Ejercicios Plan Agregado 2011-I

1. W.C. Sanders, dueo de Fort Engines, un productor de motores para equipos de jardinera, necesita desarrollar un plan agregado para el siguiente ao. La compaa, actualmente, usa 20 operarios - que trabajan 160 horas regulares cada mes. En promedio, cada trabajador es capaz de producir 10 motores por mes. Su pago es de $12/hora. El tiempo extra est limitado a un mximo de 40 horas por mes por empleado y se paga un 50% ms que el tiempo regular. El costo de posesin de inventario es $5 por unidad por periodo. Los pedidos pendientes han sido cuantificados a un costo de $10 por unidad/por periodo. El inventario actual es de 40 unidades. El costo de contrato y despido de trabajadores es $400 y $250 respectivamente. El pronstico de la demanda mensual se muestra en la tabla 4. Mes Demanda (unidades) Ene. 250 Feb. 230 Mar. 190 Abr. 170 May. 200 Jun. 220 Jul. 220 Ago. 220 Sep. 260 Oct. 260 Nov. 240 Dic. 220

Tabla 4.- Pronstico mensual

Desarrolle el mejor plan de nivelacin. Desarrolle un plan de persecucin. Desarrolle un plan mixto que permita satisfacer siempre al cliente y cerrar la fbrica por todo el mes de julio.

2. En el campo de golf de Bob Carlton se ha calculado que los requisitos de la fuerza de trabajo para ofrecer sus servicios en los dos prximos aos son los siguientes: Trimestre Demanda (hrs.) 1 4200 2 6400 3 3000 4 4800 5 4400 6 6240 7 3600 8 4800

Cada uno de los instructores certificados aporta 480 horas de tiempo regular por trimestre y, adems, puede trabajar 120 horas extra. El costo que paga Carlton por concepto de salarios y prestaciones en tiempo regular es de $7200 por empleado, por trimestre, considerando un total de tiempo regular de trabajo hasta 480 horas, con un costo de $20 por cada hora extra. El tiempo regular no utilizado de los instructores certificados se debe pagar a $15 por hora. No hay costo alguno por la capacidad de horas extra no utilizadas. El costo que corresponde a la contratacin, capacitacin y certificacin de un nuevo empleado es de $10000. Los costos de despido son de $4000 por empleado. Actualmente, ocho empleados trabajan en esta capacidad. a. Desarrolle un plan de fuerza de trabajo de nivel en el cual no se permita ningn retraso en el servicio y se minimicen los horarios abreviados. Cul sera el costo total del plan que ha desarrollado? b. Aplique una estrategia de persecucin que permita modificar el nivel de fuerza de trabajo sin tener que usar horas extra ni horarios abreviados. Cul sera el costo total de este plan? Supongamos ahora que a Carlton se la ha permitido emplear a algunos instructores no certificados de tiempo parcial , siempre que no los ocupe por ms del 15% del total de las horas que corresponden a la fuerza de trabajo en un trimestre cualquiera. Cada instructor de tiempo parcial puede trabajar hasta 240 horas por trimestre, sin costo alguno por horas extra u horarios

abreviados. Los costos de mano de obra correspondientes a los instructores de tiempo parcial son de $12 por hora. Los costos de contratacin y capacitacin son de $2000 por cada instructor no certificado, y no hay costo alguno por los despidos. c. Proponga un plan de estrategia mixta de bajo costo y calcule cul sera su costo total. d. Cules son las ventajas y desventajas de contar con una fuerza de trabajo integrada por trabajadores regulares y temporales? 3. El Valley View Hospital se enfrenta a una demanda ligeramente estacional. Los pacientes difieren la operacin para el verano y para las vacaciones de fin de ao. Por tanto, el pronstico de das de demanda de los pacientes es como se indica a continuacin (un da paciente es una persona que se queda durante un da en el hospital): Otoo 90000 Invierno 70000 Primavera 8500 Verano 65000

El hospital utiliza enfermeras de tiempo normal, enfermeras de medio tiempo (cuando puede conseguirlas) y enfermeras por contrato (que no estn en planilla). Estas ltimas trabajan determinado nmero de horas que vara de acuerdo con el contrato que el hospital haya establecido. Las primeras reciben un salario de $5000 al trimestre por 60 das de trabajo, las de medio tiempo, $2000 al trimestre por 30 das de trabajo. Las enfermeras por contrato reciben un promedio $6000 por trimestre por 60 das de trabajo. Cuesta $1000 contratar y despedir a cualquiera de estos tres tipos de enfermeras. Supngase que se establece un nivel mximo de 800 enfermeras al ao para las de tiempo normal. El resto de la demanda se cubre un 50% con enfermeras de tiempo parcial y el otro 50% con enfermeras por contrato. Cul es el costo de este plan si se comienza a principios de primavera con un nivel de 800 enfermeras regulares, 200 a tiempo parcial y 200 por contrato?. Supngase que se necesitan 2,5 das de enfermera para proporcionarle cuidado durante 24 horas a cada da de paciente. 4. Una pequea compaa textil fabrica varios tipos de suteres. Por supuesto, la demanda tiene un alto grado de estacionalidad, como lo muestran las siguientes estimaciones de la demanda trimestral. sta se calcula en trminos de horas estndar (h.e.) de produccin requerida. Otoo 10000 Invierno 15000 Primavera 8000 Verano 5000

Una h.e. de tiempo normal le cuesta a la compaa $8. A los empleados les pagan $12 por h.e. de tiempo extra y se puede subcontratar mano de obra externa a $10 la h.e. Se dispone de un mximo de 1000 h.e. de tiempo extra en cualquier mes dado. Un cambio en el nivel normal de produccin (ya sea incremento o disminucin) hace que se incurra en un costo de $5 por h.e. para aadir o sustraer una h.e. de mano de obra. Cuesta 2% mensual mantener una h.e. de mano de obra en inventario. Los costos indirectos y de materiales en los inventarios son iguales a los costos de la mano de obra directa. Al comenzar el trimestre de otoo, existen 5000 h.e. de inventario y un nivel de fuerza de trabajo equivalente a 10000 h.e. a. Supngase que la administracin establece el nivel estable de trabajadores regulares para el ao, en un equivalente a la demanda promedio y subcontrata el resto, cul es el costo de esta estrategia?. b. Cul es el costo de una estrategia de persecucin?