CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS

INTRODUCTION

Toute organisation, publique ou privé, grande ou petite, cherche toujours à assurer sa

continuité, sa performance et son développement et pour se faire elle doit se fixer des
objectifs stratégiques qu’il faut atteindre. Une fois cet horizon stratégique établi, il s’agit
de définir les moyens nécessaires ainsi que de veiller à leur mise en œuvre d’une manière
efficace et efficiente afin d’atteindre ces objectifs.

Dans un environnement économique instable, où l’organisation est implantée, cette

dernière est quotidiennement confrontée à une multitude de risques d’importance et de
nature très différentes, qui peuvent constituer un handicap à la réalisation efficace de ses
activités et compromettre de ce fait l’atteinte de ses objectifs de croissance. Compte tenu
de la diversité et du nombre grandissant des risques opérationnels dans l'organisation, il est
difficile de définir des frontières qui limitent ce facteur. Même si l’aversion aux risques est
dans la nature humaine, en matière de management, la prise de risque est vitale pour
l’organisation ce qui signifie que cette prise de risque est inévitable et nécessaire.
Cependant, l’organisation doit veiller à ce que ce risque soit contrôlé voire maitrisé.

Le risque étant au cœur des organisations, leur efficacité à gérer ces risques n’est pas de les
ignorer mais plutôt de les reconnaître en choisissant les outils et méthodes pour ensuite les
analyser et les traiter.

En effet le système de contrôle interne et de gestion de risques développé au sein d’une

organisation permet une mise en œuvre de dispositions qui assurent une maitrise
raisonnable des risques auxquels l’organisation doit faire face. Le contrôle interne est,
donc, un élément fondamental de l’environnement de contrôle de toute structure quel que
soit sa taille, son secteur d’activité et son environnement. Afin de s’assurer que ces
dispositifs de contrôle remplissent parfaitement leurs rôles, Les directions générales des
organisations se dotent d’un outil d’évaluation et de surveillance du contrôle interne, il
s’agit d’une activité d’audit interne qui a pour but d’apprécier l’existence, la bonne
application et l’efficience des dispositifs de contrôle interne.

Dans le cadre d’un stage effectué à ABAYOCO SA, nous avons constaté que bien que
toute activité soit inhérente aux risques, ces derniers s’intensifient lorsque le périmètre
d’activité de l’entreprise s’élargie. La société ABAYOCO SA, dans la gestion de ses
activités notamment la production d’huile, le transit, le magasinage et la gestion des loyers,
se trouve exposer à de nombreux risques susceptibles de perturber leur bon déroulement. Il
est à noter que malgré cette toile de risques, elle demeure tenace grâce à son système de
contrôle interne et son dispositif de gestion des risques pilotés par son service d’audit
interne. Au regard de l’importance de l’audit interne dans les organisations et de son rôle
dans la maîtrise des risques opérationnels en particulier, nous avons voulu analyser la

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contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques au sein de la société

ABAYOCO SA.

En ce qui concerne notre question principale, elle s’énonce comme suit : comment l’audit
interne contribue – t – il à la maîtrise des risques ?

De cette question nous soulevons des questions spécifiques telles que :

- Quels peuvent être les apports de l’audit interne dans la maîtrise des risques
opérationnels ?
- Quels est l’état du dispositif actuel de maitrise des risques opérationnels, ses forces
et faiblesses ?
- Quel est le niveau des risques opérationnels de la société ABAYOCO SA ?
- Quels sont les outils adoptés pour y faire face ?

Telles sont les questions auxquelles nous essayerons de répondre dans le cadre de ce
travail qui s’articule autour du thème : « LA CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE
DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : Cas de la société
ABAYOCO SA »

Pour pouvoir mener à bien notre travail, il est essentiel de se fixer certains objectifs qui
sont d’ordre général et spécifique.

L’objectif principal consistera à comprendre le mécanisme de maitrise des risques qui

peuvent compromettre le fonctionnement d’ABAYOCO SA ainsi que l’atteinte de ses
objectifs par son service d’audit interne.

Afin d’atteindre celui-ci, il est primordial de mettre en évidence les objectifs spécifiques
qui en résultent.

De ce fait nous avons :

- La description du dispositif de maitrise des risques opérationnels
- L’évaluation du système de contrôle interne mis en place pour assurer leur maitrise
- L’efficacité du dispositif de maitrise des risques opérationnels

L’intérêt de notre est d’abord de :

- Montrer les apports de l’audit interne dans la gestion des risques opérationnels au
sein d’ABAYOCO SA
- Ensuite sur le plan pédagogique, élaborer un document devant nous permettre de
parachever notre formation et enrichir la bibliothèque de notre institut.
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Ce document sera focalisé sur la contribution de l’audit interne dans la maitrise des risques
opérationnels. Pour cela trois grands chapitres seront développés ; le premier sera consacré
à la présentation de la société ABAYOCO SA et du cadre de stage. Ensuite nous
aborderons dans le deuxième chapitre la revue de la littérature sur la gestion des risques
opérationnels, l’audit interne et sa démarche dans le processus de maitrise des risques
opérationnels sans oublier l’approche méthodologique utilisée pour la collecte des
données. Et enfin un troisième chapitre qui consiste en une étude de cas au sein de la
société ABAYOCO SA où nous analyserons le dispositif de maitrise des risques
opérationnels afin d’y cerner les apports de l’audit interne.

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