innovacin innovacin innovacin innovacin innovacin innovacin

innovacin innovacin innovacin Innovacin innovacin innovacin

Las empresas han reducido costos, mejorado aspectos comerciales; hacen ms eficientes las redes de logstica y distribucin, aplican mejoras tecnolgicas, practican nuevas teoras de liderazgo y gestin de recursos...

queda algo por mejorar?

s, todava se puede innovar

Idear nuevos usos para los productos que se ofrecen Crear nuevos productos para cubrir necesidades ocultas de los clientes Disear nuevos procesos para producir los productos de lnea Ofrecer nuevos servicios de valor aadido junto con los productos

Todo tiene lmite menos la innovacin

La imaginacin es mas importante que el conocimiento

- Albert Einstein

La innovacin ha pasado de ser opcin para convertirse en necesidad

Qu es la innovacin?

Palabra francesa antigua innovacyon poca del Renacimiento, 1440:

significaba renovacin o nueva manera de hacer las cosas

La innovacin es mucho ms que nuevos productos Es reinventar procesos de negocios y construir nuevos mercados

Conferencia de Christopher Meyer : clasificacin de 10 tipos de innovacin Taxonoma del consultor en innovacin Larry Keeley, empresa Doblin Inc

La pregunta es:

cmo innovar?

La respuesta ya no es tan simple, porque la innovacin no tiene receta

Qu herramientas existen para potenciar la innovacin?

La innovacin a diferencia de la reingeniera no est dada por frmulas Puede ser apoyada por sistemas, pero difcilmente podr reducirse a uno

personas
La innovacin es dada a las personas inquietas, inspiradas Individuos con necesidad gentica por el cambio Para potenciar la innovacin es necesario considerar a las personas Despus sistemas o metodologas que apoyen el proceso de innovacin

Las personas
Lista de atributos extensa a considerar:

Capacidad para desafiar el Status quo insatisfecho con la realidad actual, cuestionamiento a la autoridad y a la rutina y no aceptacin de lo supuesto

msaffirio.wordpress.com/2006/06/04/innovacion/

Las personas

Curioso activamente explora su ambiente, investiga nuevas posibilidades, y tiene para asombrarse y maravillarse

Las personas
Automotivado responde a sus necesidades interiores ms profundas, inicia proactivamente nuevos proyectos, es capaz de obtener de si mismo recompensas y satisfaccin, por sus logros

Las personas
Visionario muy imaginativo, mantiene una orientacin hacia el futuro, piensa en trminos de imgenes mentales

Las personas

Asume riesgos ms all de la zona de confort, experimenta y es no-conformista Tiene el coraje para asumir un fracaso o falla

Auto-aceptacin oculta la crtica extrema a sus propias ideas, entiende que lo Perfecto es enemigo de lo bueno, no se preocupa mayormente por lucir bien a ojos de los dems

Las personas

Las personas

Flexible / Adaptable abierto a los descubrimientos fortuitos y al cambio, capaz de adaptarse al plan de juego, de entregar muchas ideas y soluciones

Hace nuevas conexiones ve relaciones entre elementos aparentemente desconectados, es capaz de sintetizar combinaciones complejas, es capaz de llegar a los principios bsicos de una idea

Las personas

Las personas

Reflexivo es capaz de sumergirse en problemas y desafos, delibera, pondera, escucha las musas y contempla

Reconoce patrones perspicaz y analtico, es capaz de organizar principios y tendencias, puede ver el Big Picture

Las personas

Comprometido con el aprendizaje continuamente busca conocimientos, rpidamente sintetiza los nuevos inputs, y es capaz de balancear la informacin recolectada con la accin

Las personas

Equilibra la intuicin con el anlisis alterna entre el pensamiento convergente y el divergente, considera sus corazonadas en los anlisis, y usa la cabeza

Las personas

Las personas
Formalmente articulado comunica sus ideas efectivamente Traduce conceptos abstractos a un lenguaje entendible Crea prototipos, ejemplos o analogas con facilidad

La lista es incompleta, desde la perspectiva de las cualidades que debe contar una persona para ser considerado como innovador Por otro lado, difcilmente se encontrar una persona que rena todas las cualidades enumeradas Al innovador hay que reconocerlo por sus hechos, por su talante y modo de ser

Las personas

Inhibidor de la innovacin: nuestros demonios internos Bloqueos interiores que impiden plantear nuevas ideas

Ilustracin: Luke Chueh

http://www.lukechueh.com

Ilustracin: Alberto Montt

innovacion.wordpress.com/.../

Inhibidor de la innovacin: La principal barrera es cultural Las conductas que inhiben la creatividad e iniciativa son especialmente nocivas cuando provienen de nuestros pares o de nuestros supervisores

Oportunidades de innovacin

Fuente: Drucker (2002, Agosto) "The Discipline of Innovation citado por: Wendy Aymeth Manzano Polo

Oportunidades dentro de empresa o industria 1. Lo inesperado ocurre observacin 2. Incongruencias cambio 3. Necesidades del proceso adaptacin 4. Cambios en la industria y el mercado tendencias

Oportunidades fuera de empresa

5. Cambios demogrficos poblacin 6. Cambios percepcin perspectiva 7. Nuevo conocimiento bsqueda

Diseo y desarrollo de productos a base de plsticos de re-uso

HECTOR FLORES MAGON Y JIMENEZ, MDP

Sistemas / Metodologas next

magon 2011