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GROUPE EDHEC SAN PEDRO SESSION 

: 2019 2020
EXAMEN DE LOGISTIQUE D ENTREPRISE

Exercice I- (7 points)

Soit une entreprise industrielle nommée TEXZELI. Elle vous propose les données suivantes au
1/1/N :
(Tableau 1)
Jours de Stock nécessaire en fin Besoin en Production Prévision ventes
Production du mois (unités) (unités) (unités)

Janvier 21 3000 7000  ……………………


Février 21 4000 10000 ……………………
Mars 23 5000 13000 ……………………
Avril 19 6000 16000 ……………………
Mai 20 8000 20000 ……………………
Juin 22 10000 26000 ……………………
TOTAL 36000 92000 X

Sachant que le stock au 1/1/N est estimé à 4000 unités. C’est le niveau de stock disponible au
premier janvier de l’année

Le directeur de l’entreprise TEXZELI, vous pose les questions suivantes :

1. Commentez brièvement l’importance d’une éventuelle collaboration entre le service


commercial, le service production et le service approvisionnement ?

2. Expliquez brièvement la notion de logistique coopérée et son apport par rapport aux autres
conceptions managériales de la logistique ?

3. Calculez le X en complétant les données manquantes dans le tableau ?

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Exercice II- (9points)

En se servant des résultats déjà trouvés (prévisions ventes), le responsable logistique a le choix
entre : assurer la fonction magasinage avec ses propres moyens ou la sous-traiter.

Le tableau ci-dessous vous a été transmis (Tableau 2)


.
Investissement Coût Quantité Coût Durée linéaire Montant
unitaire d’investissement amortissement amortissement
Bâtiments 20 ans
Magasins/entrepôts 100 000 100 000
Service expédition 20 000 20 000
Matériel de 8 ans
stockage
Rayonnages 5200 5200
Matériels de 8 ans
manutention
Transpalettes 1000 4 4000
Palettes 10 200 2000

 Le magasin emploie 10 personnes. Le coût de la main d’œuvre pour une personne et par an est
de 12000 000 frs

 Les frais annuels de maintenance et électricité représentent 30% de l’investissement annuel en


bâtiments et matériel de stockage.

 Les coûts administratifs et divers se montent à 8205 000 Frs / an.

 1 palette ne peut contenir que 10 unités de produits finis. (maximum).

 Le volume de vente annuel est égal 2*X (donnée à trouver au tableau 1)

1. Qu’est ce qu’un plan de rangement dynamique ? Expliquez son fonctionnement et


ses avantages?

2. Y a t il(s) un (des) moyen(s) pour réduire le temps de préparation des commandes ?


Expliquez ?

3. La société ADINGRA, spécialisée en prestations logistiques, propose ses services à


TEXZELI pour un prix de 8000 Frs la palette. Quelle décision pourrait prendre la
société TEXZELI ? Expliquez ?

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Exercice III- (4points)

Afin d’assurer le transport de ses produits, un transporteur lui a proposé cette grille tarifaire

FORFAIT PRIX AU m3
Tranche de poids 0-5 m3 6 -9 m3 10-20 m3 21-45 m3 46-75 m3 76-90 m3 91- 110 m3
Prix 65 80 110 90 85 65 60
Remarques : 1 m3 est équivalent à 10 kg

1. Calculez le coût de transport de 459 kg, 461 kg ?


2. Analysez les résultats trouvés ?

Exercice N° IV :

Encerclez la bonne réponse (1 seule)

1- La logistique a pour finalité :


a) Optimiser les approvisionnements
b) de coordonner l’offre à la demande
c) De maîtriser les opérations de stockage

2- La logistique est :
a) Une démarche purement technique pour la gestion optimale des flux.
b) Un ensemble d’arbitrage à faire.
c) Un support pour améliorer la qualité de service.

3- Les étapes de la démarche logistique sont :


a) 4
b) 3
c) 5

4- La logistique en amont englobe :


a) Toutes les activités liées à la production des produits
b) Toutes les activités liées à la distribution des produits
c) Toutes les activités liées à la conception et le SAV des produits

5- La fonction logistique d’une entreprise se préoccupe surtout :


a) Du traitement des flux physiques et informationnels
b) De la livraison des produits aux consommateurs
c) Des achats des matières premières

6- Le but d’un système d’information est de


a) Pouvoir rassembler toutes les informations concernant un problème
b) Permettre de comprendre l’évolution de l’environnement et choisir une stratégie
c) Avoir un système informatique fiable

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7- Une logistique coopérée est une phase ayant pour but
a) L’aboutissement d’une suite d’optimisations locales
b) La diversification et la multiplicité des fournisseurs
c) La baisse du temps de réponse

8- Les critères de choix d’un sous-traitant sont :


a) Le coût et la qualité de service
b) Le coût, la qualité de service et l’emplacement du sous-traitant
c) Le coût, la qualité de service et la durée de la relation.

Bonne chance

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