Plan Introduction I- L’importance d’une organisation ou un service des ressources humaines au sein d’une entreprise.
L’administration des ressources humaines.
Le développement des ressources humaines.
II- Les enjeux de la gestion des ressources
humaines.
Les enjeux technologiques.
Les enjeux sociaux et économiques.
III- Conclusion. 2
INTRODUCTION
La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du
management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines, pour une plus grande performance de l’organisation. C’est donc une communication transversale, tout en faisant respecter l’organigramme de l’entreprise. En effet, les spécialistes des ressources humaines jouent donc un rôle très important pour aider les entreprises atteindre leurs objectifs. En permettant la participation des employés qui est un facteur de succès. De ce fait, quelle est l’importance d’avoir une direction ou un service des ressources humaines au sein d’une entreprise ? Et quels en sont ces enjeux ? Telles sont les questions sur lesquelles s’articulera notre travail. 3
I- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes
qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou de la relation au sein de l’entreprise. En effet, il y a la nécessité pour les entreprises de mettre à disposition un service ou une direction des ressources humaines, en vue de représenter les moyens à la croissance et de considérer autrement leurs Ressources Humaines. Avec l’avènement dès la technologie, le capital humain apporte innovation et amélioration continue par mise en commun des idées et la connaissance des produits et des clients. Les Ressources Humaines sont le levier des processus de transformation et le moteur du changement. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités.
D’un côté l’administration des ressources Humaines qui est chargée de
tenir à jour les dossiers du personnel c’est une mission très importante puisqu’elle permet de faciliter les échanges entre la direction et les salariés. C’est en effet, la raison pour laquelle, elle intervient dans ce qui concerne le recrutement, la paie, établissement des contrats de travail, etc. Les missions sont vastes et reconnues comme le principal levier de développement de l’entreprise car l’humain y incarne aujourd’hui un véritable en jeux stratégique. (Fonction : hautement stratégique, accompagnement et pilotage du projet de l’entreprise et de l’administration…).
Et de l’autre côté, le développement des ressources humaines : En effet,
le développement des ressources humaines met en œuvre la politique de recrutement ou de formation selon les orientations stratégiques de la structure et les objectifs de développement visés. Participe à l’élaboration de la politique de l’emploi de l’entreprise. Et peut également coordonner une équipe ou diriger un service. (Gestion des carrières, des compétences, recrutement et formation …)
La réussite de l’entreprise ayant une direction ou un service de
ressources humaines passe par sa capacité à gérer efficacement d’abord, à les valoriser en suite vu plus en préambule. Ce pendant qu’en est-il des enjeux des ressources humaines ? 4
II- LES ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Face aux défis économique, sociaux et technologique, la qualité du
management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. En effet, la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant faisant appelle à deux enjeux majeurs :
Les enjeux technologiques
La Gestion des ressources humaines est devenue si vaste en raison des multiples contraintes qui met en exergue les capacités des gestions de ces ressources humaines. L’exponentielle du progrès technique oblige l’entreprise à adapter plus régulièrement, mais aussi plus rapidement, les compétences et les qualifications de ses salariés. Par ailleurs, l’intégration de ces progrès techniques est la base de la compétitive de l’entreprise. La complexité croissante des taches dans l’entreprise exige un accroissement continu du niveau moyen des attributs mais aussi, une réorganisation du travail. Cette réorganisation élargit les champs d’action des salariés.
Les enjeux sociaux et économiques :
La vision du salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération obtenue
est remise en cause. La croissance des motivations des salariés, l’école des ressources humaines, montre que l’importance de la communication interne du style de commandement ou du travail en équipe comme facteur de motivation pour le salarié. L’école sociologique insiste pour sa part sur la diversité des besoins individuels qui imposent de répondre aux besoins de développement des individus en menant éventuellement une politique sociale spécifique pour chaque groupe social membre de l’entreprise. La recherche d’une grande flexibilité : elle s’applique dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et implication des salariés). En effet, d’une part les évolutions du cadre règlementaire elles rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises, d’autre part le cadre réglementaire est définit entre autres par le contrat de travail, le règlement intérieur de l’entreprise, les conventions collectives et le code du travail. 5
III- CONCLUSION
En somme il est important de retenir que la gestion des ressources
humaines contribue à réduire des « couts cachés », important, induits par une mauvaise coopération entre personnes ou équipes, par des conflits ouverts, ou par un déficit de compétence, de mobilier ou de motivation. Elle fonde son efficacité à la fois sur une instrumentation rigoureuse, adapté à chaque entreprise, sur des coopérations multiples et impliquantes et sur l’engagement fort des dirigeant. Vu la nécessité d’avoir une organisation ou un service des ressources humaines au sein de l’entreprise. De ce fait ce sujet reste toujours d’actualité. Nom du document : MOI ET LA VIE Répertoire : C:\Users\Charlene\Desktop Modèle : Normal Titre : Sujet : Auteur : WILLIAMS FRANCK Mots clés : Commentaires : Date de création : 14/11/2021 21:24:00 N° de révision : 2 Dernier enregistr. le : 14/11/2021 21:24:00 Dernier enregistrement par : WILLIAMS FRANCK Temps total d'édition : 1 Minute Dernière impression sur : 14/11/2021 21:25:00 Tel qu'à la dernière impression Nombre de pages : 5 Nombre de mots : 1 041 (approx.) Nombre de caractères : 5 729 (approx.)
