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Pratique de la GPEC dans les entreprises

Etat des lieux

Etude ralise par

En partenariat avec

Avril 2009 www.cerclerh.com

Sommaire

1-Introduction 2-Mthodologie 3-Signaltique 4-Pratiques de la GPEC 5-Conclusions

Pratique de la GPEC dans les entreprises Etude ralise par Cercle RH en partenariat avec GHBWT

1- Introduction
La Loi de Programmation pour la Cohsion Sociale du 18 janvier 2005 dite Loi Borloo oblige dans son volet emploi, les entreprises de plus de 300 salaris, et pour les entreprises de dimension communautaire ayant au moins un tablissement ou une entreprise de 150 salaris en France, engager tous les trois ans une ngociation portant sur les modalits d'information et de consultation du comit d'entreprise sur la stratgie de l'entreprise et ses effets prvisibles sur l'emploi ainsi que sur les salaires. La ngociation porte galement sur la mise en place d'un dispositif de gestion prvisionnelle des emplois et des comptences (GPEC) ainsi que sur les mesures d'accompagnement susceptibles de lui tre associes, en particulier en matire de formation, de validation des acquis de l'exprience, de bilan de comptences ainsi que d'accompagnement de la mobilit professionnelle et gographique des salaris. (articles L 320-2, L 320-3 et L 132-27 du Code du Travail). Lun des objectifs est de permettre aux entreprises de prvoir lvolution de lemploi et des postes de travail afin dadapter les salaris en fonction de ces volutions mais un second objectif est galement de faciliter et/ou amliorer le dialogue social au sein des entreprises par le biais de lobligation triennale de ngociation. La loi semble donc ne prsenter que des avantages tant pour les entreprises (meilleure gestion des emplois, instauration dune flexibilit interne), que pour les salaris (amlioration de leur employabilit, dveloppement de leurs comptences) mais galement pour lEtat puisque la mise en place dune GPEC devrait limiter le nombre de licenciement. Quen est-il rellement ? Quatre ans aprs linstauration de cette nouvelle obligation, Cercle RH et Global Human ont souhait faire un bilan sur la mise en place de la GPEC dans les entreprises de plus de 300 salaris. Pour rpondre au questionnaire, RH Concept a mis profit sa position de leader des sites RH pour interroger les acteurs Ressources Humaines propos de la mise en uvre de la GPEC sur le portail www.cerclerh.com.

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2- Mthodologie de ltude
Cette tude a t ralise par RH Concept diteur de sites spcialiss (www.cerclerh.com, www.annuairedeformation.com, www.rhjob.com, ) en partenariat avec la socit de conseils GHWBT. Cette enqute a t soumise aux visiteurs du rseau de sites spcialiss RH et Formation ainsi quaux lecteurs de la lettre dinformations des Ressources Humaines (+ de 100 000 abonns) publie par le site fdrateur www.cerclerh.com. Ltude sest droule entre le 3 fvrier et le 20 mars 2009. 606 entreprises ont rpondu au questionnaire auto administr en ligne. Ce questionnaire nous a permis dlaborer 2 tudes complmentaires. Premire tude : Pratique de la GPEC dans les entreprises La premire tude permet dtablir un tat des lieux en sappuyant sur les rponses compltes effectues aux 6 premires questions du sondage. Nous comptabilisons 452 rponses compltes. Deuxime tude : Votre GPEC est-elle oprationnelle et efficace ? La deuxime tude porte sur lanalyse des rponses des entreprises ayant mis en place ou en cours de mise en place dune GPEC. 235 personnes ont rpondu aux 31 questions dont 116 appartiennent des entreprises ayant mis en place ou sont en cours de mise en uvre dune GPEC (49.4%). Cette partie de ltude permet notamment de comparer les rponses faites par 2 types dentreprises : les entreprises de moins de 300 salaris et les entreprises deffectif suprieur afin de connatre les pratiques de chacune.

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3- Signaltique de ltude
452 rponses exploitables ont permis de construire la signaltique suivante.

3.1 Les entreprises


Quel est leffectif total de votre entreprise ?

54.2 % des rpondants sont issus dentreprises de plus de 300 salaris. Un rpondant sur 5 appartient une entreprise comportant moins de 50 salaris. Mais plus 20 % des interviews travaillent dans une entreprise de plus de 2000 salaris. Quel est le secteur dactivit de votre entreprise ?

Presquun tiers des entreprises sont issues du secteur des services aux entreprises et du secteur du commerce.
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3.2 Les rpondants


Dans quel service travaillez-vous ?

Sans surprise, on retrouve une sur reprsentation (77,9 %) dacteurs des Ressources Humaines, ce qui sexplique par le contenu de nos sites spcialiss centrs sur les Ressources Humaines. Quel est votre statut ?

70.1% des sonds ont un statut de cadres, cadres suprieurs ou dirigeants

3.3 Portrait type du sond


Notre sond type travaille dans une entreprise de plus de 300 salaris, du secteur des services aux entreprises ou secteur du commerce. Il est au minimum cadre dans le service des RH.
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4- Pratiques de la GPEC
Des entreprises plutt disciplines La GPEC, est-elle mise en uvre dans votre entreprise depuis : 1. Analyse de toutes les entreprises interroges avec ou sans GPEC.

Selon la loi, la mise en place de la GPEC devait intervenir avant 20 janvier 2008 dans les entreprises de plus de 300 salaris. Jusqu 2007, 27.4 % des entreprises avaient mis en place une GPEC dont 79% dans les entreprises de plus de 300 personnes En incluant 2008, ce taux slve 40.2% dont 74% dentreprise de plus de 300 salaris. En 2009, ce taux devrait tre de 42.4 % dont 74% dentreprise de plus de 300 salaris. Les entreprises soumises lobligation lgale ont respect majoritairement lchance dans la mise en place de leur GPEC. Dans 57.5% des cas, les entreprises tudient la possibilit de mise en uvre ou nont pas encore mis la GPEC en uvre. Ce taux important sexplique par le nombre de rponses (45.8%) dentreprises de moins de 300 salaris pour lesquelles la loi ne fait pas obligation de mise en uvre de la GPEC.

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Analyse des entreprises interroges avec ou sans GPEC en fonction de la taille de lentreprise

70.7% des entreprises de plus de 2000 salaris, ont mis en place une GPEC. 1. Entreprises de plus de 300 Salaris : Dans les entreprises de plus de 300 salaris, 58% dentre elles ont dj mis en place une GPEC. Pour 27.3% de ces entreprises, cela est ltude et seules 14.7% nont encore rien prvu. On peut sinterroger sur limpact de la loi qui fait obligation aux entreprises de + de 300 salaris de ngocier et non de conclure... Depuis le 20 janvier 2008, les organisations syndicales sont en mesure dimposer louverture de ngociations, si cela na pas encore t le cas mais l encore, rien noblige les entreprises aboutir un accord. Pour les entreprises de plus de 2000 salaris, ce jour, 70.7% ont dj mis en place une GPEC et 64.6% ont effectu sa mise en uvre avant 2009.

Attitude attentiste des entreprises de moins de 300 salaris 2. Entreprises de moins de 300 Salaris : 24.15% ont mis en place une GPEC 26.57% tudient sa mise en place 49.27% pour lesquelles la GPEC, nest pas encore dactualit

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Selon vous, lobligation (loi Borloo) de mise en place dun dispositif de GPEC estelle: La GPEC est perue comme une opportunit

En majorit les entreprises peroivent la mise en place de la GPEC de faon positive quelque soit la taille de celles-ci.

5- CONCLUSIONS
Le bilan est globalement positif concernant la mise en place de la GPEC. Les entreprises soumises lobligation lgale de mise en place dune GPEC sont plutt bonnes lves. Presque 60 % des entreprises de plus de 300 salaris ont mis en place ce jour une GPEC et 30% ont pour projet de le faire prochainement comme lobligation lgale les y oblige. Parmi ces grosses structures, celles de plus 2000 salaris ont t 48.5% lavoir dj mis en place avant 2008 et seulement 10% nont pas encore de projet. Il est vrai que les grands groupes ont plus de facilits tant budgtaires quen effectif afin de mettre en place ce dispositif. Les entreprises de moins de 300 salaris interroges sont sensibles cet outil, malgr la dispense faite par la loi de mettre en place une GPEC. Elles sont une sur 5 avoir mis en place une GPEC y compris dans les entreprises de moins de 50 salaris. Nous constatons donc que la taille de lentreprise importe peu quant la mise en place de la GPEC si les dirigeants sont convaincus de lutilit de loutil. Les entreprises sont donc ouvertes lutilisation de la GPEC. Elles ne considrent pas cet outil comme un frein mais plutt comme une opportunit. La seconde partie de ltude nous permettra de vrifier cette affirmation et dapprofondir les pratiques dans les entreprises ayant mis en place une GPEC.
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