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Uma companhia de desenvolvimento regional tenciona implantar uma barragem no rio Jaci, com o objetivo de
favorecer a irrigao, o abastecimento pblico de gua e a diluio de guas residurias. Foram cinco os stios
identificados, suscetveis de atender as demandas identificadas. Levantamentos de campo, avaliaes, estudos,
pesquisas e simulaes permitiram elaborar o quadro abaixo, em que figuram as conseqncias esperadas de
cada um dos projetos, em funo de 5(cinco) critrios prselecionados. O processo de escolha do stio se dar a
partir da aplicao do mtodo multicritrio ELECTRE III (Roy, 1985) de auxlio deciso ou por intermdio de uma
anlise custo/benefcio. Considerando os dados abaixo especificados, pede-se:
A) A classificao dos projetos proposta pelo Mtodo ELECTRE III, a partir da utilizao do jogo de pesos 1.
Apresente a matriz de credibilidade e o diagrama de deciso.
B) A classificao dos projetos proposta pelo Mtodo ELECTRE III, a partir da utilizao do jogo de pesos 2
Apresente a matriz de credibilidade e o diagrama de deciso.
C) Os indicadores de benefcio lquido, razo benefcio/custo e taxa interna de retorno (TIR) para cada um dos
projetos, caso se adotem um perodo de 30 anos para anlise e uma taxa de desconto de 8%.
D) Os indicadores de benefcio lquido, razo benefcio/custo e taxa interna de retorno (TIR) para cada um dos
projetos, caso se adotem um perodo de 20 anos para anlise e uma taxa de desconto de12%.
E) Uma discusso sobre os resultados obtidos.
Mtodos Multicritrios
1,75
Critrios
Projeto
Areas ocupadas
Inundadas
(ha)
Cobertura Natural
Inundada
(ha)
Custo Total do
Empreendimento
6
(10 reais)
Beneficio Anual
Previsto
6
(10 reais)
Outros
Beneficios
Sociais Anuais
(106 reais)
Barragem Jaca
10800
7775
335
81,925
47,775
Barragem Jeca
7875
3150
192,5
53,7
28,85
Barragem Jica
7387,5
6625
315
71,175
46,475
Barragem Joca
6275
3750
297,5
79,9
41,7
Barragem Juca
13375
5525
455
109,1
76,125
veto
6143
3360
205
44,1
38,5
indiferena
978
450
20
4,9
4,1
pref restrita
2805
1400
90
18
17,8
peso1
1,25
1,75
1,75
2,625
0,875
peso2
1,75
1,25
2,625
1,75
1,4
+(, "
+(, -
. / 0 * ,(
" -
&
Ano
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
15,00
16,00
17,00
18,00
19,00
20,00
21,00
22,00
23,00
24,00
25,00
26,00
27,00
28,00
29,00
30,00
Custo ( C )
Beneficio ( B )
Valor Liquido ( C-B )
Custo/Beneficio ( B/C)
TIR
Jaca
335,00
1498,99
1163,99
4,47
39
Jeca
192,50
954,06
761,56
4,96
43
Jica
315,00
1359,73
1044,73
4,32
37
Joca
297,50
1405,38
1107,88
4,72
41
Juca
455,00
2140,72
1685,72
4,70
41
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
15,00
16,00
17,00
18,00
19,00
20,00
Jaca
-335,00
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
129,70
Jeca
-192,50
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
82,55
Jica
-315,00
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
117,65
Joca
-297,50
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
121,60
Juca
-455,00
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
185,23
39
43
37
41
41
640,96
913,50
944,17
1438,19
Custo ( C )
Beneficio ( B )
Valor Liquido ( C-B )
Custo/Beneficio ( B/C)
TIR
Jaca
335,00
1007,06
672,06
3,01
39
Jeca
192,50
640,96
448,46
3,33
43
Jica
315,00
913,50
598,50
2,90
37
Joca
297,50
944,17
646,67
3,17
41
Juca
455,00
1438,19
983,19
3,16
41
1( 2 / 3 !3
!% ),
4( , 5(
)
20 5