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Universidad Autnoma de Guadalajara

Posgrados

Profesor Lic. Mario Salcedo F.


El rol de la gerencia y la responsabilidad social en los negocios

Alumno Luis Cesar Becerra de la Cruz


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Antecedentes. El modelo tiene sus antecedentes en la Escuela de las Relaciones Humanas surgida posteriormente a la segunda guerra mundial, y descansa sobre los estudios histricos erigidos en torno al fenmeno de la "motivacin humana". Propsito. El modelo antropolgico de los negocios sostiene que el cambio existe siempre, y como tal, la calidad (excelencia) es un fin que no tiene limites, en consecuencia siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en extremo rigor de forma tica. En consecuencia, el objetivo de los gerentes de que sus empresas sean ms valiosas, se supedita a una actitud y a un comportamiento de todos sus dirigentes que se liga, a su vez, con la permanencia en el largo plazo. En suma, el actuar ticamente no obedece a un puritanismo de los nuevos dirigentes, sino que a una necesidad para la obtencin de mayor valor para sus empresas. Este valor se traduce en mayor competitividad, mayor productividad, mejor atencin de clientes y proveedores y consecuentemente, posicionamiento, que implica ganar una mayor participacin de mercado.
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En trminos sencillos, el Modelo considera la existencia de 3 tipos de motivaciones, que efectivamente se han conocido en otros tiempos, stas son: las externas, las internas y las trascendentales.

Las motivaciones internas, se refieren a las fuerzas que inducen a que las personas acten, porque al hacerlo obtienen satisfacciones muy propias. Incluso este tipo de motivacin se encauza hacia el logro de cierto tipo de aprendizajes que terminan cualificando ms a las personas. Estas motivaciones se relacionan con la satisfaccin que obtienen las personas al laborar para cierto tipo de empresas, las cuales generan motivos que no necesariamente son de orden econmico y tienden a generar compromiso de dichas personas para con sus organizaciones.
Las motivaciones externas obedecen a fuerzas que inducen a actuar con el fin de obtener una respuesta desde el exterior. En ese sentido, generan la accin de las personas porque, stas, buscan una recompensa o desean evitar un castigo. Su paradigma, es el dinero. Todo se traduce en que se estar mejor si se desarrollan las labores sin protestar, y se deben hacer lo mejor posible, porque eso garantizar nuestro bienestar. Con ello se relacionan con la capacidad y la bsqueda de la eficacia en la gestin administrativa

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Las motivaciones trascendentales son muy importantes porque revelan una fusin de los dos primeros tipos de motivaciones y trascienden ms all del alcance de ambas, ya que son las fuerzas que impulsan a que las personas acten considerando las consecuencias de sus acciones sobre otras personas. Generando en consecuencia toda una unidad empresarial que gesta y alimenta un compromiso con terceros.

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La organizacin como persona grupal.


Para configurar el modelo antropolgico procede definir la organizacin como persona grupal. Por tal entendemos todo tipo de agrupacin humana - empresa, institucin, sociedad, equipo, grupo poltico, religioso, etc. Con una frmula de coordinacin de las actuaciones individuales y que tiene la pretensin de satisfacer determinadas necesidades propias y de terceros. Es una realidad anloga a la persona individual, un supuesto unitario de actuacin integrado por individuos que comparten una misma razn de ser. Mediante esta interpretacin antropolgica, personalista, podemos entender mejor organizaciones, ya que comprenderlas o abarcar del todo sus contenidos es imposible. las

Siguiendo con esta analoga podemos afirmar que las personas grupales tambin tienen memoria, entendimiento, voluntad, afectividad, motivaciones, tica, misin, etc.

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El modelo antropolgico para los negocios va mas all de las cuestiones monetarias ya que se enfoca en lo mas importante de una organizacin: El capital humano, puesto que nos ayuda a consensar el pensamiento grupal sin perder la individualidad y ayuda a obtener un clima interno eficiente y armnico que da como resultado excelencia en las metas empresariales y sensibilidad al cambio constante mediante el trabajo en equipo. Es inconcebible la calidad excelencia en una organizacin donde no existe una cultura afn es decir, que nos de una identidad como organizacin puesto que antes de pensar en finanzas, produccin, mercadotecnia siempre ser primordial que todos como grupo entendamos cuales son nuestras metas y cual es la forma organizacional del como llegar a estas, siempre pensando en el bien comn y olvidndonos de las cuestiones personales y los cotos de poder tan vistos en las organizaciones actuales; no solo en nuestro pas sino en todo el mundo. Al largo plazo podremos presumir de una organizacin compuesta de varia gente que unifica sus esfuerzos, experiencias, ideas y trabajo hacia el fin que debiese ser el mas importante de una organizacin Satisfacer necesidades con tica, compromiso y responsabilidad social, abanderados por la honestidad como pilar primordial de esta.

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http://eticaempresarial.wordpress.com/2010/11/23/el-modelo-antropologico-y-la-etica/

http://html.rincondelvago.com/etica-empresarial.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/dirempma.htm http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/IX/2_Ribes0.pdf

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