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Empreendedorismo

Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia. Definio Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor O perfil do empreendedor Os estudos na rea do empreendedorismo mostram que as caractersticas do empreeendedor ou do esprito empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para Meredith, Nelson e Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm a habilida de de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p -los em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos . O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo. Valoriza suas experincias, valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. De ac ordo com Gerber (1996), o sculo XVIII foi marcado por grandes modificaes nos processos industriais. A revoluo industrial teve incio no sculo XVII, se caracterizando pela mudana dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por mquinas. Essa poca modificou ou transformou os meios de produo, as relaes econmicas , as relaes sociais e as relaes culturais. Como conseqncia aconteceu a diviso do trabalho, a produo em srie e a urbanizao. O homem passou a ser visto como uma mquina produtiva e no como gente (Leite, 2000). Procurando cada vez mais a eficcia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos empresrios. Cenrios com novas estratgias. Falase em marketing e relaes humanas. As idias de Taylor imperam, porm o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentao do mercado de Sloan: a diversidade, modelos especficos para usurios diferentes. Ela foi colocada em cheque com o mundo da informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento, Peter Drucker, considerado o pai da gesto. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupao com o indivduo. Descobriu -se que, para o bom desempenho, auto estima vital. Com as tecnologias de informao, o homem passa a ser o centro das atenes. Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia, especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mo-de-obra passa a ser cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias. O foco est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo. Segundo Leite(2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam -se: a) iniciativa; b) viso; c) coragem; d) firmeza; e) deciso; f) atitude de respeito humano; g) capacidade de organizao e direo.

Traar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administrao, de qualidade e gesto, so mudanas decorrentes da globalizao e da revoluo da informao. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pila res da educao: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a deciso certa frente concorrncia existente. Novas habilidades vm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade, competncia e autonomia. Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competncias, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro cheio de incertez as, por isso, preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memria; comunicao; como enfrentar este sculo. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever convices, incorporar outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor idias antigas s novas verdades, este o perfil do profissional que, trocando informaes, dados e conhecimentos, poder fazer parte do cenrio das organizaes que aprendem, das organizaes do futuro. So mudanas soci oculturais e tecnolgicas que fazem repensar hbitos e atitudes frente s novas exigncias do mercado. Conquista-se a autonomia profissional quando se perseverante, determinado, aprendiz, flexvel e quando se tem:
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Positividade Organizao Criatividade Inovao Foco

Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia pode -se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouve -se e falase que o empreendedor precisa te r viso. Viso pessoal. Uma viso que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, dos nveis de significado. Metas e objetivos no so viso. Ser visionrio imaginar cenrios futuros, utilizando -se de imagens mentais. Ter viso perceber possibilidades dentro do que parece ser impossvel. ser algum que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores. Esse enfoque se volta disposio de assumir riscos e nem todas as pessoas tm esta mesma disposio. No foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horrios certos, salrio garantido no fim do ms. O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11). Gerber (2004), apr esenta algumas diferenas dos trs personagens que correspondem a papis organizacionais, quais sejam: a) o Empreendedor, que transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados; b) o Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo; c) o Tcnico, que o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado. importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos trs pers onagens estarem em eterno conflito, sendo que ao menor descuido o tcnico toma conta, matando o visionrio, o sonhador, o personagem criativo que est sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, sendo necessrio aprender a administr-los, pois eles so um dos fatores mais importantes que inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator inibidor o capital social que so valores e idias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais, professores, amigo s e outros que influenciaram na nossa formao intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas. Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos, esportistas, at pessoas que raramente vo vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influncia na formao das pessoas. de se considerar, porm, que a avaliao mais objetiva do

preparo para empreender a percepo que a pessoa tem de si prpria, refletindo na sua au toconfiana. Com o potencial empreendedor tambm isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observaes, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, inicia -se com o domnio que se tem sobre tarefas que se fazem necessrias, o prprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta, na verdade, motivao para uma tomada de deciso para se tornar um empreendedor. Decises tomadas no cotidiano so inmeras. Os processos de deciso nem sempre so simples, o bjetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuio est de um lado; a anlise racional est do outro. Descrevem-se aqui os oito estilos de deciso, relatados por Cohen,(2001):
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Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao mdio e do long o prazo, imaginando o impacto dessa ao. y O planejador: situa-se onde est e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio. y O perspicaz: diz que alm da percepo necessrio conhecimento. y O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido. y O cobrador: tem certeza das informaes, v a importncia de medir e corrigir quando o resultado no foi o decidido. y O mo na massa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares. y O meticuloso: junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios, tentando se convencer da soluo a encontrar. y O estrategista: decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo perce po do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a soluo e sua resoluo com eficcia.

A deciso de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e desenvolvendo habilidades especficas para o sucesso da sua escolha de responsabilidade nica e exclusiva. As caractersticas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha, tanto nas universidades como na sociedade, so difceis para listar com preciso, porm diferentes autores chegaram a algumas concluses. Elas dizem respeito s necessidades, conhecimento, habilidades e valores. As necessidades que se referem a conhecimentos, Lezana (1995, p.78) assim elenca:
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aspectos tcnicos relacionados a negcios experincia na rea comercial escolaridade formao complementar experincia em organizaes vivncia com situaes novas.

As necessidades que se referem aos valores, Empinotti (1994), argumenta que so os existenciais, estticos, intelectuais, morais e religiosos. preciso, no entanto, ser regis trado que, no contexto empresarial, essas caractersticas podem se desenvolver e atuar de forma positiva ou negativa. a personalidade do empreendedor que far o impacto decisivo para o sucesso. Teorias do Empreendedorismo A teoria econmica, tambm conhecida como schumpeteriana, demonstra que os primeiros a perceberem a importncia do empreendedorismo foram os economistas. Estes estavam primordialmente interessados em compreender o papel do empreendedor e o impacto da sua a tuao na economia. Trs nomes destacam-se nessa teoria: Richard Cantillon, Jean Baptiste Say e Joseph Schumpeter. Cantillon era um banqueiro que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus escritos revelam um homem em busca de oportunidades de negcios, preocupado com o gerenciamento inteligente de negcios e a obteno de rendimentos otimizados para o capital investido.

Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o desenvolvimento econmico como resultado da criao de novos empreendimentos e ansiava pela expanso da Revoluo Industrial inglesa na Frana. Cantillon e Say consideravam os empreendedores como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu prprio dinheiro. Na viso de Cantillon, os empreendedores compravam matria prima, por certo preo com o objetivo de process -la e revend-la por um preo ainda no definido. Os empreendedores eram, portanto, pessoas que aproveitavam as oportunidades com a perspectiva de obterem lucros, assumindo riscos inerentes. Say fazia distino entre empreendedores e capitalistas e entre os lucros de cada um. Ao faz -lo, associou os empreendedores inovao e via-os como os agentes da mudana. Porm, Schumpeter foi quem realmente lanou o campo do empreendedorismo, associando -o claramente essncia da inovao. A essncia do empreendedorismo est na percepo e no aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinaes. Uma das principais crticas destinadas a esses economistas que eles no foram capazes de criar uma cincia comportamentalista. A segunda teoria, dos comportamentalistas, refere-se a especialistas do comportamento humano: psiclogos, psicanalistas, socilogos, entre outros. O objetivo desta abordagem do e mpreendedorismo foi de ampliar o conhecimento sobre motivao e o comportamento humano. Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max Weber (1930). Ele identificou o sistema de valores como um elemento fundamental para a explicao do comportamento empreendedor. Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de autoridade formal. Toda via, o autor que realmente deu incio contribuio das cincias do comportamento foi David C. McClelland. Nessa linha, McClelland (1972) foi um dos primeiros autores a estudar e destacar o papel dos homens de negcios na sociedade e suas contribuies para o desenvolvim ento econmico. Esse autor concentra sua ateno sobre o desejo, como uma forca realizadora controlada pela razo. Para McClelland, um empreendedor algum que exerce controle sobre uma produo que no seja s para o seu consumo pessoal. De acordo com a sua definio, um executivo em uma unidade produtora de ao na Unio Sovitica um empreendedor. De fato o trabalho de McClelland (1971) est concentrado em gerentes de grandes organizaes e, apesar de estar fortemente ligado ao empreendedorismo, uma leitura cuidadosa de seus escritos mostra que ele nunca fez qualquer elo entre a necessidade de auto realizao e a deciso de lanar, possuir ou at mesmo gerenciar um negcio. Outros pesquisadores tm estudado a necessidade de realizao, porm nenhum deles parece ter chegado a concluses definitivas sobre qualquer tipo de conexo com o sucesso dos empreendedores. Alguns autores acham que a necessidade de realizao insuficiente para a explicao de novos empreendimentos; enquanto outros acham que ela no suficiente o bastante para explicar o sucesso dos empreendedores. importante observar que os autores da teoria comportamentalista no se opuseram s teorias dos economistas, e sim ampliaram as caractersticas dos empreendedores.