour cela il savre ncessaire linstitution de dvelopper une approche adquate en matire de GIC Autres observations: Le dveloppement dun partenariat avec le CTA et dautres institutions oeuvrant dans le dveloppement rural peut constituer un atout important pour la DRE/LCD de Dosso en vue de mener bien sa lutte pour la sauvegarde de lenvironnement

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Nom de linstitution : DRH de Tahoua Dfinition de mission et des objectifs : - Mise en uvre au niveau rgional de la politique nationale dans le domaine de lhydraulique - Satisfaction des besoins en eau potable de la rgion de Tahoua - satisfaction des besoins en eau des demandes buts agricoles et pastoraux - connaissance, valuation et suivi des ressources en eaux (aspect quantitatif et qualitatif) Domaine dexpertise : - Mise en uvre des programmes et projets de ralisation des ouvrages (forages, puits ciments, mini AEP) - Inventaire des ouvrages hydrauliques et des ressources en eau - suivi pizomtrique / hydrochimique (au besoin) des aquifres - valuation des apports et suivi des ressources en eau de surface - Constitution et mise jour de la base de donnes informatique Nombre demploys : 22 employs dont 3 administrateurs et 19 techniciens Budget annuel : La direction na pas de budget propre car il sagit du budget dinvestissement gr par le Ministre de lhydraulique Sources de financement : Budget dinvestissement de ltat et PTF Programme / projets mis en oeuvre : - dition des atlas annuaires finance par la coopration suisse - dition datlas de planification finance par le PNUD Groupe cible : - Population urbaine et rurale - Exploitants des valles Degr dinteraction avec le CTA : Aucune interaction avec le CTA pour linstant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : - Direction rgionale du dveloppement agricole de Tahoua (changes dinformations climatologiques) - Office National des Amnagements hydro agricoles (mise en uvre de projets intgrs avec composantes hydrauliques) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? La direction reoit les informations travers lInstitut National de Recherche agronomique, le centre rgional Agrhymet, lInstitut de recherche Dveloppement, le CILSS. Les informations sont gres au sein de la Direction par un agent charg de la GIC (correspondant informatique) Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Ractualisation de la collecte des donnes sectorielles - Acquisition dune nouvelle version du logiciel de cartographie - Acquisition dune connexion Internet Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Absence de formation du personnel en matire de GIC - Manque de financement de la cellule en charge de la GIC - Logiciel de cartographie pas jour - Absence de connexion Internet

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Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Le processus de dcentralisation amorc au Niger ncessite lavnement de services rgionaux performants et suffisamment dots de moyens techniques et humains dans le domaine des TIC et de la GIC. Ainsi, le renforcement des capacits des services chargs de lhydraulique notamment au niveau des rgions est une des conditions incontournables pour latteinte des OMD 2015 Autres observations: La Direction rgionale de lHydraulique de Tahoua peut tre un partenaire privilgi du CTA et dautres institutions du dveloppement rural compte tenu du rle quelle joue.

Nom de linstitution : DRRA de Tahoua Dfinition de mission et des objectifs : - Mise en uvre Mise en uvre, suivi valuation de la politique nationale en matire de dveloppement de llevage au niveau rgional - Suivi - valuation de la politique nationale en matire de dveloppement de llevage au niveau rgional Domaine dexpertise : - Suivi et valuation des pturages au niveau rgional - Amlioration gntique du cheptel rgional - Amlioration de lenvironnement de la production animale au niveau d la rgion de Tahoua - Suivi des units de transformation des produits animaux au niveau de la rgion de Tahoua Nombre demploys : 23 agents toutes catgories confondues Budget annuel : La Direction ne dispose de budget propre. Son fonctionnement est assur par le budget national qui est gr par le Ministre des ressources animales Sources de financement : Budget de ltat et projets financs par les partenaires techniques et financiers et par des ONG Programme / projets mis en oeuvre : Participation au recensement gnral de lagriculture et du cheptel financ par lUnion Europenne et pilote par la FAO de 2002 2005 Groupe cible : Organisations dleveurs et leveurs individuels Degr dinteraction avec le CTA : La Direction na pas dinteraction avec le CTA pour linstant Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : Un partenariat est entretenu avec des institutions de recherche au niveau national (INRAN), sous rgional (Centre Agrhymet) et rgional (IRD, ILRI), des partenaires techniques et financiers (FAO, OMS) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? Les informations proviennent des services de ltat (agriculture, mtorologie nationale, ressources en eau, des institutions de recherche prcites. Ces informations sont gre au niveau de la rgion par le Service des statistiques de llevage qui est log son sein. Toutefois, ces informations ne font lobjet daucun traitement et sont mises la disposition dventuels utilisateurs ltat. Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Problmes lis lagriculture, foires commerciales, dveloppement et financement de programmes, rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (rgionaux et internationaux), identification des marchs

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Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Insuffisance du personnel affect dans la GIC - Absence de formation du personnel en matire de GIC - Absence de moyens en matire de TIC (ordinateurs, logiciels, etc.) - Absence de connexion Internet Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La rgion de Tahoua est une rgion pastorale o llevage sous toute sa forme (sdentaire, transhumant et nomade) est pratiqu par la grande majorit de la population. Le choix de la Direction rgionale des ressources animales de Tahoua se justifie par lappui que cette institution est appele apporter quotidiennement aux leveurs de la rgion. Autres observations: Le renforcement des capacits techniques et matriels du personnel de la Direction rgionale des ressources animales de Tahoua aura sans nul doute un impact positif dans laccomplissement de sa mission savoir lencadrement technique des leveurs de la rgion Nom de linstitution : Tlvision Nationale du Niger (Tl Sahel) Dfinition de mission et des objectifs : - Informer, duquer et sensibiliser la population sur les questions de dveloppement du pays - Produire et diffuser des missions de tlvision Domaine dexpertise : Tldiffusion des programmes audiovisuels Nombre demploys : 98 agents dont 1 directeur national, 6 chefs de service, 11 chefs de bureau, 1 secrtaire, 1 rgie financire et 78 agents Budget annuel : 1.200 000 000 F CFA soit 1 829 388 Euros Sources de financement : Subvention de ltat, redevance sur lnergie, recettes publicitaires et de production Programme / projets mis en oeuvre : - Projet archivage interactif multimdia avec le CIRTEF - Rseau FIAT Groupe cible : - Tout le public Degr dinteraction avec le CTA : La tlvision nationale du Niger reoit le Magazine Spore du CTA Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions : Collaboration avec CIRTEF, CFI, URTNA Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? - A travers la collaboration avec des institutions partenaires (change de programme, appui la production, renforcement des capacits en programme de diffusion) - A travers la ralisation dmissions sur le terrain Principaux besoins en informations non encore satisfaits : - Dans le domaine de la vidothque et de la mise en place dun site Internet - Renforcement des capacits techniques du personnel Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Insuffisance de magntoscopes denregistrement et de lecture - Insuffisance de supports denregistrement (cassettes, DVD) - Faibles capacits techniques du personnel

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Pourquoi avoir slectionn cette institution ? La tlvision nationale du Niger est la seule tlvision sur les 6 (publics et privs) dont dispose le pays qui couvre lensemble du territoire par ses missions. Cest donc un mdia incontournable dans la diffusion de linformation tlvise lendroit de la population nigrienne Autres observations: La tlvision nationale du Niger par son rayon daction et la diversit de ses programmes dans toutes les langues locales peut tre un partenaire privilgi du CTA pour la promotion de ses produits et services notamment lendroit du monde rural

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ANNEXE 4. LISTE DES INSTITUTIONS ET PERSONNES INTERVIEWEES


Nom/Prnom ABDOU Alhassan ABOUKASSOUM Illo ABDOU Maman Sani ABDOU SALEY Moussa ADAMOU Chaibou Ali Magagi AMADOU Boubacar BEZANON Cailles DIEYE Papa Oumar DAVIES Alain ELH. MOUSTAPHA Kadri GAOH Illiassou GARBA Doga Guro Yadji HAMANI Abdoulaye HASSIMOU Issaka IBRO Adamou MALIKI Abdoulaye MAMADOU Ali MAHAMAN CHAMSOU Magari MAHAMADOU Djadi MAMOUDOU Idrissa Mme Makorma Zeinabou Structure JDC DPA/PF Niamey DCV Niamey Fonction Prsident Chef de division DPA/PF Directeur Adjoint Adresse (Tl / Mail) (227)96098239/96552560 jdctadhilt@yahoo.fr (227)20733184 (227)20372335 tlsahel@ortn-niger.com om_chaibou2004@yahoo.fr (227) 20610470 (227)20650126

TELE SAHEL Directeur DRDA Tahoua DRRA Tahoua DRE/LCD Dosso IRD Directeur Directeur Adjoint Directeur Reprsentant

(227)20753115/20752610 irdniger@ird.ne (227) 20315316 Responsable CRA communication admin@agrhymet.ne (227) 96970519 Charg de MDA Niamey communication maidabary@yahoo.fr (227)96972885 ORO/AOC Prsident oroaoc@yahoo.fr (227) 20410369 DRDA Directeur Maradi illiassougaoh@yahoo.fr (227) 20753777 ABC Directeur ECOLOGIE technique abcecolo@intnet.net (227)20315237 FA/UAMD Doyen fagrony@refer.ne MC/DC Directeur (227) 20722644 Niamey Adjoint DRDA Zinder Chef SRSA (227) 20510023/20510190 (227)20732784 DGE/EF Chef de Niamey division AFN/G direnv@intnet.ne (227) 20723311 CIDES Directeur Niamey maliki-abdoulaye@yahoo.fr (227)20339207 Responsable IPDR Kollo bibliothque ipdr_kol@yahoo.fr (227)21767294 DVS/ORTN Directeur ortny@intnet.ne AGENCE Administrateur (227)20740880/20742323 ANFANI Dlgu anfani@intnet.ne DRH Tahoua Directeur (227)610545 (227)20733077 SE/SDR SE/SDR se-sdr@intnet.net

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Nom/Prnom Mme SOUMARE Mariama NOUHOU Mohamed NOUHOU Soumana OUA Saidou OUMANI ABDOU SEYDOU Ousman SOUMAILA Ibrahim SOULEYMAN LY Samba TAHIROU Issaka YOUSSOUF MOHAMED El moctar

Structure FA/UAMD INRAN CN-RACOM Goudel CC/SAP Niamey DRDA Dosso SONITEL INS DAC/POR Niamey DRDA Tillabery RECA-Niger

Fonction Responsable bibliothque Chef service Etudes et Programme Secrtaire Gnral Responsable Unit alerte Directeur Chef Dpartement Gestion P. Directeur CDS Directeur Adjoint Directeur Secrtaire Gnral National

Adresse (Tl / Mail) (227)20315237 fagrony@refer.ne (227) 20725389 inran@intnet.net (227) 96270050 snouhou1@yahoo.fr (227) 20723275/20723953 sap@intnet.ne (227)20650098 ddra.do@intnet.ne (227) 20722000 (227)20723560 ins@ins.ne (227)20753670 (227)20711405 (227) 21767294 recaniger@yahoo.fr

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ANNEXE 5. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES


Alpha Gado et Al., 1994 : Dveloppement la base et participation populaire au Sahel. Discours et pratiques. pp 8-20. ARM. 2007. Elments statistiques tlcoms de 2005-2006. 3 p. CC/SAP. 2007. Analyse de la vulnrabilit a linscurit alimentaire : Situation de rfrence des dpartements de Dosso, Gour, Keita, Madaoua, Man soroa et Ouallam. pp 39-42. CMA/AOC, 2007.Etude portant sur la situation actuelle de lagriculture en Afrique de lOuest : Analyse des filires rgionales majeures ; monographies nationales : cas du Niger. pp. 5054. CSC. 2007. Liste des journaux, radios, tlvisions publiques et prives, 6 p. CTA. 2007. Guide dlaboration de rapport. Evaluation des besoins en information agricole dans les Etat du groupe Afrique-Carabes-Pacifique (ACP) Afrique de lOuest. 23 p. FAO. 2003. Politiques et stratgies de communication pour le dveloppement. La situation de la communication pour le dveloppement au Niger (Etat de lieux) Tome 1. pp. 85-92. FAO. 2003. Politiques et stratgies de communication pour le dveloppement. Document de politique nationale de la communication pour le dveloppement au Niger Tome 2. pp. 1722. HC/NTIC. Programme de mise en uvre du Plan NICI du Niger. 2005. pp 11-33. http://www.arm-niger.org http://www.pnud.ne/Rapportplan NICI.pdf. http://www.rjdh-niger.org http://www.uneca.org INS. 2006. Comptes nationaux rapides 2005, Provisoires 2003-2004 et dfinitifs 2002. p 15. INS. 2006. Enqute dmographique et de sant et indicateurs multiples EDSN/MICSIII.2006. p 10. INS. 2006. Statistiques tlcoms de 2000-2007. 3 p. Moussa D. 2005. NTIC : un luxe pour le citoyen nigrien ? Site Mdias Niger. pp 4-6. Rmi F. 2006. ITC situation in Niger. INS. Annuaire statistique du Niger, 2000-2004. INS. 2006. Statistiques tlcoms de 2000-2007. MDA. 2005. Education des populations rurales en Afrique ; rapport national du Niger. p 4. Moussa D. 2005. NTIC : un luxe pour le citoyen nigrien ? Site Mdias Niger. Rmi F, 2006. ITC situation in Niger. SDR. 2006. Synthse des travaux du groupe thmatique secteur rural dans le cadre de la rvision de la stratgie de rduction de la pauvret. p 28.

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SRP. 2007. Stratgie de dveloppement pour la rduction de la pauvret (2008-2012) ; le Niger contre la pauvret. pp 49-69. UIT. 2006. Rapport sur le dveloppement des tlcommunications/TIC dans le monde

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