Vous êtes sur la page 1sur 61

MODULE GESTION DE PROJET

NIVEAU: 4ème année

RESPONSABLES DU MODULE:

- Wafa GAIGI GHOZZI


- Amira KAMEL INOUBLI

COURS ELABORE PAR L’EQUIPE GP

ANNEE UNIVERSITAIRE: 2020-2021


PLAN
• SÉANCE 1: NOTIONS ET CADRE GÉNÉRAL DU
S1 MANAGEMENT DE PROJET

• SÉANCE 2: DOMAINES D’INTEGRATION, DE


S2 CONTENU ET D’APPROVISIONNEMENT

• SÉANCE 3: DOMAINE DE DELAI (PARTIE 01)


S3
• SÉANCE 4: DELAI ET PLANIFICATION (PARTIE 2),
DOMAINE DE COÛT
S4

• SÉANCE 5: PARTIES PRENANTES , RESSOURCES ET


S5 COMMUNICATION

• SÉANCE 6: QUALITE ET RISK MANAGEMENT


S6
MANAGEMENT
DES DELAIS DU PROJET
(PARTIE 01)
Project Time Management
SOMMAIRE
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
C’est quoi ? Les Processus ?
Planification des Délais
Identification des Activités
Séquencement des Activités
Estimation des Ressources Nécessaires aux Activités
Estimation de la Durée des Activités
Elaboration de l’Echéancier
Maîtrise de l’Echéancier
C’est quoi ?
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET

Le management des délais comprend les


processus nécessaires pour
maitriser l’échéancier du projet

S’assurer que le Projet contient TOUT le travail requis et


UNIQUEMENT celui-ci
Dans quels Processus est impliqué
le Management des délais du projet?
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET

Démarrage

1. Planification des Délais


2. Identification des Activités
Planification 3. Séquencement des Activités
4. Estimation des Ressources Nécessaires aux Activités
5. Estimation de la Durée des Activités
6. Elaboration de l’Echéancier
Exécution

Surveillance
& Maîtrise 7. Maîtrise de l’Echéancier

Clôture
1. Planification des Délais
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

Ce processus est nécessaire pour établir un plan de management des délais

Qui définit :
Format de l’échéancier
Critères d’élaboration
Calcul de l’avancement
Collecte des informations
Critères de maîtrise
Les outils et techniques à utiliser
Etc.
2. Identification des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

Ce processus est nécessaire pour identifier les activités


qui doivent être réalisées pour produire les divers
livrables du projet.
Les lots de travail du projet (le niveau le plus bas de la WBS)
sont décomposés sous forme de composants plus petits:
Appelés activités de l’échéancier
2. Identification des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

Lot de travail Mont. Stat.


1.2.1 Pompage

Sous lot 1.2.1.1 Sous lot 1.2.1.2 Travaux


Travaux mécaniques
électriques

Activité 1 Pose pompes Pose coffrets

Activité 2 Alignement, fix Chemin de câble

Activité 3 Pose tuyauterie Tirage câble

Activité 4 Raccordement Branchement


2. Identification des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

Cette décomposition fournit une base

d’estimation,
de planification,
d’exécution,
de surveillance et de maîtrise.
2. Identification des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

Attributs des activités


Identifiant
Description
Prédécesseur, successeur
Décalages
Ressources
Contraintes
Etc.
3. Séquencement des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

Ce processus est nécessaire pour identifier et


documenter les dépendances entre les activités de
l’échéancier.
3. Séquencement des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
Qu’est ce qu’un processus de séquencement ou de planification d’un
projet?

• Le processus de planification consiste à concevoir, maintenir et


animer un programme réalisable permettant d’atteindre les
objectifs du projet dans lequel on a accepté de s’engager.
• La planification est initialisée au début d'un projet et mise à jour
pendant toute sa durée de vie.
3. Séquencement des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

1- Méthode de PERT: Program Evaluation & Review Technic :


« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »

La méthode PERT (Program Evaluation and


Review Technic) a été développée par le
Pentagone dans les années 50:
Projet de défense : 7 ans réduit à 5 ans

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification

1- Méthode de PERT: Program Evaluation & Review Technic :


« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »

La méthode PERT est une technique permettant de gérer


l’ordonnancement d’un projet. Elle consiste à représenter sous
forme de graphe en réseau des tâches dont l’enchaînement
permet d’aboutir à l’atteinte des objectifs d’un projet.

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

➢ Le graphe PERT est composé d’étapes et d’opérations.


▪On représente les étapes par des cercles.

▪On représente les activités (tâches) à effectuer par des flèches ou arc de
cercle.

➢ La longueur des flèches n’a pas de signification


(il n’y a pas de proportionnalité par rapport au temps).

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT
Groupe de Processus de Planification

❑ Mise en situation 1 : soit le tableau de contraintes suivant :


Tâches prédécesseurs
T -
A T

Deux tâches T et A qui se succèdent


T A
immédiatement sont appelées :
tâches successives :
 T : Prédécesseur
 A : Successeur

Précisions concernant la représentation graphique :


Un PERT possède un seul nœud de début et un seul nœud de fin.
EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT
Groupe de Processus de Planification

❑ Mise en situation 2 : soit le tableau de contraintes suivant :


Tâches prédécesseurs
A : Achat pompe T : Etudes pompes
B : Préparation terrain T : Etudes pompes

T : Etudes pompes

Deux tâches A et B simultanées :


C’est-à-dire, qui peuvent commencer en même temps.
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT
Groupe de Processus de Planification

❑ Mise en situation 3 : soit le tableau de contraintes suivant :


Tâches prédécesseurs
E : Montage pompes C : Livraison pompes et,
D : Construction massifs

E : Montage pompes

Deux tâches C et D convergentes :


Sont des tâches qui précèdent une même étape.

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT
Groupe de Processus de Planification

❑ Mise en situation 4 : soit le tableau de contraintes suivant :


Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A, B

Reste à présenter la
Relation D - A

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT
Groupe de Processus de Planification

❑ Mise en situation 4 : soit le tableau de contraintes suivant :


Tâches prédécesseurs
A
B
C A
D A, B

Nous constatons que la Tâche A


figure 2 fois sur le diagramme :
1- Relation C – A
2- Relation D - A

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT
Groupe de Processus de Planification

❑ Mise en situation 4 : soit le tableau de contraintes suivant :


Tâches prédécesseurs
A
B
C A
D A, B

Nous constatons que la Tâche A


figure 2 fois sur le diagramme :
1- Relation C – A
2- Relation D - A

C’est FAUX : c’est comme si nous avons 2 fois la tâche A


EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT
Groupe de Processus de Planification

❑ Mise en situation 4 : soit le tableau de contraintes suivant :


Tâches prédécesseurs
A
B
C A
D A, B

X
Dans ce cas, on est obligé de créer une tâche
fictive X de durée nulle pour modéliser cette
condition d’antériorité entre les deux tâches.

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
❑ Mise en situation 5 : On ajoute les tâches T et E au tableau de contraintes précédent :
Tâches prédécesseurs
T: Etudes pompes -
A : Achat pompes T
B : Préparation terrain T
C : Livraison pompes A
D : Construction massifs A, B
E : Montage pompes C, D

T : Etudes pompes E : Montage pompes


X

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
APPLICATIONS
Dessiner le réseau PERT correspondant aux tables de tâches ci-dessous :

Application 1 :
Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1
Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C

A
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1
Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C

A
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1
Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C
D

A
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1
Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C
D

A
D
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1
Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C
D

A
D
FAUX
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1
Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C
D

A
X
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1: si nous rajoutons la tâche E précédée par C, nous maintenons la


tâche fictive pour assurer la précédence de D par C :

Tâches Prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C
E C
D

A
X
E
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Application 1: sinon, si C n’a pas d’autres successeurs, pas besoin de


tâche fictive, B et C convergent vers le nœud de début de D

Tâches prédécesseurs
A -
B A
C A
D B, C

A D

C
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

APPLICATIONS
Dessiner le réseau PERT correspondant aux tables de tâches ci-dessous :

Application 2 :
Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification

Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification

Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification

Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C

E
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification
Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C

F
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification

Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C FAUX

F
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification

Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C

F
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification

Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C FAUX

F
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Application 2 Groupe de Processus de Planification

Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C F
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
Application 2
Tâches prédécesseurs
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
C F

D E

B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

REMARQUE: Pour une grille complexe, on peut utiliser la méthode


des niveaux qui se développe à partir du tableau des antériorités
afin de faciliter la représentation du PERT :
➢ On définit le niveau 1 comme étant l’ensemble des tâches n’ayant pas de
tâches antérieures (prédécesseurs).
➢ On barre dans le tableau des antériorités les tâches qui n’ont plus
d’antériorités et on obtient le niveau suivant, et ainsi de suite...
➢ Les niveaux ainsi définis nous donnent la position des sommets de début
des tâches correspondantes.

EQUIPE GP
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
APPLICATIONS
Dessiner le réseau PERT correspondant aux tables de tâches ci-dessous :
Tâches prédécesseurs
Application 3 : A -
B A
C B
D C,G
E D,H,K,M
F A
G F
H F
I F
J I,L
K A
L A
M EQUIPE GP
B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Tâches du Niveau 1 :
La seule tâche qui n’a pas de tâches antérieures est : A, on la supprime du tableau des tâches
antérieures pour obtenir les tâches du niveau suivant:
Tâches prédécesseurs Niveaux
A - 1
B A
C B
D C,G
E D,H,K,M
F A
G F
H F
I F
J I,L
K A
L A
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Tâches du Niveau 2 :
Les tâches qui n’ont plus de tâches antérieures sont : B, F, K et L, on les supprime du tableau des
tâches antérieures pour obtenir les tâches du niveau suivant :
Tâches prédécesseurs Niveaux
A - 1
B 2
C B
D C,G
E D,H,K,M
F 2
G F
H F
I F
J I,L
K 2
L 2
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT
La méthode de construction du PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Tâches du Niveau 3 : Groupe de Processus de Planification

Les tâches qui n’ont plus d’antérieures sont : C, G, H, I et M, on les supprime du tableau
des tâches antérieures pour obtenir les tâches du niveau suivant :
Tâches prédécesseurs Niveaux
A - 1
B - 2
C 3
D C,G
E D,H,M
F - 2
G 3
H 3
I 3
J I
K - 2
L - 2
M 3
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Tâches du Niveau 4 :
Les tâches qui n’ont plus d’antérieures sont : D et J, on les supprime du tableau des tâches
antérieures pour obtenir les tâches du niveau suivant :
Tâches prédécesseurs Niveaux
A - 1
B - 2
C - 3
D 4
E D
F - 2
G - 3
H - 3
I - 3
J 4
K - 2
L - 2
M - 3
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Tâches du Niveau 5 :
La tâches qui n’a plus de tâches antérieures est : E
Tâches prédécesseurs Niveaux
A - 1
B - 2
C - 3
D - 4
E 5
F - 2
G - 3
H - 3
I - 3
J - 4
K - 2
L - 2
M - 3
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Niveaux : Récapitulons Tâches prédécesseurs Niveaux


A - 1
Niveau 1 : A,
B A 2
Niveau 2 : B, F, K, L, C B 3
Niveau 3 : C, G, H, I, M, D C,G 4
Niveau 4 : D, J, E D,H,K,M 5
Niveau 5 : E F A 2
G F 3
H F 3
I F 3
J I,L 4
K A 2
L A 2
M B 3
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E
Tableaux des successeurs pour définir l’ordre sur l’horizontale
Successeurs Tâches prédécesse
Début Fin
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 urs
Début A B, F, K, L A -
B C, M B A
F G, H, I C B
L J D C,G
K E E D,H,K,M
M E F A
C D G F
G D H F
H E I F
I J J I,L
J Fin K A
D E L A
E Fin M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Tâches prédécesse
urs
A -
B A
B C B
D C,G
A F
E D,H,K,M
F A
G F
L
H F
I F
K J I,L
K A
L A
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Tâches prédécesse
M
urs
A -
B A
B C
C B
G D C,G
A F H E D,H,K,M
F A
I
G F
L
H F
I F
K
J I,L
K A
L A
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification

Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E


Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Tâches prédécesse
M urs
A -
B A
B C
D C B
G D C,G
A F H E D,H,K,M
F A
I
L
G F
J H F
I F
K
J I,L
K A
L A
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Tâches prédécesse
M urs
A -
B A
B C
D E C B
G D C,G
A F H E D,H,K,M
F A
I
L
G F
J H F
I F
K
J I,L
K A
L A
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Tâches prédécesse
M urs
A -
B A
B C
D E C B
G D C,G
A F H E D,H,K,M
F A
I
L J
G F
H F
I F
K
J I,L
K A
L A
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Tâches prédécesse
urs
M A -
B A
B C
D E C B
G D C,G
A F I E D,H,K,M
H F A
J
L
G F
H F
I F
K
J I,L
K A
L A
M B
3. Séquencement des Activités
1- Méthode de PERT MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
La méthode de construction du PERT Groupe de Processus de Planification
Niveaux : Niveau 1 : A, Niveau 2 : B, F, K, L, Niveau 3 : C, G, H, I, M, Niveau 4 : D, J, Niveau 5 : E
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Tâches prédécesse
K urs
A -
B M B A
C B
C
D C,G
E D,H,K,M
F D E F A
G
A G F
H F
H
I F
J I,L
I K A
L L A
J
M B

Vous aimerez peut-être aussi