PROGRAMA DE COMBATE AO ABSENTESMO

Baseado no documento elaborado pelo Mdico do Trabalho Dr Thomas Eduard Stockmeier, PhD em Medicina Ocupacional pela ANAMT, publicado em maro de 2005.

INTRODUO O absentesmo um problema para a empresa, seja ele causado por motivos de sade ocupacional (acidentes tpico de trabalho, de trajeto, doenas do trabalho ou doenas ocupacionais) ou assistencial (doenas comuns, tratamentos mdicos ou odontolgicos, cirurgias) ou ainda por motivos que no por sade (doao de sangue, gala, luto ou por motivos de ordem legal). O mdico do trabalho, o gestor de pessoas (RH), a diretoria da empresa, as chefias e encarregados devem tomar todas as medidas a seu alcance para inibir a falta ao trabalho, seja justificada ou no. Cabe a chefia ou encarregado na suspeita de doena ou queixa em relao limitao funcional ao trabalho desenvolvido pelo funcionrio encaminhar este funcionrio para avaliao mdica ou odontolgica com a finalidade de dirimir dvidas. De preferncia, orientar para marcar consulta. TIPOS DE ABSENTESMO So trs os tipos de absentesmo, a saber: 1) Absentesmo por motivo de sade: a) Ocupacional: acidentes de trabalho, doenas ocupacionais e do trabalho, por exemplo. b) Assistencial: doenas comuns, sazonais, doenas cirrgicas no ocupacionais, parto, acidentes domsticos e de trnsito, por exemplo. 2) Absentesmo por motivos que no de sade. CAUSAS DO ABSENTESMO Abaixo esto listadas as situaes potenciais para faltas ou perda de tempo de trabalho, principalmente por motivos de no sade: a) por cmplices pessoais internos: chefes e encarregados que no monitoram a presena ou ausncia de seus subordinados no local onde deveriam estar, pulso fraco ou laisse a faire, agenda do ambulatrio da empresa no d prioridade a quem est em servio e aguardando consulta;. b) por cmplices pessoais externos: chefias que justificam a ausncia ou falta do funcionrio ao setor por tempo maior que o necessrio; mdicos ou odontlogos que emitem atestados para outros fins que no sejam sade; doao de sangue durante expediente de trabalho. d) por cmplices ambientais internos: presena de cantina, cafezinhos, servios mdicos assistenciais cmplices, refeies demoradas. e) por cmplices ambientais externos: festas tpicas, cultos regiliosos, catstrofes, por exemplo. f) por problemas scio-econmicos: baixos salrios, ausncia de plano de carreira. g) por problemas pessoais no trabalho: desavenas com chefes e encarregados, desentendimentos com colegas, ambiente psicopatolgico de trabalho. Nos casos de falta por motivos de sade ocupacional ou assistencial tanto o mdico coordenador do PCMSO como o setor responsvel pela gesto de pessoas (RH) tem a

funo de tomar medidas de ordem legal de acordo com os limites previstos na CLT, cdigo de tica profissional, dissdio coletivo ou acordo entre empresa e sindicato, por exemplo, para inibir as ausncias ao trabalho, justificadas ou no. Assim, a orientao aos funcionrios atravs de comunicaes escritas acerca de regras de conduta frente s ausncias ao servio deve ser feita regulamente, seja para esclarecimento ou para lembrana. No combate aos motivos que se agregam como no sade importante a ao do encarregado ao fiscalizar as atividades de seus subordinados quanto produtividade no trabalho. Alm disso, deve-se esperar que o encarregado encaminhe ao ambulatrio da empresa aquele funcionrio com baixa produtividade cuja suspeita seja por doena comum, ocupacional ou do trabalho. O servio de segurana e sade do trabalho (SST) deve informar periodicamente a diretoria da empresa, atravs da Gesto de Pessoas, os nveis e causas do absentesmo para que medidas administrativas possam ser tomadas. PROGRAMAS AUXILIARES So programas que visam diminuir a incidncia de acidentes ou doenas do trabalho: a) PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional e b) Programa de Trabalho Restrito O PCMSO de carter obrigatrio. Ele tem o objetivo de promoner e preservar a sade dos trabalhadores. Tem carter preventivo, de rastreamento e diagnstico dos agravos sade relacionados ao trabalho, alm de constatar e atuar nos casos ocorrncia de doenas profissionais. O Programa de Trabalho Restrito corresponde a um conjunto de normas e instrues para que o funcionrio exera atividade laborativa, de modo parcial ou suave, quando sua dispensa teria como destino sua residncia. A proposta que permanea no local de trabalho, ou outro, executando atividade de seu conhecimento e experincia sem estar submetido a risco de agravamento do problema especfico de sade que apresenta e sem estar submetido situao de constrangimento perante os colegas de trabalho devido limitao de sade apresentado. O agravo ou problema de sade tambm no deve ensejar risco adicional de acidente ou agravamento do estado de sade presente ou que sua atividade restrita no coloque em risco a segurana dos demais colegas de trabalho. Em todos os casos haver necessidade de avaliao mdica prvia com indicao das restries e limites de atuao deste funcionrio na atividade laborativa, com pronunciamento da chefia sobre a existncia dessa atividade em conformidade com as limitaes apontadas pelo mdico. CLCULO DA TAXA DE ABSENTEISMO As taxas so calculadas conforme a frmula abaixo, dividindo-se os ndices pelos seguintes critrios: a) Por sade, englobando afastamento por sade ocupacional ou assistencial. b) Por no sade, onde os dados para clculo devem ser fornecidos tambm pelo setor de gesto de RH.
ndiceAbse ntesmo =

NmeroTota lFaltas *100 NmeroFunc ionrios * NmeroDias teis

O absentesmo total pode ser calculado pela frmula:

Absentesm oSade+ Absentesm oNoSade 2

INDICES DE ABSENTESMO Menor ou igual a 1,5% De 1,51% a 1,80% De 1,81% a 2,10% Igual ou maior de 2,11% 20 pontos 15 pontos 10 pontos 00 pontos

PADRONIZAO DOS NDICES POR DOENA

ndiceFreq uncia = NmeroLice nasPerod o EfetivoMd ioPerodo

ndiceGrav idade =

NmeroDias PerdidosPe rodo EfetivoMd ioPerodo NmeroFunc ionriosCo mAfastamen tosPerodo EfetivoMd ioPerodo

TaxaFrequ nciaPorInd ivduos =

Porcentage mTempoPerd ido =

NmeroDias TrabalhoPe rdidosPer odo Nmero Pr ogramadoDi asTrabalho Perodo

CRITRIOS PARA ACEITABILIDADE DE ATESTADOS 1. O atestado que contm o tempo de dispensa, diagnstico codificado da doena (CID-10), assinatura do mdico ou odontlogo sobre o carimbo, do qual conste o nome completo, nmero de registro profissional, a priori, deve ser aceito pela empresa. 2. Atestados mdicos ou odontolgicos fornecidos pelo SUS para abonar faltas so aceitos por deciso jurisprudencial trabalhista 3. Atestados so aceitos quando houver deciso favorvel da gerencia ou diretoria. As declaraes de comparecimento aos servios mdicos ou de sade oficiais ou privados no podem ser confundidos com atestados mdicos por quem quer que seja. Eles apenas dizem que o paciente ou seu responsvel, em geral no caso de crianas, compareceu consulta naquela data. O mesmo se aplica as receitas mdicas ou odontolgicas, que no so justificativas de falta ao trabalho. Os critrios para invalidar atestados so: 1. Atestados emitidos sem assinatura ou sem carimbo ou por profissionais no mdicos ou no dentistas (falta prova legal e resoluo CFM 1548/99); 2. Atestados pr-datados e ps-datados; 3. Atestado com tempo de dispensa incompatvel com a evoluo normal da doena em questo, seja para mais ou para menos; 4. Atestado mdico emitido por odontlogo ou vice-versa (resoluo CFM 1548/99);

5. Atestados falsos ou falsificados ou duvidosos. Os atestados duvidosos devem ser avaliados pelo mdico e pelo RH antes do seu abono para efeitos de justificativa de ausncia ao trabalho. Os requisitos para abono de atestado pelo mdico do trabalho (mdico coordenador do PCMSO ou mdico executor) ou pela empresa (gesto de pessoas) para faltas consideradas de no sade, so: 1. Aviso de inteno de falta ao setor competente ou chefia imediata, antes do incio do turno de trabalho para situaes de sade consideradas de urgncia ou emergncia; 2. Comunicao com antecedncia de um dia, pelo menos, da falta para consultas mdicas agendadas ou cirurgias ou para tratamento de sade em ambiente hospitalar ou ambulatorial programado. 3. Comunicao com antecedncia ao setor competente para dispensa para doao de sangue, cuja data de afastamento deve ser mutuamente acertada, exceto em casos de necessidade de doao por falta de estoques suficientes no banco de sangue. 4. Aviso ao setor de gesto de pessoas quando uma ausncia se fizer necessria por motivos de gala, luto, judicial, militar ou outra motivao. OBRIGAES a) Mdicos, Dentistas e servios conveniados, quando existentes. Evitar dar atestados de afastamento do trabalho, procurando emitir CTR Comunicao de Trabalho Restrito; b) Encarregados Colaborar ao extremo com as solicitaes mdicas de trabalho restrito para evitar o afastamento total ou parcial do trabalho, tudo de acordo com o PTR Programa de Trabalho Restrito. c) Gerncia da Empresa de RH Afixar em local da empresa um placar de indicao do absentesmo dos funcionrios para que os absentas costumazes tornem-se pblicos para a empresa e as medidas previstas na CLT possam ser aplicadas. No caso do absentesmo por doenas, devem ser tomadas todas as providncias para corrigir o problema de sade do funcionrio para que volte a produzir normalmente. Se o absentesmo for por doena ocupacional, doena do trabalho ou acidente do trabalho deve-se recomendar reunio extraordinria CIPA para estudos e providncias para eliminao dos fatores causais. d) Aaa AVALIAO DO ABSENTESMO INDIVIDUAL Os limites para considerar o funcionrio normal, pr-absenta e absenta costumaz, so: NORMAL: a) entre 18 e 45 anos de idade: at 4,0 visitas mdicas ou odontolgicas anuais para homens e 5,0 visitas para mulheres; b) abaixo de 18 anos e acima de 45 anos de idade: at 6,0 visitas mdicas ou odontolgicas anuais para ambos os sexos.

PR-ABSENTA: a) entre 18 e 45 anos de idade: acima de 4,0 visitas mdicas ou odontolgicas anuais para homens e acima de 5,0 visitas para mulheres at o limite de 7,0 visitas mdicas ou odontolgicas; b) abaixo de 18 anos e acima de 45 anos de idade: acima de 6,0 e abaixo de 8,0 visitas mdicas ou odontolgicas anuais para ambos os sexos ABSENTA COSTUMAZ: a) entre 18 e 45 anos de idade: acima de 7,0 visitas mdicas ou odontolgicas anuais para ambos os sexos; b) abaixo de 18 e acima de 45 anos de idade: acima de 8,0 visitas mdicas ou odontolgicas anuais para ambos os sexos. Faixa etria Motivos de Faltas Anuais ao Trabalho Sade No Sade M At 5,0 At 4,0 Funcionrios entre F At 6,0 At 5,0 18 e 45 anos M Acima de 5,0 at 7,0 Acima de 4,0 at 7,0 F Acima de 6,0 at 7,0 Acima de 5,0 at 7,0 A Acima de 7,0 Acima de 7,0 Classificao Normal Normal Pr-absenta Pr-absenta Absenta

Funcionrios A At 6,0 At 6,0 Normal abaixo de 18 anos e A Acima de 6,0 at 8,0 Acima de 6,0 at 8,0 Pr-absenta acima de 45 anos A Acima de 8,0 Acima de 8,0 Absenta M = masculino; F = feminino; A = ambos os sexos ESTRATGIA DEABORDAGEM DO ABSENTEISMO A estratgia de abordagem do absentesmo pode ser dividida em trs fases: PRIMEIRA FASE: a) fazer medies padro por grupos (reas ou setores ou ocupaes) como, por exemplo, ndices de freqncia, de gravidade, percentagem de tempo pedido e taxa de freqncia. b) montar o perfil do absenta a partir de dados obtidos no item anterior como escolaridade, grau de hierarquia, turno de trabalho e outros. c) Levantar os custos/prejuzos causados pelo absentesmo, especialmente com avaliao de hora/homem/trabalhada x queda de produo/lucro. SEGUNDA FASE: a) dividir o absentesmo em nveis: 1. pequeno absentesmo: falta de 1 dia 2. mdio absentesmo: falta de 2 a 4 dias 3. grande absentesmo: falta de 5 a 15 dias 4. severo absentesmo: falta superior a 15 dias b) no incluir as faltas de ordem legal, como frias, feriados oficiais, dispensas por ato administrativo da empresa, licena maternidade, auxlio doena do INSS. TERCEIRA FASE: Fazer palestras ou distribuir comunicado ou folders explicativos mostrando as regras dentro da empresa de modo muito claro como:

1. 2. 3. 4. 5.

critrios para entrar no placar critrios para sair do placar critrios para avaliar atestados fluxograma para avaliao de atestados critrios para negociao de faltas programadas diretamente com a chefia imediata, de preferncia.

MODELO DE PLACAR DE FALTAS AO TRABALHO PLACAR DE FALTAS AO TRABALHO Normal Pr-absenta Absenta Nome do Funcionrio Nmero de faltas ao trabalho Sade No Sade Faltano Sade No Sade Fulano Sade No Sade Fazer o placar por faixa etria AES CONTRA ENVOLVIDOS As aes devem ser contra: a) os funcionrios absentas, cmplices pessoais, ambientais; b) mdicos e dentistas anti-ticos e atestados falsos; c) tentativas de resolver problemas diversos, como: 1. problemas scio-econmicos 2. problemas pessoais no trabalho 3. problemas de desadaptao ao trabalho 4. problemas pessoais no lar 5. problemas de abuso de drogas Funcionrios pr-absentas Aquele que se torna pr-absenta por motivo puramente de sade deve ser encaminhado ao servio mdico para anlise de seus motivos de dispensa, podendo o analisador solicitar pareceres de outros especialistas, antes de dar um parecer de falta justificada ou no. O funcionrio que se torna pr-absenta por motivos mistos dever ser avaliado em conjunto pelo setor responsvel pela gesto de pessoas (RH) e pelo servio mdico. O beneficiado por atestado falso, falsificado ou inidneo tambm comete crime doloso, ou seja, tem inteno deliberada de prejudicar a empresa. Os que se tornam pr-absentas por motivos puramente no de sade so encaminhados ao setor responsvel pela gesto de pessoas (RH) para anlise de suas faltas antes de sua justificativa ou no Atrasano

Em todos os casos, deve-se afixar um placar de absentesmo para que os prprios possam ser vistos, como para que os outros possam tambm policiar suas faltas. Contra os cmplices pessoais internos de senso geral que quando chefes e encarregados perdem o controle da presena e da produtividade de seus subordinados comea a doena do local de trabalho. Ali tambm se encontram os bons funcionrios que certamente estaro sobrecarregados de trabalho, e causando at doenas por estresse ocupacional ou por problemas fsicos. Outros do mesmo setor, na verdade, se tornam parasitas da empresa, absentas costumazes e freqentadores assduos do servio mdico da empresa, grudando-se em cantinas, entretendo-se em longos bate-papos para enrolar no trabalho, alm de infindveis idas ao banheiro, trocas de servio, tudo sob o olhar cmplice de seus chefes. importante que a gerncia de pessoas (RH) implante ou controle um sistema de medio de produtividade. Contra os cmplices pessoais externos Os cmplices pessoais externos em geral atuam na forma de atestar por prazo maior que o necessrio para tratamento do problema de sade ou na emisso de atestado de forma fraudulenta. O combate a este tipo de cumplicidade difcil por estarmos lidando com um inimigo externo da empresa, que os parasitas tanto amam. A gerncia de RH, em contato com o Servio Mdico, dever verificar a freqncia das dispensas, enviando ofcios da empresa para o rgo onde est atuando o cmplice externo ou diretamente ao mdico ou odontlogo envolvidos. Contra os cmplices ambientais internos Os chefes e encarregados devem observar rigorosamente se medidas polticas da empresa para agradar o efetivo da mesma no se tornem um verdadeiro cncer e comecem a provocar um absentesmo e queda de produtividade grande, pois os parasitas da empresa adoram cantinas, almoos e cafezinhos demorados, ir a toda a hora ao consultrio mdico ou odontolgico, no gostam de bater ponto ou apresentarem no horrio previsto ao trabalho, ir ao banheiro, fumar durante o expediente, alm de adorarem sentar ao computador para ouvir msica nos drives de CDROM, jogar no computador, fazer trabalhos estranhos empresa, abrir e responder e-mails particulares alm de manter ativos programas de comunicao on line. A empresa deve desinstalar drives de CD, instalar programas do tipo Nogame ou Antigame, por exemplo, e verificar periodicamente os programas e aes dos parasitas da empresa. permitido empresa verificar os dados e programas nos discos do computador de sua propriedade. S assim, os colocamos em xeque-mate. Contra os cmplices ambientais externos A maioria destes cmplices tanto podem ser festas tpicas regionais, feriados como o de Natal e Ano Novo, rituais religiosos, viagens, maus hbitos de sade como alcoolismo, abuso de drogas, prescritas por mdicos quanto as de abuso ou ilcitas,

at mesmo catstrofes ambientais como enchentes, enxurradas. Os resultados contra este tipo de absentesmo pobre, mas alguns podem ser controlados como os dos feriados, quando os parasitas da empresa buscam atestados na forma de complementao de dias de afastamento. Contra mdicos e dentistas antiticos As denncias envolvendo atestados mdicos e odontolgicos, em geral evoluem para processo tico-profissional por indcios de atestado inidneo ou falso. Os atestados mdicos e odontolgicos so documentos oficiosos, isto , so documentos que podem se contestados. A contestao fruto da subjetividade intrnseca do atestado mdico, ou seja, o mdico atesta sua opinio sobre o estado da pessoa, a qual pode no ser a opinio de outro mdico. Quando um mdico atesta que a pessoa necessita tantos ou quantos dias para sua recuperao, ele expressa um juzo de valor segundo a aplicao dos conhecimentos cientficos que possui ara o caso. No entanto, poder haver outro mdico que, sem contestao o contedo do documento em questo, conclua diferentemente sobre o prazo a conceder. A contestao exige o reexame do estado mrbido atestado, sendo feita por uma junta mdica, no visando contestar o documento em si. Constatando-se atestado mdico ou odontolgico falso ou exagerado, deve este profissional ser acionado tanto nos rgos de classe como tambm na justia. Os mdicos e dentistas tm a obrigao de no desmoralizar o atestado de qualquer tipo, pois ele um instrumento da verdade e da justia, que define a probidade de quem o emite e da profisso do emitente. O profissional que por meio de atestado causa prejuzos as Empresas, ao Estado e a terceiros est sujeito s penas da lei por praticar ato antitico, ilcito civil e crime. Tentativas de resolver problemas diversos Os problemas abaixo relacionados devem ser objetos de observao de colegas de trabalho, iniciativas dos prprios funcionrios ou da direo da empresa ou por obteno de dados atravs de questionrios (annimos). Problemas scio-econmicos: incentivar a direo da empresa a implantar, desde que viveis, incentivos salariais, participao nos resultados e implantao de plano de cargos e salrios. Problemas pessoais no trabalho: Propiciar conversa frente a frente de funcionrios que se desentendem no trabalho, s vezes com a presena de psiclogo, para se contornar o problema do ambiente, que pode tornar-se fonte de doena. Problemas de desadaptao ao trabalho: Realizar rodzios no trabalho em turnos, trabalho insalubre, trabalho perigoso. Realizar anlise de perfil profissional ou incentivar a auto-estima e valorizao da prpria ocupao para evitar a desadaptao ou averso pessoal tarefa realizada, levando ao desestimulo no trabalho.

Problemas pessoais no lar: Assistncia social ou servio de psicologia podem ajudar para contornar desavenas com esposas e familiares, ou com vizinhos, ou com amigos ou falta de amizades. Problemas de abuso de drogas: Identificar os usurios de drogas (lcool, fumo e as ilcitas) e dar oportunidade de ingressarem em programas de reduo de danos, grupo de auto-ajuda e de combate ao fumo, alm de aconselhamento por profissional com experincia na rea. BASES LEGAIS Segundo entendimento do CFM Conselho Federal de Medicina, parecer CFM 02/86, a emisso de atestado de doena um ato exclusivo da profisso mdica, sendo vedada a outros profissionais da sade. O Cdigo Penal pune o profissional mdico com pena de deteno quando h emisso de atestado falso ou fazer uso de papis falsificados ou alterados, inclusive com aplicao de multa se o crime for cometido com o fim de obteno de lucro (art. 302 e 304). A Resoluo CFM 1658/02 em seu art. 6, 1 diz que os mdicos devem aceitar atestados para avaliao de afastamento de atividades quando emitidos por mdicos habilitados e inscritos no CRM Conselho Regional de Medicina, ou de odontlogo, estes no estrito mbito de sua profisso. O mdico poder, se necessrio, valer-se de opinio de outros profissionais afetos questo para exarar o seu atestado. vedado ao mdico firmar atestados sem praticar os atos profissionais que os justifiquem, segundo o Decreto-Lei 20.931/32 e art. 110 e 116 do Cdigo de tica Mdica. O mdico s poder fornecer atestados ou relatrios de exames ou tratamentos realizados revelando assim o diagnstico ou tratamento desde que obtenha expressa autorizao do paciente ou seu responsvel (Resoluo 1219/85). A Portaria 3291 do Ministrio da Previdncia de 1984, que exige atestado mdico para fins de justificativa de falta ao trabalho, impe o uso do diagnstico codificado de acordo com o Cdigo Internacional de Doenas (CID). Tal exigncia evita transtornos ao funcionrio que porventura seja encaminhado para percia mdica oficial para obteno de auxlio-doena previdencirio ou acidentrio. A Previdncia Social orienta que o incio do afastamento seja coincidente com o dia do atendimento. Embora esta norma possa prejudicar o empregado que no conseguiu assistncia mdica imediata, o mdico no pode atestar doena em dia(s) anterior(es) ao atendimento, pois, efetivamente, no h como comprovar doena. O mdico tambm no est impedido de atestar para pessoa de sua famlia se efetivamente praticou o ato mdico ou tratamento que o justifique, exceto nos casos de percia mdica judicial, doena grave ou toxicomania e outras situaes previstas na legislao. Por fim, est o mdico obrigado a manter o sigilo mdico, de acordo com o Cdigo de tica Mdica (art 105), inclusive revelar informaes confidenciais quendo do exame mdico de trabalhadores inclusive por exigncia dos dirigentes de empresas ou instituies, salvo se o silncio puser em risco a sade dos trabalhadores ou da comunidade. CRITRIOS PARA AVALIAO DE ATESTADO DE DISPENSA

Tendo a empresa servio mdico prprio ou conveniado, o funcionrio dever dirigir-se em eventual necessidade. Se assim no procedeu, e por qualquer razo procurou outro servio para ser atendido, dever levar imediatamente o atestado ao servio mdico, que o homologar ou no. No tendo a empresa tal servio, o atestado com at quinze (15) dias se aceito pela empresa e aquele cujo perodo for maior a empresa encaminhar seu funcionrio para avaliao pericial junto ao INSS. CONCLUSO Toda a empresa deve ser saudvel do ponto de vista de sua motivao e o rigoroso monitoramento dos pontos de surgimento do absentesmo, seja de sade ou no, deve ser enfrentado imediatamente de modo a no causar desmotivao e doena aos que produzem e trabalham pela empresa. Combater os infratores externos e internos para eliminar os parasitas de empresas faz com que a empresa tenha maior produtividade e reduza a insatisfao de quem veste a camisa assistindo os colegas obtendo atestados e vantagens inapropriadas.

Anexos MODELOS DE DOCUMENTOS RECOMENDAO DE TRABALHO RESTRITO OU SUAVE Nome: ___________________________________________________________ Funo ou Ocupao: _______________________________________________ Mudana de funo: ( ) necessria ( ) no necessria Natureza: ( ) ocupacional ( ) no ocupacional ( ) a esclarecer Data do incio do trabalho restrito: ___/___/___ Data do provvel trmino do trabalho restrito: ___/___/___ Parecer do mdico e Tipos de restries: ________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ ________________________________________________________________. Assinatura e carimbo do mdico: ---------------------------------------------------------------------------------------------Parecer do(a) Encarregado(a): Possibilidade de fornecer trabalho restrito: ( ) sim ( ) no Anotar o motivo principal: __________________________________________ _______________________________________________________________. Nome, Assinatura do(a) Encarregado(a) e data: --------------------------------------------------------------------------------------------Visto pelo(a) Gestor(a) de RH Nome, Assinatura e data: CONTROLE DE FALTAS AO TRABALHO Nome: Cdigo:

Motivo da Falta: ( ) Sade externo ( ) Sade interno ( ) No sade Atestado de ____dias: de ___/___ at ___/___ Atestado de horas: ____ de ___/___ Atestado mdico ( ) Atestado odontolgico ( )

CRDITOS : Mdico do Trabalho Dr Thomas Eduard

Stockmeier, PhD em Medicina Ocupacional pela ANAMT, publicado em maro de 2005.