Pa 27

137420400
UNIVERSIDAD
DISTRITAL
FRANCISCO
JOS
DE CALDAS
PLAN DE DESARROLLO SABERES, CONOCIMIENTO E INVESTIGACION DE ALTO IMPACTO PARA EL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 2008 - 2016 OFICINA ASESORA DE PLANEACIN Y CONTROL FORMATO NICO PARA LA FORMULACIN DEL PLAN DE ACCIN E INFORME DE GESTIN Y RESULTADOS NOMBRE DE LA DEPENDENCIA - OFICINA- SECCION
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO Y PLAN TRIENAL

ESTRATEGIA
Estrategia 1. Proyeccin Estratgica de la Universidad en el Contexto Educativo
PLAN DE ACCIN METAS TRIMESTRALES SUBPROYECTO OBJETIVO DEL SUBPROYECTO RESPONSABLE DIRECTO GESTOR ACTIVIDADES PROGRAMADAS I II III IV INDICADORES CUMPLIMIENTO DE METAS FSICOS HUMANOS RECURSOS RUBRO INVERSIN FUNCIONAMIENTO TOTAL PRESUPUESTO
PROGRAMA
Programa 1: Relacin con el Entorno Articulacin de la Educacin Superior con el sistema educativo formal y permanente de la Ciudad- Regin de Bogot y el Pas.
PROYECTO
INDICADORES
LINEA BASE
METAS
Proyecto 3: Articular la Educacin Media y la Educacin Superior en diferentes localidades de la Ciudad Regin de Bogot. (PED) y (Plan Trienal)
450 estudiantes que actualmente son activos en el convenio con la secretaria de educacin, relacionados con la Garantizar las Nmero de estudiantes oferta educactiva de condiciones para el matriculados en programas cuatro programas desarrollo de las de articulacin EM-ES y en de ciclo tecnolgico. actividades programas ofrecidos en Articulacin de la Educacin Media y Ampliar la cobertura de las carreras Vicerrectora Acadmica acadmicas de los Superior tecnolgicas de la Facultad infraestructuras fsicas de estudiantes admitidos colegios del Distrito mediante convenios de Seis programas cooperacin ofrecidos Cuatro (4) programas ofertados en las instalaciones de los colegios Aldemar Rojas Plazas e Inem de Kennedy
Garantizar el desarrollo de las actividades acadmicas para los Consejo de Facultad de la Determinar los requerimientos de funcionamiento acadmicas y administrativas de las estudiantes admitidos a Facultad Tecnolgica carreras tecnolgicas adscritas a la Facultad, en las instalaciones de los colegios los programas Decanatura acadmicos de la Facultad, que se ofrecen en los colegios
Garantizar el desarrollo de las actividades acadmicas para los estudiantes admitidos a los programas acadmicos de la Facultad, que se ofrecen en los colegios
Porcentaje de estudiantes admitidos bajo convenio Instalacions fsicas Coordinadores de Proyecto que pueden continuar con el desarrollo de las adecuadas, inversin en Curricular, Docentes y actividades acadmicas durante los perodos laboratorios y biblioeca personal administrativo acadmicos del ao 2010
a. Adelantar las gestiones acadmico - administrativas tendientes al establecimiento de convenios especficos de pasantas como opcin de grado; b. Vincular a los convenios vigentes, estudiantes de la Facultad Tecnolgica como una de sus polticas de ejecucin, estableciendo las condiciones especficas para su Coordinaciones de funcionamiento Facultad Proyecto Curricular, Unidad de Extensin, Unidad de c. Desarrollar las actividades propias de la programacin y organizacin logstica del Investigacin encuentro anual de empresarios d. Formular el plan anual de visitas tcnicas por parte de los Proyectos Curriculares y realizar las gestiones pertinentes ante las empresas a visitar e. Determinar los diferentes productos y servicios
Proyecto 5: Articular la Universidad con el mundo del trabajo. (PED)
Fortalecimiento de los Universidad - Empresa
vnculos
Disear mecanismos y definir Consejo estrategias de integracin de la Decanatura Universidad con el mundo del trabajo
de
a. Apoyar la articulacin de la Universidad con el mundo del trabajo, a partir de la a. Vincular 40 estudiantes de celebracin de 3 nuevos la Facultad Tecnolgica de convenios especficos de los Proyectos Curriculares de pasantas Tecnologa en Construcciones Civiles, b. Realizar 15 visitas tcnicas Tecnologa en Electricidad e como apoyo a los procesos de Ingeniera Civil a los formacin e integracin con el convenios de interventora y mundo del trabajo. asesora establecidos entre la Universidad y la SED; c. Vincular 120 estudiantes a los convenios actuales de pasantas y mediante contrato de aprendizaje
a. Apoyar la articulacin de la Universidad con el mundo del trabajo, a partir de la celebracin de 3 nuevos convenios especficos de a.Nmero de nuevos convenios de pasantas al pasantas finalizar el perodo b. Realizar 15 visitas tcnicas como apoyo a los procesos de formacin e integracin con el mundo del trabajo c. Vincular 120 estudiantes a los convenios actuales de pasantas y mediante contrato de aprendizaje Prcticas Acadmicas b. Nro. de estudiantes vinculados a los convenios en Coordinadores, asistentes Insumos de oficina, las diferentes modalidades y secretarias de Proyecto equipos de computo Eventos Acadmicos Curricular, Docentes (14.000.000) d. Nmero de prcticas acadmicas realizadas en el perodo
242,000,000.00
242,000,000.00
Estrategia 2: Fomento de Programa 1: Participacin efectiva en propuestas de desarrollo las instancias encargadas de sectorial e interinstitucional formulacin de poltica en los campos estratgicos de la Universidad.
a. Coordinar, en conjunto con las directivas de la Universidad Distrital y Nacional, la reactivacin del convenio marco de cooperacin y del convenio especfico entre programas Participar de forma activa en Decanatura, de electricidad. y relaciones diferentes redes de Universidades a. Centro de Relaciones Coordinaciones de con el fin de realizar convenios y Interinstitucionales - CERI Proyecto Curricular, Unidad b. Realizar las gestiones administrativas para acceder a diferentes redes de universidades, trabajos de cooperacin mtua. de Investigacin con el fin de realizar trabajos de cooperacin mutua y movilizar estudiantes. c. Promocionar el convenio con la Universidad UNIFEI de Brasil a. Reactivar el convenio marco de cooperacin entre la Universidad Distrital y la Universidad Nacional y realizar un convenio especfico entre los programas de Electricidad. a. Acceder y participar activamente en redes de Universidades como IASTE (The International Association for the Exchange of Students for Technical Experience Colombia) y la red de Universidades Estatales de Colombia.
a. Suscribir una (1) afiliacin transversal a las reas de a. Nmero de nuevos convenios de cooperacin conocimiento perfeccionados Insumos de oficina, b. Consolidar los b. Nmero de afiliaciones suscritas equipos de computo vnculos de apoyo con la Unin Internacional de c. Nmero de redes de Universidades en las que Telecomunicaciones participa la Facultad (UIT) Afiliacin a Asociaciones y afnes 120,000,000.00 120,000,000.00
Proyecto 1: Gestionar alianzas estratgicas y relaciones interinstitucionales tendientes al desarrollo de las funciones misionales en los campos estratgicos de la Universidad (PED)
Alianzas estratgicas interinstitucionales
POLTICA 1: ARTICULACIN, CONTEXTO Y PROYECCIN ESTRATGICA
Proyecto 2: Promover la cooperacin para el desarrollo de soluciones que creen riqueza y promuevan la mejora de la calidad de vida. (PED)
Alianzas estratgicas desarrollo social
para
Promover el mejoramiento de la a. Adelantar las gestiones acadmico - administrativas para atender los requerimientos del Decanatura, Coordinacin el calidad de vida de la comunidad, a. Centro de Relaciones desarrollo de este proyecto de inclusin social para Ciudad Bolvar de los ciclos del rea de principalmente en el rea de influencia Interinstitucionales - CERI Electrnica de la Facultad Tecnolgica b. Promover entre la comunidad universitaria las acciones y resultados del proyecto
Ejecutar el proyecto de "Ciudad Bolivar Digital" de manera conjunta con el Ministerio de Telecomunicaciones y la ETB, entre otros colaboradores
Implementar el Centro de Desarrollo de Aplicaciones TIC sociales, el Portal Interactivo y el Centro de Gestin de red
Instalaciones de la Facultad Docentes, investigadores, Infraestructura para el desarrollo del estudiantes que apoyen el (Adecuaciones proyecto desarrollo del proyecto infraestructura)
de
Proyecto 9: Articular la Universidad con instancias de integracin nacional e internacional. (PED) Estrategia 3: Consolidacin de la accin universitaria como foro permanente para la reflexin y espacio para la formulacin y realizacin de propuestas para su posicionamiento en el contexto local, regional, nacional e internacional. Programa 1: Divulgacin y posicionamiento de la imagen de la Universidad y desarrollo de acciones de comunicacin tendientes a su visibilidad.
Alianzas estratgicas
Establecer alianzas con entidades del CERI - CIDC orden nacional e internacional
a. Participar en la organizacin del encuentro empresarial de la Facultad y anlisis de los resultados obtenidos; Unidad de investigacin b. Realizar las gestiones acadmico - administrativas requeridas para el establecimiento de alianzas estratgicas
Generar una alianza estratgica con Nmero de alianzas establecidas en el ao entidades acadmicas o industriales
Insumos de oficina
Director Unidad de Investigaciones y personal de apoyo de la Unidad de Investigaciones de la Facultad
Proyecto 1: Modernizar el sistema de comunicaciones de la Universidad. (PED) y (Plan Trienal)
Percepcin de medios e imagen institucional por parte de la comunidad interna y externa {encuesta(Excelente (5), Buena (4), Regular (3), Mala (1)}
Percepcin de medios e imagen Difundir la existencia y acciones de la Decanatura institucional por parte de la comunidad Facultad Tecnolgica
Dependencias de Facultad Tecnolgica
la
a. Consolidar la informacin representativa de la Facultad Tecnolgica para incluir en el portafolio de servicios a. Atender el 100% de los colegios que b. Disear el portafolio de servicios acadmicos, de investigacin y extensin de la Facultad soliciten visitas a las instalaciones de la c. Dar continuidad a las jornadas de promocin de los programas y cursos de educacin no Facultad formal para los colegios de la zona y en general a todos los interesados.
a. Publicar el portafolio acadmico de los programas a. Atender el 100% de los de la Facultad (2500 unidades) colegios que soliciten visitas a las instalaciones de la b. Atender el 100% de los Facultad colegios que soliciten visitas a las instalaciones de la Facultad
a. Publicar el portafolio acadmico de los programas de la Facultad (2500 unidades) b. Atender el 100% de los colegios que soliciten visitas a las instalaciones de la Facultad
a. Publicacin del portafolio de servicios de la Facultad Auditorio de la Facultad b. Porcentaje de colegios atendidos para la difusin Tecnolgica de los programas y actividades de educacin no formal de la Facultad Tecnolgica Impresos y publicaciones 50,000,000.00 50,000,000.00
a. Apoyar las jornadas de capacitacin sobre el uso de las herramientas, que sean programadas a nivel institucional;
a. Publicar el 100% de la informacin de inters para la comunidad universitaria en los medios de comunicacin virtual; b. Difundir e incentivar entre la comunidad el uso de estas herramientas; c. Programar una jornada de difusin y motivacin para el uso de los medios de comunicacin institucionales
a. Porcentaje de dependencias acadmico administrativas que hacen uso de los medios de comunicacin virtual disponibles; a. Implementar el portal Web de la Facultad Tecnolgica b. Porcentaje de eventos realizados para la difusin de medios de comunicacin con respecto a la meta c. Porcentaje de implementacin del portal Web de la Facultad Adquisicin de devolutivos (para adquisicin de un servidor) 15,000,000.00 15,000,000.00
Proyecto 3: Consolidar y mejorar los medios de comunicacin virtuales. (PED)
Percepcin de medios e imagen Hacer uso efectivo de los medios de institucional por parte de la comunidad comunicacin virtuales avalados Decanatura universitaria institucionalmente
la
b. Difundir la informacin sobre el uso de estos medios de comunicacin; c. Programar jornadas de difusin y motivacin para que la comunidad universitaria haga uso de los medios de comunicacin institucional

ESTRATEGIA
Estrategia 1. Proyeccin
PROGRAMA
Programa 1: Relacin con el Entorno -
PROYECTO
INDICADORES
LINEA BASE
METAS
Proyecto 4: Fortalecer los medios de comunicacin impresos. (PED)
Uso efectivo comunicacin
de los
Directores de Revistas Divulgar los principales resultados de institucionales, Proyectos Apoyar la gestin administrativa para la emisin peridica de las Revistas de la Facultad, la medios de los procesos de la academia, Subcomit de publicaciones Curriculares, subcomit de impresin de libros, la publicacin de peridicos y boletines y mantener la suscripcin a extensin e investigacin de la Facultad publicaciones, comunidad revistas especializadas. desarrollados por la Facultad acadmica, Oficina de publicaciones
a. Dar continuidad a la publicacin de las cuatro revistas institucionales (Tecnura, a. Publicar un boletn semestral Teckn, Vnculos y con la informacin Visin Electrnica); representativa de la Facultad c. Publicar un boletn virtual de cada uno de los b. Publicar un boletn virtual de Proyectos Curriculares c. Publicar un boletn cada uno de los Proyectos virtual de cada uno de Curriculares los Proyectos Curriculares .
c. Publicar un boletn virtual de cada uno de los Proyectos Curriculares Porcentaje de cumplimiento de la meta de b. Realizar nuevas publicaciones de libros, revistas, notas de clase y publicaciones que boletnes informativos difundan los resultados acadmicos de la Facultad: 3 libros, 1 revista, 6 notas de clase y 30 artculos
a. Impresos y publicaciones operativos, Monitores de las revistas b. Impresos y publicaciones Personal de soporte para la Administrativos recopilacin y organizacin de la informacin insumo c. Asistentes Acadmicos para los boletnes de la Facultad y de los Proyectos d. Remuneracin de Curriculares Servicios Tcnicos (% de actividades destinadas a la meta)
a. 24.639.057 b. 30.000.000
Estrategia 4: Promocin Programa 1: Plan Institucional de de los planes y programas Gestin Ambiental (PIGA) (PED) Proyecto 1: Generar propuestas de servicios ambientales. (PED) encaminados a garantizar la gestin ambiental. Programa 1: Gestin Ambiental en el Proyecto 1. Participacin efectiva en instancias de definicin de poltica ambiental (Plan Contexto Regin Capital (Plan Triena) Trienal)
Participacin en Comit Integral de Gestin Ambiental del Distrito Capital (%)
N.A
100%
Articular la Universidad con la Alcalda Articular la Universidad con instancias Local de Ciudad Bolvar para prestar de incidencia en la organizacin del servicios de apoyo cientfico y tcnico Unidad de Extensin espacio pblico, el medio ambiente y en diferentes proyectos de carcter su sostenibidad. ambiental a nivel Distrital
Unidad de extensin, a. Establecer vinculo directo con la Alcaldia de Ciudad Bolivar Proyecto Curricular de Tecnologa Industrial b. Socializar ante la Alcaldia los proyectos propuestos y crear vnculos de beneficio mutuo
Definir las accin
lneas de
Iniciar la primera fase de Socializar ante la Alcalda trabajo para cada uno de Porcentaje de cumplimiento de las actividades Local los proyectos los proyectos programas en la meta propuestos propuestos
Proyecto 2. Promover el conocimiento, proteccin y uso racional de la biodiversidad (PED) Proyecto 2:Plan Institucional de Gestin Ambiental PIGA (Plan Trienal)
Grado de implementacin del PIGA.
10%
100%
Plan Institucional Ambiental
de
Gestin
a. Participar en las actividades programadas institucionalmente comenzando con la consecucin de vnculo de colaboracin mutua con el Comite del PIGA Garantizar el desarrollo de las Oficina Asesora de Planeacin Decanatura y subcomit de actividades enmarcadas en el cuidado y Control Laboratorios de la Facultad b.Desarrollar el Proyecto de Investigacin "Diagnstico sobre el nivel de conocimiento sobre y preservacin del medio ambiente medio ambiente y manejo sostenible de recursos naturales en la Facultad Tecnolgica y diseo de Plan de Capacitacin"
Disear e implementar el Consolidar resultados Plan de Gestin Ambiental del Proyecto de Participar en el diseo del Plan para el rea administrativa, Investigacin y elaborar de Gestin Ambiental academica y de servicios de publicacin para la Facultad Tecnologica 1a divulgacin Fase
Disenar e implementar el Plan de Gestion a. Apoyo logistico para los Ambiental para el area a. Porcentaje de implementacin del plan de gestin eventos de socializacion administrativa, Un monitor ambiental en la Facultad Tecnologica b. Gastos de papeleria academica y de c. Publicaciones servicios de la Facultad Tecnologica 2a Fase
a. Eventos Acadmicos b. Impresos y publicaciones c. Asistentes Acadmicos
40,500,000.00
40,500,000.00
100%
Consultorio de gestin ambiental
Crear el ambiental
consultorio
de
gestin
Rectora
Definir el portafolio de del a. Desarrollar el Proyecto de Investigacin " Conformacin de base de datos de las servicios Coordinaciones de Crear e iniciar la aplicacion de industrias de la localidad de Ciudad Bolivar y determinacin del nivel de cumplimiento con la Consultoro de Gestin Proyecto Curricular, Unidad Ambiental de estrategias de divulgacion y implementacin del Departamento de Gestin Ambiental" de Extensin y Decanatura conformidad con la oferta b. Definir el portafolio de servicios del consultorio normatividad vigente y promocionar a. Consolidar la informacion primaria b.Formular y ejecutar un programa de formacin sobre manejo de residuos slidos, vertimentos, emisiones, produccin ms limpia, estudios de impacto ambiental y buenas prcticas, dirigidos a la comunidad de influencia de la Facultad a. Elaborar propuesta de observatorio ambiental b. Iniciar ejecucion del programa de formacion c. Realizar el diseno y preparacion de un boletn virtual ambiental dirigido a la comunidad universitaria y al sector de influencia directa de la Facultad.
a. Elaboracin del proyecto de creacin y diseo del a. Oficina dotada portafolio de servicios del consultorio de gestin b. Gastos de papelera ambiental. c. Publicaciones
Un monitor
a. Gastos funcionamiento b. Inversiones c. Impresos publicaciones
de 20,000,000.00 y 3,000,000.00 23,000,000.00
Proyecto 3. Impulsar propuestas para el manejo del espacio pblico, el saneamiento ambiental, la gestin ambiental y los servicios pblicos (PED) Proyecto 3: Participacin efectiva en proyectos de gestin ambiental en la Ciudad-Regin (Plan Trienal)
Establecimiento del Centro de Gestin Ambiental en el sector rural de Ciudad Bolvar.
N.A
Integracin de la Facultad a la gestin Promover el conocimiento, proteccin Unidad de Extensin ambiental de Ciudad Bolvar y uso racional de la biodiversidad
100%
a. Desarrollar el Proyecto de Investigacin " Determinacin del inventario ambiental" Coordinacin de Tecnologa Industrial, b. Identificar las necesidades de formacin y disear los programas de capacitacin para la consolidar la Unidad de Extensin y comunidad informacion secundaria Decanatura c. Conformar el equipo editorial
a. Elaborar publicacion 1a fase b. Publicar un boletn informativo ambiental dirigido a la comunidad universitaria y al sector de influencia directa de la Facultad
a. Porcentaje de participacin en las jornadas de a. filmadora b. Camara formacin programadas. fotografica c. Laboratorio con equipos y reactivos d. b. Percepcin de la comunidad respecto a la calidad Computador portatil e. Un monitor de los servicios ofrecidos Impresora f. Gastos de Papeleria g. Libros de c. Publicacin del boletn informativo ambiental (si / texto h. Mapas no)
Impresos y publicaciones Eventos Acadmicos 80,000,000.00 Asistentes Acadmicos Adquisicin de devolutivos 10,500,000.00 90,500,000.00
Impulsar propuestas para el manejo Asesorar a los colegios de la localidad del espacio pblico, el saneamiento para planear e implementar los Unidad de Extensin ambiental, la gestin ambiental y los proyectos ambientales escolares servicios pblicos.
a. Desarrollar el proyecto de Investigacin " Conformacin de base de datos de los colegios Atender el 10% de los Atender el 10% de los Coordinacin de Divulgar resultados del de Ciudad Bolivar y determinacin del nivel de avance en la estructuracin de PRAES Presentar prouesta de rediseno colegios de la localidad a colegios de la localidad Porcentaje de colegios de la localidad vinculados a Papeleria Tecnologa Industrial y Proyecto de (Proyecto Ambiental Escolar)" de los PRAES travs de proyectos de a travs de proyectos de los proyectos libros Unidad de Extensin Investigacion asesora y capacitacin asesora y capacitacin
compra
de
Asistentes Acadmicos Un monitor Adquisicin de devolutivos 500,000.00 3,000,000.00 3,500,000.00
Programa 1: Fortalecimiento de la calidad en los programas de pregrado, Proyecto 1: Acreditar y/o reacreditar los programas de pregrado y postgrado. (PED) postgrado y a nivel institucional.
Autoevaluacin con fines de Acreditacin de Programas Acadmicos
Obtener el reconocimiento de acreditacin de alta calidad
Vicerrectora Acadmica
Proyectos Curriculares, Comit de Autoevaluacin y Acreditacin de la Facultad. Consejo de Facultad y Decanatura
Socializacin de la normatividad que soporta el proceso de Autoevaluacin y estructuracin del documento base de Autoevaluacin. Apoyo al desarrollo del seminario sobre Calidad y principios institucionales (Calidad, Misin y Visin). Revisin y actualizacin del Modelo de Autoevaluacin. Socializacin y aplicacin al interior de los Proyectos Curriculares del modelo de Autoevaluacin Establecimiento de Ponderacin de caractersticas e indicadores del modelo e Autoevaluacin Socializacin y aplicacin de metodologas de ponderacin, establecimiento y desarrollo de la metodologa para la ponderacin de caractersticas e indicadores del modelo de evaluacin en los Proyectos Curriculares Establecimientos de ideales de Calidad, escalas de valoracin y Grados de cumplimiento de acuerdo al Modelo de Autoevaluacin Socializacin y Aplicacin para el establecimiento de ideales, escalas de valoracin y grados de cumplimiento en los Proyectos Curriculares. Socializacin del avance del proceso de Autoevaluacin de los Proyectos Curriculares. Diseo de instrumentos de recoleccin de informacin para el proceso de Autoevaluacin. Socializacin y Aplicacin de los instrumentos de recoleccin de informacin para el proceso de Autoevaluacin. Apoyo a los procesos de socializacin y capacitacin en el sistema Informtico de Apoyo a la Evaluacin (SIAUD). Socializacin del cumplimiento de los niveles de Calidad obtenidos por medio del proceso de Autoevaluacin. Socializacin de los resultados de la Evaluacin documental y anlisis de los resultados obtenidos mediante SIAUD. Compilacin y Construccin del documento de Autoevaluacin del proyecto Curricular. Socializacin del documento de Autoevaluacin del proyecto Curricular. Capacitacin de la comunidad acadmica de los Proyectos Curriculares en los elementos para la formulacin de planes de mejoramiento. Socializacin de avances del plan de mejoramiento.
Para los programas de Tecnologa en Construcciones Civiles y Tecnologa en Sistematizacin de Datos: Obtener la estructura del documento de Autoevaluacin. Definicin del concepto de Calidad del Proyecto Curricular y de la Facultad. Documento del modelo de Autoevaluacin con los ideales. Documento con los resultados de la aplicacin del Modelo al interior del Proyecto Curricular. Documento con la ponderacin de caractersticas e indicadores con el modelo establecido. Documento con la metodologa de trabajo, ponderacin de caractersticas e indicadores y justificacin de la ponderacin. Documento en donde se presentan los ideales, las escalas de valoracin y los grados de cumplimiento.
Documento con los resultados de la aplicacin de los ideales y escalas de valoracin al interior del Proyecto Curricular. Informe y documento de avances del proceso de autoevaluacin. Documento con los instrumentos de recoleccin y su manual de aplicacin.
Documento resultado de la aplicacin de los instrumentos para la recoleccin de informacin. Practica sobre la plataforma del SIAUD. Documento con los juicios de cumplimiento. Documento donde se registre la evaluacin documental y la evaluacin de resultados. Documento de Autoevaluacin. Sensibilizacin de resultados del proceso de Autoevaluacin. Documento con el plan de mejoramiento. Socializacin de avances del plan de mejoramiento.
Porcentaje de documentos de autoevaluacin con fines de acreditacin radicados al CNA con respecto a la meta Autoevaluacin Acreditacin N de Documentos de Proyectos acreditados con alta calidad enviados al CNA ________________________________________ X 100 N Total documentos proyectos por acreditar con alta calidad requeridos Personal logstico de apoyo Remuneracin de servicios Tcnicos (% de actividades de dicadas de la meta) y
Proyecto 1. Fortalecer una cultura de autoevaluacin y mejoramiento Continuo. ( PED)
Fortalecer una Autoevaluacin y continuo
Socializar con la comunidad universitaria y con la sociedad en cultura de general los avances en el proceso de Vicerrectora Acadmica mejoramiento acreditacin obligatoria y acreditacin voluntaria (programas, reacreditacin e Institucional).
Apoyar la consolidacin y aprobacin del modelo de autoevaluacin permanente institucional (pregrado y postgrado). Apoyar los eventos programados a nivel institucional de capacitacin sobre las diferencias entre: estructura curricular, plan de estudios, asignaturas y crditos. Proyectos Curriculares, Sensibilizacin y capacitacin a los docentes sobre crditos acadmicos y formacin por Comit de Autoevaluacin y competencias. Acreditacin de la Facultad. Sensibilizacin y capacitacin sobre: Currculo, flexibilidad e Interdisciplinariedad. Consejo de Facultad y Sensibilizacin y capacitacin a los docentes sobre las metodologas de enseanza Decanatura aprendizaje. Sensibilizacin y capacitacin sobre el enfoque pedaggico y proyecto educativo de los proyectos curriculares. Socializacin del modelo de autoevaluacin permanente Realizacin de sensibilizacin mediante talleres y capacitaciones en la Facultad Tecnolgica, sobre la Autoevaluacin Permanente
Un documento que contenga el Modelo de Autoevaluacin Permanente. Fortalecer a la comunidad acadmica en los procesos de flexibilidad acadmica y adecuacin del currculo por crditos acadmicos. Sensibilizar a la comunidad acadmica sobre los aspectos principales sobre el modelo de Autoevaluacin Permanente.
Implementar durante la vigencia 2010 en el 100% de los proyectos curriculares de la Facultad Tecnolgica, un modelo de autoevaluacin permanente que establezca lineamientos orientadores en los procesos de autoevaluacin y que permita desarrollar acciones de mejoramiento. Porcentaje de actividades de sensibilizacin, socializacin y divulgacin de los resultados del proceso
Estudiantes (6.000.000) Eventos Acadmicos de la Facultad Tecnolgica Egresados (24.000.000) Empresarios 40,000,000.00
Estrategia 1. Acreditacin y Fortalecimiento de la Cultura de la Autoevaluacin
(Incremento en nmero de programas de pregrado acreditados / total programas acadmicos acreditados en 2007) * 100%
18
50%
Autoevaluacin Reacreditacin Acadmicos
con de
fines de Obtener la renovacin al Programas reconocimiento de acreditacin de alta Vicerrectora Acadmica calidad
Aplicacin de los instrumentos de recoleccin de informacin para el proceso de Autoevaluacin con fines de renovacin de la Acreditacin. Organizacin de actividades de socializacin del cumplimiento de los niveles de Calidad obtenidos por medio del proceso Proyectos Curriculares, de Autoevaluacin con fines de renovacin de la Acreditacin. Socializacin de los Comit de Autoevaluacin y resultados de la Evaluacin documental y anlisis de los resultados obtenidos mediante Acreditacin de la Facultad. SIAUD o las herramientas de informacin que el proyecto curricular considere. Compilacin Consejo de Facultad y y Construccin del documento de Autoevaluacin con fines de renovacin de la Acreditacin Decanatura del proyecto Curricular. Socializacin del documento de Autoevaluacin con fines de renovacin de la Acreditacin del proyecto Curricular. Capacitacin de la comunidad acadmica de los Proyectos Curriculares en los elementos para la formulacin de planes de mejoramiento. Socializacin de avances del plan de mejoramiento.
Documento resultado de la aplicacin de los instrumentos para la recoleccin de informacin. Documento con los juicios de cumplimiento Documento donde se registre la evaluacin documental y la evaluacin de resultados.
Documento de Autoevaluacin con fines de renovacin de la Acreditacin. Sensibilizacin de resultados del proceso de Autoevaluacin con fines de renovacin de la Acreditacin. Documento con el plan de mejoramiento. Socializacin de avances del plan de mejoramiento.
Porcentaje de desarrollo del proceso de solicitud de renovacin de acreditacin de alta calidad para los programas de Tecnologa Mecnica, Electrnica y Electricidad (entrega del documento al CNA, atencin de visitas y de observaciones de los pares acadmicos)
Autoevaluacin Acreditacin
( N Proyectos documento de acreditacion de alta calidad enviados al CNA/ N Total documentos de proyectos por reacreditar requeridos )*100

ESTRATEGIA
PROGRAMA
PROYECTO
INDICADORES
LINEA BASE
METAS
Programa 2: Acreditacin y Autoevaluacin y la Acreditacin Institucional
Proyecto 2. Consolidar y fortalecer los procesos de autoevaluacin y posterior verificacin de pares acadmicos hacia el logro de la Acreditacin Institucional. (PED) y (Plan Trienal)
Fortalecer una Autoevaluacin y continuo
Fomentar la cultura de Autoevaluacin cultura de permanente al interior de los mejoramiento Vicerrectora Acadmica Proyectos Curriculares, en el ciclo tecnolgico y en el ciclo de ingeniera.
Proyectos Curriculares, Comit de Autoevaluacin y Acreditacin de la Facultad. Consejo de Facultad y Decanatura
Grado de implementacin modelo auto evaluacin institucional (%)
100%
Implementar durante la vigencia 2010 en el 100% de los proyectos curriculares de la Facultad Tecnolgica, un modelo de autoevaluacin permanente que establezca lineamientos Al interior de cada uno de los proyectos curriculares se debe: orientadores en los procesos de a. Apropiarse del modelo de autoevaluacin permanente autoevaluacin y que b. Organizar, actualizar, estandarizar y verificar la coherencia y confiabilidad de la informacin a. Consolidar y publicar un permita desarrollar c. Aplicar los instrumentos: Encuestas en Lnea, entrevistas, talleres boletn estadstico histrico de acciones de d. Analizar la informacin e identificar las fortalezas y debilidades la Facultad mejoramiento. e. Generar los informes a travs del sistema y evaluar los resultados f. Elaborar y/o actualizar el documento de autoevaluacin a. Documentar los g. Proyectar y hacer seguimiento a los planes de mejoramiento aspectos institucionales y transversales a los Proyectos Curriculares contenidos en los documentos de Autoevaluacin permanente (Comit)
Porcentaje de cumplimiento de las actividades programadas para el ao 2009, en el marco de los a. Publicar el boletn planes de mejoramiento de cada uno de los Curriculares (Nro. de anual estadstico de la Proyectos Actividades realizadas en el marco del plan de Facultad mejoramiento/ Nro. de actividades programadas para el ao 2009 )
9,000,000.00
9,000,000.00
Obtencin de registros calificados
Dar cumplimiento a la reglamentacin estipulada por el Ministerio de Educacin en los Decretos y Resoluciones especficas para Vicerrectora Acadmica ofrecer programas acadmicos de educacin superior. Acreditacin Obligatoria
Proyectos Curriculares, a. Revisar el cumplimiento de los estndares para programas de ingeniera Comit de Autoevaluacin y Acreditacin de la Facultad. b. Recopilar informacin insumo para la elaboracin de los registros calificados Consejo de Facultad y Decanatura c. Consolidar los documentos de solicitud de registro calificado para revisin institucional
Consolidar los documentos de solicitud de registro calificado para dos de los programas de Ingeniera de la Facultad (Civil y Control)
a. Porcentaje de programas de ingeniera que realizan inician el proceso de recoleccin de informacin para la solicitud del registro calificado b. Nmero de programas con documento preliminar de registro calificado de ingeniera por ciclos
10,800,000.00
10,800,000.00
Proyecto 1. Crear el modelo pedaggico y curricular. (PED)
Definir y establecer pedaggico curricular
el
modelo
a. Consolidar el modelo de formacin de la Facultad Tecnolgica a traves del desarrollo pedaggico y curricular
Consejo de Facultad
Comit Currculo Consejos Curriculares
a. Formular y ejecutar un plan de capacitacin para los integrantes del Comit de Currculo y y a. Desarrollar dos sesiones de trabajo orientadas al reconocimiento de las modalidades Autoevaluacin pedaggicas, con participacin de los docentes de planta b. Documentar la primera versin del modelo pedaggico de la Facultad
a. Porcentaje de jornadas pedaggicas realizadas con respecto a la meta ; Capacitacin b. Porcentaje de participacin de los docentes de planta en las jornadas pedaggicas 10,000,000.00 10,000,000.00
Nmero total de docentes de planta Proyecto 2. Flexibilizar el currculo y las modalidades formativas. (PED) y (Plan Trienal)
610
740
Ampliar la planta docente de la Fortalecer la planta de personal Universidad en consonancia con los docente de la Facultad Tecnolgica Consejo Acadmico requerimientos actuales y sus en las reas acadmicas identificadas Vicerrectora Acadmica proyecciones de desarrollo y como prioritarias crecimiento
Consejos Curriculares, y Consejo de Facultad, Realizacin de las actividades definidas institucionalmente para la organizacin y ejecucin Decanatura y Secretara de los procesos de concursos. Acadmica
a. Desarrollar los concursos en las plazas asignadas para el ao 2010 b. Vincular para el ao 2010 a los docentes ganadores de las plazas asignadas
a. Desarrollar los concursos en las plazas a. Porcentaje de desarrollo de los concursos asignadas para el ao 2010 b Porcentaje de ganadores de los concursos Insumos de papelera docentes del ao que se vinculan efectivamente a la Fotocopias b. Vincular para el ao planta de personal acadmica de la Facultad 2010 a los docentes Tecnolgica ganadores de las plazas asignadas
Personal de apoyo para el Remuneracin de Servicios desarrollo de los concursos Tcnicos
7,978,500.00
7,978,500.00
POLTICA 2: GESTIN ACADMICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
(Programas que han incorporado requisito dominio segunda lengua / total programas en la Universidad) *100%
26%
El objetivo de este subproyecto ha sido cumplido en el ao 2009
Nmero de programas de Pregrado
41
43
Nuevo programa por ciclos Ampliar la oferta de programas de Consejo de Facultad propeduticos de tecnologa de punta pregrado por ciclos propeduticos
a. Conformar un equipo de trabajo interdisciplinar. Consejo de Facultad, Decanatura y Comit de b. Establecer contactos estratgicos con instituciones nacionales e internacionales Autoevaluacin de la Facultad c. Elaborar los estudios de factibilidad y diseo de los currculos para los nuevos programas.
Disear la propuesta de creacin de un nuevo a. Porcentaje de avance en la consolidacin de los programas acadmicos documentos de factibilidad y de diseo de currculos Equipos de computo de pregrado por ciclos para los nuevos programas. propeduticos
Apoyo especializado en el desarrollo de estudio de Modernizacin y factibilidad para programas fortalecimiento institucional acadmicos y diseo de currculos
30,000,000.00
30,000,000.00
Proyecto 3. Crear nuevos programas en los diferentes niveles de formacin, nuevas Nuevas Especializaciones Facultades, Programas especiales de educacin a distancia, y/o virtual y ciberpedagogas. creadas (PED) y (Plan Trienal)
Crear programas de especializacin Nuevos programas acadmicos de en una de las reas de conocimiento Consejo de Facultad especializaciones de la Facultad
Proyectos Curriculares, a. Conformar un equipo de trabajo interdisciplinar. Consejo de Facultad, Decanatura y Comit de b. Establecer contactos estratgicos con instituciones nacionales e internacionales Autoevaluacin de la Facultad c. Elaborar el estudio de factibilidad y diseo de los currculos para los nuevos programas
Definir el modelo de formacin postgradual Disear la propuesta de de la Facultad creacin de una Tecnolgica especializacin
a. Porcentaje de avance en la consolidacin de los documentos de factibilidad y de diseo de currculos Equipos de computo para los nuevos programas.
5,000,000.00
5,000,000.00
Programa 1: Desarrollo de Procesos de Formacin, Innovacin Pedaggica y Curricular. Nuevas Maestras creadas N.A. 6
Formular el modelo de postgradual de Nueva maestra adscrita a la Facultad la Facultad Tecnolgica que integre Consejo de Facultad Tecnolgica lasdiferentes reas de conocimiento
Estrategia 2 . Ampliacin y diversificacin de la cobertura
Proyectos Curriculares, a. Conformar un equipo de trabajo interdisciplinar. Consejo de Facultad, Decanatura, Comit de b. Establecer contactos estratgicos con instituciones nacionales e internacionales Autoevaluacin de la Facultad, Unidad de c. Elaborar los estudios de factibilidad y diseo de los currculos para los nuevos programas Investigacin
a. Consolidar el estudio a. Porcentaje de avance en la consolidacin de los de factibilidad y diseos documentos de factibilidad y de diseo de currculos Equipos de computo curriculares de la para los nuevos programas. maestra
40,000,000.00
40,000,000.00
Proyecto 4. Establecer el Modelo de formacin por ciclos. (PED) Proyecto 5. Establecer las ctedras transversales. (PED)
Fortalecer la accin de la Unidad de Extensin de la Facultad Tecnolgica Decanatura en los procesos de educacin no formal. Realizar los diferentes procesos para los a. Difusin y publicidad de los proyectos y cursos ofrecidos cursos libres y el Unidad de Extensin de la Diplomado en Atencin Facultad b.Desarrollo de las actividades propias de la organizacin logstica de los proyectos tales al Menor Preesolar en el como: inscripcin, matrcula, contratacin de personal docente y administrativo, entre otras. primer semestre del 2010 a. Actualizar el plan de capacitacin docente de la Facultad Tecnolgica para el ao 2010 b. 4 de los docentes de planta que actualmente adelantan estudios de maestra con ttulo Realizar los diferentes procesos para los cursos libres y el Diplomado en Atencin al Menor Preesolar en el segundo semestre del 2010 * Director Unidad de 434-Fortalecimiento de la Extensin Extensin Universitaria * Asistentes Administrativos * Docentes Funcionamiento
Proyecto 6. Establecer la Educacin no Formal o permanente: desarrollada desde Facultades, Proyectos Curriculares e Institutos. (PED)
Establecer la educacin no formal
* Instalaciones (Nmero de cursos abiertos / Nmero de cursos Tecnolgica ofrecidos) * 100
Facultad
53,239,398.00
53,239,398.00
Grado de implementacin del Plan de Capacitacin Docente (%)
N.A.
100%
Formacin posgradual
Apoyar la realizacin de estudios posgraduales de los docentes de Decanatura acuerdo con las lneas de formacin aprobadas por el Consejo de Facultad
Consejo de Facultad Consejos Curriculares
a. Formulacin, estudio y aprobacin por parte del Consejo de Facultad del plan de capacitacin docente del ao 2010
a. 5% de los docentes de b. Continuar el apoyo a. 2 de los docentes de planta planta inicien estudios de institucional para los 24 que actualmente adelantan maestra con aval institucional b. Definicin de las convocatorias para adelantar estudios posgraduales de acuerdo con las docentes de planta que estudios de maestra con ttulo condiciones estipuladas por el Consejo de Facultad adelantan estudios de maestra
a. Existencia de un plan de formacin docente para el ao 2010, avalado institucionalmente b. Porcentaje de cumplimiento capacitacin docente del plan de
Maestras y Especializaciones Personal de apoyo para el desarrollo de las Profesores Ctedra y actividades administrativas Ocasionales (incremento en la contratacin debido a las descargas)
163,400,000.00
163,400,000.00
Proyecto 3. Formacin pedaggica y didctica del profesorado para la flexibilidad curricular (Plan Trienal)
(Nmero de docentes con dominio lengua extranjera nivel intermedio / total docentes) *100%
N.A.
Meta 2008: Examen de clasificacin segunda lengua a planta docente y Capacitacin de los docentes en Fortalecer el dominio de segunda Decanatura administrativa
lengua extranjera lengua de los docentes de planta
Meta: 2010. incremento de la lnea base en 30%
30% los docentes de a. Estudio por parte de los Consejos Curriculares y del Consejo de Facultad de las tiempo completo en solicitudes de formacin de los docentes de planta, de acuerdo con las necesidades proceso de formacin o acadmicas vigentes que estn certificados en niveles intermedios b. Ejecucin de los trmites administrativos financieros requeridos en segundo idioma
Porcentaje de docentes tiempo completo que adelantan cursos de capacitacin en una segunda lengua
Personal de apoyo para el desarrollo de las Capacitacin actividades administrativas
10,000,000.00
10,000,000.00
(Nmero de docentes que participan en procesos de formacin / total docentes) *100%
N.A.
30%
Formacin Docente
Apoyar los procesos de formacin Consejo de permanente que debe caracterizar la Decanatura labor docente
Facultad
y Consejo de Facultad Consejos Curriculares
a. Estudio por parte de los Consejos Curriculares y del Consejo de Facultad de las 10% de los docentes de solicitudes de formacin de los docentes de planta, de acuerdo con las lineas de 10% de los docentes de tiempo completo se capacitacin definidas y las necesidades acadmicas vigentes tiempo completo se encuentren encuentren en procesos en procesos de formacin de formacin b. Ejecucin de los trmites administrativos financieros requeridos
10% de los docentes de 10% de los docentes de tiempo completo se tiempo completo se Porcentaje de los docentes tiempo completo que encuentren en procesos de encuentren en procesos adelantan estudios posgraduales formacin de formacin
Personal de apoyo para el desarrollo de las Capacitacin actividades administrativas
353,000,000.00
353,000,000.00
Proyecto 2. Aplicar las TICs para el desarrollo de los programas. (PED)
Apoyo de los procesos acadmicos Apoyar el desarrollo de los procesos Director Unidad con la aplicacin de TICs acadmicos en la aplicacin TIC's Investigacin
de Director Unidad Investigacin
de
a. Difusin de la plataforma b. Programacin de capacitaciones docentes c. Preparacin de tutoriales
Implementar los primeros tres cursos virtuales sobre la plataforma Moodle a. Movilizar tres (3) estudiantes de la Facultad en el marco del convenio UNIFEI - UD
Implementar los seis Porcentaje de cursos virtuales implementados sobre cursos virtuales sobre la la plataforma Moodle plataforma Moodle
Monitor
Programa 3: Internacionalizacin y Movilidad
Proyecto 4. Fomentar la Movilidad Estudiantil y estudiantes visitantes. (PED) y (Plan Trienal)
Nmero estudiantes beneficiados anualmente en programas de movilidad (1%)
75
Meta Anual 260
Alianzas estratgicas interinstitucionales
Participar de forma activa en Decanatura, Promocionar el convenio con la Universidad UNIFEI de Brasil y relaciones diferentes redes de Universidades a. Centro de Relaciones Coordinaciones de con el fin de realizar convenios y Interinstitucionales - CERI Proyecto Curricular, Unidad Apoyar el desarrollo de los trmites administrativos requeridos para que los estudiantes trabajos de cooperacin mtua. de Investigacin participen en los programas de movilidad
El cumplimiento de la meta a. Movilizar tres (3) de movilidad est sujeto a estudiantes de la a. Nmero de estudiantes que participan en el Insumos de oficina, que la Universidad disee Facultad en el marco del programa de movilidad en el marco del convenio equipos de computo el plan de apoyo convenio UNIFEI - UD UNIFEI - UD erconmico para los estudiantes

ESTRATEGIA
PROGRAMA
PROYECTO
INDICADORES
(Nmero estudiantes no graduados por cohorte al cabo de 15 mestres / Nmero total de estudiantes de la cohorte correspondiente)*100%
LINEA BASE
METAS
53%
Max. 40%
Los programas de desercin y fracaso acadmico apoyarn el desarrollo de este subproyecto
Programa 1: Disminucin de desercin Proyecto 1. Establecer el Plan de seguimiento para la retencin y disminucin del fracaso y repitencia, retencin efectiva de los acadmico. (PED) y (Plan Trienal) estudiantes de la Universidad. Estrategia 3. Consolidacin del bienestar de la comunidad
Estudio de medicin de la desercin y retencin en la Universidad
N.A
Meta 2009: Implementacin de la Desercin y fracaso acadmico metodologa
Reducir los niveles de mortalidad Vicerrectora Acadmica acadmica y desercin Bienestar Institucional
Decanatura, Coordinaciones de Proyecto Curricular, Comit Actualizar los datos estadsticos de desercin y pruebas acadmicas de Autoevaluacin y Trabajo Social
Disponer de estadsticas actualizadas de medicin de desercin y retencin como apoyo al proceso de toma de decisiones a. Difundir la existencia del reglamento estudiantil con la realizacin de dos campaas de divulgacin por semestre
Disponer de estadsticas actualizadas de medicin de desercin y retencin como apoyo al proceso de toma de decisiones
Disponer de estadsticas Disponer de estadsticas actualizadas de actualizadas de medicin de medicin de desercin y Estadsticas actualizadas de desercin y retencin desercin y retencin como retencin como apoyo al apoyo al proceso de toma de proceso de toma de decisiones decisiones
Mejoramiento del Bienestar Personal de apoyo que Institucional incluya en sus actividades el clculo y actualizacin de Remuneracin de Servicios estadsticas Tcnicos
(Nmero de estudiantes pierden cupo por rendimiento acadmico ao / Nmero estudiantes pierden cupo por rendimiento acadmico 2007) * 100%
100%
Max. 50%
Desercin y fracaso acadmico
Reducir los niveles de mortalidad Vicerrectora Acadmica acadmica y desercin Bienestar Institucional
a. Organizar las jornadas de divulgacin, conocimiento y apropiacin del reglamento estudiantil vigente Decanatura, Coordinaciones de b. Consolidar el proyecto de induccin en el rea de ciencias bsicas para los nuevos Proyecto Curricular, Comit estudiantes de Tecnologa de Autoevaluacin y Trabajo Social c. Realizar las gestiones administrativas pertinentes para la celebracin de un convenio de cooperacin con la Facultad de Ciencias y Educacin. Adecuar un espacio para la realizacin de las tutoras.
a. Realizar un convenio de cooperacin con la Facultad de Ciencias y Educacin de tutoras permanentes en las reas de matemticas y fsica
a. Realizar una jornada semestral de nivelacin de los nuevos estudiantes de las carreras tecnolgicas en el rea de Ciencias Bsicas
Fotocopias del material de Porcentaje de cumplimiento de los programas y apoyo en el rea de Docentes del rea proyectos enmarcados en la meta ciencias bsicas, ciencias bsicas marcadores
de Mejoramiento del Bienestar Institucional
500,000.00
500,000.00
Programa 3: Consolidacin de un modelo de gestin de Bienestar y Medio Universitario.
Evaluacin por parte de la Proyecto 1. Consolidar mecanismos de Gestin y organizacin del bienestar universitario. comunidad universitaria de (PED) y (Plan Trienal) la gestin de bienestar institucional
N.A.
Meta 2008: Diseo Planes de mejoramiento de la evaluacin y Plan de mejoramiento
Difundir a la comunidad universitaria las principales acciones y resultados de los planes de mejoramiento de las diferentes dependencias
Socializar en la franja las Socializar en la franja las Coordinaciones de 1. Publicar en el portal Web institutucional los planes de accin de cada dependencia acciones y resultados Socializar en la franja las Socializar en la franja las acciones y resultados Nmero de sesiones organizadas en la franja Proyecto Curricular y del plan de acciones y resultados del plan acciones y resultados del del plan de institucional orientadas a la socializacin de los planes Auditorio, material de apoyo Comit de Autoevaluacin y 2. Difundir en la franja institucional la proyeccin de cada uno de los proyectos curriculares y mejoramiento de las de mejoramiento de las plan de mejoramiento de las mejoramiento de las de mejoramiento Acreditacin de la Facultad. diferentes diferentes dependencias diferentes dependencias diferentes dependencias dependencias a. Propiciar el fortalecimiento del equipo de trabajo constituido por interdepencias en la 1. Implementacin de la Universidad (CIDC, IDEXUD, Bienestar Institucional, Oficina Asesora de Planeacin, entre primera fase del otros) Modelo de Relacin Universidad Distrital b. Participar en el fortalecimiento de la Unidad de emprendimiento aprobada por las Francisco Jos de instancias competentes. Caldas Sector Unidad de Extensin Productivo para la Un diplomado en gestin de Facultad Tecnolgica y c. Implementacin de mecanismos de relacin universidad sector productivo para la transferencia de Tecnologa e Innovacin, dems Unidades de transferencia de tecnologa, innovacin y emprendimiento. tecnologa, innovacin y implementado Extensin emprendimiento. d. Implementacin de estrategias de actuacin sobre los nichos de actuacin de la 2. Implementar Universidad con el sector productivo. estrategias dirigidas a nichos de actuacin de e. Dar continuidad a los espacios de formacin para la comunidad universitaria en temas de la Universidad con el gestin de tecnologa, innovacin y emprendimniento. sector productivo. 1. Seguimiento a la implementacin del Modelo de Relacin Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas - Sector Productivo Un diplomado en gestin para la trasnferencia de de Tecnologa e tecnologa, innovacin y Innovacin, emprendimiento. implementado 2. Seguimiento a la Implementacin estrategias dirigidas a nichos de actuacin de la Universidad con el sector productivo.
Proyecto 1. Fomentar el emprendimiento y desarrollo tecnolgico. (PED) y (Plan Trienal)
Creacin de Unidad de Emprendimiento
Meta 2008. Formulacin de la Unidad de Emprendimiento N.A. Meta 2009: Implementacin de la Unidad de Emprendimiento
Participar en los equipos de trabajo de fortalecimiento de la Unidad de Emprendimiento . Desarrollo de capacidades institucionales para el fortalecimiento Impulsar el desarrollo de capacidades IDEXUD de proyectos de innovacin y institucionales para la innovacin y emprendimiento emprendimiento . Fortalecer las bases que faciliten la relacin universidad empresa
a. Porcentaje de ejecucin del proyecto: (Fases ejecutadas de la implementacin / Fases proyectadas por implementar)*100% 434-Fortalecimiento de la Extensin Universitaria b. Nmero de Diplomados realizados en el periodo: (Diplomados Realizados /Diplomados proyectados por realizar) * 100% 10,000,000.00 10,000,000.00
Proyecto 2. Crear el parque de emprendimiento como un referente local y nacional. (PED) Proyecto 2. Articular la Universidad con instancias de incidencias en competitividad y emprendimiento (Plan Trienal)
Implementacin Programa Formacin para el Trabajo[1] en Convenios de Cooperacin con entidades del Distrito
Aprobar e implementar los elementos Meta 2008: Presentar el modelo diseado Fortalecimiento del Programa de normativos, acadmicos, tcnicos, financieros y de impacto del Programa al CSU. Formacin para el Trabajo de la
a. Aprobar ante las instancias competentes de la Universidad el programa de Formacin para el Trabajo. b. Aprobar ante las instancias competentes de la Universidad el proyecto del Consultorio Unidad de Extensin Empresarial. Implementacin del Seguimiento a la Seguimiento a la Facultad Tecnolgica y programa de Formacin implementacin del programa implementacin del programa dems Unidades de c. Implementar el Programa de Formacin para el Trabajo para el trabajo y el de Formacin para el trabajo y de Formacin para el trabajo Extensin consultorio empresarial el consultorio empresarial y el consultorio empresarial d. Implementar el Consultorio Empresarial e. Realizar medicin y mejoramiento continuo a la implementacin de los programas de Formacin para el Trabajo y el Consultorio Empresarial. Seguimiento a la implementacin del (Fases ejecutadas de la implementacin / Fases programa de Formacin proyectadas por implementar)*100% para el trabajo y el consultorio empresarial
N.A.
Universidad
de Formacin para el Trabajo
Meta 2009: Disear la estrategia de consultorio empresarial.
IDEXUD
434-Fortalecimiento de la Extensin Universitaria Funcionamiento
6,000,000.00
6,000,000.00
Aprobar e implementar los elementos Aprobar e Implementar un Consultorio normativos, acadmicos, tcnicos, Empresarial financieros y de impacto del Consultorio Empresarial
Estrategia 4. Consolidacin de la Extensin y Proyeccin Social de la Universidad
Programa 1: Creacin y Desarrollo del Sistema de Extensin Universitario
Modelo de extensin Universitaria
Diagnstico
Aprobar e implementar la Poltica de Extensin y Proyeccin Social de la Implementacin de la Poltica de Universidad Meta 2008: Diseo Extensin y Proyeccin Social de la evaluacin y Universitaria IDEXUD Ajustar el Modelo de Extensin Plan de mejoramiento universitaria e implementarlo en el Modelo de Extensin Universitaria Sistema de Extensin de la Universidad
a. Aprobar por parte del Comit Central de Extensin, Consejo Acadmico y Consejo Superior Universitario la Poltica de Extensin y Proyeccin Social de la Universidad b. Implementar la Poltica de Extensin y Proyeccin Social de la Universidad Documento de propuesta para trmite c. Fortalecimiento en el Sistema de Extensin de la Universidad. y aprobacin de la d. Actualizacin y Armonizacin normativa y procedimental Poltica de Extensin y Unidad de Extensin e. Consolidacin y depuracin de la informacin de la extensin universitaria Proyeccin Social de la Facultad Tecnolgica y f. Implementacin de esquema de seguimiento, evaluacin y control de la gestin de la Universidad dems Unidades de extensin en la Universidad. Extensin g. Implementacin sistema MECI y SICAPITAL Fortalecimiento de h. Mejoramiento continuo del Sistema de Informacin de la Extensin SIDEXUD implementacin de un i. Actualizacin del portafolio de Extensin de la Universidad. mdulo del SIDEXUD j. Socializacin de los resultados de la Extensin y Proyeccin Social Universitaria (evento y alimentado con la publicacin (convocatoria)) informacin k. Fortalecimiento de las relaciones con entidades de la Ciudad Regin (promocin y representacin)
Seguimiento a la Implementar los lineamientos Seguimiento a la implementacinde la para la Poltica de Extensin implementacinde la Poltica Poltica de Extensin Aprobacin de la Politica de extensin Universitaria Universitaria de Extensin Universitaria Universitaria Fortalecimiento de Fortalecimiento de Fortalecimiento de (Fases ejecutadas de la implementacin / Fases implementacin de un mdulo implementacin de un implementacin de un proyectadas por implementar)*100% del SIDEXUD alimentado con mdulo del SIDEXUD mdulo del SIDEXUD la informacin alimentado con la informacin alimentado con la informacin
434-Fortalecimiento de la Extensin Universitaria Funcionamiento
10,000,000.00
15,000,000.00
25,000,000.00
Proyecto 4. Reformulacin de las polticas y desarrollo de los procesos administrativos, legales, financieros y operativos soporte de la extensin (Plan Trienal) y (Plan Trienal)
Modelo de Autoevaluacin y Implementar un Modelo de Meta 2009: Evaluacin del Sistema de Extensin Autoevaluacin y Evaluacin del Implementar el de la Universidad y Fortalecimiento del Sistema de Extensin Universitario. IDEXUD Modelo de Extensin Plan de Mejoramiento Implementar acciones de Universitaria Mejoramiento de la gestin en mejoramiento en el corto, mediano y procesos, seguimiento y control largo plazo
Evaluacin por parte de la Comunidad universitaria de la gestin de la poltica y el modelo de gestin
N.A.
a. Ajustes a las variables e indicadores del modelo c. Socializacin y ajustes al variables e indicadores d. Actualizacin de instrumentos de captura de datos e. Captura, Digitacin y anlisis de informacin f. Seguimiento del Plan de Mejoramiento Unidad de Extensin g. Implementacin comunidad interna y percepcin externa Facultad Tecnolgica y h. Mejoramiento continuo de procesos y procedimientos de Extensin y Proyeccin Social dems Unidades de i. Fortalecimiento del esquema de seguimiento y control de Convenios y la contratacin Extensin derivada. j. Diagnstico de estado jurdico de convenios y contratacin derivada. k. Depuracin de estado de convenios y contratos suscritos por Extensin y Proyeccin Social y estados contables l. Liquidacin Convenios terminados en su ejecucin. m. Depuracin y formalizacin de inventarios
Anlisis de Resultados primera fase de implementacin (comunidad interna) Anlisis de resultados Seguimiento al Modelo de Seguimiento al Modelo de segunda fase modelo Autoevaluacin y Evaluacin Autoevaluacin y Evaluacin (percepcin externa) del Sistema de Extensin del Sistema de Extensin Documento Plan de Universitario Universitario Mejoramiento Seguimiento Mejoramiento de imagen interna al la
Seguimiento al Modelo de Autoevaluacin y Evaluacin del Sistema Mejoramiento de la imagen interna (%) de Extensin Universitario
Funcionamiento
10,000,000.00
10,000,000.00
(Beneficio institucional generado por proyectos de extensin / presupuesto funcionamiento Universidad) * 100%
1.50%
Meta anual: 5%
Suscripcin y ejecucin de Proyectos Suscribir y ejecutar proyectos de de Extensin y Proyeccin Social y IDEXUD extensin y proyeccin social proyectos de Educacin no Formal
Unidad de Extensin a. Establecer mecanismos de trabajo con entidades externas. Facultad Tecnolgica y b. Promocin de la actividad de extensin y proyeccin social. dems Unidades de c. Suscripcin, ejecucin y seguimiento de proyectos con entidades externas Extensin - Idexud d. Realizacin de cursos, seminarios y diplomados
Incrementar en un 5% el nmero de convenios , cursos, seminarios y diplomados suscritos en el primer trimestre
Incrementar en un 5% el nmero de convenios , cursos, seminarios y diplomados suscritos en el segundo trimestre
Incrementar en un 10% el Incrementar en un 10% nmero de convenios , el nmero de convenios cursos, seminarios y , cursos, seminarios y Procentaje de incremento en cada trimestre diplomados suscritos en el diplomados suscritos en tercer trimestre el cuarto trimestre
Funcionamiento
12,000,000.00
12,000,000.00
Implementar y Desarrollar el Proyecto 5. Promover la cooperacin para el desarrollo de soluciones que creen riqueza y Programa de Voluntariado promuevan la mejora de la calidad de vida. (Plan Trienal) Universitario
N.A
Meta 2009: Implementar institucionalizar el programa de Fortalecimiento a proyectos proyeccin social universitaria voluntariado universitario en la Universidad y en la Ciudad
Apoyar el desarrollo de proyectos de de promocin y proyeccin social que IDEXUD lideran las comunidades acadmicas de la Universidad
Rectora
a. Diseo de la Convocatoria y condiciones administrativas b. Consolidacin de equipo evaluador de propuestas c. Publicacin y Divulgacin de la Convocatoria d. Recepcin de propuestas y evaluacin e. Adjudicacin de apoyos. f. Ejecucin de proyectos, seguimiento y evaluacin g. Socializacin de experiencias
Ejecutar la convocatoria proyectos proyeccin universitaria
segunda a Asignacin de apoyos a Seguimiento a proyectos de Seguimiento a proyectos (Fases ejecutadas de la implementacin / Fases de proyectos de proyeccin social proyeccin social de proyeccin social proyectadas por implementar)*100% social universitaria universitaria universitaria
100,000,000.00
100,000,000.00
Nmero de docentes que estn en proceso de formacin doctoral Proyecto 1. Formar docentes investigadores. (PED) y (Plan Trienal)
67
77
Apoyar los procesos de formacin Financiacin de comisiones de postgradual a nivel de doctorado de estudios para la formacin doctoral y los docentes de la Facultad, de postdoctoral de profesores de la acuerdo con las necesidades Universidad Distrital acadmicas
a. Estudio por parte de los Consejos Curriculares y del Consejo de Facultad de las Decanatura, Consejos solicitudes de formacin de los docentes de planta, de acuerdo con las lineas de Curriculares y Consejo de capacitacin definidas y las necesidades acadmicas vigentes Facultad b. Ejecucin de los trmites administrativos y financieros requeridos
Incrementar en 3 el nmero de docentes tiempo completo que adelantan estudios de Nmero de docentes tiempo completo que adelantan doctorado, en las reas estudios de doctorado con o sin comisin durante la acadmicas requeridas. vigencia 2010 3 docentes que inicien Comisin de Estudios.
Desarrollo y Fortalecimiento de Doctorados y Maestras Profesores Ctedra y Ocasionales
Programa 1: Formacin profesoral integral y consolidacin de la comunidad docente - investigativa
Proyecto 2. Propender por la incorporacin de espacios de creacin y de investigacin formativa en los currculos. (PED) y (Plan Trienal)
Nmero de docentes que han culminado proceso de formacin doctoral en el trienio (Programas que han incorporado procesos de investigacin formativa/total programas en la Universidad) * 100%
35
45
Decanatura, Consejos Curriculares y Consejo de Facultad Documentar el estado Unidad de Investigaciones y Programacin de sesiones de trabajo orientadas a la evaluacin del estado actual de la de la investigacin al coordinaciones de Proyecto investigacin al interior de cada Proyecto Curricular interior de cada Curricular Proyecto Curricular
1 nuevo Doctorado
ttulado
en Nmero de docentes tiempo completo con nueva titulacin de Doctor
Desarrollo y Fortalecimiento de Doctorados y Maestras
25%
60%
Documentar el estado de la Incorporacin de los procesos de investigacin al interior de cada Consejo de Facultad investigacin a los programas Proyecto Curricular
Definir estrategias para articular la investigacin en el desarrollo de los programas
Porcentaje de avance en la documentacin del estado de la investigacin en los diferentes Proyectos Curriculares
Personal logstico
Eventos Acadmicos
5,000,000.00
5,000,000.00
Proyecto 3. Disear y aplicar un modelo de cualificacin y formacin docente. (PED)
Formacin docente
Apoyar la realizacin de estudios posgraduales y cursos de actualizacin de los docentes de Decanatura acuerdo con las lneas de formacin aprobadas por el Consejo de Facultad
a. Formulacin, estudio y aprobacin por parte del Consejo de Facultad del plan de capacitacin docente del ao 2010 b. Definicin de las convocatorias para adelantar estudios posgraduales de acuerdo con las condiciones estipuladas por el Consejo de Facultad
a. Actualizar el plan de capacitacin docente de la Facultad Tecnolgica para el ao 2010 b. Ejecutar el 100% del plan de capacitacin docente correspondiente a la vigencia 2010
Estrategia 1: Fomentar un modelo de desarrollo profesoral integral y consolidacin de la comunidad y estructura docente.
Proyecto 4. Ampliar la planta docente de la Universidad en consonancia con los requerimientos actuales y sus proyecciones de desarrollo y crecimiento. (PED)
La proyeccin de la Facultad Tecnolgica para este proyecto est contenida en: Poltica 2. Estrategia 2 .Programa 1, Proyecto 2.
Proyecto 3. Gestionar la cofinanciacin de los proyectos de investigacin (PED) y (Plan Trienal)
(Nmero de proyectos cofinanciados / nmero total proyectos) *100%
3%
10%
Este subproyecto est contenido en el convenio de TIC's Sociales, referenciado en otros subproyectos

ESTRATEGIA
PLAN DE ACCIN METAS TRIMESTRALES SUBPROYECTO OBJETIVO DEL SUBPROYECTO RESPONSABLE DIRECTO GESTOR ACTIVIDADES PROGRAMADAS I II III a. Realizar dos jornadas de socializacin y capacitacin en el manejo de los sistemas GrupLACs y CvLACs b. Apoyar el registro de productividad del 60% de grupos e investigadores IV a. Contar con un nuevo grupo de investigacin reconocido o categorizado b. Contar con la recategorizacin de un grupo de investigacin a. Porcentaje de nuevos grupos de investigacin reconocidos, categorizados o recategorizados con respecto a la meta. b. Nmero de jornadas de socializacin realizadas c. Porcentaje de registro de productividad de grupos e investigadores en los aplicativos INDICADORES CUMPLIMIENTO DE METAS FSICOS HUMANOS RECURSOS RUBRO INVERSIN FUNCIONAMIENTO TOTAL PRESUPUESTO
PROGRAMA
Programa 1: Relacin con el Entorno Programa 3: Creacin y fortalecimiento de institutos y/o centros de investigacin, extensin, creacin y/o gestin
PROYECTO
INDICADORES
LINEA BASE
METAS
Proyecto 1. Crear nuevos institutos y/o centros de investigacin /creacin. (PED) y (Plan Trienal)
Incremento en nmero de grupos por categoras A, B y C * 100%/47
47
25%
Grupos de investigacin
Apoyar el reconocimiento y categorizacin de nuevos grupos de Grupos de Investigacin investigacin de la Facultad Tecnolgica por parte de Colciencias
a. Realizar jornadas de socializacin sobre la importancia de registrar los productos de investigaci en GrupLACs y CvLACs Unidad de Investigaciones b. Realizar jornadas de capacitacin sobre el manejo de GrupLACs y CvLACs c. Disponer de monitores que apoyen a investigadores y grupos a registrar los productos d. Registrar la produccin de los grupos de investigacin
Director de la Unidad de Investigacin, Comit de Investigacin de la Facultad, Grupos de investigacin
Proyecto 1. Apoyar y financiar la socializacin y divulgacin de resultados de actividades de investigacin en eventos acadmicos nacionales e internacionales. (PED)
Apoyar la socializacin de actividades y resultados de investigacin en Divulgar las actividades y resultados eventos acadmicos nacionales e de investigacion de la Facultad internacionales
CIDC
POLTICA 3: INVESTIGACIN DE ALTO IMPACTO PARA EL DESARROLLO LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL
a. Difusin oportuna por correo electrnico, de las convocatorias de movilidad definidas por el CIDC y Colciencias Unidad de investigacin, Consejo de Facultad, b. Mantener actualizada la base de correos electrnicos de los investigadores Consejos Curriculares y Decanatura c. Realizacin de los trmites administrativo que se requieran para apoyar la participacin de los investigadores
Programa 4: Apoyo a la movilidad y Pasantas cortas de investigadores a nivel nacional e internacional (Nmero de investigadores Proyecto 2. Fomentar la movilidad de estudiantes y docentes y apoyar el desarrollo de que se movilizan pasantas de investigacin a nivel nacional e internacional como mecanismo para constituir anualmente / total investigadores (412)) * y consolidar redes acadmicas. (PED) y (Plan Trienal) 100% Proyecto 3. Fortalecer la financiacin para la organizacin de eventos nacionales e internacionales. (PED)
La proyecin de la Facultad Tecnolgica est contenida en el subproyecto de socializacin de resultados de investigacin en eventos acadmicos La proyeccin de la Facultad Tecnolgica para este proyecto est contenida en: Poltica 3. Estrategia 2 .Programa 5, Proyecto 4.
1. 70% de los investigadores participando en las convocatorias de movilidad del CIDC Porcentaje de investigadores que participan en las 2. 10% de los diferentes convocatorias de movilidad investigadores participando en las convocatorias de movilidad de Colciencias
10%
13%
Proyecto 1. Fomentar la formulacin y presentacin de proyectos de investigacin, innovacin, creacin y desarrollo tecnolgico. (PED)
Apoyar la formulacin de nuevas Apoyo a los procesos de formulacin Docentes propuestas de investigacin por patte de los proyectos de investigacin CIDC de los docentes de la Facultad
investigadores
Unidad de Investigaciones
a. Realizar las jornadas de difusin de las convocatorias internas y externas del CIDC b. Realizar jornadas de capacitacin sobre la formulacin de proyectos de investigacin
Insumos de papelera, Formular seis (6) nuevos a. Porcentaje de cumplimiento de la programacin de equipos de cmputo, Realizar dos (2) jornadas de Realizar dos (2) jornadas de proyectos de las jornadas de divulgacin y capacitacin. impresoras y elementos Personal de apoyo de la Remuneracin de Servicios capacitacin sobre formulacin divulgacin de convocatorias investigacin en b. Porcentaje de cumplimiento de la meta de nuevos especficos de acuerdo Unidad de Investigaciones Tcnicos de proyectos de investigacin internas y externas convocatorias internas o proyectos de investigacin con la naturaleza del externas proyecto a. Nmero de nuevos grupos semilleros de investigacin Integrar los semilleros de investigacin al 100% de los Participar con dos b. Porcentaje de participacin de los semilleros de Institucionalizar dos nuevos procesos y actividades de proyectos de investigacin en los procesos y actividades grupos semilleros de Insumos de oficina investigacin lideradas por la investigacin en las programadas investigacin Unidad de Investigacin de la convocatorias del CIDC Facultad c. Nmero de nuevos proyectos de investigacin formulados por semilleros
Programa 3: Fortalecimiento y consolidacin de los grupos, centros de excelencia y semilleros de investigacin
Proyecto 2. Articular los semilleros de investigacin dentro del sistema de investigacin. (PED) y (Plan Trienal)
Nmero de semilleros
35
45
Semilleros de investigacin
a. Socializar las actividades de investigacin entre los semilleros de investigacin y promover su participacin Integrar los semilleros de Unidad de Investigaciones - b. Acompaar institucionalmente el desarrollo de los semilleros de investigacin Unidad de Investigaciones investigacin en los procesos Coordinaciones de c. Realizar jornadas de divulgacin sobre las diferentes convocatorias externas e internas de CIDC investigativos de la Facultad Proyecto Curricular investigacin d. Promover la participacin de semilleros en las jornadas de capacitacin sobre la formulacin de proyectos
Personal de apoyo de la Unidad de Investigaciones
Proyecto 3. Promover la creacin de centros de excelencia y el fortalecimiento de grupos de calidad. (PED) y (Plan Trienal)
Nmero de Centros de Excelencia en los que se han postulado grupos de la Universidad
NA
Alianzas entre grupos
Fortalecer el trabajo de los grupos de Unidad de Investigaciones investigacin a travs de alianzas Grupos de investigacin CIDC entre grupos
a. Realizar jornadas de socializacin y actualizar el catlogo con la informacin institucional de los grupos de investigacin b. Integracin de las lneas de investigacin similares y coincidentes entre grupos de investigacin c. Apoyo a la participacin de los grupos en redes acadmicas
a. Nmero de alianzas establecidas entre grupos de investigacin, con la participacin de los grupos de la Definir dos (2) proyectos de Establecer dos (2) Facultad Tecnolgica investigacin entre variios alianzas entre grupos de Insumos de oficina grupos de investigacin investigacin b. Nmero de proyectos de investigacin formulados con el trabajo articulado de varios grupos de investigacin. Consolidar la propuesta de indicadores que orienten los procesos de seguimiento y evaluacin Porcentaje de avance en la consolidacin del de los procesos y documento resultados de investigacin de la Facultad
Proyecto 1. Generar polticas de evaluacin y seguimiento a la investigacin. (PED) Programa 4: Fortalecimiento de la gestin investigativa y determinacin de lneas de investigacin
Evaluacin y segumiento de procesos y resultados investigacin
Disponer de instrumentos avalados institucionalmente que permitan los realizar proceso de evaluacin y de CIDC seguimiento a los procesos y resultados de investigacin en la Facultad
Unidad de Investigaciones
a. Revisin de los instrumentos usados a nivel nacional e internacional para la medicin de los resultados de investigacin b. Adaptar las herramientas disponibles a las necesidades de medicin identificadas para la Facultad en el mbito de investigacin c. Elaborar un documento propuesto de procedimientos y medicin de investigacin y remitirlo para estudio a las instancias institucionales pertinentes,
Insumos de oficina
Proyecto 3. Formular las lneas de investigacin institucionales en la perspectiva de los campos estratgicos. (PED)
Fortalecimiento investigacin
de
las
lneas
de
Articular las lneas de investigacin de la Facultad en el marco de los campos estratgicos de la Universidad
Consejo de Facultad
a. Anlisis de los campos estratgicos Unidad de investigaciones b. Anlisis de alineacin de las lneas de investigacin con los campos estratgicos de la Universidad
Documentar las lneas de investigacin de la Existencia del documento de anlisis y evaluacin de Facultad Tecnolgica las lneas de investigacin de acuerdo con los Insumos de oficina bajo la orientacin de los campos estratgicos de desarrollo definidos a nivel campos estratgicos de institucional desarrollo Registro del 100% de la informacin especfica Realizar dos jornadas de Porcentaje de informacin especfica de cada uno de cada grupo y Equipos de cmputo capacitacin sobre el manejo grupos y semilleros de investigacin, registrada en el semillero de elementos de oficina del sistema de informacin. sistema de informacin investigacin en el sistema
Estrategia 2. Fortalecimiento del Sistema de Investigaciones
Proyecto 2: Fortalecer el sistema integrado de informacin de investigaciones. (PED)
Sistema de investigaciones
informacin
de
Consolidar el uso del sistema de informacin de investigaciones de la Facultad Tecnolgica por parte de los proyectos, grupos y semilleros de investigacin
a. Asignar un monitor que apoye a los grupos y semilleros en el registro de la informacin b. programar jornadas de capacitacin sobre el uso y administracin del sistema de informacin.
Monitor Acadmico
Asistentes Acadmicos
1,033,552.00
1,033,552.00
Proyecto 3: Desarrollar proyectos que contribuyan al desarrollo regional, nacional y local. (PED) y (Plan Trienal)
Incremento en el nmero de proyectos institucionalizados (ao base 2007)
167
Meta trienio: 202
La proyeccin de la Facultad Tecnolgica para este proyecto est contenida en: Poltica 3. Estrategia 2 .Programa 3, Proyecto 1
a. Planeacin, organizacin y ejecucin de un nmero creciente de eventos de proyeccin del quehacer de la Facultad.
Programa 5
Incremento en el nmero de eventos y otras formas de socializacin (ao base 2007) Proyecto 4: Socializar y divulgar los resultados de investigacin e innovacin. (PED) y (Plan Trienal)
23
Meta anual: 80%
Difusin de la existencia y resultados Fortalecer la financiacin para la Decanatura acadmicos e investigativos de la organizacin de eventos nacionales e Facultad Facultad internacionales
b. Dar continuidad al proyecto de Seminario Permanente. y Consejo de Proyectos Curriculares Decanatura y c. Fortalecer la Semana Tecnolgica, como espacio en el cual se desarrollan importantes congresos para las diferentes reas del conocimiento que caracterizan la Facultad. d. Articular el trabajo de los proyectos curriculares para la organizacin y ejecucin de los encuentros Universidad - Empresa
a. Organizar 10 eventos en el primer semestre especficos a cada rea de conocimiento: Compuralela, Telemtica, Inteligencia Artificial, Gestin del Conocimiento, Congreso Apoyar la organizacin y Nacional de Ingeniera Civil, financiacin de dos eventos Congreso de Electrnica, de grupos de investigacin Control y Telecomunicaciones, Jornada de Innovacin, Jornada de Tecnologa e Ingeniera Mecnica, Semana de Elctrica
a. Organizar durante el segundo semestre la Semana Tecnolgica del ao 2010 como un evento de proyeccin de la Facultad con Porcentaje de cumplimiento en la programacin de participacin externa, eventos acadmicos proyectados para el ao que permitan fortalecer el posicionamiento acadmico y social en el entorno local y nacional.
Eventos Acadmicos de la Facultad Tecnolgica
140,000,000.00
140,000,000.00
Nmero de revistas indexadas de la institucin de acuerdo con la legislacin vigente.
Indexacin y reindexacin de revistas
Fortalecer el reconocimiento de las Direccin de Revistas revistas institucionales Comit de Publicaciones
Direccin de revistas, y Decanatura y subcomit de a. Realizacin de los trmites definidos por Colciencias para los procesos de indexacin de publicaciones de la las revistas Tecnura, Vnculos y Visin Electrnica Facultad
Garantizar la periocidad en la publicacin de las revistas
Renovar la indexacin en categora C de la revista a. Renovacin de la indexacin en categora C de la institucional Tecnura Revista Institucional Tecnura Solicitar la indexacin de b. Porcentaje de revistas que realizan el proceso de las Revista Vnculos y indexacin con respecto a la meta Visin Electrnica
Papelera, equipos de computo, impresoras
Directores de la revistas, Comit de Publicaciones de la Facultad, Monitores acadmicos
Asistentes Acadmicos Adquisicin de Devolutivos (equipos de computo e impresoras) 20,000,000.00 8,510,400.00 28,510,400.00
Estrategia 1. Institucionalizacin y desarrollo de modelos de gestin y planeacin universitaria.
Programa 1: Fortalecimiento de los procesos de planeacin estratgica y de direccin universitaria.
Proyecto 1: Disear e implementar un Sistema de administracin eficaz de gestin transparente (PED)
Consolidar el plan de accin de la Disear e implementar un sistema de Facultad y planes individuales de administracin y de gestin modernos, trabajo para el ao 2010, articulados eficientes y eficaces y de Gestin con el plan trienal aprobado Transparente institucionalmente
Decanatura
la
a. Formular el el plan de a. Definir el plan de accin que orientar la labor de las diferentes dependencias acadmico - accin para el ao 2010 administrativas de la Facultad y planes individuales Socializar en el portal Web que respondan a los institucional el plan de accin b. consolidar el plan de accin de la Facultad y los planes individuales de trabajo requerimientos de la Facultad y de las acadmicos y dependencias adscritas a ella c. Socializar entre la comunidad universitaria los procesos de planeacin de la Facultad administrativos de la Facultad
Informar oportunamente los resultados de Porcentaje de cumplimiento en la formulacin de los cumplimiento del plan de planes accin
Insumos de papelera, equipos de computo
Personal de servicios profesionales que apoyen los procesos de planeacin de la Facultad
Remuneracin de Serviciios Tcnicos
OLTICA 4: MODERNIZACIN DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DEL TALENTO HUMANO.
N.A. Implementacin del Sistema Integrado de gestin MECI CALIDAD N.A. Estrategia 2. Modernizacin de procesos, que permita la integracin acadmicoadministrativa de la Universidad. (PDE)
Modelo implementado al 100% Meta 2010: Certificacin de calidad en los procesos de las reas administrativa y financiera
Sistema Integrado de Gestin Implementar el Sistema Integrado de Oficina Asesora de Planeacin Dependencias de Gestin de acuerdo con los y Control Facultad Tecnolgica lineamientos institucionales
Proyecto 1. Disear e Implementar un Sistema de Administracin y de gestin moderno, eficiente y eficaz, de gestin transparente. (PED) Prograna 1: Modernizacin, Desarrollo Administrativo y Financiero (Plan Proyecto 1. Diseo y puesta en marcha de un sistema integrado de informacin, (Segn el Plan Trienal es la Trienal) administracin y gestin. (Plan Trienal)
Programa 1: Modernizacin Organizacional y Desarrollo Administrativo y Financiero. (PED)
a. Disponer del personal administrativo de planta, de orden de prestacin de servicios y asistentes b. Participar en los procesos de revisin y auste a los procedimientos de las diferentes acadmicos requeridos dependencias de la Facultad para soportar el desarrollo de las c. Evaluacin de las necesidades de personal de acuerdo con los ndices de crecimiento de actividades acadmico la Facultad y la naturaleza de las actividades a desarrollar; administrativas de la la Facultad con los niveles d. Evaluacin de la disponibilidad de personal de planta para el soporte de las actividades de calidad exigidos por administrativas de la Facultad y vinculacin mediante Orden de Prestacin de Servicios del los usuarios personal requerido de acuerdo con los resultados de esta evaluacin. b. Vincular a los e. Estudiar las necesidades de vinculacin de los docentes ocasionales para atender las docentes ocasionales actividades curriculares, que no es posible suplir con el nmero actual de docentes de requeridos por nuestro planta. macroproceso misional de Docencia para el perodo acadmico 2010-I a. Participar en las actividades programadas institucionalmente
a. Apoyar el proceso de implementacin del MECI b. Vincular a los docentes ocasionales requeridos por nuestro macroproceso misional de Docencia para el perodo acadmico 2010-I
a. Porcentaje de implementacin del sistema integrado de gestin, de acuerdo con los lineamientos institucionales b. Porcentaje de actividades acadmico administrativas en cumplimiento del plan de accin cubiertas por el personal administrativo de planta y contratistas c. Porcentaje de actividades curriculares cubiertas por docentes de planta y de vinculacin ocasional
a. Remuneracin de Servicios Tcnicos b. Asistentes Acadmicos c. Profesores Ctedra y Ocasionales
a. 1,009'469.245 b. 128'796.480 c. 3'910.754.651,76
POLTICA 4: MODERNIZACIN DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DEL TALENTO HUMANO.

ESTRATEGIA
Estrategia 1. Proyeccin 1)
PLAN DE ACCIN METAS TRIMESTRALES SUBPROYECTO OBJETIVO DEL SUBPROYECTO RESPONSABLE DIRECTO GESTOR ACTIVIDADES PROGRAMADAS I Integrar en SI CAPITAL el 100% de la informacin y Hacer uso del sistema SI CAPITAL para la ejecucin de los procesos de contratacin, procedimientos ejecucin financiera y de correspondencia, de conformidad con la normatividad vigente de financieros y delegacin del gasto y capacidad contractual contractuales de la Facultad Tecnolgica correspondiente a la vigencia 2010 II III IV INDICADORES CUMPLIMIENTO DE METAS FSICOS HUMANOS Integrar en SI CAPITAL el 100% de la informacin y procedimientos Porcentaje de procedimientos financieros, Equipos de cmputo con financieros y contractuales y de correspondencia integrados en el acceso a internet contractuales de la sistema de informacin SI CAPITAL Facultad Tecnolgica correspondiente a la vigencia 2010 RECURSOS RUBRO INVERSIN FUNCIONAMIENTO TOTAL PRESUPUESTO
PROGRAMA
PROYECTO
INDICADORES
LINEA BASE
METAS
Implementacin del Sistema de Informacin SICAPITAL
100%
Meta 2009: Modelo Implementacin de implementado en integrados de informacin 100%
Disponer de informacin de los sistemas procesos contractuales y financieros, Vicerrectora Administrativa y Decanatura con la exactitud y oportunidad Financiera requerida
Integrar en SI CAPITAL el 100% de la informacin y procedimientos financieros y contractuales de la Facultad Tecnolgica correspondiente a la vigencia 2010
Integrar en SI CAPITAL el 100% de la informacin y procedimientos financieros y contractuales de la Facultad Tecnolgica correspondiente a la vigencia 2010
Personal de apoyo para el desarrollo de los procesos y soporte tcnico del equipo de SI Capital
Diseo de un Sistema Integrado de informacin Gerencial.
NA
Meta 2008: Presentacin del documento de poltica del sistema integrado de Implementacin de informacin gerencial integrados de informacin Meta 2009: Modelo implementado en 100%
sistemas
Articular la planeacin estratgica de Vicerrectora Administrativa y la Facultad en el Sistema Integrado de Financiera, Oficina Asesora de Decanatura Informacin Gerencial Planeacin y Control
Hacer uso del sistema de Informacin gerencial de acuerdo con los lineamientos institucionales
Integrar en el Sistema de Informacin Gerencial el 100% de la informacin de planeacin y gestin de la Facultad Tecnolgica correspondiente a la vigencia 2009
Porcentaje de Informacin de planeacin y gestin Equipos de cmputo con integrada en el sistema de informacin gerencial acceso a internet
Personal de apoyo para el desarrollo de los procesos y soporte tcnico del equipo MECI
N.A Estrategia 5. Promocin del Talento Humano (Estrategia 3, segn Plan Trienal) Programa 2: Bienestar Laboral e Incentivos Proyecto 1: Implementacin del sistema de Desarrollo del Personal de la Universidad (Plan Trienal) Implementacin del sistema de Evaluacin y autoevaluacin al personal administrativo N.A.
Meta 2009: Definicin del Plan de capacitacin, induccin y reinduccin a partir del Capacitacin y motivacin para el sistema de evaluacin personal administrativo de planta y contratistas adscritos a la Facultad Meta 2010: Tecnolgica Implementacin del Plan de capacitacin para personal de planta de la Institucin
Integrar de manera efectiva al a. Programar las actividades a realizar en el sexto encuentro de personal administrativo, bajo personal administrativo a los procesos una temtica especfica de fortalecimiento del sentido de pertenencia de autoevaluacin permanente que Decanatura y Comit de Comit de Autoevaluacin y adelanta la Facultad, resaltando la Autoevaluacin y Acreditacin Acreditacin de la Facultad b. Aplicar las encuestas en lnea de los procesos de autoevaluacin importancia de su labor y creando de la Facultad condiciones favorables para el c. Socializar los resultados del proceso desarrollo de sus actividades
a. Porcentaje de participacin del personal administrativo en el Sexto Encuentro Realizar el Sexto Encuentro de Personal Administrativo b. Porcentaje de participacin del personal administrativo en las encuestas de los procesos de autoevaluacin Salas de sistemas con conexin a internet Personal de apoyo Eventos Acadmicos 16,000,000.00 16,000,000.00
POLTICA 5: GOBERNABILIDAD, DEMOCRATIZACIN Y
Programa 2: Generacin de espacios de participacin para la deliberacin y Estrategia 2. Participacin argumentacin de polticas, Proyecto 2: Conformar la veedura universitaria. (PED) y (Plan Trienal) y vida universitaria estrategias, programas y proyectos para el desarrollo de la Universidad.
Implementacin de veedura-personera universitaria (%)
la NA 100%
Sistema de rendicin de cuentas
Crear y fortalecer un sistema de informacin para la rendicin de Decanatura cuentas
a. Consolidar el espacio de la franja institucional, para que trimestralmente se realice un informe de rendicin de cuentas para la comunidad universitaria, sobre la gestin acadmico - administrativa de la Facultad; Todas las dependencias de la Facultad b. Publicar en el portal institucional el plan trianual, plan de accin e informes de gestin de la Facultad y de cada una de las dependencias acadmico - administrativas. c. Publicar el boletn informativo de la Facultad (virtual e impreso)
Difundir a la comunidad universitaria las principales actividades realizadas y resultados alcanzados en la gestin acadmico administrativa de la Facultad
Porcentaje de jornadas realizadas con respecto a las planeadas para el perodo en evaluacin. Publicacin trimestral del boletn informativo de la Facultad Tecnolgica
Auditorio audiovisual
con
Personal de apoyo para la apoyo preparacin de los Impresos y publicaciones informes y organizacin del proceso de rendicin
Estrategia 3. Democracia y convivencia
Programa 1: Realizacin y divulgacin de la rendicin de cuentas permanente Proyecto 1. Medir de la pertinencia e impacto social de la gestin y proyeccin y de manera transparente en beneficio universitaria. (PED) de la sociedad.
La proyeccin de este subproyecto est contenida en la consolidacin de la franja institucional como el espacio de rendicin de cuentas permanente de la Facultad Tecnolgica para la comunidad universitaria y en la publicacin de boletnes trimestrales.
Programa 1: Elaboracin y puesta en marcha del Plan Maestro de Desarrollo Fsico de la Universidad (PED)
Proyecto 2: Adquirir, construir y dotar los predios contiguos a las sedes actuales de la Universidad. (PED)
Disponer de una sede universitaria Aproximadamente 12 mil metros que se adapte a las necesidades cuadrados comprados en predios acadmico - administrativas de la Vicerrectora Administrativa y Oficina Asesora aledaos a Sede Tecnolgica (El Facultad, de acuerdo con las Financiera Planeacin y Control Ensueo) proyecciones de crecimiento y modernizacin
de
a. Priorizacin de los proyectos del plan trianual en la poltica No. 6, a incluir en la construccin de las nuevas instalaciones b. Adelantar las gestiones administrativas para obtener informacin actualizada del avance registrado por la Universidad en el proceso de construccin.
Iniciar la construccin de las nuevas instalaciones de la Facultad en el lote contiguo, de acuerdo con las necesidades acadmico administrativas definidas para el plan trianual
Porcentaje de ejecucin del proyecto
Personal de apoyo para el Mejoramiento y ampliacin proceso de adquisicin. de la Infraestructura Fsica Personal especializado en de la Universidad diseo
POLTICA 6. DESARROLLO FSICO E INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA DE LA UNIVERSIDAD.
(Aparece como Proyecto 1 en el Plan Trienal)
Proyecto 4: Realizar el reforzamiento estructural, actualizar y adecuar la planta fsica de acuerdo con la normatividad vigente para las diferentes sedes. (PED)
Organizar la destinacin de los Divisin de Recursos Fsicos, espacios de la Facultad Tecnolgica Decanatura y dems Uso de espacios de la Facultad Oficina Asesora de Planeacin para el desarrollo de las actividades dependencias de la Tecnolgica y Control y Consejo de de extensin, investigacin, docencia Facultad Facultad y soporte administrativo a. Actualizacin del inventario de espacios fsicos y su destinacin actual b. Elaboracin del proyecto de asignacin de espacios, particularmente de reubicacin y Actualizar el 100% de la Elaborar el proyecto de optimizacin de los espacios que actualmente ocupan los grupos de investigacin informacin de espacios asignacin de espacios fsicos c. Estudio y aprobacin del proyecto por parte de las instancias competentes d. Realizacin de las adecuaciones fsicas requeridas para el uso de los espacios Implementar el 100% del proyecto de Porcentaje de consolidacin e implementacin del Materiales para reasignacin de proyecto adecuaciones espacios Mejoramiento y ampliacin de la Infraestructura Fsica de la Universidad
Proyecto 6: Elaborar planes de regularizacin y manejo de los predios de la Universidad. (PED)
las
Personal de apoyo
Proyecto 2: Adecuar espacios para estudio y tutora. (PED)

Este subproyecto est sujeto a la adquisicin del lote aledao y a los avances que se registren en el ao 2009 de adecuacin de espacios para docentes Dotar los laboratorios actuales con el 100% de los elementos bsicos requeridos para su funcionamiento adecuado. a. Mantenimiento y reparaciones b. Materiales y suministros c. Dotacin y actualizacin de Laboratorios a. 113'634.317 25'359.000 (Mto. Equipos de computo) b. 107'210.534 38'340668 (Bombillera)
Programa 2: Consolidacin y Adecuacin de la infraestructura de laboratorios, talleres y aulas especializadas.
Proyecto 3: Adecuar espacios para docentes. (PED)
Estrategia 1. Desarrollo y actualizacin permanente (Aparece como Proyecto 2 en el Plan Proyecto 4: Construir y dotar laboratorios de enseanza y laboratorios especializados. (PED) de la Trienal) infraestructura fsica, tecnolgica, de conectividad y de recursos Proyecto 5: Disear, construir y dotar laboratorios de investigacin y extensin. (PED) en general Proyecto 2: Fortalecer, adecuar y dotar la infraestructura de comunicaciones e informacin y conectividad (PED)
Fortalecimiento de Laboratorios Aulas especializadas
Dotar en 100% de elementos bsicos Vicerrectora Administrativa y a. Identificar y priorizar las necesidades de inversin y mantenimiento para el ao 2010 y a los laboratorios actuales de las Subcomit de Laboratorios Financiera Comit b. Formular los proyectos en los formatos diseos para tal fin; diferentes Facultades de la de la Facultad Tecnolgica Institucional de Laboratorios c. Seguimiento a la ejecucin de los proyectos Universidad
Porcentaje de adquisicin de elementos de inversin, devolutivos y contratos de mantenimiento, de acuerdo con la proyeccin de necesidades
Personal de apoyo
2,741,781,093.00
3,026,325,612.00
Este subproyecto est sujeto a la adquisicin del lote aledao Implementar el Sistema Central de Comunicaciones de acuerdo con las Sistema Central de Comunicaciones necesidades y proyecciones de Red de Datos UDNET de la Facultad Tecnolgica crecimiento de la Facultad Tecnolgica Decanatura y Laboratorios a. Estudio de necesidades de comunicaciones de Informtica de la b. Diseo del sistema de comunicaciones Facultad c. Implementacin del sistema Adecuar espacios especializados con los computadores necesarios para consulta general, prcticas libres, apoyo a actividades acadmicas y atencin a estudiantes para docentes y estudiantes de la Facultad Tecnolgica. Ejecutar la primera fase del proyecto con la dotacin de 70 equipos de computo como apoyo a las actividades docentes Consolidar el proyecto de Iniciar las ampliacin del segundo nivel adecuacin del gimnasio de la Facultad Modernizar el Sistema Porcentaje de implementacin del proyecto de Equipos Central de modernizacin del sistema central de comunicaciones comunicaciones Comunicaciones Sistema Integral Informacin Telecomunicaciones de y
de Personal tcnico
de
soporte
500,000,000.00
500,000,000.00
Programa 4: Consolidacin de la Infraestructura Informtica, de Comunicaciones y de conectividad. (Aparece como Proyecto 4 en el Plan Trienal)
Proyecto 3: Masificar el uso de tecnologas de comunicacin e informacin. (PED)
Uso de tecnologas de comunicacin e informacin (Este subproyecto est Decanatura y Laboratorios Masificar el uso de tecnologas de Vicerrectora Administrativa y Gestionar la adquisicin de mobiliario y equipos de cmputo para dotar los espacios apoyado por la implementacin de las de Informtica de la comunicacin e informacin Financiera especializados. TIC's en el desarrollo de los Facultad programas)
Porcentaje de avance en la adecuacin y puesta en Equipos de computo funcionamiento de los de nuevos espacios infraestructura
e Personal tcnico
de
soporte
Mejoramiento y ampliacin de la Infraestructura Fsica de la Universidad
Proyecto 5: Adquirir equipos de computacin para la labor docente. (PED)
Garantizar Dotacin de equipos para apoyar el elementos desarrollo de las actividades docentes docentes}
la de
disponibilidad trabajo para
de Vicerrectora Administrativa y los Decanatura Financiera
a. Realizacin de los trmites adminstrativos requeridos para la adquisicin de equipos de computo para la labor docente
Nmero de equipos adquiridos en el periodo
Equipos de computo
Personal de soporte
Adquisicin de devolutivos
238,000,000.00
238,000,000.00
Programa 5: Creacin y desarrollo de espacios culturales, parques de Proyecto 3: Implementar espacios culturales y deportivos. (PED) emprendimiento, tecnolgicos y espacios deportivos.
Apoyar los procesos de formacin Adecuacin de espacios culturales y Recursos Fsicos, Oficina integral y garantizar el acceso de la Decanatura deportivos en las instalaciones de la Asesora de Planeacin y comunidad universitaria a espacios Institucional Facultad Control deportivos y culturales
a. Elaboracin del proyecto de ampliacin del gimnasio de la Facultad (incluye adecuaciones Bienestar fsicas y equipos) b. Elaboracin de los trmites administrativos para la ejecucin del contrato
obras
Entregar a la comunidad de Porcentaje de avance en la consolidacin y desarrollo universitaria la del proyecto ampliacin del gimnasio
Personal de soporte
Mejoramiento y ampliacin de la Infraestructura Fsica de la Universidad
250,000,000.00
250,000,000.00

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PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO Y PLAN TRIENAL

Proyecto 5: Articular la Universidad con el mundo del trabajo. (PED)

Fortalecimiento de los Universidad - Empresa

Alianzas estratgicas interinstitucionales

POLTICA 1: ARTICULACIN, CONTEXTO Y PROYECCIN ESTRATGICA

Alianzas estratgicas desarrollo social

Director Unidad de Investigaciones y personal de apoyo de la Unidad de Investigaciones de la Facultad

Proyecto 1: Modernizar el sistema de comunicaciones de la Universidad. (PED) y (Plan Trienal)

Dependencias de Facultad Tecnolgica

Proyecto 3: Consolidar y mejorar los medios de comunicacin virtuales. (PED)

Dependencias de Facultad Tecnolgica

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO Y PLAN TRIENAL

Proyecto 4: Fortalecer los medios de comunicacin impresos. (PED)

Uso efectivo comunicacin

Participacin en Comit Integral de Gestin Ambiental del Distrito Capital (%)

Definir las accin

Grado de implementacin del PIGA.

Plan Institucional Ambiental

a. Eventos Acadmicos b. Impresos y publicaciones c. Asistentes Acadmicos

Consultorio de gestin ambiental

a. Gastos funcionamiento b. Inversiones c. Impresos publicaciones

de 20,000,000.00 y 3,000,000.00 23,000,000.00

Establecimiento del Centro de Gestin Ambiental en el sector rural de Ciudad Bolvar.

Asistentes Acadmicos Un monitor Adquisicin de devolutivos 500,000.00 3,000,000.00 3,500,000.00

Autoevaluacin con fines de Acreditacin de Programas Acadmicos

Obtener el reconocimiento de acreditacin de alta calidad

Proyectos Curriculares, Comit de Autoevaluacin y Acreditacin de la Facultad. Consejo de Facultad y Decanatura

Proyecto 1. Fortalecer una cultura de autoevaluacin y mejoramiento Continuo. ( PED)

Fortalecer una Autoevaluacin y continuo

Estrategia 1. Acreditacin y Fortalecimiento de la Cultura de la Autoevaluacin

Autoevaluacin Reacreditacin Acadmicos

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO Y PLAN TRIENAL

Programa 2: Acreditacin y Autoevaluacin y la Acreditacin Institucional

Fortalecer una Autoevaluacin y continuo

Proyectos Curriculares, Comit de Autoevaluacin y Acreditacin de la Facultad. Consejo de Facultad y Decanatura

Grado de implementacin modelo auto evaluacin institucional (%)

Obtencin de registros calificados

Proyecto 1. Crear el modelo pedaggico y curricular. (PED)

Definir y establecer pedaggico curricular

Comit Currculo Consejos Curriculares

Personal de apoyo para el Remuneracin de Servicios desarrollo de los concursos Tcnicos

POLTICA 2: GESTIN ACADMICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

El objetivo de este subproyecto ha sido cumplido en el ao 2009

Nmero de programas de Pregrado

Estrategia 2 . Ampliacin y diversificacin de la cobertura

Establecer la educacin no formal

* Instalaciones (Nmero de cursos abiertos / Nmero de cursos Tecnolgica ofrecidos) * 100

Grado de implementacin del Plan de Capacitacin Docente (%)

Consejo de Facultad Consejos Curriculares

Consejo de Facultad Consejos Curriculares

Meta: 2010. incremento de la lnea base en 30%

Personal de apoyo para el desarrollo de las Capacitacin actividades administrativas

(Nmero de docentes que participan en procesos de formacin / total docentes) *100%

y Consejo de Facultad Consejos Curriculares

Personal de apoyo para el desarrollo de las Capacitacin actividades administrativas

Proyecto 2. Aplicar las TICs para el desarrollo de los programas. (PED)

de Director Unidad Investigacin

a. Difusin de la plataforma b. Programacin de capacitaciones docentes c. Preparacin de tutoriales

Programa 3: Internacionalizacin y Movilidad

Proyecto 4. Fomentar la Movilidad Estudiantil y estudiantes visitantes. (PED) y (Plan Trienal)

Nmero estudiantes beneficiados anualmente en programas de movilidad (1%)

Meta Anual 260

Alianzas estratgicas interinstitucionales