LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y JUVENTUD RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL EN EL DESARROLLO PERSONAL.

(Discurso: Len Trahtemberg)

Permtanme empezar con una afirmacin que quizs algunos considerarn pesimista, pero que personalmente considero muy realista. Si analizan framente las tendencias en el mercado laboral mundial, encontrarn que cada vez hay ms gente que quiere trabajar, pero hay menos puestos de trabajo, en toda la escala de ocupaciones y remuneraciones. El mercado laboral se hace cada vez ms estrecho y competitivo. Cada vez hay menos posibilidades de encontrar trabajo en su profesin, pocas oportunidades de obtener una buena remuneracin, y una baja expectativa de permanecer en un buen empleo por muchos aos. Agreguen a eso que en el Per, siguiendo la tendencia mundial, cada vez se recortan mas los derechos a la seguridad social y la jubilacin, los despidos son frecuentes, por lo que ser un empleado profesional es y ser una aventura muy riesgosa e inestable. Hemos llegado hoy en da a la paradoja de que un egresado de primaria que es propietario de un kiosco para la venta de peridicos, cigarrillos y chocolates, tiene un patrimonio que le garantiza mejor la estabilidad en el trabajo, la responsabilidad futura, los ingresos para el momento del retiro y la capacidad de heredarle algo concreto a sus hijos, que aquel profesional brillantemente graduado pero con acceso ocasional a un empleo e insuficiente remuneracin. Por lo tanto, ustedes que estn construyendo los peldaos sobre los que se sostendr su vida adulta, tiene que tener muy claras las implicancias que tiene uno u otra forma de encarar su situacin presente y sus proyecciones a futuro. Permtanme aportarles algunos datos de la realidad:

o En 1970 haba 2,4 millones de desempleados en la Comunidad Europea. En 1995 el

desempleo haba subido diez veces, a 24 millones. En Alemania la Confederacin de Sindicatos prev que dentro de diez aos solo el 25% de los trabajadores tendr empleo permanente protegido por las leyes sociales. Otro 25% tendr empleo perifrico y precario, y el 50% restante estar desempleado, semi-desempleado o marginal. y estamos hablando de Alemania o EE.UU., entre 1980 y 1993, las 500 ms grandes corporaciones manufactureras redujeron 4,7 millones de empleos, que era el 25% de su fuerza de trabajo. Por si fuera poco, se sabe que todo el trabajo que se hace hoy en pases desarrollados podra hacerse igualmente con 25% menos de mano de obra. o El PNUD calcula que actualmente existen 800 millones de desempleados y subempleados en el Tercer Mundo. o En el caso peruano, se calcula que entre el 50% y el 75% de la PEA esta desempleado o subempleada, sin proteccin social alguna, especialmente mujeres y jvenes. Durante los prximos 20 aos, se duplicara la PEA peruana, lo que exigir la creacin de seis a ocho millones de puestos de trabajo, a razn de por lo menos 300 mil puestos de trabajo al ao. De donde saldrn? Agreguemos a esto que el 73% de la PEA gana menos de 412 dlares mensuales, la mitad de los cuales ni siquiera ganan 170 dlares mensuales. Si todo esto es as, entonces Qu puede hacer cada uno para mejorar sus posibilidades de xito y bienestar econmico a lo largo de su vida?. En mi opinin hay dos opciones fundamentales, que no son excluyentes. Una, utilizar su saber profesional o acadmico, para incursionar en la aventura empresarial, de modo que promuevan una de esas empresas que constituyen el 97.7% del universo empresarial. La otra opcin, es la de convertirse en profesionales brillantes con una muy alta tasa de empleabilidad, para tener as las mejores oportunidades de ubicarse en los empleos existentes. Qu significa aumentar la tasa de empleabilidad?

Para explicarlo hay que entender dos cosas previas: 1) NUEVO VINCULO LABORAL Si comparan el vnculo laboral entre el trabajador y la empresa, Que exista dcadas atrs, y el que existe hoy en da. Encontraran que ha ocurrido un cambio decisivo que ustedes deben tomar muy en cuenta. Antes una persona entraba en una empresa con la expectativa mutua de que haba de quedarse en ella para toda la vida; desarrollaba una gran lealtad a la empresa, la cual se encargaba de capacitarlo, promoverlo y premiarlo dndole seguridad y buena remuneracin. Ese tipo de vnculos se termin. Hoy en da la empresa busca todo el tiempo de abaratar costos laborales y reducir el personal, haciendo reingenieras e introduciendo nuevas tecnologas. Adems, hay carreras o cargos que se vuelven obsoletos apareciendo otras especializaciones que tambin lleva a despedir a unos y contratar a otros. Tambin la disolucin de muchas empresas por que quiebran o se fusionan, traen consigo incertidumbre y empleos efmeros. Las transacciones en la bolsa de valores hacen que una persona puede ser propietaria de una empresa que nunca visito y la puede a los tres das. En suma, se ha despersonalizado y volatilizado la relacin propietario-trabajador. La regia de oro de la eficiencia empresarial es producir mas, mejor, al menor costo, en el menor tiempo, con la menor cantidad de trabajadores, lo que los enfrenta a la paradoja del crecimiento econmico sin expansin del empleo. 2) GLOBALIZACION DEL MERCADO LABORAL Por si fuera poco, la globalizacin del mundo tambin a llegado a la globalizacin del mercado de trabajo. Por ejemplo, hoy en da un ingeniero electrnico peruano compite con los 12 millones de ingenieros electrnicos que ha producido China en los ltimos 5 aos y los 400 mil anuales que produce india y los 45 mil ingenieros de Alemania altamente calificados, todos los cuales buscan trabajo en el mercado medial. Como ven, ya no se trata solamente por competir por los puestos de trabajo de menor paga. Ahora se trata de competir por los puestos profesionales y gerenciales, que en muchos pases estn cada vez mas ocupados por los asiticos, antes se deca producir algo en EE.UU. me sale muy caro, entonces voy a producirlo en Taiwn, Ahora se dice los profesionales europeos o norteamericanos son muy caros, voy a contratar algunos asiticos. La nueva lealtad es hacia uno mismo, su carrera, familia y amigos. Por lo tanto, la lealtad del trabajador a la empresa que iba cultivarlo y protegerlo por toda la vida ahora debe convertirse en la lealtad a uno mismo, a su carrera, a su familia, a su destino. Lo que puede mejorar la opcin de conseguir un buen trabajo es poseer una alta tasa de tasa de empleabilidad. Es decir, que uno sea muy deseable para ser contratado por las empresas, ya sea como empleado o como consultor. Por lo tanto, vale la pena pensar en la forma de elevar la tasa de empleabilidad de cada uno de ustedes, es decir, cmo pueden hacerse profesionales mas atractivos para que las empresas los busquen y deseen contratarlos. Veamos algunos factores de la empleabilidad.

1) Deben poseer cuando menos un grado de educacin superior tcnica o universitaria. Si

tienen ms que eso, ya sea en la misma especialidad o en otras, tanto mejor.

2) Aumenta la empleabilidad estar al da, conocer los nuevos inventos, teoras y a los gurus
(que influyen en los criterios que las empresas usan para contratar personal), pertenecer a redes de profesionales o empresarios de reas afines a vuestra especialidad, de modo que puedan saber siempre que pasa en el mundo de su profesin. Junto con eso, es importante estar al da con lo que se publica en los diarios y las revistas especializadas, tanto para conocer que pasa en el mundo en general como en su especialidad en particular.

3) Aumenta la empleabilidad dominar, fuera del castellano, cuando menos en ingles, que es
el idioma universal, y aprender ese otro nuevo lenguaje que es el de los manuales. A un trabajador le dicen ac esta tu manual y tu equipo, ponlo a funcionar. Nadie que quiera mantenerse en un empleo podr decir eso no me lo ensearon. eso lo tiene que saber por si mismo.

4) Tiene un gran impacto en la empleabilidad dominar la informtica y tener capacidad de

actualizarse en los nuevos programas informticos que van saliendo al mercado. Tambin les agrega valor dominar las telecomunicaciones, as como el uso de sistemas de medicin, control, anlisis, de sistemas expertos y de inteligencia artificial.

5) Si uno se pregunta Qu puedo aprender hoy para tener maana mayores oportunidades
de empleo? La respuesta que hoy en da la mayor oferta de empleo en lugares como EE.UU. Europa y Japn corresponde a trabajos de tiempo parcial en el sector servicios, en todos los campos en los que se manipula el conocimiento. Eso significa estar preparados para usar lo existente para crear lo no existente, es decir, inventar procesos que todava no existen, y no limitarse a aplicar ya lo existente. En muchas ramas y empresas la fuerza de trabajo humana ser remplazada en proporciones crecientes por la tecnologa. Todo lo que sea rutina lo van a hacer las computadoras y los robots. Qu le quedar para hacer a la mano de obra humana? Asesorar e informar, investigar y desarrollar, organizar y gerenciar. Ese ser el mayor trabajo del futuro.

6) Es ventajoso para su empleabilidad haber tenido experiencia en empresas formadoras de

jvenes. Primero, porque los empleadores que buscan trabajadores les piden experiencia previa, segundo por que jams el aula reemplazar al trabajo, ni el trabajo al aula. Por ejemplo aquellas empresas como los del fase-food (Mc Donalds, Burger King, Pizza Hut) o almacenes (como ACE o Wong) que les inculcan a los jvenes una primera disciplina laboral, les hace tomar conciencia de la importancia de las relaciones pblicas y cultivan el concepto de calidad en el servicio. Un joven que trabaj 6 meses o un ao en una empresa as tiene una ventaja en su formacin inicial y en su carta de presentacin. Tercero, la experiencia en el trabajo ayuda a clarificar la vocacin y descubrir negocios potenciales.

7) Es importante poder exhibir experiencias en liderazgo, en actividades de planificacin,

organizacin, direccin, etc. Puede ser en un consejo estudiantil, movimiento juvenil, parroquial, club social o deportivo, etc.

8) Es ventajoso para su empleabilidad haber trabajado un tiempo en provincias o en el

extranjero, por que eso denota que tiene la capacidad de adaptarse a otros medios y realidades, y tener una visin ms amplia de las cosas.

9) Es importante para su empleabilidad poseer un buen estado fsico que permita manejarse
en situaciones de estrs, trabajar muchas horas al da, saber relajarse. El 50% de las enfermedades laborales que en el ao pasado han consumido horas de trabajo en Chile son del tipo msculo esquelticos u oculares, asociadas al trabajo frente al computador o la vida sedentaria. Se afecta la espalda, los discos de la columna, el cuello, dolor de cabeza. Artritis, problemas de la visin. De la mano con eso el estrs causa problemas estomacales y cardiovasculares. Un trabajador enfermizo tiene desventajas frente al sano.

10) Pero la salud fsica no es suficiente. Deben tener la salud mental, es decir la estabilidad
emocional para manejar situaciones de tencin sin caer en depresiones, sin frustrarse ante las primeras defecciones. Sin malograr sus relaciones con sus jefes, colegas o subordinados, que muchas veces son causas de bajo rendimiento y despidos.

11) La empleabilidad mejorar en la gente autnoma, aquella cuya estrategia de trabajo se

base en encarar y resolver problemas por si mismo, ms que esperar que otros los resuelvan.

12) Tambin mejora su tasa de empleabilidad el tener desde muy temprano en su carrera, la
independencia econmica suficiente para no tener que aceptar desesperadamente cualquier trabajo, que pueda terminar enterrndolos a uno en un puesto menor, adems, esa independencia les da la fuerza para decir lo que piensan sin tener miedo que los despida por cada cosa que dicen o hacen, lo que les da mucha ms libertad para producir o innovar que aquel que teme por cada cosa que hace. (esto incluye postergar la edad matrimonio e hijos). Un profesional competente es aquel que cada maana, al mirarse al espejo, ve la imagen innovadora de su conciencia dicindole cuando sientas que algo debe crearse y cambiarse, no esperes a que otro lo haga. Se emprendedor, lnzate hacia el cambio, piensa en el bienestar de la humanidad, cudate de las tentaciones del poder y sostente sobre tu personalidad y tus convicciones.

13) Amarrado a lo anterior, diferir la edad de tener matrimonio e hijos que constituyan una
carga familiar que impide tomar dediciones riesgosas de arriesgar capital, viajar, etc.

14) Igualmente til para su empleabilidad es aprender a desarrollar un marketing personal,

(saber venderse) que les permita cultivar su imagen profesional, y proyectar una imagen de su valer personal. Aumenta muchsimo su empleabilidad el hecho de ser conocidos y respetados, ya sea porque pertenecen a las listas de inters de profesionales afines, por que aparecen en los medios de comunicacin, por que son citados en las fuentes bibliogrficas, por haber sido escuchados en los congresos de la especialidad. etc.

15) En otro orden de cosas, es muy importante el auto conocimiento que permite que cada
uno tenga un plan de carrera para definir su nivel de empleabilidad, en ese sentido uno tiene que aprender no del pasado, sino aprender del futuro. Es decir, saber adonde quieren llegar con su carrera para elegir las estrategias que les permita alcanzar sus metas, adquirir las habilidades y recorrer las etapas necesarias. Para ello deben saber honestamente para que son buenos, que saben hacer con ms facilidad y cuales son sus fortalezas y debilidades. Eso les servir de norte para saber elegir cual de los trabajos aceptar y cuales no. Que sacrificios hacer y cuales no.

16) Deben reconocer que para llevar a cabo gran parte de lo dicho es necesario que hayan
desarrollado su capacidad de aprendizaje autnomo y de estudio permanente. Veamos en detalle que implica eso. Despus de haber experimentado una educacin presencial y cancelatoria durante 20 aos en el colegio y en la universidad, les toca vivir en un mundo en el que todo el tiempo tendrn que estudiar y actualizarse, pero no podrn hacerlo asistiendo a la universidad. Por un lado, por que no tendr el tiempo para dejar el trabajo e ir a las aulas universitarias, y por otro lado, por que la vida los llevar a residir en distintos lugares del mundo en los que no necesariamente encontraran una universidad a la que puedan asistir. Pero tambin habr una severa limitacin por el lado de la oferta de espacios en las aulas universitarias para quienes quieran actualizarse. Para el siglo XXI se estima que todo empleado profesional requerir aproximadamente 30 crditos de estudios superiores adicionales cada 7 aos, para manutenerse vigente en el mercado laboral. Eso significa por ejemplo en EE.UU. que de los 141 millones de trabajadores que hay 20 millones deberan de asistir anualmente a la universidad para llevar esos 30 crditos cada uno. Para lograrlo se requeriran 672 campus universitarios para 30 mil estudiantes cada uno, a un costo de 235 billones de dlares de construccin y 217 billones para su operacin. Para cubrir esta necesidad habra que construir un campus cada 8 das de ahora hasta el ao 2010. Este desembolso es inmanejable. Aunado a la imposibilidad de los trabajadores para desplazarse fsicamente y asistir a las Universidades para llevar estos cursos, queda como nica solucin el autoaprendizaje a distancia

El profesional deber saber ingresar y navegar en el mundo de la informacin y el conocimiento, sintetizar la informacin y autoevaluar sus aprendizajes. Los cursos a distancia debern permitir que los estudiantes estudien a su propio ritmo en el tiempo libre que escojan y con su propio estilo de aprendizaje. Educacin permanente significa que ya no hay una etapa para estudiar y otra etapa para aplicar que aprender forman parte de un proceso existencial que se inicia con el nacimiento y termina con la muerte del individuo. Educarse permanentemente quiere decir aprender, reaprender y desaprender permanentemente. 17) Finalmente algo sobre su equilibrio psicolgico. A alguno de Uds. les tocar ser jefes de departamento, gerentes de empresa o lideres de instituciones. Quienes ocupen esos roles de poder deben saber que por buena que sea su comunicacin con los colegas, socios o accionistas, tener un cargo importante en la empresas moderna produce mucha tensin y soledad. El hecho de encabezar la jerarqua o institucin hace que no tenga pares iguales dentro de ella con quienes departir espontneamente. Para conversar libremente, divertirse, pasarla bien, tendrn que buscar compaa fuera de su institucin. Por un lado, cultivando su familia, su pareja y sus hijos con quienes pueden constituir el ms poderoso recinto de comunicacin y amor; por otro lado cultivando y cuidando a sus verdaderas amistades, aquellas con las que no se requiere cuidar las formas para gozar de una buena compaa. Tambin tienen que saber que quienquiera que ocupe la silla del jefe es un buen candidato a tener ulceras, estrs y dolores de cabeza . Independientemente de sus virtudes personales, el jefe es el depositario de un sin fin de expectativas, crticas, quejas y pedidos que se dirigen a el por que es la cabeza visible de la seccin o la empresa. El jefe debe saber comprender y filtrar los pedidos y quejas para no pasar por alto los que son fundamentados, pero tambin para no caer en la angustia y el desgaste que deviene de intentar replicar a cada una de las crticas. Adems, debe tener la solidez para sostener su nimo a pesar que muchas veces sentir que los colegas y dependientes no lo acompaan en sus iniciativas de cambio. Difcilmente se pueden administrar con serenidad y eficiencia todas estas tensiones, si es que el jefe no tiene la salud fsica y psicolgica requerida para ese cargo. Por eso les vuelvo aconsejar que n o descuiden su actividad fsica su recreacin, el cultivo de sus sensibilidades artsticas, y sobre todo el cuidado de su equilibrio psicolgico.