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Section 3 : Le recrutement dans la GRH

La fonction recrutement a une grande importance au sein des organisations de part les
nombreuses missions de cette dernière et les différents liens avec les autres fonctions de la
Gestion des Ressources Humaines (GRH).
3.1. La place du recrutement dans la gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines confère à la pratique du recrutement une
importance capitale : celle-ci va déterminer en partie la réussite ou l’échec à long terme de
l’entreprise. Car il s’agit de maximiser l’adéquation entre les besoins de l’entreprise sur le
plan des postes à promouvoir et les individus disponibles sur le marché du travail.
Une bonne politique de recrutement, est alors vitale pour l’entreprise. Le recrutement
est considéré comme une pratique d’investissement à long terme parce que les ressources
humaines reflètent l’ensemble du savoir, des talents et des capacités techniques.

3.2. Le lien entre le recrutement et les autres activités de la gestion des ressources
humaines
Du fait de l’étendue du rôle de la fonction recrutement, et de son caractère primordial,
les personnes en charge du recrutement doivent collaborer avec d’autres services des
Ressources Humaines.
 Le recrutement et la planification stratégique des Ressources Humaines :
Le recrutement est étroitement lié à cette fonction. La planification s’occupe entre
autres de déterminer l’ensemble des objectifs organisationnels, de préciser quels sont les
besoins de l’entreprise en termes d’emploi. Le lien réside dans le fait que les programmes
de recrutement sont élaborés en étroite collaboration avec les activités de planification afin
de déterminer quand et combien de personnes il faut recruter.
 Le recrutement et la gestion prévisionnelle des effectifs :
Cette fonction est chargée d’élaborer les prévisions de départs des salariés qui
pourraient intervenir sur une période de 5 à 10 ans. Cette gestion prévisionnelle va
travailler avec le service de recrutement pour lui indiquer quels seront les programmes de
recrutement qui devront être envisagés à plus ou moins long terme.
 Le recrutement et la formation :
La formation est souvent une étape essentielle qui suit le recrutement. Elle représente
l’ensemble des activités d’apprentissage visant à permettre aux salariés d’améliorer leurs
connaissances, leurs habiletés et leurs attitudes pour augmenter leur capacité à accomplir
les tâches qui leur sont demandées.
 Le recrutement et la gestion des carrières :
Une politique de recrutement cohérente contribue efficacement à la planification des
carrières des candidats qui seront embauchés.
3.3. Importance du recrutement
Le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison notamment de la
démographie et de la raréfaction de certains profils de spécialisation ou d’expert.
L’acquisition d’une main d’œuvre compétente et motivée participe au succès social et
économique de l’entreprise, des équipes de travail, du personnel d’encadrement, du service
des RH et de l’individu lui-même au sein de l’organisation.
L’enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes décisions
en matière de sélection est un facteur de réussite dans un environnement compétitif.
Le recrutement constitue une ouverture sur l’extérieure. Il est un outil de sélection et
conséquemment un facteur de marginalisation des individus.
Le recrutement est stratégique pour l’entreprise car c’est le premier moment de
l’intégration des salariés

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