INTERNACIONALIZAO DA PETROBRAS

Introduo A Petrobrs uma companhia do Estado brasileiro que tem uma estrutura de grande porte, tendo um grande domnio tecnolgico, alto padro operacional e de gesto. A companhia conseguiu vencer vrios desafios impostos pelo mercado mundial e assim conseguiu se internacionalizar se expandindo para quase todos os continentes do mundo. O presente trabalho se ocupar da descrio e explicao do processo de internacionalizao da Petrobrs. Visto que uma das empre sas brasileiras mais atuantes no exterior, a Petrobrs possui ainda um potencial de crescimento significativo no mercado externo e, conseqentemente, sua marca se dissemina com fora cada vez maior pelo mercado internacional d e combustveis. O objetivo, portanto, apresentar a companhia Petrleo Brasileiro S/A PETROBRS, mostrando a insero da empresa no exterior durante seu processo de internacionalizao, bem como sua posio na economia internacional e os lugares para os quais ela se expandiu. A Petrobrs uma companhia integrada que atua na explorao, produo, refino, comercializao e transporte de petrleo e seus derivados no Brasil e no mundo. A companhia possui mais de 100 plataformas de produo, dezesseis refinarias, trinta mil quilmetros em dutos e mais de seis mil postos de combustveis. Ela atua com quatro reas de negcios. So elas: a rea de explorao e produo; a rea de abastecimento; a rea de gs e energia e por ltimo a rea Internacional (PETROBRAS, 20 11). A Companhia est inserida em diversas atividades no exterior e mantm uma consistente atividade internacional, que envolve, compra e venda de petrleo, tecnologias, equipamentos, materiais e servios, acompanhamento do desenvolvimento da economia americana e europia, opera o financeira com bancos e bolsa de valores, recrutamento de pessoal especializado, afretamento de navios, apoio em eventos internacionais, entre outros (PETROBRS, 2011). O surgimento da Companhia se deve descoberta de petrleo na Bahia onde foram iniciadas perfuraes para a explorao em pequena escala, porm em 3 de outubro de 1953, devido a uma grande e intensa campanha popular, o presidente que na poca era Getlio Vargas assinou uma lei na qual institua o monoplio estatal da explorao, prod uo, refino e transporte do petrleo e seus derivados, assim foi criada a Petrobrs, com o propsito de atuar no setor petrolfero no Brasil.

A Petrleo Brasileiro S/A - PETROBRS comeou suas atividades com o estoque recebido do ancestral Conselho Nacional do Petrleo (CNP), que assim se manteve como um setor com funo de fiscalizar. A partir da a companhia s cresceu. No perodo de 1954 a 1997, toda explorao e produo de petrleo, gs e derivados, dentro do Estado brasileiro eram de monoplio da Petrobrs, que neste perodo se tornou a maior companhia em comercializao de derivados do pas. O ano de 1997 marca a histria da empresa porque esta perde seu monoplio e passa a ter que competir com outras empresas no mbito nacional, passando ento a at uar no mercado internacional junto com grandes empresas do ramo (PETROBRAS, 2011). Em 1997, o Brasil conseguiu entrar no grupo dos 16 pases que tem produo acima de 1 milho de barris de leo diariamente, isso foi resultado de grandes investimentos tecnolgicos que tornaram a empresa campe em extrao de petrleo em guas profundas. Em 2003, a Petrobrs conseguiu dobrar sua produo diria de leo e gs natural, passando para 2 milhes de barris no Brasil e no exterior. Em 2006, com o Presidente Lula, o Brasil atingiu a auto-suficincia em petrleo. Em 2007, a companhia foi classificada como a 7 maior empresa do mundo no ramo do petrleo. Hoje a Petrobrs est presente em 27 pases e reconhecida como uma das companhias de petrleo mais sustentvel do mundo (PETROBRAS, 2011). Um grande nmero de publicaes a respeito do tema foram feitas nos ltimos anos, isso resultado: do crescimento acentuado da empresa nas ltimas dcadas; investimentos em combustveis renovveis; crescente participao da empresa no PIB brasileiro que fizeram com que o processo de internacionalizao da Companhia e a conquista da auto -suficincia brasileira em petrleo fosse alcanada (PETROBRAS, 20 11).

Desenvolvimento

Antecedentes e evoluo da empresa

O perodo que comea no momento de criao da Petrobrs, seguindo todos os seus avanos e conquistas at a atualidade onde a empresa ganha credibilidade e se torna umas das maiores companhias de combustvel do mundo.

A histria petrolfera do Brasil se ini ciou em 1858, quando Jos de Barros Pimentel ganhou o direito de extrair no Estado da Bahia um produto chamado betume, a partir desta data foram feitas vrias tentativas de perfuraes de poos em todo o territrio brasileiro com o intuito de encontrar petrleo. Foi na dcada de 30 que o engenheiro agrnomo Manoel Incio Bastos descobriu que os moradores de uma cidade da Bahia, chamada Lobato, utilizavam uma lama preta para iluminar suas casas. Foram feitas diversas pesquisas e coletas da substncia e Bastos conseguiu comprovar ao presidente Getlio Vargas que a tal lama era mesmo petrleo (PETROBRAS, 2011). A partir desta data vrias medidas foram adotadas por parte do governo brasileiro como: nacionalizao dos recursos do subsolo e a atividade petrolfera passou a ser de exclusividade de brasileiros. Em 1938, foi criado o CNP (Conselho Nacional do Petrleo), que tinha a responsabilidade de avaliar os pedidos de pesquisas e extrao de jazidas de petrleo. Concomitante criao da CNP foi decretada a regulamentao das atividades de importao, transporte, exportao, distribuio e comrcio do petrleo e seus respectivos derivados. A CNP funcionou at 1954 quando, em funo de uma intensa campanha popular, foi assinada pelo presidente Getlio Vargas a Lei 2004 que substitua a CNP por uma nova empresa com monoplio estatal de pesquisa, extrao e comercializao do petrleo e derivados, chamada Petrobras Petrleo Brasileiro S.A. (PETROBRAS, 20 11). Segundo Gurgel (199 5) no que se refere formao e a consolidao da Petrobras, entre sua fundao em 1954 at os anos setenta, pode -se perceber uma estratgia empresarial que teve sucesso, pois esta estratgia atendeu e coincidiu com os interesses do modelo de desenvolvimento econmico praticado na poca pelo Estado, chamado de Modelo de Substituio de Importaes8. Esta poltica protegeu e fortaleceu a companhia, na medida que o governo brasileiro dificultava a entrada de produtos importados no pas e facilitava a expanso das empresas nacionais. Segundo o mesmo autor, houve uma coincidncia do objetivo da Petrobras com o objetivo principal do Brasil em criar condies favorveis industrializao. Assim dentro de uma conjuntura internacional favorvel, houve um pacto entre as elites do pas via Setor Produtivo Estatal e empresarial privado que possibilitou transformaes essenciais para o desenvolvimento do capitalismo no Estado brasileiro, fazendo com que a economia do Brasil fosse uma das mais dinmicas do mundo naquele perodo. A empresa soube usufruir de todos os momentos histricos favorveis que serviram de base para sua expanso e fortalecimento. Fazendo uma linha histrica dos momentos mais relevantes da Petrobras no que diz respeito sua internacionalizao, a histria da empresa

se inicia em 1953, quando o Presidente Getlio Vargas decretou a Lei 2.004 que criava a empresa Petrobrs e dava ao governo federal o monoplio de explorao do petrleo. Logo, o trabalho, o capital e as tcnicas usadas eram exclusivamente do Estado brasileiro (PETROBRAS, 20 11). Todo o processo de explorao e produo do petrleo, tais como atividades ligadas ao setor petrolfero, gs natural e os outros produtos relacionados, fazia parte do monoplio da Petrobrs. Este processo durou de 1954 a 1997 e foi neste perodo que a empresa conseguiu se tornar lder em negociao de derivados no pas. De acordo com o site da Petrobras, A dcada de 1950 representou, para a companhia, um perodo de aprendizagem das atividades ligadas extrao e o governo aplicou todo o capital e os meios para facilitar a expanso da empresa no pas. As estratgias usadas para o crescimento da instituio foram aquelas relacionadas ao aumento da produo, melhorias no transporte, pesquisas geolgicas e geofsicas em todas as bacias sedimentares e especializao do corpo tcnico. No final da dcada a empresa havia aumentado sua produo e suas reservas. A dcada seguinte foi um momento de conquistas para Petrobrs, a companhia conseguiu a auto-suficincia na produo de produtos derivados do petrleo (gasolina, leo diesel e querosene) e se iniciou o funcionamento de vrias refinarias como a de Duque de Caxias no Rio de Janeiro e a Refinaria Gabriel Passos, em Betim, Minas Gerais. Foi tambm na dcada de 60, que foi feita a primeira descoberta de petrleo no mar. Em 1969 os pases da OPEP (Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo), que agrupa os principais pases detentores de petrleo, aumentaram os preos, abalando ento o domnio das multinacionais privadas e triplicando o preo do petrleo Os anos 70 foram marcados por crises no setor petrolfero. Os pases que compem a OPEP elevaram ainda mais os preos, fazendo com que houvesse os chamados choques do petrleo entre 1973 e 1979. Como conseqncia houve uma conturbao no mercado, gerando tanto uma incerteza em relao aos preos quanto garantia de suprimento. Inserida neste contexto, a Petrobrs conseguiu sustentar o abastecimento no mercado brasileiro e isso se deve ao bom relacionamento existente entre a empresa e as empresas que compe a OPEP. Muitas foram as medidas econmicas que o governo brasileiro adotou para enfrentar os problemas trazidos pela crise, tais como reduo do consumo de derivados e aumento da oferta interna de petrleo. Foi nesse perodo que a Petrobras assinou contratos com outras empresas com o intuito de aumentar pesquisas sobre novas jazidas e pesquisas de novas formas de energia como forma de substituir os derivados do petrleo. Como exemplo podemos destacar

o Programa Nacional do lcool que incentivou o uso do lcool como combustvel que deveria substituir o uso da gasolina (PETROBRAS, 20 11). Nos anos 80, devido crise, os preos do petrleo aumentaram elevando os gastos do pas com derivados de petrleo. Este e outros problemas foram superados tendo em vista a ajuda da Petrobras. Nesta dcada, foram feitos investimentos em atividades como explorao e produo, desenvolvimento na rea comercial fazendo com que diminusse a dependncia energtica do pas e gerando uma redu o de gastos com divisas para fins de importao. No final dessa dcada a Petrobras j era a terceira maior empresa produtora da Amrica Latina (PETROBRAS, 2011). Ainda de acordo com a mesma fonte, na dcada de 80, a Petrobras comeou a desenvolver no Brasil uma tecnologia capaz de extrair petrleo de guas profundas, um feito jamais visto antes em nenhum pas do mundo. Em menos de 10 anos, a companhia conseguiu desenvolver essa tecnologia e foi indicada ao maior premio internacional do setor petrolfero pela intensificao e contribuio ao avano tecnolgico na perfurao em guas profundas que so consideradas como tal quando esto a mais de 500 metros da superfcie. Foi tambm na dcada de 1980, que a empresa comeou a investir em treinamento e proteo do meio ambiente, financiando pesquisas de desenvolvimento tecnolgico. Na dcada de 90, a companhia passou a atuar em um novo mercado devido ao fim de seu monoplio estatal sobre o petrleo. Com o fim do monoplio estatal aumentou -se as perspectivas da empresa em termos de negcios e autonomia. Em 1998, a companhia ocupou o 14 lugar no ranking de maiores empresas de petrleo do mundo, segundo a revista Petroleum Intelligence Weekly (ANTONIO E LARA, 2008). importante ressaltar que na dcada de 1990, a economia brasileira estava passando por um perodo de mudanas, uma vez que seguindo o fluxo mundial o Brasil acabou com o longo perodo da poltica protecionista de mercado. Com a abertura da economia brasileira, muitas empresas privadas brasileiras foram vendidas para grupos estrangeiros e empresas multinacionais. Logo, setores que eram tidos como estratgicos e que eram propriedade do Estado como a siderurgia e o petrleo, foram privatizados e alguns, devido a alteraes na legislao brasileira, tiveram o monoplio quebrado (ANTONIO E LARA, 2008). Ainda segundo os mesmos autores, para o setor do petrleo a nova legislao visava atrair novos concorrentes e diminuir a atuao da Petrobras no mercado nacional de insumos energticos. Dentro deste cenrio, a Petrobras encontrou como alternativa o aumento de sua atuao nos mercados externos, uma vez que j possua capacidades competitivas para essa atuao.

Todo esse processo revela que, o perodo posterior a quebra do monoplio do setor petrolfero junto com a perspectiva de ter que concorrer diretamente com outras empresas nacionais, a Petrobras se viu pressionada a expandir seus negcios para o exterior. O foco primrio foi na Amrica Latina que oferecia maiores oportunidades de atuao para a empresa como uma companhia integrada de petrleo, com maior integrao dos mercados e vantagens logsticas (ANTONIO E LARA, 2008). A Petrobras se tornou uma grande empresa, sendo a maior no ramo de exportao do Brasil. A empresa atingiu a marca de 1.877 metros de profundidade, batendo o recorde mundial em perfuraes em guas profundas. A Petrobras foi classificada em 2007, como a 7 maior empresa no ramo de petrleo do mundo (PETROBRAS, 20 11). Essa alterao na legislao foi com a Lei n 9478 de 1997, a lei onde no seu primeiro pargrafo destacava o objetivo de promover a livre concorrncia, atrair investimentos na produo de energia e ampliar a competitividade do Pas no mercado internacional. Esta lei faz mudanas na poltica energtica nacional acabando como o monoplio estatal do petrleo pela Petrobras.

Papel e contribuio da empresa para o Brasil

Pode-se perceber que a empresa foi fundamental para o entendimento dos rumos da economia na poca. Segundo ROCKMANN (2006), a Petrobras passou por vrios obstculos at conseguir se tornar uma empresa com competitividade internacional e toda sua saga se mescla com a histria brasileira. Segundo BOSCO (2003) foram muitos os momentos histricos do Brasil, que de alguma forma foram afetados pela empresa Petrobrs, por exemplo, at a dcada de 60 a Petrobras era composta principalmente por tcnicos estrangeiros, isso porque no Brasil no existia mo -de-obra especializada para tal funo, porm, a partir desta dcada os bra sileiros comearam a assumir a gerncia tcnica da empresa, isso, depois de se especializarem no exterior. Depois de algum tempo o Brasil j possua muitas faculdades de geologia devido grande demanda por parte da Petrobrs. No Plano de Metas estabelecido por Juscelino Kubitschek, presidente eleito em 1955, foram estabelecidos, ao todo, 31 objetivos para serem cumpridos ao longo de seu mandato, onde afetariam principalmente os setores de energia e transporte, indstrias de base, etc. Apenas dois dos 31 objetivos no foram cumpridos, porm as melhorias dos outros objetivos foram de grande importncia e ajuda para o pas. Contudo,

esse plano apenas foi concretizado por causa de duas polticas institudas por Vargas: a criao da Companhia Siderrgica Nacional em 1946, e a Petrobrs em 1953. Isso se deve, porque, a Petrobrs fornecia matria -prima para o desenvolvimento da indstria de derivados do petrleo que eram a base para sustentar a grande industrializao no Brasil (PETROBRAS, 20 11). Em 1963, para tentar reduzir os custos das importaes, o Presidente Joo Goulart adotou o monoplio estatal da empresa na importao de petrleo e seus derivados, conseguindo em pouco tempo sua auto-suficincia na produo de derivados do petrleo. A empresa comeou a aumentar o nmero de fornecedores para o exterior a partir desse ano. A dcada de 1960 tambm foi marcada pela explorao da Petrobras no mar e, isto foi muito importante para a economia brasileira, pois o pas estava crescendo e a companhia se viu na necessidade de prover a crescente demanda por seus derivados, j que as bacias terrestres j no estavam mais atendendo toda a demanda, a empresa comeou a investir em bacias martimas, que foram descobertas naquela dcada. Em 1963, a Petrobrs passou a direcionar sua produo de explorao para o mar (PETROBRAS, 2011). De acordo com o mesmo site, no incio dos anos 70, o PIB estava crescendo mais de 10% ao ano, fazendo com que o consumo de derivados aumentasse tambm. A Petrobras era a nica responsvel pela demanda nacional de derivados, sendo necessrio o aumento da capacidade de refino. Com a obrigao de ajudar no desenvolvimento do pas, tanto na comercializao e distribuio, quanto na industrializao destes derivados do petrleo e outros produtos, a empresa criou a subsidiaria Petrobrs Distribuidora, que era responsvel por 21% do mercado nacional, se tornando lder neste segmento at hoje. Com os choques do petrleo, que ocorreram na dcada de 70, houve um grande aumento nos preos do petrleo. Antes da crise a Petrobrs importava em mdia 90% do petrleo que era consumido no pas e este vinha quase todo do Oriente Mdio. Como a exportao do Brasil era basicamente composta por caf, a exportao de um saco de caf era suficiente para arcar com os custos de 50 barris de petrleo, porm aps a primeira crise um saco de caf arcaria com os custos da importao de cinco barris de petrleo, j aps a segunda crise um saco de caf mal dava para comprar um barril e maio de petrleo (BOSCO 2003). Esta crise atingiu a economia brasileira em cheio, os preos fizeram com que aumentasse o valor das importaes brasileiras mais de dois bilhes de dlares, a crise afetou drasticamente a balana comercial do pas. Porm novas descobertas de bacias de petrleo no Brasil foram amenizando a crise e abrindo uma nova faze de explorao do petrleo brasileiro (ROCKMANN, 2006).

Diante do cenrio de crise do sistema internacional, o Brasil, criou o Programa Nacional do lcool, mais conhecido como Prolcool, este programa tinha como finalidade aumentar as alternativas de energia para fazer frente ao petrleo e seus derivados. O programa foi direcionado ao investimento na produo e comercializao do lcool como combustvel que poderia substituir a gasolina, isto junto com campanhas para diminuir o consumo de combustveis (BOSCO, 2003). Aps o primeiro choque do petrleo junto com a expanso da empresa para o mar, foi criada em 1972 a Braspetro, subsidiria e de grande importncia internacional para a Petrobrs, pois esta buscava no exterior o petrleo no encontrado no Brasil e trouxe capital para a economia brasileira e capacitao para os profissionais da empresa. (B OSCO, 2003). Foi em 1997, no governo de Fernando Henrique Cardoso, que a Petrobrs deixou de ser monoplio estatal do petrleo, segundo a ANP (Agencia Nacional do Petrleo) as empresas privadas e a Petrobrs poderiam concorrer entre si na explorao de petrleo, assim a empresa, inserida neste novo cenrio, comeou a investir em novos segmentos, como o gs natural. A empresa continua sendo hoje uma empresa do governo brasileiro, porm a empresa tambm possui mais de 150 mil acionistas (P ETROBRAS, 2011). A partir do fim do monoplio a empresa foi expandindo seus negcios, se tornando cada vez mais competitiva no mercado internacional. Tendo como referncia o continente latino-americano, o Brasil conta com quase 5 milhes de quilmetros quadrados em bacias sedimentares e possui uma das maiores reservas de petrleo. A Petrobras produz em torno de 1,2 milhes de barris de petrleo por dia, visto que a maior parte vem de plataformas martimas. Cada vez mais esta produo obtida sob maior lmina de gua, para a qual a Petrobras detm a tecnologia de ponta e possuindo recorde mundial de perfurao em guas profundas (REIS, FADIGAS e CARVALHO, 2005).

reas de atuao

De acordo com o site da PETROBRAS (2011) so vrias as reas de atuao nas quais a empresa atua, dentre elas esto as de abastecimento, explorao e produo, gs e energia, e negcios internacionais, nesta seo sero expostas cada uma destas reas e como elas se inserem no sistema da empresa Petrobras. Setor de Abastecimento: a companhia responsvel por praticamente toda a procura de derivados de petrleo do Brasil, so aproximadame nte 1,7 milhes de barris ao dia. A companhia possui excelncia na rea de abastecimento, possuindo a nona posio no setor de downstream (Segmento

da Petrobras que abrange refino, marketing, comercializao, transporte e logstica.), que abrange desde o r efino, o transporte ate a comercializao. Grande parte da estrutura operacional da empresa esta ligada a este termo so onze refinarias, duas fbricas de fertilizantes, navios, bases, dentre outros. Dentre os desafios que a empresa enfrenta neste setor, est na tentativa de aumentar a produo de outros tipos de leos em suas refinarias e acabar totalmente com a dependncia da importao destes. Setor de Explorao e Produo: cabe a este setor a responsabilidade pelas pesquisas, localizao, identifica o, desenvolvimento e produo de reservas de leo e gs natural. Como j foi dito antes a companhia excelncia mundial neste setor, onde possui e investe em desenvolvimento de tecnologias na produo de guas profundas. Setor de Gs & Energia: inserida na nova estrutura organizacional da companhia, este setor atua estrategicamente na rea de negcios de gs e energia, onde possui a responsabilidade de comercializar o gs natural tanto nacional, quanto importado e tambm por implantar projetos com parce rias no setor privado, que garantem a oferta de combustvel por todo o pas. Este setor corresponde no mercado brasileiro cerca de 8,9% da matriz energtica brasileira. A companhia acredita que este valor s tende a crescer e acredita que este consumo chegar a 12% em 2015. A Petrobras no mede esforos para ampliar o uso do gs, tanto na indstria, automveis, quanto na gerao de energia. Dentre todos os combustveis usados em larga escala, o mais limpo e econmico o gs natural. O setor de Gasodutos: atualmente existem aproximadamente 8.860 quilmetros de dutos em operao e mais 4.160 sero postos rede. So redes que ligam as principais regies do Brasil, sul, sudeste, norte, dentre outros. (PETROBRAS, 2011). Gasodutos mveis: tambm so investidos em aes que viabilizam e levam a distribuio de gs natural em locais onde no so atendidas por gasodutos, que so conhecidos como gasodutos mveis. Atravs da tecnologia de compresso onde o gs natural comprimido ou pela liquefao onde o gs liquefeito, se torna possvel o transporte deste devido reduo do volume do gs. rea de Negcios Internacionais: a companhia trabalha com vrias atividades no exterior, que abrangem, explorao em outros pases, compra e venda de petrleo, pesquisas tecnolgicas, pesquisas em equipamentos, materiais e servios, contratao de funcionrios especializados, ajuda em eventos internacionais, dentre outros projetos. So vrias as empresas em que a Petrobras est associada, faz se incluso as maiores companhias n a rea de

petrleo do mundo. Dentre os pases que fazerem parte se encontram Angola, Argentina, Bolvia, Colmbia, Cazaquisto, Estados Unidos, Nigria, etc. Setor de Transporte e Refino: aps ser extrado, o petrleo enviado para oleodutos ou navios petroleiros at que este chegue aos terminais martimos, assim o petrleo transportado para as refinarias para o alcance dos derivados. A companhia subsidiria da Petrobrs que responsvel por este setor a Transpetro (Petrobras Transportes S.A.). O setor de Distribuio: a distribuio a ltima etapa, onde os derivados do petrleo chegam ao consumidor. Este abrange a obteno do produto at sua comercializao. Apenas para apresentar os dados, a Petrobras Distribuidora subsidiria da Petrobras, que a responsvel por este setor, possui mais ou menos sete mil postos, em todo o Brasil. Ela est presente em vrios setores, como automotivo, martimo, ferrovirio e areo e seus produtos so para os mais diferentes usos.
O Processo de internacionaliza o da empresa

A primeira aluso da companhia Petrobras em respeito internacionalizao ocorreu na dcada de 50, pelo gelogo Walter Link, que na poca era o responsvel por guiar as atividades de explorao e produo. Este redigiu um relatrio conhecido como Relatrio Link, que apresentava recomendaes e precaues na rea de explorao. Segundo Link, a empresa deveria se dedicar em buscar reservas no exterior e para o nacional. Em 1968, vrios motivos foram colocados pelo diretor da Petrobras Geonsio Carvalho, criando o Grupo de Trabalho de Explorao no Exterior pelo conselho de Administrao (REAL, 2000). Ainda segundo o autor, em 1972, foi concretizada a atuao da Petrobras no exterior com a criao de Braspetro Petrobrs Internacional S.A., assim foi lhe dado o poder de deciso sobre todos os acordos j firmados. A Braspetro, atuando tanto sozinha quanto atravs de subsidiarias e, associadas s maiores empresas de petrleo do mundo, conseguiu atingir quatro continentes e 32 pases. Segundo GURGEL (1995), novos desafios foram surgindo para a Petrobras quando a empresa comeou a explorao e a produo em guas profundas, foi neste perodo que a empresa comea a atuar frente a indstria mundial de petrleo e competir tambm em termos tecnolgicos. A empresa s pode competir em termos tecnolgicos por meio de cooperao internacional e parecerias com universidades brasileiras e Institutos.

Ainda segundo o autor, a empresa teve que ampliar suas relaes com as empresas internacionais, pois esta foi induzida a se atualizar competitivamente frente nova realidade e desafios tecnolgicos a serem enfrentados na explorao em guas profundas, isto ocorreu porque no incio, a indstria brasileira estava impossibilitada de atender a demanda de equipamentos como plataformas e at mesmo a industria nacional como naval, bens de capitais, etc. Quando a industria brasileira conseguiu crescer em termos tecnolgicos a Petrobras se modernizou e atualizou sua tecnologia de acordo com os padres internacionais, ampliando assim suas relaes com sucesso. Nesse contexto a empresa se consolidou e criou condies para sua internacionalizao competitiva frente ao oligoplio da indstria petrolfera mundial. O primeiro passo da Petrobras, para o processo de internacionalizao, foi a criao da Braspetro em 1972, neste mesmo ano a empresa fez duas aes importantes para sua expanso no mercado internacional: fez sua primeira operao no exterior que foi a aquisio de 50% das aes da empresa colombiana Tennecol, que passou a se chamar Colbras e assinou acordos para prestar servios de explorao no Iraque, Egito e em Madagascar onde estabeleceu parcerias com a nacional de Madagascar Chevron. A empresa s foi ganhando mercado com o decorrer do tempo, nos anos de 1973 e 1974 a Petrobras consegui estabelecer acordos com a estatal iraquiana (Irac National Oil Company) e faz acordo de explorao com Arglia, Lbia e Filipinas e obtm registro de empresa exportadora. Nesse perodo pode-se perceber que a empresa tinha muitas possibilidade de crescimento, com trs anos atuando no exterior a empresa j estava presente em 7 pases, atuando na rea de explorao (PETROBRAS, 2011). Em 1979 a empresa j estava prestando servio de extrao e produo em vrios pases, onde incluem China, Guatemala, Trindade e Tobago, ndia, Congo e Imen do Sul. No incio de seu processo de internacionalizao a Petrobras utilizou as estratgias de aquisio e uma parceria com empresas estrangeiras, nos outros paises a empresa s atuav a com atividades de prestao de servios e assistncia tcnica de engenharia e nas reas de explorao de petrleo (PETROBRAS, 20 11). Com o tempo a empresa foi ganhando credibilidade e mercado no mbito internacional, na medida em que a companhia foi exp andindo ela foi fazendo mais aquisies como foi na Argentina onde a Petrobras fez a aquisio de 2 empresas e no Texas em 2005. Fez 6 parcerias com empresas da Guin Equatorial, comprou parte de empresas Nigerianas e abriu muitas filiais em todo o mundo. Outras polticas

adotadas pela Petrobras foram de posicionar estrategicamente nos mercados vizinhos, por meio de parcerias e participao de leiles e licitaes e tambm o desenvolvendo de projetos para aumentar sua demanda e sua expanso, como por exemplo, o aumento nos investimentos na petroqumica e em perfuraes de guas profundas, o programa de gerao da termoeltrica, construo de novas unidades de refino. (REAL, 2000). Atualmente a formao de parcerias tm sido a principal ferramenta mobilizada pela Petrobrs para implementar sua nova estratgia competitiva. Para isto, a Petrobrs usa como principal moeda de troca sua posio hegemnica no mercado brasileiro. Assim, ainda que a Petrobrs venha a perder participao em segmentos especficos do mercado nacional, a diversificao de negcios e a internacionalizao colaboraro para o aumento do faturamento e da rentabilidade da empresa, de forma a compensar estas perdas. So estas as expectativas dos acionistas nacionais e estrangeiros, que vm apontando a Petrobrs como uma das melhores opes de investimentos na regio (RODRIGUES et. al., 2002). A posio atual da empresa a de 7 maior empresa de petrleo do mundo, atuando nas reas de explorao e produo, em Angola, Argentina, Bolvia, Colmbia, Estados Unidos, Nigria, Mxico, Peru e Trinidad & Tobago. Depois da aquisio da empresa Perez Companc, passou a trabalhar tambm em outras reas no Equador, no Peru e na Venezuela. A Petrobras tambm trabalha na Argentina e na Bolvia nas ativi dades de refino, logstica, comercializao, distribuio e ainda em gs e energia, setor no qual h pouco tempo assinou um contrato de produo com o Mxico. Na Argentina a Petrobras est presente no setor petroqumico. No Uruguai, Paraguai e Chile, a Petrobras comercializa lubrificantes. Alm do mais, a companhia vem tendo negociaes com as empresas petrolferas estatais da China e de Cuba. Sua atuao no exterior se completa com os escritrios de negcios no exterior, em Nova York, em Tquio, em Londres, Buenos Aires, Cingapura e Houston nos EUA. Assim, a Petrobras atua no mercado internacional de petrleo e derivados, diretamente ou por intermdio de suas subsidirias no exterior, at mesmo nos negcios das principais bolsas de energia mundiais e na rea lizao de operaes diretas com outras empresas. Toda sua atuao no mercado internacional dividida por tipos de produo (PETROBRAS, 20 11). So trs os segmentos nos quais ela atua tanto internamente quanto externamente: Upstream que a explorao e produo; Downstream que abrange refino, marketing, comercializao, transporte e logstica; e na Middlestream que cuida da prestao de servios de engenharia e perfuraes de poos de petrleo e refino (PETROBRAS, 20 11).

A Petrobras tambm utiliza da tecnologia como um meio de expanso isso porque com o problema da extrao do petrleo em guas profundas13 a Petrobras enfrentou esse desafio com um processo de desenvolvimento tecnolgico direcionado para essa extrao, se tornando a maior empresa brasileira em pesquisa e desenvolvimento. A Petrobras criou em 1966 uma unidade no Rio de Janeiro criada exclusivamente para a pesquisa e desenvolvimento, para criar tecnologias de extrao de petrleo em grandes profundidades a unidade possui cerca de 1500 funci onrios (CHEVARRIA, 2007). Com esse intenso investimento em tecnologia a Petrobras se consolidou como uma das maiores empresas na tecnologia de explorao de petrleo em grandes profundidades. Apesar dos custos desse tipo de investimento serem muito altos, a empresa conseguiu produzir em grandes quantidades e com custos relativamente baixos (CHEVARRIA, 2007). Com base no exposto pelo autor, percebe -se que a Petrobras, na busca de seu objetivo de produzir para seu mercado interno e crescer no mercado externo, no decorrer de seu desenvolvimento, com obstculos a enfrentar, a Petrobras desenvolveu uma grande competncia na tecnologia de perfuraes, e atualmente essa habilidade de extrair petrleo em guas profundas reconhecida por todo o mundo. Por meio do plano estratgico para o perodo de 2000 -2010, a companhia evidencia maior nfase na sua atuao internacional. A Petrobras expandiu suas vendas de 6% para 21% em 2005 de gs natural de forma integrada e internacional. No novo aparato organiz acional da empresa o setor internacional est includo como uma das quatro reas da companhia (RODRIGUES et. al., 2002). Outro ponto de grande relevncia que deve ser exposto, que em 2007, uma enorme reserva de petrleo foi descoberta pela empresa no li toral brasileiro e que conhecida como Camada Pr-Sal, ela possui este nome porque essas reservas ento situadas abaixo de um camada de sal de mais ou menos 6 mil metros abaixo do nvel do mar. Esta reserva, de acordo com alguns dados, pode ser considerada uma das ou a maior reserva mundial de petrleo e gs-natural e, se estas estimativas forem confirmadas, o Brasil pode se tornar futuramente em um dos maiores produtores e exportadores de petrleo e derivados do mundo (O GLOBO, 2008). Essa figura para facilitar a visualizao da profundidade do petrleo encontrado. Figura 1: Profundidade da Camada Pr -Sal

Fonte: Site Apollo11. Disponvel em: <www.apolo11.com>. Entretanto, o governo ainda est discutindo o que ser feito dessa reserva, primeiro porque ela considerada patrimnio brasileiro e segundo porque os investimentos para a extrao dessa reserva sero muito altos, decorrente da profundidade dessa reserva, porm a Petrobras tem capacidade de explorar esse petrleo, a empresa acredita que e m alguns anos, ela ter a tecnologia necessria para uma explorao de grandes propores nesta reserva, porm j esta sendo extrado em poucas quantidades (O GLOBO, 2008). Tendo em vista a grande quantidade petrleo descoberto pela Petrobras e a capacidade tecnolgica que esta possui para a extrao, a perspectiva da Petrobras no setor petrolfero, nos prximos anos s tende a crescer, uma vez que a necessidade por parte dos pases por energia dentro de um mundo globalizado cresce a cada ano. A empresa possui todos as ferramentas para aumentar seu potencial, a tecnologia de guas profundas s da a ela o poder de expanso frente a outras empresas do ramo e a camada Pr -Sal que da a matria-prima necessria para a explorao (PETROBRAS, 20 11). Mesmo sabendo que o petrleo uma fonte de energia no -renovvel as reservas brasileiras de petrleo so imensas e o potencial de extrao da Petrobras s vem aumentando com o decorrer dos anos, isto pode ser visto no

quadro abaixo. E vale ressaltar que a reserva do Pr-Sal foi pouco extrada, estando praticamente inalterada. Grfico 1: Relao entre Produo de petrleo da Petrobras nas dcadas.

Fonte: Site Petrobras. Assim pode-se concluir que, devido a liderana em tecnologia de guas profundas que a empresa possui, junto com a capacidade de produo que a empresa vem tendo nos ltimos anos e a capacidade de produo que ela possui atualmente, faz pensar nas perspectivas de crescimento no setor petrolfero que a empresa ter, a companhia possui filiais e empresas com parcerias por todo o mundo, possui o Know-how juntamente com a estrutura necessria pra ser uma das maiores empresas de petrleo e derivados do mundo.

CONCLUSO

Baseado no que foi estudado neste trabalho, pode -se inferir que a internacionalizao de empresas est diretamente associada ao fenmeno da globalizao. As mudanas ocorridas na economia mundial, desde o final da Segunda Guerra Mundial e, principalmente, a partir da dcada de 80, tm movido integrao dos mercados de bens, servios e capital, e o conjunto destas transformaes entende-se por globalizao. essas transformaes se seguem as mudanas nas bases sociais, tecnolgicas, produtivas, comerciais e financeiras do capitalismo internacional.

A globalizao atingiu as empresas e fez com que elas buscassem a internacionalizao como um meio de expandirem e sobreviverem em meio a um mundo globalizado e competitivo. Com a Petrobras no foi diferente, ela comeou seu processo de internacionalizao no ano de 1972, com a criao da Braspetro (Petrobras Internacional. Ela utilizou de vrias estratgias de entrada em mercado externo na sua internacionalizao, em cada situao e em cada pas ela fez uma estratgia diferente, que foram desde alianas at joint ventures. A empresa em um primeiro momento, buscou investir em tecnologia de perfurao como resoluo de problemas vindos da produo nacional, porm, com o aumento de sua produo surgiu a necessidade de se expandir via exportao de seus produtos. A tecnologia da Petrobras com o tempo s foi melhorando e expandindo, tornando a empresa uma das maiores em perfurao em guas profundas. Junto com a capacidade de produzir e a novas descobertas de petrleo feitas pela empresa, como o caso da camada Pr-Sal, que pode se tornar a maior reserva de petrleo do mundo, a Petrobras s tem capacidade de expandir. Assim, conclu-se que a produo da Petrobras, no setor petrolfero, ainda possui forte tendncia de crescimento no decorrer dos anos, visto que a empresa possui todas as ferramentas necessrias para extrair e produzir petrleo e seus derivados.

REFERNCIAS

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