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sexta-feira, 1 julho de 2011

sexta-feira, 1 julho de 2011

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empreender

empresa criada por antigo aluno do ist negoceia capital de risco

emPreender
emPresa de mobilirio J.dias aPosta na internacionalizao

A PLUX Wireless Biosignals, uma das empresas pertencentes comunidade de Spin-Offs do Instituto Superior Tcnico, finalizou recentemente o processo de negociao com o fundo de capital de risco CaixaBI - Caixa Banco de Investimento, para uma primeira fase de investimento de capital de risco. Este acordo permitir assegurar um montante inicial de J500 mil euros, que possibilitar PLUX dinamizar e consolidar a sua actividade.

scio da miranda presente no Frum sobre empreendedorismo

Joo Afonso Fialho ser um dos oradores do frum provincial sobre empreendedorismo que ter lugar no Dundo, Provncia Angolana da Lunda-Norte, nos dias 30 de Junho e 1 de Julho. O Scio da Miranda ir participar na 3 sesso plenria dedicada Qualificao de Recursos Humanos, Know-How, Sistemas de Financiamento e Benefcios Fiscais como Alavanca de Investimentos Sustentveis.

co-lab co-laboratrio de inovao social

A Caixa e a TESE Associao para o Desenvolvimento estabeleceram uma parceria no mbito da qual realizaram uma iniciativa de activao da inovao social em Portugal, designada Co-laboratrio de Inovao Social. O Co-laboratrio de Inovao Socialteve lugar nos dias 27 e 28 de Junho, na Fundao Caixa Geral de Depsitos Culturgest, e contou com a participao das organizaes pblicas, privadas e sem fins lucrativos, tendo como referncia o estudo Necessidades em Portugal: tradio e tendncias emergentes, promovido pela

Para as empresas diferenciado ras h sempre espao

No mercado h 25 anos, a J. Dias preocupa-se em se manter actualizada, at porque, como refere o scio gerente da empresa, Joaquim Ribeiro Dias, Vida Econmica, o mercado actualmente bastante exigente, com imensa oferta e mais informado do que alguma vez foi. Mesmo reconhecendo que os tempos no so fceis, o empreendedor acredita que para as empresas diferenciadoras h sempre espao.
Patricia Flores patriciaflores@vidaeconomica.pt

rui Pedro oliveira

Gestor empreendedor@vidaeconomica.pt

A diferena est na criatividade e na antecipao de cenrios

Os empreendedores de hoje, so, na sua essncia completamente diferentes dos visionrios de antigamente. Qual a veracidade deste pensamento? Os principais vectores de implementao, e empreendedorismo, nos dias de hoje podem-se destacar (entre muitos outros) neste cinco. Uma lgica criativa, uma vertente de sobrevivncia pessoal, uma plataforma informativa e tecnolgica, uma adopo clara que s na estratgia blue ocean se poder hoje em dia vingar num negcio verdadeiramente inovador e empreendedor, e por fim quem procura verdadeiras lacunas e interstcios do mercado em prol do consumidor. O empreendedor perfeito (se que existe perfeio em algo) conseguir aglutinar todas estas vertentes supracitadas. Qualquer modelo de negcio deve surgir de uma folha em branco e uma caneta (nunca um lpis) a partir dai, escrever, desenhar, graficar tudo que se tem em mente. Faam-se umas anlises SWOT sempre to bem vindas a qualquer gestor ou economista, enumerem os seus 4 ou 5 Ps do negcio (mais tarde derivaram de 5 a 7 Cs) proposto por um Marketeer qualquer, que ambicionaria ter o seu nome ao lado do Philip Kotler nos manuais de Marketing. Desenvolva-se dessa maneira, com uma esferogrfica, pois todos os disparates e erros que paream na altura disparatados e errticos, podero ser verificados num futuro relativamente prximo, como verdades e pensamentos inolvidveis do apelo da criatividade pretendida. Posteriormente poder-se- perguntar o porqu desta ideia? Precisava o mercado disto, ou precisava eu do proveito deste negcio? So precisamente dois factores em cima enumerados que se podem complementar. A minha necessidade enquanto consumidor e a minha necessidade de ganhar dinheiro. Naturalmente no necessitam de andar de mos dadas estes dois interesses do mercado (os nossos e os vossos) mas se surgirem assim ainda melhor, h uma ambio nata para o fazer crescer. H muitos anos, nomeadamente no ultimo sculo, dir-se-ia que qualquer dos mercados hoje em voga em todo o mundo, seria inacessvel e impossvel de ser bemsucedido, desde uma pessoa voar, quanto mais aos dias de hoje por 10 entre capitais europeias. Ningum pode apelidar algum cptico de ser um Velho do Restelo que, por altura dos anos 90 pensar que iria voar por 2 contos entre o Porto e Roma, quanto mais julgar que poderia apesar da inflao, do aumento do preo do petrleo, o fazer passados 20 anos... Aqui entra nesta mesma linhagem a estratgia Blue Ocean onde as companhias low cost por elas prprias, descobriram os interstcios de gigantes da aviao mundial e hoje em dia, disputam e arrunam companhias de aviao de bandeira com casos bem conhecidos e prximos. Por ultimo a base do conhecimento, da partilha de informao, da pesquisa, do mundo distancia de um click, do social networking. Imagine-se o que um empreendedor, futuro empresrio, teria de diferente h no mais que 10 anos em relao aos dias de hoje. Teria uma ideia de negcio. Onde? Na sua mente, claro. Este, penso, ser o nico ponto similar. Aps isso, pesquisaria um nome, uns significados e tentar saber mais sobre o tema. Poderia ir pesquisar em bibliotecas municipais, ou em universidades, possivelmente lendo umas teorias ao alcance s de algumas universidades de economia, ou mesmo ter que ir ver alguns arquivos na Torre do Tombo para dados mais histricos. Uma enciclopdia e um Petit Larousse poderiam ajudar maturao do modelo negocial. Quantos registos comerciais, prediais, patentes e propriedade industrial teria que percorrer, quantos dias passaria e com ajuda de alguns intermedirios procura de um imvel que fosse conveniente para o seu negcio? Quantas entrevistas aps anncios em jornais teria que fazer para arranjar os perfis adequados ao seu negcio, como se comportava a concorrncia, se no fosse ver in loco como funcionava? Como no caso de pioneirismo, adivinhava se algum no concelho vizinho j se tinha adiantado na ideia, e como poderia saber dados sociais, mtricos, estatsticos, e outros quantos para fazer um verdadeiro plano de negocio? Quanto tudo isto teria custado, em tempo, deslocaes e requerimentos? E sem umas inmeras questes que dariam facilmente para transformar um mero e simples artigo de opinio numa dissertao de cariz acadmico. Para tudo ser feito e bem feito, nunca em menos de um ms poderia reunir a informao que necessitaria. Se hoje pretendesse fazer o mesmo, fazendo um horrio de funcionalismo pblico, talvez fizesse a parte de pesquisa em meio-dia de trabalho. No resto do meio-dia que sobrasse, usaria o mesmo para formalizar o que pretendia on line sem esquecer todas as benesses, taxas, e emprstimos ou facilidades que poderia consultar em qualquer banco ou website de incentivos governamentais existentes na web. Por fim, o poder tratar da empresa e marca na hora atravs da internet a fim se registar o seu novo rumo de vida. As regras continuam iguais s de alguns anos. O que para os outros demorava um ms, para todos tambm demorava, o que hoje para pode demorar um dia, demora o mesmo para quem est em similar situao. A diferena est, e isso nunca mudar, na criatividade, na antecipao de cenrios, e na forma de usar facilmente (ou no) as ferramentas tecnolgicas que todos temos ao dispor. Afinal, a vontade de sobreviver por meios prprios j existia, a vontade de ver lacunas de mercado na altura eram chamadas oportunidades, a criatividade era chamada inteligncia, e o blue ocean seria chamado de falta de oferta do mercado. As tecnologias ao servio do mercantilismo eram as que existiam. Os empreendedores de hoje no so completamente diferentes dos visionrios de antigamente, tm mais meios digitais e informativos ao seu dispor, mas os (proto) concorrentes tambm. As regras continuam iguais para todos, s o trabalho de cada um que poder fazer a diferena. E recorde-se, sua-se muito para alcanar a sorte no trabalho e na vida.

Em 1979, dois irmos trilhavam o seu caminho comeando a fabricar bas de madeira numa pequena garagem. O pequeno negcio comeou a cresceu e em Novembro de 1985 nasce a empresa J. Dias que inicialmente se dedica ao fabrico e comercializao de mobilirio para a casa. Logo nos primeiros anos da empresa houve uma crescente procura de cozinha, visto que a oferta era muito pouca, explica o scio-gerente, Joaquim Ribeiro Dias. Depois de desenvolverem alguns modelos, renderam-se a esta nova paixo e comeam a dedicar-se exclusivamente a ela. Mais tarde surgiu como actividade complementar o mobilirio de casas de banho e roupeiros, ressalva o empresrio. A mesma fonte salienta que a

grande diferena em relao aos dias de hoje, que h 25 anos, no existia uma oferta especializada para a rea do mobilirio de cozinha, isso fazia com que os clientes tambm fossem bem diferentes dos actuais pois no tinham o mesmo grau de exigncia nem a mesma qualidade de oferta. Embora Joaquim Ribeiro Dias concorde que o mercado actualmente bastante exigente, com imensa oferta e mais informado do que alguma vez foi. Neste sentido, a J.Dias luta para se manter actualizada e corresponder s expectativas do mercado: um desafio dirio que nos leva a ser cada vez melhores, afirma o responsvel. O entrevistado refere ainda que os clientes procuram cada vez mais produtos distintos que tenham prestigio e status e que

incorporem tecnologia. Empresas que apostem nestes produtos, o mercado est receptivo. Da que considere que para as empresas diferenciadoras h sempre espao. Segundo Joaquim Ribeiro Dias, a palavra estagnao no faz parte do vocabulrio da empresa que sempre foi muito empreendedora. H uma preocupao constante em acompanhar as tendncias do mercado, em investir na imagem da marca, em investir em tcnicas de produo e na formao dos recursos humanos, salienta o empresrio. Acrescentando que o objectivo acompanhar sempre as necessidades do mercado e manter a posio. Com uma unidade produtiva de 10 mil m2, a tecnologia uma mais-valia para a empresa. O responsvel admite que uma condio quase obrigatria para

antnio nogueira da costa

anlise

consultor empresas Familiares ajncosta@gmail.com

Empreender
empreender : Escutar Mobilizar Posicionar Repetir Especializar Exigncia No desistir Detectar oportunidades Envolver Resilincia Ao ler a sntese histrica da J.Dias, muito bem retratada por Patricia Flores, resolvi utilizar a palavra EMPREENDER como um anacrnimo de palavras que se podem associar s pessoas empreendedoras, de um conjunto obviamente muito mais vasto, e que me permitem comentar aqui a histria desta empresa. Escutar o mercado e Mobilizar os recursos bsicos essenciais, foi o que levou a que os irmos Dias dessem os primeiros passos no caminho do empreendedorismo, ou seja, desenvolvimento de um negcio com risco. O avanar para uma nova rea de negcio, mobilirio de cozinha, revela uma atitude de escuta contnua do mercado que lhes permitiu identificar e Posicionar naquela que se viria a transformar a sua principal actividade. Repetir continuamente esta postura de evoluo continuada e Especializar na Exigncia dos clientes parece ser o segredo da longevidade da J. Dias, o qual deveria ser copiado por todas as empresas ou alvo de benchmarking para se recorrer a uma palavra mais adequada ao mundo dos negcios. s dificuldades do passado recente, que vislumbram um possvel perodo de defeso nos prximos anos, os irmos Dias respondem com a teimosia dos empreendedores: No desistir e Detectar novas oportunidades, o que parece que esto a conseguir recorrendo s ferramentas que muito bem conhecem: acompanhamento do mercado e inovao contnua. Parecendo fcil, para se ter sucesso neste tipo de postura empresarial so ainda necessrias duas outras caractersticas muito comuns nos empreendedores e que deduzimos estarem presentes nos irmos Dias: capacidade para Envolver, no s os seus colaboradores na execuo das actividades essenciais empresa, mas tambm dos seus clientes e, provavelmente uma das mais significativas, Resilincia capacidade de lidar com problemas, ultrapassar barreiras e resistir de forma continuada para prosseguir o objectivo ltimo de qualquer entidade: SOBREVIVER. Acredito que no ser necessrio decorrerem muitos anos para, numa nova entrevista J. Dias, ouvirnos algo do tipo a nossa moblia de cozinha inclui painis inteligentes, com capacidade de mudar de cor, processar imagem, aceder internet, interagir com o processador de alimentos (misto de microondas, fogo, bimby, etc.), ...

Para as empresas diferenciadoras h sempre espao, salienta o scio-gerente, Joaquim Ribeiro Dias.

qualquer unidade produtiva que queira ser o mais eficiente possvel. Embora os clientes da empresa pertenam essencialmente classe mdia/alta, o ltimo ano no foi um ano fcil. De acordo com o gerente, a crise est a ser transversal a todos os sectores da sociedade, pelo que a facturao baixou

um pouco em relao ao ano anterior, tambm porque a politica comercial foi mais restritiva. Para este ano, a marca continua apostar na internacionalizao: Apostar em encontrar agentes comerciais em novos mercados e em fidelizar cada vez mais os actuais. Este ano as grandes tendncias ao nvel das cozinhas um de-

sign minimalista, novas texturas, madeiras nobres e exticas, cores muito fortes ou branco, tampos muito finos ou muito grossos e a introduo crescente do uso de tecnologia de modo a criar a cozinha inteligente, por exemplo incorporar LCDs, Ipods ou computadores no mobilirio, explica.