ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.  Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar formalmente. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. DISEO HORIZONTAL Conforme las organizaciones crecen y se vuelven demasiado complejas para administrarlas, se dividen en unidades ms pequeas.

ESTRUCTURA PRODUCTO
Significa que todas las funciones que contribuyen a un producto estn organizadas bajo un gerente

VENTAJAS  Competitividad global, uso de recursos prcticamente en cualquier lugar  Flexibilidad de la fuerza laboral, a los cambios y nuevas situaciones del entorno  Costos administrativos reducidos, debido a que se trabaja con tercerizacin DESVENTAJAS  Falta de control local, al no controlar todas las operaciones, pues depende de contratos, coordinacin, negociacin, etc.  Riesgos de prdidas de negocios, si un concesionario incumple con lo planeado  Incertidumbre en cuanto a los contratados, desconocen si seguirn trabajando en nuevos proyectos

VENTAJAS  Adecuada para cambios rpidos en un ambiente inestable.  Significa una gran coordinacin entre las funciones. DESVENTAJAS  No permitir la utilizacin eficiente de habilidades y recursos.  No fomentar la coordinacin de actividades entre lneas de productos.

ESTRUCTURA MATRICIAL
Es la combinacin de la departamentalizacin funcional y divisional en la misma estructura organizacional. La estructura matricial crea lneas dobles de autoridad generalmente combina departamentalizacin funcional con la de producto. (Dualidad de mando) Es una estructura mixta utilizada cuando la organizacin desea obtener beneficios divisionales y mantener la especialidad tcnica de las unidades funcionales. VENTAJAS  Uso eficiente de los recursos y economa de escala  Fuerte especializacin de habilidades DESVENTAJAS

ESTRUCTURA GEOGRFICA
El diseo geogrfico organiza las actividades alrededor de la ubicacin.

DIRECCION GENERAL SONY INT.

DIVISION LATINOAMERICA

DIVISION CENTROAMERICA

DIVISION NORTEAMERICA

 

Comunicacin precaria entre los departamentos funcionales. Respuesta lenta a los cambios externos.

ESTRUCTURA FUNCIONAL
Las organizaciones se estructuran por departamentos o reas funcionales bsicas como: produccin marketing, finanzas, talento humano, informtica, etc. VENTAJAS  Uso eficiente de los recursos Facilita la capacitacin y desarrollo de habilidades (trabajadores) DESVENTAJAS  Comunicacin precaria entre los departamentos funcionales  Respuesta lenta a los cambios externos ya que cada departamento se centra en si mismo 

ESTRUCTURA HORIZONTAL ESTRUCTURA DE RED

Una estructura de Red subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina para lograr metas especficas. La cual coloca empleados alrededor del proceso central. Las organizaciones tpicamente cambian y se dirigen hacia una estructura horizontal, en un proceso llamado reingeniera. Eliminando virtualmente a la jerarqua vertical y a las viejas barreras entre departamentos.

Ventajas  Promueve flexibilidad y respuesta rpida a los cambios en las necesidades del cliente.  Dirige la atencin de todos hacia la produccin y entrega de valores al cliente.  Cada empleado tiene una vista ms amplia de los objetivos de la organizacin.  Promueve una concentracin en el equipo de trabajo y la colaboracin. Desventajas  Determinando el proceso central es difcil y toma tiempo.  Requiere cambios en cultura, diseo de trabajo, filosofa de los administradores y sistema de informacin.  Los administradores tradicionales tal vez no estn contentos cuando tengan que entregar poder y autoridad.  Requiere un alto entrenamiento a los empleados para trabajar ms efectivamente en un ambiente de equipo horizontal.

ESTRUCTURA HIBRIDA
Las grandes organizaciones tiene una mezcla de formas estructurales: son organizaciones hbridas, pues adoptan diferentes tipos de departamentalizacin: funcional, divisional, matricial, etc. Las grandes organizaciones casi siempre presentan estructuras hbridas que aplican uno o ms tipos de estructura en el nivel institucional, otros en el nivel intermedio y otros incluso en el nivel operacional.

AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA MODULAR
FACULTAD : CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

La estructura modular debe ser vista como un cubo central rodeada de una red de especialistas desde afuera, en lugar de ser localizada bajo un mismo techo dentro de la organizacin. Con una estructura modular, los subcontratos de la firma y muchos de sus mejores procesos para separar compaas y coordinar actividades, se realizan desde las oficinas centrales de la propia organizacin. Ventajas     Desventajas    Los administradores no tienen control en varias actividades y empleados. Requiere mucho tiempo el administrar relaciones y conflictos potenciales con los socios por contratos. Hay un riesgo de quiebra si el socio no es capaz de entregar o va a la bancarrota. Aun las pequeas organizaciones pueden obtener talentos y recursos en todo el mundo. Le da a la compaa una escala inmediata y alcanzar sin grandes inversiones, en fbricas, equipo o distribucin de lugares. Permite a la organizacin ser flexible y responsiva cuando sean necesarios los cambios. Reduce costos administrativos.

ORGANIZACIONES VIRTUALES:
 La organizacin virtual es sencilla en extremo, flexible, gil. Se sustenta totalmente en la tecnologa de la informacin, no tiene fronteras definidas, y su campo de actuacin se puede modificar con rapidez y facilidad. Es el caso de Amazon.com, la mayor librera virtual del mundo. Con el desarrollo de la moderna tecnologa de la informacin (TI), algunas organizaciones no necesitan oficinas convencionales con empleados. Secretarias, salas, mesas, telfonos, archivos, estacionamiento, etc. Amazon.com, una empresa de US$ 16 millones, es una librera sin libros ni estantes y no maneja ningn almacn. Simplemente conecta autores, editores, vendedores, mayoristas y compradores de libro en el sector minorista en algn lugar del interior de sus computadoras interconectadas. Tercerizada hasta el lmite Amazon.com es un tipo enteramente nuevo de intermediario.

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION Y SISTEMAS CATEDRA : COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL : SANTANA CAMARGO, Walter : LLANCO JESUS, Beatriz QUIJADA SULLCA, Jonatan SEGURA RAMIREZ, Sergio SOTO GUERRA, Jessica YURIVILCA HUAMAN, Ana SEMESTRE : III

DOCENTE

ALUMNOS

 

TURNO

NOCHE _ C1

HUANCAYO 2011  OJO.- una organizacin virtual NO es lo mismo que una tienda virtual.