PROFESSION - Dossier
MARCHÉ DU DIAGNOSTIC IMMOBILIER
Les franchises ont le vent
Quel est le bon filon pour les diagnostiqueurs
immobiliers ? Intégrer un réseau, franchisé ou se lancer
dans l’(auto)-entreprenariat ? En clair, bénéficier
de grands moyens en termes de communication,
voire d’apport d’affaires, ou agir indépendamment
en optant éventuellement pour la spécialisation ?
Une chose est sûre, aujourd’hui il est de plus en plus
difficile de se lancer seul.
L ’optimisme est de mise pour bon
nombre de diagnostiqueurs immo-
biliers. D’après une étude Xerfi publiée
en 2016, l’activité devrait atteindre 12%
de croissance en 2017. Les raisons de ce
développement sont multiples.
Selon l’étude, les renouvellements des
DPE effectués il y a dix ans amènent à
penser que l’année 2017 se placera sous
le signe du travail avec les diagnostics
électricité et gaz obligatoires à la loca-
tion. Et cette croissance devrait se pour-
suivre dans les années à venir avec de
nouveaux projets de réglementation
(humidité, qualité de l’air, etc.). Des fac-
teurs qui constituent un environnement
très favorable pour l’activité. Bien que la
profession reste souvent dépendante du
marché du logement, le chiffre d’affaires
moyen des cabinets n’a cessé d’augmen-
ter de 10% chaque année entre 2012 et
2015, selon Xerfi. On estime qu’à l’heure
actuelle, il y aurait en France 5 000 cabi-
nets de diagnostics immobiliers.
Indépendants vs réseaux
Au plus les années passent, au plus la
réglementation concernant les dia-
gnostics immobiliers s’épaissit. « Les
nouveaux changements qui vont in-
tervenir en 2017 et 2018 vont obliger les
indépendants à devoir investir dans
de la formation et des certifications
supplémentaires pour pouvoir exer-
cer. Cela entraîne une augmentation
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Par Andréa Devulder
des charges et du temps consacré à la
formation sans forcément de compen-
sation par le chiffre d’affaires  », note
Frédérique Cabedoce, responsable
d’IDEAL Conseils. Avec le DTG ou les
diagnostics amiante avec mention, la
réglementation demande de plus en
plus de qualifications de la part des
diagnostiqueurs immobiliers. Alexan-
dra Hiss, responsable développement
chez Ex’im, affirme que, de ce fait, « de
plus en plus de cabinets de diagnosti-
queurs indépendants rejoignent notre
réseau de franchise, car ils cherchent de
l’accompagnement et un gain de temps
concernant l’accréditation Cofrac sur le faires oscillant entre 400 000 et 600 000
marché de la mesure d’empoussière- euros, sachant qu’un cabinet franchisé
ment. Il est estimé à un an avec l’INRS, Ex’im génère en moyenne 427 000 euros
et avec nous, à 8 mois. » Deux options par an, ces profils nous intéressent », ex-
s’offrent donc aux indépendants. plique Alexandra Hiss.
Premièrement, la spécialisation : « Il y a Mais les solos restent sur le pas de la
une segmentation entre les diagnostics porte. « Ils ne nous intéressent pas car
concernant les structures du bâtiment leur CA n’excède pas les 120 000 euros.
(avant-travaux, démolition, etc.) et ceux Il s'agit donc d'un manque de rentabili-
qui relèvent des transactions et des té pour nous. » Des dires confirmés par
locations. L’arrivée des nouveaux dia- IDEAL conseils : « La revente d’un cabi-
gnostics locatifs en 2017 va contribuer net solo vaut zéro pour la plupart des
à différencier ces profils d’opérateurs », acheteurs du marché ! »
confie Frédérique Cabedoce. En revanche, D.Pro, créée en 2011,
Deuxièmement, l’intégration à un ré- donne la priorité aux cabinets d’in-
seau de franchise ou à une entreprise dépendants qui souhaitent travailler
de grande envergure en valorisant son depuis leur domicile et sans salarié
portefeuille clients. Par exemple, le ré- tant que le chiffre d’affaires n’excède
seau Ex’im repose sur ce modèle. « Ils pas les 100 000 euros par an, mais
sont trois ou quatre au minimum dans leurs critères de sélection sont précis :
une agence et réalisent un chiffre d’af- « Nous orientons nos recherches vers les

en poupe
“ Deux options s'offrent aux indépendants :
la spécialisation ou l'intégration à un réseau
de franchise en valorisant son portefeuille clients.
nouveaux arrivants avec un profil plus
commercial que technique  », explique
Jean-Paul Sassoulas, le directeur de
D.Pro. En définitive, les modèles de
franchises existants aujourd’hui sont
très différents. D’abord dans leurs re-
cherches de profils de diagnostiqueurs
et par les caractéristiques de leurs ca-
binets, à savoir le nombre de salariés.
La visibilité à tout prix
Les entreprises de diagnostic immo-
bilier sous enseigne régionale ou na-
Licence de marque ou franchise ?
La franchise est le modèle écono-
mique prépondérant dans le monde
du diagnostic immobilier. Le franchi-
seur propose un concept commer-
cial qui a fait ses preuves et le met
à la disposition d’un franchisé afin
que ce dernier reproduise, avec les
mêmes outils, ce modèle. Ce dernier
dispose du nom de la marque, des
savoir-faire aux niveaux commercial
et technique et d’un service d’assis-
tance en termes de conseils de la part
du franchiseur. En somme, il assure
un véritable suivi auprès du franchi-
sé afin que celui-ci use des mêmes
codes et bénéficie d’un accompagne-
ment personnalisé.
La licence de marque est quant à elle,
beaucoup plus succincte et repose sur
tionale ont tendance à se développer.
On compte parmi les leaders de la
franchise en France : Agenda Diagnos-
tics avec 156 cabinets, Diagamter avec
145 cabinets et Ex’im avec 63 cabinets.
La force d’action des franchises est
multiple. Tout d’abord, ces réseaux
mutualisent les services comme la
veille réglementaire, les formations ou
encore l’achat de matériel.
Autre facteur, à l’heure des compara-
teurs de prix sur Internet, la pression
de la concurrence est grande. Aucune
réglementation ne régit ces tarifs, les
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Dossier - PROFESSION
un contrat de bail. En effet, le proprié-
taire de la marque dit « concédant »
loue à un licencié le droit d’utiliser
la marque, le plus souvent à titre
d’enseigne durant une durée détermi-
née, mais renouvelable tacitement. Le
licencié doit également se soustraire
au marketing imposé par la marque en
pratiquant les mêmes prix, les mêmes
campagnes de publicité, etc.
Le licencié paie une redevance appe-
lée royalty alors que le franchisé paie
un droit d’entrée et verse un pourcen-
tage de son chiffre d’affaires annuel à
son franchiseur.
En clair, la différence entre le contrat
de franchise et la licence de marque
réside dans l’implication du proprié-
taire de la marque.
”
professionnels du diagnostic ont dû
casser leurs prix pour rester compéti-
tifs. Une situation que ne connaissent
pas les franchisés car bien souvent ils
bénéficient de partenariats avec des
leaders nationaux comme les bailleurs
sociaux entre autres et donc d’une vi-
sibilité plus importante. À l’image de
D.Pro, qui avec « sa politique de réponse
aux appels d’offres publics, redistribue
les marchés aux franchisés, soit entre
30 et 40 000 euros supplémentaires de
chiffre d’affaires en 2016  », commente
Jean-Paul Sassoulas.
PROFESSION - Dossier
Enfin, les réseaux ont déployé des stratégies de communi-
cation de grande envergure. Diagamter a parrainé au cours
de l’année 2016 le feuilleton Plus belle la vie, Activ’Expertise
a sponsorisé un équipage lors du Rallye des gazelles et ce
ne sont que des exemples. Stéphane Prouzeau, président
d’Agenda France : « Je ne sais pas si nous sommes plus agres-
sifs que les autres, mais aujourd’hui, nous sommes l’un des seuls
réseaux à communiquer à la télévision sur BFMTV et France
Télévisions par exemple. » Pour Alexandra Hiss d'Ex’im, il est
clair que les indépendants, solos ou non, viennent chercher
chez eux la visibilité et cette dernière passe aussi par les dif-
férents sites Internet ou applications mobile mis à la disposi-
tion des franchisés. Jean-Paul Sassoulas de D.Pro confirme
que : « les diagnostiqueurs sont d’excellents techniciens, mais
ils manquent parfois d’outils sur les plans commercial et de la
communication, ce dont nous nous efforçons de leur apporter. »
Guillaume Exbrayat, président de Diagamter renchérit : « La
franchise est un modèle vertueux ! Nous offrons tous les moyens
des gros acteurs mais avec l’indépendance d’une TPE. »
Les irréductibles indépendants
Pourtant, certains ne s’y intéressent pas et créent encore
des cabinets indépendants, à l’image de Rémi Bontemps de
R2Diag, située dans le Val-d’Oise. Lancés début 2016, les deux
Les franchises à la loupe
Liste non exhaustive, toutes les données ont été recueillies d'après les déclarations des différentes franchises.
ACTIV'EXPERTISE
Année de création : Cabinet pilote en 1999 et licence de
marque en 2010.
Modèle : 80% des cabinets sont des solos, qui travaillent
de chez eux. « Ce modèle est dû principalement à la jeunesse
de notre réseau. Nous comptons donc de nombreux cabinets en
phase de développement et de recrutement. 20% de nos cabinets
sont construits sur des modèles avec soit une assistante, soit un
technicien ou les deux. »
CA réseau 2016 : 7 M€ HT. Couverture géographique et nombre d'agences : 77 agences
Moyenne par cabinet : Cabinets en activité depuis plus de
3 ans : 150 K€, depuis plus de 2 ans : 120 K€, et depuis plus
d’1 an : 80 K€.
CA prévision 2017 : 9,5 M€ HT.
Croissance 2016 : « 2016 a marqué un tournant pour notre
réseau. Nous avions déjà atteint un nombre conséquent de
nouveaux membres en 2015, qui nous avait permis d’accroître
notre implantation au niveau national, mais 2016 a clairement
dépassé nos objectifs. »
Croissance 2017 : « Nos perspectives sont claires : maintenir
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gérants n’ont pas hésité une seule seconde : « Nous sommes
contre les franchises, certaines ne sont pas professionnelles
avec des prix prohibitifs, une obligation de timing et un manque
de conseil aux clients. »
« 40% des entreprises de la filière seraient détenues par des so-
los indépendants alors qu’ils représentaient plus de la moitié
les années précédentes  », commente Frédérique Cabedoce.
Des chiffres qui démontrent qu’il est « compliqué d’être seul »
comme le souligne le cabinet d’accompagnement.
Même s’ils ne disposent pas de statistiques précises sur
les indépendants, il est sûr « qu’ils sont de moins en moins ».
Guillaume Exbrayat l’analyse ainsi : « C’est comme ça dans le
monde de l’économie : il y en a toujours qui surfent sur l’inno-
vation mais qui, au final, n’arrivent pas à passer la période de
consolidation. Les “grands” continueront sur leur lancée laissant
les autres de côté. C’est d’une logique implacable ! » D.Pro pour-
suit : « Même si notre marché est porteur, il se professionnalise et
ne laisse plus de place à l’amateurisme. »
IDEAL Conseils relativise tout de même : « La fin des diagnos-
tiqueurs solos est annoncée depuis longtemps mais le mouve-
ment ne s’est pas confirmé depuis cinq ans. » À cela s’ajoute
le point de vue des petits cabinets indépendants, Rémi
Bontemps de R2Diag conclut : « Selon nous, il n’y a que les vrais
professionnels qui sortiront la tête de l’eau dans ce métier. »
notre niveau d’accompagnement sur-mesure envers nos fran-
chisés qui sont nos meilleurs ambassadeurs et poursuivre notre
développement maîtrisé, afin d’étoffer notre implantation na-
tionale. À plus long terme, l'objectif est de poursuivre notre dé-
veloppement, tout en conservant les rapports privilégiés entre
l'équipe du siège et les licenciés. C’est en conservant cette ligne
de conduite, que nous visons la place de n°2. »
Nombre de collaborateurs début 2017 : 86 opérateurs.
au niveau national.
Ouvertures d'agences en 2016 : 22.
Ouvertures d'agences prévues en 2017 : 20.
Ambitions pour 2017-2018 : « Nous débutons notre phase de
test pour la mise en place d’une cellule afin de répondre aux appels
d’offres. Cette année, nos franchisés auront la possibilité de béné-
ficier d’un secrétariat externalisé, qui ira beaucoup plus loin dans
les services et l’accompagnement. D'autres projets sont en cours de
réalisation et verront le jour au cours du 2ème semestre 2017. »
 Dossier - PROFESSION

AGENDA DIAGNOSTICS
Année de création : 1992. Couverture géographique et nombre d'agences :
Modèle : Tous les types, de 1 à 14 collaborateurs. Le cabinet 156 agences en France métropolitaine et DOM.
idéal est constitué d'un responsable, d'une assistante et de Faits marquants en 2016-2017 : Une vaste campagne de
deux techniciens. communication nationale à la radio et à la télévision a été me-
CA réseau 2016 : 25,5 M€. née. Le plus grand nombre de collaborateurs a obtenu sa certi-
Croissance 2016-2017 : 12%. fication avec mention. Agenda poursuit ses actions de forma-
Nombre de collaborateurs début 2017 : 438 dont tion, 12 000 heures ont ainsi été dispensées en 2016.
274 opérateurs. Ambitions pour 2017-2018 : « Délivrer les meilleurs services aux
franchisés. »

ALLIANCE SUD EXPERTISE

Année de création : 2003. en train de passer la certification amiante avec mention afin
Modèle : Liberté d’installation et de croissance.70% des dia- de continuer à travailler sur ces marchés hautement qualifiés.
gnostiqueurs sont solos et 30 % des cabinets sont composés de Nos franchisés sont également formés pour le diagnostic ac-
plusieurs techniciens, un dirigeant et un administratif. cessibilité handicapés et l’accompagnement Ad'AP, ce qui leur
CA réseau 2016 : 3,2 M€. permettra d’accompagner les ERP dans leur mise aux normes.
CA prévision 2017 : 4 M€. Enfin, notre bureau d’études thermiques permet au réseau  de
Croissance 2016-2017 : +10,9%, prévision 2017 : +25%. travailler sur des projets neufs en RT 2012. »
Nombre de collaborateurs début 2017 : 60 collaborateurs Ambitions pour 2017-2018 : « Nous comptons poursuivre le
dont 50 techniciens. développement du réseau sur les secteurs encore non pourvus
Couverture géographique et nombre d'agences : 36 agences afin de compléter le maillage territorial, tout en axant notre
au niveau national. politique de développement sur le B to B grâce au diagnostic
Ouvertures d'agences en 2016 : 3. amiante avant-travaux et démolition. Le réseau restera toute-
Ouvertures d'agences prévues en 2017 : Ouvertures prévues fois présent sur le marché de la vente-location, pour absorber
dans les départements de l'Oise, du Lot et en Corse. le surcroît d’activité anticipé par la mise en place des nou-
Faits marquants en 2017 : « L’ensemble de notre réseau est veaux diagnostics locatifs. »

ARLIANE DIAGNOSTIC
IMMOBILIER Nombre de collaborateurs début 2017 : 55 opérateurs dia-
gnostics.
Année de création : 2010. Couverture géographique et nombre d'agences : 50 agences
Modèle : Les trois premières années en solo, puis une assis- réparties sur le Grand-Ouest, le Nord, l'Est et le Sud.
tante, puis deux à trois techniciens. Ouvertures d'agences en 2016 : 15.
CA 2016 : 100 K€ en moyenne par agence. Ouvertures d'agences prévues en 2017 : 15.
Croissance 2016-2017 : +27%.

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 ABONNEMENTS
DIMENSION aMIANTE DIMENSION aMIANTE
Le magazine de la filière amiante N°12 - Juillet-Août 2017

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APRÈS SINISTRE
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Une revue consacrée à 100% à la veille réglementaire
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REPÉRAGE

et technique, à l’actualité, aux solutions et retours AVANT-TRAVAUX

Entretien avec la
Direction générale
d’expérience pour une maîtrise optimale du risque amiante. du Travail

La réponse adéquate aux professionnels engagés dans

une démarche d’exigence et de résultat, désamianteurs,
maîtres d'œuvre, maîtres d'ouvrage, diagnostiqueurs, désamiantage
Concilier canicule
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L'analyse de filtres
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Les EPI de demain
laboratoires, préventeurs... et réglementation pas à pas seront connectés

Le magazine de référence
du diagnostic du bâti
Un magazine bimestriel dédié aux diagnostiqueurs du bâti,
avec une version papier et web pour un support optimisé
et pour toujours mieux vous informer. Un contenu enrichi avec
des dossiers de décryptages, des interviews, la présentation
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BULLETIN À RETOURNER À :
Pays : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Éditions Cédille - 90 rue de Paris
59 000 Lille
Facultatif Email : abo@editionscedille.fr
Profession : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél. : 03 20 37 13 89
Email : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Conformément à la loi « Informatique et Libertés »,
Tél: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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aux informations vous concernant.
Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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BC2E
Année de création : La marque en 1998 et le réseau en 2005.
Modèle : Contrat de licence de marque d'un an (renouve-
lable tacitement). Tous types de structures : avec ou sans local,
avec ou sans salarié(s).
CA réseau 2016 : 9 M€ HT. plomb avant-travaux et avant-démolition, carottages et analyses
Moyenne par cabinet : 110 K€.
CA prévision 2017 : 10 M€ HT.
Nombre de collaborateurs début 2017 : 110.
Couverture géographique : Nationale. Développement en
cours : Bretagne. Zones à pourvoir  : Sud-Est, Est, Lyon et Centre.
Ouvertures d'agences en 2016 : 24. Nous finalisons actuellement notre certification FAC (Facilitateur
Ouvertures d'agences prévues en 2017 : 12 agences créées
depuis le 1er janvier.
Faits marquants en 2017 : • Développement d'une plateforme
de partages d'affaires et de réponses aux appels d'offres.
• Développement du pôle BC2E état des lieux : « le métier d'opé-
rateur état des lieux peut être réalisé en activité principale ou en
DEFIM
Année de création : 2001 (centre pilote) et 2007 (réseau).
Modèle : 4,5 personnes en moyenne par agence (secrétaire,
2 diagnostiqueurs, 1 commercial).
CA réseau 2016 : 8 M€. Ambitions pour 2017-2018 : Recrutement de 10 à 15 franchi-
Moyenne par cabinet : 100 à 700 K€ HT.
CA prévision 2017 : 10 à 12,5 M€.
Nombre de collaborateurs début 2017 : 120.
Couverture géographique et nombre d’agences :
DIAGAMTER
Année de création : 1997.
Modèle : Concept pour des cabinets structurés : 1 manager
commercial, 1 assistante et 4 techniciens. Les cabinets historiques
n’y sont pas tous, mais c’est l’objectif affiché du franchiseur.
CA réseau 2016 : 18 M€. Faits marquants en 2017 : Adhésion à la CDI-Fnaim. Mise en
Moyenne par cabinet : 240 K€ HT.
CA prévision 2017 : 20 M€.
Croissance 2016-2017 : +10%.
Nombre de collaborateurs début 2017 :
220 dont 170 techniciens.
Dossier - PROFESSION
complément d'une autre activité. L'investissement est faible et la
formation courte. »
• Développement du pôle BC2A concernant toutes les problé-
matiques liées aux polluants du bâtiment (repérages amiante et
d’enrobés routiers, mesures d’empoussièrement).
• Développement d'un organisme de formation : Forma 2E. « Nous
réalisons actuellement les formations spécifiques pour les
membres BC2E et la formation intitiale à partir de septembre,
pour tous les futurs membres BC2E.
en acquisition de compétences) qui répond aux exigences du dé-
cret qualité 2015-790 du 30 juin 2015 et du Code du travail. »
Ambitions pour 2017-2018 : Continuer le développement du
réseau afin de créer un maillage national et un appui entre les
différents membres, qu'ils soient diagnostiqueurs avec men-
tion ou opérateurs état des lieux.
52 agences principalement en région parisienne, Hauts-de-France,
Normandie, Rhône-Alpes et Centre.
Ouvertures d’agences en 2016 : 6.
Ouvertures d’agences prévues en 2017 : 14.
sés, développement du marché des repérages avant-travaux/dé-
molition et poursuite des diagnostics locatifs gaz et électricité, QAI,
DPE immeuble et des carottages routiers.
Couverture géographique et nombre d’agences :
Nationale, 103 contrats pour 145 agences.
Ouvertures d’agences en 2016 : 15 (hors renouvellement).
Ouvertures d’agences prévues en 2017 : 15 à 20.
place d'une campagne publicitaire à la télévision en mars et édi-
tion d'un Livre Blanc diagnostics gaz et électricité en avril.
Ambitions pour 2017-2018 : « Nous poursuivons notre dévelop-
pement de nouveaux secteurs, montons en puissance sur la location,
les services digitaux pour les professionnels et les particuliers. »
D I M AG N ° 7 8 - J UI L L E T - AO ÛT 2 0 17 - 27
PROFESSION - Dossier

D.Pro
Année de création : 2011. Ouvertures d'agences prévues en 2017 : 10.
Modèle : D.Pro n’impose aucune obligation. Faits marquants en 2017 : • Renforcement de la structure tête
CA réseau 2016 : 1,1 M€ HT. de  réseau avec l’entrée d’un responsable développement et char-
CA prévision 2017 : 1,2 M€ HT. gé de marchés publics accompagné d’une secrétaire.
Croissance 2016-2017 : +30%. • Réponses renforcées sur les marchés publics, formation sur la
Nombre de collaborateurs début 2017 : qualité de l’air intérieur, sur l'amiante avec mention pour l’en-
35 dont 29 opérateurs. semble du réseau.
Couverture géographique et nombre d'agences : Ambitions pour 2017-2018 : Développement intensifié sur la
29 franchises sur l’ensemble du territoire national, avec une recherche de partenariats et nouveaux clients sur les marchés de
présence marquée dans le Sud-Est. Objectifs de développe- l'amiante avant-travaux, du locatif et vers des grands comptes.
ment : Alsace, Région Parisienne, Nord, Bretagne et Sud-Ouest. Fidélisation des franchisés avec mise en place d’outil CRM en
Ouvertures d'agences en 2016 : 7. interne.

E-maidiag
Année de création : 2008. aux Pays de Loire en passant par l'Indre-et-Loire).
Modèle : Entreprises de 3 à 5 diagnostiqueurs avec Ouvertures d'agences en 2016 : 6.
1 à 2 secrétaires. Ouvertures d'agences prévues en 2017 : 7.
CA réseau 2016 : 1,1 M€ HT. Faits marquants en 2017 : Nouveaux marchés amiante.
CA prévision 2017 : 1,2 M€ HT. Ambitions pour 2017-2018 : « L'amiante et le locatif seront
Croissance 2016-2017 : +100 K€ HT. bien entendu les grands axes de développement, ainsi que la
Nombre de collaborateurs début 2017 : 19 (13 opérateurs). mise en œuvre de nouvelles méthodes de prospect et d'extension.
Couverture géographique : Ouest (De la Charente-Maritime Enfin, une nouvelle agence ouvrira dans la Vienne. »

Ex'im
Année de création : 2002.
Modèle : 5,3 personnes en moyenne (1 responsable, Ouvertures d'agences en 2016 : 2.
1 commercial, 1 assistante et 2 techniciens). Ouvertures d'agences prévues en 2017 : 10.
CA réseau 2016 : 26 M€ HT. Faits marquants en 2017 : Développement des mesures
Moyenne par cabinet : 530 K€. d’empoussièrement (déjà 7 cabinets accrédités) et lancement
CA prévision 2017 : 30 M€ HT. d’EX’IMANAGER, l’outil d’aide au pilotage de son cabinet.
Croissance 2016-2017 : +15%. Ambitions pour 2017-2018 : « Développer nos implantations
Nombre de collaborateurs début 2017 : territoriales, poursuivre notre politique commerciale d’accom-
260 dont 155 opérateurs. pagnement des grands comptes et optimiser notre gestion des
Couverture géographique et nombre d'agences : appels d’offres. »
63 agences partout en France.

D I MAG N°78 - JUILLET - AOÛ T 2 0 1 7 - 2 8


JURIS DIAGNOSTICS
IMMOBILIERS
Année de création : 1997 pour la société et 2016
pour la franchise.
Modèle : Solo au début et accompagnement pour monter
à 4 personnes (1 gérant technico-commercial, 2 techniciens et
1 assistante).
CA réseau 2016 : 1,6 M€ HT.
Moyenne par cabinet : 300 K€. mens visuels). Nouveaux marchés diagnostic incendie, ascen-
CA prévision 2017 : 2,1 M€ HT.
Croissance 2016-2017 : +27%.
Nombre de collaborateurs début 2017 : 30 collaborateurs
dont 65% d'opérateurs.
Couverture géographique et nombre d'agences : 8 agences,
région Rhône-Alpes (Sud-Est et développement france entière).
LD2I
Année de création : 2015.
Modèle : Licence de marque, principalement des diagnosti-
queurs solos. Certains cabinets possèdent des salariés et une
assistance administrative et commerciale.
CA moyen par cabinet : Entre 80 K€ et 300 K€. de communication performants pour nos clients (publica-
Nombre de collaborateurs début 2017 : 34.
Couverture géographique : Nationale.
Ouvertures d'agences en 2016 : 14 et 8 collaborateurs en
cours de formation.
Ambitions pour 2017-2018 : « Soucieux d’être un réseau
Dossier - PROFESSION
Ouvertures d'agences prévues en 2017 : 10.
Faits marquants en 2017 : Le réseau a racheté deux cabinets,
et en a créé deux autres en Isère et à Saint-Étienne. Dévelop-
pement du département énergie (audit, infiltrometrie, rt2012,
DPE...), des marchés amiante (repérages avant-travaux/démo-
lition, mesures d'empoussiérement, carottages enrobés et exa-
seur et classement hôtelier.
Ambitions pour 2017-2018 : « Continuer à se développer et
décrocher de nouveaux marchés publics de grande ampleur, afin
d'en faire bénéficier nos nouveaux franchisés et s'implanter sur de
nouveaux secteurs. Nous souhaitons continuer à nous étendre pour
devenir un référent national dans les années à venir. »
proche de nos adhérents, nous privilégions les moyens de
formation et d’échange au sein d’un accompagnement multi
mode (formation logiciel, e-learning, journées perfectionne-
ment, réseaux sociaux et forums internes) ainsi que des outils
tions spécialisées, extranet, site internet... ). Nous souhaitons
continuer le développement à notre rythme, conserver l’esprit
d’équipe et la convivialité de notre réseau en favorisant les ar-
rivées sur les zones libres plutôt que de densifier les secteurs
déjà occupés. »
D I M AG N ° 7 8 - J UI L L E T - AO ÛT 2 0 17 - 29