PHYTO STRIKE FORCE

PSF
Business Plan
Introduction

1. Présentation générale du projet

1.1. Executive Summary

1.2. Fiche d'identité de l'entreprise

2. L'entreprise au ../../..

2.1. Le management

2.2. Le produit

3. Le Marché

3.1. L'environnement

3.1.1. Le Contexte

3.2. La demande

3.2.1. Les chiffres: potentiel et tendances

3.2.2. Analyse qualitative et segmentation

4. Stratégies de développement et plans d'action

4.1. Le business model

4.2. La stratégie produit

4.2.1. Adéquation produit/marché

4.2.2. Positionnement et prix

4.3. Stratégie commerciale

4.3.1. Objectifs commerciaux

4.3.2. Organisation de la mise sur le marché

4.3.3. Plan d'action commercial

5. Le calendrier du projet

6. L'organisation des moyens à mettre en oeuvre

6.1. Organisation et moyens humains

7. Bilan des risques et des opportunités

8. Conclusion
Introduction

PHYTO STRIKE FORCE, en abrégé PSF, est née d'une volonté de son initiateur d'approter sa contribution au
developpement du monde rural et Agricole.
PSF s'inscrit dans la dynamique de réduction de la pauvreté des pays de l'afrique de l'ouest, en particulier de la
Côte d'Ivoire.
La Maîtrise de l'environnement règlementaire et normatif, potentiel du marché en terme de couverture, maitrise du
réseau de distribution, des produits et le dynamisme de son équipe sont la garantie du succès de ce projet.

Les activités de PSF s'articuleront autour de la distribution des produits phytosanitaires, des engrais (liquides et/ou
granulés) et des materiels Agricoles.
1. Présentation générale du projet

1.1. Executive Summary

Vu la grande expérience que nous avons eue la chance d'obtenir toutes ces années durant à travers ces
différentes entreprises parcourues à ce jour, nous avons eu la chance de nous fondre aux clients afin de cerner
leurs besoins et comprendre leur mode de fonctionnement à travers leur environnement et les pratiques
rudimentaires de leurs activités selon leur saisonnalité.
L'un des aspects important pour la création de PSF, est que l'activité de distribution de produits
phytosanitaires ne cessent de croître en Chiffre d'affaire et est doté d'un dynamisme qui donne toujours matière à
travailler.

Prévisions résumées (unité : F CFA)

Exercices 1ère année 2ème année 3ème année
C.A. H.T. 850 300 000,0 1 587 400 000,0 2 593 200 000,0
Résultat net 45 970 702,0 76 512 171,8 190 706 912,8
Effectifs 5,5 8,5 11,5
Besoins en financement
1.2. Fiche d'identité de l'entreprise

Fiche d'identité de l'entreprise au CI-2022-0017016 Q

PHYTO STRIKE FORCE
Distribution de produits phyto, angrais et appareils de traitement

Forme juridique : SARL

Date de création : 24/01/2022
Effectifs : 4
Siège social : Abidjan, Yopougon Millionn
Téléphone : 0748406509
Mail : phytostrikeforce@gmail.com
Nom du dirigeant : Dosso Adam
Date et lieu de naissance : 24/08/1974 à Treichville

Répartition du capital (unité : F CFA)

Actionnaires Parts %
Dosso Adam 65,0 65,0 %
Laho Kouamé Achille Franck 35,0 35,0 %
Total 100,0 100,0 %
2. L'entreprise au ../../..

2.1. Historique

L'avènement de ce projet est imputable à deux compétences:

- Celle de DOSSO Adam qui, en qualité de Responsable Commercial à RMG-Côte d'Ivoire reconnue dans la filière
comme une entreprise rigoureuse qui vend de la qualité donc des produits à prix au dessus de la moyenne, arrive à
se rendre présent dans un marché qui est géré par les prix de par sa franche et étroite collaboration avec les clients
du domaine
- Celle de LAHO Kouamé Achille Franck qui, en qualité de Directeur Financier et Comptable à RMG-Côte d'Ivoire, a
pu totaliser un dizaine d'années d'expérience dans le domaine financier et comptable qui fait un reporting mensuel
des Filiales de Côte d'Ivoire dt du Mali au Goupe RMG-CH basé en Suisse.

Ainsi PSF a été créeé en Janvier 2022 sur l'initiative de ces deux messieurs qui ont souhaité mettre ensemble leur
compétences pour pénétrer le marché ivoirien et atteindre une croissance de façon durable.

2.2. Le management

PSF a été créé par Monsieur DOSSO ADAM et Monsieur LAHO Franck Kouamé, dont le premier qui est le gérant a
un CV qui obéit aux détails ci-après:

Formation
Etudes Supérieures 1995-1997 : Classes préparatoires biologiques avec admission au concours
d'entrée au cycle des I.T.A à l'Ecole Supérieure d'Agronomie
de Yamoussoukro
1997-2000 : Cycle des Ingénieurs des Techniques Agricoles à l'Ecole
Supérieure d'Agronomie de Yamoussoukro.
Diplômes
 2000 : Diplôme d'Ingénieur des Techniques Agricoles, Option : Production Végétale
 1995 : Baccalauréat Série D

Expériences professionnelles
Du 1er Avril 2013 à ce jour : Responsable Commercial RMG-Côte d'Ivoire (Produits phytosanitaires, Engrais,
Semences et
Appareils de traitement)
- Superviseur Zone de DALOA (1er Avril 2013 au 31 Décembre 2013)

Développement des produits dans la zone

Suivi des Grossistes et Revendeurs de la zone
Suivi des Agents Technico-Commerciaux de la zone (nombre de 3)

- Responsable Commercial (du 1er Janvier 2014 à ce jour)

Responsable Marché Privé

Supervision des autres marchés agros (Semences, Irrigation, Plantations, AO)
- Responsable Commercial/Intérim du DCM (du 1er Juillet 2016 à ce jour)

Du 1er Mai 2009 à Fin Mars 2013: TROPICAL DISTRIBUTION (Engrais et Produits
phytosanitaires)
- Commercial Zone SUD-Littoral, EST et NORD (jusqu'en fin Octobre 2011)

Suivi des ventes Gros Revendeurs de la zone

Suivi des Agents de Promotion de la zone (nombre de 2)
- Commercial Zone CENTRE-OUEST (de début Novembre 2011 à Fin Mars 2013)
Suivi des ventes Gros Revendeurs de la zone
Suivi des Agents de Promotion de la zone (nombre de 4)
01 Mai 2008 - 30 Avril 2009 : GREEN-PHYTO (Distribution de produits phytosanitaires)
- Responsable Technique et Commercial (EST & OUEST)

Organisation et suivi des ventes dans le réseau de distribution (Distributeurs et revendeurs)

Conseils techniques et Formations à l'endroit des clients
15 Nov 2004 au 30 Avril 2008 : FGCCC (Fonds de Garantie de Coopératives Café-Cacao)
- Agent de Suivi des Coopératives

Suivi et contrôle des coopératives café-cacao pour la collecte des produits dans le cadre du financement
structuré successivement à Mégui (2004-2005), San-Pédro (2005-2006) et Sassandra (2006-2008)
- Assistance au Chef d'Agence FGCCC de San-Pédro (de 2006 à 2008)

Septembre 2003 à Mars 2004 : SODIPAD

Responsable Horticulture et Hygiène Publique
06 Août 2000 à Novembre 2002 : ALM AO
- Mémoire de fin d'études sur l'analyse technique et Marketing du SATUNIL 60 EC, herbicide de post-levée du riz
(06 Août au 15 Décembre 2000)

- Vulgarisation du Glyphogan 360 EC, herbicide systémique, en zone cotonnière de la Côte d'Ivoire (05 Mai au 17
Juin 2001)
- Vulgarisation de l'UNDEN 200 SL, insecticide cacao/lutte contre les mirides, dans le sud-ouest de la Côte d'Ivoire
(25 Juin au 03 Août 2001)
- Conception du catalogue de produits phytosanitaires de ALM AO (09 Août au 09 Octobre 2001)
- Suivi de l'impact du GAUCHO T 45 WS, produit de traitement de semences coton, sur la culture du coton dans
certaines zones cotonnières gérées par LCCI (début Juin 2002 à début Novembre 2002)

Stages de Formation (de Mars 1998 à Août 2000)

- Connaissance du milieu rural à LENGBRE/Sous-préfecture de DJEBONOUA (Mars-Avril 1998)
- Mise en place et entretien de l'hévéa au CAI de Divo de la SAPH (Septembre 1998)
- Récolte, stockage, conditionnement et commercialisation des produits agricoles à la Ferme agro-pastorale de
l'INP-HB de Yamoussoukro (Novembre 1998)
- Maîtrise des tâches techniques spécifiques à l'hévéaculture au CAI de Bongo de la SAPH (25 Avril au 20 Mai
2000)
- Maîtrise des tâches de gestion et de communication, stage pré-professionnel à ALM-AO (05 Juillet au 05 Août
2000)

Divers
Titulaire d'un permis de conduire BCDE / Bonne connaissance des logiciels WORD, EXCELL et POWERPOINT /

2.3. Le produit

PSF entreprend de faire la distribution des produits phytosanitaires notamment des

herbicides, des insecticides et des fongicides, accompagné d'engrais et de matériels Agricoles
dont les pulvérisateurs:

HERBICIDES : Nous disposons de deux groupes dont les herbicides totaux généralement à
base de glyphosate pour tuer tout type d'herbes sans sélectivité, et les herbicides sélectifs des
cultures pour leur permettre de bien croitre sans concurrences des mauvaises herbes.

INSECTICIDES : Existant pour toutes les cultures (Maraichage, Cacao culture, Coton
Culture.......) les insecticides cacao restent prioritaires dans l'activité de distribution de PSF car
la Côte d'Ivoire demeure le premier producteur mondial en la matière. En effet, ces produits ont
pour rôle de protéger les cabosses contre les attaques de insectes nuisibles (mirides, punaises
vertes, Borers).

FONGICIDES : Ceux-ci ont pour rôle de protéger la culture ou production contre les attaques
des maladies cryptogamiques afin d'assurer le gain au producteur.

La mise en distribution de tous ces produits ne pourra être effective qu'après leur
homologation primordiale par le Ministère de l'Agriculture puis leurs achats auprès de
fournisseurs situé généralement en Chine ou les coûts restent abordables dans les respects
d'une qualité répondant aux normes internationales.
3. Le Marché

L'étude de marché

Le marché des Pesticides en Côte d'Ivoire s'estime à ce jour à environs 139 million d'euro
pendant que celui des engrais s'estime à 100 milles tonnes pour les engrais cacao.

Pour ce qui est des pesticides qui constitue niotre première approche, nous avons plusieurs
segments qui se definissent autour de certaines cultures fares tel que décrit ci-après en terme
de pourcentage :

CULTURES : Nous pouvons noter l'importance de l'activité phyto en Côte df'Ivoire selon les cultures

Coton : 45 %
Cacao : 30 %
Riz, Mais : 10 %
Hévéa :10 %
Autres (CM, Anacarde, Banane, mangue) : 5 %

SEGMENTS : Toute culture confondue, l'importance des intrants-pesticides selon leurs differentes
familles

-Insecticides : 50%
-Herbicides : 30%
-Fongicides : 10 %
-Nématicides : 5%
-Autres et régulateurs de croissance : 5%
3.1. L'environnement

3.1.1. Le Contexte

Le secteur phytosanitaire en Côte d'Ivoire est régi par une législation sous tutelle du Ministère de l'Agriculture, à
travers le DPVCQ (Direction de la Protection de Végétaux, du Contrôle et de la Qualité), qui se fait appuyé par le
Ministère du commerce pour le volet commercialisation.

En effets les importations et les exportations des produits agricoles en Côte d'Ivoire sont règlementés par ce
Ministère de l'Agriculture. L'organisation de ce ministère est régie par le décret N° 2011-397 du 16 novembre 2011
portant organisation du Ministère de l'Agriculture. Ainsi donc pour les pesticides le DPVCQ est en charges de leur
contrôle, de l'inspection et contrôle sanitaire, phytosanitaire et de la Qualité des végétaux, des produits d'origine
végétales, des produits agricoles et de toutes autres matières susceptibles de véhiculer des organismes nuisibles
pour les cultures, la santé de l'homme et des animaux aux postes d'entrée et de sortie du territoire national.

3.2. La demande

3.2.1. Les chiffres: potentiel et tendances

Le marché des produits phytosanitaires en Côte d'Ivoire s'estime à ce jour à environs 163 millions d'Euro pendant
que celui des engrais s'estime à 100 milles tonnes pour les engrais cacao.
3.2.2. Analyse qualitative et segmentation
L'activité de distribution des produits phytosanitaires, engrais et matériels agricoles en Côte
d'Ivoire s'organise comme suit :

- Marché Privé qui est le marché ouvert à toutes entreprises en règle en Côte d'Ivoire.
Ce marché s'appuie sur l'existence de clients distributeurs et revendeurs repartis sur l'ensemble
de territoire ivoirien, qui eux se chargent de rendre le produit disponible aux petits paysans
venant faire leurs propres achats. Comprenons donc que ces distributeurs et revendeurs
seront clients de PSF. Dans ce secteur nous pouvons nous retrouver avec une dizaine de
super gros distributeurs et plus d'une soixantaine de petits revendeurs.

- Marchés organisés dont l'appel d'offre ( AO) du coton géré par l'association des
structures cotonnière et l'appel d'offre du Cacao géré par le CCC (conseil Café Cacao) tous
deux sous la supervision Direction des marchés publiques.

- Le marché des plantations industrielles qui tourne essentiellement autour des activités
agricoles telles que l'Hévéa, le palmier à huile, la canne à sucre, l'ananas/ banane qui sont
gérés par des plantations industrielles bien structurées. Il arrive que ces plantations fassent
des sollicitations par appel d'offre ou par achat direct auprès des fournisseurs que nous
sommes.

Pour entrer dans l'activité de distribution avec une base fiable et viable, le marché privé est la
première porte d'entrée pour PSF ou elle aura entièrement responsable de son efficacité et de
son impact.

cela se synthetise aisement dans le tableau ci-après :

*%
O
A
)
 - Soro Djakaria à Katiola

Au CENTRE-OUEST (4)
- SKRS de Rabo Salam à Vavoua
- DCPV de Soro Lancina à Vavoua
- Zouma Karim de Guiglo
- Séidi Mouhamane de Duékoué

Au SUD-OUEST (3)
- Saba Hamidou de Soubré
- Moussa Moktar de Soubré
- Zakari Oumarou de San-Pédro

A l'OUEST (1)
- Doumbia Bafing de Man

Au SUD (3)
- Naré Soumahila de Bonoua
- Doubaré de Bonoua
- Berthé Adama d'Abidjan

Vu les bons rapports et les bonnes interactions partagés avec eux et moi le Gérant de PSF durant toutes ses
années d'expérience, ils sont d'emblée intéressés par le projet car ils espèrent que leurs attentes seront au rendez-
vous.
D'autres part, ces prospects de PSF sont surtout regardant sur les prix pratiqués qui ne doivent pas s'éloigner du
prix moyen du marché, ce que nous espérons satisfaire. En effet, ils ne sont pas réfractaires à tout changement de
prix, pourvu que cela soit d'un ordre général.

3.3. La concurrence

3.3.1. La pénétration du marché

Le secteur PHYTOSANITAIRE dans lequel nous exerçons regorge de plus d'une cinquantaine de sociétés, mais
les plus solides qui dirigent ce marché sont: SOLEVO, AFCHEM, CALLIVOIRE, RMG-CI, A2P, PHYTOTOP,
ALLGRO, TOPEX-CI, AFCOTT, GCM, DMG, ...
En effet une quinzaine d'entreprise maîtrisent 75 % du marché qui se veut grandissant, au point où de nouvelles
sociétés sont annoncées pour se faire valoir elles aussi. Retenons simplement que leur survie est liée à leurs
différentes gestions.
4. Stratégies de développement et plans d'action

4.1. Le business model

L'essentiel de la structure de l'offre de PSF s'articule autour des produits phytosanitaires et matériels de
traitement à mettre à la disposition des clients revendeurs, des coopératives agricoles et des paysans (n-users)
sans oublier d'éventuels appels d'offre organisés par certains organismes ou l'état de Côte d'Ivoire.

Des prix grossiste seront pratiqués aux clients revendeurs pour leur permettre d'entretenir un réseau de distribution
autour d'eux et dans leur zone respective, des prix moyens seront pratiqués aux coopératives et appels d'offres, et
des prix détail aux paysans.

Cette distribution est facilitée par une force de vente qui prend en compte des commerciaux munis de Pick Up et
d'entrepôts qui sont délocalisés à l'intérieur du pays, dans les grandes zones de production afin d'assurer la
proximité vis à vis de ces clients.

Les facteurs différenciateurs de PSF seront :

- le recrutement de commerciaux à formation de base agricole afin de d'être aussi pointus sur les conseils agricole,
évidant d'être dans une situation de simple vendeur.
- la connaissance parfaite du réseau de distribution nation et des grandes zones de distribution par le promoteur.

Un partenariat stratégique de base sera tissé entre Agro Prod et les Clients revendeurs nationaux, matérialisé par
un contrat de commercialisation.

4.2. La stratégie produit

4.2.1. Adéquation produit/marché

PSF prendra sont envole précisement sur quatre types de produits qui s'articulent autour de trois spéculations
agricole, tant bien meme dans l'avenir proche cette toile d'activité sera plus étendu à d'autres types de produits
pour d'autres types de cultures.
ainsi donc nous aurons :
- Un insecticide-Cacao distribué en cacaoculture
- Un herbicide Total à base de glyphosate distribué dans toutes cultures
- Un Herbicide sélectif à base de 2,4 D sels d'amine destiné principalement au riz et au mais
4.2.2. Positionnement et prix

PSF se donne pour image de marque le calao qui symbolise pour nous la progression; pour dire "allons
doucement car nous sommes pressé".

Le lancement de cette image sera synchronisés avec le lancement des premiers produits phares dont l'insecticide
cacao à travers des campagnes de promotion dans les zones stratégiques. les supports de communication seront
des T-shirt, Flyeurs, poster, Kakemonos et spots radio.

4.3. Stratégie commerciale

4.3.1. Objectifs commerciaux

Durant les trois premières années, PSF s'activera à assoir sa base financière sur la vente direct dans le réseau de
distribution classique dit Marché Privé des produits de première nécessité vendus couramment en Côte d'Ivoire.
Cependant à partir de la deuxième année, d'autres nouveaux produits pour d'autres cultures secondaires pourront
intégrer notre gamme.
Cette approche nous a conduit à établir un budget sur trois années qui ne prend en compte que ces produits de
première nécessité.

Budget des ventes (unité : F CFA)

Exercices 1ère année 2ème année 3ème année
Rondo 480 SL 355 200 000,0 666 000 000,0 888 000 000,0
Rondo 757 SG 357 500 000,0 715 000 000,0 1 430 000 000,0
Herbix Plus 720 SL 69 600 000,0 104 400 000,0 139 200 000,0
Pulvérisateur Prof 68 000 000,0 102 000 000,0 136 000 000,0
Total C.A. H.T. 850 300 000,0 1 587 400 000,0 2 593 200 000,0

4.3.2. Organisation de la mise sur le marché

PSF prévoit dans son plan de commercialisation une segmentation géographique de son réseau de distribution.
ainsi, dans un premier temps quatre (04) commerciaux seront déployés dans 4 grandes zones (San-Pedro, Soubré,
Daloa et Korhogo), opérant des ventes directs par livraison, appuyées de prise de commande pour des volumes
plus importants.

Pour ces commerciaux nous prévoyons un salaire mensuel couronné chaque mois d'une commission de 2.5% sur
le chiffre d'affaire encaissée. Chaque commercial pourra donc gérer son entrepôt de façon autonome, matérialisant
toute sortie par un bon de livraison (BL), ce qui permettra de faire des inventaire de stock périodique.

Pour un meilleur suivi de leurs activités- terrain ils auront pour obligation de transmettre chaque début de semaine
un rapport d'activité hebdomadaire de la semaine écoulée.

4.3.3. Plan d'action commercial

PSF prévoit dans sa stratégie de lancement de ses produits :

- Pour les herbicides totaux et sélectifs la confection de sacs caba biodégradables à leur effigie dans l'optique
d'accompagner les clients en mettant en avant l'image de ces produits et de l'entreprise

- pour les insecticides cacao, une caravane promotionnelle soutenue par des animations marché dans la grande
zone cacaoyère. Cela s'appuyer sur les supports de communications classique tels que les T-shirt, les Flyers et
posters, les kakemono et les spots radio
Budget : 10 125 218
Période : 01/11/2021
CA escompté : 23 760 000

Plan d'action commercial (unité : F CFA)

Actions Budget Période C.A. escompté
Promo insecticide Cacao 10 125 218,0 01/11/2021 23 760 000,0
Promo Herbicide sélectif 1 075 000,0 01/04/2021 2 350 000,0
Promo Herbicide Total 1 075 000,0 01/03/2021 4 800 000,0
Total 12 275 218,0 30 910 000,0

Budget mensualisé du plan d'action commercial

Période avr 2022 mai 2022 juin 2022 juil 2022 août 2022 sept 2022
Budget

Période oct 2022 nov 2022 déc 2022 janv 2023 févr 2023 mars 2023
Budget
5. Le calendrier du projet

Le calendrier constitutif dudit projet à pour impératif de trouver un partenaire financier en 2022. Une fois
cette condition réalisée, l'année 2022 sera consacrée à l'homologation de trois (3) premiers produits suivie si
possible des commandes des premiers glyphosates dans la période d'Avril 2022 . Cela permettra d'être prêt à la
vente dès Fin Mai 2022 au plus tard tenant compte du délais de deux (02) mois utiles à l'approvisionnement.

Calendrier du projet
Temps 2019 2020 Aout-sept-oct 2020
Action recherche de partenaire finacier actionnaire Homologation produits Commande Glyphosat

recherche de financement

Temps Aout-sept-oct 2020 2021

Action Commande Glyphosat
demarrage des ventes
6. L'organisation des moyens à mettre en oeuvre

6.1. Organisation et moyens humains

PSF aura un Directeur Général ou Gérant qui aura la responsabilité de la commercialisation dès la première année,
accompagné d'une assistante, avec un gestionnaire de stock et l'équipe qui va avec.
A partir de la deuxième année, des commerciaux rentreront en jeu au nombre de trois.
A la troisième année, trois autres commerciaux feront aussi leur entrée.

Effectifs prévisionnels
effectifs 1ère année 2ème année 3ème année
Total

6.2. Les moyens techniques

Pour la première année, le gérant de PSF utilisera sa voiture personnelle sous forme de location pour démarrer le
suivi de sa modeste clientèle, et le stock sera entreposé à Abidjan à la disposition des super-grossistes qui
viendront s'y approvisionner.
Les commerciaux pour les années suivantes seront munis de pick up et installés par zone avec des entrepôts
délocalisés pour faciliter la dispo,ibilité du stock aux distributeurs moyens.
6.3. La structure juridique

La structure juridique retenue pour PSF est SARL, avec pour actionnaires:
- DOSSO Adam qui sera le Directeur Général
- LAHO Kouamé Achille Franck qui sera de Directeur Financier et Comptable
Ils sont tous employés actuellement à RMG-CI qui exerce dans le domaine phytosanitaire, ce qui permettra une
évolution rapide l'activité de PSF, puisqu'exerçant dans le même domaine.
7. Bilan des risques et des opportunités

Tableau SWOT
Forces Faiblesses

Maitrise de l'activité de distribution de produits Ruptures de stock

phytosanitare par le promoteur (tache commercial, Méconnaissance du marché
responsable commercial, tres bonne connaissance déficite de veille concurenciel
de reseau de commercialisation et bonne manque communication avec clientel
connaissance de produits phyto)

Opportunités Menaces

l'entrée des produits frauduleux et contrefaits sur le

Marché grandissant
territoire venant des pays voisins
taux faible de société viables
Menace de crise politique
8. Conclusion

La réalisation du projet PSF s'adosse sur:

- La bonne connaissance du marché par le promoteur
- L'homologation des produits phytosanitaires à commercialiser
- L'acquisition des locaux (bureaux et entrepôts)
- L'importation des produits à commercialiser
- Le déploiement de l'équipe commercial.

PSF a pour ambition d'être un acteur majeur de cette filière, se distinguant par des produits de qualité avérée et un
service après vente individualisé. Au bout de cinq (5) ans, PSF devra être présent sur tout type de marché (Marché
Privé, Plantation, Appel d'Offre, ...)

La première année étant l'année crutiale pour le démarrage de ce projet, il est important d'attirer l'attention sur le
besoin financier initial important incluant l'investissement et le fonds de roulement.
Compte de résultat
1ère année 2ème année 3ème année

Chiffre d'Affaires total 850 300 000,0 1 587 400 000,0 2 593 200 000,0
R&D (production immobilisée)
Autres produits
Total produits 850 300 000,0 1 587 400 000,0 2 593 200 000,0

Total achats consommés 667 300 000,0 1 243 360 000,0 2 020 080 000,0
Total autres achats et charges externes 32 575 772,0 104 948 103,0 140 523 783,0
Total consommations intermédiaires 699 875 772,0 1 348 308 103,0 2 160 603 783,0

Valeur ajoutée 150 424 228,0 239 091 897,0 432 596 217,0
Valeur ajoutée / total produits 17,7 % 15,1 % 16,7 %

Impôts et taxes
Personnel 61 389 000,0 90 468 000,0 119 547 000,0
Frais financiers : sur emprunts 38 624 526,0 4 834 334,6
Frais financiers : agios
Dotation aux amortissements 1 440 000,0 41 773 333,3 58 773 333,3

Résultat avant impôt 48 970 702,0 102 016 229,1 254 275 883,7
Taux de l'impôt sur les bénéfices 25,0 % 25,0 %
Impôt sur les bénéfices 3 000 000,0 25 504 057,3 63 568 970,9
Résultat après impôt 45 970 702,0 76 512 171,8 190 706 912,8
Autofinancement 47 410 702,0 118 285 505,1 249 480 246,1
 Répartition (partielle) de la valeur ajoutée

Part du personnel Part de l'autofinancement

60

50

40

30
249 480 246,08

118 285 505,15

61389000
20
90468000

47 410 701,96

119547000

10

0
1ère année 2ème année 3ème année
Années
 Valeur ajoutée et personnel

Valeur ajoutée / Nombre de salariés Masse salariale / Nombre de salariés

27 349 860

1ère année

11 161 636

28 128 458

2ème année

10 643 294

37 617 062

3ème année

10 395 391

0 10000000 20000000 30000000 40000000

Montants en F CFA
Plan de financement
1ère année 2ème année 3ème année Total

Total des investissements 6 200 000,0 121 000 000,0 51 000 000,0 178 200 000,0
Variation du B.F.R. -26 625 731,0 160 113 302,4 72 252 667,1 205 740 238,6
Remboursement des emprunts 286 205 642,7 213 794 357,3 500 000 000,0
Autres remboursements
Total besoins 265 779 911,7 494 907 659,8 123 252 667,1 883 940 238,6

Total capital social

Total comptes courants
Total subventions
Total avances remboursables
Emprunts
Marge brute d'autofinancement 47 410 702,0 118 285 505,1 249 480 246,1 415 176 453,2
Total ressources 47 410 702,0 118 285 505,1 249 480 246,1 415 176 453,2

Trésorerie initiale
Ressources - Besoins -218 369 209,7 -376 622 154,6 126 227 579,0 -468 763 785,4
Cumul -218 369 209,7 -594 991 364,4 -468 763 785,4
Cumul hors autofinancement -265 779 911,7 -713 276 869,5 -718 244 031,5
Haut du Bilan prévisionnel simplifié
1ère année 2ème année 3ème année

ACTIF : Actif immobilisé

Immobilisations, valeur brute 6 200 000,0 127 200 000,0 178 200 000,0
Amortissements (dotations cumulées) 1 440 000,0 43 213 333,3 101 986 666,7
Immobilisations, valeur nette 4 760 000,0 83 986 666,7 76 213 333,3

PASSIF : Capitaux
Capitaux propres 45 970 702,0 122 482 873,8 313 189 786,5
Comptes courants et avances remboursables
Emprunts -286 205 642,7 -500 000 000,0 -500 000 000,0
Total capitaux permanents -240 234 940,7 -377 517 126,2 -186 810 213,5
 Financement

Montant du solde Autofinancement

Investissements
B.F.R. Emprunts
Remboursements Apports

118 285 505

213 794 357

26 625 731

47 410 702

72 252 667
160 113 302
376 622 155

286 205 643 51 000 000

249 480 246

218 369 210

121 000 000 126 227 579

6 200 000
1ère année 2ème année 3ème année
(Montants en F CFA)
Trésorerie
avr 2022 mai 2022 juin 2022 juil 2022 août 2022 sept 2022

Trésorerie de début de mois -8 428 750,0 -16 857 500,0 -59 211 430,0 18 088 080,0 130 484 870,0

Achats T.T.C. 83 590 000,0 94 380 000,0 51 900 000,0 29 425 000,0
Frais généraux T.T.C.
Rémunérations nettes 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0
Charges sociales 1 311 000,0
Décaissement des charges antérieures
Autres décaissements
Investissements
Echéances d'emprunt 3 750 000,0 3 750 000,0 3 750 000,0 3 750 000,0 3 750 000,0 43 725 738,4
T.V.A. à décaisser 4 234 000,0 4 782 000,0 2 658 000,0
Autres remboursements
Total décaissements 8 428 750,0 8 428 750,0 92 018 750,0 108 353 750,0 65 110 750,0 80 487 488,4

Ventes T.T.C. 49 664 820,0 185 653 260,0 177 507 540,0 99 011 910,0
Encaissements des ventes antérieures
Capital
Comptes courants
Subventions
Avances remboursables
Emprunts
T.V.A. remboursée
Autres encaissements
Total encaissements 49 664 820,0 185 653 260,0 177 507 540,0 99 011 910,0

Ecart encaissements-décaissements -8 428 750,0 -8 428 750,0 -42 353 930,0 77 299 510,0 112 396 790,0 18 524 421,6

Trésorerie de fin de mois -8 428 750,0 -16 857 500,0 -59 211 430,0 18 088 080,0 130 484 870,0 149 009 291,6

oct 2022 nov 2022 déc 2022 janv 2023 févr 2023 mars 2023

Trésorerie de début de mois 149 009 291,6 76 401 963,2 45 121 084,8 2 167 856,5 -63 906 941,9 -141 087 210,3

Achats T.T.C. 135 480 000,0 116 845 000,0 51 900 000,0 29 425 000,0 51 890 000,0 22 465 000,0
Frais généraux T.T.C.
Rémunérations nettes 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0 4 678 750,0
Charges sociales 1 311 000,0 1 311 000,0
Décaissement des charges antérieures
Autres décaissements
Investissements
Echéances d'emprunt 43 725 738,4 43 725 738,4 43 725 738,4 43 725 738,4 43 725 738,4 43 725 738,4
T.V.A. à décaisser 1 507 000,0 2 666 000,0 1 159 000,0
Autres remboursements
Total décaissements 186 702 488,4 167 915 488,4 101 463 488,4 79 140 488,4 100 294 488,4 70 869 488,4

Ventes T.T.C. 114 095 160,0 136 634 610,0 58 510 260,0 13 065 690,0 23 114 220,0 10 048 530,0
Encaissements des ventes antérieures
Capital
Comptes courants
Subventions
Avances remboursables
Emprunts
T.V.A. remboursée
Autres encaissements
Total encaissements 114 095 160,0 136 634 610,0 58 510 260,0 13 065 690,0 23 114 220,0 10 048 530,0

Ecart encaissements-décaissements -72 607 328,4 -31 280 878,4 -42 953 228,4 -66 074 798,4 -77 180 268,4 -60 820 958,4

Trésorerie de fin de mois 76 401 963,2 45 121 084,8 2 167 856,5 -63 906 941,9 -141 087 210,3 -201 908 168,7
 Trésorerie

Trésorerie de fin de mois

150000000

100000000

50000000

-50000000

-100000000

-150000000

-200000000

-250000000
Ventes
Chiffre d'affaires 1ère année 2ème année 3ème année

Nom du produit Rondo 480 SL

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Litre 96 000,0 180 000,0 240 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue 3 700,00 3 700,00 3 700,00
C.A. H.T. 355 200 000,0 666 000 000,0 888 000 000,0
T.V.A. 7 104 000,0 13 320 000,0 17 760 000,0
C.A. T.T.C. 362 304 000,0 679 320 000,0 905 760 000,0

Nom du produit Rondo 757 SG

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Kg 55 000,0 110 000,0 220 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue 6 500,00 6 500,00 6 500,00
C.A. H.T. 357 500 000,0 715 000 000,0 1 430 000 000,0
T.V.A. 7 150 000,0 14 300 000,0 28 600 000,0
C.A. T.T.C. 364 650 000,0 729 300 000,0 1 458 600 000,0

Nom du produit Herbix Plus 720 SL

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Litre 24 000,0 36 000,0 48 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue 2 900,00 2 900,00 2 900,00
C.A. H.T. 69 600 000,0 104 400 000,0 139 200 000,0
T.V.A. 1 392 000,0 2 088 000,0 2 784 000,0
C.A. T.T.C. 70 992 000,0 106 488 000,0 141 984 000,0

Nom du produit Pulvérisateur Prof

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en unité 4 000,0 6 000,0 8 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue 17 000,00 17 000,00 17 000,00
C.A. H.T. 68 000 000,0 102 000 000,0 136 000 000,0
T.V.A. 1 360 000,0 2 040 000,0 2 720 000,0
C.A. T.T.C. 69 360 000,0 104 040 000,0 138 720 000,0

C.A. TOTAL H.T. (tous les produits) 850 300 000,0 1 587 400 000,0 2 593 200 000,0
TOTAL T.V.A. (tous les produits) 17 006 000,0 31 748 000,0 51 864 000,0
C.A. TOTAL T.T.C. (tous les produits) 867 306 000,0 1 619 148 000,0 2 645 064 000,0
 C.A. H.T.

Rondo 480 SL Herbix Plus 720 SL

Rondo 757 SG Pulvérisateur Prof

3000000000

2593200000

5%
2500000000
5%

2000000000

1587400000
55%
6%
1500000000
6%

45%
1000000000
850300000
7%
8%

42%
500000000
34%

41%

41%

0
1ère année 2ème année 3ème année
années
Ventes détaillées
Chiffre d'affaires avr 2022 mai 2022 juin 2022 juil 2022 août 2022 sept 2022

Nom du produit Rondo 480 SL

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Litre 24 000,0 36 000,0 12 000,0 6 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T. 88 800 000,0 133 200 000,0 44 400 000,0 22 200 000,0
T.V.A. 1 776 000,0 2 664 000,0 888 000,0 444 000,0
C.A. T.T.C. 90 576 000,0 135 864 000,0 45 288 000,0 22 644 000,0

Nom du produit Rondo 757 SG

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Kg 11 000,0 11 000,0 11 000,0 5 500,0
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T. 71 500 000,0 71 500 000,0 71 500 000,0 35 750 000,0
T.V.A. 1 430 000,0 1 430 000,0 1 430 000,0 715 000,0
C.A. T.T.C. 72 930 000,0 72 930 000,0 72 930 000,0 36 465 000,0

Nom du produit Herbix Plus 720 SL

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Litre 6 000,0 6 000,0 6 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T. 17 400 000,0 17 400 000,0 17 400 000,0
T.V.A. 348 000,0 348 000,0 348 000,0
C.A. T.T.C. 17 748 000,0 17 748 000,0 17 748 000,0

Nom du produit Pulvérisateur Prof

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en unité 2 000,0 1 000,0 1 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T. 34 000 000,0 17 000 000,0 17 000 000,0
T.V.A. 680 000,0 340 000,0 340 000,0
C.A. T.T.C. 34 680 000,0 17 340 000,0 17 340 000,0

C.A. TOTAL H.T. (tous les produits) 211 700 000,0 239 100 000,0 132 900 000,0 75 350 000,0
TOTAL T.V.A. (tous les produits) 4 234 000,0 4 782 000,0 2 658 000,0 1 507 000,0
C.A. TOTAL T.T.C. (tous les produits) 215 934 000,0 243 882 000,0 135 558 000,0 76 857 000,0
 Chiffre d'affaires oct 2022 nov 2022 déc 2022 janv 2023 févr 2023 mars 2023

Nom du produit Rondo 480 SL

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Litre 12 000,0 6 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T. 44 400 000,0 22 200 000,0
T.V.A. 888 000,0 444 000,0
C.A. T.T.C. 45 288 000,0 22 644 000,0

Nom du produit Rondo 757 SG

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Kg 11 000,0 5 500,0
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T. 71 500 000,0 35 750 000,0
T.V.A. 1 430 000,0 715 000,0
C.A. T.T.C. 72 930 000,0 36 465 000,0

Nom du produit Herbix Plus 720 SL

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en Litre 6 000,0
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T. 17 400 000,0
T.V.A. 348 000,0
C.A. T.T.C. 17 748 000,0

Nom du produit Pulvérisateur Prof

Taux de T.V.A. 2,0 %
Quantités vendues en unité
Tarif H.T. de l'unité vendue
C.A. H.T.
T.V.A.
C.A. T.T.C.

C.A. TOTAL H.T. (tous les produits) 133 300 000,0 57 950 000,0
TOTAL T.V.A. (tous les produits) 2 666 000,0 1 159 000,0
C.A. TOTAL T.T.C. (tous les produits) 135 966 000,0 59 109 000,0
 Saisonalité du chiffre d'affaires

C.A. H.T. mensuel C.A. H.T. cumulé

900000000

800000000

700000000

600000000

500000000

400000000

300000000

200000000

100000000

mois
Achats
1ère année 2ème année 3ème année

Rondo 480 SL C.A. H.T.(rappel) 355 200 000,0 666 000 000,0 888 000 000,0
Coefficient coût achat/ventes 0,80 0,80 0,80
Coût d'achat des ventes 284 160 000,0 532 800 000,0 710 400 000,0
Taux de T.V.A.
T.V.A. déductible

Rondo 757 SG C.A. H.T.(rappel) 357 500 000,0 715 000 000,0 1 430 000 000,0
Coefficient coût achat/ventes 0,76 0,76 0,76
Coût d'achat des ventes 271 700 000,0 543 400 000,0 1 086 800 000,0
Taux de T.V.A.
T.V.A. déductible

Herbix Plus 720 SL C.A. H.T.(rappel) 69 600 000,0 104 400 000,0 139 200 000,0
Coefficient coût achat/ventes 0,80 0,80 0,80
Coût d'achat des ventes 55 680 000,0 83 520 000,0 111 360 000,0
Taux de T.V.A.
T.V.A. déductible

Pulvérisateur Prof C.A. H.T.(rappel) 68 000 000,0 102 000 000,0 136 000 000,0
Coefficient coût achat/ventes 0,82 0,82 0,82
Coût d'achat des ventes 55 760 000,0 83 640 000,0 111 520 000,0
Taux de T.V.A.
T.V.A. déductible

Rappel Total C.A. H.T. 850 300 000,0 1 587 400 000,0 2 593 200 000,0
Total coût d'achat des ventes H.T. 667 300 000,0 1 243 360 000,0 2 020 080 000,0
Frais généraux
Rubriques 1ère année 2ème année 3ème année
Eau et Electricité ok 672 000,0 873 600,0 973 600,0
Fournitures de magasin et bureau OK 945 772,0 1 229 503,0 1 329 503,0
Fourniture de Bureau OK 730 000,0 949 000,0 1 049 000,0
Carburant OK 3 600 000,0 12 600 000,0 18 600 000,0
Redevances de crédit bail 8 470 000,0 12 040 000,0
Missions OK 900 000,0 1 980 000,0 3 060 000,0
Locations diverses (Bureau, Entrepôts) 12 000 000,0 21 000 000,0 30 000 000,0
Entretien et réparation vehicule OK 1 200 000,0 1 896 000,0 2 821 680,0
Assurances T.T.C. 600 000,0 4 100 000,0 6 200 000,0
Etudes et recherche 6 000 000,0 6 000 000,0
Documentation générale / Administration OK 300 000,0 250 000,0 250 000,0
Catalogue, Imprimés publicitaire OK 600 000,0 1 000 000,0 1 000 000,0
Honoraires 1 000 000,0 1 000 000,0 1 000 000,0
Publicité 1 000 000,0 5 000 000,0 5 000 000,0
Salons et exposition 3 000 000,0 3 000 000,0
Déplacements T.T.C.
Frais de téléphone OK 1 200 000,0 6 600 000,0 7 200 000,0
Services bancaires 7 828 000,0 29 000 000,0 41 000 000,0
Autres
Total autres achats et charges externes 32 575 772,0 104 948 103,0 140 523 783,0
T.V.A. déductible 5 755 639,0 18 152 658,5 24 178 280,9
Total autres achats et charges externes T.T.C. 38 331 411,0 123 100 761,5 164 702 063,9
Impôts et taxes
Personnel
1ère année 2ème année
nom / fonction Brut mensuel E.T.P. moyen Coût annuel Brut mensuel E.T.P. moyen Coût annuel
Commercial Zone Soubré+2.5com 750 000,0 750 000,0
Commercial Zone San Pédro+2.5com 750 000,0 750 000,0
Commercial Zone Daloa
750 000,0 750 000,0 1,00 9 693 000,0
2.5com
Commercial Zone Korhogo 750 000,0 750 000,0 1,00 9 693 000,0
DG 2 700 000,0 1,00 34 894 800,0 2 700 000,0 1,00 34 894 800,0
Assistante de Direction 300 000,0 1,00 3 877 200,0 300 000,0 1,00 3 877 200,0
Magasinier 250 000,0 1,00 3 231 000,0 250 000,0 1,00 3 231 000,0
Gardien 100 000,0 1,00 1 292 400,0 100 000,0 1,00 1 292 400,0
Directeur financier 2 500 000,0 0,50 16 155 000,0 2 500 000,0 0,50 16 155 000,0
Aide magasinier 150 000,0 1,00 1 938 600,0 150 000,0 1,00 1 938 600,0
logisticien 350 000,0 350 000,0
Commercial Zone Yakro 750 000,0 750 000,0 1,00 9 693 000,0
Commercial Zone Abengourou
Commerciaux, partie fixe
Prélèvement gérant non salarié
% du C.A. Coût annuel % du C.A. Coût annuel
Salaires indexés sur C.A.
Effectif moyen Coût total Effectif moyen Coût total
Total 5,50 61 389 000,0 8,50 90 468 000,0

3ème année
nom / fonction Brut mensuel E.T.P. moyen Coût annuel Charge patronale
Commercial Zone Soubré+2.5com 750 000,0 1,00 9 693 000,0 7,70%
Commercial Zone San Pédro+2.5com 750 000,0 1,00 9 693 000,0 7,70%
Commercial Zone Daloa
750 000,0 1,00 9 693 000,0 7,70%
2.5com
Commercial Zone Korhogo 750 000,0 1,00 9 693 000,0 7,70%
DG 2 700 000,0 1,00 34 894 800,0 7,70%
Assistante de Direction 300 000,0 1,00 3 877 200,0 7,70%
Magasinier 250 000,0 1,00 3 231 000,0 7,70%
Gardien 100 000,0 1,00 1 292 400,0 7,70%
Directeur financier 2 500 000,0 0,50 16 155 000,0 7,70%
Aide magasinier 150 000,0 1,00 1 938 600,0 7,70%
logisticien 350 000,0 7,70%
Commercial Zone Yakro 750 000,0 1,00 9 693 000,0 7,70%
Commercial Zone Abengourou 750 000,0 1,00 9 693 000,0 7,70%
Commerciaux, partie fixe
Prélèvement gérant non salarié
% du C.A. Coût annuel
Salaires indexés sur C.A.
Effectif moyen Coût total
Total 11,50 119 547 000,0

Personnel détail

E.T.P. E.T.P. E.T.P. E.T.P. E.T.P. E.T.P.

Commercial Zone Soubré+2.5com
Commercial Zone San Pédro+2.5com

DG 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Assistante de Direction 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Magasinier 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Gardien 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Directeur financier 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
Aide magasinier 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
logisticien
Commerciaux, partie fixe
Prélèvement gérant non salarié
Salaires indexés sur C.A, % du C.A.
Effectif total 5,50 5,50 5,50 5,50 5,50 5,50
 oct nov déc janv févr mars
2022 2022 2022 2023 2023 2023
Nom / Fonction E.T.P. E.T.P. E.T.P. E.T.P. E.T.P. E.T.P.
Commercial Zone Soubré+2.5com
Commercial Zone San Pédro+2.5com
Commercial Zone Daloa
2.5com
Commercial Zone Korhogo
DG 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Assistante de Direction 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Magasinier 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Gardien 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Directeur financier 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50
Aide magasinier 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
logisticien
Commerciaux, partie fixe
Prélèvement gérant non salarié
Salaires indexés sur C.A, % du C.A.
Effectif total 5,50 5,50 5,50 5,50 5,50 5,50
Investissements
Nature des investissements Durée 1ère année 2ème année 3ème année

publications légales
autres frais d'établissement
Frais d'établissement 5 700 000,0
Frais d'homologation Glyphosate 360
Frais d'homologation Glyphosate 720
Frais d'homologation 2.4 D
Frais d'homologation insecticide cacao
autres frais en R&D
Recherche et Développement 5
R&D (production immobilisée) 5
Autres investissements immatériels 5
Total investissements immatériels 700 000,0

Constructions et agencements 20
Matériel de production 5
Détail matériel et mobilier 1
Matériel et mobilier 5 4 000 000,0
Achat Ordinateurs et onduleur
Achat Imprimente et photocopieur
Matériel informatique
Matériel informatique 3 1 500 000,0
02 VehiculeS 4x4 simple cabine
Achat Camionnete de livraison 20 tonnes
02 x Achat vahicule Direction
Véhicules 3 121 000 000,0 51 000 000,0
Autres investissements matériels 5
Total investissements matériels 5 500 000,0 121 000 000,0 51 000 000,0

Cautions (non amorties)

Participations (non amorties)
Autres investissements financiers
(non amortis)
Total investissements financiers

Total investissements hors crédit-bail 6 200 000,0 121 000 000,0 51 000 000,0
Taux de T.V.A. déductible 18,0 %

Investissements en crédit-bail
Amortissements
Nature des investissements 1ère année 2ème année 3ème année
Frais d'établissement 140 000,0 140 000,0 140 000,0
Recherche et développement
R&D (production immobilisée)
Autres investissements immatériels
Construction et agencement
Matériel de production
Matériel et mobilier 800 000,0 800 000,0 800 000,0
Matériel informatique 500 000,0 500 000,0 500 000,0
Véhicules 40 333 333,3 57 333 333,3
Autres investissements matériels
Autres dotations aux amortissements
Total 1 440 000,0 41 773 333,3 58 773 333,3
Emprunts
Frais
Date Date Montant Taux Durée Nombre Montant
financiers
de de 1ère de d'interêt en d'échéances d'une
sur
l'emprunt échéance l'emprunt annuel année(s) par an échéance
l'emprunt
31/03/2022 30/09/2022 500 000 000,0 9,00% 1 12 43 725 738,4 43 458 860,6

Remboursements des emprunts

Période 1ère année 2ème année 3ème année
Capital emprunté
Capital remboursé 286 205 642,7 213 794 357,3
Frais financiers 38 624 526,0 4 834 334,6
Echéances 324 830 168,7 218 628 691,9
Besoin en fonds de roulement
1ère année 2ème année 3ème année

Calcul des stocks prévisionnels

Coût d'achat des ventes H.T. 667 300 000,0 1 243 360 000,0 2 020 080 000,0
Stocks (en jours)
Stocks achats
C.A. total H.T. 850 300 000,0 1 587 400 000,0 2 593 200 000,0
Stocks (en jours)
Stocks sur ventes
Total des stocks

Calcul des créances clients

Chiffre d'affaire T.T.C. 867 306 000,0 1 619 148 000,0 2 645 064 000,0
Délais de règlement des ventes % des ventes % des ventes % des ventes
réglées comptants 23,0%
réglées à 30 jours 60,0%
réglées à 60 jours 100,0% 100,0%
réglées à 90 jours
réglées à 120 jours 17,0%
Créances clients 92 512 640,0 269 858 000,0 440 844 000,0

Calcul des crédits fournisseurs

Achats T.T.C. 667 300 000,0 1 243 360 000,0 2 020 080 000,0
Délais de règlement consentis % des achats % des achats % des achats
sont réglés comptants 50,0 %
sont réglés à 30 jours 100,0 % 100,0 %
sont réglés à 60 jours
sont réglés à 90 jours
sont réglés à 120 jours 50,0 %
Crédit fournisseurs 111 216 666,7 103 613 333,3 168 340 000,0

Calcul des dettes fiscales et sociales

Impôt sur les bénéfices 3 000 000,0 25 504 057,3 63 568 970,9
Charges sociales 4 921 704,3 7 253 037,9 3 194 790,5
Dettes fiscales et sociales 7 921 704,3 32 757 095,2 66 763 761,4

Autres

Besoin en Fonds de Roulement

en jours de chiffre d'affaires H.T. -12 30 28
Besoin en Fonds de Roulement -26 625 731,0 133 487 571,5 205 740 238,6
Variation annuelle du B.F.R. -26 625 731,0 160 113 302,4 72 252 667,1
B.F.R. initial (année de départ - 1)
 B.F.R.

Créances Dettes cycliques

Stocks B.F.R.

168 340 000

440 844 000

103 613 333

269 858 000

205 740 239

92 512 640
133 487 571
111 216 667

26 625 731

1ère année 2ème année 3ème année

(Montants en F CFA)
T.V.A.
Période avr 2022 mai 2022 juin 2022 juil 2022 août 2022 sept 2022

T.V.A. sur les ventes 4 234 000,0 4 782 000,0 2 658 000,0 1 507 000,0
T.V.A. sur les achats
T.V.A. sur les immobilisations

Crédit de T.V.A.
T.V.A. à décaisser 4 234 000,0 4 782 000,0 2 658 000,0 1 507 000,0
Demande de remboursement T.V.A.
T.V.A. remboursée

Période oct 2022 nov 2022 déc 2022 janv 2023 févr 2023 mars 2023

T.V.A. sur les ventes 2 666 000,0 1 159 000,0

T.V.A. sur les achats
T.V.A. sur les immobilisations

Crédit de T.V.A.
T.V.A. à décaisser 2 666 000,0 1 159 000,0
Demande de remboursement T.V.A.
T.V.A. remboursée