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Project Charter
1.1. Objetivos do projeto

O objetivo deste projeto a construo de uma casa Pr Fabricada de aproximadamente 250 m2 de rea interna, mais dependncia de empregadas, churrasqueira e um forno de pizza, dentro de um condomnio fechado de alto padro dentro na cidade de So Paulo.

1.2. Justificativa do projeto

Este projeto foi aprovado devido a necessidade de mudana da famlia Champs do atual apartamento para uma residncia, de modo que permita os filhos do casal terem um espao para brincarem, tendo assim uma melhor vivncia no perodo da infncia, do que a vivncia propiciada morando em um apartamento dentro na cidade de So Paulo.

Como isso espera-se: Reduo das brigas entre os irmos Aumento do convvio com novos colegas Mais desgaste de energia Aumento da comida ingerida, ou seja, melhor alimentao Vida mais saudvel Diminuio do tempo em frente a TV Diminuio do tempo de brincadeiras no computador.

1.3. Designao do Gerente de Projeto sua responsabilidade e autoridade

Como gerente do projeto foi designado a Sra. Champs gerenciando todos os aspectos do projeto.

que estar coordenando e

Dentre as suas responsabilidade, podemos destacar:

Realizar o planejamento necessrio para o projeto em questo, produzindo o plano do projeto e demais planos auxiliares; Garantir que o projeto seja planejado, executado, controlado e concludo conforme definido no documento do plano do projeto; Garantir que as medidas de desempenho custo, prazo e qualidade do projeto sejam atendidas e cumpridas conforme baselines definidas para o projeto em questo; Montar a equipe do projeto e garantir o desenvolvimento da mesma, contribuindo para o aumento da produtividade e eficincia deste time; Garantir a integrao das equipes, a comunicao e o compartilhamento de conhecimento efetivo; Preparar, armazenar e divulgar os documentos, minutas e relatrios do projeto, de forma adequada para os envolvidos, conforme definido no plano de gerenciamento das comunicaes; Analisar as varincias ocorridas no plano do projeto e tomar as devidas aes corretivas para garantir o cumprimento das mtricas de custo, prazo e qualidade; Garantir a qualidade dos produtos e sub-produtos do projeto, utilizando como base o plano de gerenciamento da qualidade; Garantir que as mudanas solicitadas no projeto sejam adequadamente aprovadas, conforme o plano de integrado de mudanas, e refletidas nos planos e baselines do projeto; Controlar e monitorar os riscos do projeto e tomar as aes corretivas previstas no plano de resposta aos riscos;

Acompanhar o progresso do trabalho realizado por cada um dos membros da equipe; Conduzir e/ou facilitar as reunies necessrias no projeto; Identificar e resolver quaisquer problemas ou conflitos que possam a vir surgir no projeto; Suportar a criao das solicitaes de compras, seleo de fornecedores, administrao e encerramento dos eventuais contratos com terceiros; Proceder com o encerramento administrativo do projeto;

1.4. Restries

Existem duas restries importantes que devero ser consideradas, a saber:

A casa dever estar pronta em 4 (quatro) meses, pois o apartamento em que o casal mora atualmente dever ser entregue at esta data.

O oramento total da casa no poder exceder R$ 90.000,00.

1.5. Premissas

Todos os planejamentos devero ser feitos, considerando que o oramento aprovado j esteja disponvel em caixa.

1.6. Riscos identificados

A casa poder no ficar pronta at a data necessria. Caso isto ocorra, o casal ter que morar na casa da me do Sr.Champs, ou seja, a casa da sogra da Sra.Champs, at que o projeto esteja concludo.