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TOGAF® 9.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group


Introduction

▪ Votre Formateur : LEBRUN Pierre


- Consultant et formateur en Architecture d’Entreprise

- TOGAF 9.2 Certifié, ArchiMate 3 Certifié

- LSTI ISMS Risk Manager ISO/CEI 27005 : 2008

- ITIL Fondation

▪ Merci de vous présenter


- Votre entreprise, votre poste actuel

- Votre expérience en Architecture d’Entreprise

- Vos objectifs, attentes pour cette formation

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Calendrier quotidien et logistique

▪ Calendrier :
Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Jour 5
09:00 ▪ Partie - 1 ▪ Partie - 2 Méthode ▪ Partie 5 - Continuum ▪ Partie - 2 Méthode ▪ Partie 3 -
Introduction de développement d’entreprise et Outils de développement Recommandations
de l’Architecture de l’Architecture - pour l’ADM
Détails & Artéfacts - SOA
- Sécurité

Pause

▪ Partie - 1 Concepts ▪ Partie 3 - ADM ▪ Partie 6 - Le cadre ▪ Cas d’étude ▪ Partie 3 -


Fondamentaux Recommandations de Capacités de Recommandations
et Techniques l’Architecture pour l’ADM
- SOA
- Sécurité
12:00 Déjeuner
13:00 ▪ Partie - 1 Concepts ▪ Partie 4 - Cadre ▪ Les modèles de ▪ Cas d’étude ▪ Préparation examen
Fondamentaux de Contenu référence

Pause

▪ Partie - 2 Méthode ▪ Examen Blanc ▪ Préparation examen ▪ Préparation examen ▪ Examen


de développement TOGAF® Partie 1 ▪ Examen ▪ Examen Blanc Certification
de l’Architecture Certification TOGAF® Partie 2 TOGAF® Partie 2
TOGAF® Partie 1
17:00 ▪ Travail Personnel ▪ Travail Personnel ▪ Travail Personnel ▪ Travail Personnel

L'ordre du jour peut changer légèrement en fonction du degré d'interaction, de participation et des questions

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Objectifs

▪ Comprendre les principes fondamentaux de


l’Architecture d’Entreprise et de TOGAF® 9.2

▪ Comprendre les concepts et la


terminologie utilisés dans TOGAF® 9.2

▪ Connaitre les modules composant TOGAF® 9.2

▪ Préparer la Certification aux niveaux


Fondation et Certifié de TOGAF® 9

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Introduction

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TOGAF® Introduction

▪ « The Open Group » comprend 460 Membres dont 285 pour


le forum d’Architecture.
- Principaux Fournisseurs de Services, Clients, Vendeurs de produits IT.
▪ Il a comme principal objectif d’assurer
le développement d’architectures
- Cohérentes
- Répondant aux besoins des parties prenantes.
- Utilisant les meilleures pratiques
- Minimisant les risques liés au processus
de développement d’architecte d ’entreprise.
- Garantissant la valeur ajoutée des projets

▪ TOGAF® est indépendant de tout vendeur et ouvert à tous.

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Évolution de TOGAF®

2009
2003 TOGAF® v9
TOGAF® v8 – Edition
– Edition Entreprise
2002
Entreprise
TOGAF® v7
– Edition
1996 Technique
TOGAF®
Première
Publication
1993
Le référentiel Version Actuelle - TOGAF® V9.2
TAFIM du DoD
est choisi comme depuis Avril 2018
point de départ.

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La bibliothèque TOGAF®

▪ Un ensemble de documents pour aider à l'application


pratique de TOGAF®

▪ Bibliothèque de référence contenant des


recommandations, des modèles et d'autres matériels de
référence permettant d’accélérer la création de
nouvelles architectures pour l'entreprise.

▪ La bibliothèque TOGAF est maintenue sous la


gouvernance de « The Open Group Architecture
Forum ».

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La bibliothèque TOGAF®

▪ Est organisée en 4 Sections:


- Section 1. Documents de Fondation

- Section 2. Guides et Techniques génériques

- Section 3. Guides et Techniques spécifiques à une industrie

- Section 4. Guides et Techniques Spécifiques à une


Organisation

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Catégories de Documents
dans la bibliothèque TOGAF®

▪ La norme
- Partie principale du référentiel TOGAF® 9.2

- Elle contient la description de la structure et du contenu d’un cadre de capacité


d’architecture d’entreprise

- Assure ouverture, interopérabilité et consensus.

▪ Une collection de Guides TOGAF®


- Guides validés suivant le même processus que la norme

▪ Guides
- Documents de support – recommandations, bonnes pratiques

▪ White Papers
- Discussions, échanges, retours d’expériences, pas de validation formalisée

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Structure de TOGAF 9.2 – Body of Knowledge

La Bibliothèque TOGAF

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Programme
de
Certification
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Programme de Certification TOGAF®

Oui
Certification Examen TOGAF® 9 Examen
par étapes? TOGAF® 9 Fondation TOGAF® 9
Partie 1 Partie 2

(1) TOGAF® 9.2


Non Certifié

Examen Examen
TOGAF® 9 TOGAF® 9
Partie 1 Partie 2

(1) Si l’examen de la Partie 1 est complété (sans la Partie 2) le certificat TOGAF® 9.2
Fondation sera attribué (à noter que cela ne s'applique pas à la « Certification Combiné »).

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Programme de Certification TOGAF®

▪ Examen combiné de TOGAF® 9 Partie 1 et


Partie 2 pour les candidats souhaitant obtenir
le niveau 2 de la certification directement.

▪ Délivré par les centres Pearson et les


centres de formations TOGAF® Accrédités
- Cet examen comprend deux parties :
• TOGAF® 9 Partie 1 - Fondation

• TOGAF® 9 Partie 2 - Une version électronique du


manuel de référence de TOGAF® 9.2 est disponible en
ligne comme support pour passer cette seconde partie

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Programme de Certification TOGAF®

▪ L’examen comprend Deux Parties :


- Partie 1 - Questionnaire de 40 Questions simples à Choix Multiples.
• Il faut répondre correctement à 55% des questions
soit un score de 22 points minimum sur 40.

- Partie 2 - Questionnaire de 8 Questions complexes


à Choix Multiples basées sur des Scenarios.
• Il faut un score minimum de 24 points
soit 60% du score maximum de 40 points.
 Il faut réussir les deux parties pour réussir la
certification Combinée - Niveau TOGAF® 9 Certifié

- Durée des examens de certification:


• Partie 1 : 60 Minutes
• Partie 2 : 90 Minutes

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Programme de Certification TOGAF®

▪ En cas d’échec, vous devez attendre un délai


d’un mois avant de pouvoir repasser la certification.

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TOGAF® Fondation : Les
questions par modules

▪ Concepts de Base (3 Questions)


▪ Principaux Concepts (3 Questions)
▪ Introduction à l’ADM (3 Questions)
▪ Continuum d’Entreprise et Outils (4 Questions)
▪ Les Phases de l’ADM (9 Questions)
▪ ADM Recommandations et techniques (6 Questions)
▪ Gouvernance de l’Architecture (4 Questions)
▪ Architecture Vues, Points de Vues
et Parties Prenantes (2 Questions)
▪ Building Blocks (2 Questions)
▪ Livrables (2 Questions)
▪ TOGAF® Modèles de Référence (2 Questions)
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TOGAF® Certifié : Les domaines à connaitre

▪ Les huit scenarios sont basés


sur les domaines suivants :
- Les phases ADM correspondant à la préparation
du projet d’Architecture (phases Préliminaire,
Vision de l’architecture, Gestion des Exigences)
- Les Phases ADM de Définition de l’Architecture (phases B, C, D)
- Les Phases ADM de planification du
projet d’architecture (phases E et F)
- Le Phases ADM de réalisation et gouvernance
de l’Architecture (phases G et H)
- Comment adapter l’ADM à son projet
- Le Cadre de contenu de l’Architecture
- Les modèles de référence proposés par TOGAF®
- Le cadre de capacités d’Architecture

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Évolutions des certifications
TOGAF® 9 - 2017

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Certifications : Les 10 premiers pays Juillet 2017

Rang Nb Personnes Pays Pourcentage

1 10262 UK 14.77%
2 9673 USA 13.93%
3 7116 India 10.24%
4 5215 Netherlands 7.51%
5 4021 Australia 5.79%
6 3623 France 5.22%
7 2921 Canada 4.21%
8 2067 South Africa 2.98%
9 1987 China 2.86%
10 1683 Germany 2.42%

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Introduction
Le standard TOGAF® 9.2

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La norme TOGAF® 9.2

▪ Décrit tous les éléments du cadre d’architecture


TOGAF®

▪ TOGAF® est un cadre d'architecture.


- Il fournit les méthodes et les outils pour aider à l'acceptation, la
production, l'utilisation et la maintenance d'une architecture
d'entreprise.

- Il est basé sur un modèle de processus itératifs s’appuyant sur


les meilleures pratiques et sur un ensemble réutilisable
d’éléments d'architecture.

▪ Tous les éléments nécessaires à la mise en place d’une


capacité d’architecture d’entreprise.

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La norme TOGAF® 9.2

Partie I : Introduction
Préface, Généralités, Concepts fondamentaux, Définitions
Partie II : Méthode de Développement de l’Architecture
Introduction
ADM Description des Phases
Partie III : ADM Recommandations et Techniques
Recommandations pour adapter le processus ADM
Techniques pour le développement de l’architecture
Partie IV : Cadre de Contenu
Méta Modèle d’Architecture
Artéfacts d’Architecture
Livrables d’Architecture
Building Blocks
Partie V : Continuum d’Entreprise et Outils
Continuum d’Entreprise
Partitions de l’Architecture
Référentiel d’Architecture
Les outils pour développer l’Architecture
Partie VI : Cadre de Capacité d'Architecture
Le Comité d’Architecture
La Conformité de l’Architecture
Les Contrats de l’Architecture
La Gouvernance de l’Architecture
Le Modèle de Maturité de l’Architecture
Le Cadre des Compétences de l’Architecture

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La structure du cadre TOGAF® 9

I. Introduction
- Présentation des concepts principaux de l’Architecture
d’Entreprise et de l’approche de TOGAF® 9.
- Terminologie

II. Méthode de Développement de l’Architecture (ADM)


- Le cœur de TOGAF®
- Une approche pas à pas pour développer une Architecture d’Entreprise.

III. ADM Recommandations et Techniques


- Recommandations et techniques pour mettre en œuvre l’ADM de TOGAF®
- Des recommandations et des techniques supplémentaires sont disponibles
dans la bibliothèque TOGAF.

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La structure de TOGAF® 9

IV. Cadre de Contenu d’Architecture (Content Framework)


- Building blocks d’Architecture et de Solutions
- Structure du méta modèle et artéfacts
- Les livrables du projet d’Architecture

V. Continuum d’Entreprise et Outils


- Taxonomies et Outils pour classifier et gérer les
« produits » des activités d’architecture d’entreprise.

VI. Cadre de capacité d’architecture


(Architecture Capability Framework)
- Organisation et Processus, Compétences, Rôles et responsabilités
nécessaires à la fonction d’Architecture d’Entreprise.

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La structure de TOGAF® 9

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Partie I : Introduction
Partie I : Introduction
Préface, Généralités, Concepts fondamentaux, Définitions
Partie II : Méthode de Développement de l’Architecture
Introduction
ADM Description des Phases
Partie III : ADM Recommandations et Techniques
Recommandations pour adapter le processus ADM
Techniques pour le développement de l’architecture
Partie IV : Cadre de Contenu
Méta Modèle d’Architecture
Artéfacts d’Architecture
Livrables d’Architecture
Building Blocks
Partie V : Continuum d’Entreprise et Outils
Continuum d’Entreprise
Partitions de l’Architecture
Référentiel d’Architecture
Les outils pour développer l’Architecture
Partie VI : Cadre de Capacité d'Architecture
Le Comité d’Architecture
La Conformité de l’Architecture
Les Contrats de l’Architecture
La Gouvernance de l’Architecture
Le Modèle de Maturité de l’Architecture
Le Cadre des Compétences de l’Architecture

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IT … un constat …

▪ Croissance anarchique

▪ Interopérabilité des systèmes non maitrisée


- Faux Standards (Ajouts propriétaires)
- Système d’information en Silos

▪ IT Centre de coûts
- Pression forte pour améliorer les ROI des projets.

▪ Nécessité de rationalisation

▪ Constantes Innovations via de nouvelles technologies

 Un Processus systématique, répétable et mesuré permet de


s’améliorer de façon continue et partagée.

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Objectifs de l’Architecture d’Entreprise

▪ Les buts de l'architecture d'entreprise sont :


- d'optimiser et de favoriser l’intégration
des processus de l’entreprise
- de faciliter les changements et de
supporter la stratégie de l’entreprise.
- d’assurer une gestion et une exploitation efficaces
des informations maitres de l’entreprise : facteur
clé de la réussite et moyen indispensable à
la réalisation d’un avantage concurrentiel.
▪ Une architecture d'entreprise fournit un cadre
stratégique pour l'évolution du système
d'information en réponse aux besoins de flexibilité
en constante évolution de l'environnement métier.
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Objectifs de l’Architecture d’Entreprise

▪ Une « bonne » architecture d'entreprise


permet de trouver le juste équilibre entre
les capacités informatiques et les innovation.

▪ Elle facilite et favorise la synergie entre les


différents segments de l'entreprise étendue.

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Architecture d’Entreprise
▪ Les personnes importantes de l’entreprise,
les parties prenantes, ont des préoccupations
(concerns), des besoins qui doivent être
adressés par l’architecture d’entreprise.
▪ L’architecte
- Identifie et détaille les exigences et
préoccupations des parties prenantes.
- Développe les vues d’architecture pour démontrer
comment ces exigences sont adressées.
- Met en évidence les compromis nécessaires.
▪ L’Architecture d’Entreprise est la seule structure
organisationnelle s’assurant que ces préoccupations
et ces exigences (requirements) seront toutes
adressées.
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Architecture d’Entreprise

▪ Architecture d’Entreprise - Définition


- Décrit une entreprise, comme un système, par l’identification
de ses composants et de leurs relations, des principes
et des recommandations pilotant sa conception et son évolution.
- Cette description est faite en identifiant
les écarts entre l’état courant et la cible.
- Elle fournit les transitions et la planification pour délivrer
les capacités demandées par les organisations.
- Elle décrit l’existant et la cible à plusieurs
niveaux de détails et différents périmètres.

▪ L’architecture d’entreprise - à son plus haut


niveau de maturité - permet l’exécution
opérationnelle de la stratégie d’une organisation.

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Pourquoi l’Architecture d’Entreprise ?

▪ Une Architecture d’Enterprise efficace


- Permet d’avoir un avantage compétitif en
assurant une mise à disposition des sources
d’informations - flux d’informations inter silos

- Diminue les risques et facilite :


• Les changements stratégiques

• L’alignement entre l’IT et les métiers.

- Permet un équilibre entre efficacité


de l’IT et changements métier.

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Architecture d’Entreprise : Les bénéfices

▪ Opérations plus efficaces et efficientes


- Réduction des coûts opérationnels

- Une organisation plus agile

- Capacités business partagées dans toute l'organisation

- Coûts des changements réduits

- Amélioration de la productivité de l'entreprise

- Cohérence entre les domaines – Business, IT

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Architecture d’Entreprise : Les bénéfices

▪ Réduction de la complexité métier, SI.

▪ Un retour sur investissement (ROI) optimum

▪ La flexibilité nécessaire pour créer, acheter ou sous-


traiter des solutions métier et informatiques

▪ Réduction du risque global des nouveaux


investissements et de leurs coûts de possession (TCO)

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Architecture d’Entreprise : Les bénéfices

▪ Transformations numériques et opérations IT :


- Réduction des coûts de développement, de support et de
maintenance des logiciels

- Portabilité accrue des applications

- Amélioration de l'interopérabilité et gestion simplifiée des


systèmes et du réseau

- Meilleure capacité à résoudre les problèmes critiques,


transverses de l’entreprise, tels que la sécurité

- Mise à niveau et échange plus faciles des composants

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Les bénéfices : Les achats

▪ Le processus achats est simplifié par la


formalisation et la mise à disposition d’un plan
cohérent régissant les achats IT.
- Capacité à fournir des systèmes ouverts et
multifournisseurs

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Cadre d’Architecture : Définition

▪ Permet la création d'architectures spécifiques


à des organisations en fonction des
besoins et contraintes de celles-ci.
▪ Il doit comprendre :
- Une méthode pour concevoir un système d’information
sous la forme d’un ensemble de composants (Building Blocks)
- Une méthode pour montrer comment
les composants s’assemblent.
- Un ensemble d’outils
- Un vocabulaire commun et partagé
- Une liste de standards et de produits à
utiliser pour implémenter les composants.
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L’Architecture d’Entreprise pour TOGAF

▪ Entreprise
- Typiquement le plus haut niveau de description d'une
organisation qui contient toutes ses missions et ses fonctions.

- Un ensemble d'organisations ayant des buts identiques.

▪ Architecture
- Une description formalisée d'un système - description
détaillée de ce système au niveau de ses composants
- permettant de guider sa transformation.

- La structure des composants constituant le système,


les relations inter composants, les principes guidant
leurs conceptions et évolutions au cours du temps.

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Les Domaines d’Architecture

▪ Comment le métier est organisé


(processus, organisation)
pour exécuter sa stratégie,
atteindre ses objectifs.
▪ Comment le système
d’information aide et supporte
les processus métier - Données,
Applications, interopérabilité.
▪ Comment la technologie
- infrastructure - supporte
les applications et données.

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Les Domaines d’Architecture

Initiale Cible
▪ Une spécification qui a été ▪ Description d’un état futur
formellement revue et validée. - cible d’une évolution.
▪ Va servir de base pour ▪ Plusieurs transitions
les changements futurs. peuvent définir la
feuille de route pour
▪ N’évolue que par un processus
atteindre cette cible.
de contrôle et gestion de
versions parfaitement défini.
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Architecture du Business

▪ Décrit
- Les objectifs, la stratégie métier
- L’organisation de l’entreprise
- Les capacités, les fonctions, les processus « clé »
- les Informations métier
- La stratégie des produits et / ou Services.
- Les services attendus du SI
▪ Permet de « guider » le développement des architectures
du Système d’information et de l’infrastructure - prérequis.
▪ Doit être suffisamment documentée pour
s’assurer qu’elle est comprise et partagée
par tous les architectes et les parties prenantes.
▪ Peut être contrainte par le système
d’information et son architecture technique.
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Architecture du Business
Objectifs, Buts et Exigences

▪ Pour décrire les changements désirés,


les résultats escomptés, TOGAF® conseille
de détailler les éléments suivants :
- Moteurs du changement : Pourquoi ce changement
est nécessaire, qu’est qui le justifie ?

- Buts : Orientations stratégiques

- Objectifs : Déclinent les buts en résultats / livrables


opérationnels, mesurables et planifiés.

- Exigences : Ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs.

- Contraintes : Contraintes externes à l’entreprise.


Ne peuvent pas être modifiées, adaptées.

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TOGAF® Architecture Applicative

▪ Définit
- Les services applicatifs unitaires à déployer.

- Les interactions entre les applications

- Les interactions entre les applications et les processus métier.

▪ Sert de guide
- Pour la définition de l’architecture des données
et de l’infrastructure - architecture technique.

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TOGAF® Architecture des Données

▪ Décrit
- La structure logique des données / informations métier.

- La structure physique des données

- Les ressources nécessaires pour gérer les données

▪ Sert de guide
- Pour la définition de l’architecture des applications
et de l’infrastructure - architecture technique.

▪ L’architecture des données et l’architecture


des applications sont fortement liées.

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TOGAF® Architecture Technique

▪ Définit
- L’infrastructure Machines et Réseaux

- L’infrastructure logicielle

- Les Middlewares

▪ Supporte les besoins des architectures


métier et du système d’information.

▪ L’architecture technique peut imposer


des contraintes et exigences aux architectures
métier et du système d’information.

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TOGAF® Terminologie

▪ TOGAF® 9 définit une terminologie pour assurer une


compréhension partagée des différents concepts.

▪ Les entreprises ont déjà souvent


leur propre terminologie.
- Adapter les définitions à celles déjà existantes
dans l’entreprise est une partie essentielle de
l’adaptation de TOGAF® avant son utilisation.

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Utilisation de TOGAF® avec d’autres référentiels

▪ TOGAF® est un cadre générique destiné à être utilisé dans une


grande variété d’environnements, il fournit un cadre flexible et
extensible.

▪ TOGAF® devra être adapté pour s’intégrer aux processus et à


l'organisation de l'entreprise.
- Par exemple intégration de TOGAF® avec d'autres cadres tels que ITIL®,
CMMI®, COBIT®, PRINCE2®, PMBOK®

▪ TOGAF® est conçu pour être flexible et peut être utilisé avec divers
Styles d’architecture. Des informations complémentaires sont
disponibles dans les guides suivants:
- Intégration du risque et de la sécurité dans une architecture d'entreprise
TOGAF®

- Guide de la série TOGAF®: Utilisation de la structure TOGAF® pour définir et


régir les Architectures Orientées Services

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Conclusion

▪ Ce module a introduit les concepts essentiels


de l’architecture d’entreprise et de TOGAF®
(The Open Group Architecture Framework)
- L’histoire de TOGAF®

- La structure de TOGAF® 9

- Le programme de certification de TOGAF®.

- Que recouvre le concept d’architecture d’entreprise ?

- Quels sont les domaines de l’architecture

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Introduction
Concepts Fondamentaux

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Les Modules TOGAF® 9

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Les Modules de TOGAF® 9

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Partie II : La Méthode de Développement
de l’Architecture - ADM
Partie I : Introduction
Préface, Généralités, Concepts fondamentaux, Définitions
Partie II : Méthode de Développement de l’Architecture
Introduction
ADM Description des Phases
Partie III : ADM Recommandations et Techniques
Recommandations pour adapter le processus ADM
Techniques pour le développement de l’architecture
Partie IV : Cadre de Contenu
Méta Modèle d’Architecture
Artéfacts d’Architecture
Livrables d’Architecture
Building Blocks
Partie V : Continuum d’Entreprise et Outils
Continuum d’Entreprise
Partitions de l’Architecture
Référentiel d’Architecture
Les outils pour développer l’Architecture
Partie VI : Cadre de Capacité d'Architecture
Le Comité d’Architecture
La Conformité de l’Architecture
Les Contrats de l’Architecture
La Gouvernance de l’Architecture
Le Modèle de Maturité de l’Architecture
Le Cadre des Compétences de l’Architecture

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Méthode de Développement
d’Architecture (ADM)

La partie centrale
de TOGAF
Une approche par étapes afin
de développer et utiliser une
architecture d'entreprise.
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Partie II : Méthode de
Développement d’Architecture

▪ L’ADM se compose d’une série


de phases liées qui permettent
d’effectuer un cycle complet de
réalisation d’une architecture
d’entreprise - de la définition à
la planification, au déploiement
opérationnel et enfin à la
gestion du changement.
- Le Cycle ADM permet de piloter
les changements nécessaires
pour apporter de nouvelles
capacités aux métiers et
de supporter la stratégie et
les objectifs de l’entreprise.
- Il est primordial d’assurer que
ce processus est exécuté comme
spécifié - Gouvernance de l’ADM
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Méthode de Développement d’Architecture

▪ Toutes les phases sont ▪ Exemple : Les étapes de la Phase B


décrites de la même - Sélectionner les modèles de référence,
les points de vue et les outils
manière : - Développer la Description de l'architecture
existante
▪ Les objectifs - Développer la Description de l'architecture
cible
▪ Les entrées
- Effectuer l'analyse des écarts

▪ Les étapes - Définir les composants de la feuille de route


provisoire
▪ Les sorties - Résoudre les impacts dans le paysage de
l’architecture
▪ L’approche - Vérifier formellement que l’architecture
reflète les intérêts des acteurs concernés.
- Finaliser l'architecture
- Compléter et faire valider le document
de définition de l'architecture

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Phase Préliminaire

▪ Objectif
- Prépare l’entreprise à réussir
son architecture d’entreprise.

▪ Détaille la demande de Mise en


Chantier de l'Architecture :
- Identifie les organisations
impactées et le périmètre
des changements demandés.
- Identifie les éléments d’architecture
impactés par le changement.
- Identifie les référentiels, méthodes
et processus concernés par
cette évolution d’architecture.

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Phase Préliminaire

▪ Objectifs
- Mettre en place le
projet d’architecture.
• Définir l’organisation de
l’architecture d’entreprise.

• Définir les processus et


les ressources nécessaires.

• Sélectionner et mettre
en œuvre les outils pour
supporter les processus
d’architecture.

• Définir les principes


d’architecture.

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Phase Préliminaire

▪ Cette phase fournit les


premières exigences qui
serviront de base au travail
de recensement détaillé
de ces exigences effectué
principalement en phase
Vision (Phase A)

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Phase A : Vision de l’Architecture

▪ Objectifs
- Initialise un cycle ADM
• Développer une vision de haut
niveau des nouvelles
capacités et de la valeur
ajoutée souhaitées par les
différentes parties prenantes et
que devra apporter l’architecture
d’entreprise proposée.
• Obtenir la validation
de la Définition du Chantier
de l'Architecture qui définit
le projet pour développer et
déployer l’architecture décrite en
grandes lignes dans le document
de Vision de l’architecture.

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Phase B : Architecture du Business

▪ Objectifs
- Développer l’architecture cible
qui décrit comment l’entreprise
doit s’organiser (processus, people)
pour atteindre les objectifs et
répondre aux besoins stratégiques
du changement décrits dans
la vision de l’architecture et
adressant les différents éléments
de la Définition du chantier
d’Architecture.
- Identifier les composants de la feuille
de route provisoire de
l’Architecture du Business prenant
en compte les écarts entre
l’Architecture existante et
l’architecture cible.

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Phase C : Architectures
des Systèmes d’Information

▪ Objectifs
- Développer l’architecture cible du
système d’information (Données
et Applications), décrivant comment
le système d’information va supporter
l’Architecture du Business et
répondre aux besoins figurant
dans la Définition du chantier
d’Architecture
- Identifier les composants de la feuille
de route provisoire des
Architectures des Systèmes
d'Information prenant en compte les
écarts entre les architectures
(Données et Applications) existantes
et cibles.

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Phase D : Architecture Technique

▪ Objectifs
- Développer l’architecture cible
de l’infrastructure logicielle et
matérielle en décrivant comment
ces éléments vont supporter
l’Architecture des Systèmes
d'Information et répondre
aux besoins figurant dans Définition
du chantier d’Architecture
- Identifier les composants de la
feuille de route provisoire de
l’Architecture Technique prenant en
compte les écarts entre les
architectures techniques existante et
cible.

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Phase E : Opportunités et Solutions

▪ Objectifs
- Générer la version initiale de
la feuille de route d’architecture
basée sur les analyses d’écarts
et les feuilles de route provisoires
construites dans les Phases B, C et D.
• Regrouper les Building Blocks
pour répondre aux demandes
des nouvelles capacités.
- Faire un choix définitif sur les
Building Blocks de solutions.
- Déterminer si une approche
incrémentale est préférable et,
si tel est le cas, construire les
architectures de transitions pour
apporter à chacune d’entre elles
de la valeur ajoutée à l’entreprise
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Phase F : Planification de la Migration

▪ Objectifs
- Comment passer des architectures
existantes aux architectures cibles
par la finalisation d’un plan détaillé
de migration et de mise en œuvre.
- Finaliser la feuille de route de
l’architecture et les plans de
Mise en œuvre et de Migration.
• Définir les priorités de tous les « lots de
travaux (work package)», des projets et
des Building Blocks à modifier ou créer
- S’assurer que les plans de
Mise en œuvre et de Migration
sont gérés et coordonnés.
- S’assurer que la valeur ajoutée
et le coût de chaque lot de
travaux sont bien compris et
validés par les parties prenantes.

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Phase G : Gouvernance de la Mise en œuvre

▪ Objectifs
- Superviser le déploiement
de l'architecture.
- S’assurer de la conformité des
projets de Mise en œuvre avec
l’architecture cible définie en :
• Faisant signer et contrôlant
le contrat d’architecture avec
les chefs de projets de Mise
en œuvre et de déploiement.

• Formulant des recommandations


pour chaque projet.
• S’assurer que les solutions
sont déployées comme prévu.
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Phase H : Gestion du
Changement de l’Architecture

▪ Objectifs
- Gouvernance : Exécuter
les différentes tâches
de gouvernance
d’architecture définies dans
le cadre de gouvernance.

- Bilan : Vérifier que


les exigences et
capacités demandées
ont bien été atteintes.

- Démarrer un nouveau
cycle ADM d’architecture.

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Gestion des Exigences

▪ Objectifs
- Gestion des exigences
tout au long d’un cycle ADM
• Identifier, Versionner,
Enregistrer les exigences.
• Fournir les exigences en
entrée et en sortie (vérification),
de chaque phase de l’ADM.
- En cas de changement d’exigence,
une analyse d’impact doit être
faite et le cycle ADM doit être
repris depuis la phase impactée.
- A la fin de chaque phase, il faut
valider que chaque exigence (et
préoccupation) a bien été adressée.
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ADM Récapitulation

▪ Demande de mise en chantier


▪ Principes
▪ Organisation ▪ Parties Prenantes
▪ Exigences, préoccupations
▪ Gouvernance
d’Architecture ▪ Valeur Ajoutée, Risques
▪ Capacités d’Architecture ▪ Vision de l’architecture
▪ Définition du Chantier
d’Architecture
▪ Contrat d’Architecture
▪ Revue de Conformité
▪ Accompagnement Projets
▪ Définition des
architectures:
- Existant et Cible
▪ Écarts
▪ Feuille de Route
▪ Projets, Planifications provisoire
▪ Plans de Migration ▪ Risques
et de mise en œuvre

▪ Feuille de Route, Solutions


▪ Architectures de Transitions ▪ Mise à disposition, Traçabilité
▪ « Work Packages » ▪ Analyse d’impacts

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TOGAF® Quelques livrables

Demande de Mise
en Chantier de Définition
l'Architecture du Chantier
d‘Architecture

Document de
Contrats Définition de
d’Architecture l’architecture
&
Spécifications
des exigences
de l’architecture

Plans de Mise
en œuvre et
de migration
Feuille de Route &
Architectures de Transitions
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ADM et Gouvernance de l’architecture

▪ Contrôler que l’ADM est appliquée correctement lors de chaque itération.

▪ Gérer tous les artefacts d’architecture produits dans un (des) référentiel(s)


prenant en charge les versions, le statut, ...

▪ Les principales informations à gérer dans un référentiel de gouvernance sont :


- Les données de référence
• Les Instructions er recommandations utilisées durant le projet

- Les statuts des processus :


• Suivi de non-conformité en suspens, les demandes d’exception, et enquêtes d'évaluation de la conformité.

- Les Informations d’audit:


• Décisions clés, responsables pour tout projet d’architecture réalisé

• Retours d’expérience pour les futurs processus d’architecture

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Convention de Numérotation des Versions

▪ Version 0.1
- Une version ébauche - Non validée du document.

▪ Version 1.0
- Une version formellement revue,
détaillée et validée du document.

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Partie III : ADM Recommandations
et Techniques
Partie I : Introduction
Préface, Généralités, Concepts fondamentaux, Définitions
Partie II : Méthode de Développement de l’Architecture
Introduction
ADM Description des Phases
Partie III : ADM Recommandations et Techniques
Recommandations pour adapter le processus ADM
Techniques pour le développement de l’architecture
Partie IV : Cadre de Contenu
Méta Modèle d’Architecture
Artéfacts d’Architecture
Livrables d’Architecture
Building Blocks
Partie V : Continuum d’Entreprise et Outils
Continuum d’Entreprise
Partitions de l’Architecture
Référentiel d’Architecture
Les outils pour développer l’Architecture
Partie VI : Cadre de Capacité d'Architecture
Le Comité d’Architecture
La Conformité de l’Architecture
Les Contrats de l’Architecture
La Gouvernance de l’Architecture
Le Modèle de Maturité de l’Architecture
Le Cadre des Compétences de l’Architecture

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Partie III : ADM Recommandations
et Techniques
▪ Recommandations pour adapter l’ADM de TOGAF® -
Adapter TOGAF® en fonction du contexte d’utilisation
- Utiliser les itérations de l’ADM
- Utiliser l’ADM à différents niveaux de l’entreprise.

▪ Techniques Spécifiques – Techniques à appliquer dans les


phases de l’ADM.
- Les principes d’architecture
- La gestion des Parties Prenantes
- Les Techniques de planification de la migration.
- Analyse d’écarts
- Les « patterns » d’architecture
- Les exigences d’interopérabilités
- L’évaluation du niveau de préparation du métier à la transformation
- La Gestion des risques
- La Planification basée sur l’apport de capacités
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Partie III : ADM Recommandations
et Techniques

▪ TOGAF® Series Guide - Utilisation du cadre TOGAF


avec différents styles d’architecture
- Intégration des risques et de la sécurité dans une architecture
d'entreprise TOGAF®

- Utilisation du cadre TOGAF® pour définir et gérer des


architectures orientées services

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Partie IV : Le Cadre de Contenu
Partie I : Introduction
Préface, Généralités, Concepts fondamentaux, Définitions
Partie II : Méthode de Développement de l’Architecture
Introduction
ADM Description des Phases
Partie III : ADM Recommandations et Techniques
Recommandations pour adapter le processus ADM
Techniques pour le développement de l’architecture
Partie IV : Cadre de Contenu
Méta Modèle d’Architecture
Artéfacts d’Architecture
Livrables d’Architecture
Building Blocks
Partie V : Continuum d’Entreprise et Outils
Continuum d’Entreprise
Partitions de l’Architecture
Référentiel d’Architecture
Les outils pour développer l’Architecture
Partie VI : Cadre de Capacité d'Architecture
Le Comité d’Architecture
La Conformité de l’Architecture
Les Contrats de l’Architecture
La Gouvernance de l’Architecture
Le Modèle de Maturité de l’Architecture
Le Cadre des Compétences de l’Architecture

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Partie IV : TOGAF® Méta Modèle

▪ Définit un ensemble d’objets et leurs relations afin


de représenter les architectures en assurant leur
cohérence, leur exhaustivité et leur traçabilité.

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Meta Modèle, Building Blocks, Artéfacts

Référentiel
d’Architecture
Méta Modèle
Modèles de
référence
Plateformes
Applicatives

Points de Vues

Le Monde Réel
L’entreprise

Vues des parties Requêtes,


prenantes Analyses

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Partie IV : TOGAF® Méta Modèle - Objets

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Méta Modèle : Objets essentiels et relations

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Méta Modèle : Objets et relations

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Livrables, Artéfacts et Building Blocks

▪ Artéfact - La plus fine représentation


d’un point de vue, d’un aspect d’architecture.
▪ Livrable - Un produit du cycle de développement
d’architecture qui est contractuellement spécifié,
formellement revu et validé par les parties prenantes.
▪ Building Block - Un Composant Métier,
IT (potentiellement réutilisable)
- Building Blocks d’architecture (ABBs)
• Décrit la capacité attendue (description logique)
• Spécification des Building Blocks de Solutions

- Building Blocks de solutions (SBBs)


• Représentent les éléments qui vont implémenter
les composants d’architecture (description physique)
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Livrables, Artéfacts et Building Blocks

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Concepts ISO 42010 & TOGAF® 9.2

▪ Sont considérés
comme des artefacts
dans Togaf®
- Vue d’architecture

- Point de vue
d’architecture

- Type de modèle

- Modèle d’architecture

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Définitions

▪ Point de vue d’architecture


- Spécification des conventions nécessaires à la construction et
l’utilisation d’une vue.

- Perspective d’un ou plusieurs acteur concerné par les


architectures

▪ Vue d’architecture
- La représentation d'un système selon la perspective d’un
ensemble de préoccupations.

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Définitions

▪ Type de modèle

- Conventions pour un type de modélisation

- Un point de vue d’architecture référence un ou plusieurs


types de modèles.

▪ Modèle d’architecture

- Une représentation d’un sujet d'intérêt.

- Une vue d’architecture intègre un ou plusieurs modèles


d’architecture.

- Un modèle d’architecture fournit une représentation


abstraite, simplifiée, de taille réduite d’un thème traité.
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Artéfacts et Phases de l’ADM

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Building Blocks

▪ Un Building block :
- décrit par un ensemble de fonctionnalités.

- A un type qui correspond aux types d’objets du


méta-modèle du cadre de contenu de TOGAF®
(acteur, service métier, application, data entité, …)

- a une interface définie et est reconnue


comme un « objet » par un expert du domaine.

▪ Un Building Block est interopérable


avec d’autres Building Blocks.

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Building Block

▪ Un bon Building Block :


- Doit pouvoir évoluer avec les technologies et standards.

- Peut être un sous-ensemble d’autres Building Blocks.

- Idéalement est réutilisable, remplaçable et parfaitement spécifié.

▪ Les Building Blocks peuvent être assemblés


pour former un autre Building Block.

▪ Les Building Blocks peuvent être


décrits à plusieurs niveaux de détails.

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Building Blocks & ADM

▪ Une architecture est un ensemble de building blocks décrits


par des modèles et la spécification de comment ces building blocks sont
assemblés pour répondre aux exigences métier.

▪ Le processus de définition des building blocks s’effectue au fur et à


mesure du déroulement des phases de l’ADM principalement dans les
Phases A, B, C et D.
- Processus itératif, car à mesure que la définition progresse, les informations sur les
fonctionnalités requises, les contraintes imposées à l'architecture, et la disponibilité
des produits peuvent impacter le choix et le contenu des building blocks.

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Partie V : Continuum d’Entreprise et Outils
Partie I : Introduction
Préface, Généralités, Concepts fondamentaux, Définitions
Partie II : Méthode de Développement de l’Architecture
Introduction
ADM Description des Phases
Partie III : ADM Recommandations et Techniques
Recommandations pour adapter le processus ADM
Techniques pour le développement de l’architecture
Partie IV : Cadre de Contenu
Méta Modèle d’Architecture
Artéfacts d’Architecture
Livrables d’Architecture
Building Blocks
Partie V : Continuum d’Entreprise et Outils
Continuum d’Entreprise
Partitions de l’Architecture
Référentiel d’Architecture
Les outils pour développer l’Architecture
Partie VI : Cadre de Capacité d'Architecture
Le Comité d’Architecture
La Conformité de l’Architecture
Les Contrats de l’Architecture
La Gouvernance de l’Architecture
Le Modèle de Maturité de l’Architecture
Le Cadre des Compétences de l’Architecture

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Le Continuum d’Entreprise

▪ L'Enterprise Continuum fournit une classification


des Building Blocks d’architectures et de solutions
depuis les architectures de Fondation jusqu’aux
architectures spécifiques à l’organisation.

▪ L'Enterprise Continuum permet à l'architecte


de montrer avec quoi, pourquoi, et comment
l'architecture d'entreprise a été conçue.

▪ L'Enterprise Continuum permet à


l'organisation de favoriser la réutilisation
des éléments d'architecture et de solutions tout au
long de l’ADM

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Le Continuum d’Entreprise
Facteurs externes

Continuum d’Entreprise
Référentiels
d’Entreprise
Contexte et exigences de l’architecture

Continuum d’Architecture
Architectures Architectures
Référentiel des Génériques Spécifiques
exigences, CMDB,
Référentiel
d’architecture Guide et Guide et Guide et Guide et
Supporte Supporte Supporte Supporte

Solutions Solutions
Génériques Spécifiques

Continuum de Solutions
Les solutions déployées deviennent
le contexte de l’architecture

Solutions Déployées

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Le Continuum d’Entreprise

▪ Relations entre le continuum d’architecture


et le continuum de solutions.

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Le Référentiel d’Architecture

▪ L’architecture crée un volume important


d’informations, actifs de l’architecture. Cette section
de TOGAF fournit un cadre structurel pour un
référentiel d'architecture qui permet à une entreprise
de classifier les différents actifs d’architecture.

▪ Le référentiel d’architectures est utilisé tout au long


de l’ADM pour stocker les « sorties » et fournir les
éléments d’architecture existants.

▪ Le référentiel d'architecture doit être lié aux


autres référentiels de l’entreprise - conception
détaillée, déploiement et gestion des services.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 95


Le Référentiel d’Architecture

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 96


Le Référentiel d’Architecture

▪ Le métamodèle d’architecture
- Personnalisation du cadre d'architecture, y compris du métamodèle du
cadre de contenu de l'architecture

▪ La capacité d’architecture
- définit l’organisation, les compétences et processus supportant la
gouvernance de l'architecture

▪ Le paysage de l’architecture
- contient la représentation des architectures à un moment donné et à
plusieurs niveaux de détails (Stratégique, Segments, Capacités)

▪ La base d’informations sur les normes (SIB)


- Contient les spécifications que les nouvelles les architectures doivent
respectées : normes industrielles, des produits sélectionnés et services de
fournisseurs ou services partagés déjà déployés au sein de l'organisation

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Le Référentiel d’Architecture

▪ La bibliothèque de référence
- fournit des directives, des modèles, des documents de référence pouvant
être mis à profit pour accélérer la création de nouvelles architectures pour
l'entreprise – éléments réutilisables

▪ Le journal de gouvernance
- Contient toutes les données des activités de gouvernance dans
l'entreprise

▪ Le référentiel d'exigences d'architecture


- fournit les exigences d’architecture validées par le Comité d'Architecture

▪ Le paysage des solutions


- Contient les descriptions des Solutions Building Blocks supportant les
Building blocks du paysage d’architecture.

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Partitions de l’Architecture

▪ Les partitions sont


utilisées pour simplifier
le développement et la
gestion de l'architecture
d'entreprise.

▪ Chaque entreprise
a besoin d'adopter
un modèle de
partitionnement
qui reflète son
propre modèle
de fonctionnement

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Partie VII : Le Cadre de Capacité
d’Architecture
Partie 1 : Introduction
Préface, Généralités, Concepts fondamentaux, Définitions
Partie II : Méthode de Développement de l’Architecture
Introduction
ADM Description des Phases
Partie III : ADM Recommandations et Techniques
Recommandations pour adapter le processus ADM
Techniques pour le développement de l’architecture
Partie IV : Cadre de Contenu
Méta Modèle d’Architecture
Artéfacts d’Architecture
Livrables d’Architecture
Building Blocks
Partie V : Continuum d’Architecture et Outils
Continuum d’Entreprise
Partitions de l’Architecture
Référentiel d’Architecture
Les outils pour développer l’Architecture
Partie VI : Cadre de Capacité d'Architecture
Le Comité d’Architecture
La Conformité de l’Architecture
Les Contrats de l’Architecture
La Gouvernance de l’Architecture
Le Modèle de Maturité de l’Architecture
Le Cadre des Compétences de l’Architecture

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 100


Le Cadre de Capacité
d’Architecture

▪ Afin de réussir à mettre en place


la fonction architecture dans une
entreprise, il est nécessaire de définir :
- Des structures appropriées dans l'organisation

- Des processus, rôles, responsabilités


et compétences nécessaires.

▪ La Partie VII de TOGAF®, le cadre


de capacité d'architecture fournit un
ensemble d‘éléments de référence pour
savoir comment créer une telle fonction.

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Etablir et Maintenir une Capacité
d’Architecture d’entreprise

▪ Pour mettre en place une capacité d’architecture


d’entreprise, il faut définir organisation, rôles,
responsabilités, compétences et processus de
développement et de gouvernance en lien avce ls
autres processus de l’entreprise

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Établir des Capacités en
Architecture d’Enterprise

▪ Un organisation en charge de l’Architecture


d’Entreprise doit posséder les capacités suivantes:
- Expertises Métier et Techniques IT
- Gestion financière
- Approche Service
- Gestion des risques
- Gestion de Ressources
- Communication et Gestion des parties prenantes
- Gestion de la Qualité
- Gestion des fournisseurs
- Gestion des configurations
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Adaptation de TOGAF®
au contexte de l’entreprise

▪ Les entreprises doivent adapter TOGAF® et en


particulier l’ADM à leur niveau de maturité et leur
niveau d’ambition pour répondre aux besoins de
l’entreprise.

▪ L’architecture d’entreprise doit également


s’intégrer dans les autres référentiels / processus
de l’entreprise - Gestion projet (PRINCE2),
Exploitation (ITIL), Stratégie métier, Budget …

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Quizz

▪ Quelle section de TOGAF® décrit les processus,


compétences et rôles recommandés pour mettre en place
et supporter une fonction d'architecture d'entreprise ?
A. Partie II : Méthode de Développement d'Architecture
B. Partie III : Recommandations et Techniques de l'ADM
C. Partie IV : Le cadre de contenu d'Architecture
D. Partie VI : Les Modèles de références de TOGAF
E. Partie VII : Le Cadre de Capacité d'Architecture
▪ Quelle phase de l'ADM est utilisée pour finaliser
un ensemble d'architectures de transitions
qui serviront de support à la mise en œuvre ?
A. Phase D
B. Phase E
C. Phase F
D. Phase G
E. Phase H
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Quizz

▪ Quelle Phase de la méthode de développement


d'architecture est considérée comme la
phase initiale du cycle de développement ?
A. Phase Préliminaire
B. Phase A
C. Phase B
D. Phase E
E. Phase G

▪ Dans quelle phase de l'ADM sont validés les principes,


les objectifs et moteurs de changements métier ?
A. Phase Préliminaire
B. Phase A - Vision d'Architecture
C. Phase B - Architecture du Business
D. Phase H - Gestion des Changements d'Architecture
E. Phase de Gestion des exigences
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ADM
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ADM - Phase
Préliminaire
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Phase Préliminaire

▪ La phase préliminaire cherche


à répondre aux questions « Pourquoi,
Où, Quoi, Qui et Comment l’architecture
d’entreprise sera faite ».
- Clarifier le contexte métier (Besoin,
périmètre, moteurs du changement)
- Identifier les organisations impactées.
- Adapter le référentiel.
- Définir les principes d’architecture.
- Établir la structure de la
gouvernance de l’architecture.
- Évaluer la maturité de
l’architecture d’entreprise
▪ La phase préliminaire crée
les conditions et le contexte
pour réaliser une nouvelle
capacité d’architecture.
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Phase Préliminaire

▪ Est la phase de démarrage pour la création


d’une nouvelle capacité d’architecture à partir :
- D’une Demande de Mise en Chantier de l'Architecture

- De la Phase A
• La Demande de Mise en Chantier de l'Architecture ne peut
pas être adressée - nécessité de revenir en phase préliminaire.

- De la Phase H
• Des changements métier, ou la nécessité de
faire évoluer son niveau de maturité, obligent à
apporter des évolutions aux capacités d’architecture.

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Phase Préliminaire : Objectifs

▪ Déterminer les nouvelles capacités en


architecture souhaitées par l’organisation.
- Aider le sponsor à clarifier son besoin en reformulant,
détaillant la Demande de Mise en Chantier de l'Architecture.

- Identifier les organisations, domaines


de l’entreprise impactés par la demande

- Identifier les parties prenantes du projet d’architecture,


leurs priorités, leurs exigences et préoccupations.

- Définir les contraintes et obligations associées à la demande

- Définir l’organisation nécessaire pour


exécuter le projet d’architecture d’entreprise.

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Phase Préliminaire : Objectifs

▪ Établir l’aptitude en architecture :


- Définir les méthodologies, référentiels qui seront
utilisés pour traiter cette demande - Adaptation de l’ADM

- Confirmer les processus de gouvernance du cycle


ADM pour contrôler l’efficacité et la conformité à
la demande de Mise en Chantier de l'Architecture.

- Sélectionner et mettre à disposition les


outils nécessaires au support des activités
d’architecture dans le cadre de cette demande.

- Définir les principes d’architecture qui


doivent s’appliquer à ce projet d’architecture.

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Phase Préliminaire : Approche

▪ Définir l’entreprise - ses partitions.


▪ Identifier les moteurs du changement et
les éléments importants du contexte projet.
▪ Définir, reformuler la demande
de Mise en Chantier de l'Architecture.
▪ Définir les principes d’architecture
s’appliquant au projet.
▪ Définir comment le référentiel sera utilisé.
▪ Définir les relations avec les
autres référentiels de pilotage.
▪ Évaluer la maturité de l’architecture
d’entreprise pour ce projet.
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Phase Préliminaire : Entrées

▪ Le modèle de l’organisation en architecture d’entreprise.


- Niveau de maturité
- Rôles et responsabilités des architectes.
- Contraintes sur la Mise en Chantier de l'Architecture
- Exigences Budgétaires
▪ Les référentiels méthodologiques d’architecture
- La méthode de développement d’architecture (ADM)
- Le cadre de contenu d’architecture
▪ Les outils
▪ Les principes d’architecture
▪ Le continuum d’Enterprise et le référentiel d’Architecture
- Les modèles existants servent de base de référence pour la phase
préliminaire
▪ Le cadre de capacité de l’Architecture
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Phase Préliminaire : Entrées

▪ La Stratégie, les objectifs, les moteurs


de changements des organisations métier
▪ Les principaux cadres méthodologiques utilisés
dans l’organisation. TOGAF® doit être adapté pour
s’intégrer aux méthodes et processus de l’organisation
- Gestion de projets - PRINCE2® ou PMBOK®
- Gestion des Portfolios
- Processus Budgétaire
▪ Les référentiels légaux et de gouvernance
- COSO, SOX et COBIT®
▪ Les données Budgétaires
▪ Les accords de partenariats et contrats externes.
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Phase Préliminaire : Étapes

▪ Clarifier l’impact

▪ Confirmer les cadres


de gouvernance et de support

▪ Définir et Établir l’équipe projet

▪ Définir et Établir les principes d’architecture

▪ Adapter les référentiels méthodologiques

▪ Implémenter les Outils


L’ordre et la durée d’exécution de ces étapes
doivent être adaptés en fonction du contexte.

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Phase Préliminaire : Étapes - Détails

▪ Clarifier l’impact
- Identifier les organisations principalement
impactées par ce changement, celles
réalisant le plus de valeur ajoutée

- Identifier celles qui sont faiblement


impactées - impact indirect et faible.

- Identifier les organisations externes impactées.

- Identifier les cadres de gouvernance impactés.

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Phase Préliminaire : Étapes - Détails

▪ Confirmer les cadres


de gouvernance et de support
- Cette phase doit fournir en sortie le cadre
de gouvernance à appliquer au projet
d’architecture - Élément clé pour le pilotage du projet.

- Impacts et gouvernance doivent être compris


et validés par les parties prenantes.

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Phase Préliminaire : Étapes - Détails

▪ Définir et Établir l’équipe


- Faire une évaluation de la maturité
• De l’architecture d’entreprise
• Du métier pour effectuer ce changement
• Identifier les écarts entre les niveaux
de maturité existants et souhaités.
- Définir le périmètre des travaux
d’architecture à effectuer.
- Déterminer les contraintes.
- Évaluer les exigences budgétaires.
- Allouer les rôles et responsabilités.
- Revoir et faire valider par le
sponsor et le comité d’architecture.
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Phase Préliminaire : Étapes - Détails

▪ Identifier et Établir les principes d’Architecture

▪ Adapter les référentiels


- TOGAF® doit être adapté à chaque organisation

- Par exemple en ce qui concerne


• La terminologie

• Le cadre de contenu

• Les processus d’architecture

▪ Implémenter les outils

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Phase Préliminaire : Sorties

▪ L’organisation de l’équipe
d’Architecture d’Entreprise.

▪ L’adaptation des méthodes de développement


d’architecture (ADM, Contenu)

▪ L’initialisation du référentiel d’architecture

▪ Le cadre de Gouvernance adapté au projet

▪ La Demande de Mise en Chantier de l'Architecture :


- Reformuler le document de Mise en Chantier
de l’Architecture pour préciser - la stratégie
métier, les buts et objectifs, les moteurs
du changement, les principes à appliquer.
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Résumé

▪ La phase Préliminaire est primordiale pour


réussir un projet d’architecture d’entreprise.
▪ Elle permet de comprendre le contexte métier.
- Qui est impacté, Qui va avoir une valeur ajoutée ?
- Quel est le périmètre du projet ?
▪ Elle adapte le cadre méthodologique
et le cadre de contenu
▪ Elle définit les principes à appliquer :
Bases de la gouvernance
▪ Elle adapte le cadre de
Gouvernance de l’Architecture
▪ Elle définit les ressources nécessaires
dans l’équipe du projet d’architecture
▪ Elle permet de remplir, compléter la demande
de Mise en Chantier de l'Architecture.
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Partitions et
Périmètre de
l’Architecture
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Périmètre de l’Architecture et Partitions

▪ Le choix et la gestion du périmètre de travail


de l’architecture est critique pour sa réussite.
▪ La plupart des entreprises ne peuvent pas
être décrites en une seule architecture.
- Les différentes parties de l’entreprise ont des moteurs de
changement, des objectifs et des environnements différents.
Il est nécessaire de décrire ces parties de façon différente.
- La plupart des entreprises sont décrites
en utilisant des architectures fédérées.
▪ TOGAF® recommande une approche itérative.
- Chaque cycle de l’ADM se focalise sur la partie de
l’entreprise concernée au niveau de détails approprié.
- Les cycles successifs de l’ADM vont compléter Le
Paysage d’Architecture du référentiel d’Architecture.
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Partitions et Niveaux d’Architecture

▪ Décrire une architecture d’entreprise


en un seul bloc est trop complexe :
- Les Partitions permettent à des groupes spécifiques d'architectes
de développer des domaines spécifiques de l'architecture
- Les Partitions permettent d’adresser le problème par spécificité
- Les niveaux permettent d’adresser le problème du niveau de détails
▪ Partitions et Niveaux sont nécessaires pour tenir compte
- Des conflits dus aux changements organisationnels ou aux différences
d’exigences entre les sous-unités d’une même organisation.
- Des différentes parties prenantes dont les préoccupations
nécessitent différents niveaux de détails.
▪ Une architecture efficace en terme de réutilisation
nécessite une approche par segments
modulaires qui peuvent être intégrés dans
des architectures et des solutions plus larges.
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Partitions versus Niveaux

▪ Partitions
- Divisions formelles de l’Architecture

- Utilisées pour partager le travail

▪ Niveaux
- Utilisés pour identifier le niveau
de granularité de l’architecture

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Cycles ADM

▪ Pour chaque cycle ADM, une décision


sur le partitionnement du périmètre
doit être prise basée sur :
- Une évaluation des ressources et compétences disponibles.

- La valeur ajoutée potentielle sur le périmètre choisi.

- Les actifs d’architecture existants sur ce périmètre.

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Partitions : Quatre Dimensions
à prendre en compte

1. Les Frontières et extensions de l’entreprise.


- Des unités organisationnelles peuvent parfois être
traitées comme des entreprises - entreprise fédérée.
- L’entreprise étendue comprend les
fournisseurs, les partenaires et les clients.
2. Les domaines d’Architecture
- Une architecture d’Entreprise complète
doit traiter les 4 domaines d’architecture.

3. Niveau de détail - Profondeur.


- Le niveau de détails doit être suffisant
pour répondre aux exigences, pas plus.

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Quatre Dimensions à prendre en compte

4. Échelle de temps
- L’entreprise est décrite par plusieurs architectures,
chacune représentant l’entreprise à différentes périodes.
• Une architecture représentant l’architecture
actuelle de l’entreprise ("as-is", ou baseline).

• Une autre architecture représentera


la cible - état futur de l’architecture.

• Des architectures de transitions peuvent être également définies.

▪ Il est cependant capital d‘avoir une activité


d’architecture pour identifier les interactions
entre ces multiples architectures et
fournir un contexte global et cohérent.
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Paysage d’Architecture

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Le Paysage de l’Architecture

▪ L’Architecture stratégique
- Description de l'entreprise à haut niveau, de
l’existant et de la vision de l’architecture à long terme

▪ L’Architecture des Segments


- Une description des segments au sein d'une entreprise,
de l’existant et de la vision à moyen terme.

▪ L’Architecture des capacités


- Une description très détaillée de l'architecture
pour réaliser une capacité particulière.

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Cadre d’Intégration

▪ Les cadres d’intégration sont utilisés pour


assembler les architectures de segments. Ils,
- Permettent à l’architecte de comprendre
comment les différents composants s’assemblent.

- Reconstituent les capacités de l’entreprise


en consolidant les modèles d’architecture.

- Définissent les standards pour faciliter l’intégration


et la réutilisation des composants d’architecture.

▪ Le cadre de contenu permet de structurer


les différents artéfacts pour faciliter
l’interopérabilité, la cohérence entre
les différentes architectures fédérées.
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Partitions et ADM

Dans la phase préliminaire,


les partitions d'architecture
appropriées sont identifiées
ainsi que comment piloter
les relations entre les
différentes partitions
de l'architecture

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Partitions et ADM

Les Phases G
et H permettent
la Mise en
œuvre globale
de l’architecture

Les Phases de A à F
permettent de définir
l’architecture pour
une partition donnée

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Approche Itérative : Cycles ADM

▪ Les cycles successifs de l’ADM permettent


de remplir le paysage de l’Architecture
dans le référentiel d’architecture

▪ Les partitions de l’architecture et l’utilisation


des niveaux simplifient la gestion de ces itérations.

▪ Les itérations peuvent être aussi


se faire dans le même cycle d’ADM
- Les projets peuvent exécuter plusieurs phases de l’ADM
de façon concurrente , boucler entre différentes phases

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Approche Itérative : Cycles ADM

Itération –
Capacités
d’architecture

Itération –
Gouvernance
d’architecture

Itération –
Itération –
Développement
Planification
de l’architecture
des transitions

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Approche Itérative : Cycles ADM

Supporte la Permet la mobilisation


gouvernance pour initiale de l'architecture
gérer les changements en établissant l'approche,
afin d’atteindre une les principes, la
architecture cible portée et la vision
définie.

Permet de créer
l’architecture cible
Permet de permet de prouver
définir une la viabilité et
Feuille de la faisabilité
route pour une du projet en
architecture analysant les
définie opportunités et le
plan de migration.

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Approche Itérative : Cycles ADM

▪ Priorité à l’Existant
- Étude détaillée en premier de l’architecture actuelle pour
identifier les problèmes et les possibilités d'améliorations

- Utile en cas de difficultés de définition de la cible

▪ Priorité à la Cible
- La Solution cible est détaillée en premier
et ensuite mappée à la solution actuelle

- Utile quand on veut créer une architecture


cible radicalement différente de l’existante

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Itérations Phases de l’ADM Priorité Existant

Développement de Planification des Gouvernance de


l'architecture transitions l'architecture
Phases de l'ADM
Itération 1 Itération 2 Itération n Itération 1 Itération n Itération 1 Itération n
Préliminaire Informel Informel Informel Léger
Vision de l'architecture Informel Informel Informel Informel Informel Léger
Initiale Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Architecture Business
Cible Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Initiale Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Architecture Applicative
Cible Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Initiale Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Architecture de Données
Cible Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Initiale Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Architecture Technique
Cible Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Opportunités et Solutions Léger Léger Léger Cœur Cœur Informel Informel
Planification de la transition Léger Léger Léger Cœur Cœur Informel Informel
Gouvernance de la mise en œuvre Informel Informel Cœur Cœur
Gestion des changements Informel Informel Informel Informel Informel Cœur Cœur

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Itérations Phases de l’ADM Priorité Cible

Développement de Planification des Gouvernance de


Phases de l'ADM Itération 1 Itération 2 Itération n Itération 1 Itération n Itération 1 Itération n
Préliminaire Informel Informel Informel Léger
Vision de l'architecture Informel Informel Informel Informel Informel Léger
Initiale Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Architecture Business
Cible Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Initiale Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Architecture Applicative
Cible Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Initiale Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Architecture de Données
Cible Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Initiale Informel Cœur Cœur Informel Informel Léger
Architecture Technique
Cible Cœur Léger Cœur Informel Informel Léger
Opportunités et Solutions Léger Léger Léger Cœur Cœur Informel Informel
Planification de la transition Léger Léger Léger Cœur Cœur Informel Informel
Gouvernance de la mise en œuvre Informel Informel Cœur Cœur
Gestion des changements Informel Informel Informel Informel Informel Cœur Cœur

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Classes d’engagement de l’architecture

▪ TOGAF® définit trois classes


d’engagement de l’architecture:
- Identification des Changements

- Définition des Changements

- Mise en œuvre des Changements

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Principes
D’Architecture

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Définition

▪ TOGAF® Principe d’Architecture


- Une spécification qualitative que
les architectures doivent respecter.

- Les principes d’architecture définissent les règles générales


et les recommandations pour développer des architectures
d’entreprise..

- Chaque principe d’architecture devrait être relié à au moins


un objectif métier, à au moins un moteur de changement.

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Principe d’Architecture : Canevas

Nom Titre court permettant de l’identifier


Déclaration Description du principe
Justification Pourquoi ce principe est important ?
Implications Que signifie ce principe pour l’entreprise et son SI ?

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Principe d’Architecture : Canevas

▪ Déclaration
- Il est primordial que le principe ne soit pas ambigüe.

▪ Justification
- Mettre en évidence les bénéfices qu’apportent
le respect de ce principe pour le métier

- Décrire les circonstances dans lesquelles un principe est


prioritaire par rapport à un autre dans la prise de décision
(exemple: principe de sécurité versus principe d’accessibilité)

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Principe d’Architecture : Canevas

▪ Implications
- Mettre en évidence les enjeux pour
le métier et l’IT pour respecter ce principe :
• Ressources

• Coûts

• Activités / tâches

- Décrire les impacts et conséquences de ce principe.

- Le lecteur doit connaitre après lecture


du principe ce qu’il implique pour lui.

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Exemple de Principe

Nom Conformité avec la loi


Déclaration • Les processus de gestion de l’information
de l’entreprise sont conformes avec toutes
les lois, principes et règlements en vigueur.
Justification • L'entreprise se doit de respecter les lois,
et les règlements. Ce qui n'exclut pas
que l'amélioration des processus
entraîne des changements dans
la politique et les règlements internes
Implications • L'entreprise doit se conformer aux lois,
règlements et politiques externes lors de
de la collecte et la gestion des données.
• L'efficacité, la nécessité ne sont pas les
seules raisons d’évolutions. Les évolutions
de la réglementation peuvent aussi conduire
à des changements dans nos processus.

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La valeur ajoutée des
Principes d’Architecture

▪ Sont des moteurs pour définir


les exigences non-fonctionnelles.
▪ Servent de guide pour prendre
des décisions « justifiées » en IT.
▪ Sont des Recommandations pour faire des choix :
- Pour établir des critères d’évaluation pour
les choix de produits ou d’architecture.
- Un filtre pour ne pas perdre son temps
dans des analyses d’approches inacceptables
▪ Sont des éléments pour effectuer
des évaluations de l’existant.
▪ Mettent en évidence la valeur ajoutée
de l'architecture auprès des projets.
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Principes et Gouvernance

▪ Les principes d’Architecture fournissent les bases


pour une gouvernance d’architecture efficace.

▪ Les principes permettent :


- De mieux gérer la valeur ajoutée et le risque

- De réduire les tensions dans l’organisation

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Principes : Deux catégories

Principes Corporatifs

Principes
d’Enterprise
Principes
d’Architecture

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Principes : Niveaux

▪ Principes d’Enterprise
- Fournissent une base pour la prise de décision
dans toute l'entreprise, et définissent comment
l'organisation doit remplir sa mission.
- Permettent d’harmoniser la prise de
décision dans une organisation distribuée.

▪ Principes d’Architecture
- Sous-ensemble des principes d’entreprise
concernant l’IT et les architectures.
- Incarnent l'esprit et la pensée de l'architecture d'entreprise.
- Guident l'utilisation et le déploiement de toutes les
ressources informatiques et des actifs dans l'entreprise.
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Les Qualités d’un “bon”
Principe d’Architecture

▪ Intelligible
- Compréhensible par n’importe quelle personne de l’organisation
▪ Robuste
- Chaque principe doit être suffisamment précis pour permettre une prise
de décision cohérente, sans controverse, indépendamment du contexte.
▪ Complet
- Couvre chaque situation envisageable
▪ Cohérent
- Un principe ne doit pas être en contradiction
avec le contenu d’un autre principe.
▪ Stable
- Un principe ne doit pas être modifié fréquemment.
Un processus de gestion du changement doit être
défini pour ajouter, supprimer ou modifier un principe.
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Exemples de Principes d’Architecture

▪ Principes d’Architecture du Business


- Primauté des principes
- Maximiser le bénéfice de l’entreprise
- La gestion de l’Information est l’affaire de tous.
- Continuité Métier
- Orientation Service
- Conformité avec la loi
- Responsabilité de l’IT
- Protection de la Propriété Intellectuelle
▪ Principes d’Architecture Applicative
- Indépendance technique
- Facilité d’utilisation
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Exemples de Principes d’Architecture

▪ Principes d’Architecture des Données


- La donnée est un actif de l’entreprise
- La donnée est partagée
- La donnée est accessible
- L’accès à la donnée doit être sécurisé

▪ Principes d’Architecture technique


- Changement basé sur un besoin.
- Réactivité sur demande de changement
- Contrôler la diversité technique
- Interopérabilité des systèmes.
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PHASE A :
Vision de
l’Architecture
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Vision de l’Architecture

▪ Développer une vision de haut


niveau des ambitions souhaitées
en matière d’évolutions des
capacités et de valeur
ajoutée métier que doit
apporter l’architecture
d’entreprise proposée.
▪ Obtenir la validation
de la Définition du Chantier
d'Architecture qui définit
les tâches à accomplir
pour développer et
déployer l’architecture
décrite dans le document
« Vision de l’architecture ».
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Phase A : Vision de l’Architecture - Approche

▪ Vision de l’Architecture
- La vision de l’architecture fournit la description
de haut niveau des architectures existante
et cible, couvrant les domaines du métier,
des données, des applications et de la technologie.

▪ Scénarios Métier
- Les Scénarios Métier sont une technique
appropriée et utile pour découvrir et documenter
les exigences des métiers, et articuler une vision
de l'architecture qui répond à ces exigences

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Entrées

▪ Demande de Mise en Chantier de l'Architecture.

▪ Principes et Objectifs métier ainsi


que les moteurs du changement

▪ Modèle de l’organisation
de l'architecture d'entreprise

▪ Cadre de l'architecture adapté


- Méthode, contenu, principes et outils

▪ Enterprise Continuum / Référentiel


d'Architecture - éléments existants

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Entrées

▪ Modèle organisationnel
- Les organisations impactées
- Évaluation de la maturité, des écarts
par rapport au niveau souhaité
- Rôles et responsabilités pour l'équipe d'architecture
- Contraintes sur le travail de l'architecture
- Les besoins budgétaires
▪ Continuum / Référentiel d’Architecture
- Building Blocks / Composants réutilisables
- Modèles de références publics disponibles
- Modèles de références spécifiques à l'organisation
- Normes de l'Organisation
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Entrée : Demande de Mise
en Chantier de l'Architecture

▪ Rappel
- Déclenche le début d'un cycle
de développement de l'architecture

- Créé en sortie de la phase préliminaire, en réponse à


une demande de changement d’architecture approuvée.

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Vision de l’Architecture : Étapes

▪ Identifier les préoccupations des parties prenantes et leurs exigences


▪ Confirmer et élaborer les objectifs, moteurs
du changement et contraintes des métiers
▪ Évaluer les capacités (métier, IT, Architecture)
▪ Évaluer le niveau de motivation et de préparation
des métiers pour effectuer cette transformation
▪ Définir le périmètre
▪ Confirmer et élaborer les principes d'architecture
▪ Développer la Vision d’Architecture
▪ Définir les propositions de valeurs et les KPI de l’architecture cible
▪ Identifier les risques de cette transformation de
l'entreprise et les actions à mener pour les réduire
▪ Établir le projet d'architecture
▪ Développer le document de Définition du chantier d'architecture
et la faire approuver par toutes les parties prenantes
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Étape : Identifier les exigences et
préoccupations des parties prenantes

▪ Identifier les parties prenantes


- Leurs préoccupations et leurs exigences associées

▪ Identifier quels points de vue seront les mieux


adaptés pour démontrer que les exigences
des parties prenantes ont été traitées.
- Seront utilisés dans les phases B, C et D

▪ Le principal artéfact de cette étape


est une carte des parties prenantes
- Elle présente les acteurs, leurs niveaux d’implication,
de participation, de compréhension ainsi que leurs
principales préoccupations et les points de vues adaptés.
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Étape : Confirmer les objectifs, moteurs
du changement et contraintes métier

▪ Identifier les objectifs du métier et les


moteurs stratégiques du changement

▪ Définir les contraintes


- Contraintes à l’échelle de l'entreprise

- Les contraintes d’architecture spécifiques au projet

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Étape : Valider les Principes

▪ Passer en revue les principes


que l'architecture doit respecter
- Les principes d'architecture ont été
initialisés dans la phase préliminaire

- S'il y a des manques ou si certains principes


ne sont pas appropriés, ils peuvent être modifiés.
Il conviendra de les faire valider et intégrer
en respectant les procédures de gouvernance.

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Étape : Évaluer les Capacités Métier

▪ Une évaluation des capacités métier permet de


définir quelles sont les capacités qu'une organisation
doit posséder pour atteindre ses objectifs.
- Une « capacité » peut être considérée
comme une fonction de macro-niveau

- Les diagrammes de chaînes de valeur peuvent


être utilisés pour montrer les capacités existantes
et celles nécessaires pour atteindre la cible.

- Les résultats de l'évaluation sont documentés


dans le document d'évaluation des capacités

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Évaluation du niveau de préparation
des métiers à la transformation

▪ Les projets d’Architecture d’Entreprise


adressent souvent des changements importants.

▪ Une évaluation du niveau de préparation


des métiers à ces transformations
permet d’identifier si les facteurs clés
de réussite du projet sont bien présents.

▪ Elle fournit les éléments importants


à prendre en compte pour élaborer
le Plan de Migration et de Mise en œuvre.

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Tableau des Facteurs d’Évaluation
de Préparation du Métier

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Déterminer les Facteurs
à prendre en considération

▪ Déterminer les facteurs à prendre


en considération pour l’organisation.
▪ Évaluer les facteurs
- Urgence
- Niveau de préparation actuelle sur ce facteur
- Niveau de difficulté pour être prêt sur ce facteur.

▪ Évaluer les risques pour chacun des facteurs


et identifier les actions d’améliorations
nécessaires à la réduction de ces risques.

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L’ADM et la préparation du
métier à la transformation

▪ Phase A - Architecture Vision


- Évaluer et quantifier le niveau de préparation d‘une
organisation pour effectuer le changement attendu.

▪ Phases E et F
- Inclure l’évaluation comme élément à
prendre en compte dans les plannings
de migration et de mise en œuvre.

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Étape : Développer la Vision de l’Architecture

▪ La Vision de l’architecture doit couvrir


le périmètre identifié pour le projet

▪ Ce livrable doit contenir une représentation


de haut niveau de l’architecture
existante et de l’architecture cible
- Décrire les principaux composants avec
par exemple un schéma conceptuel

▪ Les scénarios métier sont une technique


utile pour articuler une vision de l'architecture

▪ Cette étape génère la première


version - ébauche - du document
de définition d’architectures.
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Étape : Développer la Vision de l’Architecture

▪ Pour construire cette vision, considérer les concepts suivants :

- Capacités Business

- Value Streams,

- Cartographie des Organisations,

▪ Mais aussi
- Les Informations

- La Sécurité

- La gestion des réseaux

- Les services IT, ....


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Étape : Établir le Projet d’Architecture

▪ L’exécution d’un cycle ADM doit être planifiée,


réalisée et gérée en utilisant les standards de
l'organisation en matière de gestion de projet.

▪ Les projets d'architecture peuvent être


autonomes ou être un sous-ensemble
d’activités au sein d'un projet plus vaste.

▪ Obtenir la reconnaissance de l'entreprise pour


ce projet - approbation de la direction, soutien
et engagement des responsables métiers.

▪ Inclure ce projet dans les autres


référentiels de l’entreprise si nécessaire.

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Étape : Définir la proposition
de valeur de l’Architecture Cible

▪ Évaluer la valeur ajoutée de l’architecture


cible et des changements demandés
- Construire la proposition de valeur pour
chacun des groupes de parties prenantes
- Confirmer la proposition de valeur avec les
commanditaires et les partenaires concernés
- Définir les indicateurs de performance et les mesures
associées qui permettront de valider que l’architecture
déployée répond aux besoins de l'entreprise
- Évaluer le risque pour l'entreprise

▪ Les résultats de cette étape sont incorporés


dans la Définition du chantier d'architecture
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Étape : Identifier les risques
de Transformation Métier

▪ L'analyse des risques permet d’identifier


les risques, de les classifier et de définir
les actions à prendre pour les diminuer.
- Identifier les risques associés à la vision de l'architecture
- Construire des scénarii de risques et Évaluer
l'impact pour chaque scénario (par exemple,
catastrophique, marginal ou négligeable)
- Évaluer la probabilité d'occurrence
- Attribuer une stratégie de réduction du
risque pour chaque risque jugé majeur
▪ Les actions identifiées pour réduire
les risques doivent être incluses dans
la Définition du chantier d'architecture.
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Vision de l'Architecture : Sorties

▪ Document de Définition du chantier


d'architecture Approuvé
▪ Détails des principes et objectifs des métiers
ainsi que des moteurs du changement
▪ Principes de l'architecture
▪ Évaluation de la capacité métier
▪ Adaptation du référentiel d’architecture
▪ Le document de Vision de l’Architecture
▪ Ébauche du Document de définition d'architecture
▪ Le Plan de communication
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Objectifs des livrables de la phase A

▪ Plan de Communication
- Les architectures d'entreprise contiennent de grandes
quantités d'informations complexes et interdépendantes.

- Une communication efficace d’une information ciblée


aux bons intervenants au bon moment est un facteur
critique de succès pour l'architecture d'entreprise.

- Le Développement d'un plan de communication permet


d’effectuer la communication de façon planifiée et gérée.

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Objectifs des livrables de la phase A

▪ Vision de l’Architecture
- Fournit un résumé des changements qui seront apportés
à l'entreprise après le déploiement réussi de l'architecture
cible. Le but de la Vision architecture est de fournir aux
parties prenantes clés un objectif formellement accepté
- une version résumée de l'architecture complète.

- Les architectes pourront ainsi se


focaliser sur la faisabilité de cette vision

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Objectifs des livrables de la phase A

▪ La Définition du chantier d’architecture


- définit le périmètre et l'approche qui sera utilisée pour
réaliser un cycle de développement de l'architecture.

- contient les éléments pour évaluer la réussite


du projet d'architecture et peut servir de base
pour l’accord contractuel entre le fournisseur
et le consommateur de services d'architecture.

- Contient le plan du projet d’architecture

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Objectifs des livrables de la phase A

▪ Évaluation des capacités


- Avant de se travailler sur la définition détaillée
d’une architecture, ce livrable détaille les
niveaux de capacités actuel et cible de
l'entreprise. Cette évaluation de la capacité
peut être faite à plusieurs niveaux:
• Au niveau global de l’entreprise, au niveau
IT, au niveau Architecture d’entreprise

- Quand un écart de capacité existe, dans quelle mesure


les métiers sont-ils prêts à se transformer pour atteindre
la cible. Quel est le risque de cette transformation.

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Phase A : Artéfacts - Carte des Acteurs

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Phase A : Artéfacts - Chaine de valeur

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Phase A : Artéfacts

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TOGAF® 9.2

Vues, Points
de Vues et Parties
Prenantes
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Définitions (1)

▪ Partie prenante
- Des personnes ayant des rôles clés ou
des « préoccupations » sur un système.

- Une partie prenante peut être


• Un individu

• Une équipe

• Une Organisation

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Définitions (2)

▪ Préoccupations
- Sont les éléments ayant
• Une importance cruciale pour les parties
prenantes et qui vont déterminer l'acceptabilité
- Ces Préoccupations peuvent porter sur
• Le fonctionnement, le développement, les opérations
- Les Préoccupations incluent des considérations de
• Performance, fiabilité, sécurité, distribution, évolutivité

▪ Description de l'architecture
- Collection artéfacts qui documentent une architecture
- Pour TOGAF®, les vues d'architecture
sont les artéfacts principaux
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Définitions (3)

▪ Point de Vue
- Définit la perspective à partir de laquelle une vue est prise.
- Un Point de vue définit :
• Comment construire et utiliser une vue
• Les informations qui doivent apparaître dans la vue
• Les techniques de modélisation pour les représenter.
• La justification de ces choix

▪ Vue
- Représentation partielle d’un système relative
à un ensemble de préoccupations qu’elle adresse
- Une vue comprend la réalisation d’un ensemble d’artéfacts
• Choisis pour démontrer que les
préoccupations sont bien adressées
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Vues et Points de Vues

▪ Un Point de Vue
- Est d’où vous regardez, Détermine ce que vous voyez
- Est générique, et peut être stocké dans
une bibliothèque pour réutilisation
- ISO / CEI 42010: 2007, encourage les architectes
à définir des points de vue explicitement

▪ Une Vue
- Est-ce que vous voyez
- Est toujours spécifique à l'architecture
pour laquelle elle est créée
- Est associée à un point de vue qui la décrit
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Exemple de Point de Vue

Point de Vue
Parties Prenantes Comité de Direction, DSI
Préoccupations Montrer les liens entre les sites géographiques et les fonctions
business
Technique de Diagramme de boîtes imbriquées
Modélisation en Bleu = Localisations
En Brun = Les Fonctions Business
Imbrication = Fonctions exécutées dans la localisation

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Exemple de Vue

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Développer les Vues dans l’ADM

▪ Le choix de quelles vues d'architecture doivent


être développées est l'une des principales
décisions que l'architecte doit prendre.
▪ L'architecte a la responsabilité de veiller à
- L'exhaustivité de l'architecture en fournissant une réponse
pertinente à toutes les préoccupations des parties prenantes,
- L'intégrité de l'architecture en assurant la
cohérence de tous les points de vue entre eux,
- Concilier de façon satisfaisante les préoccupations
contradictoires des différentes parties prenantes,
- Identifier les arbitrages nécessaires (comme entre
la sécurité et les performances, par exemple)
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Développer les Vues dans l’ADM

▪ Le développement des vues de


l'architecture est un processus itératif
▪ Chaque vue doit montrer
deux environnements distincts:
- L’existant, La cible

▪ Elles servent de base à la réalisation de


l'analyse d'écarts en fin des phases B, C et D.
▪ TOGAF® recommande le développement
de plusieurs vues d’architecture
- Business, sécurité, Conception système et Logiciel, flux
de données, Administration des systèmes, Acquisition
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Développer les Vues dans l’ADM

Bibliothèque des
Points de Vues

Définition des
Points de Vues

Vues de
l’Existant
Vues de la cible

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Processus de création
des Vues d’Architecture

▪ Les étapes :
- Sélectionnez les points de vue appropriés
dans la bibliothèque de points de vue
- Générer les vues du système dans les phases
B-D en utilisant les points de vue choisis

▪ Cette approche apporte les avantages suivants :


- Moins de travail pour les architectes
(réutilisation de points de vue)
- Meilleure compréhension pour les parties prenantes
(parce que les points de vue sont déjà familiers)
- Une plus grande confiance dans
la pertinence des points de vues
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Gestion des Parties Prenantes

▪ Une discipline importante pour les


architectes et dont le succès est primordial
pour la réussite du projet d’architecture.
- En identifiant les acteurs les plus importants
dés que possible, leurs contributions peuvent
orienter très tôt la Mise en Chantier de l'Architecture

- Le soutien des parties prenantes les plus influentes


aidera à obtenir l'engagement de ressources

- En communiquant avec les parties prenantes


tôt et souvent, l'équipe d'architecture s'assurera
qu'ils comprennent pleinement le processus
et les choix de définition de l'architecture cible

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Approche

▪ L’Analyse des parties prenantes est faite en phase A


(Architecture Vision) pour identifier les acteurs clés.
▪ D’autres parties prenantes peuvent
être découvertes dans les phases
- Opportunités et Solutions
- Planification de la migration
- Gestion du Changement de l’architecture

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Étapes pour la Gestion des Parties Prenantes

▪ Identifier les parties prenantes

▪ Classifier les parties prenantes.

▪ Déterminer comment effectuer


la gestion des parties prenantes.

▪ Adapter les livrables

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Étapes pour la Gestion des
Parties Prenantes - Détails

▪ Identifier les principales parties prenantes


du projet d'architecture d'entreprise
- Trouver qui est impacté par le projet
- Qui gagne et qui perd de ce changement ?
- Qui prendra les décisions ?
- Qui achète les systèmes informatiques et qui décide ?
- Qui contrôle les ressources ?
- Qui a des compétences spécialisées sur les besoins du projet ?
- En particulier, les « influenceurs » doivent être identifiés
▪ Classification des parties prenantes
- Développer la connaissance des
parties prenantes les plus importantes
- Construire l’analyse des parties prenantes
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Étapes pour la Gestion des
Parties Prenantes - Détails

▪ Classification et approche de
la gestion des parties prenantes
- Pour les parties prenantes clés
• Évaluer leur puissance : à bloquer, faciliter le projet
• Évaluer leur intérêt
- Construire des matrices pouvoir / intérêt
• Indiquer le mode de communication à
avoir avec chacune des parties prenantes
▪ Adapter les livrables
- Identifier quels artefacts sont nécessaires
et les faire valider par chaque partie prenante
• Points de vue
• Vues
▪ L'architecture doit être communiquée,
comprise et validée par les parties prenantes
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Matrice des Parties Prenantes

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Carte des Acteurs

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Catégories de Parties Prenantes

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Gestion
des Risques
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Gestion des Risques

▪ La gestion des risques est une technique


utilisée pour identifier et réduire les risques
lors de la réalisation d’un projet d’architecture.

▪ Deux niveaux de risques :


- Le niveau de risque initial
• Niveau de risque avant l’identification et la mise en
œuvre des actions permettant de réduire le risque.

- Le niveau de risque résiduel


• Niveau de risque estimé après la mise en œuvre
des actions identifiées pour réduire les risques.

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Processus de Gestion des Risques

▪ La Classification des risques


- selon l'impact sur l'organisation
- Selon le temps (calendrier), coût (budget) et portée
- Risques liés à la transformation, les risques contractuels, les
risques technologiques, le risques de complexité
- Risques environnementaux (d'entreprise), risques liés au
personnel
- Risques d'acceptation par les clients.

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Processus de Gestion des Risques

▪ Identification des risques


- Menaces et Vulnérabilités
- Par des Scenarios de risques - événements redoutés

▪ L’évaluation du risque initial


- Évaluation de l’impact
• Sur la - Disponibilité, Intégrité, Confidentialité, Preuve
• Et de son niveau de gravité : Catastrophique,
Critique, Marginal, Négligeable

- Évaluation de la fréquence
• Fréquent, Occasionnel, Rare, Probable, Improbable

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Matrice d’Évaluation des Impacts

E : Extremely High Risk


H : High Risk
M : Medium Risk
L : Low Risk

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Processus de Gestion des Risques

▪ Diminution des risques et


évaluation des risques résiduels
- Identification, Planning et Suivi des actions permettant
de réduire le niveau de risque à un niveau acceptable

▪ Monitoring du risque
- Les risques résiduels doivent être approuvés dans le respect
des processus mis en place dans le cadre de la gouvernance.

- L’exécution des actions pour réduire les risques


doit être suivie comme les autres actions du projet.

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Gestion des Risques et ADM

▪ Analyse de risques dans toutes les phases de


l’ADM mais principalement en phases A, E, F et G
▪ Phase A
- Classification, Identification des risques
- Évaluation des risques initiaux
- Définition des Actions pour réduire les
risques et évaluation des risques résiduels.
• Mettre les actions approuvées pour réduire les risques
dans le document de Définition du Chantier d’Architecture
(Pour prise en compte dans les phases B à D)
▪ Phases E et F - Risques associés aux Transitions
▪ Phase G
- Suivi, contrôle et gouvernance des risques.
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Développement
de l’Architecture
d’Entreprise
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Développement de l’Architecture d’Entreprise

▪ Trois phases du cycle ADM ont pour objectif le


développement de l'architecture d'entreprise
- Phase B : Architecture du Business
- Phase C : Architectures des Systèmes d'Information
- Phase D : Architecture technique

▪ Dans TOGAF® 9, ces phases


sont décrites de manière très similaire
- L’Approche
- Les entrées
- Les Étapes .. Les mêmes pour chaque phase
- Les sorties
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Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes

▪ Sélectionner les modèles de référence,


les points de vue et les outils
▪ Développer la Description de l'architecture existante
▪ Développer la Description de l'architecture cible
▪ Effectuer l'analyse des écarts
▪ Définir les composants de la feuille de route provisoire
▪ Résoudre les impacts dans le paysage de l’architecture
▪ Vérifier formellement que l’architecture
reflète les intérêts des acteurs concernés.
▪ Finaliser l'architecture
▪ Compléter et faire valider le document
de définition de l'architecture
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 211
Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes - Détails

▪ Sélectionner les modèles de


référence, points de vue et outils
- Choisir des modèles de référence
d'architecture pertinents, modèles basés sur
• les moteurs de changement (métier, ….)
• les préoccupations des parties prenantes

- Identifier les exigences à adresser


- Identifier les catalogues, les
matrices, les diagrammes nécessaires
- Définir le processus de modélisation
- Identifier les niveaux de granularité
requis, les limites et les contrats
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 212
Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes - Détails

▪ Décrire l’architecture existante


dans le périmètre du projet.
- Description nécessaire pour définir l'architecture cible

- Récupérer du référentiel d'architecture


tous les éléments du périmètre

- Réaliser les vues définies dans l'étape Vision pour


répondre aux préoccupations des intervenants

▪ Décrire l’architecture cible

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 213


Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes - Détails

▪ Effectuer l'analyse des écarts


- Vérifier la cohérence des modèles
et du bon niveau de détails

- Valider le respect des principes,


des objectifs et des contraintes

- Valider que toutes les exigences ont bien été adressées

- Documenter les changements dans


les modèles du référentiel d’Architecture

- Identifier les écarts entre l’existant et la cible

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Analyse d’Écarts

▪ Écarts entre l’existant et la cible : mettre en exergue


les composants éliminés ou pas encore définis

▪ Analyse des écarts entre building


blocks - par exemple écarts sur :
- les processus, les fonctions, l’organisation, la localisation

- les données, les applications,

- Les Services

▪ Écarts sur les besoins : Les écarts


importants sont les préoccupations des
parties prenantes qui n'ont pas été traitées

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 215


TOGAF® Template pour les Analyses d’Écarts

Architecture
Services de
Cible Services de Services de listes Services
conférence
Architecture téléphonie de messagerie éliminés
Vidéo
Initiale

Services de Éliminés
Diffusion Volontairement

Services de
conférence Inclus
Vidéo

Services de Correspondance
téléphonie potentielle

Éliminés par
Services de erreur - écart
partage d’écran dans la cible

Écart : Services à Écart : Services à


Nouveaux développer, à développer, à
Services réaliser réaliser

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 216


Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes - Détails

▪ Résoudre les impacts sur


le paysage de l'Architecture
- Est-ce que la définition d’architecture du
projet a un impact sur ​les architectures
existantes, sur d’autres projets en cours ?

- Est-ce que des modifications récentes ont été faites,


définies sur des éléments d’architecture du projet en cours ?

- Y a t-il des possibilités de tirer parti des


Mises en Chantier de l'Architecture en
cours dans d'autres secteurs de l'organisation ?

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 217


Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes - Détails

▪ Définir les composants de la feuille


de route provisoire du domaine
- Préparation la phase « Opportunités et Solutions ».

▪ Vérifier formellement que l’architecture


reflète les intérêts des acteurs concernés
- Vérifiez que l’architecture proposée adresse bien
les motivations initiales (exigences et préoccupations)
des parties prenantes et répond au contenu de
la Demande de Mise en Chantier de l'Architecture.

- Affiner le projet d'architecture si nécessaire.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 218


Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes - Détails

▪ Finaliser l'architecture
- Sélectionner les normes applicables à chacun des composants
- Documenter chaque composant d’architecture
- Effectuer une vérification finale de
l'architecture globale par rapport aux exigences.
- Documenter le rapport final de traçabilité des exigences
- Documenter les justifications des prises de décisions
sur les choix d’évolutions des composants.
- Documenter la cartographie finale de
l'architecture dans le référentiel d'architecture
- Finaliser tous les livrables
- Identifier les éléments qui pourraient être réutilisés
et les publier via le référentiel d'architecture
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 219
Développement de l’Architecture
d’Entreprise : Étapes - Détails

▪ Compléter le document
de définition de l'architecture
- Y inclure en particulier les vues clés de l'architecture

- Envoyer le document aux parties prenantes pour


validation puis prendre en compte les commentaires

- Faire valider les livrables par les parties prenantes

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Livrable Clé : Document de
Définition de l’Architecture

▪ Objectifs ▪ Contenu
- Contient les artéfacts d’architecture - Périmètre, Objectifs et contraintes
créés durant le projet. - Principes d’architecture
- Couvre tous les domaines
- Modèles d’architecture
d’architecture
par domaine (métier, SI,
- Présente tous les Technologie) - existant et cible
états de l’architecture :
- Justifications de
• L’existant l’approche et des choix
• Les transitions - Liens avec le référentiel
• La cible d’architecture - Paysage
d’architecture, Modèles
- Le « compagnon » du document de référence, Standards
de spécifications des
exigences d’architecture - Évaluation de la réutilisation
des composants produits
• Fournit une vue
qualitative de la solution - Analyse d’écarts
• Permet de transmettre les - Évaluation de l’impact
intentions des architectes des changements.
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Pattern d’Architecture

▪ Un “pattern” est défini comme


- Une idée qui a été utile dans un contexte
et qui sera probablement utile dans d’autres.

▪ Pour TOGAF®, les patterns sont considérés


comme une façon d’assembler plusieurs Building
Blocks dans un certain contexte pour décrire
une solution réutilisable à un problème.

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Contenu / Description d’un Pattern

▪ Nom
▪ Description
▪ Contexte
▪ Forces
- Sécurité, robustesse
- Efficacité, performance
- Évolutivité, Maintenabilité
- Modularité, indépendance technique, réutilisabilité
▪ Détails de la Solution
▪ Exemples d’utilisation
▪ Justifications
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Interopérabilité

▪ Définit
- La facilité pour partager de l’information et des services.

- La facilité de deux ou plusieurs systèmes ou


composants à échanger et utiliser de l’information.

- La facilité avec laquelle des systèmes fournissent


et accèdent à des services d’autres systèmes pour
répondre de façon efficace à des besoins métier.

Considérer avant tout les besoins et


problématiques d’interopérabilité métiers avant
de traiter les problématiques techniques.

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Catégories d’Interopérabilités

▪ Interopérabilité Opérationnelle ou métier.

▪ Interopérabilité des informations

▪ Interopérabilité Technique

▪ D’un point de vue IT, l’interopérabilité


peut être considérée à plusieurs niveaux :
- Présentation, Information, Application, Intégration Technique

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Interopérabilité et l’ADM

▪ Phase A - Architecture Vision


- Utilisation des Scénarios métier pour identifier les besoins en interopérabilité
de services ou d’information et des éventuelles contraintes de sécurité.
▪ Phase B - Architecture du Business
- Description des échanges d’information et de services en termes métiers.
▪ Phase C - Architectures des Systèmes d'Information
- Détailler le contenu des échanges.
- Spécifier comment les applications vont partager les informations ou services.
▪ Phase D - Architecture technique
- Spécifier les technologies qui seront utilisées
pour mettre en œuvre les échanges.
▪ Phase E - Opportunités et Solutions
- Définir les solutions concrètes.
▪ Phase F - Planification de la Migration
- Prise en compte des contraintes d’interopérabilité dans la planification.
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PHASE B :
Architecture
du Business
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Architecture du Business

▪ Décrit la stratégie, la gouvernance, l’organisation


métier et les informations clés des processus métier.

▪ Décrit également les relations entre ces concepts.

▪ Décrit les liens entre le métier et le Système


d’Information (Services métier)

▪ Détaille la valeur ajoutée des


différentes fonctions métier.

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Phase B : Architecture du Business - Objectifs

▪ Objectifs
- Développer l’Architecture
du Business cible qui montre
comment l’entreprise doit
s’organiser pour atteindre les
objectifs et fournir des réponses
aux moteurs du changement
spécifiés en Phase A tout
en adressant les exigences
et les préoccupations des
parties prenantes du projet.
- Identifier les composants de
la feuille de route potentielle
d’architecture en se basant
sur les analyses d’écarts
entre les architectures
business existante et cible.
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 229
Phase B : Architecture du Business - Approche

▪ L’Architecture du Business
- Démontre
• La valeur ajoutée des évolutions d’architecture
pour chaque partie prenante.

- Est un pré requis pour les travaux


d’architecture dans les autres domaines.

▪ Des éléments clés pour l’Architecture


métier peuvent provenir :
- Des documents décrivant la stratégie de l’entreprise,
sa mission, sa vision et ses objectifs peuvent
servir pour mieux positionner les objectifs du projet.

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Phase B : Architecture du Business - Approche

▪ Développer, Décrire l’architecture


Business de référence
- SI elle existe la récupérer du référentiel d’architecture.

- Si l’Architecture du Business n’a pas fait l’objet


de travaux ou n’est pas formalisée :
• L’architecte doit identifier les objectifs et les processus clés.

▪ Si de nouveaux processus métier sont nécessaires,


en faire une description détaillée dans cette phase.

▪ Si par contre le domaine n’est pas


l’élément essentiel de la cible, en faire
une vue globale sans trop de détails.
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Phase B : Architecture du Business
Approche de Modélisation
▪ Analyse de la structure
- Catalogue des fonctions métiers clé.
- Liens entre ces fonctions et les unités organisationnelles.

▪ Cas d’utilisation
- Décomposition des fonctions métier.
- Décomposition en Services.

▪ Modélisation Processus
- Identifier les éléments des processus (activités, acteurs, information,
événements …)
- Identifier les services et fonctions de plus bas niveau.

▪ Analyse de la Valeur
- Capacités Métier
- Value Streams et Cartographie des Organisations
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Phase B : Architecture du Business
Granularité, Services

▪ Identifier les Services Métier interfaces avec le SI.

▪ Les Services Métier doivent avoir


des fonctionnalités définies et
spécifiées par un contrat de service.

▪ Le niveau de détail à atteindre et la granularité


sont déterminés en fonction des moteurs de
changement, des objectifs et des mesures associées.

▪ Attention à la complexité de la gouvernance


dès que la granularité est fine.

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Phase B : Méta Modèle

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Méta Modèle : Définitions

▪ Unité Organisationnelle
- Une unité de ressources partageant un management unique, des objectifs et des KPIs.
Des organisations peuvent comprendre des organisations externes - partenaires,
fournisseurs de services, …
▪ Capacité Business
- Une aptitude particulière qu'une entreprise peut posséder ou échanger pour
atteindre un objectif spécifique.
▪ Course of Actions
- Orientations et priorités fournies par les buts et objectifs stratégiques, souvent
pour délivrer la proposition de valeur définie dans le modèle business.
▪ Value Stream
- Représentation d'un ensemble d'activités transverse apportant de la valeur
ajoutée et qui créent un résultat global pour un client, une partie prenante.
▪ Fonction
- Fournit des aptitudes métier à l’entreprise - exemple Fonction RH, Paie, …

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Méta Modèle : Définitions

▪ Processus
- Un processus représente un enchainement d’activités
permettant d’atteindre un résultat spécifié. Il peut être
décomposé en sous processus. Il montre sur quelles
organisations il s’appuie et quelles données il transforme.

▪ Acteur
- Une personne, une organisation ou un processus déclenchant
ou interagissant avec une ou plusieurs activités.
▪ Rôle
- La fonction d’un acteur dans une activité
particulière. Un acteur peut avoir plusieurs rôles.

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Méta Modèle : Définitions

▪ Service métier
- Supporte les capacités métier grâce à une interface
définie et est explicitement gérée par une organisation.
▪ Contrat
- Un accord entre un client et un fournisseur de service qui spécifie
les exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles du service.
▪ Qualité de Service
- Des exigences non fonctionnelles exigées (contrat) pour la fourniture d’un service.
▪ Moteur
- Une condition interne ou externe qui motive
une organisation à se donner des objectifs.
▪ Objectif Stratégique
- Une description de haut niveau des axes de changements
pour une organisation et les mesures associées.
▪ Objectif opérationnel
- Une étape - temporellement bornée dans l'activité d'une organisation
- utilisée pour démontrer les progrès réalisés vers un objectif stratégique.
▪ Mesure
- Un indicateur ou un facteur qui peut être mesuré et
suivi pour savoir si un objectif opérationnel est atteint.
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Phase B : Architecture du Business - Entrées

▪ Entrées d’Architecture
- Définition du Chantier de l'Architecture Validée
- Organisation de l’Architecture d’Entreprise
- Cadre d’Architecture et principes d’Architecture
- Continuum d’Enterprise / Référentiel d’Architecture
- Vision de l’Architecture
- Exigences détaillées des parties prenantes
- Document de Définition d’architecture
• Architectures Métier Existant et Cible, V0.1
• Architectures Des Données Existant et Cible, V0.1
• Architectures Applicatives Existant et Cible, V0.1
• Architectures techniques Existant et Cible, V0.1
▪ Autres Entrées
- Demande de Mise en Chantier de l'Architecture
- Objectifs et moteurs du changement Métier.
- Évaluation des capacités
- Plan de Communication
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Phase B : Architecture du Business - Étapes

▪ Sélectionner les modèles de référence,


les points de vue et les outils
▪ Développer la Description de l'architecture existante
▪ Développer la Description de l'architecture cible
▪ Effectuer l'analyse des écarts
▪ Définir les composants de la feuille de route potentielle
▪ Résoudre les impacts dans le paysage de l’architecture
▪ Vérifier formellement que l’architecture
reflète les intérêts des acteurs concernés
▪ Finaliser l'Architecture du Business
▪ Créer le document de définition de l'architecture
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Phase B : Architecture du Business - Sorties (1)

▪ Livrables de la Phase Vision de


l’Architecture Mis à jour et détaillés:
- La Définition du Chantier de l'Architecture

- Les objectifs et moteurs du changement métier

- Les principes d’Architecture

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Phase B : Architecture du Business - Sorties (2)

▪ Ébauche du Document de Définition d’architecture


- Architecture du Business - existant et Cible, V1.0
- Structure organisationnelle et Localisations
- Objectifs métier stratégiques et opérationnels
pour chaque organisation impactée par le projet
- Fonctions métier
- Services métier
- Processus métier
- Rôles et compétences nécessaires
- Modèles des données métier
- Liens entre les fonctions et les organisations.
- Vues montrant comment sont traitées
les préoccupations des parties prenantes.
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Phase B : Architecture du Business - Sorties (3)

▪ Ébauche des Spécifications


des exigences d’Architecture

▪ Résultats de l’analyse d’écarts.

▪ Ajout d’exigences techniques ou sur le SI


- à prendre en compte dans les phases C et D

▪ Exigences métier mises à jour

▪ Feuille de route provisoire de l’architecture


métier et de ses composants.
- Définition des jalons principaux.

- Recommandations pour la Mise en œuvre.


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Modèles Métiers

▪ Modèles métier Génériques


- Modèles métier de l’OMG (Santé, Transport, Finance)
- TeleManagement Forum (TMF) - Modèle
métier pour l’industrie des Télécommunications.

▪ Autres Modèles métier


- Resource-Event-Agent (REA) - Modèle pour la comptabilité
- Référentiel STEP (Standard for the Exchange
of Product model data, ISO 10303) pour la conception
de produits et les échanges inter entreprises.
- Open Applications Group (OAG) : Référentiel pour faciliter
les communications entre applications de métiers différents.
- RosettaNet : consortium d’entreprises dans les domaines du
semi-conducteur, ordinateur, électronique - a développé un ensemble
de processus e-business standards pour la chaine logistique.
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eTOM : Modèle de plus haut
Niveau Opérateur Télécom

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PHASE C :
Architectures des
Systèmes d'Information
Architecture Applicative
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Phase C : Approche - Architecture du SI
pilotée par les applications ou les données

▪ La Phase C comprend deux sous phases


dédiées aux architectures de données
et applicative. Ces deux sous-phases
peuvent se faire dans n'importe quel ordre.
Des partisans existent pour les deux séquences.

▪ Certaines organisations ont une approche centrée


sur les applications. En particulier, lorsque certaines
applications clés constituent le support principal
des processus clés de l’entreprise : par exemple les
ERP, le CRM (Customer Relationship Management).

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Objectif de l’Architecture Applicative

▪ L’objectif de l’architecture applicative est de définir


les principales applications nécessaires pour traiter
les informations et supporter les processus métier.

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Architectures des Systèmes d'Information :
Architecture Applicative

▪ Objectifs
- Développer l’Architecture Applicative
cible qui montre comment seront modifiés
les applications et services applicatifs
pour supporter l’Architecture du Business
définie en phase B et répondre aux
exigences et aux préoccupations
des parties prenantes du projet.
- Identifier les composants de la feuille
de route d’architecture potentielle en se
basant sur les analyses d’écarts entre
les architectures existante et cible.
- Il ne s’agit pas de faire la conception
logicielle des applications mais de
définir quels types d’applications
seront pertinents pour l’entreprise.
- Les applications ne sont pas décrites
comme des systèmes informatiques
mais comme des groupes logiques apportant
les capacités recherchées par l’entreprise.
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Phase C : Méta Modèle :
Architecture Applicative

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Definitions

▪ Service du système d'information


- Permet d’automatiser un service métier.
Un service du système d'information peut supporter
tout ou partie d'un ou plusieurs services métier.

▪ Composant logique d’Application


- Une encapsulation d’une fonctionnalité de l'application
qui est indépendante d'une mise en œuvre particulière.

▪ Composant physique d’Application


- Un module, un service de l'application,
l’application ou tout autre élément « déployable ».

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Phase C : Architecture Applicative - Approche

▪ Sélectionner les modèles à réaliser


pour répondre aux préoccupations et
aux points de vues des parties prenantes.
▪ Identifier les applications ou modules
applicatifs à prendre en compte
- Se baser sur le Portfolio applicatif actuel.
- Identifier les applications / composants au niveau logique
et leur Mise en œuvre physique la plus appropriée.
- Simplifier les applications complexes en les décomposant.

▪ S’assurer de la cohérence globale - combiner


les applications proposant des fonctionnalités
similaires, supprimer les fonctionnalités dupliquées.
▪ Réaliser les Vues de l’architecture applicative en
tenant compte des problématiques d’intégration,
de migration, de développement et opérationnels.
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Phase C : Architecture Applicative - Entrées

▪ Entrées d’Architecture
- Organisation de l’Architecture d’Enterprise
- Cadre méthodologique et Référentiel d’Architecture
- Principes d’architecture
- Définition du Chantier de l'Architecture
- Vision de l’Architecture
- Ébauche - Document de Définition de l’Architecture
• Architecture du Business validée
- Ébauche - Spécifications des exigences d’Architecture
▪ Autres Entrées
- Demande de Mise en Chantier de l'Architecture
- Évaluation de capacités
- Plan de Communication
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Phase C : Architecture Applicative - Étapes

▪ Sélectionner les modèles de référence,


les points de vue et les outils
▪ Développer la Description de l'architecture existante
▪ Développer la Description de l'architecture cible
▪ Effectuer l'analyse des écarts
▪ Définir les composants de la feuille de route potentielle
▪ Résoudre les impacts dans le paysage de l’architecture
▪ Vérifier formellement que l’architecture
reflète les intérêts des acteurs concernés
▪ Finaliser l'architecture
▪ Créer le document de définition de l'architecture
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Phase C : Architecture Applicative - Sorties

▪ Document de Définition d’architecture - Ébauche


- Architecture Applicative Existante et Cible, V1.0

▪ Spécification des exigences d’Architecture - Ébauche


- Exigences d’interopérabilités entre Applications

- Exigences et Contraintes sur l’architecture technique

- Mise à jour éventuelle des exigences Métier ou sur les données

▪ Composants applicatifs de la Feuille de route provisoire


- Liste de Projets potentiels

- Recommandations pour la Mise en œuvre

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PHASE C :
Architectures des
Systèmes d'Information
Architecture
Des Données
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Définition

▪ Définir la structure des données logiques


et physiques et les ressources utilisées
pour la gestion de ces données

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Phase C : Architecture des Systèmes
d’Information - Architecture des Données

▪ Objectifs
- Développer l’architecture de
données cible qui supporte
l’Architecture du Business
et correspond à la Vision
d’Architecture tout en répondant
aux exigences de la demande
de Mise en chantier de
l’architecture et aux
préoccupations des
parties prenantes.
- Identifier les composants de la
feuille de route d’architecture
potentielle pour ce domaine
en se basant sur l’analyse
d’écarts entre l’existant et la cible.
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Phase C : Architecture de Données - Objectifs

▪ L'objectif de l'architecture des données est de


définir les principaux types et sources de données
nécessaires pour soutenir les activités métier

▪ L'objectif est de définir les données pertinentes


pour l'entreprise, pas de concevoir des
systèmes de stockage logiques ou physiques

▪ Il est important de noter que cet effort n‘adresse


pas la conception de base de données.

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Phase C : Architecture de Données - Approche

▪ La gestion des données nécessite une approche


structurée et globale, il faut clarifier / définir :
- Les composants applicatifs qui créent, modifient ou
référencent les données d’entreprise - Master Data
- Les standards sur les données d’entreprise
- Les dépendances entre les données métier (data entités)
et les processus, les services et fonctions métier.
- Où les données sont créées, stockées, transportées et présentées
- Les transformations de données nécessaires
dans les échanges d'information
- L’intégration de données avec les clients et les fournisseurs

▪ La Migration des données


▪ La Gouvernance des données
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Phase C : Architecture de Données - Approche

▪ Sélectionner les modèles pour s’assurer


que toutes les préoccupations et points
de vue des parties prenantes sont adressées

▪ Recueillir les modèles de données


des architectures existantes

▪ Rationaliser et harmoniser avec les modèles


et les catalogues de données existants

▪ Développer les modèles sélectionnés

▪ Élaborer les Vues d’architecture de données


en examinant comment les données sont créées,
distribuées, migrées, sécurisées et archivées
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Phase C : Architecture
de Données - Méta Modèle

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Définitions

▪ Entité (Entity Data)


- Une encapsulation de données qui est reconnue par
un expert du domaine métier comme une « chose ».
Les Entités peuvent être liées à des applications, des
référentiels et des services et peuvent être structurées
en fonction de considérations de mise en œuvre.
▪ Données logiques
- Le modèle logique décrit l'organisation des
données indépendamment de leur Mise en œuvre
▪ Données physiques
- Le modèle physique décrit l'organisation
physique des données (Objets en
mémoire, structure de base de données…)
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Phase C : Architecture de Données - Entrées

▪ Entrées d’Architecture
- L’organisation de l’Architecture d’Enterprise
- Le Cadre méthodologique et le Référentiel d’Architecture
- Les principes d’architecture de données
- Les Définition du Chantier de l'Architecture
- La Vision de l’Architecture
- Le Document de Définition de l’Architecture - Ébauche
• Architecture du Business et Architecture Applicative
- Les Spécifications des exigences d’Architecture - Ébauche
▪ Autres Entrées
- Demande de Mise en Chantier de l'Architecture
- Évaluation de capacités
- Plan de Communication
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 263
Phase C : Architecture de Données - Étapes

▪ Sélectionner les modèles de référence,


les points de vue et les outils
▪ Développer la Description de l'architecture existante
▪ Développer la Description de l'architecture cible
▪ Effectuer l'analyse des écarts
▪ Définir les composants de la feuille de route potentielle
▪ Résoudre les impacts dans le paysage de l’architecture
▪ Vérifier formellement que l’architecture
reflète les intérêts des acteurs concernés
▪ Finaliser l'architecture
▪ Créer le document de définition de l'architecture
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 264
Phase C : Architecture de
Données Quelques Références

▪ Le modèle de données logiques du « Department


of Defense Architecture Framework » (DoDAF)

▪ ARTS Data Model pour la vente au détail

▪ « Energetic Data Model » pour les


données de l’industrie pétrochimique

▪ TeleManagement Forum, Shared


Information and Data Model (SID)
pour l’industrie des télécommunications

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Phase C : Document de Définition
d’Architecture - Architecture de Données

▪ Les sections comprennent une partie ou la totalité de:


- Modèle des données « maitres » de l'entreprise - Master Data
- Les Diagrammes entité-relation
- Les Modèles logiques de données
• Diagramme de classes
- Les Modèles des processus de gestion des données
• Diagramme de Diffusion des données,
Diagramme du cycle de vie des données
- Matrice Entités / Fonctions métier
- Exigences d'interopérabilité des données
- Contraintes sur les données par exemple
- schéma XML, les politiques de sécurité
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Phase C : Architecture
de Données - Sorties (1)

▪ Mise à jour et Détails des livrables


de la phase Vision d’Architecture
- Définition du Chantier de l'Architecture
- Principes d’architecture de Données mis à jour et validés.

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Phase C : Architecture
de Données - Sorties (2)

▪ Document de Définition d’architecture - Ébauche


- Architecture de données Existante et Cible, V1.0

▪ Spécifications des exigences d’Architecture - Ébauche


- Exigences techniques pertinentes et
contraintes sur l’architecture technique
- Mise à jour des exigences sur l’Architecture du Business
- Mise à jour des exigences sur l’architecture applicative
▪ Composants de la Feuille de route provisoire
- Liste de Projets potentiels
- Recommandations pour la Mise en œuvre

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PHASE D :
Architecture
Technique
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Objectifs

▪ Définir les capacités logicielles et matérielles


nécessaires pour supporter les besoins
métiers, applicatifs et données.

▪ Ceci comprend l’infrastructure, les « middleware »,


les réseaux et communications, les traitements
et la gestion des standards techniques.

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Phase D : Architecture Technique

▪ Objectifs
- Développer l'architecture
technique cible
nécessaire pour
• Supporter l'architecture applicative
et de données en respectant
la Vision de l’Architecture
• Répondre à la demande
de mise en chantier
d'Architecture
et aux préoccupations
des parties prenantes.
- Identifier les composants de la
feuille de route d’architecture
potentielle sur la base des
écarts entre les architectures
techniques existante et cible
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 271
Phase D : Architecture Technique

▪ L’équipe d’architecture identifie les ressources pertinentes


disponibles dans le Référentiel d’Architecture :
- Les Services IT existants figurant au Catalogue de Services.

- Le Modèle des Références Techniques (TRM) de TOGAF®

▪ Les nouvelles technologies sont des moteurs de changement majeurs


pour les entreprises - moyens novateurs pour améliorer leurs
activités.
- En conséquence, l’architecture technologique permet à la fois de renforcer les
capacités de l’entreprise et de répondre aux exigences du système
d’information au en même temps.

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Phase D : Architecture Technique
Méta Modèle

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Définitions

▪ Service Technique
- Capacité technique requise pour fournir une infrastructure
support de la mise en œuvre des applications.

▪ Composant technique - Description Logique


- Un élément logique de l’infrastructure technique
qui est indépendant d’un produit / solution particulière.

▪ Composant technique - Description Physique


- Une technologie / produit d’infrastructure spécifique
Par exemple une version d’un produit commercial.

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Phase D : Architecture Technique
Entrées

▪ Entrées d’Architecture
- L’organisation de l’Architecture d’Enterprise
- Le Cadre méthodologique et le Référentiel d’Architecture
- Les principes d’architecture technique
- La Définition du Chantier de l'Architecture
- La Vision de l’Architecture
- Le Document de Définition de l’Architecture - Ébauche
• Architecture du Business et Architectures Applicative et de données
- Les Spécifications des exigences d’Architecture - Ébauche

▪ Autres Entrées
- La Demande de Mise en Chantier de l'Architecture
- L’Évaluation des capacités
- Le Plan de Communication
- Les Informations sur les produits
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Phase D : Architecture Technique
Les étapes

▪ Sélectionner les modèles de référence,


les points de vue et les outils
▪ Développer la Description de l'architecture existante
▪ Développer la Description de l'architecture cible
▪ Effectuer l'analyse des écarts
▪ Identifier les composants de
la feuille de route potentielle.
▪ Résoudre les impacts dans le paysage de l’architecture
▪ Vérifier formellement que l’architecture
reflète les intérêts des acteurs concernés
▪ Finaliser l'architecture
▪ Créer le document de définition de l'architecture
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 276
Phase D : Architecture Technique
Document de Définition d’Architecture

▪ Dans le document de Définition d’Architecture,


la partie Architecture technique comprend les :
- Composants (Building blocks) à utiliser, modifier

- Formats de Données

- Protocoles

- Standards techniques utilisés

- Liens avec les localisations et les systèmes

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Phase D : Architecture Technique
Sorties (1)

▪ Mise à jour des livrables de la phase A


- La Définition du Chantier de l'Architecture

- Les principes d’architecture technique

▪ Document de Définition de L’Architecture - Ébauche


- Détails de l’architecture technique
Existante et Cible validés

▪ Vues montrant la réponse aux


préoccupations des parties prenantes

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Phase D : Architecture Technique
Sorties (2)

▪ Document de Spécification des


exigences d’Architecture - Ébauche
- Mise à jour des exigences techniques.

▪ Feuille de Route provisoire


de l’Architecture Technique
- Liste de Projets potentiels
- Recommandations pour la Mise en œuvre

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Phase D : Architecture Technique
Approche pour la Modélisation

▪ Définir une taxonomie pour les plateformes de


services et les composants techniques logiques
- par exemple en se basant sur le TRM de TOGAF®.
▪ Identifier où les technologies sont déployées.
▪ Faire une inventaire physique des technologies déployées
et les associer à la taxonomie définie précédemment.
▪ Faire un inventaire des besoins techniques
pour répondre aux exigences applicatives et métier.
- Les technologies existantes sont-elles
adaptées aux nouveaux besoins ?
▪ Déterminer les impacts en termes de :
- Coût et dimensionnement
- Planning de capacité
- Installation / gouvernance / migration
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Phase D : Architecture Technique
Approche pour la Modélisation

▪ Considérer les aspects Performance, Maintenabilité,


Localisation et latence, Disponibilité.

▪ Choisir les catalogues, Matrices et Diagrammes.

▪ Sélectionner les services à utiliser

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PHASE E :
Opportunités
et Solutions
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Phase E : Opportunités et Solutions

▪ Objectifs
- Construire une version initiale de
la feuille de route de l’architecture
basée sur la consolidation des
analyses d’écarts et les transitions
définies dans les phases B, C, D
• Organiser les composants
à modifier en “lots de travaux
(work package)” correspondants
aux aptitudes demandées
dans le projet.
- Décider si une approche
incrémentale est nécessaire.
Si tel est le cas, identifier les
architectures de transitions
et s’assurer qu’elles délivrent
une valeur ajoutée aux métiers.
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Quelques définitions

▪ La Feuille de route d’architecture


- énumère les lots de travaux (Work package) dans un
calendrier qui permettra de réaliser l'architecture cible.
▪ Lot de travaux - Work Package
- identifie un groupe logique de changements
nécessaires pour réaliser l'architecture cible.
▪ Architecture de transition
- décrit l‘architecture de l’entreprise à un état architecturalement
important entre l’architecture initiale et la cible. Les
architectures de transitions correspondent aux architectures
intermédiaires qui définissent la trajectoire vers la
cible sur laquelle l'organisation peut converger.
▪ Le plan de mise en œuvre et de migration
- fournit un calendrier des projets qui
permettront de réaliser l'architecture cible.
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Phase E : Opportunités et Solutions - Approche

▪ Tout d'abord, définir comment l’architecture


va être implémentée en considérant
- Les perspectives métier et techniques
- La rationalisation des activités IT
- Comment grouper les modifications de composants
(Building Blocks) en lot de projets.
▪ Consolider, intégrer et analyser les éléments d’entrée
- Les composants
- Les cas d’utilisation
- Les résultats d’analyses d’écarts.
▪ Simplifier en réduisant
- Le nombre de composants à créer.
- Le nombre de projets à démarrer
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Phase E : Opportunités et Solutions - Approche

▪ Créer une vision de haut niveau de la


stratégie de Mise en œuvre et de migration.
- Organiser les lots de travaux sur le chemin critique
- Identifier les dépendances, les contraintes pour garantir l’interopérabilité
- Lister et gérer les risques.
▪ Revoir et consolider les analyses
d’impacts faites en phases B, C et D
▪ Travailler en collaboration avec les parties prenantes clé
- Pour évaluer le niveau de préparation du métier à la transformation.
- Choisir les Solutions
- Identifier toutes les contraintes de Mise en œuvre.
▪ Facteurs clés de succès
- Focus sur la valeur ajoutée
- Flexibilité
- Coordination
- Compromis
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Architectures de Transition

▪ Ensemble de composants regroupés


en lots de travaux qui définissent pour
chaque transition les livrables à produire.

▪ Permet de réduire le risque dû au changement


d’architecture pour chaque lot de travaux.

▪ Plusieurs architectures de transitions


peuvent être réalisées en parallèle.

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Phase E : Opportunités et Solutions - Entrées

▪ Données d’Architecture
- Cadre de Gouvernance
- Cadre méthodologique d’architecture adapté
- Vision de l’Architecture
- Document de Définition d’Architecture - Ébauche
- Spécifications de l’Architecture - Ébauche
- Demandes de Changements pour les programmes et Projets existants.

▪ Informations sur les produits Référencés


- Fiche Produit

▪ Autres Données
- Demande de Mise en Chantier de l'Architecture
- Évaluation de capacité
- Plan de Communication
- Méthodes de planification
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Phase E : Opportunités et Solutions - Étapes

▪ Déterminer / confirmer les facteurs clés du changement


▪ Déterminer les contraintes métier pour la Mise en œuvre
▪ Analyser et consolider les résultats des analyses d’écarts
▪ Analyser les exigences IT d’un point de vue fonctionnel.
▪ Consolider et réconcilier les exigences d’interopérabilités.
▪ Détailler et Valider les dépendances.
▪ Confirmer la préparation du métier et son acceptation
des niveaux de risques pour effectuer les transformations.
▪ Définir une stratégie de haut niveau
pour la Mise en œuvre et la migration.
▪ Identifier et créer les lots de travaux (work package).
▪ Identifier les Architectures de transitions
▪ Créer la feuille de route de l’architecture et une
ébauche du plan de migration et de mise en œuvre
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 289
Déterminer / confirmer les
facteurs clés du changement

▪ Créer les matrices d’évaluation et de


déduction des facteurs de changements
pour la Mise en œuvre (Matrice IFAD)
évaluation des facteurs de mise en œuvre et de la matrice de déduction
Facteur Description Déduction
Nom du facteur Description du facteur Impact sur le plan de migration
Chnagement technologique Arrêt du centre d'appels de 70 - Formation du personnel pour
personnes et remplacement réaffactation
par envois d'emails - Adresser la criticité et mettre
une haute priorité sur le
serveur email.
Consilidation des services
Introduction d'un nouveau service
client

▪ Évaluer les aptitudes à effectuer les transitions


- Des métiers, de l’IT, des Partenaires
▪ Considérer
- L’Organisation et les aspects culturels
- Les compétences
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Déterminer les contraintes
métier pour la Mise en œuvre

▪ Revoir le plan Stratégique métier


- Valider les moteurs du changement
et confirmer leurs validités.

- Les documenter dans la matrice IFAD

▪ Revoir les impacts avec les évolutions


métier en cours ou à venir.
- Identifier les autres projets
• pouvant faciliter la transition vers l’architecture cible.

• ayant des conflits, recouvrements avec le projet en cours.

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Revoir et consolider les analyses d’écarts

▪ Construire la matrice GSD - Ecarts


(Gaps), Solutions, Dépendances
- Facilite l’identification des Solutions (Solutions Building
Blocks) qui peuvent répondre aux écarts / évolutions
attendues sur les Composants d’architecture (ABB)

- Ajouter les éléments de dépendances de la matrice IFAD


Matrix de consolidation des écarts, solutions et dépendances (GSD)
Domaine
N° d'Architecture Ecart Solution Potentielle Dépendances
1 Business Nouveau Processus de - Utiliser le processus d'un produit - Piloter le choix
gestion des commandes sur étagère de l'application
- Mettre en oeuvre un processus
dédié
2 Application Nouvelle application de - Utiliser un produit sur étagère
gestion des commandes - Implémenter une solution dédiée
3 Données Base d'information Utiliser la base d'une solution sur
clients consolidée étagrère
Développer son propre référentiel

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Revoir et consolider les analyses d’écarts

▪ Analyser les résultats des analyses


d’écarts des phases B, C et D
- Consolider dans une seule liste les évolutions de
Composants - ceci permettra de mieux structurer,
organiser la décomposition des tâches à effectuer.

- Consolider ensuite les écarts,


solutions potentielles et dépendances.

▪ Rationaliser la matrice GSD consolidée


- Regrouper les écarts portant sur des composants
similaires et revoir la matrice IFAD sur ces facteurs.

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Revoir les exigences IT selon
un point de vue fonctionnel

▪ Consolider les écarts selon un point de vue


fonctionnel. Par exemple, plusieurs exigences
demandées par des métiers différents
peuvent être adressées par un même service
IT partagé et réalisé par un même projet.

▪ Identifier les problèmes provenant


de l’intégration fonctionnelle.
- Le travail en « silos » pour la réalisation de
besoins transverses peut conduire à développer
la même fonctionnalité dans plusieurs silos.

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Consolider et répondre aux
exigences d’interopérabilités

▪ Consolider les exigences d’interopérabilités


- A partir des besoins identifiés depuis la phase A vision
de l’architecture et de la matrice de dépendances.

▪ Identifier des solutions potentielles pour


répondre aux exigences d’interopérabilités

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Détailler et valider les dépendances

▪ Évaluer les dépendances pour identifier les incréments


logiques de livrables dans les domaines suivants :
- Métier - Formation, processus, règlements nécessaires
pour mettre en place les nouvelles capacités.
- Information - Par exemple utiliser la matrice
des interactions systèmes / Information.
- Workflow - S’assurer que toutes les données, services
nécessaires à la mise en place des workflows seront disponibles.
- IT - Identifier les ressources nécessaires pour
réaliser les capacités fondamentales et celles des
transitions. Déterminer aussi le chemin optimal.

▪ Rationaliser et Consolider les dépendances


- Produire une rapport d’analyse de dépendances
et l’inclure dans le plan de mise en œuvre.
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Confirmer le niveau de préparation et les risques
des métiers pour effectuer transformation

▪ Évaluer le niveau de préparation des


organisations pour effectuer les changements
nécessaires à la transformation
- Vérifier l’évaluation du niveau de préparation des métiers
faite en Phase A et l’adapter aux Transitions d’Architecture.

▪ Évaluer la capacité des organisations


à s’adapter aux changements demandés
et mesurer les risques associés

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Définir une stratégie de haut niveau pour
réaliser la Mise en œuvre et la migration

▪ Déterminer la stratégie globale de migration:


- En se basant sur l’analyse de risques
consolidée des phases précédentes.
- Choisir entre une
• Mise en œuvre nouvelle
• Big Bang
• Mise en œuvre évolutive

▪ Choisir une approche pour la Mise en œuvre :


- Succès Rapide (Quick Win)
- Objectifs atteignables
- Basée sur la chaine de Valeur
▪ Ces approches et leurs implications
constituent l’une des justifications pour
la création des architectures de Transitions.
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Identifier et grouper des Lots de Travaux

▪ Identifier les lots de Travaux


- Utiliser la matrice IFAD (Implementation Factor Assessment and Deduction)
et la matrice de consolidation des écarts (Gaps, Solutions and Dependencies)
- Pour chaque écart (évolutions de composants) indiquer si les solutions sont :
• Réalisées par des nouveaux développements
• Achetées
- Les systèmes existants sont classés selon 3 catégories :
• Systèmes à conserver dans la cible - à l’identique
• Systèmes à modifier
• Systèmes à Remplacer
▪ Analyser les lots de travaux en tenant
compte de l’évaluation de la préparation
des métiers à la transformation.
- Définir une première version des chartes
projets - objectifs, description et ressources.
- Vérifier que les exigences spécifiques
à chaque organisation sont bien adressées.
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Identifier les Architectures de Transitions

▪ Quand la réalisation de la cible


nécessite une approche incrémentale :
- Identifier les Architectures de Transitions et les
incréments de capacités (avec les parties prenantes)
• Délivrant de la valeur métier de façon continue et en s’assurant
de la prise en compte de toutes les dépendances.

• Diviser les capacités métier en incréments de capacités.

• Identifier les regroupements possibles et les séquences nécessaires

• Ne pas s’occuper du planning dans cette phase

- Définir les incréments à faire dans les projets


• Spécifier ce qui doit être livré à chaque incrément en se
basant sur les livrables des architectures de Transitions.
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 300
Phase E : Opportunités et Solutions - Sorties

▪ Les livrables produits précédemment


détaillés et mis à jour.

▪ L’Évaluation des capacités

▪ Les livrables :
- La feuille de Route de l’Architecture - Version 1.0

- Le Plan de Mise en œuvre et de migration - Ébauche

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Livrable Clé : La feuille de route de l’architecture

▪ Objectif
- Montrer les incréments d’architecture d’entreprise
correspondant à des transitions entre l’existant et la cible.
- Grouper des ensembles de Lots de Travaux et
de projets associés dans des programmes qui
apportent tous de la valeur ajoutée à l’entreprise.
▪ Contenu
- Portfolio des Opportunités
• Écarts consolidés, solutions, évaluations des dépendances
- Description des opportunités
• Évaluation des bénéfices
• Capacités et incréments de capacités
• Exigences d’interopérabilités
- Portfolio des Lots de Travaux
• Description et liens avec les exigences fonctionnelles
• Dépendances et liens avec les opportunités
• Liens avec les documents de Définition et spécification d’architecture
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 302
Livrable Clé : La feuille de route de l’architecture

▪ Contenu (suite)
- Jalons des Architectures de Transitions par domaine :
• Définition des états transitoires pour les Architectures
métiers, Applicative, de données, technique

- Matrice des évaluations et déductions


des Facteurs pour la Mise en œuvre
• Risques, problèmes, hypothèses, dépendances, actions

- Matrice des écarts consolidés,


des solutions et des dépendances

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PHASE F
Planification
De La Migration
Comment passer des architectures existantes aux
architectures cibles par la finalisation d’un plan
détaillé de migration et de Mise en œuvre
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 304
Phase F : Planification de la Migration

▪ Objectifs
- Finaliser la feuille de route
d’architecture et le plan de
Mise en œuvre et de migration :
• Définir la priorité des Lots de
Travaux (Work Package), des
projets et des composants.
• Confirmer les architectures
de Transitions avec
les parties prenantes.
- Assurer la coordination
des plans de Mise en
œuvre et de migration.
- S’assurer que la valeur ajoutée
et le coût des lots de travaux et
des architectures de transitions sont
compris par les parties prenantes.
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Phase F : Approche

▪ Principal objectif - Créer un plan de


migration et de mise en œuvre viable
- En coopération avec les chefs de
projets et responsables des portfolios

▪ Les activités concernent principalement


les évaluations des dépendances, des coûts,
de la planification et des bénéfices des
projets de migration et de Mise en œuvre.
- Définir les priorités des différents projets
et faire un plan détaillé des projets
de Mise en œuvre et de migration.

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Phase F : Approche

▪ Coordonner les projets de Mise en


œuvre et de Migration et s’assurer
- Qu’ils apportent bien la valeur ajoutée attendue

- Que les ressources sont bien disponibles

▪ Cette phase vise également à vérifier que


les participants aux projets sont au courant :
- Du périmètre et de leurs activités dans
le plan de Mise en œuvre et de migration

▪ Elle permet aux architectes de


- Documenter les enseignements tirés à ce stade.

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Entrées

▪ Données d’Architecture
- Cadre de Gouvernance
- Cadre méthodologique d’architecture adapté
- Vision des exigences de l’Architecture
- Document de Définition d’Architecture - Ébauche
- Spécifications de l’Architecture - Ébauche
- Demandes de Changements pour les programmes et Projets existants
- La feuille de route de l’architecture
- Document définissant les Architectures de Transitions v1.0
- Plan de Mise en œuvre et de Migration Ébauche

▪ Entrées non-Architectural
- Évaluation de capacité
- Plan de Communication
- Méthodes de planification
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 308
Phase F : Planification de la Migration
Étapes

▪ Confirmer les interactions avec


les autres Référentiels de Pilotage
▪ Donner une valeur ajoutée métier à chaque projet
▪ Estimer les besoins en ressources,
la planification Projet, et définir la
meilleure façon de réaliser le livrable.
▪ Donner une Priorité à chaque projet de Migration
▪ Confirmer les incréments des Architectures
de Transitions et mettre à jour le
Document de Définition d’Architecture
▪ Construire la feuille de route de Mise en œuvre
de l’architecture et le plan de migration
▪ Documenter les retours d’expériences et finaliser
le cycle de développement de l’architecture
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Confirmer les interactions avec les autres référentiels
pour le plan de Mise en œuvre et de Migration

▪ Considérer Quatre référentiels de gestion :


1. Planification Métier

2. Architecture d’Entreprise

3. Gestion de Portfolios / Projets

4. Gestion des Operations

▪ Aligner le plan de Mise en œuvre et de


Migration avec les planifications métiers.

▪ Évaluer les possibles problèmes de


synchronisation de l’Architecture d’entreprise
avec les planifications IT existantes.

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Donner une valeur métier à chaque projet

▪ Confirmer la valeur ajoutée métier, le ROI


et les mesures de performance associées.

▪ Associer les Risques à chacun


des projets ou incréments de projets.

▪ Évaluer l’apport continu de Valeur au métier

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Estimer les besoins en ressources, la planification
Project, et définir la meilleure façon de réaliser le livrable

▪ Pour chaque composant :


- Déterminer les coûts en Personnel et Infrastructure

- Déterminer les coûts opérationnels et de maintenance

▪ Déterminer les dates des jalons des Architecture


de transitions et des incréments de projets.

▪ Décider du meilleur moyen de réalisation


- En interne, par contrat externe ou
par combinaison de ces deux possibilités.

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Donner une priorité à
chaque projet de migration

▪ Faire une analyse coût / bénéfice


pour les projets de migration.

▪ Valider les évaluations de risques

▪ Définir une priorité pour chaque projet


- En fonction des agendas de chaque partie prenante

- C’est une décision Métier de

• Financer ou annuler un Projet

• Changer le périmètre d’un projet pour y intégrer


des fonctionnalités prévues dans un autre projet.

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Confirmer les incréments
des Architecture de Transitions

▪ Confirmer les laps de temps entre


les architectures de transitions
- Étape difficile qui doit tenir compte des domaines
impactés, des événements survenus, des différents
agendas et de la disponibilité des financements

▪ Confirmer la valeur ajoutée


métier pour chaque incrément
- Les responsables métier et IT déterminent les capacités
que les incréments peuvent raisonnablement fournir.

▪ Mettre à jour les livrables d'architecture déjà créés


- Si l'approche de mise en œuvre a changé
mettre à jour les architectures de transitions.
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Construire la feuille de route de Mise en œuvre
de l’Architecture et le plan de migration

▪ Confirmer les évolutions de l’architecture d’Entreprise


- En coordonnant les évolutions d’architecture
faites dans les différents projets en cours.
▪ Créer la table des évolutions
de l’architecture d’entreprise
- Montrer les dates de mise à disposition par l’architecture
d’entreprise des composants de solutions
▪ Plan de détails de la Mise en œuvre
- Intégrer tous les projets, leurs dépendances dans un plan
de projet global - mettre en évidence le chemin critique
▪ Plan de détails de la Migration
- Se focaliser sur la livraison des composants
et leur intégration dans l’infrastructure existante.
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Documenter les retours d’expériences et
finaliser le cycle de développement de l’Architecture

▪ Considérer les architectures de transitions


comme des éléments de configuration
qu’il faut donc gérer comme tels:
- Confirmer le cycle d’évolution de l’Architecture d’Entreprise
• Coordination entre le contenu du continuum, les
composants d’architecture et de solutions et les
évolutions prévues dans le portfolio et les projets en cours.
- Confirmer les processus de gestion de l’Architecture d’Entreprise
• La gestion des versions est particulièrement importante
• La gestion des Configurations est critique
pour garantir que le continuum et le référentiel
d’architecture sont à jour et reflètent bien la réalité.
- Documenter les retours d’expérience
• Les valider et les traiter comme des demandes de changements.
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Phase F : Sorties

▪ Sorties
- Plan de Mise en œuvre et de Migration, Version 1.0
- Documents de définition et de spécification
des exigences Architecture finalisés
- Feuille de route de l’architecture finalisée
- Finalisation des architectures de transitions
- Identification des composants d’architecture réutilisables
- Demande de Mise en Chantier de l'Architecture mise à jour
- Initialisation des contrats d’Architecture
- Mise à jour des modèles de gouvernance de la Mise en œuvre
- Création des demandes de changements
provenant des retours d’expérience.
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Techniques
de Planification
des Transitions
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Matrice d’évaluation des impacts des facteurs
influençant la Mise en œuvre et la migration

évaluation des facteurs de mise en œuvre et de la matrice de déduction


Facteur Description Déduction
Nom du facteur Description du facteur Impact sur le plan de migration
Chnagement technologique Arrêt du centre d'appels de 70 - Formation du personnel pour
personnes et remplacement réaffactation
par envois d'emails - Adresser la criticité et mettre
une haute priorité sur le
serveur email.
Consilidation des services
Introduction d'un nouveau service
client

▪ Permet de documenter les décisions sur


les plans de migration d’architectures.
▪ Créée et mise à jour en phase E
- Donnée d’entrée pour la phase F.

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Matrice de consolidation des écarts,
des solutions et des dépendances
Matrix de consolidation des écarts, solutions et dépendances (GSD)
Domaine
N° d'Architecture Ecart Solution Potentielle Dépendances
1 Business Nouveau Processus de - Utiliser le processus d'un produit - Piloter le choix
gestion des commandes sur étagère de l'application
- Mettre en oeuvre un processus
dédié
2 Application Nouvelle application de - Utiliser un produit sur étagère
gestion des commandes - Implémenter une solution dédiée
3 Données Base d'information Utiliser la base d'une solution sur
clients consolidée étagrère
Développer son propre référentiel

▪ Utilisée pour consolider les analyses


d’écarts faites en phases B, C et D.
▪ Regroupe les écarts identifiés par domaine
et évalue les solutions et les dépendances.
▪ Facilite la création de Lots de
Travaux dans les phases E et F.
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Tableau de définition des
Incréments d’Architecture

Définition des architectures de transitions - Objectifs des projets par incréments


Avril 2014/2015 Avril 2015/2016 Avril 2016/2017
Transiton d'Architecture1 Transiton d'Architecture 2 Transiton d'Architecture 3
Projet Préparation Capacité Initiale Capacité finale Commentaires
e-Services Formation et adaptation Capacité de gestion de e-
d'entreprise Processus business Licences
IT e-Formulaires Conception et déploiement
Base de données Clients - Autres données
IT e-Information Conception et déploiement accès web d'entreprise.

▪ Construit en phase F

▪ Spécifie les livrables des projets pour


chaque Architecture de Transition.

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Matrice : Évolutions du socle de références
Techniques avec les Architectures de Transitions

Etats de l'Architecture - impacts sur le Modèle de Références Techniques


Sous-Domaine Service Transition d'Architecture 1 Transition d'Architecture 2 Transition d'Architecture 3
Infrastructure et Services Remplacement Solution A Evolution Solution B Nouvelle Solution C
applications d'échanges de
données
Services de Solution D Maintenue
gestion de
données

▪ Créée en Phase F
▪ Montre les modifications des Services du
TRM nécessaires pour les transformations
identifiées pour chaque architecture de transition.
▪ Description des évolutions des composants
et de leurs impacts sur les services du TRM.
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Technique d’évaluation des valeurs métiers

▪ Présente les mesures de la valeur ajoutée


et du niveau de risque de chaque projet.

▪ Utilisée en Phase F
( La taille du cercle indique la taille du projet )

▪ Les risques
comprennent :
La complexité
technique,
les aspects Valeur

organisationnels,
l’impact en A la cible
cas d’échec. A risque
En difficulté

Risque

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Planification basée sur l’apport de Capacités

▪ Capacité - Définition :
- Une aptitude qu’a une organisation,
une personne ou un système.

- Des capacités nécessitent généralement une


organisation, des personnes et de la technologie
pour pouvoir être disponibles au sein de l’entreprise.

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Planification basée sur l’apport de Capacités

▪ La « Planification basée sur l’apport de capacités »


est une technique de planification focalisée
sur les apports métier. Elle a pour objectif
- De planifier la mise à disposition opérationnelle de
capacités pour supporter la stratégie de l’entreprise.

- De planifier des projets transverses


- entre les silos de l’entreprise.

- D’apporter des bénéfices pour l’entreprise globalement


plutôt que pour certaines organisations

- Des entités spécifiques peuvent être impactées


négativement pour assurer une meilleure
planification globale de l’apport de capacités.

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Planification basée sur l’apport de Capacités

Gouvernance Corporate Gestion des


fonctions (Vertical)
Portefeuille de Portefeuille Portefeuille
projets Business de projets de projets IT
d’entreprise

Capacité 1 : Conformité Sarbanes Oxley

Capacité 2 : Services électroniques


Gestion des
capacités
Projet Projet (Horizontal)

Gestion des Opérations

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Planification basée sur l’apport de Capacités

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 327


PHASE G :
Gouvernance de
La Mise en Œuvre
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Phase G : Gouvernance de la Mise en œuvre

▪ Objectifs
- S’assurer que les Mises en œuvre
sont bien conformes aux
spécifications de l’architecture
cible :
• Piloter et gérer les contrats
d'architecture pour la mise
en œuvre et le déploiement

• Formuler des recommandations


pour chaque projet

• S’assurer que les solutions


sont déployées avec succès
et dans les délais prévus.

- Accomplir les activités de


gouvernance d’architecture pour
les demandes de changements.
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Phase G : Approche

▪ Cette phase regroupe toutes les


informations pour une gestion réussie
des différents projets de mises en œuvre.
▪ Approche recommandée :
- Établir un programme de Mise en œuvre
qui va faciliter la livraison des architectures
de transitions validées dans la phase F.
- Faire une plan de déploiement qui reflète les priorités métier
comme définies dans la Feuille de Route de l’architecture.
- Respecter les procédures de gouvernance
de l’entreprise, de l’IT et de l’architecture.
- Suivre les principes et méthodes
internes de gestion de programme.
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Phase G : Approche

▪ Cette phase assure le lien entre l’équipe


d’architecture et les équipes de mises en œuvre.
- En se basant sur le Contrat d’Architecture.

▪ La gouvernance de la mise en œuvre


est fortement liée à celle de l’architecture.

▪ L’élément clé de cette phase est d’assurer


la conformité des projets avec la
spécification des exigences de l’architecture.

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Spécifications des exigences d’Architecture
envers les équipes de développement

▪ Les spécifications des exigences d’architecture


fournies aux équipes de mises en œuvre
contiennent des listes de critères
mesurables qui seront utilisés pour
valider la conformité des mises en œuvre.
▪ Typiquement ces spécifications contiennent :
- Les mesures de succès
- Les exigences d’architecture
- Les contrats de services métier et de services applicatifs
- Les Recommandations et spécifications de mises en œuvre
- Les standards de mises en œuvre
- Les exigences d’interopérabilités
- Les contraintes et hypothèses
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Phase G : Gouvernance de
la Mise en œuvre - Entrées

▪ Entrées d’Architecture
- L’organisation de l’Architecture d’Enterprise
- Le Cadre méthodologique et Référentiel d’Architecture
- Les principes d’architecture technique
- La Définition du Chantier de l'Architecture
- La Vision de l’Architecture
- Le Document de Définition de l’Architecture
et les Spécifications des exigences d’Architecture
- La feuille de route d’architecture et les architectures de transitions
- Le modèle de gouvernance de Mise en œuvre
- La Demande de Mise en Chantier de l'Architecture
revue en Phases E et F par projet
- Le plan de Mise en œuvre et de migration
▪ Autres Entrées
- Demande de Mise en Chantier de l'Architecture
- Évaluation de capacités
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 333
Phase G : Étapes

▪ Confirmer le périmètre et les priorités


pour le déploiement avec les chefs
des projets de développement

▪ Identifier les ressources et


compétences pour le déploiement.

▪ Guider le Développement des solutions

▪ Effectuer les revues de conformité


d’Architecture d’entreprise

▪ Suivre et coordonner les projets opérationnels métier


et IT

▪ Effectuer la revue de fin de Mise en œuvre.


TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 334
Confirmer le périmètre et les
priorités pour le déploiement

▪ Revoir les livrables de la phase de


Planification de la Migration et faire des
recommandations pour le déploiement.

▪ Clarifier les priorités en architecture d’entreprise


pour les équipes de développement.

▪ Identifier les problèmes de déploiement


et faire des recommandations.

▪ Identifier les composants de solutions


(Building Blocks) à remplacer, mettre à jour

▪ Faire une analyse d’écarts avec l’existant

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Identifier les ressources et
compétences pour le déploiement

▪ Les ressources nécessaires au déploiement


doivent comprendre entre autres les
livrables et attentes de l’architecture.

▪ Considérer l’élément suivant :


- Identifier les méthodes de développement
pour développer les solutions et s’assurer qu’elles
permettent des retours vers l’équipe d’architecture
lors de la phase de conception de la solution.

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Guider le développement des solutions

▪ Formuler les recommandations pour le projet


▪ Rédiger les contrats d’architectures
et les faire signer par les équipes de
développement et le(s) sponsor(s) du projet.
▪ Mettre à jour le Continuum d’entreprise
et le référentiel des solutions
▪ Guider le métier et l’IT dans le développement des
modèles de services - exigences opérationnelles
▪ Analyser les écarts entre les solutions
proposées et celles supportées par les opérations.
▪ Fournir un plan de Mise en œuvre
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Effectuer les revues de conformité
d’Architecture d’Entreprise

▪ Piloter des revues de conformité pour


chaque Composant (Building Block)

▪ Faire des revues de clôture de développement

▪ Exécuter les projets de déploiement :


- Livraison, mise en production des services IT et métier

- Formation des équipes opérationnelles

▪ Publier les informations dans


le référentiel d’architecture.

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Solutions conformes

▪ Indiquer les exceptions, dérogations


dans le référentiel d’architecture

▪ Faire des recommandations


au service de mise en production

▪ Faire des recommandations


sur les mesures de performance

▪ Établir les Accords sur les


niveaux de services (SLAs)

▪ Mettre à jour après la Mise en œuvre, la vision


d’Architecture, le document de définition
d’architecture et des architecture de transitions
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 339
Faire les revues de bilan après Mise
en œuvre et clore les projets

▪ Organiser et piloter des revues


de bilans après Mise en œuvre

▪ Publier les comptes-rendus


de revues et clore les projets

▪ La Phase G se termine quand toutes


les solutions sont totalement déployées.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 340


Contrat d’Architecture : Détails

▪ Le contrat d’architecture
comprend les éléments suivants:
- Nom, description, et objectifs du projet
- Périmètre, livrables et contraintes
- Critères de recette et Mesures
- Risques
▪ Il est signé entre le sponsor, l’équipe en charge
de la Mise en œuvre et l’équipe d’architecture.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 341


Contrats d’Architecture - Liste de critères

▪ TOGAF® fournit des listes de


critères dans plusieurs domaines :
- Système d’exploitation, Matériel,
Services et infrastructure logiciel.
- Applications, Gestion des données
- Sécurité
- Gestion des systèmes
- Ingénierie des systèmes
▪ Adaptation de ces listes de critères
- Se focaliser sur :
• Les parties à risques élevés
• Les éléments identifiés comme différentiateurs
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 342
Niveaux de Conformité de l’Architecture

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 343


Revue de Conformité d’Architecture

▪ Une revue de conformité d’architecture est l’examen


minutieux de la conformité d’un projet par rapport :
- A des critères d’architecture établis - voir contrat

- A l’esprit de l’architecture

- Aux Objectifs Métier

▪ Les revues de conformité sont faites


à des jalons clés du cycle de vie projet.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 344


Revue de Conformité d’Architecture : Objectifs

▪ Mettre en évidence et corriger les erreurs au plus tôt.

▪ S’assurer que les Bonnes Pratiques


d’architecture ont bien été utilisées

▪ Identifier si des standards doivent être modifiés

▪ Identifier des services qui pourraient être réutilisés

▪ Faire un bilan technique du projet

▪ Identifier les écarts et les communiquer aux


fournisseurs de produits ou de services

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 345


Revue de Conformité d’Architecture : Quand ?

▪ La revue de conformité d’architecture doit se faire :


- Lorsque l'architecture du projet prend
forme, bien avant son achèvement

- Quand il est encore temps de corriger


les erreurs ou lacunes majeures

- Quand le développement projet est suffisamment


avancé pour qu’il y ait matière à validation.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 346


Revue de Conformité d’Architecture : La forme

▪ Les revues de conformité d’architecture


sont critiques pour le succès
des activités d’architecture.

▪ Utiliser un « style » approprié pour éviter les conflits :


- Adopter une approche non-personnalisée
pour aider à atteindre un consensus

▪ Se focaliser sur les objectifs des parties prenantes

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 347


Le Processus de Revue de
Conformité d’Architecture

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 348


Phase G : Sorties

▪ Sorties
- Les Contrats d’Architectures (signés)

- Les évaluations de conformité

- Les demandes de changements

- Les solutions conformes à la spécification d’architecture.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 349


PHASE H :
Gestion des
Changements
de L’architecture
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 350
Phase H : Objectifs

▪ Garantir que le cycle de vie


de l'architecture est maintenu

▪ Garantir que le cadre de gouvernance


de l'Architecture est exécuté

▪ Garantir que les capacités de l’architecture


d’entreprise satisfont aux exigences actuelles

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Phase H : Gestion des
Changements de l’Architecture

▪ Dans cette phase l’architecte va vérifier


que l'architecture a bien permise
d’apporter à l’entreprise la valeur
ajoutée prévue initialement (Phase A)
▪ Il va également faire la gestion des
changements d'architecture d'une
manière cohérente en exécutant
les tâches du cadre de
gouvernance de l’architecture
▪ Sur validation du Comité
d’architecture, cette phase
va initialiser un nouveau
cycle d’évolution d’architecture
afin de prendre en compte :
- Les innovations techniques
- Les changements du contexte métier
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 352
Phase H : Approche

▪ La gestion du changement de
l'architecture est étroitement liée:
- Aux processus de gouvernance de l’architecture
- A la gestion des contrats entre
l'architecture et les parties prenantes.

▪ Le processus de gestion du changement déterminera


- Comment seront traitées les demandes de
changements créées après le déploiement.
- De la nécessité de démarrer un nouveau cycle
de développement d'architecture (cycle ADM)
pour développer une nouvelle architecture
en réponse à une demande de changement.
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 353
Phase H : Approche

▪ Il permettra de déterminer si le changement demandé


- Nécessite le démarrage d'un nouveau cycle ADM

- Nécessite juste une mise à jour de l'architecture

▪ Un rapport de conformité de l'architecture


doit indiquer si le changement nécessaire
est conforme à l'architecture actuelle.
- Si elle est non conforme, une dérogation
peut être accordée pour raison valable

- Si le changement a des répercussions


importantes sur l'architecture, alors une stratégie
pour gérer son impact devrait être définie

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 354


Les Catégories de Changements
de l’Architecture

▪ Il y a trois façons de modifier l'architecture existante :


- Stratégique - Changement réalisé pour améliorer
ou créer de nouvelles capacités [Re-architecture]

- Changement pour corriger ou améliorer


une capacité (exploitation et maintenance)
d'architecture [modification incrémentale]

- Intégrer les modifications dans


des projets en cours [Simplification]

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 355


Le Processus de Gestion du
Changement de l’Architecture

▪ Pour déterminer si un changement doit être traité


comme une simplification, un incrément ou une ré-
architecture, il faut considérer les éléments suivants :
- L’évaluation des impacts

- Lister tous les événements qui


peuvent influer sur l'architecture

- L'allocation des ressources et


la gestion des tâches d'architecture

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 356


Maintenance ou Changement d’Architecture?

▪ Pour déterminer l'ampleur du changement :


- Si les impacts du changement impliquent
deux parties prenantes ou plus, le changement
est susceptible de nécessiter une refonte de
l'architecture et donc un nouveau cycle ADM

- Si les impacts du changement ne concernent


qu’une partie prenante, il est probable que le
changement ne nécessite pas un cycle ADM complet.

- De même si le changement peut être autorisé


en vertu d'une dérogation, il est candidat
pour une gestion du changement simple.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 357


Comité d’Architecture et
Demande de Changement

▪ Le comité d’Architecture évalue et approuve


les demandes de changement (Request For Change)
- Pour chaque RFC, le comité d’Architecture doit
déterminer si cette demande peut ou non être incluse
dans un projet d’architecture existant ou si il s’agit
d’une demande nécessitant un projet d’architecture.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 358


Les moteurs du Changement de l’Architecture

▪ Les Moteurs métier :


- Les développements pour répondre au « Business-as-usual »
- Les Innovations des produits / services métier
- Les changements stratégiques
• Se traduit souvent par une refonte importante de l'architecture

▪ Les Moteurs liés à la technologie :


- Les nouvelles technologies
- La réduction des coûts des actifs
- Le retrait d’une technologie obsolète
- Des Initiatives de normalisation
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Phase H : Entrées

▪ Modèle d'organisation de l'Architecture d'Entreprise


▪ Cadre de l'architecture adapté à l’entreprise
▪ Définition du Chantier d’architecture, Vision de l’architecture
▪ Référentiel d’Architecture
▪ Document de définition de l'architecture,
Spécification des exigences d’Architecture
▪ Feuille de route de l'Architecture,
Plans de Mise en œuvre et de migration
▪ Contrat d’Architecture (signé), les évaluations de conformité
▪ Demandes de changements en raison de
- changements techniques
- changements métiers
- retours d’expériences du projet.
▪ Modèle de mise en œuvre de la gouvernance
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Phase H : Étapes

▪ Établir la valeur ajoutée après mise en production

▪ Déployer les outils de surveillance

▪ Gérer les Risques

▪ Effectuer l’analyse des demandes de


changements
▪ Développer les exigences de changement
pour répondre aux objectifs de performance
▪ Gérer le processus de gouvernance

▪ Activer le processus pour mettre en œuvre les


changements
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Phase H : Étapes (2)

▪ Fournir une analyse de la Gestion


du Changement de l’architecture
- Analyse de la performance

- Effectuer des évaluations de la performance de l'architecture


avec les équipes de la Gestion de Services (ITIL)

- S'assurer que le niveau de service atteint est en accord


avec le niveau de service (SLA) demandé par les clients.

- Entreprendre une analyse des problèmes


de performance de l'architecture d'entreprise

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Phase H : Étapes (3)

▪ Gérer le processus de gouvernance


- Organiser les réunions du comité d'architecture dans
le but de décider des changements de maintenance,
techniques et métier ainsi que des dérogations

- Activer les processus pour mettre


en œuvre ces changements

- S'assurer que toutes les modifications mises


en œuvre dans cette phase sont documentées
dans le référentiel d'architecture

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Phase H : Sorties

▪ Mises à jour du référentiel d’architecture


▪ Les modifications du cadre
de l'architecture et des principes
▪ Nouvelle Demande de Mise en Chantier de
l'Architecture pour des changements majeurs
▪ Spécifications d’Architecture,
mises à jour si nécessaire
▪ Contrat d’architecture, mis à jour si nécessaire
▪ Les évaluations de conformité,
mises à jour si nécessaire

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Gestion des
Exigences

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Gestion des Exigences

▪ Objectifs
- Garantir que le processus de gestion des
exigences est respecté et qu’il est mis en
œuvre de façon efficace dans les phases
de l’ADM
- Gérer les exigences d'architecture
identifiées au cours d'une exécution du
cycle de l’ADM ou d’une phase
• Identifier, sauvegarder,
versionner les exigences
- Au cours de chaque phase,
les choix, livrables sont validés
par rapport aux exigences.
- Veiller à ce que les exigences
soient disponibles pour utilisation
par chaque phase de l’ADM.
- Analyser les impacts en cas de modification
d’exigence
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 366
ADM : Gestion des Exigences

▪ Les moteurs du changement et les contraintes


de l’architecture sont souvent hors du
contrôle de l'entreprise par exemple :
- l'évolution des conditions de marché, une
nouvelle législation peut produire des changements
dans les exigences de façon imprévue
▪ Dans la pratique, les exigences d'architecture
sont très souvent l'objet de modifications
▪ TOGAF® ne prescrit ni ne recommande aucun
processus ou outil spécifique pour gérer les exigences
- ce processus doit cependant être défini (gouvernance)
▪ TOGAF® recommande l'utilisation de scénarios
métier comme une technique utile pour
découvrir et documenter les exigences.
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Ingénierie des Exigences

▪ Les exigences peuvent être considérées


comme ne pouvant pas être traitées dans
l’itération d’architecture courante - exigence
hors du périmètre du projet d’architecture
ou incompatible avec le temps disponible.

▪ Les exigences doivent être gérées


pour pouvoir alimenter les versions
futures des architectures d'entreprise

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Entrées / Sorties

▪ Entrées
- Référentiel d’Architecture
- Organisation de l’architecture d’entreprise
- Spécifications du projet d’architecture
- Architecture Vision
- Exigences d’Architecture provenant
de chaque phase de l’ADM
- Documentation des spécifications des exigences
▪ Sorties
- Mise à jour des exigences et de leurs spécifications
- Évaluation et spécification de l’impacts des exigences.
- Mise à Jour du référentiel des exigences
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Le Processus de Gestion
Des Exigences et l’ADM

1. Phase A Vision de l’Architecture :


Identifier et documenter les exigences.
2. Gestion des exigences : Recueillir les
exigences - Construire la version de référence.
3. Phases B à G de l’ADM : Identifier les
demandes de changements d’exigences
4. Gestion des exigences : Identifier les modifications
et gérer les versions des exigences. Définir
les Priorités, et réaliser l’analyse d’impact
5. ADM : Évaluer l'impact du changement
sur ​la phase actuelle et les précédentes
6. Mettre en œuvre les exigences découlant de la phase H
7. Gestion des exigences : Mises à jour requises du référentiel
8. Mettre en œuvre les changements dans la phase actuelle
9. Évaluer et revoir l'analyse d’écarts
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Sorties : Exigences - Évaluation
et Spécifications des Impacts

▪ Spécifications de l’analyse d’impacts des exigences


- Priorité définie par les parties prenantes

- En cas de changement - Phases de l’ADM à revoir

- Phase permettant de définir la priorité de cette exigence

- Résultats des analyses d‘impacts

- Recommandations

- Identifiant dans le référentiel

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Sorties : Exigences - Évaluation
et Spécifications des Impacts

▪ Le référentiel des exigences doit contenir


- Les exigences pour l’architecture cible
- Les informations sur les exigences par exemple :
• La définition
• Les parties prenantes demandeurs et concernées.
• Les mesures métier associées et
les motivations pour cette exigence.
• Ses liens éventuels avec l’ergonomie,
la personnalisation et l’internationalisation
• Son évolutivité
• Son Statut et sa priorisation
• Ses Délais de réalisation
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Quizz

▪ Quel Domaine d'architecture décrit les


capacités d'infrastructure logiciel et matériel ?
A. Architecture Applicative
B. Architecture du Business
C. Architecture des Données
D. Architectures des Systèmes d'Information
E. Architecture technique

▪ En Phase G, quel document sert de support au lien entre


l'organisation d'architecture et l'organisation qui implémente ?
A. Le contrat d'Architecture
B. Le Paysage d'Architecture
C. La feuille de route d'Architecture
D. Les descriptions des impacts des exigences
E. Les Architectures de Transitions
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Cadre de
Contenu et Méta
Modèle
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Les Composantes de TOGAF® 9

Cadre de Capacité
TOGAF Cadre de Capacité
d’Architecture (Partie VII )

Méthode de Méthode de Développement


Développement et de l’Architecture (Partie II )
Cadre de Contenu
Recommandations et
Techniques (Partie III )

Cadre de Contenu
(Partie IV )
Continuum d’entreprise
et Outils Continuum d’Entreprise
et Outils (Partie V )

Modèles de Référence (Partie VI )

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Le Cadre de Contenu

▪ Le cadre de contenu a pour objectifs


- De fournir un modèle détaillé des éléments
produits par les activités d’architecture.
- De permettre une plus grande cohérence dans
les éléments produits dans les cycles ADM.
- De fournir une liste exhaustive d’éléments
à produire lors des cycles ADM.
▪ Ce qui va permettre de
- Réduire les risques d’écarts et de non cohérence
entre différents cycles ADM, entre différentes
équipes d’architecture - équipes réparties.
- Standardiser les concepts, les
termes et les livrables de l’architecture
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Meta Modèle, Building Blocks, Artéfacts

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Livrables, Artéfacts et Building Blocks

Livrables d’Architecture Référentiel d’Architecture

Livrable d’Architecture Building Blocks


Réutilisables

Catalogues Catalogues

Artéfacts Matrices Matrices

Qui sont des Diagrammes Diagrammes

Décrivant Décrivant

Building Blocks Building Blocks

Livrables d’Architecture
Autres Livrables Livrables d’Architecture
Livrable d’Architecture

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Livrables

▪ Livrables - produits fournis par les Mises en


Chantier de l'Architecture contractuellement
spécifiés et formellement revus, validés
et signés par les parties prenantes.

▪ Seront archivés en fin de projet


dans le référentiel d’architecture.

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Convention de Numérotation des Versions

▪ Version 0.1
- Une version ébauche - Non validée du document.

▪ Version 1.0
- Une version formellement revue,
détaillée et validée du document.

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Demande de Mise en Chantier de l'Architecture

▪ Émise par le Sponsor du


projet à l’équipe d’architecture ce qui
initialise un cycle ADM

▪ Détaillée et validée dans la phase Préliminaire


ou dans une demande de Changement.

▪ En anglais « Request For Architecture Work »

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Définition du Chantier de l'Architecture

▪ Livrable produit en phase A

▪ Réponse à la demande de Mise


en Chantier de l'Architecture.

▪ Un plan du projet d’architecture.

▪ En Anglais « Statement for Architecture Work »

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Document : Vision de l’Architecture

▪ Produit en Phase A

▪ Vue de haut niveau de l’architecture cible souhaitée

▪ Sert à orienter, guider la version finale


de l’architecture cible à produire.

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Document de Définition d’Architecture

▪ Document contenant les principaux artéfacts :


- Développés dans les phases B, C, D : Architectures
métier, Données, applications et technique.

- De l’existant, de la cible et des éventuelles transitions.

- Fournit une vue « qualitative » de la cible.

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Document de Définition d’Architecture

▪ Un Livrable qui décrit l’architecture par des


artéfacts - points de vues sur les Building
Blocks / composants du système.
Livrable:
Document de Définition
d’Architecture
Les artéfacts décrivent
Artéfact: les Building Blocks
Process Flow Décrit
Les artéfacts décrivent Building Block:
les Building Blocks Décrit Existant - Processus de
Artéfact: Gestion des Appels
Décrit Décrit
Building Block: Diagramme de Use Case
Relation Client
Décrit Artéfact:
Décrit
Décrit Process Flow Building Block:
Cible - Processus de
Gestion des Appels
Artéfact: Décrit
Diagramme de Use Case

Les livrables contiennent


des artéfacts.

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Spécifications des Exigences d’Architecture

▪ Développées dans les phases B, C, D : Architectures


métier, Données, applications et technique.

▪ Fournissent une vue « quantitative » de la cible.

▪ Fournissent un ensemble de critères


mesurables qui doivent être respectés
lors de la mise en œuvre de l'architecture

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Description des Architectures de Transitions

▪ Une architecture de transition montre l‘architecture


de l’entreprise à des périodes de transition
qui se placent entre l’existant et la cible finale.

▪ Ces Architectures de transitions vont permettre


de montrer - à chaque transition - les liens
entre les lots de travaux, les projets et
les programmes en montrant la valeur
ajoutée pour l'entreprise à chaque étape.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 387


Le plan de Mise en œuvre et de Migration

▪ Le plan de Mise en œuvre et de migration


fournit la planification pour la mise en
œuvre de la solution décrite pour chaque
architecture de transition. Il comprend le
calendrier, les coûts, les ressources, les bénéfices
attendus, et les étapes de la mise en œuvre.

▪ La première version sera créée par


l’équipe d’architecture puis pourra ensuite
être à la charge du Bureau des Projets.

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TOGAF® Méta Modèle : Généralités

▪ Le méta Modèle du cadre de contenu


permet de Définir les différents objets,
leurs relations qui seront utilisés dans les
différents artéfacts tout en garantissant leurs
cohérences, leurs complétudes et la traçabilité.

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TOGAF® Méta Modèle : Généralités

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Méta Modèle du Cadre de
Contenu : Core et Extensions

▪ Le méta modèle se décompose en


- Un modèle de base (Core) avec un
ensemble minimal d’objets et de relations.

- Des extensions Optionnelles utilisées dans la phase


d’adaptation de TOGAF® au contexte de l’entreprise.
A sélectionner durant la phase préliminaire de l’ADM.

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Core et Extensions

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Objets du Méta Modèle : Core et Extensions

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TOGAF® Meta Model du cadre
de Contenu : Objets et Relations

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Core Méta Modèle : Quelques
relations importantes

▪ Un Processus décrit un enchainement


d’activités réalisés par des acteurs.
▪ Une Fonction décrit des éléments de capacités
du métier à différents niveaux de granularité.
▪ Services Métier
- Supportent les objectifs métiers.
- Peuvent être ou non supportés par des composants IT.
- Les services métiers supportés par l’IT sont
déployés sur des composants applicatifs.

▪ Les composants applicatifs sont déployés


sur des composants techniques.
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Artéfacts

▪ Artéfact - La plus fine représentation


d’un point de vue, d’un aspect d’architecture.
▪ Exemples
- Un diagramme réseau
- Une matrice d’interactions métiers
- Un catalogue d’applications
- Un diagramme de flux d’information

▪ Les Artéfacts constituent le contenu


majeur du référentiel d’Architecture.
▪ Les Livrables, descriptions d’architecture
peuvent se composer de nombreux artéfacts.
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Les Types d’Artéfacts

▪ Catalogues
- Listes de Building Blocks

- Ex : Catalogue des Applications

▪ Matrices
- Montrent les relations entre deux objets ou types d’objets.

- Ex : une matrice CRUD montre quelles applications “Crée, Lit,


Met à Jour, et Supprime” une information métier particulière.

▪ Diagrammes
- Présentent l’architecture sous forme graphique.
Les composants de l’architecture et leurs relations.
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Cadre de Contenu

Artefacts et Phases de l’ADM

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 398


Artéfacts et Phases de l’ADM

▪ TOGAF® définit un ensemble d’artéfacts pouvant


être utilisés dans chaque phase de l’ADM.
- Chacun de ces artéfacts peut être utilisé plusieurs
fois pour couvrir tous les composants du périmètre
du projet d’architecture ou pour répondre
aux préoccupations des parties prenantes.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 399


Artéfacts et Phases de l’ADM

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 400


Artéfacts et Phases de l’ADM

▪ Catalogue ▪ Carte des Acteurs


des principes ▪ Chaine de valeur
▪ Diagramme
conceptuel de
solution
▪ Carte des capacités
Business
▪ Modèle Business
▪ Value Stream

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Artéfacts : Phase Préliminaire

▪ Catalogue des principes


- Le catalogue de principes contient les principes d’entreprise et
d’architecture qui décrivent à quoi devrait ressembler une
"bonne" architecture.

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Artéfacts : Phase Vision

▪ Carte des Acteurs


- L'objectif de carte des acteurs est d'identifier les parties prenantes, leur
influence et leurs principales préoccupations auxquelles l'architecture doit
répondre.

▪ Diagramme de Chaine de Valeur


- Fournit une vue d'ensemble de haut niveau d'une entreprise et de son
interaction avec le monde extérieur.

- Décrit le contexte fonctionnel et organisationnel de haut niveau de


l'engagement de l'architecture.

▪ Diagramme conceptuel de Solution


- Fournit une orientation de haut niveau de la solution envisagée afin de répondre
aux objectifs de l'engagement de l'architecture.

▪ Diagramme de modèle Business


- Décrit la raison pour laquelle une entreprise crée, fournit de la valeur.

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Artéfacts : Phase Vision

▪ Cartes des Capacités Business


- Une famille de diagrammes représentant une liste des savoir faire qu'une
entreprise peut posséder ou échanger pour atteindre un objectif spécifique.

▪ Value Stream
- Une famille de diagrammes représentant une liste d’un ensemble complet
d’activités (end-to-end) à valeur ajoutée qui créent un résultat global pour un
client, une partie prenante ou un utilisateur final.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 404


Artéfacts et Phases de l’ADM

▪ Catalogue Organisation
/ Acteurs
▪ Catalogue des Rôles
▪ Catalogue des Services
Métiers par Fonction
▪ Matrice Interactions Métiers
▪ Diagramme - Vue Globale
Processus Métier
▪ Diagramme Service
Métier / Information
▪ Diagramme - Décomposition
fonctionnelle
▪ Diagramme - Cycle
de vie Produit
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Phase B : Catalogue des Services Métier /
Fonctions

▪ Peut être utilisé pour :


- Identifier les capacités d’une organisation
- Comprendre les nouvelles capacités nécessaires
pour supporter les changements du métier
- Déterminer le périmètre, l’impact métier
des changements du SI ou des technologies.

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Phase B : Catalogues

▪ Catalogue des capacités Business


- Une liste des savoir-faire qu’un métier possède pour réaliser un objectif.

▪ Catalogue des Value Streams


- Une liste des activités (end-to-end) à valeur ajoutée qui créent un résultat global
pour un client, une partie prenante ou un utilisateur final.

▪ Catalogue des étapes des Value Streams


- Une liste des activités end-to-end apportant de la valuer ajoutée et de leurs
étapes.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 407


Phase B : Catalogue des localisations

▪ Liste des localisations dans lesquelles se trouvent


une unité organisationnelle, un acteur ou un
actif de l’entreprise comme un Data Center.

▪ Permet en cas de changement de connaitre


rapidement le périmètre des localisations
impactées dans l’existant et la cible.

▪ En cas de réalisation d’une nouvelle application un


diagramme de localisation est essentiel pour définir
et créer la stratégie de déploiement la plus adaptée.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 408


Phase B : Catalogue Processus /
Événement / Contrôle / Produit

▪ Catalogue montrant la hiérarchie des processus,


des événements qui déclenchent ces processus,
de leurs sorties (produits) et des contrôles –
prérequis à l’exécution du processus (hiérarchie
entre les processus).
- Permet de faire des analyses transverses entre
les processus de l’entreprise - Analyse d’impact,
Définition du périmètre projet.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 409


Phase B : Catalogue Contrat / Mesure

▪ Le catalogue contrat / Mesure fournit une liste


des contrats de services et des mesures du
niveau de la qualité de service (Cf. SLM ITIL)

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Phase B : Catalogue Moteurs du changement /
Objectifs Stratégiques et opérationnels

▪ Fournit une référence multi organisationnelle de


la façon dont une organisation répond à ses moteurs
de changement grâce à des buts, des objectifs,
et (éventuellement) des mesures (indicateurs)
▪ Permet d’identifier les synergies à travers l'organisation
et de consolider, aligner les initiatives de changements.

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Phase B : Architecture Métier - Matrices

▪ Matrice des interactions Métiers:


- Montre les liens entre les différentes organisations,
fonctions métier de l’entreprise. Utilise les objets :
• Unité Organisationnelle, Fonction
métier, Service Métier, Data Entité

- Met en évidence la chaine de valeur entre


les organisations et leurs dépendances.

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Phase B : Matrice Acteurs / Rôles

▪ Montre quels acteurs remplissent quels


rôles, en précisant les exigences en
termes de sécurité et compétences.

▪ Est principalement utile pour répondre


à des besoins de définition de

- Formation

- Paramètres de sécurité

- Gestion de changement d’organisation

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 413


Phase B : Artéfacts - Matrices

▪ Matrice Value Stream/Capacité


- Le but de cette matrice est de montrer les capacités requises pour
prendre en charge chaque étape d’un flux de valeur.

▪ Matrice Stratégie/Capacité
- Le but de cette matrice est de montrer les capacités requises pour
supporter la stratégie.

▪ Matrice Capacité/Organisation
- Le but de cette matrice est de montrer les éléments d'organisation qui
implémentent chaque capacité.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 414


Phase B : Architecture Métier - Diagrammes

▪ Diagramme « Business Footprint »


- Décrit les liens entre les objectifs stratégiques, les unités
organisationnelles, les fonctions métier et les services.
• Montre également les relations entre ces fonctions et les
composants techniques supportant les capacités métiers.

- Fournit donc la traçabilité entre les composants


techniques et les objectifs de l’entreprise.

- Montre clairement les fonctions


métier responsables des services.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 415


Phase B : Architecture Métier - Diagrammes

▪ Diagramme de Décomposition Fonctionnelle


- Montre les capacités d'une organisation

- Sert de base à de nombreuses analyses d’architecture.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 416


Phase B : Architecture Métier - Diagrammes

▪ Diagramme de cycle de vie Produit


- Permet de mieux comprendre les cycles de
vie des éléments (produits) clé de l’entreprise :
• Important pour la maitrise des passages en
production et mise à disposition des utilisateurs.

• Important quand les produits contiennent


des informations personnelles ou sensibles.

- Ce diagramme permet de mieux définir


les contrôles, procédures qui doivent être
mis en place tout au long des processus.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 417


Phase B : Architecture Métier - Diagrammes

▪ Diagramme Service Métier / Information


- Montre les informations nécessaires pour
soutenir un ou plusieurs services métier

- Montre quelles sont les données consommées


par ou produites par un service de l'entreprise
- peut aussi représenter la source d'information.

- Montre les informations liées à un service métier


ce qui constitue donc une base pour l'élaboration
de l’architecture de données dans la phase C.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 418


Phase B : Diagrammes

▪ Diagramme des Cas d’Utilisation métier


- Montre les liens entre les fournisseurs
et consommateurs de services métier.
• Les Services métier sont consommés par
des acteurs ou par d’autres services métier.

- Montre comment et quand une capacité métier est utilisée.

- Aide à décrire et valider l'interaction entre des acteurs


ou des rôles et des processus ou des fonctions métier.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 419


Phase B : Architecture Métier - Diagrammes

▪ Diagramme de Décomposition Organisationnelle


- Décrit l’arbre hiérarchique de l’organisation
avec les acteurs ou les rôles

- Permet de connaitre les décideurs de l’organisation

▪ Diagramme des événements


- Montre les liens entre les événements et les processus.
• Par exemple les événements de type arrivée d’une information
(commande, facture,…) ou de type temporel (fin de trimestre)
- déclenchent certaines actions pour les métiers.

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Phase B : Architecture Métier - Diagrammes

▪ Diagramme de Processus Métier


- Les diagrammes de processus métier montrent
les enchainements d’activités et des contrôles.

- Ils peuvent inclure aussi les organisations /


rôles intervenant sur les activités, les applications
/ services IT supportant ce processus, les
événements qui le déclenchent ou le terminent, ainsi
que les éléments en entrée et les produits qui sont générés
par le processus.

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Artéfacts Phase B : Diagrammes

▪ Carte des capacités Business (Cf Vision)

▪ Carte des Value Streams (Cf Vision)

▪ Carte de l’Organisation
- Diagramme montrant les relations entre les entités principales qui
composent l'entreprise, ses partenaires et ses parties prenantes.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 422


Artéfacts et Phases de l’ADM

▪ Architecture Applicative
- Catalogue - Portfolio
Applications
- Catalogue des Interfaces
- Matrice - Systèmes /
Organisations
- Matrice Rôles / Systèmes
- Matrice Systèmes / Fonctions
- Matrice des interactions
entre applications
- Diagramme des
communications
entre applications
- Diagramme de Localisation
Applications et utilisateurs
- Diagramme de Cas d’Utilisation
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 423
Phase C : Architecture
Applicative - Catalogues

▪ Portfolio des Applications


- Identifie et maintient une liste de
toutes les applications de l'entreprise.

- Permet de définir et de gérer les


applications considérées comme standards.

- Le Portfolio des applications contient les entités suivantes :


• Service du système d'information

• Composant Applicatif logique

• Composant Applicatif physique

- Artéfact indispensable pour construire les


autres artéfacts de l’architecture applicative
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 424
Phase C : Architecture Applicative
- Catalogue des Interfaces

▪ Liste et documente les interfaces entre


les applications afin de connaitre leurs
dépendances globales.
▪ Le catalogue des interfaces contient les entités :
- Composant Applicatif logique
- Composant Applicatif physique
- Les liens entre les applications

▪ Il permet :
- De comprendre le degré d'interactions entre les applications, identifier
celles qui sont le cœur des dépendances avec les autres applications
- De connaitre le nombre et les types d'interfaces entre les applications
- De connaitre les duplications des interfaces entre applications
- D’identifier les simplifications possibles des interfaces
en analysant la cible du portefeuille d'applications.
- D’aider lors de l'analyse des écarts et de déterminer si des
applications non intégrées doivent l’être.
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 425
Phase C : Architecture
Applicative - Matrices
▪ Matrice Applications / Organisations
- Montre les relations entre les applications (composants
applicatifs Logiques) et les unités organisationnelles.
• En particulier, identifie les fonctions de l'entreprise
(au sein des unités organisationnelles) qui sont
supportées par les applications informatiques .

- Les relations suivantes du métamodèle qui doivent y figurer :


• Les liens entre les unités d'organisationnelles et les services

• Les Acteurs appartenant à une unité


organisationnelle et utilisant un service.

• Les liens ente les services et les composants applicatifs logiques /


physiques

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Phase C : Architecture
Applicative - Matrices

▪ Matrice Applications / Organisations


- Permet
• De connaitre l'utilisation des applications
par unité organisationnelle

• De connaitre les besoins de support


applicatif par unité organisationnelle

• De connaitre lors des analyses d’écarts, les nouveaux supports


applicatifs à fournir - Nouvelle application utilisée par
l’organisation.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 427


Phase C : Architecture
Applicative - Matrices

▪ Matrice Rôles / Applications


- Montre quels rôles utilisent quelles applications
(composants logiques applicatifs).

- La relation entre ces deux entités passe par


les objets de type Fonction puis Service Métier :
• Un Rôle participe à une Fonction

• La fonction utilise des services métier

• Ces services sont réalisés par des


composants applicatifs logiques / physiques

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Phase C : Architecture
Applicative - Matrices

▪ Matrice Rôles / Applications


- Permet :

• De connaitre quels rôles utilisent quelles applications.

• De comprendre / valider les exigences de sécurité


à implémenter dans l'application, en faisant le lien
entre les applications, les services métier, les
processus et les rôles intervenant dans ces processus.

• D’aider lors de l'analyse des écarts

• Définir l'ensemble des applications utilisées par un rôle.

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Phase C : Architecture
Applicative - Matrices

▪ Matrice Applications / Fonctions


- Montre la relation entre les applications (composants
applicatifs) et les fonctions de l'entreprise

- La relation entre ces deux entités passe


par l’identification des Services métier :
• La fonction métier utilise un service métier

• Certains de ces services métier sont réalisés par


des composants applicatifs logiques / physiques

- Permet
• De connaitre quelles applications
supportent quelles fonctions de l'entreprise.

• D’aider dans les analyses d’écarts


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Phase C : Architecture
Applicative - Matrices

▪ Matrice des interactions entre Applications


- Montre les relations entre les
• Service Applicatifs, les composants Applicatifs
logiques, et les composants Applicatifs physiques

- Elle montre sous forme matricielle


l'équivalent du catalogue d'interfaces.

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Phase C : Architecture
Applicative - Diagrammes

▪ Diagramme des Communications entre Applications


- Montre tous les flux d’échanges entre les applications d’un périmètre.
- Affiche les composants applicatifs et les échanges entre ces
composants.
• Les échanges peuvent être des flux de données,
des appels fonctionnels à des services métier.
• La communication doit être décrite de façon logique et ne doit
montrer la technologie intermédiaire que si cela est pertinent.
▪ Use Case applicatif
- Montre les relations entre les consommateurs
et les fournisseurs de services applicatifs
• Illustre comment et quand une fonctionnalité applicative est utilisée
• Les Services applicatifs peuvent être consommés
par des acteurs ou par d'autres services d'applicatifs
- Décrit les interactions entre les acteurs, leurs rôles et les applications
- Est souvent réutilisé dans la phase de conception des applications.
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Phase C : Architecture
Applicative - Diagrammes

▪ Diagramme - Localisation Applications et utilisateurs


- Montre où sont localisés les utilisateurs
et les composants d’une application
• Où sont localisés les utilisateurs d’une application
• Où est hébergée, délivrée une application ?
• Où les applications sont développées, testées ?.
- L’analyse de ces données permet d’identifier de possibles problèmes
de performance (réseau), des opportunités de rationalisation.
- Il facilite aussi :
• L’Identification du nombre et du type d’instances logicielles
nécessaires aux différents types d’utilisateurs.
• L’estimation du nombre de licences logicielles
nécessaires par site et type d’utilisateur.
• L’estimation du niveau et de la localisation des
équipes de support informatique nécessaire.
• La sélection des outils de gestion de parc applicatif.
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Phase C : Architecture
Applicative - Diagrammes

▪ Liens Applications / Outils Opérationnels


- Montre comment l’application et/ou ses modules vont
s’interfacer avec les outils de gestion opérationnelle
(Administration, Gestion de parc, Surveillance applicative)

▪ Ingénierie Logicielle
- Décompose l’application en modules, services
en fonction des contraintes de développement
- environnements de développement complexes.

- Permet de faire des analyses d’impacts


détaillées lors des phases E et F

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Phase C : Architecture
Applicative - Diagrammes

▪ Diagramme de séquence - Processus / Application


- Montre la séquence d’événements quand
plusieurs applications sont utilisées pour
supporter l’exécution d’un processus métier.
- Enrichit le diagramme de communication avec
• Les contraintes dans le phasage
• la caractérisation des traitements - temps réel versus batch.

- Permet de mettre en évidence


• Les séquences compliquées qui pourraient être simplifiées.
• Les possibles rationalisations pour fournir
l’information au « bon moment » à l’utilisateur.
• Les améliorations possibles du processus métier qui
pourraient réduire les interactions entre les applications.
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Phase C : Architecture
Applicative - Diagrammes

▪ Migration applicative
- Décrit comment se fera la migration
de l’application de l’existant vers la cible.
- Permet un estimation des coûts de migration en montrant
précisément quels modules applicatifs, quelles interfaces
doivent être mappés à quelle phase de la migration
- Identifie les applications temporaires, les zones de travail
temporaires, l’infrastructure nécessaire pour supporter la migration.
▪ Distribution des Logiciels
- Montre comment l’application physique se décompose
et comment elle est distribuée -
composants physiques et localisation de ces composants.
- Permet d’avoir
• Une vision claire de comment le logiciel est hébergé.
• Une description claire de comment le logiciel est installé pour
faciliter la maintenance du logiciel par les équipes Opérationnelles.
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Artéfacts et Phases de l’ADM

▪ Architecture des Données


- Catalogue : Information
/ Data Component
- Matrice : Information
/ Fonction Métier
- Matrice Systèmes / Données
- Diagramme de Classes
- Diagramme de
flux de la donnée

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Phase C : Architecture
de Données - Catalogues

▪ Catalogue fondamental : Catalogue


Entités / Composants de Données
- Liste toutes les données « maitres » (Transverses)
de l’entreprise et les composants physiques
et logiques des données qui les implémentent.

- Il sert de base à la définition de la


gouvernance des données.

- Encourage le partage et la réutilisation des données maitre.

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Phase C : Architecture
de Données - Matrices

▪ Matrices Fondamentales :
- Entités / Fonctions métier
- Applications / Entités
▪ Entités / Fonctions métier
- La matrice Entités / Fonctions métiers permet de :
• De définir les organisations « propriétaires » métier des entités
• Comprendre les exigences en échanges
d’information entre les services métier.
• Aide à l’analyse des écarts en déterminant
en particulier si des entités doivent être créées.
• Définit pour chaque entité quelle
fonction la crée, la modifie et l’utilise.
• Est la base pour définir la gouvernance des entités.
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Phase C : Architecture
de Données - Matrices

▪ Applications / Entités
- Montre les liens entre les composants applicatifs
et les entités - entités créées, lues, supprimées
(CRUD) et mises à jour par ces composants.

- Cette matrice permet de :


• Contrôler quelles applications peuvent modifier, lire une entité.

• Identifier les duplications / réplications


d’entités et le cycle de vie des entités.

• Comprend pour une même entité


quelles applications la modifient.

• Facilite l’analyse d’écarts en mettant en


évidence les composants applicatifs manquants.

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Phase C : Architecture
de Données - Diagrammes

▪ Diagrammes fondamentaux
- Dissémination des données
• Montre les relations entre les entités, les
services métier et les composants applicatifs.

• Fournit des indications sur le niveau de criticité


des applications - criticité relative au traitement des entités.

• Peut montrer les réplications de données et les


propriétaires des données maitres

- Diagramme de Classes
• Montre les relations entre les entités
maitres de l’entreprise (Master Data)

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Phase C : Architecture
de Données - Diagrammes

▪ Extensions
- Cycle de Vie de la Donnée
• Montre le cycle de vie de l’entité seule, sans
lien avec le processus métier ou les activités,
depuis sa conception jusqu’à sa destruction.

• Chaque changement d’état de l’entité est montré


dans le diagramme avec éventuellement l’événement,
les principes qui déclenchent le changement d’état.

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Phase C : Architecture
de Données - Diagrammes

▪ Extension
- Sécurité de la donnée
• Montre quel acteur (personne, application, organisation)
a le droit de voir, modifier, détruire quelle entité maitre.

• La donnée est un actif de l’entreprise. En tant


que tel, son accès doit être correctement contrôlé.

• Ce diagramme peut être utilisé aussi pour


montrer la conformité avec la loi - données
personnelles - les règlements - SOX, Solvency, …

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Phase C : Architecture
de Données - Diagrammes

▪ Migration des données


- Montre comment les données existantes
seront migrées dans l’architecture cible

▪ La migration de données implique


souvent les étapes suivantes :
- Extraction des données des applications existantes
- Mise en forme des données source
- Réalisation des transformations et contrôle qualité des données :
• Standardiser, normaliser, de-dupliquer les données (data cleansing)
• fusionner et consolider les données provenant de différentes sources.
• Définir la correspondance des données entre la source et la cible
- Chargement des données dans les applications cible

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Artéfacts et Phases de l’ADM

▪ Architecture Technique
- Catalogue des Standards
techniques
- Catalogue du Portfolio
technique
- Matrice Systèmes /
Technologie
- Diagramme d’Environnement
et des Localisations
- Diagramme de Décomposition
d’une plateforme

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Phase D : Architecture
Technologique - Catalogues

▪ Catalogue fondamental : Catalogue


des standards technologiques
- Documente les standards technologiques validés
précisant leurs versions, leurs cycles de vie
et la périodicité de révision de ce catalogue
• Peut aussi contenir des standards
spécifiques à un domine métier.

- Fournit donc les technologies qui peuvent


êtes déployées à un moment donné.

- Ces standards peuvent être confrontés avec


les éléments du Portfolio technologique pour
y faire figurer la conformité ou non de l’élément

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Phase D : Architecture
Technologique - Catalogues

▪ Catalogue fondamental : Portfolio Technologique


- Identifie et maintient une liste de toutes les
technologies utilisées dans l’entreprise incluant le
matériel, l’infrastructure logicielle et les applications.
• Il comprend aussi le cycle de vie de
chacune des technologies, leurs versions.

- Le Portfolio technologique contient les objets suivants :


• Service de plateforme, Composant technologique
Logique, Composant technologique physique

- Les technologies de ce catalogue peuvent


être classées selon Modèle de Référence
Technologique (TRM) proposé par TOGAF®

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Phase D : Architecture
Technologique - Matrices

▪ Matrice fondamentale : Applications / Technologies


- Cette matrice liste pour chaque
application les technologies qu’elle utilise.
• Peut compléter un diagramme de décomposition de l’application.

- Elle montre :
• Les composants applicatifs logiques et physiques.

• Les composants technologiques physiques et logiques.

• Les liens entre les composants applicatifs


et les composants technologiques physiques.

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Phase D : Architecture
Technologique - Diagrammes

▪ Diagramme d’environnements et de localisations


- Montre les applications et la
localisation de leurs installations.
• Identifie quelles technologies et quelles
applications sont utilisées à quelles localisations.

- Identifie la localisation depuis laquelle les


utilisateurs interagissent avec les applications.

- Peut aussi montrer les localisations des environnements


de pré-production / tests, développement.

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Phase D : Architecture
Technologique - Diagrammes

▪ Diagramme de Décomposition des plateformes


- Montre les plateformes technologiques
qui supportent l’exécution des éléments
de l’architecture du système d’information.
• Couvre tous les aspects de l’infrastructure
• Matériel et Logiciel, les Composants technologiques
Logiques et Physiques

• Certains détails comme - la version et le type du


produit, son numéro de version peuvent y figurer.

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Phase D : Architecture
Technologique - Diagrammes

▪ Diagramme des Unités de déploiements


- Montre les unités de déploiements code /
configuration et comment celles-ci sont
déployées sur la plateforme technologique.
• Une unité de déploiement correspond à un ensemble de
fonctions métier, de services ou de composants applicatifs.

- Permet
• De savoir comment regrouper les composants applicatifs
pour former les unités de déploiements.
• De connaitre les connexions, interactions entre les
unités de déploiements (LAN, WAN, et les protocoles)
• D’identifier les exigences en termes de capacités et
charges pour les différents composants technologiques.
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Phase D : Architecture
Technologique - Diagrammes

▪ Diagramme Composants
applicatifs / Infrastructure réseau
- L’objectif de ce diagramme est de montrer les
composants applicatifs logiques et les éléments
supportant la distribution réseau de ces composants.
- Il permet :
• D’établir les besoins d’autorisations, de sécurité
et d’accès pour les différents composants technologiques.
• De comprendre l’architecture technologique qui supporte
les applications, compréhension nécessaire pour
faciliter ultérieurement les éventuels dépannages.
• De mieux comprendre l’origine des problèmes
de performance rencontrés par les applications.

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Phase D : Architecture
Technologique - Diagrammes

▪ Infrastructure de Communications
- Montre les moyens de communications utilisés entre
les différents éléments de l’architecture technologique.

- Considère les connexions logiques entre serveurs et


clients et identifie les nœuds réseau et l’infrastructure
nécessaires pour implémenter physiquement ces
connexions.

- Il ne décrit pas le format de l’information ni


le contenu des flux mais adresse les protocoles
utilisés et les problèmes éventuels de capacité.

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Artéfacts et Phases de l’ADM

▪ Catalogue des exigences

▪ Diagramme de contexte du Project


▪ Diagramme de valeur business
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Artefacts Opportunités et Solutions

▪ Diagramme de contexte Projet A


- Le diagramme de contexte de projet relie un lot de travail aux organisations,
fonctions, services, processus, applications, données et technologies qui seront
ajoutés, supprimés ou affectés par le projet.

- Le diagramme de contexte de projet est également un outil précieux pour la gestion


de portefeuille de projets.

▪ Diagramme des Bénéfices


- Le diagramme des Bénéfices présente les opportunités identifiées dans une
architecture, classées en fonction de leur taille, de leurs avantages et de leur
complexité.

- Les parties prenantes peuvent utiliser ce diagramme pour prendre des décisions de
sélection, de hiérarchisation des priorités et de séquence des opportunités
identifiées.

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Artefact Gestion des Exigences

▪ Catalogues des exigences


- The Requirements catalog captures things that the enterprise needs
to do to meet its objectives. Requirements generated from
architecture engagements are typically implemented through change
initiatives identified and scoped during Phase E (Opportunities &
Solutions).

- Requirements can also be used as a quality assurance tool to


ensure that a particular architecture is fit-for-purpose (i.e., can the
architecture meet all identified requirements).

- The Requirements catalog contains the following metamodel


entities:
• Requirement

• Assumption

• Constraint

• Gap
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Continuum D’Enterprise
et Référentiel
D’architecture
Le continuum d’entreprise définit une méthode pour
classifier les artéfacts d’architectures et de solutions.
Le référentiel d’architecture définit comment organiser
et classifier tous les actifs d’architecture de l’entreprise.

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Continuum d’Entreprise : Définition

▪ Une vue sur le référentiel d’architecture


- Une méthode pour classifier les
artéfacts d’architecture et de solutions.

- Classification par exemple des artéfacts d’architecture :


depuis les artéfacts génériques des Socles d’Architectures
jusqu’aux artéfacts d’architecture spécifiques à l’organisation.

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Le Continuum d’Entreprise

▪ L'Enterprise Continuum fournit une classification


des Building Blocks d’architectures et de solutions
depuis les architectures de Fondation jusqu’aux
architectures spécifiques à l’organisation.

▪ L'Enterprise Continuum permet à l'architecte


de montrer avec quoi, pourquoi, et comment
l'architecture d'entreprise a été conçue
en maintenant les liens entre les building
blocks des différentes classes du Continuum.

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Le Continuum d’Entreprise

▪ L'Enterprise Continuum permet à l'organisation


de favoriser la réutilisation des éléments
d'architecture et de solutions : L’architecte
trouve dans le Continuum les Building
Blocks qu’il peut (ré) utiliser pour construire
ses architectures dans les cycles ADM

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Le Continuum d’Entreprise

▪ Une architecture est souvent


spécifique à un contexte lié :
- A des clients particuliers
- A une industrie
- A des sous-systèmes
- A des produits ou services

▪ Le continuum d’entreprise fournit une


classification permettant de communiquer
plus facilement les différences entre
des architectures de contextes différents.
- Facilite et organise les éléments
réutilisables d’architecture et de solutions.
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Le Continuum d’Entreprise
Facteurs externes

Continuum d’Entreprise
Référentiels
d’Entreprise
Contexte et exigences de l’architecture

Continuum d’Architecture
Architectures Architectures
Référentiel des Génériques Spécifiques
exigences, CMDB,
Référentiel
d’architecture Guide et Guide et Guide et Guide et
Supporte Supporte Supporte Supporte

Solutions Solutions
Génériques Spécifiques

Continuum de Solutions
Les solutions déployées deviennent
le contexte de l’architecture

Solutions Déployées

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Le Continuum d’Entreprise

▪ Relations entre le continuum d’architecture


et le continuum de solutions.

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Le Continuum d’Architecture

▪ TOGAF® définit les Quatre niveaux suivants


dans le continuum d’architecture:
- Le Socle des Architectures

- Les Architectures de systèmes communs

- Les Architectures de l’industries

- Les Architectures spécifiques à l’organisation

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Le Socle d’Architectures

▪ Contient les architectures générales, les standards

▪ Décrit les fonctions « fondations »


pour les autres niveaux.

▪ Fournit des directions pour les Produits et Services.

▪ Le Modèle de Références Techniques (TRM)


de TOGAF® est un Socle d’Architecture.

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Les Architectures des Systèmes Communs

▪ Architectures de systèmes communs


- Un type d'architecture qui guide la sélection et
l'intégration de services spécifiques à partir du socle
d'architecture afin de créer une solution réutilisable.

▪ Le modèle de référence d’infrastructure d’intégration


de l’information de TOGAF® (III-RM) est une
architecture de Systèmes communs qui se
focalise sur l’architecture répondant à la
vision du « Boundaryless Information Flow »

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Les Architectures des Systèmes Communs

▪ Exemples
- Architecture de sécurité

- Architecture réseau

- Architecture Messagerie

▪ Les solutions implémentant des architectures


de systèmes communs constituent des
Building Blocks couvrant des fonctionnalités
entières du système d’information.

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Les Architectures Spécifiques à une Industrie

▪ Les architectures spécifiques à une industrie


- Guident la création de solutions de secteurs d’industries.
▪ Caractéristiques
- Répondent aux exigences et standards spécifiques
à un secteur de l’industrie - architecture verticale.
- Définissent des Building Blocks spécifiques
à des problèmes génériques d’un domaine.
- Contiennent par exemple les données et les applications, les
principes et les modèles de processus spécifiques à une industrie.
- Favorisent l’interopérabilité au sein d’une même industrie.
▪ Exemples
- Industrie de la vente au détails : "Active Store“ architecture
- eTOM® - Opérateur Télécommunication
- ITIL®
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Les Architectures de l’Organisation

▪ Définissent les Composants / Building Blocks


spécifiques à une organisation particulière.

▪ Contiennent par exemple les données,


les applications, les modèles de
processus d’une organisation.

▪ Fournissent des composants / Modules pour définir


les évolutions, les nouveaux besoins métier.

▪ Fournissent des guides pour


les solutions de l’organisation

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Le Continuum de Solutions

▪ Les Solutions représentent les


Mises en œuvre des architectures

▪ Les solutions sont la réalisation opérationnelle


des architectures conceptuelles.

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Solutions de Fondation

▪ Les Produits sont des logiciels,


machines qui peuvent être achetés.
- Fournissent des solutions pour
les éléments du socle d’architecture.

▪ Les Services comprennent les services


professionnels. Par exemple
- Formation et conseil

- Support - Help Desk

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Les Solutions de Systèmes Commun

▪ Mise en œuvre des architectures


de systèmes communs.

▪ Fournissent aux organisations des


environnements spécifiques répondant
aux besoins opérationnels. Par exemple :
- Haute disponibilité, transactionnel

- Entrepôt de données évolutif.

- Produits pour la sécurité des systèmes.

- Flux de données

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Les Solutions d’un secteur industriel

▪ Mise en œuvre de l’architecture


pour un secteur de l’industrie
- Solutions réutilisables pour un type d’industrie.

▪ En utilisant par exemple des composants comme :


- Des schémas de Bases de données standard du secteur

- Des logiciels du secteur

▪ Ces solutions sont des réponses aux besoins


des industries du domaine - solutions
à adapter au contexte de l’entreprise.

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Les Solutions d’une organisation

▪ Solutions Uniques pour répondre aux


besoins spécifiques nécessaires pour
supporter les processus de l’organisation.

▪ S’appuient, utilisent les autres niveaux des solutions :


- Solutions du secteur d’industrie

- Solutions de systèmes communs

- Produits et Services

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Le Continuum d’Enterprise et l’ADM

▪ La Méthode de Développement de
l’Architecture (ADM) décrit comment
construire une architecture d’entreprise :
- En réutilisant et en adaptant des architectures et des
solutions existantes (dans l’industrie, dans les systèmes
communs, dans les socles d’architectures / de solutions).
▪ Chaque phase de l’ADM
- Utilise le Continuum d’entreprise pour identifier
les composants utilisables dans le contexte
de la Mise en Chantier de l'Architecture en cours.
- Encourage le développement de composants /
Building Blocks réutilisables en favorisant l’utilisation
du continuum comme structure pour publier les
nouveaux composants en vue d’une réutilisation future.
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Référentiel d’Architecture

▪ Un système qui gère toutes les


informations d’architecture de
l’entreprise - données, processus, SI, ...

▪ Permet de faire une classification


des différents types d’information
nécessaires à l’architecture d’entreprise.

▪ Constitue une partie du référentiel IT de


l’entreprise - doit avoir des liens avec ses
autres parties - par exemple Conception, CMDB, …

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TOGAF® Référentiel d’Architecture

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 477


TOGAF® Référentiel d’Architecture

▪ Huit classes d’informations


- Meta Modèle d’Architecture
- Le Paysage de l’Architecture
- Base d’informations de standards
- Bibliothèque de référence
- Le Journal de la Gouvernance
- Capacité d’Architecture
- Le Paysage des solutions
- Le référentiel des exigences

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TOGAF® Référentiel d’Architecture

▪ L’architecture méta modèle décrit


les adaptations de TOGAF faites par
l’organisation - le cadre de contenu, l’ADM.

▪ Le Paysage de l’Architecture

- Montre une vue des building


blocks utilisés dans l’organisation.

- Le paysage d’architecture existe à différents niveaux de


granularité pour s’adapter à différents objectifs d’architecture:

• Architecture Stratégique

• Architecture des segments

• Architecture des capacités


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Base d’Informations de Standards

▪ La base d’informations de standards


mémorise les spécifications que doivent
respecter toutes les nouvelles architectures.
▪ Trois classes
1. Les obligations légales et réglementaires
2. Les standards de l’Industrie
3. Les Standards organisationnels

▪ L’Open Group a une base publique de standards


industriels avec des liens sur des produits les
respectant. Cette base est accessible à l’URL suivante :
- http://www.opengroup.org/sib.htm
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TOGAF® Référentiel d’Architecture

▪ La bibliothèque de référence
- Fournit des guides, canevas, patterns et tout
matériel de référence permettant d’accélérer
la création de nouvelles architectures d’entreprise.
▪ Le Journal de la Gouvernance
- Fournit le suivi, la traçabilité des activités de gouvernance.
• La traçabilité des prises de décisions.
• Les évaluations de conformité.
• Les Évaluations de capacités
• Les calendriers
• Le Portfolio de projets
• Les mesures de Performances
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TOGAF® Référentiel d’Architecture

▪ Les capacités de l’Architecture définissent


les compétences, l’organisation
la mission de l’équipe d’architecture.

▪ Le Paysage des Solutions


- Présente les Buildings Blocks de Solutions qui supportent le
Paysage d’architecture.

▪ Le référentiel des exigences


- Fournit une vue sur toutes les exigences d’architecture qui ont
été validées par le comité d’architecture.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 482


Résumé

▪ Le continuum d’Enterprise
- Une vue sur le référentiel d’architecture

- Des Méthodes pour classifier les artéfacts


réutilisables d’architectures et de solutions
des plus génériques aux plus spécifiques.

▪ Référentiel d’Architecture
- Un système qui gère tous les
actifs d’architecture de l’entreprise.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 483


Cadre de
Capacité de
l’Architecture
d’Entreprise
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 484
Gouvernance
de l’architecture
d’entreprise
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 485
La Gouvernance de l’Architecture d’Entreprise

▪ Ce module décrit comment établir un cadre


de gouvernance de l’architecture d’entreprise
en relation avec les autres activités
de gouvernance dans l’entreprise

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 486


Gouvernance pour TOGAF® 9.2 : Définition

▪ Permettre à une organisation :


- De suivre, contrôler, gérer et conduire
son activité dans le but de satisfaire
les attentes / besoins du métier

▪ La gouvernance est de s’assurer


que cela « tourne » correctement

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Gouvernance : Pourquoi ?

▪ Garantir un alignement stratégique


à l’intérieur de l’entreprise

▪ Délivrer de la valeur

▪ Mesurer la performance

▪ Gérer les risques

▪ Satisfaire aux exigences réglementaires

▪ Apporter de la valeur aux « actionnaires »

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 488


Gouvernance pour TOGAF® 9.2 :
Différents niveaux

▪ Gouvernance de l’entreprise (« corporate »)


- Est régie par les principes de base suivants :

• Droits, rôles et traitements équitables aux actionnaires

• Transparence et responsabilités du
comité de direction de l’entreprise

- Permettant de :

• Guider de manière stratégique l’organisation

• Donner au comité de direction un moyen


de contrôle / suivi de la gestion de l’entreprise

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 489


Gouvernance pour TOGAF® 9.2 :
Différents niveaux

▪ Gouvernance de l’architecture d’entreprise


- Les différentes pratiques et les orientations sur
lesquelles l’architecture d’entreprise est gérée
et contrôlée au niveau global de l’entreprise

- La gestion et le contrôle de tous les


aspects du développement et des
évolutions de l’architecture d’entreprise

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Gouvernance pour TOGAF® 9.2 :
Différents niveaux

▪ Gouvernance Informatique
- Permet d’assurer l’alignement entre les processus,
les ressources, les données informatiques
avec les stratégies et objectifs de l’organisation
- Intègre et institutionnalise les meilleures pratiques informatiques
• Planifier, Organiser, Mettre en place,
Délivrer, Supporter, Surveiller (i.e. COBIT)
- Permet à l’organisation de bénéficier de
tous les avantages de ses données, de son
infrastructure (à la fois matérielle et logicielle)
- Protège les actifs - équipements informatiques de l’organisation
- Supporte les aspects réglementaires
et les meilleures pratiques tels que :
• Vérifiabilité (Audit), Sécurité, Exécution et Responsabilité
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 491
La Gouvernance de
l’Architecture d’Entreprise

▪ Elle inclut :
- La mise en place

• D’un système de contrôle et de surveillance sur


la création de tous les composants de l’architecture

• Des activités pour garantir une introduction, une Mise en œuvre,


une évolution des architectures au sein de l’organisation

- La mise en place de processus pour garantir


le respect des standards internes, externes,
ainsi que des obligations réglementaires

- Le développement de pratiques qui garantissent des


responsabilités claires de la communauté des parties
prenantes à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 492
La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Le Cadre

▪ La gouvernance de l’architecture
d’entreprise nécessite un cadre
▪ Le cadre de gouvernance de TOGAF est un cadre
générique qui peut être adapté à la gouvernance
existant dans l’entreprise.
▪ De manière conceptuelle, la
gouvernance d’architecture est :
- une approche
- une série de processus
- une orientation culturelle
- un ensemble de responsabilités qui assurent l’intégrité
et l’efficacité des architectures de l’organisation
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 493
Le Contexte, les Processus, le Contenu

Contexte
Moteurs – Métier, Technique, Réglementation

Processus Contenu
Prise en charge et
gestion des règles Exigences

Conformité SLA et OLA


structures
Dérogation d'autorité
Référentiel
Surveillance Normes
et Rapports organisationnelles

Contrôle Business Architectures


Gestion de
l’environnement Solutions

Procédures de contrôle de flux

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 494


La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Les Processus

▪ Les processus de gouvernance sont nécessaires


pour identifier, gérer, auditer et disséminer
toutes les informations relatives à la gestion,
aux contrats et à la mise en place de l’architecture
▪ Ils permettent que tous les objets de
l’architecture, les principes, les accords
au niveau opérationnel soient suivis avec des
décisions claires et parfaitement « auditables »
▪ La création / le retrait / la modification
de contenu fait l’objet :
- d’un processus formel pour enregistrer, valider, gérer, publier
les nouveautés ou mises à jour des contenus de l’architecture
- d’une intégration ordonnée des contenus existants
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 495
La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Les Processus

▪ Gestion et Prise en compte des modifications :


- Les modifications de l'architecture doivent être
réalisées sous le contrôle d’un processus de
gouvernance formel pour enregistrer, valider, ratifier,
gérer et publier du contenu nouveau ou mis à jour.

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 496


La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Les Processus

▪ Processus de conformité :
- Ils permettent l’évaluation de la conformité vis-à-vis des
SLAs, OLAs, des standards et des obligations réglementaires
- Ils assurent la stabilité, la conformité
et le suivi des performances
- Ils assurent que les évaluations sont revues, acceptées
ou rejetées en fonction de critères préétablis
- Une évaluation d’un domaine (design, opérationnel, niveau
de service ou technique) peut donner un résultat de
non-conformité. Dans ce cas le domaine en question peut :
• être réajusté, réaligné dans le but de
répondre aux besoins de conformité
• faire l’objet d’une dérogation
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 497
La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Les Processus

▪ Processus de dérogation :
- Ils sont utilisés pour garantir que les niveaux de service
et les niveaux opérationnels sont atteints tout en
gardant de la flexibilité dans leur mise en place.

- Ils sont acquis pour une période donnée avec


un ensemble de services identifiés et de critères
opérationnels qui peuvent d’ailleurs être renforcés
tout au long de la durée de cette dérogation

- Ils ne sont pas acquis indéfiniment

- En liant les dérogations à une période de temps,


ces événements deviennent des déclencheurs
majeurs dans le cycle de conformité

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La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Les Processus

▪ Processus de gestion de l’environnement, ils gèrent :


- Tous les services requis montrant que le cadre
de gouvernance est effectif et surtout efficace
• Gestion physique et logique du référentiel d’architecture

• Les accès

• La communication

• La formation

• Les habilitations des utilisateurs

- Tous les objets de l’architecture, les


accords de services, les contrats, l’information

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 499


La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Le Périmètre

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 500


La Capacité de la Gouvernance
de l’Architecture d’Entreprise

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 501


La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise : Évolution de Capacité

▪ L’ADM de TOGAF® peut être utilisé pour


établir un niveau de capacité de l’architecture
- L’Architecture du Business adresse la gouvernance,
les processus, la structure organisationnelle, les besoins
d’information, les produits de l’architecture d’entreprise.
- L’architecture des données définit l’organisation
du continuum et du référentiel d’architecture
- L’architecture applicative précise les fonctionnalités
et / ou services des applications qui sont requis pour
supporter les pratiques d’architecture d’entreprise
- L’architecture technique, décrit les besoins
d’infrastructure pour supporter la mise en œuvre
des applications utilisées par l’architecture d’entreprise
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 502
La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise dans l’ADM

▪ Le cadre de gouvernance
de l’architecture est mis
en place en identifiant les
processus, les objets, les
contrôles, l’environnement
▪ Un comité d’architecture
cross-organisation pour
surveiller / contrôler la mise
en place de la stratégie de
gouvernance informatique
▪ Une stratégie pour la
conformité d’architecture
est adoptée avec des
mesures spécifiques
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 503
La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise dans l’ADM

▪ Les scénarios métier ▪ Les recommandations sont


peuvent être utilisés comme formulées pour chaque projet
des outils pour déterminer ▪ Des contrats sous forme de
les besoins du métier et les listes de critères sont définies,
indicateurs associés. validées et vérifiées.
▪ Des revues de conformité sont
conduites lors de jalons clés
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 504
La Gouvernance de l’Architecture
d’Entreprise dans l’ADM

▪ Phase H, le référentiel d’architecture


est mis à jour, on contrôle que
l’architecture déployée répond bien
aux critères (KPI) définis en phase A

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Le Comité d’Architecture

▪ Cross-organisation pour s’assurer de la


mise en place de la stratégie d’architecture

▪ Représentant de toutes les


parties prenantes de l’architecture

▪ Les coûts pour la mise en place d’un tel comité


sont compensés par les gains obtenus en
garantissant les résultats tout en évitant
les coûts et problèmes induits par des solutions
uniques et des développements non-contraints.

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Le Comité d’Architecture : Les Membres

▪ Le comité d’architecture est le sponsor


de l’architecture à l’intérieur de l’entreprise
▪ Ses membres sont :
- une personne de l’exécutif de l’entreprise en tant que sponsor
- des personnes avec différentes connaissances
sur le métier de l’entreprise et de ses compétiteurs
- des représentants de toutes les parties prenantes
y compris les principaux partenaires informatiques
▪ Ils ont un impact significatif sur
la vision métier et sur ses objectifs
▪ Ils valident l’alignement des stratégies
informatiques et des objectifs métier
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Le Comité d’Architecture : Les Objectifs

▪ Assurer la cohérence entre les sous-architectures


▪ Identifier les composants réutilisables
▪ Garantir la flexibilité de l’architecture d’entreprise
- Pour prendre en compte les changements de besoins métier
- Pour tenir compte des nouvelles technologies
▪ Améliorer le niveau de maturité de la discipline
d’architecture au sein de l’organisation
▪ Etre le sponsor pour la plupart des activités d’architecture
▪ Assurer que la discipline de développement
de l’architecture est reconnue
▪ Poser les bases pour toutes les prises de décisions
en regard des changements des architectures
▪ Etre un point d’escalade visible
pour les décisions sur les « interdits »
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Le Comité d’Architecture :
Les Responsabilités

▪ Établir et maintenir l’alignement entre :


- la mise en place de l’architecture d’entreprise
- la stratégie d’architecture et ses objectifs
- les objectifs stratégiques du métier
▪ Valider les planifications, les principes,
les standards, les composants
réutilisables d’architecture
▪ Surveiller et contrôler les contrats d’architecture
▪ La gestion effective et cohérente des
architectures durant leur mise en place

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Le Comité d’Architecture :
Les Responsabilités

▪ Résoudre les ambiguïtés, les problématiques


et conflits qui nécessitent une escalade

▪ Assurer la conformité des architectures en donnant


(si nécessaire) des dérogations tout en respectant
la stratégie technique et les objectifs à atteindre

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Réunion du Comité d’Architecture - Agenda

▪ Compte-rendu de la précédente réunion

▪ Présentation des Demandes de changements

▪ Demandes de Dispense

▪ Evaluations de conformité

▪ Résolution des conflits

▪ Evolutions de la Stratégie d’architecture

▪ Plans d’Actions

▪ Autres sujets

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Modèle de
Maturité de
l’Architecture
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Modèle de Maturité : Niveaux de Maturité
en Architecture d’Entreprise

▪ Ce module décrit le modèle de maturité


de l’architecture permettant à une entreprise
de déterminer à quel niveau de maturité
elle se trouve pour pouvoir évaluer les
risques et options lors du développement
de son architecture d’entreprise

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Modèle de Maturité - Objectifs

▪ Permettre à une organisation :


- de déterminer par domaine son niveau
de capacité en architecture d’entreprise.

- de définir ses objectifs de maturité - capacités à


atteindre pour répondre aux objectifs de l’entreprise

- de pouvoir communiquer ses capacités à ses partenaires

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Modèle de Maturité

▪ Représente les domaines clés


des processus de développement
de l’architecture d’entreprise.
▪ Permet d’augmenter les chances de succès lors
du développement de l’architecture d’entreprise
- En Phase préliminaire pour se positionner par rapport
aux besoins d’une Demande de mise en chantier
- en identifiant les domaines de faiblesse
- en définissant les évolutions à faire pour
améliorer ses capacités - Phase H de l’ADM

▪ A été défini par le Département


Américain du Commerce (US DoC)
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Modèle de Maturité : Capacité - Niveaux

▪ 6 Niveaux
0 - Aucun / Rien

1 - Initial / De Base

2 - En Cours (de Développement)

3 - Défini

4 - Géré

5 - Mesuré

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Modèle de Maturité : Domaines

▪ Au nombre de 9 pour l’architecture d’entreprise


1. Les Processus d’architecture
2. Le Développement de l’architecture
3. Les Liens avec le métier
4. L’implication du Top Management
5. La Participation des Opérationnels
6. La Communication de l’architecture
7. La Sécurité
8. La Gouvernance de l’architecture
9. La participation aux Investissements
Informatiques et à la stratégie d’acquisition
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Modèle de Maturité :
Description du Niveau 2 - En cours
▪ L’architecture d’entreprise est en développement :
1. Une version de base des processus d’architecture est documentée.
Les rôles et responsabilités dans les processus sont clairement définis.
2. La vision informatique, les liens avec le business, la ligne de base,
la cible sont définis. Les standards d’architecture existent, mais ne
sont pas forcément liés à la cible visée de l’architecture. Le modèle
de référence technique (TRM) et les composants standards sont établis.
3. Des Liens explicites avec la stratégie métier existent
4. Le management a la connaissance des efforts en architecture d’entreprise
5. Les responsabilités des Opérationnels sont définies
6. Les pages “web” documentant l’architecture sont mises
à jour régulièrement et utilisées dans les livrables
7. La sécurité informatique a des rôles / responsabilités clairement définis
8. La gouvernance et le contrôle de l’ adhérence
de quelques éléments d’architecture sont en place.
9. Peu ou pas de gouvernance formelle des investissements
informatiques ou de la stratégie d’acquisition. Les opérationnels
démontrent une certaine adhérence aux standards.
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Architectes : Rôles
et Compétences
Le Cadre de Référence
des Compétences
de l’Architecte
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Terminologie

▪ Il ya beaucoup de différents types d'entreprises


et d’architectes, et pas encore de consensus
clair concernant l'utilisation des termes.
▪ Différentes organisations utilisent différents
titres pour désigner l'architecte qui
mène un projet d'architecture d'entreprise:
- Architecte d’Enterprise
- IT Architecte
- Architecte en chef
▪ Cette absence de définition des rôles
entraîne l'incompréhension et une mauvaise
communication lors du recrutement
et la définition des rôles de l'architecte
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Défis d’aujourd’hui pour
l’Architecte d’Entreprise

▪ Un architecte Enterprise dispose d'un


approvisionnement constant de nouveaux
matériaux et de formes structurelles
avec lequel créer l'architecture

▪ Il vit dans un monde en constante évolution


où les solutions d'aujourd'hui doivent
résoudre les problèmes de demain

▪ Le défi de l'entreprise est en perpétuel


changement, les ressources et les compétences
de l'organisation ne cessent d’évoluer
avec les exigences croissantes imposées
pour le support des infrastructures

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Qu’est ce qu’un Architecte d’Entreprise ?

▪ Un architecte d’entreprise est :


- Un Professionnel
- Facilitateur de Consensus
- Orienté résultats
- Généraliste IT et Expert technique
- Concepteur de haut niveau
▪ Un architecte d’entreprise supervise
- Le Chef de Projet
- Le fournisseur de Solutions
- L’expert produit
- Le client
▪ Pour fournir les solutions répondant aux
besoins métier d’aujourd’hui et de demain.
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Activités et Caractéristiques
de l’Architecte d’Enterprise

▪ Activités
- Comprend et interprète les exigences
- Crée des modèles
- Gère l’architecture
- Gère la complexité
▪ Caractéristiques
- Compétences et expérience en conception
- Connaissance large dans les domaines techniques
et expertise dans un ou plusieurs d’entre eux.
- Approche méthodique
- Gestion de projet
- Leadership
- Expérience métier
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L’Architecte d’Entreprise
et le Chef de Projet

▪ Le Chef de Projet
- est responsable de la livraison d'une solution
dans les délais, les contraintes budgétaires
et le niveau de qualité demandé.

- identifie et gère les contraintes et les livrables

▪ L’architecte d’Entreprise
- est responsable de la détermination de la solution qui
répondra aux exigences fonctionnelles et non fonctionnelles

- conduit la sélection et la conception de composants

- assure que le contenu et la qualité


de la solution répondent aux exigences

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Certification d’IT Architecte (ITAC)

▪ Mise en place par l’Open Group en 2005

▪ Basée sur les connaissances,


l’expérience et les compétences
et sur les revues par des pairs

▪ Trois niveaux
- IT Architecte Certifié

- IT Architect Certifié Maitre

- Architecte Certifié Distingué

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TOGAF® - Cadre des Compétences
de l’Architecture d’Entreprise

▪ Le cadre des compétences de TOGAF®


fournit une vue des niveaux de compétences
requis pour assurer les différents rôles
de l’architecture d’entreprise. Il définit :
- Les rôles en architecture d'entreprise
- Les compétences requises pour ces rôles
- Les niveaux des connaissances requises
pour remplir chaque rôle avec succès

▪ Il fournit un moyen rapide d'identifier


les compétences et les lacunes. Appliqué
avec succès, ce cadre peut être utilisé :
- Pour le recrutement, la formation des équipes
- Pour s’assurer que la bonne personne tient le bon poste de travail.
TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 526
TOGAF® - Référentiel des Compétences
de l’Architecture d’Entreprise

▪ Une équipe d’architecture en charge


de l’architecture d’entreprise comprend
généralement les rôles suivants :
- Membre du Comité d’Architecture

- Sponsor de l’Architecture

- Chef de Architecture

- Architectes pour :
• L’Architecture d’entreprise

• Les Architectures métier, de données, applicative, technique

- Chef de Programme et de Projet

- Concepteur informatique
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TOGAF® Catégories de Compétences

▪ Compétences génériques ; comprenant typiquement :


- Leadership, travail en équipe, les compétences interpersonnelles, etc.
▪ Compétences de gestion et de méthodes ; comprenant typiquement :
- Analyse métier, processus, planification stratégique, etc.
▪ Compétences d'architecture d'entreprise ; comprenant typiquement :
- Modélisation, conception de composants, intégration de systèmes
▪ Compétences en gestion de programme
ou de projet ; comprenant généralement :
- La gestion du changement de l'entreprise,
les méthodes et outils de gestion de projet
▪ Connaissances générales en IT, comprenant généralement :
- Solutions d’intégration, gestion d'actifs, gestion de la migration, SLA
▪ Techniques IT spécifiques ; comprenant généralement :
- Engineering du logiciel, la sécurité, l'échange et la gestion de données,
▪ Environnement juridique ; comprenant généralement :
- Lois sur la protection des données, droit
des contrats, droit des marchés publics, …
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Niveaux

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 529


Compétences Générales

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 530


Compétences Générales en IT

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 531


Plus de détails

▪ Pour plus de détails sur le modèle de maturité


et le cadre de référence des compétences,
merci de vous reporter aux chapitres
51 et 52 du manuel TOGAF® en ligne :
- http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/

TOGAF® est une marque déposée de l’Open Group. 532

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