Projeto estratgico social

DEFINIO Todo projeto social nasce da tentativa de se mudar algo que nos incomoda. H pessoas que pensam que ao criarem uma ONG iro ganhar dinheiro, fazer fortuna e abrir o capital depois de 5 anos. Convenhamos, isso no vai dar certo. Abrir uma ong muito mais que isso. Uma ONG um meio para transformarmos uma realidade que nos perturba. Transformar a realidade processo longo, demorado, que composto de vrias fases e requer envolvimento de diversos recursos. Logo, o que demandamos aqui um projeto! E projeto pra terceiro setor tem algumas peculiaridades. Projeto um plano de execuo de alguma coisa. Pode ser dividido de inmeras formas, de acordo com a metodologia aplicada. Aqui falaremos em estratgico construes no nvel das idias, ttico procedimentos que determinam o que fazer, operacional mincias da execuo de um trabalho, definindo como fazer. Terceiro setor composto por iniciativas privadas de utilidade pblica, que tenham incio na sociedade civil. PROJETO ESTRATGICO SOCIAL Um projeto social servir no s para descrever os passos necessrios para se atingir um objetivo, mas tambm como ferramenta de mobilizao social e captao de recursos. Esta peculiaridade do projeto social geralmente faz com que os textos do material tenham um forte carter ideolgico e apelativo. H que se ter cuidado para se ser objetivo e acertivo nas partes tticas e operacionais do projeto. Um projeto social geralmente composto por um nome, justificativa, objetivos, metodologia, avaliao e possibilidades de participao. Nome do projeto: deve ser empolgante, passando a mensagem do que consiste o projeto. O nome do projeto deve transmitir uma mensagem que mobilize os participantes e conquiste apoiadores. Justificativa:Por que fazer? Sem xalal, por que isso tem que ser feito? Se voc no conseguir descrever essa parte, esquea. O projeto no tem concretude e pode correr o risco de ser intil. daqui que voc deve tirar os argumentos para convencer o engajamento da sociedade ou mobilizar a iniciativa privada a prover recursos. Uma justificativa bem formulada deve estar baseada em um diagnstico e h vrias formas de se diagnosticar uma realidade social: entrevistas, levantamento histrico, recortes de jornal e estatsticas so um bom comeo. Objetivos: Quais resultados o grupo quer alcanar? Aqui cabe ser claro e direto para se expressar o que se quer, sem ideologia ou publicidade. Um exemplo de objetivo pode ser: incentivar a reciclatem de 50% do lixo do bairro onde fica a universidade tal por meio de campanhas educativas. a hora de ir direto ao ponto, resumir o que se quer.

Facilita estabelecer um objetivo principal para o projeto e alguns objetivos perifricos, que venham a atender necessidades complementares. Eu demorei muito pra entender que um objetivo no um degrau, mas toda uma escada para um novo andar Metodologia: explique em breves palavras como se conquistar o que se espera. Explique a necessidade de recursos, onde eles sero dispostos, quanto tempo levar para se alcanar os resultados, como ser a administrao do projeto. No a hora de se entrar em dados minuciosos, explicando detalhes. Se, por exemplo, o projeto consiste em levantar computadores usados para outras ONGS, no necessrio descrever qual o nome do antivrus que ser passado nas mquinas antes delas serem entregues s instituies, mas sim que se dar assistncia tcnica as mquinas antes do repasse. Aqui estamos falando do projeto estratgico, o que fica no no nvel das idias. Aps sua concluso, passaremos para o nvel ttico e operacional, no qual abordaremos o nome do antivirus. Avaliao: defina como ser feito o acompanhamento e avaliao do projeto. Quais ferramentas sero usadas. Tente usar nmeros aqui, e se for possvel, relacione-os com outras informaes da instituio. Por exemplo, se o projeto prev levantamento de fundos com a iniciativa privada, exponha quantas visitas foram feitas s empresas e relacione este nmero total com quantas deram algum recurso. Possibilidades de participao: aqui se pode dividir em trs tipos: - voluntrios pessoas da comunidade que geralmente se beneficiaro direta ou indiretamente com o sucesso do projeto. Os voluntrios so motivados por causas altruistas, etreas. Para a maioria dos projetos, voluntrios so fundamentais. Geralmente, representam uma fora de trabalho bem disposta, comprometida, mas pouco qualificada. - funcionrios pessoas contratadas para coordenar a execuo do projeto. Geralmente se contratam funcionrios para dar conta dos carters tcnicos que os voluntrios no conhecem para executar. - apoiadores pessoas fsicas ou jurdicas que contribuem para o projeto, em todos os tipos de recursos que existem. Algumas empresas dedicam um meio expediente de todos seus funcionrios por ms para participarem de iniciativas sociais. Outras provm recursos financeiros. Muitas doam materiais. Aqui cabe tambm definir algum tipo de contrapartida para os apoiadores, com o objetivo de estimular doaes nas principais carncias da instituio. APLICAO Aps a definio do projeto no campo das idias, hora de comear a vend-lo para conquistar a participaes fundamentais para o sucesso. Em paralelo, no perca de vista as definies tticas e operacionais. Construa planos de ao para cada tarefa que servir para conquistar um objetivo e tenha certeza que voc ou algum que voc tenha demandado para isto consiga avaliar se as tarefas esto sendo cumpridas.