Le management par objectif (MPO)(DPO)

Définition:
Le management par objectifs a été proposé par le grand
théoricien du management, Peter Drucker, dans son
ouvrage « The Practice of Management », en 1954.
Il s'agit qu'au sein d'une organisation, le management et
les collaborateurs se mettent d'accord sur les objectifs à
'atteindre et que chacun puisse comprendre ce qu'il doit faire pour cela.
Le management par objectif (MPO) se situe dans la
continuité des analyses sur les facteurs de motivation au
travail, qui prônent la participation et la délégation de
pouvoir.
Fixer des objectifs permet d'établir un lien entre la vie de
l'organisation et la performance de chacun de ses
membres, quel que soit son niveau hiérarchique.

Quels sont les avantages et les

inconvénients du management
par objectif?

Les inconvénients:
:Dans un contexte économique mouvant,
le MBO impose une mise à jour
régulière des objectifs. Le manager
revoit à la baisse des objectifs
subitement devenus trop ambitieux, ou
au contraire augmente les chiffres à
atteindre pour faire face à une
concurrence accrue. Cela implique une
charge de travail supplémentaire, et
nécessite beaucoup de réactivité de la
part du manager.
: Le management par objectif n'est pas
adapté à toutes les situations ni à tous
les profils. Il ne faut donc pas l'envisager
sur une base systématique, mais en faire
usage de manière opportune.
Illustrations : un collaborateur sensible à
la pression des chiffres peut ressentir de
L’anxiété et du mal être au travail ce qui

Les avantages:
L'implication du collaborateur quel que
soit son niveau hiérarchique : le
management par objectif se base sur
une communication claire des missions
du collaborateur et de ses
responsabilités. Dans ces conditions, le
collaborateur est en mesure de prendre
conscience de son rôle dans
l'entreprise : il sait exactement ce qu'il a
à faire, il comprend les enjeux de ses
missions et il réalise comment son travail
impacte la performance globale de:

.L'implication du collaborateur quel que

soit son niveau hiérarchique :
le
management par objectif se base sur
une communication claire des missions
du collaborateur et de ses
responsabilités. Dans ces conditions, le
collaborateur est en mesure de prendre
conscience de son rôle dans
l'entreprise : il sait exactement ce qu'il a
à faire, il comprend les enjeux de ses
missions et il réalise comment son travail
impacte la performance globale de
l'entreprise. Le collaborateur se sent
investi d'un rôle de la plus haute
importance, dans la mesure où il
contribue personnellement aux résultats
de l'entreprise. Accroître l'implication du
collaborateur permet de donner du sens
à son travail, et de le motiver.
.La valorisation du collaborateur:
le
collaborateur est au fait de la stratégie
de l'entreprise, dûment informé par son
manager. C'est la preuve que le
manager place sa confiance dans son
collaborateur, sans faire de rétention
d'informations. Chacun se sent ainsi
mieux valorisé dans l'exercice de son
travail. Dès lors, les bénéfices
s'observent à l'échelle de l'entreprise : le
bien-être et la satisfaction au travail
augmentent, l'entreprise s'offre
l'opportunité de mieux retenir ses talents

.L'émergence de l'esprit d'équipe et

l'exploitation de l'intelligence
collective :
le management par objectif
contribue à décloisonner les fonctions.
En effet, chacun œuvre dans l'intérêt
général et en a conscience, car le
discours transparent du manager donne