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Quantifier l’impact financier des améliorations logistiques (Volume 2 / Numéro 5)
Article extrait des Logiguides de GROUPE GCL, cabinet de conseil en logistique.

Les améliorations logistiques peuvent avoir un impact significatif sur les résultats financiers.
Malgré le fait que nous soyons constamment rappelés que la logistique "contribue à la profitabilité" d’une
entreprise, la majorité des logisticiens ont de la difficulté à comprendre ce que cela signifie réellement et
de quelle façon on peut la mesurer.
Plusieurs facteurs influent sur les activités logistiques et ainsi "le résultat financier" : 
- Actionnaires s'attendant à une retour sur investissement à court terme et une majoration de la valeur de
leurs actions; 
- Clients réclamant de plus petites commandes livrées encore plus rapidement en utilisant une interface
plus conviviale;
- Fournisseurs désirant planifier en collaboration avec un canal de communication amélioré; 
- Direction exécutive désirant réduire les coûts de la logistique tout en élargissant les marchés et en
utilisant la sous-traitance pour les fonctions secondaires.
Quoi mesurer?
Pour qu'une organisation puisse grandir, l’administration doit attirer le capital d’actionnaires existants et
potentiels. Meilleure sera la performance des actions boursières, meilleures seront les chances
d’augmenter le capital. Même si ce facteur n'est pas le seul en cause, les valeurs boursières sont
étroitement reliées à la croissance des revenus d’une entreprise et à son retour sur capital «ROA». Une
troisième mesure appelée «EVA» (Economic Value Added) est également un indicateur couramment
employé.
- «ROA» (Profit/Capital) = Marge (Profit/Revenu) x Vélocité (Revenu/Capital); 
- «EVA» = Profit d’Opération Net après Taxes (NOPAT) – [Capital x coût du capital].

La mesure de Vélocité est un facteur critique lors de l’évaluation de l’impact de l’accélération de la chaîne


d’approvisionnement. Voici une liste de mesures se rattachant à différentes étapes d’un investissement
(capital) qui génèrent le revenu: 
- Mouvement d’inventaire: Coût de la marchandise vendue / valeur d’inventaire moyenne; 
- Utilisation d’équipement: Kilomètres / Livraisons par véhicule; 
- Utilisation de la capacité: Capacité de production par unité par site; 
- Temps de cycle de commande: Moyenne de temps entre le moment de la prise de la commande jusqu'à
la réception du paiement.

L'importance du « cash flow »


Tel que mentionné précédemment, les actionnaires sont pressés de voir leur investissement accroître à
court terme. Afin de répondre à cette attente, il est nécessaire d’avoir un très bon « cash flow »
permettant aux entreprises de se concentrer sur leurs compétences principales ainsi que la croissance
par l’expansion de marchés et des acquisitions. En ce qui concerne tous les autres aspects critiques
d’une organisation, des indicateurs de performance existent afin d’évaluer les tendances..
- «Cash Conversion Cycle» (CCC): # de Jours d’inventaire en main + Jours de ventes pour les comptes
recevables – Jours de dépense pour les comptes recevables.
Des entreprises telles que DELL, AMAZON et WAL-MART ont toutes bénéficiées de «CCC» négatifs
(l’achat d’inventaire subventionné par les ventes du même inventaire) également défini comme une
marge d’autofinancement sans frais.

Conclusion
Plusieurs bienfaits découlent de la quantification de l’impact estimé de l’amélioration de la chaîne
d’approvisionnement pour votre entreprise. En voici quelques-uns: 
> Comprendre les risques des différents scénarios d’implantation d’initiatives logistiques; 
> Se concentrer sur les bonnes mesures, «EVA», «ROA», «CCC»; 
> L'amélioration des prévisions «EVA» et le prix des valeurs d’actions correspondants; 
> Accélérer la vélocité des décisions; 
> Déplacement le focus d’une entreprise de l’objectif de la réduction des coûts vers la création de la
valeur.
Plus important encore, dans notre monde dirigé par la finance, cela vous aidera à comprendre et à
communiquer avec la direction financière de votre organisation,.

Groupe GCL Europe, Conseil logistique

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