ESTEBAN PEREZ

Proyecto de Gestin y Reconocimiento Contable de los Intangibles Empresariales: una Aproximacin Emprica.
1. JUSTIFICACIN DE LA LNEA:
Necesidad urgente de dar un tratamiento contable adecuado a los Intangibles empresariales. Tendremos que identificarlos y valorarlos para poder elaborar informacin suficiente y oportuna que nos permita gestionarlos y, en la medida de lo posible, reconocerlos como parte del patrimonio de las empresas modernas. OBJETIVOS METODOLOGA: Revisin de Literatura + Aplicacin Prctica = Propuestas, Resultados y Conclusiones.

2. Situacin de Partida: S.I.C.

Sociedad del Conocimiento + Fenmeno Globalizacin + Tecnologas de la Informacin LOS INTANGLIBLES = Adaptacin del S.I.C. al tratamien to de nuevas formas de generar valor: conocimientos, talento,.habilidades, relaciones...
La Supervivencia o Creacin de Valor en la Empresa: Resultados y Riqueza A TRAVES DE LA SATISFACCIN, INFORMACIN Y ACTUACIN = Clientes, Accionistas, Personal, Prove edores, Actuacin, Resto... PATRIMONIO DE LA EMPRESA Tangibles: I. Material Financieros Intangibles: I. Intagible, Recursos Habilidades, Capacidades, Actuaciones y Comportamientos Sociales. S.I.C: Nivel de satisfaccin/Actuacin conseguido frente a Interesados Bajo: Destruccin de Valor en la Empresa Suficiente: Supervivencia en Sector Alto: Creacin de Valor sobre Sector.

3. MARCO TERICO DE LOS INTANGIBLES:

3.1 DEFINICIONES: Bueno (2001): ... fuente de posibles beneficios econmicos futuros que carecen de sustancia fsica , controlados por una empresa como resultado de accionespasadas. Lev (2003): ... fuente generadoras de valor que carecen de sustancia fsica , generados por medio de la innovacin, diseos organizativos nicos, prcticas degestin de recursos humanos. Con frecuencia estn estrechamente vinculados a los activos materiales y financieros para la creacin de valor y crecimiento

3.2 Primera Aproximacin: Activos Intangibles vs Activos Inmateriales - Sin sustancia fsica ni monetaria. - No suelen tener un mercado activo. - Origen se sita en el pasado. - Otorgan la esperanza de generar beneficios futuros. - Representados por anotaciones en registros pblicos pblicos. - Control sobre su posesin y/o disfrute. - Sujetos a amortizaciones. 3.3 Segunda Aproximacin:Valor de Mercado A. Tangibles: C. Fsico C. Financiero A. Intangibles: C. Humano C. Estructural C. Relacional Trmino Error. Macroentorno.

* Capital Humano: Talento personal y Capacidad de Aprendizaje. * Capital Relacional: Relaciones con los Agentes Frontera. * Capital Estructural: Capital Organizacional y Tecnolgico.
3.4 Propuesta de Clasificacin : clasificacin por bloques. a) BLOQUE HUMANO: Niveles: Mando Ejecutivo, Intermedio y Operativo Intangibles: - Habilidades (talento inteligencia o, o saber -hacer), capacidades o conocimientos asociados al trabajo que desempean. - Valores, principios y personalidad. - Satisfaccin (laboral y profesional; motivacin, compromiso). - Sinergias humanas: individuales y grupales. - Trabajo en equipo. B) BLOQUE ESTRUCTURAL: Nivel Tecnolgico - Redes internas y externas; de trabajo o de relaciones sociales. Nivel Administrativo - Base de datos (clientes, proveedores) Nivel Proceso Productivo: Herramientas de seguimiento y control Nivel Comn a los tres: Tecnolgico, Administrativo o Proceso Productivo - Autonoma y delegacin de tareas. - Nivel de aprovechamiento de tangibles. - Flexibilidad ante cambios. - Reglamentos, manuales, rutinas - Experiencia, conocimiento, formacin. - Coordinacin interdepartamental. - Procesos de I+D+I. - Estilos de trabajo. - Nmero y rendimiento de patentes

c) BLOQUE RELACIONAL: Niveles Accionariales (Inversores y propietarios): - Conductas de buen gobierno. - Poltica informativa: cantidad, calidad, medios, satisfaccin de accionistas. Niveles Comerciales: - Produccin y proceso productivo: notoriedad de marca, reputacin - Nmero y calidad de redes distribucin. - Orientacin hacia el mercado. - Proveedores y Competencia. Niveles Sociales - Imagen de la empresa: reputacin - Colaboraciones y cooperacin. - Actuaciones y comportamientos: Medioambientales, cientficos, culturales - Compromisos y valores. Propuesta de Clasificacin de Activos Intangibles A.I. Reconocidos A.I. No Reconocidos: - No Reconocibles - Reconocibles: -Identificables - No Identificables

ALICIA GUERRA GUERRA:

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS (O RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA)

1-QU SE ENTIENDE POR RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS O CORPORATIVA (RSE o RSC)?
El concepto tradicional de empresa ha cambiado, y est camino de cambiar an ms, desde las ltimas dcadas del s. XX y lo que llevamos del s. XXI. Esta concepcin de empresa se insertaba en la Teora de los accionistas o Teora shareholders segn la cual los directivos de las empresas persiguen como objetivo principal maximizar la riqueza de los accionistas. Esto se consigue maximizando el valor de las acciones en el mercado, lo que lleva a maximizar el valor de mercado de la empresa; si la empresa cotiza en bolsa, este objetivo se concretara en maximizar la cotizacin de las acciones de la empresa. Por tanto, es una empresa que evita cumplir con cualquier tipo de funcin social de la empresa: la empresa debe ocuparse nicamente de obtener los mayores beneficios posibles, normalmente paso previo para lograr la mxima riqueza para los accionistas. En este marco, los recursos de la empresa destinados a fines sociales perjudican el beneficio de la empresa al considerarse los gastos sociales tan slo un coste para la misma; por ello, si se aprueban, han de serlo por los mismos accionistas, sabedores de esta esterilidad. Qu ha llevado a cambiar este patrn de comportamiento de la empresa? Entre numerosas causas de todo orden, destacamos las siguientes: - La globalizacin empresarial exige el respeto a las diferencias culturales y sociales. Los aos 80 y 90 significaron el techo de la falta de valores de los directiv os que la sociedad estaba dispuesta a soportar. La sociedad dej de fiarse de las empresas tras escndalos de la talla de Enron, Andersen, Word Com, Esta desconfianza hacia las empresas no provienen slo de escndalos genticos y alimentarios que han provocado temor ante los productos (mutacin gentica de los alimentos, vacas locas, ), o de que los pequeos accionistas se sientan despreciados e incluso estafados por la alta direccin de las empresas, sino del convencimiento de los ciudadanos de que las e mpresas slo miran hacia sus intereses: los de directivos y accionistas, y en absoluto actan a favor de la sociedad. En suma, este divorcio entre las empresas, institucin bsica de la economa, empleo y riqueza, y la sociedad, fuente de los b/s que necesitan para producir, inversora en ellas, compradora de sus productos, es decir, que sostiene a la empresa, no poda durar eternamente.

Los cambios ideolgicos de fines del s. XX han mermado lo pblico a favor de lo privado. El papel del estado (antes de l a crisis) se ha ido recortando. El mundo se est convirtiendo en una sociedad de organizaciones interconectadas. De este modo, las empresas (E) han ganado en protagonismo en la economa. Paradjicamente, las nuevas organizaciones (y la empresa es una de ellas), informatizadas, descentralizadas, organizadas en redes dependen cada vez ms de las personas que las componen y stas se integran en la sociedad. La tica en las empresas se convierte en un nuevo eje que las vertebra. Como respuesta, surge en las ltimas dcadas del s. XX una nueva nocin de empresa: una empresa cuyo comportamiento se basa en: Una cultura generalmente aceptada La aplicacin de unas normas morales (tica) convincentes Mostrarse responsables con la sociedad que les rodea.

Slo as la empresa alcanzar la imagen deseada, un intangible sinnimo de xito empresarial. Nos centramos en el tercer punto: una empresa socialmente responsable, esto es, que aplica los principios de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC o RSE).

Qu entendemos por RSE o RSC?

La RSC (Responsabilidad Social Corporativa): Parte de la base de la idea de que la organizacin, y por tanto la E como un tipo de organizacin, es un conjunto de personas que interactan con la sociedad. Con ello, la empresa tiene en las personas su origen pero tambin su fin bsico. La aceptacin de esta idea hace comprometer a la empresa con unos valores sociales elementales y, en consecuencia, su comportamiento camina en esa direccin. Por tanto, el objetivo ltim o de la empresa ya no va a ser alcanzar el mximo beneficio econmico, aunque siempre necesarios como garanta de supervivencia o, incluso ms all, la maximizacin de la riqueza de sus socios. La RSC pretende la mejora de la sociedad a travs del desarr ollo de las personas que la integran y su entorno, es decir, la preservacin del medio ambiente: son stos sus dos elementos bsicos. Ahora bien, la RSC se asienta en este principio pero esto de tal forma que lleve consigo el beneficio conjunto de la E y de su la sociedad y medio ambiente implicado en sta: beneficio mutuo de ambos protagonistas.

Entendemos por desarrollo sostenible un modelo de desarrollo que busca compatibilizar la explotacin racional de los recursos naturales y su regeneracin para atender las necesidades de las generaciones presentes sin hacer peligrar la satisfaccin de las d e las generaciones futuras. Para que se d esta solidaridad intergeneracional, resulta imprescindible la implicacin de las organizaciones. Definido esto, en suma la RSC tiene como misin el desarrollo sostenible y el cumplimiento de las expectativas que tienen de la E los grupos de personas implicadas de alguna forma en ella. Para ello, considera el impacto que la E tiene sobre ellas en una triple dimensin: econmica, social y medioambiental. Esos grupos de personas constituyen los Grupos de inters de la E (stakeholders): grupos de personas o individuos afectados de una u otra forma por la actuacin de la empresa y con algn tipo de inters legtimo sobre ella. Partiendo de todos estos elementos, ya s podemos definir la RSC: Es el compromiso voluntario de las empresas con el desarrollo de la sociedad y la preservacin del medio ambiente. Esto se concreta en un comportamiento responsable con sus grupos de inters: es decir, centra su atencin en la satisfaccin de las necesidades de sus grupos de inters aplicando diversas estrategias cuyos resultados han de ser medidos y comunicados de forma adecuada. Algunas precisiones que debemos comentar: -El carcter voluntario de estas acciones responsables: la RSC va ms all del cumplimiento de la normativa legal. Pero va permitiendo aumentar la legislacin en esta materia. -La RSC no conduce a la E hacia la obtencin de beneficios a c/p, sino a l/p. Por ello, es casi generalmente admitido que contribuye de forma significativa al incremento de ventaja s competitivas. Si bien la RSC se est aplicando en su mayor parte en grandes E, comienza a extenderse tambin por pymes, un reto que se acoge con entusiasmo. Son muchos y muy variados los organismos internaciones que promueven acciones de RS en las E y, con ellos, variados los estndares en materia de RSC a los que puede acogerse una E. Por mencionar algunos: Las Naciones Unidas (ONU) con su Global Compact o Pacto Mundial, estndar ms bien poco aplicado en las E TIC mundiales dado su carcter gene ralista (frente al especfico del sector TIC) y que lo forman enunciados bsicos que, por tanto, se quedan cortos de contenido (art 2009). La Comisin Europea con el Libro Blanco de la Responsabilidad Medioambiental, el Libro Verde (que fomenta un marco europeo para la RS de las E) y la Comunicacin sobre RSC (establece las estrategias de promocin de RSC a partir del Libro Verde). La OCDE con sus Directrices Bsicas sobre comportamiento medioambiental.

2. GRUPOS DE INTERS (GI)

Los GI, o stakeholders, representan las partes interesadas en la empresa. Son aquellos grupos sociales o individuos afectados de una u otra forma por la existencia y accin de la empresa. Por esta razn, tienen un inters legtimo, directo o indirecto, por la marcha de la empresa. Pero al mismo tiempo, estos GI influyen en el logro de los objetivos de la E y en su supervivencia. Por todo ello, la comunicacin de la E con los GI debe ser fluida. Lo primero que debe realizar la E es identificar cules son sus GI para, a continuacin, pasar a identificar sus necesidades.

Qu tipos de GI existen en general?

Los dividimos en GI internos y externos.

GI internos: grupos de personas que se encuentran dentro de la estructura

de la E. - PROPIETARIOS / ACCIONISTAS. Son las personas o entidades que poseen participacin en la propiedad de la E. No importa su cualidad: mayoritarios o minoritarios, individuales o institucionales (fondos de inversin y fondos de pensiones, bsicamente); ahora bien, forman este GI aquel los inversores con vocacin de permanencia en la empresa (l/p), dado su elevado grado de implicacin en ella, pero aquellos que buscan exclusivamente rentabilizar a c/p esta inversin (c/p) se considerar GI externo. - EMPLEADOS. Los podemos agrupar en e mpleados y directivos. La AD, incluido el consejo de administracin, entraran dentro del ltimo grupo.

GI externos: grupos de personas que se encuentran fuera de la estructura

de la E. - CLIENTES. Son los consumidores de los b/s producidos por la E , por lo que la actividad de la empresa se orienta hacia ellos. Constituyen un grupo esencial para la supervivencia de la empresa ya que los ingresos por venta se destinan a cubrir los costes y al margen de beneficios esperado. En definitiva, la captacin , conocimiento, satisfaccin y fidelizacin de los clientes constituyen aspectos prioritarios en la gestin empresarial. - PROVEEDORES. Se trata de las personas y organizaciones que aportan productos, servicios y trabajos a la E pero que no pertenecen a ella. - COMPETIDORES. Empresas del mismo sector que ofrecen productos o servicios similares a los producidos por la E a los mismos consumidores. - AGENTES SOCIALES. Grupos de inters que con su accin pueden influir de manera determinante en la forma de gestionar las E, condicionando incluso su futuro. Estos agentes sociales pueden ser muy diversos: sindicatos, cmaras de comercio, asociaciones de consumidores, agrupaciones de proveedores, organismos normalizadores, etc.

Los agentes sociales son GI incluso ms representativos si cabe al reforzar las demandas de los grupos a los que representan: trabajadores, clientes, proveedores, el medio ambiente, Tb. se incluyen en este grupo los medios de comunicacin, los analistas, lo s lobbies y las ONG. Los medios de comunicacin representan un poder especial por su capacidad de llegar e influir en la opinin de prcticamente todos los GI de la E y, con ello, en la reputacin de la misma. - ADMINISTRACIONES PBLICAS. Poderes pblicos de la UE, el Estado, las CCAA y las administraciones locales con potestad para configurar el marco jurdico en el que la E desarrolla sus actividades. - COMUNIDAD LOCAL. Conjunto de entidades de iniciativa pblica o privada del entorno local circunda nte a la actividad desarrollada por la E con el que interacta estrechamente: asociaciones vecinales y de todo tipo, fundaciones, partidos polticos, ONG, iglesia, - SOCIEDAD Y PBLICO EN GENERAL. Aquellas personas, organizaciones y consumidores en general que, aun no teniendo un vinculacin directa con la E, pueden influir en sta por medio de su opinin respecto a acciones de la E que pueden beneficiar o perjudicar a la sociedad. De este modo, las actividades de la E pueden tener repercusiones a mi les de km. de donde se realizaron. - MEDIO AMBIENTE Y GENERACIONES FUTURAS. Este GI est representado por ej. por asociaciones de proteccin de la naturaleza o entidades de preservacin del patrimonio histrico -artstico. Este GI puede cambiar radicalmente su relacin con la E dependiendo del trato que sta dispense a la naturaleza y al patrimonio cultural como legado de las generaciones futuras, por lo que stas se convierten en GI en el presente. Decamos que la RSC se asienta en el principio de con siderar las necesidades y expectativas de sus GI a la hora de tomar las decisiones en la empresa y esto de tal forma que lleve consigo el beneficio mutuo de la E y de sus GI. Y todo esto de forma duradera en el tiempo (l/p). Estas necesidades y expectativas de los GI varan segn el GI. As: Generar valor para los accionistas, lo que se consigue bsicamente con las plusvalas en la venta de sus acciones y los dividendos. - De los EMPLEADOS. Entre la necesidades fundamentales de los empleados destacan: Retribucin justa Seguridad y salud en el puesto de trabajo Respeto y desarrollo profesional en igualdad de condiciones Mantenimiento del empleo

Dependiendo de si son empleados o directivos, cambian las necesidades y se concretan: participacin en beneficios, formacin, horarios razonables para conciliar la vida laboral y profesional, comunicacin y aportacin de ideas, - De los PROPIETARIOS / ACCIONISTAS. Las necesidades bsicas de este GI se concretan en: La recuperacin de su inversin con rentabilidad La informacin transparente y peridica

si bien estas necesidades varan sin estos propietarios tienen vocacin de continuidad en la empresa (l/p) o son meros especuladores (c/p). En el orden expuesto: Los accionistas esperan que las E gestionen correctamente los riesgos derivados de las exigencias ambientales y sociales de los GI, as como que se aprovechen las oportunidades surgidas de la cooperacin con otros GI en aras de aumentar la rentabilidad. La transparencia informativa gene ra confianza en la E, con lo que puede aumentar su rentabilidad. - De los CLIENTES. Los clientes esperan de las E que generen productos que mejoren su calidad de vida, adems cumplir una serie de necesidades bsicas tales como: Precio razonable Calidad Seguridad y fiabilidad del producto Informacin y atencin antes, durante y despus de la compra

Pero, por otro lado, los clientes se inclinan cada vez ms por productos y servicios que aportan valores aadidos en trminos de comportamiento social y medioambiental de la E que los produce. Ej.: Procesos productivos ecolgicos Procesos productivos respetuosos con los derechos humanos Comercio justo Colaboracin de la E productora con la sociedad

- De los PROVEEDORES. Buscan ante todo una relacin de confianza y beneficio mutuo con la E compradora, siempre transparente y justa en todos su puntos.

- De los COMPETIDORES. Demandan un comportamiento leal que ayude a mejorar las condiciones del mercado en beneficio de todas las E del mismo. Incluso la colaboracin con las E competidoras resulta a veces aconsejable por ellas por medio de alianzas estratgicas y asociaciones sectoriales, una colaboracin que debe beneficiar a todas las E interesadas . - De los AGENTES SOCIALES. Estos colectivos recogen las demandas de los GI a los que representan, por lo que exigen a las E que ofrezca informacin y se deje consultar y, en la medida de lo razonable, influir. - De las ADMINISTRACIONES PBLICAS. La funcin de ellas es garantizar el cumplimiento de las normas que les son aplicables y, en nuestro caso, en materia econmica, medioambiental y social las tres dimensiones de la RSC-. Pero adems de este cumplimiento imperativo, tambin promueve la cooperacin de la E con los agentes sociales, algo que est cobrando creciente importancia. - De la COMUNIDAD LOCAL. Esperan: Un compromiso de la E con el desarrollo local (econmico, social y medioambiental) a travs de proyectos de inversin que generen r iqueza para la comunidad y de la continua cooperacin con la comunidad local. Que las operaciones que realiza la E no supongan una amenaza para las personas y el medioambiente de la zona. - De la SOCIEDAD Y PBLICO EN GENERAL. Esperan: Un comportamiento digno Una contribucin de tipo econmico, social y medioambiental A travs de esto, alcanza la E el reconocimiento general

Si la E acta a nivel internacional, su comportamiento en cuanto al cumplimiento de la leyes y buenas prcticas supranacionales, as como la trasparencia informativa, son normas que la E debe cumplir. Especialmente dainos para la reputacin e imagen de la E so n los delitos contra la comunidad y el medio ambiente dado que se hacen eco de ellos en el resto del mundo. - Del MEDIO AMBIENTE Y DE LAS GENERACIONES FUTURAS. Demandan un uso sostenible de de los recursos vitales de forma que puedan satisfacer sus necesidades tb. las generaciones futuras. Una cuestin importante de la gestin social de las E (RSC) es el efecto multiplicador que esto est generando al obligar las E (igual que instituciones) a E de otras fases de su cadena de valor a aplicar principio s de RSC. As, un ejemplo con proveedores:

NIKE ayuda a sus proveedores a reducir el impacto sobre el cambio climtico NIKE ha realizado dicho estudio con 4 de sus principales proveedores, de China y Vietnam, para averiguar cuanta energa consume cada fabrica, en que lugar de la fbrica se consume ms energa, y cuales son las mejores oportunidades para ahorrar y optimizar energa. NIKE ha concluido que el uso y ahorro de energa es muy distinto en cada fbrica y no se puede aplicar una misma solucin en todos los casos. Por ello, NIKE realizara este verano un programa piloto de ahorro de energa en una de las fbricas, que luego desarrollara en las dems.

3-QU OBJETIVOS POR TANTO PERSIGUE LA RSC?

Una vez expuesta la implicacin de los GI en la E ciudadana o responsable, podemos comprender cmo sta debe incluir entre sus objetivos empresariales la atencin a las necesidades de los distintos GI expresadas en trminos econmicos, sociales y medioambientales. Es decir, estas necesidades se integrarn plenamente en el diseo de la estrategia de la E y, con ello, en la direccin y gestin de la misma. Conforme a estos objetivos, la RSC: Permitir introducir mejoras en los procesos internos de la E a todos los niveles Creer en la necesidad de aplicar medidas para mejorar la reputacin, la fidelizacin del cliente, la calidad, la capacidad de atraer y retener talento, y la posibilidad de atraer financiacin. La atencin de estas necesidades de los GI, a veces contrapu estas, promover la necesidad de innovar en la E, un factor determinante para obtener una ventaja competitiva sostenible (l/p). Ofrecer una informacin transparente y fiable de la actuacin de la E en su triple dimensin econmica, social y medioambie ntal Integrar la E en su entorno tal que se podr alcanzar una simbiosis de la E con el mismo Desarrollar econmicamente la E mediante la generacin de al menos suficientes B.

4-LA RSC Y EL BUEN GOBIERNO DE LAS EMPRESAS

Cmo implicar la RSC en la gestin de una E? La clave est en la aceptacin convencida de los directivos de todos los niveles de la E: si esto est asegurado, la RSC se extender como una tupida red por todas las reas de la E a todos sus niveles, es decir, por todas las a ctividades realizadas en la E. La complicidad de los trabajadores asegurar esta tarea e incluso atraer a otros empleados para la causa ahora no involucrados.

La asuncin del comportamiento social de la E por los directivos debe realizarse en todas las funciones que estos desempean. As, en la planificacin (objetivos y planes para conseguirlos) ya veamos cmo deban involucrarse: es el germen de la aplicacin de RSC en la E. Pero quedan las funciones de organizacin, direccin y control de los resultados empresariales, es decir, el gobierno corporativo (GC). Entendemos por GC la forma en que las empresas se organizan, se dirigen y controlan sus resultados. La RSC aplicada al GC implica la presencia e influencia de los principios sociales y medioambientales en los rganos de direccin del GC. Esto es, el GC socialmente responsable debe buscar no slo la satisfaccin de los accionistas, sino de los GI de la E porque pretende asociar la rentabilidad del accionista con el compromiso social de la E. Para ello, se exige establecer unas relaciones y un dilogo entre todas las partes implicadas: direccin de la E con accionistas y los GI restantes. En concreto, se vern implicados en la RSC y el GC directamente los siguientes aspectos: - El consejo de administracin se convertir en ejemplo para el resto de la E. Y lo podr hacer de diferentes formas y grados. Ej. - Nombrar al menos un consejero independiente experto en el campo de RSC - Incluir en el consejo de administracin de una representacin adecuada de los GI. Los consejeros del consejo han de estar concienciados y formados en los aspectos sociales y medioambientales - El consejo se reunir al menos una vez al ao para tratar el tema monogrfico de RSC, adems de tratar en to das las reuniones del consejo aspectos relativos a RSC. - Estas pautas deben se aplicadas igualmente en las comisiones delegadas del consejo existentes. La Comisin de Cumplimiento, que vigila el cumplimiento de las reglas de gobierno de la E, ser espec ialmente importante. Cdigos de buen gobierno de las E. Son cdigos referidos al GC que ofrecen una serie de recomendaciones precisas de adopcin voluntaria por las E (ES: la Ley de Transparencia). Estas recomendaciones se orientan a mejorar el comportamiento de las E respecto a la composicin y funcionamiento de los rganos de gobierno, la transparencia informativa, y relacin con los GI. La E que las sigue estar aplicando un Buen Gobierno Corporativo (BGC)

Podemos identificar algunas acciones de BGC agrupadas en relacin con los GI. Entre otras las siguientes: -Con EMPLEADOS: - Formacin y aprendizaje continuo para todos los niveles de la E - Delegacin y trabajo en equipo buscando la motivacin de las personas en su desempeo - Transparencia y comunicacin a todos los niveles - Conciliacin del trabajador con la vida familiar por medio de la flexibilidad y horarios razonables - Diversidad de la fuerza laboral en la que podr encontrarse representacin de distintos grupos tnico s y sociales: jvenes y mayores, hombres y mujeres, discapacitados, etc. - Salarios justos a travs de una poltica de retribuciones coherente y transparente - Igualdad de oportunidades y procesos de seleccin y contratacin responsables - Participacin en beneficios y en el capital por parte de los empleados, que fomenten el compromiso con la gestin de la empresa - Empleabilidad y perdurabilidad del puesto de trabajo buscando el desarrollo profesional y humano - Salud y seguridad en el t rabajo como condiciones bsicas del puesto de trabajo, cumpliendo y mejorando las medidas legales exigibles - Responsabilidad con todos los grupos de inters en procesos de reestructuracin -Con PROPIETARIOS / ACCIONISTAS: Rentabilidad por medio de p lusvalas obtenidas al vender las acciones y de dividendos razonables y realistas Transparencia de la informacin ofrecida sobre las actividades de la E, sin fraudes contables que oculten la verdadera situacin de la misma Inversiones socialmente responsables (ISR), como veremos

-GESTIN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS: Eliminar el despilfarro en el consumo de recursos naturales no renovables (agua, energa elctrica, ) Reducir la contaminacin y degradacin del medio ambiente En su comportamiento externo:

-Con CLIENTES, PROVEEDORES Y COMPETIDORES Una oferta de productos y servicios de calidad, fiables y a precios razonables proporciona a una E una cartera de clientes satisfechos y fieles, adems de atraer a nuevos cliente s

La seleccin transparente, justa y razonables de proveedores y el establecimiento de unas condiciones comerciales basadas en el beneficio mutuo, generan relaciones de futuro, las cuales se refuerzan a travs del establecimiento y cumplimiento por las E y su grupo de proveedores de unas normas de comportamiento socialmente responsable Las colaboraciones y alianzas (estratgicas) con los competidores resultan ms positivas que las luchas encarnizadas entre ellos al crear sinergias, ahorro de costes y mejora de la capacidad de inversin por estos proyectos conjuntos entre E competidoras -Con LA COMUNIDAD LOCAL: La actividad de la E sobre su entorno local genera empleo, ingresos por impuestos y atraccin de talento y riqueza: stos son efectos Preservacin del medioambiente Colaboracin con proyectos comunitarios (accin social) por medio de la formacin gratuita, contratacin de excluidos sociales, mecenazgo, etc.

-Con LA SOCIEDAD EN GENERAL: Colaboracin directa con organizaciones intern acionales que promueven la responsabilidad social de las empresas Promocin de la RSC a travs de redes empresariales internacionales, especialmente en temas de respeto a los derechos humanos y preservacin del medio ambiente.

5. INFORMACIN DE LA EMPRESA EN MATERIA DE RSC:

Veamos que la transparencia informativa era un principio bsico de la RSC y un objetivo de la misma. En materia de RSC, se trata de publicar informacin relevante para los grupos de inters. Esta informacin se recoge en los Informes o Memorias de Sostenibilidad o de Responsabilidad Social de la E. En los ltimos aos estamos presenciando la publicacin de un gran nmero de memorias de sostenibilidad, especialmente por grandes E. Pero se precisa una normalizacin generalmente ace ptada que guiara los contenidos y formato de estas memorias. Entre diversos intentos de conseguirlo, destacamos la gran aceptacin que ha recibido el modelo de memoria de sostenibilidad proporcionado por la Global ReportingInitiative (GRI). Este modelo estructura la memora en torno a la Triple Botton Line: dimensin econmica, social y medioambiental. La versin actual de GRI (G3) es aplicada actualmente por ms de 600 reputadas E a nivel mundial. Ofrecemos algunas de ellas (trasparencia). Presentamos un extracto de la aplicacin del estndar GRI de publicacin recogiendo slo una parte de l -los indicadores GRI 2008 - con Telefnica dado que el resto del Informe de Sostenibilidad de 2008 lo veremos ms adelante (trasparencias. Estn en: http://www.telefonica.com/ext/rc08/es/telefonica/tablas_gri.html).

6. INVERSIN SOCIALMENTE RESPONSABLE:

Por ISR se entiende aquellas decisiones de inversin en E tomadas por los inversores que tienen en cuenta no slo criterios de rentabilidad econmica sino consideraciones ticas, sociales y medioambientales relacionadas con las E en la que se va a invertir. Si en un principio la ISR se utiliza por los inversores como forma de ejercer presin para que las E aplicaras criterios de responsabilidad social, con el tiempo, y an permaneciendo esta intencionalidad, adems los mercados financieros consideran que la RSC aplicada a una E es un indicador de la calidad de gestin y del BGC de la misma, de donde se deduce su comportamiento financiero futuro. En ISR destacan dos instrumentos: Existen agencias promovidas por los mercados financieros que examinan y ordenan la informacin sobre RSC publicada por las E y la ponen a disposicin de los inversores institucionales. -Fondos de inversin solidarios, que bsicamente act an cediendo parte de las comisiones de gestin del fondo a ONG. -Los ndices burstiles ticos o sostenibles actan como referencia a la hora de elegir dnde invertir. Estos ndices se forman utilizando slo las cotizaciones de E que acreditan realizar prcticas de RSC. Ej. conocidos de ndices son el Dow Jones Sustainability, Domini 400 Social o FTSE4Good.

7. EL VOLUNTARIADO CORPORATIVO:
Definicin VC: es el conjunto de acciones promovidas por la E y su personal destinadas a contribuir al desarrollo social, asistencial, medioambiental, educativo y cultural, entre otros, en las que intervienen personas ligadas directamente (empleados y jubilados) o indirectamente (familiares) a la E. Su meta ser la movilizacin de los trabajadores en busca de la mejora del entorno en el que opera la E. Por tanto, el VC combina las prioridades de la empresa responsable, los intereses de los trabajadores, y la necesidades de la comunidad en la que desarrolla su actividad la E. Son los tres agentes del VC. As, el VC se convierte en una de las manifestaciones de la RSC de las E. Ventajas del VC: 1. Ventajas para la E. Entre otras muchas: Para sus RRHH: - Ayuda a que los empleados desarrollen competencias y habilidades como el trabajo en equipo, el liderazgo, la creatividad, de las que se beneficia la E - Aumenta el grado de orgullo de pertenencia de los trabajadores a la E - Mejora el clima laboral de la E reduce el estrs de los trabajadores - Aumenta el atractivo de la E para potenciales trabajadores

Mejora la imagen pblica de la E y aumenta su reputacin habida cuenta de que la RSC (y VC pt) es considerada una de la variables que determinan la reputacin de una E Mejora su gestin pq permite tener una visin global de la E y establecer valiosas relaciones con instituciones del entorno

2. Ventajas para el trabajador voluntario: Fortalece el desarrollo integral en diferentes competencias Permite utilizar su creatividad e iniciativ a Eleva su moral y autoestima Le permite visualizar a la E de forma integral Asiste a los empleados prximos a su jubilacin anticipada de cara a ofrecerse como V en la jubilacin

3. Ventajas para la comunidad: Se involucran ms personas en el volu ntariado y adems lo difunden entre sus ms prximos Fomenta la inversin social de la E en la comunidad Regenera la zona dado que esas ayudas permiten reducir las carencias sociales de la comunidad Apoya la creacin de trabajo, especialmente para los jvenes

4. Ventajas para las entidades de voluntariado: Aumenta su bolsa de voluntarios y donaciones Les permite recibir ayuda profesional a coste cero Las causas de ellas se divulgan ms

Tipos de VC. Por su naturaleza, VC no debe encasillarse en formas concretas cerradas, apostndose por nuevas formas de VC. Idea interesante: la comunicacin de la E debe ser muy cuidadosa para no mostrar a una E que obtiene grandes beneficios de imagen p or sus empleados. Por ello, existen muy diversos tipos, tal que a veces se solapan y otros son complementarios, y todos ellos con ventajas e inconvenientes. Veamos una clasificacin orientativa de tipos de VC:
Contribuciones y donaciones econmicas o e n especie. El modelo de VC ms tradicional y asentado. La E puede colaborar con las entidades en las que sus empleados trabajan voluntariamente, y puede hacerlo de forma dineraria o en especie (materiales, equipamiento, ), pero estos fondos no salen de e lla, sino de sus empleados, clientes, proveedores, (ej. donaciones de empleados, campaas recogida dinero o materiales por sus empleados, rifas de empleados, ).

Contribucin compartida o Matchedgiving. La E ofrece como donacin econmica una cantidad la que renan sus empleados para ayudar a alguna ONG. Ej. Ferrovial aporta la misma cantidad que donen sus empleados para el desarrollo de un proyecto social de IntermnOxfam. Ej. Sun Microsystems tiene un programa de VC, implementado por su fundacin, en el que ofrece a sus empleados la oportunidad de doblar la cantidad de dinero que aporten a las organizaciones sin nimo de lucro que consideren oportunas. Apoyo a iniciativas o Matchingindividual. La E estructura en su seno unidades de trabajos espec ficos para aprovechar el potencial humano de su plantilla. Para ello, a travs de la figura de un coordinador, debe hacerse coincidir a los individuos con tareas a realizar, por ej., por una entidad no lucrativa. De esta manera, se establece una alianza c on la asociacin con la Alcoa es el fabricante de aluminio lder en Espaa, el nico productor de xido de aluminio y aluminio primario y el fabricante ms importante de productos laminados fabricados de este material. Canalizan sus actividades sociales a travs de la Fundacin Alcoa. premia el voluntariado cuando al menos 10 trabajadores participan en el mismo proyecto formativo, medioambiental, sanitario o civil durante un da e invierten en el mismo 4 horas de su tiempo; concede as 3.000 $ a la entidad escogida para desarrollar esta actividad a iniciativa de los empleados. Cada ao, suman sus planes de accin ms de 1000 horas de tiempo libre empleadas.

El VC tipo Proyectos Grupales sera igual que ste pero a propuesta de grupos de trabajadores.
Bancos de tiempo : los trabajadores invierten parte de su horario laboral en actividades de V, previo acuerdo con la empresa. Este tiempo suele ser remunerado como jornada laboral (a veces, el trabajador dona el sueldo obtenido durante ese tiempo). Interval o: 1 h/semana, 1 tarde/mes, 1 da/ao (esta ltima, otro tipo). Otra forma: trabajador VC en su tiempo libre (detecta poca implicacin de la E). Vemos el ej. de HASBRO IBRICA, una compaa de juguetes USA con presencia mundial (Trivial, Monopoly, Furby, MisterPotato, ) Permiso por servicio social . La E concede excedencia al trabajador durante varios meses hasta un ao para trabajar en una organizacin social aportndole su trabajo profesional y tcnico (no asistencial). El trabajador puede (yo: pero no siempre!) seguir recibiendo su sueldo y tener garantizado el regreso a su puesto de trabajo. Se basa, en definitiva, en la cesin temporal a una organizacin que lleve a cabo proyectos comunitarios para que, a travs de su experiencia profesional, ayude en la implementacin de iniciativas. Respecto al banco de tiempo, es una colaboracin ms profesionalizada, ms de tipo tcnico, durante un perodo de tiempo superior. Ej. EROSKI, a travs de la Fundacin Eroski, acuerda ofrecer una excedencia de hasta 5 aos en funcin del puesto de trabajo para labores de cooperacin internacional. Si el trabajador (muchos de ellos socios de la cooperativa) decide marcharse una temporada a realizar este tipo de actividad, Eroski adems le asesora, le busca una tarea en la ONG escogida y le apoya.

Voluntariado profesional (o Bancos de tiempo profesionales). El trabajador colabora con organizaciones sociales aportando su trabajo profesional y tcnico (no asistencial); como un Banco de tiempo pero de actividades profesionales de acuerdo con las prestaciones que pueda ofrecer la E en funcin de su actividad. Ej. ACCENTURE promueve a travs de su Cdigo tico la participacin de sus empleados en actividades de consultora y tecnolgicas de voluntariado (tiene varias fundaci ones). As, tiene implantado un programa de consultora para ayudar a las fundaciones y organizaciones de carcter social a ser ms eficaces y eficientes. Esta consultora es a m y l/p y la llevan a cabo equipos especializados que se asignan a cada proyect o. Tambin se desarrollan e instalan aplicaciones informticas que faciliten la operativa diaria de estas organizaciones. En gral., la E ha realizado ms de 80 proyectos de consultora para los que se han donado 138.000 horas de consultora adems de unas 10.000 horas para la puesta en marcha y mantenimiento de de los programas-, lo que supone a precio de coste alrededor de unos 9 millones $. Actividades fuera de la empresa o Outdoorsolidario. La E realiza sus actividades de V fuera de sus propios lmit es fsicos colaborando con otros agentes (ej. ONG). Elegida la organizacin, se realizan tareas como: patrullas limpieza bosques, visitas a hospitales, formacin a colectivos, Lo aplican E como ej. LA CAIXA en Sevilla con la asociacin Solidarios, que at iende a personas sin hogar, los voluntarios de la caja participan en los grupos que cada noche recorren las calles de la capital para encontrarse con las personas ms desfavorecidas que no tienen un techo donde cobijarse: les ofrecen un caf caliente y algo de comer, les escuchan con afecto y les ofrecen informacin sobre recursos sociales. Das del voluntariado . Modalidad del Outdoorsolidario. Celebracin de jornadas institucionalizadas por el grupo dedicadas a la implicacin de los trabajadores en causa s sociales (ej. campaas internas de recogida de donaciones, jornada de concienciacin del personal, ). Suelen ser iniciativas de grandes multinacionales que se implantan en todas las sedes en las que est presente el grupo. EjSun Microsystems. Actos participativos. Muy parecidos al anterior, pero aqu la E organiza acciones puntuales para involucrar a los trabajadores, junto a amigos y familiares, en campaas concretas. Ej. HOMELESS (tienda de moda en Serrano y otras ciudades espaolas) tiene implantad o el programa Moda Solidaria por el que, durante algunos das de la temporada, asigna una parte de su coleccin de ropa con el nombre S.O.S.: el dinero recuadado por su venta es el destinado a colaborar con la Asociacin Realidades y la Fundacin Rais, que trabajan en proyectos dirigidos a los sin techo. Mecanismos diseados a medida. Frmulas de VC a medida de la situacin. Es respuesta al carcter abierto y flexible del VC.

Independientemente del tipo de VC escogido, que puede ser mltiple en una misma E, los campos de accin voluntaria son muy diversos: - Personas sin hogar - Voluntariado de accin social en la localidad - Enfermos mentales - Inmigrantes y refugiados - Drogodependientes - Presos y ex presos - Mujeres en riesgo de exclusin - Discapacitados fsicos - Discapacitados intelectuales - Infancia en riesgo Adolescentes y jvenes - Personas mayores - Voluntariado cultural (ej.apoyo en la recuperacin del patrimonio cultural) - Voluntariado ecolgico y del medio ambiente - Voluntariado en otros pases o internacional - Voluntariado en situaciones de emergencia y socorro Una forma de voluntariado en auge es el voluntariado virtua l: profesionales con ganas de poner a disposicin de las organizaciones de voluntariado sus conocimientos y experiencia. Se necesitan ganas de colaborar con una organizacin y un ordenador con acceso a Internet. Es una forma muy flexible de cooperar para el voluntario. Cerramos el VC comentando el atrasado nivel existente en nuestro pas. Si nace en USA a fines setent a-principios ochenta, con una gran implicacin actual, y UK es el pas en el que VC adquiere ms nivel de desarrollo, de ah pasa a Centroeuropa, en especial Alemania y Blgica. No obstante, ES muestra un gran potencial como ya ha puesto de manifiesto con la retardada pero intensa entrada de la RSC. Para ello, no basta con que las E impulsen iniciativas de VC ocasional, de corta duracin y desvinculadas de la estrategia de la E, sino todo lo contrario. Es necesario que las E se sensibilicen acerca de esta herramienta, su potencial y el hecho de que es una de las formas de RSC, es decir, de mostrarse al mundo como una E ciudadana, social.

PATRICIA MILANES MONTERO:

Razones y antecedentes de la reforma:

Principales intentos armonizadores de la Comisin Europea: - Aos 70/80: IV y VII Directivas de Derecho de Sociedades Espaa: Ley 19/1989 de Reforma = PGC 1990 - Ao 2002: Reglamento 1606/2002 Art. 4: Obligacin de elaborar cuentas consolidadas de grupos cotizados europeos conforme a normativ a IASB [IAS(NIC) / IFRS(NIIF)] a partir de 1/01/2005 Art. 5: Libertad a reguladores comunitarios conrespecto a resto de CC.AA.: * CC.AA. Consolidadas de grupos no cotizados * CC.AA. Individuales de empresas cotizadas o no cotizadas

ARMONIZACIN INTERNACIONAL Y REFORMA CONTABLE

NDICE DE CONTENIDOS 1. ANTECEDENTES DE LA REFORMA - Razones y antecedentes de la reforma - Primeras actuaciones del ICAC en relacin con elproceso armonizador europeo 2. MARCO NORMATIVO CONTABLE ESPAOL - La estructura bsica del nuevo modelo contableespaol - Principales novedades de la reforma. El NPGC - Las CC.AA. en el nuevo modelo contable espaol - EL PGC de PYMES y los criterios especficos paralas microempresas. Propuestas del ISAR y el IASB 3. EL FUTURO DE LA REFORMA: TURISMO,HOSPITALIDAD Y OCIO

Primeras actuaciones del ICAC en relacin con el proceso armonizador europeo

- Decisin del regulador contable espaol (ICAC) en relacin con artculo 5 del Rto 1606/2002: * Libro Blanco: - CC.AA. individuales (cotiz no): normativa nacional - CC.AA. consolidadas grupos no cotiz: NIC/NIIF opcional * Ley 62/2003 de Medidas: - CC.AA. consolidadas grupos no cotiz: NIC/NIIF opcional * Ley 16/2007 de Reforma: Directivas NIC/NIIF

La estructura bsica del nuevo modelo contable espaol

- Ley 16/2007 de Reforma: Directivas NIC/NIIF * CC.AA. consolidadas grupos cotizados: NIC/NIIF * CC.AA. consolidadas grupos no cotizados: NIC/NIIF oNPGC (2008) * CC.AA. Individuales: - no PYMES: NPGC (2008) - PYMES: NPGC para PYMES - Microempresas: normas contables simplificadas VUESTRA OPININ SOBRE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVO DE LA REFORMA?: Comparabilidad-Utilidad

Principales novedades de la reforma

1.4.1. Nuevos documentos y modificaciones de los existentes 1.4.2. Definicin de los elementos patrimoniales 1.4.3. Nueva redaccin de principios contables 1.4.4. Valor razonable 1.4.5. Nuevo tratamiento contable del fondo de comercio 1.4.6. Nueva estructura del nuevo PGC: El Marco Conceptual. 1.4.7. Nuevas normas de registro y valoracin

Principales novedades de la reforma:

1.4.1. Nuevos documentos y modificaciones de los existentes - Balance: Norma elaboracin 6 de la 3 parte NPGC (2008) - Ps y Gs: Norma elaboracin 7 de la 3 parte NPGC (2008) - ECPN: Norma elaboracin 8 de la 3 pa rte NPGC (2008) - EFE: Norma elaboracin 9 de la 3 parte NPGC (2008) - Memoria: Norma elaboracin 10 de la 3 parte NPGC (2008)

-Balance: Norma elaboracin 6 de la 3 parte NPGC:

* Comprende: Activo, Patrimonio Neto, Pasivo * Mantiene forma de cuenta * Distingue entre partidas corrientes y no corrientes - Partidas corrientes: Vencen a c/p: 1 ao - Partidas no corrientes: Vencen a l/p: > 1 ao - Ps y Gs: Norma elaboracin 7 de la 3 parte NPGC: * Comprende Is y Gs que se clasificarn segn su natural eza * Excluye Is y Gs que deban imputarse directamente al Patrimonio Neto * Desaparecen los resultados extraordinarios * Rdo del ejercicio est formado por: - Rdoop continuadas = (Rdoexplot + - Rdofro) - IS - Rdoop interrumpidas neto de IS * Presenta forma de lista (no de cuenta), es decir, formato vertical

- ECPN: Norma elaboracin 8 de la 3 parte NPGC: 2 PARTES

1) Estado de Is y Gs reconocidos: Recoge cambios en PN derivados de: - Rdo del ejercicio de la Cuenta de Ps y Gs - Is y Gs que deban imputarse directamente al PN segn las normas de registro y valoracin (2 parte del NPGC) - Transferencias realizadas a la Cuenta de Ps y Gs segn lo dispuesto en el NPGC. 2) Estado total de cambios en el PN: Informa de cambios en el PN derivados de: - El saldo total de los Is y Gs reconocidos - Variaciones en el PN por operaciones con socios o propietarios - Restantes variaciones en el PN - Ajustes al PN debidos a cambios en criterios contables y correcciones de errores.

- EFE: Norma elaboracin 9 de la 3 parte NPGC:

Informa s/ elorigen y la utilizacin de los activos monetarios (caja y bancos) * El aumento o la disminucin neta del efectivo o equivalentes = +/- Flujos de efectivo de las actividades de explotacin = +/- Rdo del ejercicio antes de IS +/- Cambios en el capital corriente +/- Otros flujos de efectivo de las actividades de explotacin +/- Flujos de efectivo de las actividades de inversin = + Cobros por desinversiones - Pagos por inversiones +/- Flujos de efectivo de las actividades de financiacin = +/- Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio +/- Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero - Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio +/- Efectos de las variacioens de los tipos de cambio

Definicin de los elementos patrimoniales

En el MC (1 Parte del NPGC), se definen los elementos de las CC.AA.
- Balance: Activos: Bienes, derechos y otros recursos controladoseconmicamente por la empresa, resultantes de sucesos pasados, de losque se espera que la empresa obtenga beneficios en el futuro

Pasivos: Obligaciones actuales surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para cuya extincin la empresa espera desprenderse de recursos que puedan producir beneficios o rendimientos econm icos en el futuro (se incluyen provisiones) Patrimonio Neto: Parte residual de los activos de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos (=aportaciones iniciales o posteriores de socios o propietarios que no sean pasivos + resultados acumulados)
Definicin de los elementos patrimoniales En el MC (1 Parte del NPGC), se definen los elementos de las CC.AA. Cuenta Ps y Gs y ECPN: Ingresos: Incrementos en el PN ya sea en forma de entradas o aumentos de valor de los activos, o de disminucin de los pasivos , siempre que no tengan su origen en aportaciones, monetarias o no, de socios/propiet. Gastos: Decrementos en PN ya sea en forma de salidas o disminuciones de activos, o de reconocimiento o aumento de valor de los pasivos, siemre que no tengan su origen en distribuciones, monetarias o no, a los socios/propietarios.

Nueva redaccin de principios contables:

- Desaparecen 3 principios: Registro; Precio deadquisicin; correlacin de Is y Gs. - Se mantienen 6 principios: * Empresa en funcionamiento * Devengo * Uniformidad * Prudencia: Desaparece su carcterpreferencial * No compensacin * Importancia relativa (En caso de conflicto entre ppios, prevalecer el que mejorconduzca a que las CC.AA. Representen la imagen fiel)

Valor razonable
Criterios de valoracin definidos en el MC (1 parte NPGC): 1.- Coste histrico 2.- Valor razonable 3.- Valor neto realizable 4.- Valor en uso y valor actual 5.- Coste amortizado 6.- Valor contable o en libros 7.- Valor residual Valor razonable Criterios de valoracin definidos en el MC (1 parte NPGC): 2.- Valor razonable - Definicin: Importe por el que puede ser adquirido un activo oliquidado un pasivo, entre partes interesadas y debidamenteinformadas, que realicen una transaccin en condiciones deindependencia mutua (nunca el valor de una transaccin forzada,urgente o como consecuencia de una situacin de liquidacininvoluntaria). Elementos afectados: Segn art. 38bis CC., determinadosinstrumentos financieros (con posibilidad de exte nsin a nuevoselementos patrimoniales) - Activos financieros que formen parte de una cartera denegociacin, se califiquen como disponibles para la venta o seaninstrumentos financieros derivados. - Pasivos financieros que formen parte de una cartera de negociacin, o sean instrumentos financieros derivados.

Valor razonable Criterios de valoracin definidos en el MC (1 parte NPGC): 2.- Valor razonable - Clculo: a) Con carcter general, se calcular con referencia a un valor de mercado fiable: el precio cotizado en un mercado activo, en el que: - Los bs o ss intercambiados son homogneos - Pueden encontrarse en todo momento compradores o vendedores para un determinado bien o servicio - Los precios son conocidos y fcilmente accesibles para el pblico. Reflejan transacciones de mercado reales, actuales y producidas con regularidad b) Para aquellos elementos que no cuenten con un mercado activo, el valor razonable se obtendr aplicando modelos y tcnicas de valoracin. c) Si no es posible ni a) n i b), se valorarn por su coste amortizado o por su precio de adquisicin o coste de produccin, minorado, por las partidas correctoras de su valor (informar de ello en Memoria) Valor razonable Criterios de valoracin definidos en el MC (1 parte NPGC): 2.- Valor razonable - Imputacin de las variaciones de valor derivadas de este criterio: Segn el art. 38 bis CC: - Al cierre del ejercicio, se imputarn a Ps y Gs. - S.e., se incluirn directamente en el ECPN, en una partida deAjuste por valor razonable,cuando: * Sea un activo fro disponible para la venta* Sea un instrumento de cobertura no imputable a Ps y Gs (Cuando estos elementos causen baja, deterioro, enajenacin ocancelacin, la diferencia acumulada por valor razonable seimputar en Ps y Gs).

Nuevo tratamiento contable del fondo de comercio

Definicin de FC: 5 parte NPGC, Cuenta 203: Es el exceso, en la fecha de adquisicin, del valor razonable de lacontraprestacin entregada en una combinacin de negocios,sobre el correspondiente valor de los activos identificablesadquiridos menos el de los pasivos asumidos. Slo se reconocercuando haya sido adquirido a ttulo oneroso. Aglutina a un conjunto de bienes i nmateriales como la clientela,nombre o rezn social, etc. Forma parte de la partida Inmoviliza do Intangible el ANC delBalance Nuevo tratamiento contable FC: De acuerdo con la NIIF 3, el nuevo art. 39 CC regula que el FC no se amortiza. No obstante, debern practicarse las correcciones de valor pertinentes anualmente en caso de deterioro (prdidas irreversibles) informndose de tales ajustes en la Memoria.

Nueva estructura del nuevo PGC: El Marco Conceptual.

PGC 1990: Principios contables Cuadro de cuentas: 7 grupos Definiciones y relaciones contables Cuentas Anuales (Balance, Ps y Gs, Memoria) Normas de valoracin NPGC 2008: Marco conceptual: 1 CC.AA. Imagen fiel 2 Requisitos de la informacin a incluir en CC.AA. 3 Principios contables 4 Elementos de las CC.AA. 5 Criterios de registro o reconocimiento contable 6 Criterios de valoracin Normas de registro y valoracin Cuentas Anuales (Balance, Ps y Gs, ECPN, EFE, M) Cuadro de cuentas: 9 grupos

Nuevas normas de registro y valoracin (Parte 2 NPGC)

1 Desarrollo del MC (MC IASB) 2 Inmovilizado material (NIC 16) 3 Normas particulares sobre IM (NIC 16) 4 Inversiones inmobiliarias (NIC 40) 5 Inmovilizado intangible (NIC 38) 6 Normas particulares sobre II (NIC38) 7 ANC y grupos enajenables de elementos mantvta (NIIF5) 8 Arrendamientos y otras operaciones similares (NIC17) 9 Instrumentos financieros (NIC 32/39 y NIIF 7) 10 Existencias (NIC 2) 11 Moneda extranjera (NIC 21)iciones y relaciones 12 IVA, IGIC y otros impuestos indirectos 13 Impuesto sobre beneficios (NIC 12) 14 Ingresos por ventas y prestaciones de servicios (NIC28) 15 Provisiones y contingencias (NIC37) 16 Pasivos por retribuciones a l/p al personal (NIC26) 17 Transacc con pagos basad en instrum patrimonio (NIIF2) 18 Subvenciones, donaciones y legados recibidos (NIC 20) 19 Combinaciones de negocios (NIIF 3) 20 Negocios conjuntos (NIC 31) 21 Operaciones entre empresas del grupo (NIC 28/24) 22 Cambios criterios contbles, errores, estimaciones (NIC 8) 23 Hechos posteriores al cierre del ejercicio (NIC 10)contables

Nuevas normas de registro y valoracin (Parte 2 NPGC)

Las principales novedades en estas normas de registro y valoracin son las siguientes: - Gs de establecimiento (Subg 20) ya no se activan - El I Inmateria ahora se denomina I Intangible: * FC ya no se amortiza * Arrendamiento: Segn naturaleza del bien arrendado - Existencias: Desaparece el LIFO - Provisiones para riesgos y Gs: Desaparecen para grandesreparaciones.

Las Cuentas Anuales - 3 parte NPGC

* Explicacin conceptual Normas 1 a 4 * Destinatarios de la informacin Internos y externos * Metodologa de elaboracin y modelos depresentacin - Norma 5 de elaboracin comn a todas lasCC.AA.

EL BALANCE DE SITUACIN:
- Norma de elaboracin 6 de la 3 parte del PGC - Modelo normal de presentacin - Balance Funcional
-EL BALANCE DE SITUACIN Modelo normal de presentacin ACTIVO: A) ACTIVO NO CORRIENTE I. Inmovilizado intangible. II. Inmovilizado material. III. Inversiones inmobiliarias. IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo. V. Inversiones financieras a largo plazo. VI. Activos por impuesto diferido.

B) ACTIVO CORRIENTE I. Activos no corrientes mantenidos para la venta. II. Existencias. III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo. V. Inversiones financieras a corto plazo. VI. Periodificaciones. VII. Efectivo y otros activos lquidos equivalentes. -----------------------------------------------------------------------------------TOTAL ACTIVO (A + B)

PATRIMIO NETO Y PASIVO: A) PATRIMONIO NETO A-1) Fondos propios. A-2) Ajustes por cambios de valor. A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos. B) PASIIVO NO CORRIENTE I. Provisiones a largo plazo. II Deudas a largo plazo. III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo. IV. Pasivos por impuesto diferido. C) PASIVO CORRIENTE I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos Para la venta. II. Provisiones a corto plazo. III. Deudas a corto plazo. IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo. V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. VI. Periodificaciones. --------------------------------------------------------------------------------------TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C)

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

- Norma de elaboracin 7 de la 3 parte del PGC - Modelo normal de presentacin

Modelo de presentacin.
A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios. 2. Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin. 3. Trabajos realizados por la empresa para su activo. 4. Aprovisionamientos. 5. Otros ingresos de explotacin. 6. Gastos de personal. 7. Otros gastos de explotacin. 8. Amortizacin del inmovilizado. 9. Imputacin de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras. 10. Excesos de provisiones. 11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado. 12. Otros resultados. A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12) 13. Ingresos financieros. 14. Gastos financieros. 15. Variacin de valor razonable en instrumentos financieros. 16. Diferencias de cambio. 17. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros. A.2) RESULTADO FINANCIERO (13+14+15+16+17) A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A.2) 18. Impuestos sobre beneficios. A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3+18) B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS 19. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos. A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4+19)

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO (ECPN)

- Norma de elaboracin 8 de la 3 parte del PGC - Modelo normal de presentacin. A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (ECPN) A) Resultado de la cuenta de prdidas y ganancias B) Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto I. Por valoracin de activos y pasivos. II. Por coberturas. III. Subvenciones, donaciones y legados. IV. Por ganancias y prdidas actuariales y otros ajustes. V. Efecto impositivo. Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto (I+II+III+IV+V) C) Transferencias a la cuenta de prdidas y ganancias VI. Por valoracin de activos y pasivos. VII. Por coberturas. VIII. Subvenciones, donaciones y legados. IX. Efecto impositivo. Total transferencias a la cuenta de prdidas y ganancias (VI+VII+VIII+IX)

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (ECPN)

Para elaborar este estado, hay que conocer los siguientesaspectos: - El funcionamiento de las cuentas de los grupos 8 y 9, querecogen, respectivamente, los gastos y los ingresos que han deimputarse directamente en el ECPN. - La composicin del PN del balance de la empresa, puesto quelos gastos y los ingresos que debern imputarse directamente alECPN sern aquell os que provoque de un modo directovariaciones en las partidas del PN del Balance de la empresa: * FONDOS PROPIOS (Capital, reservas, resultados,.) * AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR * SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS - Lo regulado en las normas de registro y valoracin (NOREVAS)de la 2 parte del PGC08 sobre los gastos y los ingresos aimputar directamente al PN. TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A + B + C)

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO (EFE)

- Norma de elaboracin 9 de la 3 par te del PGC - Modelo normal de presentacin -No obligatorio para empresas que formulen B, ECPN y Memoria abreviados -Informa de las entradas/salidas de activos monetarios representativos de efectivo y otros activos lquidos equivalentes: Tesorera en caja; Depsitos bancarios a la vista; Instrumentos f inancieros convertibles en efectivos con vencimiento 3 meses - Las variaciones de efectivo se clasifican en: 1- Flujos de efectivo de las actividades de explotacin: Mtodo indirecto (ajustes/eliminaciones sobre el resultado) Intervienen en la determinacin del resultado de la emrpesa 2- Flujos de efectivo de las actividades de inversin: Mtodo directo Cobros y pagos * vta/compra de ANC: II, IM, InvInmob, InvFras 3- Flujos de efectivo de las actividades de financiac: Mtodo directo Cobros y pagos * colocacin/cancelacin de Pasivos Fros, Instrumentos de patrimonio o Dividendos.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO (EFE) NOTAS 200X 200X-1 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIN 1. Resultado del ejercicio antes de impuestos. 2. Ajustes del resultado. 3. Cambios en el capital corriente . 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotacin. 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotacin (+/ -1+/-2+/-3+/-4) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN 6. Pagos por inversiones (-). 7. Cobros por desinversiones (+). 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversin (7 -6) C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIN 9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio. 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero. 11. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio. 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiacin (+/ -9+/-10-11) D) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio E) AUMENTO/DISMINUCIN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-A+/-B+/-C+/- D) EFECTIVO O EQUIVALENTES AL COMIENZO DEL EJERCICIO. EFECTIVO O EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO.

ARMONIZACIN INTERNACIONAL Y REFORMA CONTABLE NDICE DE CONTENIDOS 1. ANTECEDENTES DE LA REFORMA - Razones y antecedentes de la reforma - Primeras actuaciones del ICAC en relacin con elproceso armonizador europeo 2. MARCO NORMATIVO CONTABLE ESPAOL - La estructura bsica del nuevo modelo contab leespaol - Principales novedades de la reforma. El NPGC - Las CC.AA. en el nuevo modelo contable espaol - EL PGC de PYMES y los criterios especficos paralas microempresas. Propuestas del ISAR y el IASB 3. EL FUTURO DE LA REFORMA LA SOLVENCIA DE LA EMPRESA A LP: PASIVO (FONDOS AJENOS) Leverage o apalancamiento = ----------------------------------------------------PATRIMONIO NETO Interpretacin: Indica el riesgo de los acreedores de la empresa, a pesar de sus limitaciones. Cuanto mayor seasu valor menor ser la proteccin de estos acreedores. - El nuevo rumbo del proceso armonizador - La convergencia IASB/FASB LA SOLVENCIA DE LA EMPRESA A C/P: ACTIVO CORRIENTE (AC) SOLVENCIA = -----------------------------------------------------PASIVO CORRIENTE (PC) Interpretacin: Pone de manifiesto si existen medios activos suficientes para hacer frente a los pasivos. Un valor >1 representara una situacin equilibrada (indicara la existencia de FM>0 en la empresa). Un valor=1 no representara una situacin equilibrada pues una porcin de AC se comportan en realidad como ANC, dado los stocks de seguridad que conviene mantener en algunos de ellos, como es el caso de las existencias. RENTABILIDAD ECONMICA (ROI) (Mide rentabilidad de la inversin total de la E) ROI = BAII / AT = = BAII / VETAS * VTAS / AT (rentabilidad de las ventas) * (rotacin del AT) y ROI: Returnoninvestment RENTABILIDAD FINANCIERA O DE LOS FP (ROE) (Mide rentabilidad de los capitales aportados por los dueosRentabilidad del empresario) ROE = BAT / PN y ROE: ReturnonEquity

ESTEBAN PEREZ (SESION DE CLASE)

IMPORTANCIA DE LA INFORMACIN QUE PUBLICA LA EMPRESA ( ya que con ello se obtiene un beneficio).

En el tema de los intangible s, diferenciamos dos tipos de beneficios:

-

Internos. Externos.

Diferenciamos entre: 1. Empresas cotizadas. 2. Empresas no cotizadas.

1. Empresas cotizadas

Para las empresas cotizadas existen dos referencias:

-

Valor de mercado. Valor contable (valor en libros).

Cuando el valor de mercado es mayor que el valor contable hay recursos que no estn siendo recogidos en documentos contables, porque la ley no lo exige a la empresa y sta no le interesa incluirlos en libros (intangibles reconocibles. Esta diferencia entre el valor de mercado y valor contable, que los libros no reflejan, si lo aprecia y valora el mercado, y es lo que denominamos el valor de los intangibles o fondo de comercio. El fondo de comercio puede ser:
-

Interno: si no se ha materializado. Externo: proviene del exterior y es reconocible contablemente.

2. Empresas no cotizadas

Existen dos opciones para calcular el valor de una empresa a futuro: a) Calcular el valor contable actual: (valor de las inversiones deudas) b) Calcular el valor a futuro: descontamos los flujos de caja (actualizados), x x+1 x+2 x+3 x+n. en este resultado iran ya incluidos los intangibles de la empresa.

*El tema de los intangibles se ha abordado en muchas ocasiones desde la teora partcipe:
LA GENERACIN DE VALOR PUEDE SER: y EXTERNAS O INTERNAS: Externas: generacin de riqueza. Cuando la empresa es valorada a valor de mercado y por tanto este es mayor que el valor contable. Incremento por tanto, del valor de la accin en el mercado de capitales. Internas: aumentan los beneficios (ingresos- costes) LA GENERACIN DE VALOR DEPENDE DE: y LA SATISFACCIN DE CUALQUIER IMPLICADO EN EL NEGOCIO: Administraciones pblicas. Clientes internos. Proveedores: aplazando deudas, exigencias de responsabilidad social. Empleados: motivacin, aumento de productividad que reduce los costes Accionistas: externos. Sociedad en general: imagen.

Muchas veces, existen estudios que utilizan esta teora e identifican intangibles en cada uno de los agentes que afectan a la empresa.