Vous êtes sur la page 1sur 6

1

Plan
Introduction
I- L’importance d’une organisation ou un service
des ressources humaines au sein d’une
entreprise.

 L’administration des ressources humaines.


 Le développement des ressources
humaines.

II- Les enjeux de la gestion des ressources


humaines.

 Les enjeux technologiques.


 Les enjeux sociaux et économiques.

III- Conclusion.
2

INTRODUCTION

La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du


management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines, pour
une plus grande performance de l’organisation. C’est donc une communication transversale,
tout en faisant respecter l’organigramme de l’entreprise. En effet, les spécialistes des
ressources humaines jouent donc un rôle très important pour aider les entreprises atteindre
leurs objectifs. En permettant la participation des employés qui est un facteur de succès.
De ce fait, quelle est l’importance d’avoir une direction ou un service des
ressources humaines au sein d’une entreprise ? Et quels en sont ces enjeux ?
Telles sont les questions sur lesquelles s’articulera notre travail.
3

I- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes


qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que
l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou
de la relation au sein de l’entreprise. En effet, il y a la nécessité pour les entreprises de
mettre à disposition un service ou une direction des ressources humaines, en vue de
représenter les moyens à la croissance et de considérer autrement leurs Ressources
Humaines. Avec l’avènement dès la technologie, le capital humain apporte innovation et
amélioration continue par mise en commun des idées et la connaissance des produits et
des clients. Les Ressources Humaines sont le levier des processus de transformation et le
moteur du changement. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement
en deux grandes activités.

 D’un côté l’administration des ressources Humaines qui est chargée de


tenir à jour les dossiers du personnel c’est une mission très importante
puisqu’elle permet de faciliter les échanges entre la direction et les
salariés. C’est en effet, la raison pour laquelle, elle intervient dans ce qui
concerne le recrutement, la paie, établissement des contrats de travail,
etc. Les missions sont vastes et reconnues comme le principal levier de
développement de l’entreprise car l’humain y incarne aujourd’hui un
véritable en jeux stratégique. (Fonction : hautement stratégique,
accompagnement et pilotage du projet de l’entreprise et de
l’administration…).

 Et de l’autre côté, le développement des ressources humaines : En effet,


le développement des ressources humaines met en œuvre la politique
de recrutement ou de formation selon les orientations stratégiques de
la structure et les objectifs de développement visés. Participe à
l’élaboration de la politique de l’emploi de l’entreprise. Et peut
également coordonner une équipe ou diriger un service. (Gestion des
carrières, des compétences, recrutement et formation …)

La réussite de l’entreprise ayant une direction ou un service de


ressources humaines passe par sa capacité à gérer efficacement d’abord, à les valoriser en
suite vu plus en préambule. Ce pendant qu’en est-il des enjeux des ressources humaines ?
4

II- LES ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Face aux défis économique, sociaux et technologique, la qualité du


management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. En effet, la
mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage
compétitif déterminant faisant appelle à deux enjeux majeurs :

 Les enjeux technologiques


La Gestion des ressources humaines est devenue si vaste en raison des multiples
contraintes qui met en exergue les capacités des gestions de ces ressources humaines.
L’exponentielle du progrès technique oblige l’entreprise à adapter plus régulièrement,
mais aussi plus rapidement, les compétences et les qualifications de ses salariés. Par
ailleurs, l’intégration de ces progrès techniques est la base de la compétitive de
l’entreprise. La complexité croissante des taches dans l’entreprise exige un accroissement
continu du niveau moyen des attributs mais aussi, une réorganisation du travail. Cette
réorganisation élargit les champs d’action des salariés.

 Les enjeux sociaux et économiques :

La vision du salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération obtenue


est remise en cause. La croissance des motivations des salariés, l’école des ressources
humaines, montre que l’importance de la communication interne du style de
commandement ou du travail en équipe comme facteur de motivation pour le salarié.
L’école sociologique insiste pour sa part sur la diversité des besoins individuels qui
imposent de répondre aux besoins de développement des individus en menant
éventuellement une politique sociale spécifique pour chaque groupe social membre de
l’entreprise.
La recherche d’une grande flexibilité : elle s’applique dans le domaine de la
gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des
horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et
implication des salariés). En effet, d’une part les évolutions du cadre règlementaire elles
rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ
d’action des entreprises, d’autre part le cadre réglementaire est définit entre autres par le
contrat de travail, le règlement intérieur de l’entreprise, les conventions collectives et le
code du travail.
5

III- CONCLUSION

En somme il est important de retenir que la gestion des ressources


humaines contribue à réduire des « couts cachés », important, induits par une mauvaise
coopération entre personnes ou équipes, par des conflits ouverts, ou par un déficit de
compétence, de mobilier ou de motivation. Elle fonde son efficacité à la fois sur une
instrumentation rigoureuse, adapté à chaque entreprise, sur des coopérations multiples et
impliquantes et sur l’engagement fort des dirigeant. Vu la nécessité d’avoir une
organisation ou un service des ressources humaines au sein de l’entreprise.
De ce fait ce sujet reste toujours d’actualité.
Nom du document : MOI ET LA VIE
Répertoire : C:\Users\Charlene\Desktop
Modèle : Normal
Titre :
Sujet :
Auteur : WILLIAMS FRANCK
Mots clés :
Commentaires :
Date de création : 14/11/2021 21:24:00
N° de révision : 2
Dernier enregistr. le : 14/11/2021 21:24:00
Dernier enregistrement par : WILLIAMS FRANCK
Temps total d'édition : 1 Minute
Dernière impression sur : 14/11/2021 21:25:00
Tel qu'à la dernière impression
Nombre de pages : 5
Nombre de mots : 1 041 (approx.)
Nombre de caractères : 5 729 (approx.)

Vous aimerez peut-être aussi