Série Nº2 

: Les coûts variables et le

seuil de rentabilité

Exercice 1 :
1- D'après le cours, on sait que le seuil de rentabilité dégage un résultat nul ;
Donc on a: CA - CV - CF = 0
CA – CV = CF
MCV = CF
On divise les deux parties de l’équation sur le chiffre d’affaire affiché :
On aura : TMCV = CF/CA
D’où CF/TMCV = CA = SR ( Puisque SR est un CA )

-Le seuil de rentabilité nous permet de fixer le CA minimum que l’entreprise doit
atteindre pour couvrir la totalité de ses charges et commencer à réaliser un
bénéfice .
2- Compte de résultat différentiel :

Element Unitaire Global Taux%

CA 50 144000 100

CV 30 86400 60

MCV 20 57600 40

CF 6.9 20000 13.8

RÉSULTAT DIF 13.06 37600 26.12

3- L’équation du résultat différentiel :

- Quantité :
( Prix de vente unitaire - coût variable unitaire ) * quantité – charge fixe
= 20*2880 – 20000
= 37600
4- Le seuil de rentabilité
En CA :
SR = ( CF * CA ) / MCV
= ( 20000*144000 ) / 57600
= 50000
En quantité:
On sait que:
Le seuil de rentabilité (Q) = Le seuil de rentabilité (CA) / PV
Le seuil de rentabilité (Q) = 50000 / 50 = 100
5- Le graphe
 6- Commentaire
Dans le cas suivant, l’entreprise MRP doit vendre 1000 unités pour pouvoir couvrir
l'intégralité de ses charges. En dépassant de cette quantité, MRP commence à réaliser des
bénéfices.

7- Le calcul de la probabilité :
Pour répondre à cette question, on aura recours aux paramètres suivants: la loi que suit la
variable aléatoire, la moyenne du chiffre d’affaire et l’écart type du chiffre d’affaire. Ce qui
veut dire:
La probabilité d’atteindre le seuil de rentabilité est
P (CA >= SR) = P (Résultat >= 0)

Exercice 2 :

1- Déterminons la marge sur coût variable par produit ainsi que le résultat analytique :

Éléments (€) P1 Taux % P2 Taux P3 Taux

% %

Chiffre d’affaire 1000 100% 5000 100% 3000 100

Coût variable 900 90% 3200 64% 2000 66,67

Marge sur coût variable 100 10% 1800 36% 1000 33,33
 Donc la marge sur coût variable totale = 100+1800+1000 = 2900
On sait que les charges fixes sont égales à 2000
Donc, le résultat analytique = m/cv - charges fixes= 900 Millions €

2- Détermination de la rentabilité par produit :

On a Rentabilité = mcv/ca
Et donc Rentabilité P1 = 10%
Rentabilité P2 = 36%
Rentabilité P3 = 33.33%

3- RÉSULTAT ANALYTIQUE DU P2 ET P3 :

Éléments (en P2 Taux% P3 Taux%

milliers €)
Chiffre d’affaire 5 000 100 3000 100

Coût variable 3 200 64 2000 66,67

Marge sur coût variable 1800 36 1000 33,33

Donc M/CV totale = 1800+1000 = 2800

On sait que les charges fixes = 2000
D’où le résultat analytique = m/cv - charges fixes= 800 000 euros.

4- L’effet des actions menées par l’entreprise sur les marges sur coût variable et le
résultat analytique

Commençant par le produit P1, le CA devient : 1000* (1+20%) = 1200

Et ses charges variables seront de : 900*(1+5%) = 945
D'où, La marge sur coût variable deviendra : 1200-945 = 255
Ainsi les charges fixes seront de: 2050
Le résultat analytique des trois produits : (255+1800+1000) - 2050 = 1005 milliers
d’euros
Cette décision a mené une augmentation des marges sur coût variable et des résultats
analytiques, donc elle s’avère rentable puisqu’on constate que le résultat a évolué
positivement.

5- Le CPC Différentiel:
Éléments P1 Taux P2 Taux P3 Taux

CA 1000 100 5000 100 3000 100

CV 900 90 3200 64 2000 66,67

M/CV 100 10 1800 36 1000 33,3

Charges fixes 150 210 190

spécifiques

Marge sur coûts -50 1590 810

spécifiques

Charges fixes 2000

communes

Résultat différentiel (1590-50+810)-2000= 350

Exercice 3 :

1- Les charges variables pour 1000 parpaings :

● Sable : 11.5*24 = 276
● Ciment : 2.2*84 = 184.8
● Eau : 0.25*4 = 1
- MOD :
● Salaire : 6*4.8*(1000/2400) = 12
● Autres charges : 0.65*12 = 7.8
● Installation : 120*(1000/2400) = 50
● Charges de distribution : 3.4
Si on additionne le tout en aura un montant de 535 euros.
Marge/charges variables = CA-CV =800-535 =265

2–
le taux de marge = 265/800 = 33.125%
Les charges fixes annuelles = Les amortissements + Salaire Contremaître + Matériel et
outillage + Coût mensuel des moules + Entretien (Bâtiment) + Charges fixes de production +
Autres charges fixes de production = 20 000 + 1 200 + 2 500 + 6 500 + 1 400 + 2 700 + 1 700
= 36 000

Donc : SR = 36000/0.331 = 108679,24 €

3 – Calculons la quantité annuelle de parpaings à produire et à vendre pour que cette activité
apporte une contribution minimale de 600 000 € à la couverture des coûts de structure
commune et au résultat global de l’entreprise :

On pose X= chiffre d’affaire

X – 0,66875 X = 600 000
 X (1 - 0,66875) = 600 000
X = 600 000/ (1 – 0.66875)
X = 1 811 320,755
Chiffre d’affaire en valeur = 1 811 320,755 €
On a pour chaque 800 € un total de 1000 parpaings
1 811 320,755€ correspondant à X parpaings.

Chiffre d’affaire (Q) = (1 811 320,755* 1000) /800

= 2 264 150,943

4- Calculons la contribution annuelle correspondant à l’activité normale estimée à 230 jours

avec 7
Heures productives pour chaque opérateur.

On a : Prix de vente d’un parpaing = 800/1000 = 0,8 €

Donc pour chaque opérateur travaillant 7 heures durant 230 jours, on aura:
Total de Parpaings = 2400*7*230= 3 864 000
Ce qui signifie : CA = 3 864 000 *0,8 = 3 091 200 €
La contribution de cette activité = 3 091 200 *33,125% = 1023 960

5-Le choix d’un marché sous des conditions temporelles :

Contribution du marché :
A1 : 300 000 *0,6*33,125% = 59 625
A2 : 600 000*0.575*33,125% = 114 281,25
A3 : 2 000 000*0,555*33,125% = 367687.5

LE A3 est le plus rentable parmi les autres.

Exercice 4 :

1- Calculons des marges sur coût variable, les marges sur coûts spécifiques totales par produit
et le
Résultat global pour l’année N :

SIMPLO:

Éléments Quantité Prix unitaire Valeur Taux

CA 2000 800 1600000 100

Charges variable:
Unitaire de production 2000 740 1480000 92.5

Unitaire de Distribution 2000 70 140000 8.75

M/CV - - -20000 -1.25

Charges fixe spécifique - - 131000 -

M/C spécifique - - -151000 -

CONFORT:

Éléments Quantité Prix unitaire Valeur Taux

CA 4000 1900 7600000 100

Charges variable: 1120 59

Unitaire de production 4000 4480000

Unitaire de Distribution 4000 280 1120000 15

M/CV - - 2000000 26

Charges fixe spécifique - - 250000 -

M/C spécifique - - 1750000 -

SUPER:

Éléments Quantité Prix unitaire Valeur Taux

CA 800 3500 2800000 100

Charges variable:
Unitaire de production 800 2810 2248000 80,2857

Unitaire de Distribution 800 490 392000 14

M/CV - - 160000 5.7142

Charges fixe spécifique - - 220500 -

M/C spécifique - - -60500 -

CA 12000000

CHARGES VARIABLES 0

UNITAIRE DE PRODUCTION 8208000

UNITAIRE DE DISTRIBUTION 1652000

M/CV 2140000
 CHARGE FIXE SPECIFIQUE 601500

M/C SPECIFIQUE 1538500

CHARGES FIXE COMMERCIALE 1620000

RÉSULTAT -81500

● Le modèle SIMPLO n’est pas apte à couvrir le total de ses charges, il en résulte un
déficit de 20000 €. Quand on y rajoute les charges spécifiques, une perte de 151 000 €
s’affiche.
● Le modèle SUPER affiche un résultat déficitaire pour l’entreprise.
● Le modèle CONFORT, à son tour constitue le meilleure de cette industrie, il affiche
une marge de bénéfice d’un montant de 2 000 000 €.

D'après les constatations citées ci dessus, l’entreprise fera mieux d’abandonner les deux
modèles qui ne font qu’empirer sa rentabilité.

3.

Pour calculer la probabilité de ventes il nous faudra calculer la moyenne des produits
vendus dans le temps, donc:

X̅ = (4000+3980+4030+3985+4005) /5=4000

Puis il nous faut la variance : ∑(X-m) ^2 = (4005-4000)
^2+(3985-4000) ^2+(4030-4000) ^2+(3980-4000) ^2+(4000-4000) ^2 = 1550
Puis on tire l’écart-type= √variance = √1550 = 39.37
On a finalement : P(X>=4035) = 1-P(X<4035) = 1-P (Z< ((4035-4000) /39.37)) = 1-
P(Z<0.8890)

On utilise la table statistique de la loi normale par la suite : P(X>=4035) = 1-0.8106 = 0.1894

Donc une chance de 18.94% de réaliser ces ventes.

4.
Un degré de levier opérationnel de -2 s’affiche dans le cas suivant, donc pour une baisse de
5% du prix de vente on aura une augmentation de la demande de 10%.
Or, cette décision va constituer un danger sur l’exploitation de l’entreprise donc il faut éviter
de l’appliquer pour l'avenir de l’entreprise.

5.
Je recommande à l’entreprise d’abandonner une de ses gammes de produits, qui constitue
pour elle le plus de perte et de danger, ceci lui permettra de baisser le déficit affiché. Il lui
faudra également essayer de remettre en question les charges dépensées pour sa gamme de
produit SUPER.

Prenom : Chaimae Zineb

Nom : Berri
Groupe : 2 Semestre : 4