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MUNDO MEJOR
NOMBRE: REINJAR ANDRE VELARDE ZIMIC PROFESOR: SANTOS LUIS BORJA MARQUINA GRADO Y SECCION: TERCERO AZUL CODIGO: 3A51
2011
Teniendo esta pequea fbrica podramos ir incrementando otra, como, por ejemplo,moldes para ventas de cemento pre fabricado que se utilizan para cubrir los tragaluces con diferentes figuras; ya sea en forma de estrellas, rectngulos o de cuadritos. Para esto tambin se utiliza masa de ladrillos vibrados, y as sucesivamente podramos hacer una gran industria para construcciones civiles empleando pequeas mquinas y haciendo poca inversin. Podemos ver como el pre fabricado para construcciones se utiliza utilizando mucho en la obra denominada Circuitos de playas . Se estn empleando tanto para las paredes de los costados como tambin para los puentes gigantescos. Noten ustedes que se estn construyendo en base a moldes que despus con gras de gran tonelaje colocando las piezas con pocas horas. Como ustedes vern esta enorme industria que tambin puede tener gran proyeccin. Y esto es lo importante de cada empresa o en toda industria que se inicie como una cosa insignificante las proyecciones pueden ser extraordinarias. Hemos visto como esta idea de hacer una fbrica de losetas y ladrillo vibrado puede llegar a ser una gran empresa hasta de puentes o tuberas de gran calibre. RESTAURANTES: as podramos hablar de un pequeo restaurante. Muchos tambin se mofaran si nosotros no dedicamos a poner una cevichera o un pequeo restaurante de comida tpica. Estos tienen su proyeccin, si no veamos a los hombres que hoy en da tienen grandes restaurantes. Si estudiamos sus biografas vamos a encontrar que se iniciaron con uno pequeo y con el transcurso del tiempo esos negocios se hicieron grandes, se han transformado en hoteleros locales, despus hoteleros nacionales y finalmente internacionales. Teniendo ya hoteles en el mbito internacional, van viendo la conveniencia de hasta tener compaa de aviacin, transportadores en servicio terrestre. Como ustedes ven, sigo intentando en que lo importante para el porvenir del ser humano es iniciar la empresa. Ese pequeo paso q hay q dar es simple, sencillo y hay que darlo, porque es decisivo. No importa lo que hagamos, vamos a ser anticuchos, vamos a hacer tamales, pero hagamos algo en lo que tenemos que aplicar nuestros conocimientos y energa, pues en lo fondo es la aplicacin de la ciencia de la relacin. Esta ciencia no es rara, nada extraa ni nada utpica. Esta ciencia solo induce a hacer, a iniciar, a realizar. Esa ciencia de la realizacin es, pues, hacer algo, y como vuelvo a repetir, una vez iniciada la actividad y a mediada que va amplindose la industria no medimos la proyeccin que esta pueda tomar. Esto porque hablamos naturalmente de empresas o empresarios juveniles que no tienen los recursos necesarios o capital para proyectar de antemano una gran industria, una gran empresa.
2. CLASES DE DECISIONES
Un breve comentario sobre la forma en que se pueden clasificar las decisiones es todo lo que necesitamos en este punto. Drucker distingue entre decisiones tcticas y decisiones estratgicas. Se puede definir la estrategia como la conducta que sigue la direccin de una sociedad en su intento de alcanzar con xito los fines sociales dentro de un clima de competencia. Se basa en la accin, o en la posible accin, que puedan tomar otras empresas. Un pal estratgico se establece exclusivamente, teniendo en cuenta todo tipo de eventualidades, con el nico fin de conseguir decisiones de ventaja sobre la competencia. Las decisiones tcticas son de rutina, poco importantes; normalmente contienen pocas alternativas y se refieren a la utilizacin econmica de recursos de la empresa. La gerencia es la que asume la responsabilidad de las decisiones estratgicas. Estas decisiones entraan la determinacin de cul es la situacin o su necesidad de cambio, de cules son los recursos econmicos, o cuales debieran ser. Estas decisiones estratgicas implican decisiones sobre los objetivos fundamentales y pueden afectar a la productividad, a la organizacin y a las operaciones del negocio. Otras clasificaciones son, por ejemplo, la que se refiere a la divisin entre decisiones en cuanto a la organizacin y decisiones personales. a) Las decisiones en cuanto a la organizacin son las que se toman en el ejercicio propio de las funciones de un cargo dentro de la empresa, reflejando de esta manera su poltica. b) Decisiones personales son las que toma un ejecutivo como individuo particular. No pueden ser delegadas.
Otra clasificacin es la que se refiere a la distincin entre decisiones bsicas y decisiones rutinarias. a) Las bsicas son de gran alcance, como la localizacin de una factora en un rea de desarrollo, o la decisin sobre qu productos hay que fabricar. Las equivocaciones en este tipo de decisin suelen pagarse muy caro. b) Decisiones rutinarias son las que se estn tomando continuamente y necesitan de poca meditacin. Una ltima y parecida clasificacin es la de H.A. Simon, que distingue entre decisiones programadas y no programadas. a) Las decisiones programadas son rutinarias y reiterativas, existiendo procedimientos establecidos para llegar fcilmente a su adopcin. No entiendo graves riesgos y, por tanto, se pueden delegar con ms facilidad. Con frecuencia son susceptibles de medicin cuantitativa, y por esta razn pueden ser programadas ms fcilmente a travs del ordenador electrnico. b) Las decisiones no programadas son originales, y los riesgos que entraan son elevados y difciles de cuantificar. Son muchos los posibles caminos que se pueden seguir; por ejemplo, tomar una decisin puede significar el peligro de un mayor consumo de recursos.
4) OPERACIN: Es el periodo de funcionamiento, en que se espera lograr realmente los objetivos que han dado origen al proyecto. Implica realizar anlisis o diferentes niveles: Estudio preliminar, estudio de pre factibilidad y estudio de factibilidad. 5) ESTUDIO PRELIMINAR: se define as al conjunto de informaciones y anlisis de carcter eminentemente cualitativo, que permiten decidir la asignacin de recursos para la ejecucin de estudios ms detallados. Este nivel de anlisis tiene por finalidad garantizar desde el inicio, la ejecucin de estudios ms detallados. 6) ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD: se define as al conjunto de anlisis que tienen que efectuarse para asegurar, a este nivel, la existencia de por lo menos una alternativa factible. Este enfoque permite descartar proyectos de inversin sin necesidad de ir a etapas ms avanzadas, que tienen generalmente un costo elevado y en la mayora de los casos requieren de firmas consultoras. 7) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: se define as al conjunto de elementos de juicio necesario para decidir la ejecucin de proyectos, su rechazo o postergacin. Existe otro nivel de estudios que no corresponde a la etapa de pre inversin sino a la ejecucin misma del proyecto. 8) ESTUDIO DEFINITIVO: se define as al conjunto de diseos que tienen que llevarse a cabo, cualquiera que sea su naturaleza, cuando la ejecucin del proyecto ya est decidida. En la generalidad de los casos de refiere al diseo final de ingeniera. 9) NORMAS: conjunto de lineamientos, de tipo general, que permite fijar un marco de referencia conceptual para la elaboracin de los estudios de pre inversin en sus diferentes niveles. 10) TERMINOS DE REFERENCIA: Conjunto de lineamientos, de tipo especfico, que adecundose a las normas sealadas, aseguren que el estudio de un proyecto, aun nivel dado, incluye los elementos de juicio necesarios para la toma de decisiones.