DINMICA DE GRUPO SOBRE O FACILITADOR E AS TCNICAS O QUE A TCNICA Instrumental tcnico que auxilia o trabalho do facilitador Embasamento terico

ico EVITANDO A M UTILIZAO DAS TCNICAS No necessrio e no existe um procedimento cientfico pronto para toda situao As tcnicas so meios e no fins No possvel prever exatamente a natureza de um grupo (reaes, necessidades) A tcnica no substitui a funo principal do facilitador (capacidade de sensibilidade, mudana, guiar o grupo com improviso e criatividade...) 1. Prestar ateno ao bvio:favorecer e aprofundar os sentimentos que j estejam presentes; lidar com o que est realmente ocorrendo; considerar o estgio em que o grupo se encontra. No interferir no desenvolvimento natural do grupo. 2. Manter a flexibilidade: tanto no material a ser empregado, quanto no momento a empreg-lo. A RELAO TERAPUTICA Precisa ser saudvel, pois o principal suporte para promover mudanas Funciona como um campo teste Respeitar os limites do grupo, no pression-lo Inteligncia, conhecimento (para saber identificar), sensibilidade (para perceber) e ateno. Essa habilidade est acima e alm da tcnica. No ser mero aplicador de tcnicas para gerar um falso movimento, a elaborao do material e a compreenso dos significados fundamental. A ESCOLHA DA TCNICA 1. Embasamentos terico como base: varia de acordo com a postura terica do facilitador, mas imprescindvel. 2. Populao como base: considerar a finalidade do grupo e do uso da tcnica, a faixa etria, crenas e nvel de funcionamento do grupo, bem como seus interesses. 3. A personalidade (do facilitador) como base: deve haver congruncia entre a tcnica, a pessoa que a introduz e a pessoa a quem se destina. A INTRODUO DAS TCNICAS 1. A explicao das tcnicas: nem sempre se pode explicar, e nem tambm se pode explicar o resultado exato, pois pode induzi-lo ou evit-lo. 2. O convite participao: s vezes a adoo de uma tcnica requer a permisso grupal. 3. Trabalhando com a relutncia: o grupo no deve ser pressionado a fazer algo que no quer ou no se sente a vontade, o prprio grupo exerce essa presso, muita vezes necessria. Caso haja resistncia no uso de uma tcnica, aconselhvel procurar saber o porqu, para se necessrio, trabalh-lo. A PESSOA DO LIDER A tcnica deve refletir o carter do facilitador No se deve recorrer a tcnica para resolver todos os problemas Prestar ateno na influncia que exerce sobre o grupo; confiar em si mesmo, dispondo-se a cometer erros Modelo:serve de exemplo:cuidado, porm, para no se expressar mais que o grupo. Observaes: As tcnicas no funcionam isoladamente da personalidade do lder e de seu relacionamento com os membros. As tcnicas so recebidas luz das atitudes dos lderes que as empregam. As tcnicas devem ser geradas na e para a situao, no devem se decoradas ou impostas ao processo grupal.