Punto de vista de direccin: Democrtico

Ejemplo practico Hecho en una obra de teatro

Trabajo de administracin

Punto de vista democrtico

En el punto de vista democrtico se establece que el directivo mantiene un equilibrio entre la autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados qu e participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable d e trabajo aunque no siempre es eficiente. Hay una accin participativa de los subordinados en la mayora de las funciones.
y y y y

En un conjunto se definen metas y objetivos Se seleccionan las alternativas posibles Se evalan las mismas y Se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir.

El Administrador se reserva la asignacin de tareas y control Bajo esta pequea introduccin se creara una pequea obra la cual se basara en la toma de decisiones sobre:
y y

Disminucin de ventas de este periodo Estrategias que se deben implementar para solucionar dicho problema

Las propuestas sern dadas por los d iferentes jefes de departamento, se llegara a una resolucin y despus se decidir por mayora de voto si todos estn de acuerdo.

Personas que actuaran

XIMENA SANDOVAL: GERENTE MARTHA VERGARA: RECURSOS HUMANOS MARITZA CHIPANTASI: ADMINISTRACION Y FINANZAS LADY ANGULO: MARKETING

CUERPO DE LA OBRA GERENTE: RING RING JEFA DE RECURSOS HUMANOS; Al GERENTE: Buenos das Alexandra por favor acrcate a mi oficina JEFA DE RECURSOS HUMANOS: s, voy para all. Toc toc permiso GERENTE: Pase Alexandra por favor, JEFADE RECURSOS HUMANOS Que necesita GERENTE necesito que convoque a los jefes de los distintos departamentos para una reunin a las once de la maana por favor, para hablar sobre la disminucin de las ventas que hemos tenido en este mes. JEFADE RECURSOS HUMANOS: de acuerdo realizare una convocatoria, y repartir a los jefes de los distintos departamentos, permiso. GERENTE: Adelante, adelante. JEFA DE RECURSOS HUMANOS: reparticin de los convocatorias a los jefes de los distintos departamentos. JEFA DE RECURSOS HUMANOS: aqu tienen MARKETING: mi rea es la ms afectada espero que logremos tomar una decisin adecuada para este problema.

Miran sus relojes

ADMINISTRACION Y FINANZAS: ya es hora vamos a la reunin GERENTE: el motivo de la reunin como ustedes ya se habrn las ventas han bajado un 40% para lo que se venda el mes pasado , por lo tanto tenemos que plantear estrategias para solucionar este problema, por favor necesito saber que ha pasado, me podra dar una explicacin jefa de marketing, que est pasando. MARKETING: Se puede decir que fue un causante, la falta de personal que se encargue en entregar o pegar afiches y pancartas en lugares visibles y accesibles para el pblico en general. GERENTE: Bien alguien que opine sobre otro punto de vista sobre el problema que se est sucintado.

RECURSOS HUMANOS: Bien compaeros opino que se debe designar supervisores en el rea de finanzas para ver como se est manejando el presupuesto, y si se est cumpliendo todo como se debe. y de esa manera podremos saber l porque del bajo rendimiento de ventas y si todo el presupuesto designado a publicidad se empleo. GERENTE: Es interesante tu punto de vista, pero siento que falta algo para llegar a la toma de una decisin, que nos dices jefa de administracin y finanzas. ADMINISTRACION Y FINANZAS: En mi opinin los jefes de departamento debern emitir una convocatoria detallada para proceder a determinar un anlisis de ingresos y gastos mediante el cual se proceder a reforzar a aquellos factores que nos permitan optimizar nuestro nivel de ingresos. GERENTE: me parecen muy buenas sus propuestas y sus puntos de vista, ahora para dar un equilibrio entre todos los puntos, me parece que lo primero que vamos hacer es realizar un informe detallado como lo planteo la jefa de administracin y finanzas, para determinar en que se gasto mas, y as lograr que el rea de marketing logre aumentar su eficiencia, quien est a favor GERENTE, RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACION Y FINANZAS, MARKETING: alzamos las manos todos estamos de acuerdo GERENTE: de acuerdo seores esta decido, ahora todos vamos a trabajar en esta propuesta.

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

ADMINISTRACION II

Punto de vista de direccin: Democrtico

INTEGRANTES:

MARTHA VERGARA XIMENA SANDOVAL MARITZA CHIPANTASI

LADY ANGULO

CURSO

CA2-1

Quito, 25 de mayo del 2011

Trabajo de administracin

Punto de vista democrtico

En el punto de vista democrtico se establece que el directivo mantiene un equilibrio entre la autoridad (dando o rientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo aunque no siempre es eficiente. Hay una accin participativa de los subordinados en la mayora de las funciones.
y y y y

En un conjunto se definen metas y objetivos Se seleccionan las alternativas posibles Se evalan las mismas y Se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir.

El Administrador se reserva la asignacin de tareas y control Bajo esta pequea introduccin se creara una pequea obra la cual se basara en la toma de decisiones sobre:
y y

Disminucin de ventas de este periodo Estrategias que se deben implementar para solucionar dicho problema

Las propuestas sern dadas por los diferentes jefes de departamento, se llegara a una resolucin y despus se decidir por mayora de voto si todos estn de acuerdo.

Personas que actuaran

XIMENA SANDOVAL: GERENTE

MARTHA VERGARA: RECURSOS HUMANOS MARITZA CHIPANTASI: ADMINISTRACION Y FINANZAS LADY ANGULO: MARKETING

CUERPO DE LA OBRA GERENTE: RING RING Buenos das Alexandra por favor acrcate a mi oficina JEFADE RECURSOS HUMANOS: toc toc

GERENTE: Pase Alexandra por favor,

JEFADE RECURSOS HUMANOS Que necesita GERENTE necesito que convoque a los jefes de los distintos departamentos para una reunin a las once de la maana por favor, para hablar sobre los problemas de ventas que estamos teniendo. JEFADE RECURSOS HUMANOS: de acuerdo realizare un convocatoria, y repartir a los distintos departamentos, permiso. GERENTE: Adelante, adelante. MARKETING: mi rea es la ms afectada espero que logremos tomar una decisin adecuada para este problema. ADMINISTRACION Y FINANZAS: ya es hora vamos a la reunin GERENTE: Como ya sabrn las ventas han bajado un 40% para lo que se venda el mes pasado, por lo tanto tenemos que ver estrategias para solucionar este problema, por favor necesito saber que ha pasado, me podra dar una explicacin JEFAde marketing, que est pasando. MARKETING: Se puede decir que fue un causante, la falta de personal que entregue o pegue afiches y pancartas en lugares visibles y accesibles para el pblico en general. GERENTE: Bien alguien que opine sobre otro punto de vista sobre el problema que se est sucintado. RECURSOS HUMANOS: Bien compaeros opino que se debe designar supervisores en el rea de finanzas para ver como se est manejando el presupuesto, y si se est cumpliendo todo como se debe. y de esa manera

podremos saber l porque del bajo rendimiento de ventas y si todo el presupuesto designado a publicidad se empleo.
GERENTE: Es interesante tu punto de vista, pero siento que falta algo para llegar a la toma de una decisin, que nos dices jefa de administracin y finanzas. ADMINISTRACION Y FINANZAS: En mi opinin los jefes de departamento debern emitir un convocatoria detallado para proceder a determinar un anlisis de ingresos y gastos mediante el cual se proceder a reforzar a aquellos factores que nos permitan optimizar nuestro nivel de ingresos. GERENTE: me parecen muy buenas sus propuestas y sus puntos de vista, ahora para dar un equilibrio entre todos los puntos, me parece que lo primero que vamos hacer es lo que dijo Maritza el realizar un convocatoria detallado, para determinar en que se gasto mas, y as lograr qu e el rea de marketing logre aumentar su eficiencia, quien est a favor GERENTE, RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACION Y FINANZAS, MARKETING: alzamos las manos todos estamos de acuerdo GERENTE: de acuerdo seores esta decido, ahora todos vamos a trabajar en lo que hemos hablado.