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Los conceptos de negocio y de empresa son un tanto subjetivos, cada empresario tiene su propio concepto de lo que puede significar

un negocio y una empresa, por ejemplo, para algunos son conceptos distintos, mientras que para otros, simplemente significan lo mismo.

Veamos a continuacin cul es en nuestra opinin la definicin de un negocio y de una empresa, y luego, cul creemos que es la diferencia entre ambos.

Negocio Un negocio consiste en una actividad, sistema, mtodo o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.

Un ejemplo sera la creacin de una pgina web en donde brindemos asesora gratis sobre negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella. Otro ejemplo podra ser el solicitar un financiamiento, viajar a un pas extranjero, comprar un lote de autos usados, y luego venderlos en el pas de uno.

Pero tambin, un negocio consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de produccin (por ejemplo, una fbrica de muebles), comercializacin (por ejemplo, una tienda de repuestos de autos o una distribuidora) o prestacin de servicios (por ejemplo, una restaurante o un taller de mecnica), que beneficien a otras personas.

Empresa Ahora veamos la definicin de empresa: una empresa consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de produccin, comercializacin o prestacin de servicios, que beneficien a otras personas.

Como podemos ver, la diferencia entre un negocio y una empresa, radica en la primera definicin que dimos de un negocio, es decir, un negocio es algo similar a una empresa, con la diferencia de que un negocio tambin puede abarcar actividades, sistemas o mtodos que permitan obtener dinero a cambio de ofrecer algn beneficio.

Un ejemplo que podra graficar la diferencia entre estos conceptos, es el de un negocio que consiste en comprar una vivienda para luego ganar dinero al alquilarla o al venderla a un mayor precio, y una empresa que se dedique a comprar viviendas para luego alquilarlas o venderlas a un mayor precio.

En el primero caso, el negocio de comprar una vivienda para luego alquilarla o venderla, es un mtodo o forma de ganar dinero a cambio de ofrecer un beneficio a otras personas; mientras que la empresa dedicada a comprar viviendas para luego alquilarlas o venderlas, es una entidad constituida para realizar este tipo de negocios (empresa de bienes races).

Puede confundirse estos conceptos, pensando que un negocio es una empresa pequea (algo que suele pensarse), sin embargo, ello no es correcto, pues en el ejemplo, el negocio consiste en un mtodo, mientras que la empresa consiste en una entidad que realiza dichos mtodos. Y, adems, tomando en cuenta el segundo concepto que dimos de un negocio, la empresa de bienes races tambin podra ser considerada como un negocio, en este caso, un negocio de bienes races. La visin de una empresa es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.

A diferencia de la misin, la declaracin de la visin contesta la pregunta qu queremos ser?, mientras que la misin contesta la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.

La razn de establecer la visin de una empresa, es que sta sirva como gua que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma direccin, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la gua de sta; logrando as, coherencia y orden.

El establecer la visin de una empresa, tambin permite que sta sirva como fuente de inspiracin, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados, comprometidos y motivados en poder alcanzarla.

Una buena visin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas:


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debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa. debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa. debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir. no debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible. debe ser retadora. debe ser ambiciosa, pero factible. debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

Para formular la visin de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas:
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cul es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa? cules son nuestros deseos o aspiraciones? hacia dnde nos dirigimos? hacia dnde queremos llegar?

Para culminar, veamos la visin de algunas empresas conocidas:

General Motors: Ser el lder mundial en productos y servicios relacionados al transporte. Nosotros lograremos el entusiasmo de nuestros clientes a travs de la mejora continua de nuestros productos, guiada por la integridad, el trabajo en equipo y la innovacin de nuestra gente.

McDonalds: Ser el mejor restaurante de comida rpida en el mundo. Ser el mejor significa proveer calidad excepcional, servicio, higiene y valor, de manera tal que hagamos que cada cliente en cada restaurante sonra.

Samsung: Liderar la revolucin de la convergencia digital.

Pero una definicin ms precisa de la rentabilidad es la de que la rentabilidad es un ndice que mide la relacin entre utilidades o beneficios, y la inversin o los recursos que se utilizaron para obtenerlos.

Para hallar esta rentabilidad, simplemente debemos determinar la tasa de variacin o crecimiento que ha tenido el monto inicial (inversin), al convertirse en el monto final (utilidades).

Por ejemplo, si invertimos 100 y al cabo de un ao crece en 110, podemos decir que los 100 tuvieron un crecimiento del 10%, es decir, la inversin de los 100 tuvo una rentabilidad del 10%.

La frmula para hallar esta rentabilidad consiste en restar la inversin de las utilidades o beneficios; al resultado dividirlo entre la inversin, y luego multiplicarlo por 100 para convertirlo en porcentaje.

Por ejemplo, si hemos invertido 100, y luego de un ao dicha inversin ha generado utilidades de 130, aplicando la frmula ((130 100) / 100) x 100, podemos decir que dicha inversin nos dio una rentabilidad del 30%.

Sin embargo, el trmino rentabilidad tambin es utilizado para determinar la relacin que existe entre las utilidades o beneficios de una empresa, y diversos aspectos de sta, tales como las ventas, los activos, el patrimonio, el nmero de acciones, etc.

En este caso, para hallar esta rentabilidad simplemente dividimos las utilidades o beneficios entre el aspecto que queremos analizar, y al resultado lo multiplicamos por 100 para convertirlo en porcentaje.

Por ejemplo, si tenemos ventas por 120, y en el mismo periodo hemos obtenidos utilidades por 30, aplicando la frmula: (30 / 120) x 100, podemos decir que la rentabilidad de la

empresa con respecto a las ventas fue de 25% o, dicho en otras palabras, las utilidades de la empresa representaron el 25% de las ventas.

VISION: Ser la empresa boliviana lder del sector hidrocarburos, que impulse el crecimiento de la Corporacin YPFB y aporte al desarrollo del pas. MISION: Somos una empresa que explora y produce hidrocarburos en forma eficiente y socialmente responsable, basada en la capacidad de nuestra gente y comprometidos con la Corporacin YPFB para cumplir con la demanda creciente del mercado interno y externo. VALORES:

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Conducta tica: Llevaremos a cabo nuestros negocios con integridad y transparencia en todas las actividades y decisiones empresariales, respetando las leyes y comunidades donde operamos, cumpliendo nuestras obligaciones y compromisos, haciendo buen uso de los recursos de la empresa sin aceptar prcticas corruptas ni permitiendo abusos de poder. Excelencia: Orientaremos nuestro trabajo hacia los resultados, a la aplicacin de mejores prcticas empresariales, a la calidad, mejora continua y la responsabilidad social empresarial de manera eficiente y agregando valor. Trabajo en Equipo y Alianzas: Cooperaremos con otras personas y equipos participando activamente en la prosecucin de metas compartidas, priorizando los objetivos comunes a los personales. Creando sinergia y alianzas, tanto internas como externas, para maximizar el xito organizacional. Responsabilidad y Compromiso: Haremos las cosas bien, por conviccin, de manera espontnea y autnoma. Asumiremos como propios los objetivos de la organizacin, identificndonos con ellos, lo cual es gua para la accin y la toma de decisiones en cada situacin. Seremos socialmente responsables con nuestros empleados, con la comunidad, con el medio ambiente, con el entorno y nuestros pblicos de inters. Proactividad: Tendremos una clara visin del contexto del negocio y la empresa, para aprovechar oportunidades y generar negocios innovadores. Lideraremos y tomaremos la iniciativa para actuar dentro del mbito de responsabilidades y funciones de cada uno. Transmitiremos energa, motivaremos e inspiraremos confianza con el propio ejemplo. Seguridad: Nuestro compromiso y respeto por la vida, la salud de la persona y el medio ambiente. Nuestra cultura de prevencin y cuidado, teniendo como elemento central el bienestar del ser humano. Ningn trabajo es tan importante que no podamos realizarlo con seguridad, sin afectar al ser humano ni al ambiente.

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La Cultura Corporativa

La Cultura Corporativa o tambin denominada Cultura Organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, hbitos y creencias existentes en una organizacin. La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organizacin, y que las distingue unas de otras. Podemos afirmar que hay "culturas fuertes" y "culturas dbiles"; as tambin "culturas actuales" y "culturas ideales" por las que tenemos que trabajar para irlas fortaleciendo. Este conjunto de factores no son necesariamente positivos, algunos de los componentes pueden ser negativos y requerirn de un plan de accin para reorientarla. Tener una cultura corporativa identificada, permite a todos los miembros de la organizacin, fomentar y forjar una cultura dominante que incorpore valor a lo que cada uno de ellos hace.

TICA
Individual y corporativamente nos identificamos por un proceder digno y honorable, establecido por nuestras propias convicciones y demostrado a conciencia con la equidad, justicia y rectitud de nuestros actos.

COMPROMISO
Sentimos honor de trabajar en nuestra organizacin, donde nos consideramos socios operacionales y estamos decididos a retribuirla con el mximo de nuestras capacidades.

PROACTIVIDAD
Nos distingue el desempeo dinmico, creativo y de respuestas rpidas y efectivas para hacer que las cosas sucedan en coherencia con nuestros principios.

PROFESIONALISMO
Nuestras competencias profesionales son relevantes y se mantienen en perfeccionamiento continuo para tener un dominio integral en cada rea de responsabilidad y ser artfices en la generacin de resultados ptimos.

COMUNICACIN
Somos personas extravertidas, sociables y de positiva apertura mental, que nos relacionamos a travs de una red de comunicacin abierta, clara y objetiva, para facilitar nuestro desempeo y fortalecer la integracin.

RESPETO
En nuestra convivencia laboral prevalece el respeto a la dignidad humana y complementariamente el respeto a las normas y reglas establecidas por la institucin. Acatndolas aseguramos un clima de armona integral.