O papel de Stanford no surgimento e na consolidao do Vale do Silcio

Marcus Vincius Midena Ramos Diocleciano Dantas Gustavo Cau Silva Botelho Introduo ..................................................................................................................................... 2 A Universidade de Stanford ...................................................................................................... 2 O Vale do Silcio ......................................................................................................................... 2 Motivao.................................................................................................................................. 3 Frederick Terman .......................................................................................................................... 4 Infncia e juventude.................................................................................................................. 4 Carreira acadmica.................................................................................................................... 4 Contexto inicial.............................................................................................................................. 6 A Grande Depresso.................................................................................................................. 6 Atitudes que comearam a fazer a diferena ........................................................................... 7 O Incio da mudana.................................................................................................................. 8 Primeiras iniciativas................................................................................................................... 9 Primeiras conquistas ................................................................................................................. 9 Modelo operacional .................................................................................................................... 11 Ps-graduao e pesquisa ....................................................................................................... 13 Office of Technology Licensing (OTL) ...................................................................................... 14 Stanford Student Entreprises (SSE, SSE Labs) ......................................................................... 16 Stanford Entrepreneurship Network (SEN) ............................................................................. 18 Principais resultados ................................................................................................................... 19 Avaliao ..................................................................................................................................... 21 Outros parques tecnolgicos e suas relaes com as universidades ......................................... 21 Chile ......................................................................................................................................... 21 Tel-Aviv, Israel ......................................................................................................................... 22 Bangalore, ndia ...................................................................................................................... 22 Crdoba, Argentina ................................................................................................................. 23 China........................................................................................................................................ 23 Futuro .......................................................................................................................................... 23 Concluses .................................................................................................................................. 25 Referncias .................................................................................................................................. 26

Introduo
A Universidade de Stanford Fundada em 1891, a Universidade de Stanford (1) um dos principais centros de pesquisa em cincia da computao, matemtica, cincias naturais e cincias sociais do mundo. A universidade possui 6.887 alunos de graduao, 8.779 alunos de pos-graduao, 1.468 professores (dados de 2010 (2)) e a sua comunidade j foi agraciada com mais de 50 prmios Nobel. Na rea de acomputao, trata-se da instituio com o maior nmero de Turing Awards j concedidos at hoje. Ela foi pioneira na instalao e uso de um dos quatro ns iniciais da rede ARPANET (precursora da atual Internet) e participou ativamente na concepo consolidao do Vale do Silcio, atravs do suporte oferecido para a criao de empresas que hoje so gigantes do setor, como o caso da Cisco Systems, Google, Hewlett-Packard, LinkedIn, Netscape Communications, Rambus, Silicon Graphics, Sun Microsystems, Varian Associates, e Yahoo!. O Vale do Silcio Localizado no norte da Califrnia, o Vale do Silcio (3) abriga a sede de muitas das maiores empresas de alta tecnologia dos Estados Unidos e do mundo, atraindo ainda hoje grandes volumes de capital de risco para empreeendimentos inovadores. A relao do Vale do Silcio com a computao tem suas origens no incio do sculo XX, quando uma indstria de aparelhos eletrnicos de consumo e tambm de uso militar comeou a despontar na regio. Com o apoio da Universidade de Stanford, foi iniciado um esforo de tornar a regio independente da ento dominante costa leste, e esse fator regional acabou direcionando todos os esforos de empreendedores locais e tambm da academia no sentido de fortalecer a economia local. Na dcada de 1950, a inveno do transitor atraiu um grupo de engenheiros pioneiros para a regio, os quais, posteriormente, foram responsveis pelo surgimento de um grande nmero de novas empresas dedicadas explorao da ento inovadora tecnologia dos semicondutores, tornando-se assim o bero do que conhecido atualmente como Vale do Silcio. O apoio de Stanford foi fundamental em todo esse processo. Em particular, as iniciativas adotadas por Frederick Terman (4), ento diretor da Escola de Engenharia na dcada de 1950, so consideradas marcos na criao do Vale do Silcio. Atualmente o Vale do Silcio sedia todo tipo de empreendimento de alta tecnologia em computao, incluindo software e Internet. Mais de 200.000 pessoas trabalham na rea, com salrio mdio estimado em cerca de 140.000 dlares, o mais alto entre os principais centros de alta tecnologia do pas (5). considerado o terceiro maior dos Estados Unidos, atrs apenas dos centros tecnolgicos de New York e de Washington.

Motivao De uma forma ou de outra, a Universidade de Stanford e o Vale do Silcio esto intimamente ligados. Trata-se de uma relao complexa, que pode ser analisada sob vrias perspectivas e que ainda objeto de muito estudo. Apesar dessa estreita relao ser um fato inquestionvel, muitos ainda se perguntam se, de fato, a universidade representou um papel decisivo no surgimento e na consolidao do Vale do Silcio, ou se ela foi apenas mais um fator que contribuiu para isso, como tantos outros. A verdade que a histria dessa parceria teve desdobramentos surpreendentes e no igualados em nenhum outro lugar dos Estados Unidos, onde outros parques industriais e boas universidades estiveram lado-a-lado. A esse respeito, um trabalho interessante, de autoria de Gregory Gromov (6), intitulado "From the Gold Mines of El Dorado to the Golden Startups of Silicon Valley", destaca que, alm de Stanford, outros fatores como a qualidade de vida desfrutada na regio, o clima favorvel ou ainda os elevados investimentos militares feitos em empresas da regio na poca da guerra fria tambm teriam sido decisivos para o Vale se tornar o que hoje. O artigo, no entanto, vai buscar um motivo considerado ainda mais importante, num passado remoto, e argumenta que o principal fator determinante daquilo que hoje se tornou o Vale do Silcio uma lei promulgada no estado da Cailfrnia em 1872, e que permanece em vigor at hoje. Segundo o autor, essa lei garantia a mobilidade de trabalhadores entre empresas localizadas no estado, inclusive empresas concorrentes, sem a necessidade de cumprir perodos de quarentena, por qualquer motivo que fosse. Feita para minimizar conflitos armados na poca da corrida ao ouro na costa oeste, essa lei, nos dias hoje, permite que funcionrios insatisfeitos possam mudar de empresa, ou at mesmo criar a sua prpria empresa, transportando idias ou informaes consideradas sigilosas de trabalhos anteriores, sem sofrer sanes legais. Isso, na opinio do autor, teria sido a chave fundamental para a vitalidade de uma indstria que est sempre se renovando e no pra de crescer. Se tal tese procede ou no, o fato que o presente trabalho foi idealizado a partir da percepo de que a Universidade de Stanford teve um papel relevante no surgimento e no desenvolvimento do Vale do Silcio, como o conhecemos hoje, e por isso ele se dedica a investigar a histria do relacionamento entre ambos, assim como os fatores que, ainda nos dias de hoje, fazem com que Stanford seja uma referncia para as empresas daquela regio e de todo o mundo. Adicionalmente, o interesse em analisar esse assunto decorre do fato de o mesmo no ter sido suficientemente exposto e debatido durante as sesses e discusses ocorridas durante o semestre letivo. Assim, a pesquisa que foi feita teve por objetivo: Detalhar os episdios histricos que fizeram de Stanford um agente ativo e fundamental na criao e evoluo do Vale do Silcio; Relacionar e descrever a atuao dos principais personagens que estiveram frente dessa histria; Entender e descrever o modelo operacional adotado por Stanford em relao ao empreendimento de novos negcios, suas caractersticas, pontos fortes e pontos fracos; Analisar de que maneira esse modelo foi sendo ajustado ao longo do tempo e os fatores que ensejaram tais modificaes; Comparar o modelo adotado por Stanford com o adotado por outras instituies de mesmo perfil, destacando suas vantagens e desvantagens; Apresentar, de forma resumida, os principais resultados quantitativos e qualitativos alcanados por Stanford a partir do momento em que passou a se dedicar ao referido projeto;

Procurar determinar, na medida do possvel, os principais fatores que contriburam para o sucesso do projeto, de uma forma geral, como forma de identificar as chances de se conseguir bons resultados em projetos de parceria semelhantes; Projetar o futuro das relaes entre Stanford e o Vale do Silcio, apontando para eventuais mudanas em relao ao verificado at o momento.

Frederick Terman
Frederick Terman exerceu um papel primordial no surgimento e desenvolvimento do Vale do Silcio. Alguns o consideram O Pai do Vale do Silcio por suas atitudes pioneiras, empreendedoras e revolucionrias (7). Infncia e juventude Terman nasceu ao stimo dia do ms de junho de 1900 em English Indiana (8). Com dez anos de idade Terman mudou-se para Stanford com os seus pais. As colinas prximas Montanha de Santa Cruz foram o seu playground durante a sua infncia. Ele costuma passar as manhs caando coelhos e procurando por borboletas, tartarugas e gambs. Ele costumava pescar no lago Felt e aprendeu a nadar no lago Lagunita. Ainda jovem, ele j demonstrava um instinto empreendedor: nos feriados ele coletava nas florestas prximas Stanford seiva de carvalho para vender no campus de Stanford. Por volta dos seus quatorzes anos com seu amigo Herbert Hoover Jr., Terman teve sua primeira experincia com rdio e eletrnica: juntos construram um receptor de rdio usando um detector de silcio e aps alguns minutos de ajustes eles conseguiram captar o sinal de uma estao em So Francisco usada para se comunicar com navios nos oceanos. Logo aps seu sucesso no experimento, ele comeou a estudar cdigo Morse para adquirir sua licena de radio amadorista. Aps ter conseguido a licena, ele construiu seu primeiro equipamento de radioamador. Foi um grande incio de uma carreira na rea de rdio e eletrnica (9). Carreira acadmica Graduado em qumica em Stanford em 1920, Terman mudou de rea para engenharia eltrica concluindo seu mestrado em 1922 em Stanford tambm; seu doutorado foi no Massachusetts Institute of Technology em 1924 (10). Ele tornou-se professor da Universidade de Stanford em 1925 por um golpe do destino. Em 1924, quando terminou seu doutorado pelo MIT, Terman retornou Stanford, onde passou toda a sua infncia e juventude, para aproveitar o vero e por um infortnio contraiu uma turbeculose que o obrigou a permanecer em Stanford para tratamento; seus planos eram logo aps o vero daquele ano se integrar ao MIT para ocupar o cargo de professor assistente, o que no foi possvel. Aps um ano, dois mdicos j haviam desistido do seu caso afirmando que no tinham mais esperana e o abandonaram. No obstante, a determinao de Terman era imensa e aps continuar o tratamento por mais um ano ele j estava com a sade bem mais estvel. Seu tutor na Universidade de Stanford, Professor Harris J. Ryan, que coordenava o curso de engenharia eltrica na poca (11), lhe ofereceu um emprego de meio perodo para lecionar na universidade, tendo iniciado as atividades ainda durante o ano em que estava em tratamento. Em 1927 Terman, aps ter se curado totalmente, ele assumiu o cargo de professor assistente em Stanford, tendo sido promovido a professor associado 1930 e eleito coordenador do Departamento de Engenharia Eltrica em 1937 (7). Uma das principais atividades que Terman praticava com seus estudantes era visitar rdios e empresas de equipamentos eletrnicos

prximos a Stanford a fim que os seus estudantes adquirissem uma viso diferenciada. Dois bons exemplos dos seus notveis estudantes foram David Packard e Bill Hewlett, que posteriormente viriam a fundar a HP. No perodo em que Terman fazia seu tratamento ele aproveitou para escrever seu primeiro livro Radio Engineering, que foi publicado em 1932. Em toda sua carreira acadmica Terman escreveu sete livros, mas somente cinco foram publicados, os quais venderam mais de seiscentas mil cpias em nove diferentes lnguas, inclusive em russo. Durante o perodo da Guerra Fria at os engenheiros russos usavam seus livros como referncia. Seus livros ganharam reconhecimento no meio acadmico, tanto de engenheiros experientes quanto de estudantes. O modo com que Terman conseguiu explanar os assuntos em seus livros era bastante simples e didtico, ele conseguia transformar tpicos complexos em algo simples de compreender mesmo para aqueles que no tinham um conhecimento amplo no assunto abordado. Segundo Terman seus livros refletem seu interesse na organizao sistemtica de conhecimento, e ele almejava encontrar maneiras simples quantitativas para tratar cada tpico (9). No incio da dcada de 1940 Terman foi chamado por Vannevar Bush (12) para trabalhar em um grande projeto de pesquisa sobre contramedidas de radares do governo dos EUA na Universidade de Harvard coordenando uma equipe de mais de 850 pessoas (13), onde criou importantes laos com o governo, universidades e indstrias. Alm de ter que desenvolver tecnologias para o melhoramento da localizao por radar e tambm de contramedidas de radares, Terman teve que transmitir a tecnologia necessria para empresas como a RCA, GE e Western Eletric poderem construir os seus produtos. A contramedida mais eficiente que Terman desenvolveu foi um metal que eles chamavam de chaff, cuja traduo literal palha. Esse metal, quando lanado pelos avies em campo inimigo, confundia totalmente os radares e as localizaes das aeronaves aliadas eram preservadas; outro efeito do chaff era que a sua queda sobre pastos e provocava a morte de animais que o ingeriam, prejudicando o suprimento de alimentos do inimigo. O Laboratrio de Pesquisa em Rdio de Havard, sobre o comando de Terman, foi responsvel por salvar milhares de aeronaves, navios e principalmente vidas durante a Segunda Guerra Mundial (9). Para Terman foi um grande teste tanto da sua capacidade de gesto quanto de sua percia tcnica. Talvez tenha sido um divisor de guas para o Departamento de Engenharia de Stanford e para a prpria universidade como um todo, por demonstrar a capacidade e o imenso potencial que emanava daquele local e pelo excelente trabalho demonstrado por Terman, o que atraiu a ateno de grandes empresas e do governo para Stanford. De certa forma Terman foi merecedor do voto de confiana que lhe foi dado pelo excelente trabalho na rea de tecnologias de rdios e pelos diversos livros publicados na rea, voto esse que ele conseguiu honrar com excelncia. Aps Terman retornar a Stanford em 1947, com a experincia adquirida no Laboratrio de Rdio de Harvard e a idia fixa de criar uma indstria eletrnica forte e independente na Costa Oeste dos Estados Unidos, ele comeou a desenvolver um programa para captar recursos intelectuais e financeiros para Stanford. Com a ajuda do Escritrio Naval de Pesquisa muitos projetos de pesquisas foram iniciados nas reas de eletrnica, fsica e qumica. Terman criou um novo guia administrativo para que cada projeto cumprisse interesses especficos dos seus respectivos patrocinadores, respeitando a misso educacional de Stanford, de forma a integrar pesquisadores e estudantes de Stanford com membros das indstrias (9). Desta maneira Terman conseguiu implementar uma estrutura organizacional sem precedentes em Stanford, a qual foi decisiva para o sucesso operacional da universidade. Na dcada de 1950 Terman foi premiado com a Medalha de Honra da IEEE, que considerada o maior reconhecimento desta instituio (14). Terman ainda serviu como reitor de Stanford

entre 1955 e 1965, onde teve a oportunidade, usando sua influncia junto ao governo, de trazer grandes volumes de investimentos para Stanford. Em 1964 tornou-se membro fundador da Academia Nacional de Engenharia dos Estados Unidos (4) que possui como membros atuantes grandes nomes da tecnologia: Paul Allen, Bill Gates, Steve Jobs, Richard Stallman, Dean Kamen, Larry Page, Edward Ginzton, entre outros (15). Em 1957 Terman foi eleito Presidente da Comisso de Conselho Naval de Pesquisas. Este comit era a principal comisso para aconselhamento cientifico da Marinha dos Estados Unidos. Ele era composto por quinze membros e Terman foi indicado para ocupar este cargo por trs anos pelo Secretrio Geral da Marinha (9). Como inventor Terman gerou trinta e seis patentes em Stanford entre 1930 e 1947 e foi eleito Presidente do Instituto de Engenharia de Rdio em 1940, a primeira pessoa do oeste dos Estados Unidos a alcanar tal honraria (9). Uma frase de Terman que pode refletir o seu sucesso em desenvolver um ambiente extremamente favorvel para a criao do Vale do Silcio : "When we set out to create a community of technical Scholars in Silicon Valley, there wasn't much here and the rest of the world looked awfully big. Now a lot of the rest of the world is here" (7) A seguir ser feita uma exposio acerca dos motivos que fizeram com que as atitudes de Terman se tornassem primordiais para a instalao e o desenvolvimento do Vale do Silcio, como o conhecemos hoje.

Contexto inicial
A Grande Depresso A histria do Vale do Silcio comeou a se desenhar na dcada de 1930, em um perodo conhecido como A grande depresso, onde vrias empresas, indstrias e pessoas declararam falncia nos EUA (16). A grande depresso teve incio aps o crash da bolsa de Wall Street, que se estendeu por um perodo de doze anos. Investimentos por todo o pas foram cancelados e no existia capital para investimento em pesquisa. Todos estavam tentando sobreviver crise. A infra-estrutura em muitas universidades era precria, sem condies de funcionamento e com equipamentos sucateados. Pode-se exemplificar a precariedade de funcionamento dos laboratrios de pesquisa nas universidades dos EUA com a descrio feita por Frederick Terman sobre um dos laboratrios de engenharia eltrica da Universidade de Stanford (6): "The Depression years were more difficult than you can imagine. We had nothing, literally nothing, to work with. An accident that burned out a few vacuum tubes or damaged a meter would produce a crisis in the laboratory budget for a month. As an economy measure, I insisted that the laboratory meters be protected by an elaborate system of fuses. Students often chafed at this, because the fuses frequently got blown and it was always difficult to find a replacement of the right size. But the meters survived!"

Esse mesmo laboratrio era localizado abaixo do beiral do prdio de engenharia eltrica e tinha um srio problema de vazamento no teto. Por causa dele, constantemente apareciam goteiras por todo o laboratrio e, por falta de verba para reparar o teto, foram construdas grandes bandejas de madeira para aparar a gua que caa. Na poca Bill Hewlett (17), cofundador da empresa Hewlett-Packard, pioneira no Vale do silcio, e que trabalhava no laboratrio, chegou at a colocar peixes dourados nas bandejas para melhorar o ambiente (7). Durante a grande depresso, Terman estava seriamente preocupado com a falta de oportunidades de emprego na rea de tecnologia na regio de Stanford e observava seus melhores alunos migrarem para a Costa Leste dos EUA procura de melhores oportunidades. Uma das suas primeiras atitudes foi fundar em Stanford um novo projeto de pesquisa sobre tecnologias de rdio para manter os seus alunos em Stanford. Uma atitude que plantou a primeira semente inovadora no Departamento de Engenharia de Stanford, possibilitando que alunos e professores tivessem melhores oportunidades locais na rea sem necessitar afastarse de Stanford para investir em suas carreiras acadmicas e profissionais. Mesmo com todas as dificuldades causadas pela Grande Depresso, os corpos discente e docente de Stanford faziam o que estava ao seu alcance para no deixar as atividades acadmicas pararem, empenhando-se ao mximo e acreditando na causa em que Terman investia todo seu esforo e dedicao.

Atitudes que comearam a fazer a diferena Bill Hewlett e David Packard, ambos com o ttulo de Bacharel em Stanford da turma de 1934, receberam em 1937 o convite de Terman, que foi o tutor de ambos, para retornar a Stanford para fundar a sua prpria empresa. Obter dinheiro naquela poca realmente foi um problema, mas Terman com muito esforo e um pouco de sorte conseguiu U$ 1.000,00 da Sperry Gyroscope Company, que foi uma grande companhia de equipamentos eletrnicos (18), para equipar o laboratrio e pagar o salrio de David Packard. Hewlett concluiu o mestrado em engenharia eltrica no MIT em 1936 e recebeu o ttulo em engenharia eltrica em Stanford em 1939 (17). Enquanto isso Packard trabalhou na General Electric Company em Schenectady Nova York at 1938, quando ento retornou para Stanford e recebeu o ttulo em engenharia eltrica (19).

Figura 1 Garagem da casa de David Packard

A Hewlett-Packard foi fundada em 1939 na garagem da casa de David Packard (ver Figura 1) com o apoio de Terman (7) e um investimento inicial de U$ 538,00. O primeiro produto de

sucesso foi um oscilador de udio que logo foi usado pela The Walt Disney Company no sistema de udio Fantasound instalados nos cinemas para exibio do filme Fantasia (20). Edward Ginzton (21), graduado em engenharia eltrica pela Universidade da Califrnia em 1936, disse que de cerca de 10.000 estudantes formados naquele ano somente dois ou trs conseguiram empregos (7). Ginzton foi entrevistado por dez grandes empresas da poca, mas no conseguiu emprego. Foi quando soube que o professor Joseph Carroll, de Stanford, estava procurando um assistente em engenharia de alta-voltagem. Como ele infelizmente no tinha o perfil desejado para essa vaga, Carroll o encaminhou para Terman que, segundo as prprias palavras de Ginzton, e aps passar algumas horas com Terman, declarou: Ele transformou minha vida sem esperana e cheia de experincias tristes para uma vida entusiasmada e de olho no que poderia acontecer no futuro.... Terman percebeu o grande potencial de Ginzton e lhe ofereceu uma vaga de assistente de pesquisa ganhando U$ 135,00 por trimestre (7). Era relativamente pouco mesmo para a poca, mas a oportunidade de um futuro melhor e promissor foi o que fez Ginzton aceitar essa proposta. Ginzton concluiu seu PhD em 1941 em Stanford, onde veio a conheceu os irmos Russell e Sigurd Varian. A viso de Terman sobre um futuro promissor para Ginzton veio a se concretizar quando juntos eles fundaram, em 1948, a Varian Associates, que, assim como a HP, est entre as principais empresas pioneiras no Vale do Silcio. Foi assim, em meio a este ambiente de constantes dificuldades, conturbado e de crise econmica, onde surgiram as primeiras atitudes inovadoras e empreendedoras que tiveram como conseqncia quase inexorvel o aparecimento do Vale do Silcio em meados da dcada de 60. O Incio da mudana Com o trmino da Grande Depresso e a aproximao da Segunda Guerra Mundial, o governo dos Estados Unidos estava precisando de aparatos tecnolgicos a fim de adquirir alguma vantagem sobre os seus oponentes. Como citado anteriormente, no incio da dcada de quarenta Terman foi recrutado para participar de um grande projeto de pesquisa sobre contramedidas de radares na Universidade de Harvard. Essa oportunidade colocou Terman na linha de frente de pesquisa do governo e lhe deu a certeza que sua pesquisa no iria ser abandonada em perodos de paz. A guerra deixou uma necessidade de novas pesquisas e descobertas, j que praticamente boa parte das novas descobertas feitas at aquele perodo havia sido utilizada na guerra. Com o sucesso da pesquisa de Terman durante a guerra, ele retornou para Stanford como responsvel pela Escola de Engenharia e conseguiu expandi-la a partir de recursos federais captados com a ajuda de seus novos contatos junto ao governo. Surgia uma nova era para Stanford, que pode ser ilustrada por mais uma frase de Terman: "I encouraged our new, young faculty members to get out and get acquainted with local industry and with the people in it who were doing interesting and creative things. Likewise, I encouraged industry to know their university by getting acquainted with what was going on at Stanford as it related to their own technical interests, and to make the acquaintance of those university people who had similar interests" (7) O prximo passo foi criar o Stanford Industrial Park, um centro de referncia em tecnologia que tinha como objetivo atrair novos empreendimentos para a regio aproveitando o capital humano de excelncia formado em Stanford.

Primeiras iniciativas O perodo ps-segunda guerra mundial deixou uma necessidade enorme de novos investimentos em tecnologia nos EUA, a fim manter a dianteira tecnolgica em relao pases rivais. No incio da dcada de 1950, com o incio da Guerra da Coria, Terman conseguiu captar fundos junto ao Departamento de Defesa dos EUA e tambm de patentes de Stanford para a criao do Parque Industrial de Stanford. O servio militar decidiu rever seus contratos com as universidades e complementou o montante enviado para Stanford para U$ 450.000,00 por ano (anteriormente eram U$ 300.000,00), para que pesquisas se transformassem em sistemas e dispositivos prticos (9). O campus de Stanford foi fundado por Leland Stanford em homenagem a seu filho Leland Stanford Jr que faleceu um pouco antes de completar dezesseis anos. A universidade de Stanford tem mais de trs mil hectares de terra, as quais foram proibidas de serem vendidas por seu fundador (1). Por outro lado, Terman precisava captar fundos para financiar o crescimento da Universidade de Stanford de forma rpida e, consciente desta condio, teve a brilhante ideia de alugar em contratos de longa durao as terras de Stanford para indstrias de alta-tecnologia que pudessem agregar valor e conhecimento Stanford. Deu-se a o surgimento do Parque Industrial de Stanford. O grande objetivo de Terman era criar um centro de alta tecnologia prximo a uma universidade colaborativa, que beneficiaria ambas as partes (7). Isto foi outro fator decisivo para o sucesso da meta de Terman em transformar Stanford em um centro de excelncia, realmente uma idia que fez toda a diferena na histria de Stanford e no futuro Vale do Silcio. Primeiras conquistas Em 1951, a Varian Associates tornou-se a primeira empresa a assinar o contrato de aluguel com Stanford e a primeira (em 1953) a se mudar para um prdio no parque industrial (Figura 2).

Figura 2 Prdio da Varian Associates no Parque Industrial de Stanford

Terman, nesse perodo, influenciou e incentivou vrias outras companhias a se instalarem no primeiro parque industrial do mundo pertencente a uma universidade (13). Logo vrias outras empresas perceberam o quanto era inovadora e promissora aquela oportunidade, e prontamente seguiram o exemplo da Varian Associates. Algumas delas foram: Eastman Kodak, General Electric, Preformed Line Products, Admiral Corporation, Shockley Transistor Laboratory of Beckman Instruments, Lockheed, Hewlett-Packard e outras (7). O sucesso das empresas no Parque Industrial de Stanford ficou evidente quando a HewlelttPackard doou uma nova ala para o Laboratrio de Eletrnica de Stanford.

No perodo de 1955 at 1965 Frederick Terman serviu a Stanford como vice-presidente. Essa oportunidade lhe deu a chance de colocar em prtica seu projeto de transformar Stanford em um campus de excelncia. Uma das primeiras conquistas de Terman como reitor foi conseguir transformar o Departamento de Qumica de Stanford em um dos melhores dos Estados Unidos. Sua viso privilegiada do futuro e sua grande influncia no mundo acadmico lhe permitiram trazer para a Universidade de Stanford dois grandes nomes da qumica da poca: William Johnson e Carl Djerassi (7). Com a chegada em Stanford de William Johnson, que foi professor entre 1940 e 1958 na Universidade de Wisconsin/Madison (22), e de Carl Djerassi (23), formado na Universidade de Wisconsin e grande contribuidor na criao da primeira plula anticoncepcional oral em 1951, uma nova gama de empresas na rea de pesquisa biolgica e mdica foram atradas para o Parque Industrial de Stanford (7). Djerassi havia sido diretor de pesquisa da Syntex Corporation, empresa de pesquisa, desenvolvimento e manufatura de produtos farmacuticos, na Cidade do Mxico entre 1949 e 1951. Em 1959, quando foi recrutado por Terman, Djerassi tornou-se presidente da filial da Syntex, recm-inaugurada no Parque Industrial de Stanford, e na sede na Cidade do Mxico. Djerassi trouxe com ele para Stanford Alejandro Zaffaron, que era vice-presidente executivo da Syntex, e juntos eles foram responsveis pela criao de mais quatro novas empresas no Parque Industrial de Stanford: Syva, Zoecon, Alza, e Dynapol (7). Para incentivar a interao entre a universidade e as empresas de tecnologia de ponta, Terman criou em 1954 um programa de cooperao universidade-empresa, onde os melhores e jovens engenheiros das empresas tinham a oportunidade de voltar universidade para estudos mais avanados. Em trs anos o programa passou de dezesseis inscritos para duzentos e quarenta e trs, representando mais que um tero dos estudantes matriculados nos cursos de engenharia (9). John G. Linvill foi outro cientista na rea de eletrnica que Terman conseguiu trazer em 1955 para Stanford. Linvill completou sua graduao em matemtica na Faculdade William Jewell em 1941, e concluiu sua ps-graduao, mestrado e doutorado no MIT em 1943, 1945 e 1949, respectivamente (24). Posteriormente ele trabalhou no Laboratrio Telefnico da Bell em projetos de pesquisas sobre transistores entre 1951 e 1955, quando foi chamado por Terman para se juntar ao Departamento de Engenharia Eltrica de Stanford para organizar e comandar um novo projeto de pesquisa em transistores em Stanford. Em 1971, Linvill abriu sua nova empresa, a Telesensory Systems, no Parque Industrial de Stanford com algum apoio de Stanford para fabricar e comercializar sua inveno: o Optacon, um dispositivo que permite que pessoas cegas consigam ler materiais impressos que no foram transcritos em Braille. Salientando a influncia de Terman, Linvill certa vez disse: "He had a remarkable way of keeping track of people. He had contacts all over the place. He knew I had gone from MIT to Bell Laboratories to work on transistors, and he recruited me in 1954 to set up a transistor program at Stanford" (7) Ainda na dcada de cinquenta, Terman percebeu no professor de Stanford Dean A. Watkins um perfil empreendedor e quando soube que a empresa Kern County Land estava pretendendo investir em eletrnica na iniciativa militar, logo o apresentou a H. Richard

Johnson e juntos eles fundaram em 1957 a Watkins-Johnson Company, que viria a produzir equipamentos de comunicao sem fio, vigilncia e equipamentos eletrnicos de contramedidas usados em operaes secretas que eram vendidos ao Departamento de Defesa dos Estados Unidos (7) (25). Cada nova mente promissora que Terman conseguia trazer para Stanford era um passo a mais em direo ao triunfo da sua viso de uma universidade forte e de excelncia. Em 1954 Terman ainda conseguiu influenciar William B. Shockley a regressar sua terra natal em Palo Alto, fazendo com que, em 1956, a Shockley Transistor Laboratory of Beckman Instruments fosse fundada na rea de baia de Palo Alto. Neste laboratrio foi desenvolvido o diodo de quatro camadas Shockley. Por causa dessa conquista vrias outras empresas do ramo de semicondutores tambm se instalaram no Parque Industrial de Stanford. Em 1963, Shockley tornou-se professor de Engenharia Eltrica em Stanford. O clima de crescimento no Vale do Silcio s aumentava e Terman sempre incentivava seus alunos a abrir as suas prprias empresas. Foi nesse ambiente de excelncia e competncia que o Vale do Silcio foi fundado e deu os seus primeiros passos para se tornar o que hoje, um dos maiores centros de alta tecnologia do mundo. Um fato que no pode deixar de ser comentado que, em 1957, oito dos mais brilhantes engenheiros e pesquisadores que trabalhavam para Shockley, entre eles Robert Noyce e Gordon E. Moore, romperam seus laos com o seu laboratrio e fundaram a Fairchild Semiconductor com o auxlio de Sherman Fairchild, que posteriormente foi desmembrada e deu origem a Intel Corporation e outras empresas na rea de semicondutores (26). Pode-se afirmar que por volta de cinquenta empresas na rea de semicondutores na dcada de oitenta foram originadas de engenheiros que saram dos laboratrios da Shockley (9). O termo Vale do Silcio foi usado pela primeira vez por Ralph Vaerst, um empresrio da Califrnia, e publicado pela primeira vez pelo jornalista Don Hoefler como ttulo em uma srie de artigos no jornal semanal Eletronic News. A palavra Vale refere-se ao Vale de Santa Clara localizado do sudeste da Baa de So Francisco e o termo Silcio usado por causa da grande concentrao de empresas de semicondutores e computao na regio (3).

Modelo operacional
Robert Noyce foi um cone no Vale do Silcio. Seu estilo de gesto inovador tornou-se quase uma filosofia no Vale do Silcio. Quando Noyce juntamente com Gordon Moore fundaram a Intel Corporation, justamente por causa da burocracia que estava tomando conta da Fairchild, eles queriam conduzir a sua prpria empresa da maneira deles: tratavam os seus funcionrios como famlia, incentivavam e recompensavam o trabalho em equipe, evitavam e repudiavam fatos como vagas reservadas no estacionamento, jatos privados, escritrios e quaisquer regalias aos executivos da empresa. Noyce prezava por um bom ambiente de trabalho onde todos contribuam para tal, e permitia que os funcionrios ficassem a vontade influenciando os futuros executivos das empresas no Vale do Silcio (27). Noyce implantou uma estrutura plana de administrao na Intel, contribuindo para um ambiente vibrante e com um clima inovador onde seus funcionrios tinham toda a abertura necessria para experimentar sem receio de possveis crticas. Ele tambm influenciou bastante Steve Jobs, um dos fundadores da Apple, com seus sbios e preciosos conselhos, o que talvez tenha sido um dos fatores de sucesso para a empresa de

Jobs. A empresa Google, uma gigante na rea de tecnologia atual, provavelmente herdou seu princpio de gesto em fundamentos valorizados e praticados por Robert Noyce. Apesar de no possuir vnculos diretos com a Universidade de Stanford, no se pode deixar de citar Robert Noyce como sendo uma referncia fundamental na criao e implantao de uma forma diferenciada de gesto que acabaria por se tornar uma caracterstica marcante do Vale do Silcio. Bem sucedida, ela seria fundamental na criao de uma cultura de inovao e de empreendedorismo que viria a ser valorizada e adotada no apenas pelas demais empresas do Vale do Silcio mas tambm em corporaes dos mais variados perfis ao redor do mundo. Frederick Terman e Robert Noyce foram, portanto, personagens importantes na criao das condies iniciais que proporcionaram o surgimento do Vale do Silcio como o conhecemos hoje. Mas se a sua importncia histrica incontestvel, por outro lado ela , naturalmente, apenas uma pea num jogo muito mais rico e complexo, dominado nos dias de hoje por outras variveis no menos importantes. Por isso, torna-se necessrio investigar que mecanismos so esses que contribuem para que o Vale do Silcio continue a manter o seu status de principal parque tecnolgico do planeta. Num artigo publicado em 2003 (28), o autor Andrea Hamilton cita uma apresentao do professor de histria Tim Lenoir intitulada "A History of Stanford and Silicon Valley" onde o mesmo procurou investigar no apenas a influncia de Stanford sobre o Vale do Silcio, mas tambm a influncia do ltimo sobre o primeiro. Citando William Miller, que j havia sido administrador de Stanford e tambm alto executivo da SRI International, ele relaciona uma srie de atributos encontrados tanto em Stanford quando no Vale do Silcio, e que teriam sido determinantes para a criao de uma cultura de inovao: Fora de trabalho altamente capacitada e itinerante; Promoo do risco e suas recompensas; Esprito de colaborao,mesmo num ambiente competitivo; Disponibilidade de capital financeiro; Interao com a universidade; Desejo de se alcanar qualidade de vida; Envolvimento do governo, especialmente no apoio pesquisa; Infraestrutura de suporte para negcios especializados.

essa lista, Lenoir acrescentou ainda alguns outros fatores, apresentados inicialmente pela antroploga urbana AnnaLee Saxenian no seu livro "Regional Advantage": Promoo, por parte da universidade, do esprito empreendedor e da colaborao com a indstria; Financiamento do governo, especialmente o setor militar, do setor de eletrnica; Existncia de instituies locais para o intercmbio de informaes entre empresas concorrentes; A estrutura organizacional no-hierrquica tpica das empresas do Vale do Silcio.

Ainda segundo Lenoir, esses foram, em cerca de 50 anos, os principais fatores que criaram as condies para o surgimento de cerca de 1.200 empresas como iniciativa de professores, alunos e funcionrios da universidade. De uma forma geral, os professores de Stanford so encorajados para serem empreendedores e possuem graus variados de envolvimento com as

empresas do Vale (de simples consultores principais administradores). Tendo ainda como referncia o ano de 2003, Lenoir estima que cerca de 50% do PIB do Vale provm de empresas de (ex-)alunos de Stanford. Numa reportagem publicada em 1997 no site da CNN Money (29), o reprter James Aley lembra que existem inmeras formas de interao entre Stanford e as empresas do Vale do Silcio. Elas incluem o suprimento de mo-de-obra qualificada e especializada em vrias reas e a disponibilizao de tecnologia de ponta e inovadora. Serve, ainda, como campo neutro para encontros e debates entre professores, alunos, concorrentes, parceiros, usurios e clientes. Segundo ele, os resultados observados no so fruto apenas da oferta de profissionais altamente capazes e de idias brilhantes que proliferam na regio. Eles so conseqncia, tambm, da existncia de pessoas extremamente determinadas e competentes para transformar simples idias em produtos reais e tambm rentveis. Se esses so os principais fatores e as principais caractersitcas do ecossistema local, no parece claro que a sua mera existncia tenha sido fator suficiente e determinante para que fossem alcanados os resultados conhecidos por todos e que fizeram a fama do Vale. Torna-se necessrio compreender de que maneira eles foram apropriados, disciplinados e articulados pela Universidade de Stanford, transformando-a numa mquina eficaz capaz de produzir empresas inovadoras na regio. O exame detalhado dessa questo permite concluir que os resultados alcanados no foram frutos de uma iniciativa isolada de Stanford, de um nico projeto concebido com esse propsito, mas sim de um conjunto de iniciativas bastante diversificadas nos seus objetivos mas que, somadas, criaram as condies para que esse ecossistema fosse bem-sucedido. Entre essas iniciativas inter-relacionadas, deve-se destacar: Ps-graduao e pesquisa; Office of Technology Licensing (OTL); Stanford Student Entreprises (SSE, SSE Labs); Stanford Entrepreneurship Network (SEN).

Um breve histrico e relato sobre a contribuio de cada uma delas apresentado a seguir. Ps-graduao e pesquisa A maioria das inovaes, e portanto de futuras potenciais novas empresas e patentes, surge como fruto de algum tipo de pesquisa conduzida no ambiente acadmico. A Universidade de Stanford particularmente robusta no que se refere pesquisa, prova disso o fato de ela possuir mais alunos de ps-graduao do que de graduao, e tambm de ela possuir grande quantidade de premiaes e patentes concedidas aos seus professores e alunos. Para organizar e tornar efetivo o processo de pesquisa, a Universidade de Stanford possui um Manual de Polticas de Pesquisa ("Research Policy Handook" (30)) que bastante extenso e complexo. Nos seus dez captulos, o Manual aborda e regulamenta em detalhes temas como composio e normas de funcionamento dos vrios comits envolvidos, normas acadmicas, aspectos financeiros da administrao de projetos patrocinados, conflitos de dedicao e de interesse, propriedade intelectual, sade e segurana ambiental, questes humanitrias e envolvimento de terceiros.

Mais do que pretender capturar e compreender o contedo completo do referido Manual, uma rpida inspeo do mesmo (seu contedo e sua estrutura) suficiente para inferir que todas as etapas de uma atividade de pesquisa em Stanford so altamente disciplinadas e supervisionadas, sob vrios pontos de vista: resultados, financeiro, tico, social etc. Office of Technology Licensing (OTL) Nem toda pesquisa acadmica resulta em produtos ou patentes, mas quando isso acontece, entra em ao o Office of Technology Licensing (OTL (31)) da universidade. Criado em 1 de janeiro de 1970, esse escritrio tem a misso de transferir tecnologias desenvolvidas em Stanford, como resultado de projetos de pesquisa, para start-ups (muitas delas originadas tambm em Stanford) e grandes empresas. Ele a principal pea do modelo de relacionamento existente entre aos laboratrios da academia e as indstrias do mercado, que buscam criar produtos a partir de resultados de pesquisa promissores, e estabelece ainda as bases para o fomento de novos empreendimentos na regio a partir de pesquisa inovadoras. De uma forma geral, o OTL administra as receitas derivadas de invenes feitas por alunos, professores e funcionrios da universidade, a partir de contratos feitos com empresas interessadas em fabricar produtos comercialmente viveis a partir de pesquisas acadmicas. O OTL faz a interface entre inventores e as empresas, garantindo remuneraes adequadas tanto para os detentores da propriedade intelectual do invento (professores, alunos etc), quanto para a prpria universidade (escolas, departamentos etc). Mais do que um escritrio burocrtico, o OTL faz anlises de mercado, avalia a competitividade comercial da inveno e do produto relacionado, busca empresas e investidores, considera riscos, desenvolve uma estratgia de licenciamento e toma as providncias para obteno de patentes, quando pertinente. Uma histria completa e detalhada sobre a criao e o desenvolvimento do OTL esto disponveis em (32), na perspectiva do prprio OTL, e tambm em (33), na perspectiva de Lawrence M. Fisher, premiado jornalista que cobriu a rea de tecnologia por mais de 15 anos para o New York Times, entre outras atividades. Conforme descrito em (34), o fluxo de procedimentos do OTL, para o inventor, composto das seguintes etapas: a) Descoberta ou inveno de uma nova tecnologia ou produto nos laboratrios de pesquisa; b) Preenchimento de um formulrio de no-confidencialidade com informaes completas sobre a inveno; c) Designao de um "associado" (pessoa responsvel pelo processo de licenciamento); d) Avaliao do invento e do mercado (feita em conjunto pelo inventor e pelo associado); e) Deciso sobre o patenteamento da inveno (avaliada conjuntamente, uma vez que os custos so elevados e nem sempre o patenteamento necessrio ou desejvel); f) Marketing e negociao de licenas; nessa etapa, as empresas potencialmente interessadas no invento so procuradas e feita a promoo do mesmo. A etapa culmina com a assinatura de contratos de licenciamento; g) Produo e comercializao do produto por parte da empresa licenciada; h) Pagamento de royalties para a universidade; i) Superviso dos licenciamentos concedidos; j) Compartilhamento de royalties (15% so usados para cobrir os custos do OTL, o restante dividido em partes iguais entre o inventor, o departamento do inventor e a

escola do inventor); os valores recebidos pelo departamento e pela escola devem necessariamente ser reinvestidos em atividades educacionais ou de pesquisa; k) Adequao dos termos da licena, caso alguma das partes julgue necessrio ou conveniente. As atribuies dos atores envolvidos nesse processo so distribudas da seguinte forma: Universidade/OTL: Procura, acima de tudo, tomar decises de licenciamento isentas. Para isso, os seguintes princpios so observados: No privilegiar start-ups de professores em detrimentos de outros interessados. No negociar com professores/funcionrios que sejam representantes de potenciais licenciados; O dean da escola e o dean de pesquisa devem se pronunciar sobre eventuais conflitos de interesse; Contratos de licenciamento exclusivos ou no-exclusivos so previstos, conforme a convenincia de cada caso.

Professores: Devem, principalmente, separar os seus interesses e as suas obrigaes enquanto pesquisadores e educadores dos interesses financeiros que possuem nas empresas envolvidas. Uma srie de observaes sobre o que pode e o que no pode ser feito pelos professores em casos dessa natureza esto previstas em (34). Conforme o mesmo documento, a agenda das reunies iniciais com potenciais licenciados engloba, entre outros, os seguintes tpicos: Objetivos, necessidades e desejos, tanto do licenciado quanto da universidade; Do ponto de vista da universidade: o Desenvolvimento comercial com vistas ao uso e benefcio da sociedade; o Retorno financeiro sobre o investimento realizado; o Gerenciamento de possveis conflitos de interesse; Do ponto de vista do licenciado e do contrato de licenciamento: o reas de aplicao do produto; o Exclusividade; o Durao; o Plano de negcios; o Financiamento; o Equipe de gerenciamento; o Sublicenciamento; o Royalties; o Cronograma.

Se a iniciativa de transferir tecnologia para o setor privado por si s louvvel, tambm importante lembrar que grande parte dos resultados e do sucesso desse modelo so conseqncia do chamado "Bayh-Dole Act" (lei pblica norte-americana n 96-517), que padronizou e regulamentou uma poltica de patentes para invenes feitas a partir de

investimentos do governo federal e, conseqentemente, encorajou as universidades de l a participar em atividades de transferncia de tecnologia. Com um oramento de 3,8 bilhes de dlares para o ano fiscal 2010-2011, dois quais 1,15 bilho so de investimentos externos em pesquisa, sendo 960 milhes originrio de agncias governamentais (35), fica claro o impacto que essa lei teve para a Universidade de Stanford. Para compreender isso, necessrio conhecer as principais determinaes dessa lei: A universidade que recebe fundos para pesquisa de agncias governamentais tem direito de propriedade sobre as invenes e descobertas realizadas como resultado dessas pesquisas; A universidade deve conceder licenas no-exclusivas, isentas de royalties, para o prprio governo, caso este tenha interesse nas mesmas; Qualquer empresa que detenha uma licena exclusiva deve fabricar o invento preferencialmente em territrio norte-americano; A universidade, ao licenciar o invento, deve dar preferncia para empresas pequenas, com at 500 funcionrios; A universidade deve dividir com os inventores uma poro de toda e qualquer receita recebida do licenciamento.

Ou seja, a partir dessa lei a Universidade de Stanford, assim como outras universidades norteamericanas, passaram a contar com um apoio legal para, principalmente, estabelecer a sua titularidade sobre os resultados das pesquisas conduzidas nas suas instalaes, com os seus professores e com verbas pblicas, e, a partir disso, poder negociar o licenciamento das mesmas com terceiros, dentro de regras pr-estabelecidas. Os resultados, que em mdia chegam num prazo que varia de 10 a 15 anos depois da assinatura do contrato de no-confidencialidade inicial, so basicamente de dois tipos: recebimento de royalties e participao acionria em empresas licenciadoras das suas tecnologias. Tendo servido como modelo para a criao de escritrios similares em outras universidades de grande prestgio nos Estados Unidos,como foi o caso de Harvard e do MIT, o OTL de Stanford inovou ao tornar secundrio o papel dos advogados no processo de licenciamento tecnolgico. Conforme depoimento de Katherine Ku, atual administradora principal do OTL, "Ns somos um escritrio de marketing, no um escritrio jurdico". A maneira como Stanford influenciou a estratgia e os objetivos do MIT na mesma rea tambm objeto de matria publicada na verso online da revista Forbes (36). Stanford Student Entreprises (SSE, SSE Labs) O trip de iniciativas que podem explicar a histria e o sucesso da Universidade de Stanford na criao e consolidao do Vale do Silcio no estaria completo se no fosse considerado o SSE (Stanford Student Entreprises), uma organizao formada exclusivamente por estudantes e que relaciona, entre as suas misses, o desenvolvimento do esprito empreendedor dos seus membros. Vinculada ASSU (Associated Students of Stanford University), que por sua vez foi fundada em 1891, apenas um ano depois da fundao da universidade, a SSE foi criada em 1996 com o

objetivo de sustentar financeiramente a ASSU, que desde o ano de 1995 deixara de receber fundos da universidade (37). Nesses 15 anos desde a sua fundao, a SSE cresceu e se envolveu com diversos projetos, vrios deles relacionados diretamente criao de uma cultura empreendedora dentro da universidade. Com vrias centenas de funcionrios e um patrimnio de U$13 milhes, a SSE mantm investimentos de longo prazo e realiza projetos em vrias reas diferentes. A sua misso, no entanto, mantm-se resumida idia "to provide the best educational business experience to Stanford students". As principais linhas de atuao do SSE so (38): Publicidade e propaganda: so eles que administram todas as formas de publicidade e propaganda dentro do campus; Programa de liderana empresarial, voltado para o treinamento de estudantes escolhidos atravs de um rigoroso processo seletivo; Financiamento estudantil, feito com recursos prprios; Desenvolvimento, onde feita a administrao interna do SSE e demais atividades relacionadas; Comercializao de produtos que fazem o merchandising da universidade; SSE Ventures, que oferece a oportunidade para estudantes trabalharem nas frias no seu prprio negcio, com recursos, suporte e superviso oferecidos pelo SSE.

Na linha SSE Ventures (39) encontra-se o programa denominado SSE Labs cujo objetivo "aproximar as melhores iniciativas e recursos de empreendedorismo de Stanford e do Vale do Silcio". Conforme o texto de apresentao, "como nica incubadora (start-up accelerator) para os estudantes de Stanford, ele prov para os estudantes empreendedores mais promissores a oportunidade de trabalhar no vero nas suas prprias empresas, com total suporte financeiro, orientao de empreendedores experientes, capitalistas de ventura, advogados e corporaes, com o objetivo de executar as suas idias". Na pgina do SSE Labs (40) os visitantes so saudados com a informao de que esse programa "uma incubadora projetada para prover uma experincia empreendedora de excelncia para os melhores empreendedores de Stanford, oferecendo a eles os recursos que eles precisam para criar a prxima gerao de companhias inovadoras". O SSE Labs no possui nenhum vnculo com o OTL, e todos os inventos ali originados so de propriedade dos empreendedores originais, alunos da universidade que se qualificaram para participar do projeto. Cada edio tem a durao de trs meses, e acontecem trs edies por ano. Em cada uma delas, os jovens empreendedores tem a oportunidade de (41): Dispor de acesso contnuo (24/7) aos recursos de um escritrio totalmente equipado; Compartilhar experincias com colegas de outros empreendimentos; Receber orientao especializada de outros empreendedores, de investidores e de profissionais do mercado; Dispor de educao especializada, nos vrios setores considerados relevantes para o sucesso do empreendimento.

Um time de conselheiros e de mentores extremamente rico, diversificado e focado nas reais necessidades e problemas que estaro sendo enfrentados pelos novos empreendedores indica a determinao e a preocupao que o SSE Labs tem em criar as melhores condies para a consolidao de projetos promissores. Dessa equipe fazem parte profissionais da Intel,

professores de Stanford, Google, Microsoft e executivos de diversas empresas de venture capital (42). Apesar de ser uma iniciativa dos alunos, o SSE Labs ganhou prestgio e apoio de empresas importantes, que contribuiram de forma direta e decisiva para a sua consolidao. Entre elas, a AOL (America Online), empresas de venture capital (como a kohsla ventures, uma das mais conhecidas do setor), empresas de advocacia e a Amazon.com (43). A AOL, em particular, a principal contribuidora do SSE Labs. Mais do que uma simples fornecedora de espao fsico para a realizao das atividades do laboratrio, a AOL, uma empresa madura, baseada na costa leste e com mais de 28 anos de atividade, estava precisando se reinventar e por isso foi buscar inspirao no Vale do Silcio, atravs da parceira com o SSE Labs de Stanford. Num prdio de 225.000 ps quadrados inaugurado em agosto de 2010, a AOL abriga cerca de 25 startups, com mais de 75 pessoas, que trabalham de forma prxima aos cerca de 170 dos seus engenheiros que l desenvolvem as suas atividades. A maioria dessas startups no possi vnculo formal com a AOL. Um dos fundadores do SSE Labs, Cameron Teitelman, lembra que "empreender uma atividade solitria e difcil, portanto bom estar prximo de pessoas que possuem as mesmas dificuldades que voc" (44). Diferentemente de outras incubadoras (start-up accelerators), como o caso da Y Combinator, tambm do Vale do Silcio (45), o SSE Labs no cobra nada pela prestao dos seus servios, no demanda participao acionria nas empresas que apia, e no objetiva lucros. Por isso, ele constitui uma alternativa extremamente atraente e concorrida para os melhores alunos empreendedores de Stanford, e essa caracterstica inclusive destacada pela mdia (46). Stanford Entrepreneurship Network (SEN) Com mais de duas dzias de organizaes relacionadas diretamente com a questo do empreendedorismo funcionando dentro da Universidade de Stanford, era natural que ela se preocupasse em criar uma espcie de federao dessas organizaes, de forma a servir como frum para comunicao, colaborao e troca de experincias entre os seus membros. Conforme descrito em (47), os objetivos do SEN so: Servir como ponto nico de contato para todas a questes relacionadas com empreendedorismo dentro da universidade; Ajudar estudantes e outros interessados a identificar e conseguir acesso aos recursos de empreendedorismo apropriados dentro da universidade; Desenvolver uma abordagem multi-disciplinar para o ensino, pesquisa e extenso do empreendedorismo dentro e fora da universidade.

Entre os principais programas do SEN (48) encontram-se: A realizao de atividades educacionais e de relacionamento profissional para a comunidade empreendedora; A organizao de um evento anual, a Semana do Empreendedorismo; O programa "Coaches-on-call", que permite que alunos tenham acesso direto profissionais da indstria.

A Semana do Empreendedorismo, em particular, uma iniciativa de grande porte e com grande repercusso no apenas na comunidade acadmica mas em todo o Vale do Silcio.

Durante sete dias, diversas conferncias, palestras e atividades movimentaram uma legio de interessados em torno de temas de grande interesse e personalidades de renome. Mais informaes sobre o evento organizado em 2011 podem ser conferidos em (49). Entre as diversas organizaes de Stanford ligadas ao empreendedorismo que realizaram a Semana em 2011, chama a ateno uma, denominada BASES (Business Association of Stanford Entrepreneurial Students). Fundada em 1996, eles alegam ter mais de 5.700 membros ativos e envolvidos em mais de 400 startups. Deve-se destacar, tambm, o fato de que o concurso de planos de negcios realizado nessa edio teve 235 concorrentes, mais do que o dobro do observado no auge do perodo das empresas "dot.com", na assim chamada "bolha da Internet" (50). Sobre essa edio do evento, interessante destacar matria publicada no peninsula|press (51), um projeto de comunicao de estudantes de jornalismo de Stanford, e que fez cobertura sobre o VC3, uma atividade que fez parte da Semana do Empreendedorismo 2011. Nessa matria, dado destaque para a possibilidade que os jovens empreendedores tem para, sem custo algum, se colocar frente-a-frente com potenciais investidores, dispondo de trs minutos para expor a sua idia, e de outros trs minutos para receber um retorno dos mesmos, em sesses com seis interaes desse tipo.

Principais resultados
Os principais resultados obtidos pelo OTL aps 40 anos de atividades esto sumarizados na Tabela 1. Eles foram obtidos em (35) e (52).
Tabela 1 Principais resultados do OTL

1970 Contratos de noconfidencialidade Licenas Receita de royalties Receita de liquidao de participao acionria Receita total Empresas com participao acionria Tamanho equipe da 28 3 ?

2010 457 90 ?

Acumulado ~8400 ~3000 U$965.000.000

Ativo ~3000 ~850

U$365.000.000 U$50.000 U$65.000.000 ? ? U$1.330.000.000 190 105

35

O OTL j contabiliza um total de mais de U$1,33 bilho de dlares recebidos ao longo de toda a sua histria de pouco mais de 40 anos. Com mais de 8.000 invenes tendo sido objeto de contratos de no-confidencialidade (o primeiro passo para o processo de licenciamento) em todo esse perodo, cerca de 850 licenciamentos continuam ativos em 2010, dentre os mais de 3.000 que foram feitos desde ento.

Dos U$1,33 bilho recebidos pelo OTL, cumpre observar que a maior parte (U$965 milhes) so oriundos de royalties propriamente ditos, ao passo que o restante (U$365 milhes) foram recebidos por conta da venda da participao em empresas licenciadas, algo que feito sempre que permitido por lei, uma vez que a universidade no tem interesse em especular com a valorizao de participaes acionrias. Mesmo assim, a universidade tem ou j teve participao acionria em cerca de 190 empresas licenciadas desde a criao do OTL. Com cerca de 65 milhes de dlares de receita de royaltes recebido em 2010, o OTL fez 90 novos licenciamentos nesse perodo, praticamente dois por semana, para um total de 457 contratos de no-confidencialidade (cerca de nove por semana). Em 2010, a universidade ainda mantinha participao acionria em 105 diferentes empresas. De 1970 para 2010, a receita do OTL multiplicou por 1.300 vezes (de U$50 mil para U$65 milhes), ao passo que a equipe administrativa que gerencia esses processos cresceu apenas 18 vezes (de 2 para 35 pessoas). interessante tambm observar de que maneira os royalties recebidos so distribudos entre inventores, departamentos e escolas (um tero para cada um, descontados os 15% do OTL, conforme explicado anteriormente). A Tabela 2 ilustra a evoluo do valor mdio recebido por cada uma dessas partes ao longo das dcadas, assim como a receita total obtida em cada uma dessas dcadas. Assim, se na dcada de 1980 cada inventor recebeu em mdia U$650,00, na dcada de 2000 esse valor foi cerca de 200 vezes maior, totalizando aproximadamente U$136.000.
Tabela 2 Recebimento e distribuio de royalties

Dcada

1970-1980 1980-1990 1990-2000 2000-2010

Receita total das empresas nascidas em Stanford U$100.000.000.000 -

Total de royalties recebidos por Stanford U$2.712 U$58.834 U$393.305 U$877.524

Valor mdio do tero recebido por cada ator U$650 U$11.000 U$67.000 U$136.000

O total de cerca de U$65 milhes recebidos em 2010 oriundo de 553 licenciamentos, a quase totalidade deles feitos h vrios anos, o que refora a idia de que existe um longo prazo para maturao dos produtos e a gerao de receitas. A maioria deles, no entanto, contribuiu com pequenos valores para o total: apenas 32 geraram receitas maiores do que U$100.000 e apenas dois resultaram em valores maiores do que U$1.000.000. Nesse mesmo ano, no entanto, os inventores receberam dividendos totais da ordem de U$17,7 milhes. Ou seja, a universidade pagou em 2010 mais de um milho de dlares por ms para professores e pesquisadores que produziram invenes licenciadas. As principais tecnologias desenvolvidas e licenciadas pelo OTL em toda a sua histria so apresentadas abaixo (53). Curiosamente, todas elas se encaixam na rea de sade, eletrnica e informtica. Sntese digital de sons, usada, entre outras finalidades, para a construo de sintetizadores musicais; Programa para gerenciamento de doenas, usado por mais de 500 organizaes em 17 pases diferentes;

DSL, usada na transmisso de dados em alta-velocidade atravs de linhas telefnicas comuns; Segurana de mensagens eletrnicas; Anticorpos funcionais para o tratamento de doenas; Sequenciamento do genma; Mecanismo de busca do Google, baseado num esquema de classificao de pginas conforme a sua relevncia para o internauta; Amplificador de fibra ptica, fundamental para a obteno das altas velocidades de comunicao conseguidas nas redes de comunicao de dados usadas para a Internet atualmente; Chip gentico, usado na medicina personalizada para criar perfis dos pacientes e das suas doenas; Produo de drogas recombinantes, formando a base da engenharia gentica moderna ao permitir a combinao de pedaos de DNA de organismos diferentes.

Avaliao
Pontos fortes e fracos do modelo, auto-avaliao. Ponto de vista do mercado e do prprio Vale do Silcio.

Outros parques tecnolgicos e suas relaes com as universidades

Este tpico busca apresentar plos ou projetos de plos tecnolgicos espalhados pelo mundo inteiro, discutindo um pouco os seus modelos. Assim como ocorre com o Vale do Silcio, eles tambm precisam da um centro acadmico de referncia para manter o pioneirismo das suas iniciativas. As anlises apresentadas a seguir mostram que o Vale do Silcio um exemplo para todos os novos grandes investimentos nessa rea, e ratifica o papel da universidade nesse tipo de ambiente, posto que todos eles consideram fundamental e investem para que haja parceria com universidadesde excelncia. Especialistas apontam trs pr-requisitos bsicos para a criao de um plo como o do Vale do Silcio (i) fortalecer uma universidade de pesquisa, (ii) construir um parque tecnolgico, (iii) oferecer incentivos fiscais. O fortalecimento dos centros de pesquisas apontado como o primeiro passo a ser feito na busca do sucesso de tal plo. Chile O Chile, com apoio de seu atual presidente, Sebastian Piera, uma das grandes promessas no desenvolvimento de um centro tecnolgico comparvel ao do Vale do Silcio. E o governo do Chile tem seguido risca as exigncias apresentadas anteriormente. Ele fez, inclusive, parcerias com Stanford, ponto de alguns integrantes do governo chileno visitarem a universidade e especialistas de Stanford passarem temporadas no Chile. Dentre os benefcios oferecidos pelo governo Chile esto: espao para escritrios; mentoring; networking com investidores; visto de um ano emitido pelo governo local e 40.000 dlares para investimento em projetos de tecnologia a serem desenvolvidos localmente. Isso tem atrado vrias pesquisas, empresas e mentes brilhantes para o Chile. Fez-se um incentivo universitrio e algumas parcerias, principalmente com a Pontificia Universidad Catolica.

O projeto, batizado de Start-Up Chile, j uma das vitrines do governo do presidente Sebastin Piera e mais um projeto para elevar a competitividade do pas. Sabemos que pode parecer uma ideia um pouco louca, diz Jean Boudeguer, diretor executivo do programa e ex-executivo da LAN. Mas tambm achamos que, com ela, podemos mudar o mundo. Ao importar empresas em estgio inicial, o modelo chileno tem um novo ponto a provar: no so universidades, parques tecnolgicos espaosos ou baixos impostos, afinal, que fazem a inovao acontecer. So empreendedores. Portanto apesar de apresentar um modelo que copia indiscriminadamente o modelo do Vale do Silcio, e por isso muito promissor ???. O Start-Up Chile quer incluir um novo fator no desenvolvimento acelerado de um plo de tecnologia, o empreendedorismo, como o fator essencial para que a inovao ocorra. A universidade, ento, apesar de ter um papel fundamental, no teria muito valor se no fosse o empreendedorismo, segundo o governo Chileno. Tel-Aviv, Israel Israel criou um plo que tem muitas semelhanas com o Vale do Silcio, a comear pelas infraestruturas empresariais. Em ambos a hierarquia corporativa no levada muito a srio, assumir riscos algo recompensado e o fracasso costuma ser tolerado. Em Israel tambm h universidades de prestgio e centros de pesquisa administrados por grandes empresas de tecnologia, como a Cisco e a Intel. Israel tambm tem a maior quantidade per capita de empresas de alta tecnologia no mundo. Isso no s porque lidera o ranking de investimentos em pesquisa, mas porque h no pas uma confluncia de imigrantes com alto nvel educacional de todos os cantos do planeta. Com 8.052 empresas de base tecnolgica, leis flexveis e esprito de inovao Israel considerado o bero de inovao do Oriente Mdio. Centenas de empresas iniciantes (startups) florescem a cada ano com projetos que vo de energia limpa a tecnologias complexas de segurana para Internet. Outro ponto que se assemelha bastante ao Vale do Silco que no modelo adotado em Israel tambm h capital de risco para financiamento de projetos, o que ainda bem diferente a proporo desse capital, menor do que a presente no Vale do Silcio. Bangalore, ndia A ndia tambm apresenta um modelo de um plo tecnolgico j existente, muito promissor e com caractersticas semelhantes ao do Vale do Silcio. O governo oferece incentivos fiscais, que atraem e atraram multinacionais. Outro ponto positivo para o crescimento do plo a mode-obra barata, e alm de ser barata, essa mo-de-obra altamente qualificada. A ndia tem tradio no ensino de cincias exatas. O pas conta com mais de 1.800 instituies de ensino de tecnologia, que formam a cada ano 70.000 profissionais para trabalhar no desenvolvimento de softwares. Outro fator que contribui para o crescimento vertiginoso de Bangalore a lngua inglesa. Na ndia, falam-se mais de 200 dialetos, mas todos os profissionais qualificados dominam o ingls. Para as multinacionais, a combinao mo-de-obra barata e qualificada e domnio do ingls por parte dos funcionrios compe um atrativo fundamental para novos investimentos. Portanto a ndia reune benefcios inestimveis para o fortalecimento de um centro de excelncia, e por isso tem sido alvo de investimentos elevados.

Crdoba, Argentina Com uma combinao de boas universidades e baixos tributos, a provncia de Crdoba, no centro da Argentina, pretende copiar o modelo do Vale do Silcio. Mais de 250 empresas do setor de tecnologia j esto sediadas l. E, como decorrncia dos investimentos "Em seis anos, Crdoba se transformou no mais dinmico centro de tecnologia da informao na Amrica Latina, desde que a Motorola se transferiu para c, em 2001", disse o secretrio do Comrcio e Indstria da provncia Jorge Mansilla. Portanto Crdoba mais um exemplo de uma cidade que quer prosperar atravs da Tecnologia de Informao e para isso pretende copiar o modelo de sucesso de Vale do Silcio, fundamentado em boas universidades. China A regio de Zhongguancun, em Pequim, considerada a resposta chinesa ao Vale do Silcio americano. O local visto como um dos exemplo de programas do governo chins voltado para uma economia de inovao e alta tecnologia, cada vez menos dependente da indstria poluente e de baixo valor agregado. A rea fica perto de algumas das melhores universidades chinesas, o que facilita um intercmbio tecnolgico com as empresas do local. No apenas empresas chinesas, mas tambm gigantes do setor como Intel, Motorola, entre outras, tm operaes entre as cerca de 20 mil empresas de Zhongguancun. Alm desses benefcios que seguem o modelo do Vale do Silcio a China ainda possui caractersticas peculiares que a apontam como um possvel local de um novo plo de inovao tecnolgica. O comunismo, o fato de a maioria das propriedades serem do governo e os baixos salrios tornam investimentos l mais atraentes. Eles possuem economia aberta em um modelo bem parecido, ou mais aproveitador, que o capitalismo do resto do mundo. As universidades tem o poder de fazer com que o pas no precise passar por todo processo histrico, econmico e industrial que os EUA passaram para poder inovar; e sim aprender com ele para se colocar no mercado de forma mais "inteligente".

Futuro
Este tpico tem por objetivo apresentar um pouco do que se espera do Vale do Silcio no futuro, e claro, o papel que a Universidade de Stanford ainda ter. A maioria dos especialistas aponta que, apesar de o Vale do Silcio continuar sendo referncia no campo de inovao tecnolgica, haver uma descentralizao. E a inovao ser produzida cada vez mais em escala mundial. O prprio avano tecnolgico e a globalizao permitem que a inovao possa ser feita em qualquer lugar do mundo. Tom Siebel, investidor aposentado, afirma que O sucesso do Vale do Silcio como um motor global de inovao no tira nada do crescimento em outros centros regionais de inovao. Ou seja, outros plos fortes iro surgir, mas certamente o Vale do Silcio continuar tendo um papel de destaque. E para que esse destaque seja mantido precisa de inovao, precisa reinventar. Segundo Bill Coleman o Vale do Silcio reinventa-se a cada 10 anos, reinventando uma nova camada de plataforma. Ele cita ainda que agora as reas promissoras de investimentos que l ocorrem so em cloud computing, nanotecnologia, biotecnologia e computao verde. E para ser pioneiro nessas reas, para assumir e manter o papel vanguardista que o Vale do Silcio tem, necessrio mais que somente negcios. necessrio conhecimento cientfico,

pesquisa. Portanto a medida do papel de inovao de um plo a medida do sucesso dos seus centros de ensino e pesquisa, mas claro que isso no basta, apesar se ser essencial, Tom Foremski descreve essa relao da seguinte forma Centros de inovao podem ser construdos em qualquer lugar onde existem boas universidades e quantidades de investimentos em sementes de inicializao. Isso cria condies para que se monte empresas nos dias de hoje porque os custos de capital so muito baixos. E nisso que outros plos promissores esto apostando, em incentivo s universidades. Pois hoje h uma conscincia de que a inovao nasce, principalmente, nas universidades. Logo, Stanford como referncia universitria do Vale do Silcio, continuar tendo um papel imprescindvel, e muito investimento ainda deve ser posto l. Contudo vrios especialistas e investidores apontam que a perda da soberania americana no cenrio econmico mundial far com que o Vale do Silcio perca tambm seu vanguardismo. O motor da inovao do Vale do Silcio tem impulsionado a prosperidade da regio h 60 anos, mas no momento estamos parado disse o chefe-executivo Russell Hancock. E isso certamente teria influncia na capacidade de atrair talentos, investimento, qualidade dos produtos que so feitos no Vale do Silcio e no desenvolvimento e influncia de Stanford na manuteno do Vale do Silcio. Isso criaria um ciclo de perda de investimento que leva a diminuio de inovao e da capacidade de pesquisa da regio que faria com que o Vale do Silcio que conhecemos perdesse a grande fora que tem. A prpria crise recente na economia mundial teve muitos impactos no Vale do Silcio e provocou um ano infrtil. H claros sinais de aviso sugerindo que o Vale do Silcio entrou numa nova fase de incerteza, e que a nossa posio competitiva est em risco, conforme publicado no " Silicon Valley 2010 Index. Ele diz que a crise econmica mundial resultou na perda de 90.000 postos de trabalho na regio do Vale do Silcio, entre o segundo trimestre de 2008 e o segundo trimestre de 2009. Scott McNealy, que foi CEO of Sun Microsystems por 22 anos, bastante pessimista com relao ao futuro do Vale do Silcio. Segundo ele o Vale do Silcio ainda no conseguiu se recuperar da recesso econmica e ainda se demitem vrios empregados por causa dela. E aponta que as duas reas de maior crescimento em nmero de emprego so o patrocnio governamental sobre iniciativas verdes e redes-sociais. Dentre elas ele aponta que as iniciativas verdes no vo levar recuperao de recesso financeira, que elas nunca tero investimentos suficientes para conduzir essa melhoria esperada. J as redes-socias uma rea de muita energia e dinmica mas ele acredita que no uma rea que se precise de muitos trabalhadores. E diz que grandes empresas e investimentos esto emigrando para sia e outros lugares onde existem muitos engenheiros tcnicos que no se importam em ter um salrio menor pois no tem um custo de vida to alto quanto no Vale do Silcio. Ele acredita que o Vale do Silcio hoje no o melhor lugar para se comear uma empresa. Um dos pontos importantes que ele coloca em relao ao papel do governo no Vale do Silcio, segundo ele o governo tem um papel muito forte no modelo atual, ele regula demais. O que acaba entregando muitos benefcios laborais e torna o ambiente sindicalizado. Por outro lado chairmen, como Rob Glaser, so bastantes otimistas e acreditam que esse foco que hoje dado aos softwares, no significa que o investimento em hardwares no Vale do Silcio est morto, de fato ainda h muito inovao em chips. Alm de acreditar que no se pode resumir toda as oportunidades que o Vale oferece apenas em redes sociais, ele cita outras reas de inovao recente, como o caso dos sistemas operacionais mobiles, tanto Google Android como iOS da Apple, saram fora desenvolvidos no Vale do Silcio. E o fortalecimento nessa rea implica em crescimento em outras reas mobile, como propagando e aplicativos mobiles. E o fortalecimento mobile s uma desses reas que o Vale do Silcio

um lugar nica para investimento, pode ser citado tambm o social e-commerce que tem empresas como GrupOn, Living Social, and Etsy que nasceram no Vale. Portanto notrio que independente de o Vale do Silcio continue sendo o plo referncia no mundo de TI, ou seja, mais um forte plo. Ela ter seu que ter seu apoio, sua fonte na rea acadmica, que certamente continuar a ter em Stanford como sua maior referncia. To notrio que para ter um plo sustentvel de inovao tecnolgica, que todos os promissores plos de TI adotam algumas universidades como parceiras para que juntas possam crescer.

Concluses
A cultura do empreendedorismo permeia e emana da Universidade de Stanford, como demonstram os fatos e iniciativas relatados anteriormente. Tal cultura reconhecida nos quatro cantos do planeta, como bem ilustra matria publicada no site da Global Connexus (50), uma empresa de consultoria formada por especialistas do Vale do Silcio. Na matria, intitulada "Stanfords startup culture stronger than ever" e publicada em novembro de 2009, o redator Scott Harris observa que Stanford est "ensinando empreendedorismo como nunca antes". Ainda de acordo com a matria, a comunidade de startups universitria de Stanford teria sido eleita a nmero 1 entre as dez maiores do mundo, numa pesquisa feita pelo site YouNoodle. O professor Thomas H. Lee, fundador do laboratrio de circuitos integrados para microondas da universidade, citado pela matria, observa que "a cultura empreendedora faz parte do DNA deste lugar". Do ponto de vista da histria transcorrida desde 1970, quando foi fundado o OTL, fica claro que a Universidade de Stanford, que j tinha at aquele momento esboado e inclusive executado projetos pioneiros de empreendedorismo dentro e fora do ambiente acadmico, buscando aproximao com o o setor produtivo local, definitivamente incorporou na sua cultura a ideologia do empreendedorismo. Nos dias de hoje, a prova da extenso e da dimenso dessa cultura so o prprio desenvolvimento do OTL, assim como dos resultados obtidos pelo mesmo para a universidade, e a criao de projetos como o SSE Labs e tambm o SEN. Nada disso, no entanto, teria sido possvel se a rea de pesquisa e ps-graduao da universidade no tivesse sido capaz de produzir tecnologias inovadoras, capazes de seduzir startups ou empresas j consolidadas. De fato, interessante constatar como a Universidade de Stanford, como um todo, foi capaz de se organizar e agregar valor em todas as etapas de uma cultura empreendedora: da produo do conhecimento (ps-graduao e pesquisa), passando pela tecnologia de licenciamento de inventos (OTL) e finalmente pelo incentivo criao de startups (SSE Labs) e promoo dessa cultura do empreendimento e da inovao (SEN), Stanford at parece no ter esquecido de nada e ter feito tudo com muita competncia para galgar a posio que hoje desfruta no mundo nessa rea. Sem dvida o governo tambm teve um papel importante com a homologao da lei Bayh-Dole, pois foi ela que criou as condies para o incio de um ao sustentvel por parte da universidade nesse setor. Se o Vale do Silcio acabou se tornando o que ele , talvez isso no se deva apenas ao papel desempenhado por Stanford. Mas parece no haver dvidas de que o papel de Stanford foi determinante na criao e na promoo de um esprito e uma cultura que acabaram se tornando a marca registrada do lugar e tambm do pas. Revisitar essa histria til e revela que nada aconteceu sem dificuldades ou problemas imensos a serem superados. A chave para a superao de todos eles, no entanto, foi a viso, a

determinao e a competncia com que os vrios atores envolvidos (alunos, professores, tcnicos e governo) foram capazes de identificar e desenvolver as suas prprias atribuies num contexto complexo, descentralizado e relativamente autnomo, sujeito s leis de mercado.

Referncias
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