La fiscalité est devenue l’une des préoccupations

majeures de toute entreprise puisque « Mieux gérer sa

fiscalité, c’est mieux gérer ses finances. »
Par la multiplicité, la complexité et l’instabilité de ses
textes, la fiscalité génère de plus en plus des risques.
Elle est perçue comme une contrainte dont la maîtrise
est difficile, voire même impossible dans la mesure où
toute décision est porteuse d’incidences fiscales. D’où,
la nécessité de développer une nouvelle fonction vu
l’impact de la fiscalité sur la vie de l’entreprise. Elle doit
permettre d’une part d’aider l’entreprise à bien gérer le
paramètre fiscal et d’autre part de mesurer le risque
qui peut naître d’un éventuel contrôle fiscal. Cette
nouvelle fonction qui est la fonction fiscale, s’est
développée au niveau des grandes entreprises.
La gestion fiscale se résume en un ensemble d’actions,
et de décisions prises par l’entreprise pour maîtriser et
réduire la charge fiscale avec la plus grande efficacité et
sans l’exposer à des risques fiscaux. Une telle gestion
ne peut se concevoir abstraction faite des autres
fonctions de l’entreprise, elle doit être intégrée au
niveau de la gestion de l’entreprise.
Pour une « gestion fiscale » convenable, un diagnostic
fiscal (l’audit des forces et faiblesses de l’entreprise en
matière fiscale) s’avère indispensable d’où l’apparition
de la gestion fiscal dans le secteur immobilier qui fait
l’objet de ce mémoire. L’audit fiscal défini comme étant
un travail exhaustif de la situation de l’entreprise afin
d’aboutir à une gestion fiscale fondée sur des bases
saines, vise l’amélioration de la gestion fiscale de
l’entreprise d’où l’intérêt de l’externaliser.
Ce dernier est considéré comme une mission ayant
pour objet non seulement d’évaluer les forces et les
faiblesses de l’entreprise en matière de fiscalité, mais
aussi de la protéger contre un éventuel contrôle fiscal.
Ce travail est effectué en identifiant.......