A Liderana Focada na Equipe

Por Maria Ins Felippe 23/07/2007

"Sua ao deve corresponder a sua fala. Trabalhe em equipe" Nenhum homem uma ilha - voc j ouviu isso antes? Pois , podemos perceber que viver socialmente uma necessidade inerente dos seres humanos, algo que os caracterizam. Porm, muitas vezes, negligenciam estas habilidades atravs do uso de diversas tecnol ogia, tais como: Correio eletrnico, Internet, Fax, etc. Chega a ser at uma contradio, pois vivemos numa sociedade baseada nas realizaes individuais e o homem com necessidades sociais. No entanto, percebemos mudanas, pois algumas organizaes tm estabelecidos seu planos de salrio, incentivos, onde se remunera tanto pelas aes individuais quanto pelas grupais. Mas trabalhar em equipe no to fcil e simples, pois somos competitivos e estamos acostumados a trabalhar individualmente. Para traba lharmos em equipe, precisaremos treinar muito. Muitas vezes, mais fcil e rpido decidir sozinho, apesar de podermos podemos recorrer a erros. Porm, vrias pessoas pensam melhor do que uma. A maioria das atitudes positivas ou negativas, somente so to madas quando os homens esto em grupo, pois sozinhos estas no se manifestam. Desta forma, o sucesso de uma organizao substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos, que interagem entre si, e por toda a hierarquia da empresa. As solues dos problemas, lanamentos de novos produtos, aes, decises

so resultados de esforos em conjunto, entre os empresrios e suas equipes de trabalho. No chegaremos em lugar algum sem a ajuda de diversas pessoas, de suas orientaes e ou informaes. Estimular a coeso fundamental, pois a empresa coesa est mais preparada para enfrentar os desafios da globalizao, atravs da formao de times , equipes de trabalho. Um grupo coeso, torna-se mais determinado, criativo alm da interao entre seus membros ser mais rpida e no necessitar de superviso constante. Mas em contrapartida, por vezes, o grupo reluta mais as novas idias e geralmente mais revindicador. Agora, para que o grupo realmente funcione satisfatoriamente, preciso que seus integrantes tenham: Certa independncia. Sejam reconhecidos como tais. E tenham objetivos em comum. O trabalho em equipe um trabalho de grupo com alto desempenho, onde seu potencial geralmente grande e precisa ser bem administrado, pois necessita obter uma participao mais objetiva, alcanando altos estgios de desempenho ou seja, ultrapassando os modos tradicionais. Sendo assim necessrio que haja: Desafios Coeso Comprometimento Responsabilidade Estmulos Motivao As diversas habilidades de seus componentes devem ser usadas da melhor forma possvel, apesar da viso diferenciada que cada um, possui, pois s

assim poderemos colher frutos neste novo cenrio. A falta de coordenao pode levar a conflitos, duplicidade de funo e ineficincia, ou seja, a organizao precisa preparar-se para os Times de trabalho. Portanto necessrio identificar pontos que podem bloquear aes criativas, trabalhos em equipe, e desmistificar a competitividade. Para isso torna -se importante uma comunicao adequada e uma liderana eficaz. E como ser que est a equipe de funcionrios dentro da sua empresa? e seus lderes? Ser que realmente sabem o significado da sua empresa, seus objetivos, da importncia e da interdependncia das diversas reas interdependncia. Seus trabalhos so reconhecidos? Voc pensou sobre isso? Trabalhar em equipe uma questo de maturidade, pois significa escutar pessoas, abrir mo de opinies, concordar que as opinies de outros membros podem ser melhores que as minhas, etc. Dessa forma, importante que estejamos seguros das nossas habilidades para conseguirmos controlar nossas emoes, aproveitando ao mximo da equipe, reconhecendo falhas e desenvolvendo habilidades. Para isso, preciso maturidade e treino. Devemos perceber que como integrante do grupo, temos algo a contribuir, assim como demais pessoas que compem a organizao tambm poder colaborar. Sendo assim, deixo de ser o dono da verdade. Ser que estou preparado para trabalhar em equipe? Conhea a si prprio Para nos auto avaliarmos, precisamos certas bases de conhecimentos psicolgicos gerais, que deve ser acompanhada de constante auto -anlise, que nos permita aprofundar dia -a-dia, a noo que temos de nossas possibilidades e limitaes, de nossas aspiraes xitos, insucessos e assim por diante.

O auto conhecimento deve resultar nosso melhor ajustamento e a conquista da maturidade e controle emocional, ou seja: Capacidade de entender os outros e de nos fazermos entender pelos outros. Nos julgarmos e julgar os outros o mais objetivamente possvel. Nos aceitarmos e aceitar os outros, admitindo que ningum isento de falhas, mas que tambm encontraremos qualidades em ns e em qualquer outro ser humano, se desejarmos realmente encontr -las. Conhecimento de suas habilidades e defeitos, como e o que melhorar. Compreendendo sua equipe: Conhecer os outros implica, inicialmente, num vasto conhecimento da natureza e das motivaes mais comuns e freqentes no ser humano, do que o impulsiona a agir. necessrio formular idias as mais precisas o possvel, das caractersticas individuais das pessoas com as quais estamos em contato. Diferenas individuais abrangem: Tipos de inteligncias. Diversidade de temperamento. Diversidade de reao. Graus de cultura. Interesses dominantes. Tipos de motivao e expectativas Sentimentos. Observe o seu grupo de trabalho. Caractersticas do Time perdedor: Objetivos indefinidos. Atuaes confusa.

Individualismos. Falta de direcionamento. Comunicao confusa. Desperdcio e baixa produo. Conflitos. Faltas de feedback. Inexistncia de comprometimento. Doenas psicossomticas. Atrasos e faltas constantes. Caractersticas do Time vencedor: Confiana mtua. Auto sustentao. Objetivos definidos. Comunicao vertical, horizontal e transversal. Aproveitamento das habilidades individuais. Comprometimento. Feedbacks constante. Trabalhos com quantidade e qualidade. Liberdade de expresso. Criatividade e inovaes. Buscando sucesso atravs da sua equipe A obteno do sucesso est tambm relacionada s atitudes e as habilidades do Administrador designado para, juntamente com a sua equipe, atingir os objetivos traados pela organizao.Inicialmente, ele deve levar a sua equipe obteno do sucesso. Para isso, dever: Integrar- Resgatar a vontade pelo trabalho, principalmente, considerando as experincias traumticas obtidas nos processos de reengenharia, e de corte de pessoal; que levou os funcionrios a se sentirem totalmente instveis no trabalho. Integr-lo ao novo contexto. Mantendo uma uniformidade. Desenvolver- Planejar e acompanhar o desenvolvimento do trabalho a ser

executado, motivando a equipe e promovendo o auto - conhecimento. Adequar- Aproveitar e desenvolver as habilidades de cada funcionrio, aproveitando utilizando -se de recursos como conhecimentos sobre liderana, motivao, viso global dos acontecimentos, propiciando assim condies para que as metas sejam alcanadas. Busque a sinergia grupal. Buscar resultados- O xito na execuo das tarefas em equipe est diretamente ligado ao sucesso que a organizao visa alcanar tendo bem claro o seu propsito. Identificar e respeitar- Desenvolver o ritmo de cada profissional, pois as pessoas no so iguais. Saiba ouvir. Cada profissional tem o seu r itmo, suas habilidades. O Administrador cabe identific -lo alm de aproveitar o que cada profissional tem de melhor, e de propiciar o desenvolvimento das habilidades faltantes. Coeso- Para se manter um time em pleno funcionamento deve -se criar ambiente onde as metas e objetivos individuais possam se materializar. Abertura- Comunicao livre e aberta, estimulando e premiando novas idias, levando-as concretizao; propiciando assim a participao e comunicao aberta. Objetivar- Estabelecer de perspectivas atravs da Administrao por objetivos, onde as funes e atribuies de trabalho tornem -se claras. Respeitar- As caractersticas individuais, posicionamentos, limitaes buscando-as sempre desenvolv-las. Quebrar paradigmas- Os mais famosos: Errar humano, Cachorro velho no aprende novos truques, Vassoura nova sempre varre melhor, Santo de casa no faz milagre, Em casa de ferreiro o espeto de pau, Querem mudanas mas tudo continua a mesma coisa, Funcionrios s querem moleza, Patro s

sabe explorar, etc. Criatividade- Estimular a gerao idias, novos produtos, solues de problemas, etc. Discordncia civilizada- a equipe deve estar confortvel para discutir posicionamentos divergentes com respeito buscando um consenso. Liderana situacional modifica-la conforme as circunstncias e a maturidade da equipe. Feedback- auto avaliao, tanto dos funcionrios como dos clientes. Cuide da sade fsica e mental do trabalhador - cuide bem delas, estimulando atravs de palestras, a qualidade de vida s, pratica de esportes, e a busca o auto- conhecimento, evitando o lcool, o fumo, as drogas e fazendo refeies sadias. Evite o incentivo ao Workaholic. Alguns cuidados preciso ser cauteloso no mundo dos negcios. As atitudes devem ser coerentes e pr-ativas, traando objetivos pertinentes e estimuladores. Porm, muitas vezes, o administrador/empresrio se encontra to vido pelo sucesso que acaba prejudicando e trazendo malefcios queles a sua volta, levando -os ao stress. Por vezes acaba prevalecendo os objetivos pessoais em detrimento aos organizacionais. As pessoas crescem atravs da aceitao de desafios, Mas CUIDADO! Muitas vezes, os objetivos ou desafios so parcial ou totalmente inatingveis; o que poder fazer com que o grupo se desmotive. O grupo enriquece a informao, reconstituindo e atualizando -a permitindo que

ser trabalhe com maior profundidade.Para que ocorra a sinergia de um grupo preciso saber compartilhar conhecimentos, bem como existir envolvimentos. Esta sinergia emerge quando o grupo entende o(s) objetivo (s) organizacional (is). Busque resultados atravs da sua equipe - Tcnica: Fale, faa, estimule. Faa esse exerccio na sua empresa: Rena sua equipe. Determine ou estabelea com o grupo um objetivo. Pea para que analisem quanto sua viabilidade. Quais as estratgias que podem ser criadas? Quais as etapas? Quais as reas envolvidas? Quem ser o responsvel por cada uma dessas reas? O que ser preciso? Qual o prazo necessrio? Determine o prazo final. Acompanhe o trabalho da equipe. Cobre resultados. Reavalie. Refaa e exerccio para outros objetivos Obs. Sempre que propuser algo a sua equipe, estimule a criatividade, sempre fazendo com que o grupo traga pontos convergentes e divergentes s idias estabelecidas. Voc pode se utilizar desta tcnica para solues criativas de problemas, etc. O importante que voc tambm trabalhe em equipe, e no apenas fale sobre a sua importncia. Participe, fornea ajuda, eleve a auto estima do grupo.