KAIZEN El significado kaizen proviene de dos ideogramas japoneses, KAI que significa cambio y ZEN significa bueno, para

mejorar, as podemos decir que KAIZEN es cambio para mejorar o mejoramiento contino.

COMIENZOS DEL KAIZEN El mtodo kaizen surge despus de la segunda guerra mundial, luego que Japn se encontrara acabado estructuralmente ya que las industrias atravesaban por serias dificultades debido a la falta de inversin en ellas, algunos asesores americanos como W. Edwards Deming (Estadstico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total) ayudaron a las empresas japonesas a salir de la gran crisis que atravesaba el pas. La caracterstica principal del Kaizen es trabajar continuamente para mejorar algo, de una manera sencilla pero gradual, de forma tal que a largo plazo los resultados sern no solo satisfactorios sino tambin literalmente positivos. La filosofa kaizen supone que nuestra forma de vida, vida de trabajo, vida social o vida familiar merece ser mejorada de forma constante que se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables crticas del proceso de produccin y buscar su mejora en forma diaria. Est enfocado en la gente y a la estandarizacin de los procesos, su prctica requiere de un equipo integrado por un personal de produccin, mantenimiento, calidad, ingeniera, compras y ms empleados que consideren necesarios, una direccin envuelta que gua a las personas para mejorar su habilidad de lograr alta calidad, bajo costo y su entrega a tiempo, al realizar

kaizen los trabajadores irn mejorando continuamente los estndares de la empresa y al hacerlo podrn llegar a tener estndares de muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la empresa. Entonces el kaizen es un mecanismo generador de competitividad en la organizacin que tambin sirve para aumentar la productividad, centrando su atencin en la revisin de los procesos para optimizarlos, realizados en conjunto de supervisores, administradores y gerentes. La particularidad de kaizen es el nivel de compromiso aceptados por los empleados de la organizacin.

KAIZEN Mejoramiento contino en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Lograr de tal forma los ms altos niveles dentro del sistema y para poner en marcha esta accin debemos tener en cuenta los siguientes elementos:

1. Orientacin al cliente.
y
El cliente es primero, Kanban.

2. Control de calidad total.

y
Mejoramiento de la calidad.

3. Crculos de calidad.
y
Sistema de produccin justo a tiempo.

4. Automatizacin.
y
Cero defectos.

5. Despliegue de polticas, disciplina

y
Actividades en grupos pequeos.

6. Sistema de sugerencias.
y
Mejoramiento de la productividad.

7. Mantenimiento total del producto.

y
Desarrollo del nuevo producto.